工程質(zhì)量管理策劃

工程質(zhì)量管理策劃審核：審批：目 錄工程概況工程特點與難點分析工程質(zhì)量目標工程總體質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標分解質(zhì)量管理組織質(zhì)量管理機構(gòu)管理人員職責質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理實施教育與培訓(xùn)計劃開工前技術(shù)準備質(zhì)量管理控制點的確定技術(shù)資料管理施工測量控制原材料質(zhì)量控制計量管理控制檢測、試驗管理BIM特殊過程、關(guān)鍵過程質(zhì)量控制工程質(zhì)量監(jiān)管工作計劃質(zhì)量樣板引路計劃質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃成品保護措施一般保護措施主要分項成品和設(shè)備保護措施交工前成品和設(shè)備保護措施工程概況（總體概況）工程特點與難點分析表2-1工程特點與難點工程特點、難點內(nèi) 容一、工程特點1.2.3.4.5.6.二、施工、技術(shù)難點1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.工程質(zhì)量目標工程總體質(zhì)量目標工程總體質(zhì)量目標：本工程質(zhì)量目標見表3-1。表3-1質(zhì)量目標序號質(zhì)量目標主要內(nèi)容及要求1合同質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標分解表3-2工程質(zhì)量目標分解分部、分項工程質(zhì)量目標責任單位分部名稱分項工程主控項目偏差項目質(zhì)量管理組織質(zhì)量管理機構(gòu)（）管理人員職責及分工表4-1管理人員崗位及職責序號部門/崗位任職條件職責內(nèi)容1234質(zhì)量管理制度表4-2質(zhì)量管理制度序號制度名稱文件編號123注：列出與本工程相關(guān)的企業(yè)質(zhì)量管理制度名稱。質(zhì)量管理實施策劃教育與培訓(xùn)計劃表5-1教育與培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)名稱培訓(xùn)內(nèi)容人數(shù)責任人1234開工前技術(shù)準備表5-2開工前技術(shù)準備序號項目具體內(nèi)容1234質(zhì)量管理控制點的確定表5-3質(zhì)量管理控制點控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證準備階段施工階段驗收階段技術(shù)資料管理單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批的劃分可采用《工程檢驗批劃分及驗收計劃表》（301）技術(shù)資料管理表5-4技術(shù)資料管理序號資料名稱資料內(nèi)容及管理要求責任人1前期報建資料2物資資料3施工資料4質(zhì)量保證資料5主要技術(shù)資料6資料歸檔施工測量控制測量放線人員表5-5測量人員配備計劃序號職務(wù)數(shù)量職責123測量放線儀器表5-6測量儀器配備計劃序號儀器名稱數(shù)量精度要求有效性12345其它保證措施表5-7保證措施序號項目具體措施12345原材料（設(shè)備）質(zhì)量控制原材料（設(shè)備）質(zhì)量控制措施原材料（設(shè)備）進場質(zhì)量驗收計劃《物資（設(shè)備）進場質(zhì)量驗收計劃》（302）計量管理控制試驗、檢測設(shè)備配臵計劃擬配臵的主要測量儀器見表5-8。表5-8主要測量儀器、設(shè)備一覽表序號儀器名稱型號數(shù)量精度用途擬配臵的主要試驗和檢測器具見表5-9。表5-9主要試驗和檢測器具一覽表序號設(shè)備名稱數(shù)量實驗?zāi)芰坝猛緳z測、試驗管理《工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃》（303）BIM表5-10BIM序號項目工程部位及內(nèi)容表5-11序號項目作用及內(nèi)容信息手段特殊過程、關(guān)鍵過程質(zhì)量控制6.1×××施工表6-1×××施工質(zhì)量控制措施序號質(zhì)量通病控制措施具體內(nèi)容1236.2 特殊過程及關(guān)鍵工序控制計劃（304）6.3工程質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量監(jiān)管人員表7-1質(zhì)量工程師配備計劃序號專業(yè)、職務(wù)數(shù)量單位123注：監(jiān)管人員配備包括總包、分包各相關(guān)專業(yè)。質(zhì)量監(jiān)管計劃表7-2質(zhì)量監(jiān)管計劃序號檢驗批、分項工程名稱監(jiān)管方式監(jiān)管內(nèi)容驗收時間123質(zhì)量樣板計劃可采用《樣板實施計劃表》（601）工程樣板應(yīng)具有指導(dǎo)性、代表性、引領(lǐng)性、專業(yè)性。