A831 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源講解

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源工程機(jī)械運(yùn)用技術(shù)專業(yè)國家級教學(xué)資源庫廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院主講教師：胡勝創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源企業(yè)管理風(fēng)險2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊風(fēng)險3經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險4企業(yè)競爭風(fēng)險5創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險6項目選擇風(fēng)險1創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源（一）項目選擇風(fēng)險

部分大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前期對市場沒有進(jìn)行深入的考察調(diào)研，在選擇創(chuàng)業(yè)項目時也只是隨意地根據(jù)自身愛好選擇創(chuàng)業(yè)方向，不考慮該項目的可行性，這是造成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源（二）企業(yè)管理風(fēng)險

學(xué)生只是掌握了較強(qiáng)的理論知識，而在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過程中，對企業(yè)的管理運(yùn)營一竅不通，這主要是由于學(xué)生的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗嚴(yán)重不足，一些學(xué)生對企業(yè)的管理不是很了解，在創(chuàng)立企業(yè)時也是管理組織結(jié)構(gòu)非常簡單，業(yè)務(wù)很單一，對于企業(yè)的管理嚴(yán)重不足，理財、營銷、溝通等能力不強(qiáng)，如果想創(chuàng)業(yè)成功，那么就需要技術(shù)、經(jīng)營管理共同抓。一般創(chuàng)業(yè)失敗都是由于經(jīng)營管理不當(dāng)導(dǎo)致的。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源（三）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對于一個新創(chuàng)立的企業(yè)來說非常重要，做好團(tuán)隊協(xié)作相當(dāng)不容易，特別是涉及股權(quán)及自身利益的，許多合作伙伴往往會翻臉，而這種情況就會導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的變動風(fēng)險主要是指創(chuàng)辦該企業(yè)的核心團(tuán)隊人員的變動。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源（四）經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險

創(chuàng)新、探索、冒險始終貫穿于整個創(chuàng)業(yè)過程中，需要大學(xué)生在高度不確定性的環(huán)境中決策并承擔(dān)決策后果，一些沒有經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險的大學(xué)生往往遇到這種情況不知所措，不能正確決策，會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源（五）企業(yè)競爭風(fēng)險

如何面對競爭是每個企業(yè)需要認(rèn)真考慮的，如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初選擇的是競爭非常激烈的行業(yè)，那么在創(chuàng)業(yè)之初很可能就會受到同行的排擠，大企業(yè)的這種銷售方式很可能意味著小企業(yè)的破產(chǎn)、被兼并等，所以企業(yè)要隨時做好面對競爭的準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源（六）創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險

小企業(yè)在創(chuàng)立之初，社會資源是非常緊張的，而企業(yè)的創(chuàng)建、市場開拓等都需要調(diào)動各種社會資源，如人脈資源風(fēng)