南利電業(yè)有限公司企業(yè)文化建設(shè)

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與培訓(xùn)根據(jù)您的面試要求和理念，需要把公司打造成向華為一樣的企業(yè)文化，而眾所知道華為作為中國(guó)民營(yíng)IT企業(yè)正向世界的屈起和擴(kuò)張，讓其所有通迅發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)都對(duì)華為刮目相看。華為的成功離不開華為的企業(yè)文化與企業(yè)精神!華為的成功是所有企業(yè)值得學(xué)習(xí)的榜樣,要進(jìn)入華為，首先要讀華為老板致新員工的一封信，經(jīng)過華為的培訓(xùn)合格才上崗，這封信讓我感悟很深。任正非先生有一名經(jīng)典的名言“華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)！”華為上下團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，百折不撓，同甘共苦，榮辱與共，生生不息，不驕不躁，再接再厲…等等精神是所有企業(yè)心目中的一塊豐碑。我們要學(xué)習(xí)華為的狼性管理：任正非先生的一句名言叫"企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)?！崩菫榱诉_(dá)成目標(biāo)，狼的團(tuán)隊(duì)合作精神是人們值得學(xué)習(xí)的。電視劇《亮劍》里，獨(dú)立團(tuán)在受到日本軍嚴(yán)重掃蕩后，軍隊(duì)士氣低落，新的首長(zhǎng)李云龍為了鼓勵(lì)士氣曾說過這樣的話：“狼行千里吃肉，狗行千里吃（S）;要求戰(zhàn)士們要向狼一樣，學(xué)習(xí)狼的精神…。最后戰(zhàn)士們重振雄風(fēng)，組建了新戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，完成了戰(zhàn)斗任務(wù)。兵慫慫一個(gè)，將慫慫一窩，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就帶什么樣的團(tuán)隊(duì)，什么樣的企業(yè)就有什么樣的企業(yè)文化，什么樣的文化創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，這是一個(gè)因果關(guān)系。如現(xiàn)在的書籍中不少提到了狼性管理，狼性總經(jīng)理等?？梢娖髽I(yè)為了生存和發(fā)展，狼性文化在企業(yè)中占有重要的一席之地。任正非先生還有一名言“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化”。一個(gè)企業(yè)如要生生不息的發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)是重中之重，只有建立了優(yōu)良的企業(yè)文化，企業(yè)才能長(zhǎng)久持繼發(fā)展。

1、學(xué)習(xí)華為的民族文化、政治文化企業(yè)化三合一，踏踏實(shí)實(shí)工作，一絲不茍的敬業(yè)精神，樂于付出奉獻(xiàn)精神。在號(hào)召員工向雷鋒、焦裕祿學(xué)習(xí)的同時(shí)，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則，堅(jiān)持以物質(zhì)文明鞏固精神文明，以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明。

2、華為以雙重利益驅(qū)動(dòng)：堅(jiān)持為祖國(guó)昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅(qū)動(dòng)原則。

