(2020年更新)電大《企業(yè)文化》教學(xué)考一體化網(wǎng)考形考作業(yè)試題和答

電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品最新電大《企業(yè)文化》教學(xué)考一體化網(wǎng)考形考作業(yè)試題及答案100通過2015年秋期河南電大把《企業(yè)文化》納入到“教學(xué)考一體化”平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)考，針對(duì)這個(gè)平臺(tái)，本人匯總了該科所有的題，形成一個(gè)完整的題庫(kù)，內(nèi)容包含了選題、選題、斷題，并且以后會(huì)不斷更新，對(duì)考生的復(fù)習(xí)、作業(yè)和考試起著非常重要的作用，會(huì)給您節(jié)省大量的時(shí)間。做考題時(shí)，利用本文檔中的查找（CL）工具，把考題中的關(guān)鍵字輸?shù)讲檎夜ぞ叩牟檎覂?nèi)容框內(nèi)，就可迅速查找到該題答案。有文庫(kù)還有其他教學(xué)考一體化答案，、讖請(qǐng)查看。。4.（ ）是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，BB.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖繪制法一選題1.華為的“墊子文化”是華為人的奮斗史。創(chuàng)業(yè)初期，華為的研發(fā)部從五六個(gè)開發(fā)人員開始，在沒有資源、沒有條件的情況下，大家以勤補(bǔ)拙，刻苦攻關(guān)，夜以繼日地鉆研技術(shù)方案，開發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備，沒有假日和周末，更沒有白天和黑夜，累了就在地板上睡一覺，醒來接著干，這就是華為“墊子文化”的起源。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏，是華為寶貴的精神財(cái)富。創(chuàng)業(yè)之初，華為根本沒有資金，是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎(jiǎng)金投入到公司，每個(gè)人只拿很微博的報(bào)酬，絕大部分干部、員工長(zhǎng)年租住農(nóng)民房。正是老一代華為人“先生產(chǎn)，后生活”的奉獻(xiàn)精神，才讓華為挺過了最困難的歲月，才有了華為的生存、發(fā)展，才有了今天的華為。沒有他們當(dāng)時(shí)的冒險(xiǎn)投入和艱苦奮斗，華為不可能生存下來。更重要的是，他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗和奉獻(xiàn)文化。從這段文字中可以看出華為的企業(yè)文化精神具體表現(xiàn)為（ ）？（2.00分）A.團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)攻精神B.團(tuán)隊(duì)精神C.進(jìn)攻精神D.創(chuàng)新精神2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和思想政治工作者開展工作的有效手段是（ ）。（2.00分）A.做好企業(yè)文化傳播B.重視企業(yè)內(nèi)創(chuàng)C.重視企業(yè)家的培訓(xùn)工作D.重視企業(yè)文化創(chuàng)新3.文化融合過程中的最后一步是（ ）？（2.00分）A.整合B.撞擊和篩選C.接觸D.融合它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。（2.00分）A.約束功能B.凝聚功能C.導(dǎo)向功能D.教化功能5.以下管理中不屬于企業(yè)外部跨文化管理的是（ ）。（2.00分）A.與不同文化 的員進(jìn)行管理B.與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行管理C.與顧客進(jìn)行管理D.與供應(yīng)商進(jìn)行管理6.文化融合的前提是（ ）。（2.00分）A.整合B.撞擊C.接觸D.篩選7.1993年LG進(jìn)入中國(guó)之后，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求,LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國(guó)地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組，撤銷一個(gè)物業(yè)部門并且用韓國(guó)人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃，具體方案為L(zhǎng)G電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動(dòng)通訊部門四個(gè)部門。同時(shí)，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實(shí)力，LG電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān)的能力。LG使用了（）成功對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整？ （2.00分）A.功能分模電大資料精品電大資料精品）？（）？（2.00分）電大資料精品C.ERP法D.企業(yè)系統(tǒng)流分析法.企業(yè)文化中的核心文化是（A.企業(yè)物質(zhì)文化C.企業(yè)制度文化D.企業(yè)行為文化.合理、科學(xué)地把握好或利用好時(shí)機(jī)的（ ）是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。（2.00分）B.編制C.計(jì)劃D.