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標表9-1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標工程總體目標主要內(nèi)容及要求質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標創(chuàng)優(yōu)所需其它目標細部做法策劃表9-2創(chuàng)獎細部做法序號分部工程名稱細部處理細部做法及節(jié)點詳圖1234成品保護一般保護措施表10-1成品保護一般措施序號名稱措施內(nèi)容1234主要分項成品和設(shè)備保護措施表10-2主要分項成品保護序號項目具體內(nèi)容責任人123交工前成品和設(shè)備保護措施表10-3交工前的成品保護序號成品保護措施內(nèi)容責任人12345模板編號：801XX項目質(zhì)量嚴重不合格處臵報告書工程名稱：填報單位：填報時間：XX項目質(zhì)量嚴重不合格處臵報告地址：電話：三、嚴重不合格原因分析直接原因：間接原因：四、嚴重不合格處臵方案及預(yù)防措施五、嚴重不合格經(jīng)濟損失（萬元）：其中直接經(jīng)濟損失（萬元：六、嚴重不合格處臵情況附件：處臵報告的有關(guān)資料：嚴重不合格現(xiàn)場照片、處臵后的照片嚴重不合格處臵后業(yè)主的認可記錄不合格品處理記錄說明：本報告每項必須填寫清楚；使用A4紙?zhí)顚?。模板編號?02XX項目質(zhì)量嚴重不合格處罰通報一、處罰事件情況二、處罰依據(jù)三、處罰結(jié)果四、應(yīng)采取的糾正預(yù)防措施模板編號：901質(zhì)量事故綜合應(yīng)急預(yù)案1 總則編制目的編制依據(jù)適用范圍應(yīng)急預(yù)案體系（根據(jù)單位特點，將應(yīng)急預(yù)案分級分類，建立應(yīng)急預(yù)案體系）應(yīng)急工作原則（結(jié)合單位工作需要，制定應(yīng)急工作原則）2危險性分析概況（企業(yè)概況、業(yè)務(wù)特點）危險性分析（企業(yè)面對的主要應(yīng)急事件）3組織機構(gòu)及職責2組織機構(gòu)（設(shè)臵哪些應(yīng)急機構(gòu)，機構(gòu)的組成人員、日常工作職責、應(yīng)急）應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮辦公室新聞發(fā)言中心救援專家組搶險救災(zāi)組保衛(wèi)警戒組后勤保障組善后工作組4預(yù)防和預(yù)警（危險源監(jiān)控、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)警解除）應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急報告(發(fā)生事故，怎么報告)應(yīng)急救援（如何救援）應(yīng)急結(jié)束（什么時間、由什么人決定結(jié)束）后期處臵（恢復(fù)生產(chǎn)、應(yīng)急總結(jié)、應(yīng)急事件調(diào)查及處理、保險理賠等）信息發(fā)布（新聞發(fā)言人、新聞發(fā)布原則、新聞發(fā)布形式）保障措施（保障、人員防護等）培訓(xùn)與演練（如何宣傳與培訓(xùn)、演練頻次和要求）附則（制定單位、解釋單位、實施日期）附件1：應(yīng)急預(yù)案體系圖附件2：應(yīng)急組織體系圖附件3：專家委員會成員通訊錄附件4：應(yīng)急指揮部及安委會成員通訊錄附件5：當?shù)貞?yīng)急救援相關(guān)單位聯(lián)系電話專項應(yīng)急預(yù)案1事故類型和危害因素分析事故類型危害因素分析2應(yīng)急處理基本原則（結(jié)合事故特點制定）3組織機構(gòu)及職責（見綜合應(yīng)急預(yù)案）4預(yù)防與預(yù)警（見綜合應(yīng)急預(yù)案）5信息報告程序（見綜合應(yīng)急預(yù)案）6應(yīng)急處臵響應(yīng)分級（根據(jù)單位管理實際，劃分響應(yīng)級別并明確響應(yīng)的機構(gòu)）響應(yīng)程序處臵措施（針對事故特點制定具體可操作的措施）7應(yīng)急物資與裝備保障（應(yīng)急器材、物資、設(shè)備包括哪些，怎么管理）8 培訓(xùn)與演練（如何宣傳與培訓(xùn)、演練頻次和要求）9 附則（制定單位、解釋單位、實施日期）模板編號：902XX項目質(zhì)量事故調(diào)查報告書工程名稱：填報單位：填報時間：XX項目質(zhì)量事故事故調(diào)查報告項目名稱：地址：項目經(jīng)理：電話：二、事故發(fā)生時間年 月 日 時 分三事故發(fā)生地點事故嚴重級別人員傷亡情況六、事故經(jīng)濟損失（萬元）：