3、同甘共苦，榮辱與共：團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。一.建立企業(yè)文化指導(dǎo)思想和基本原則企業(yè)文化的推行并非重塑再建：企業(yè)文化推進(jìn)不是改造、再造企業(yè)文化，而是在現(xiàn)有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)文化加以發(fā)揚(yáng)和彰顯或改進(jìn)，進(jìn)而消除隱性的不良企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)文化的良性影響力。企業(yè)文化的推進(jìn)是應(yīng)在理念文化、制度文化、行為文化等方面展開的，雖全面但過于龐雜，因此應(yīng)選擇從重點(diǎn)、與公司管理相符合的、員工容易接受的方面與形式進(jìn)行著力推進(jìn)。每一項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施，都應(yīng)具有系統(tǒng)性和延續(xù)性與長(zhǎng)久性，不能是單一的形式和單一的內(nèi)容，應(yīng)可挖掘、可深入，可持續(xù)改進(jìn)的。二、企業(yè)文化內(nèi)容精神文化（企業(yè)理念）：企業(yè)使命：以公司利益為根本，載承社會(huì)進(jìn)步責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，造就公司與員工持久共贏…。企業(yè)宗旨：持續(xù)創(chuàng)造，與顧客雙贏社會(huì)價(jià)值…。經(jīng)營(yíng)理念：品牌基于品質(zhì)，品質(zhì)求發(fā)展…。企業(yè)目標(biāo)：遠(yuǎn)大的追求,求實(shí)的作風(fēng)…。企業(yè)精神：求實(shí)、求精、，合作進(jìn)取，和諧創(chuàng)新，開拓市場(chǎng)，團(tuán)結(jié)拼搏，共創(chuàng)未來…。企業(yè)價(jià)值觀：傳承事業(yè)，呈現(xiàn)價(jià)值，力圖長(zhǎng)遠(yuǎn)，感恩社會(huì)…。企業(yè)人才觀：品質(zhì)+態(tài)度+技能=合適的人（擇優(yōu)、用賢），把合適的人放在合適的崗位…。行為和制度文化：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，目標(biāo)明確化，人際簡(jiǎn)單化，溝通直接化，執(zhí)行高效化，團(tuán)隊(duì)精英化，技能專業(yè)化，要求精細(xì)化，作風(fēng)硬朗化，服務(wù)規(guī)范化…?！敖?、建全、完善、改進(jìn)：《管理手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》和《文化手冊(cè)》三、企業(yè)文化培訓(xùn)1、進(jìn)行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)通過對(duì)全體員工重新進(jìn)行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)，檢討自身的理解誤區(qū)和執(zhí)行偏差，加深鞏固公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化主流思想和行為要求。（1）企業(yè)文化知識(shí)普及培訓(xùn)企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)（什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化包涵哪些內(nèi)容、為什么要建設(shè)企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化、企業(yè)文化傳播等）企業(yè)文化解讀（企業(yè)文化精髓提煉講解、企業(yè)文化案例分享）企業(yè)文化座談（員工理解的企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化感悟，企業(yè)文化暢想等）（2）知名企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)觀摩學(xué)習(xí)深入知名企業(yè)如華為、中興，同行企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)參觀考察，感受優(yōu)秀企業(yè)文化的作用力，同時(shí)獲取企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法。2、開辟企業(yè)文化交流通道和宣傳平臺(tái)（1）開展企業(yè)文化不定期問卷調(diào)查活動(dòng)，了解企業(yè)文化的認(rèn)同狀況。（2）建立企業(yè)文化宣傳隊(duì)伍，隨時(shí)采寫企業(yè)文化宣傳稿件，。（3）開通OA交流平臺(tái)，激活內(nèi)部溝通交流論壇，形成常態(tài)化討論。（4）以月或季度為周期編制企業(yè)文化宣傳內(nèi)刊。（5）邀約公司高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知和理解的文章，作為學(xué)習(xí)材料。3、開展多形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)（1）開展征文、攝影、演講等企業(yè)文化相關(guān)主題活動(dòng)。（2）設(shè)置光榮榜或宣傳欄，通過深入基層、現(xiàn)場(chǎng)、部門內(nèi)部，近距離接觸公司員工，尋找到恰當(dāng)體現(xiàn)公司文化的場(chǎng)景或只言片語(yǔ)，通過光榮榜或宣傳欄上圖文介紹先進(jìn)典型，年度匯集形成《企業(yè)文化圖片故事集》4、企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（1）《管理手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》或者《企業(yè)文化手冊(cè)》的更新印刷學(xué)習(xí)，在制度及行為文化方面加以規(guī)范，同時(shí)納入部門績(jī)效考評(píng)體系。（2）企業(yè)文化與視覺標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)結(jié)合，如標(biāo)準(zhǔn)文件、統(tǒng)一工裝、統(tǒng)一形象展示等。（3）企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致、精誠(chéng)合作、金石為開、明確目標(biāo)、艱苦奮斗、追求卓越、文明禮貌、熱情大方等。四、企業(yè)文化建設(shè)的組織建設(shè)1