控制作出調(diào)整，將中國(guó)地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組，撤銷一個(gè)物業(yè)部門并且用韓國(guó)人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃，具體方案為L(zhǎng)G電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動(dòng)通訊部門四個(gè)部門。同時(shí)，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實(shí)力，LG電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān)的能力。LG使用這種方法進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)的最終目標(biāo)是（）？（2.00分）A.人事崗位調(diào)整B.開辟新市場(chǎng)利D.精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu).（ ）是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶。（2.00分）A.企業(yè)制度文化B.企業(yè)文化D.企業(yè)物質(zhì)文化15.企業(yè)的靈魂人物是（ ）。（2.00分）A.經(jīng)理人C.員工D.客戶.在統(tǒng)一組織內(nèi)，（ ）帶來個(gè)體文化與企業(yè)文化之間的沖突。（2.00分）A.危機(jī)意識(shí)B.主文化和亞文化沖突C.群體文化與個(gè)體文化的沖突同利要求或不同.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展方向和趨勢(shì)是（ ）。（2.00分）A.直線制C.事業(yè)部制D.矩陣制.示范原型在沒有通過宣傳的情況下發(fā)生一定影響的效應(yīng)為（ ）。（2.00分）B.表彰型示范效應(yīng)C.獎(jiǎng)勵(lì)型示范效應(yīng)D.樹立型示范效應(yīng)14.1993年LG進(jìn)入中國(guó)之后，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求”LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)電大資料精品.企業(yè)文化的變革是企業(yè)所有變革中（ ）的變革。（2.00分）A.基層C.中層D.淺層.物質(zhì)文化從性質(zhì)上看屬于（ ）文化。（2.00分）B.虛擬C.實(shí)體D.隱性.（ ）是外部文化和內(nèi)部具有的不同特質(zhì)的文化通過相互接觸、交流進(jìn)而相互吸收、滲透，融為一體的過程。（2.00分）A.文化兼并C.文化吸收D.文化重組電大資料精品.（ ）是在一個(gè)產(chǎn)品類型之下由產(chǎn)品文化和企業(yè)文化共同作用產(chǎn)生的。（2.00分）A.物質(zhì)文化C.產(chǎn)品文化D.價(jià)值文化.產(chǎn)品文化設(shè)計(jì)的核心要素是（ ）。（2.00分）A.文化精神B.文化心理D.文化情調(diào).（ ）對(duì)企業(yè)的整體精神風(fēng)貌和文明程度有著直接的決定作用。（3.00分）A.企業(yè)員工群體行為C.企業(yè)模范個(gè)體行為D.企業(yè)家.企業(yè)精神文明主體結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化大廈的基石是（ ）。（3.00分）A.企業(yè)家精神B.企業(yè)倫理道德規(guī)范C.創(chuàng)新精神3.在一個(gè)具體的企業(yè)中，價(jià)值觀是一個(gè)有層次的體系，由（ ）和（ ）組成。（3.00分）A.核心價(jià)值觀、一般價(jià)值觀B.個(gè)體價(jià)值觀、群體價(jià)值觀C.基礎(chǔ)價(jià)值觀、頂層價(jià)值觀心價(jià)值觀、 價(jià)值觀4.海爾管理者把由一個(gè)工人發(fā)明的一項(xiàng)技術(shù)革新成果以這位工人的名字命名，并且由企業(yè)文化中心把這件事作為一個(gè)故事在企業(yè)進(jìn)行傳播。它向所有的員工傳達(dá)一個(gè)信息，這件事可以受到表揚(yáng)，很快，工人中就興起了技術(shù)革新之風(fēng)。海爾的文化中心經(jīng)常在傳播著種種故事，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起了十分重要的作用。下列企業(yè)理念表達(dá)方式與海爾相似的是（ ）。（3.00分）B.百姓的長(zhǎng)安、世界的長(zhǎng)安C.同修仁德、濟(jì)世養(yǎng)生D.成就客戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精準(zhǔn)求實(shí)、誠(chéng)信正直5.當(dāng)一個(gè)企業(yè)把創(chuàng)新作為本位價(jià)值觀時(shí)，當(dāng)利潤(rùn)、效率與創(chuàng)新發(fā)生矛盾時(shí)，這個(gè)企業(yè)會(huì)做出（ ）選擇？（3.00分）A.選擇利潤(rùn)，使創(chuàng)新、效率讓位B.選擇創(chuàng)新，兼顧利潤(rùn)、效率C.選擇效率，使創(chuàng)新、利潤(rùn)讓位擇創(chuàng)新，使利潤(rùn)、效率讓位6.企業(yè)模范人物對(duì)企業(yè)行為文化產(chǎn)生的最基本作用是（ ）。（3.00分）A.引導(dǎo)力B.凝聚效應(yīng)D.從眾效應(yīng).企業(yè)家精神中最突出的組成部分是（ ）。（3.00分）A.行動(dòng)力.專注夢(mèng)想D.堅(jiān)韌品質(zhì)8.企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，反映企業(yè)對(duì)其（ ）和（ ）中價(jià)值關(guān)系的基本觀點(diǎn)。（3.00分）A.經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、社會(huì)貢獻(xiàn).經(jīng)營(yíng)效率、目標(biāo)追求標(biāo)追求D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)貢獻(xiàn).以下價(jià)值觀屬于感性的、表層的價(jià)值觀的是（ ）。（3.00分）A.自由、同等、公正、信任、博愛、快樂生、和人C.正德厚生、臻于至善D.幫助客戶帶來價(jià)值.海爾管理者把由一個(gè)工人發(fā)明的一項(xiàng)技術(shù)革新成果以這位工人的名字命名，并且由企業(yè)文化中心把這件事作為一個(gè)故事在企業(yè)進(jìn)行傳播。它向所有的員工傳達(dá)一個(gè)信息，這件事可以受到表揚(yáng)，很快，工人中就興起了技術(shù)革新之風(fēng)。海爾的文化中心經(jīng)常在傳播著種種故事，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起了十分重要的作用。海爾的企業(yè)理念用了什么方式來表達(dá)？（3.00分）A.口號(hào)化表達(dá)B.文字化表達(dá)電大資料精品D.藝術(shù)化表達(dá).企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展方向和趨勢(shì)是（ ）。（3.00分）A.矩陣制C.直線制D.事業(yè)部制.有的企業(yè)規(guī)定完不成定額，就會(huì)有某種形式的懲罰；如果在考核評(píng)價(jià)中處于落后狀態(tài)，就會(huì)影響到未來的晉升與工資水平等。這種做法你認(rèn)為合理與否？如果不合理，應(yīng)該怎么做？（3.00分）A.不合理、不利于員工成長(zhǎng)B.不合理、造成人際關(guān)系緊張合理、 強(qiáng)調(diào)懲罰D.合理3.1993年LG進(jìn)入中國(guó)之后，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國(guó)地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組，撤銷一個(gè)物業(yè)部門并且用韓國(guó)人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃，具體方案為L(zhǎng)G電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動(dòng)通訊部門四個(gè)部門。同時(shí)，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實(shí)力，LG電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān)的能力。LG使用這種方法進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)的最終目標(biāo)是（）？（3.00分）A.人事崗位調(diào)整B.開辟新市場(chǎng)C.精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)4.1993年LG進(jìn)入中國(guó)之后，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國(guó)地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組，撤銷一個(gè)物業(yè)部門并且用韓國(guó)人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃，具體方案為L(zhǎng)G電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動(dòng)通訊部門四個(gè)電大資料精品部門。同時(shí)，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實(shí)力，LG電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān)的能力。LG組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果是？（3.00分）A.建立了五大內(nèi)銷事業(yè)主體立了五大區(qū)域營(yíng)業(yè)組織，建立了五大內(nèi)銷事業(yè)主體，簡(jiǎn)了一個(gè)業(yè)務(wù)部門，創(chuàng)建了一個(gè)品技術(shù)中心C.建立了五大區(qū)域營(yíng)業(yè)組織D.精簡(jiǎn)了一個(gè)業(yè)務(wù)部門5.1993年LG進(jìn)入中國(guó)之后，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國(guó)地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組，撤銷一個(gè)物業(yè)部門并且用韓國(guó)人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃，具體方案為L(zhǎng)G電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動(dòng)通訊部門四個(gè)部門。同時(shí)，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實(shí)力，LG電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān)的能力。LG針對(duì)該系統(tǒng)（）功能進(jìn)行了調(diào)整？（3.00分）B.營(yíng)業(yè)區(qū)域集中化管理C.成立新的技術(shù)研發(fā)中心D.減少高級(jí)管理人員數(shù)量6.扁平化管理重在培養(yǎng)一種平等協(xié)作、以人為本的（ ）理念。（3.00分）A.制度化管理C.狼性化管理D.網(wǎng)絡(luò)化管理7.1993年LG進(jìn)入中國(guó)之后，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國(guó)地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組，撤銷一個(gè)物業(yè)部門并且用韓國(guó)人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃，具體方案為L(zhǎng)G電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動(dòng)通訊部門四個(gè)部門。同時(shí)，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)電大資料精品的實(shí)力，LG電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān)的能力。LG使用了（）成功對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整？ （3.00分）A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖繪制法B.企業(yè)系統(tǒng)流分析法D.ERP法8.合理、科學(xué)地把握好或利用好時(shí)機(jī)的（ ）是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。（3.00分）A.計(jì)劃B.編制C.控制9.1993年LG進(jìn)入中國(guó)之后，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國(guó)地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組，撤銷一個(gè)物業(yè)部門并且用韓國(guó)人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃，具體方案為L(zhǎng)G電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動(dòng)通訊部門四個(gè)部門。同時(shí)，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實(shí)力，LG電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān)的能力。LG通過該方法主要針對(duì)（）系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整？（3.00分）A.營(yíng)銷B.財(cái)務(wù)D.信息10.（ ）指獨(dú)立的或相對(duì)獨(dú)立的組織系統(tǒng)進(jìn)行決策、指揮、監(jiān)督等領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的具體制度或體系。（3.00分）A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力D.企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)1.企業(yè)家精神中最突出的組成部分為（ ）。（3.00分）A.自信B.堅(jiān)韌毅力D.夢(mèng)想.A企業(yè)12月份對(duì)企業(yè)家修煉的方法為（ ）。（3.00分）A.參觀學(xué)習(xí)和考察C.企業(yè)內(nèi)研修D(zhuǎn).培訓(xùn).（ ）是從基層、從實(shí)踐中涌現(xiàn)出來，成為企業(yè)員工心目中的模范。（3.00分）A.企業(yè)先進(jìn)人物B.企業(yè)一般員工C.企業(yè)標(biāo)兵4.樂隊(duì)花車效應(yīng)是指（ ）。（3.00分）A.羊群效應(yīng)B.二八效應(yīng)C.示范效應(yīng).示范原型在沒有通過宣傳的情況下發(fā)生一定影響的效應(yīng)為（ ）。（3.00分）A.表彰型示范效應(yīng)C.獎(jiǎng)勵(lì)型示范效應(yīng)D.樹立型示范效應(yīng).（ ）對(duì)企業(yè)的整體精神風(fēng)貌和文明程度有著直接的決定作用。（3.00分）A.模范員工群體行為C.先進(jìn)人物個(gè)體行為D.模范員工個(gè)體行為.企業(yè)的靈魂人物是（ ）。（3.00分）A.經(jīng)理人.員工D.客戶8.A企業(yè)每年都會(huì)在6月份聘請(qǐng)企業(yè)外的咨詢專家、大學(xué)教授、學(xué)者來企業(yè)傳授企業(yè)家所需要的知識(shí)，同時(shí)每年的12月份會(huì)組織參加企業(yè)外舉行的各種戰(zhàn)略研討、專題討論會(huì)等。（3.00分）電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品.講座C.企業(yè)外研討會(huì)D.參觀學(xué)習(xí)和考察.企業(yè)員工在生產(chǎn)實(shí)踐、學(xué)習(xí)娛樂等中產(chǎn)生的各種行為活動(dòng)的總稱為（ ）。（3.00分）A.企業(yè)產(chǎn)品文化C.企業(yè)制度文化D.企業(yè)物質(zhì)文化.企業(yè)模范人物最基本的作用是（ ）。（3.00分）B.監(jiān)督效應(yīng)C.引領(lǐng)作用D.從眾效應(yīng)1.（ ）與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的各種物質(zhì)設(shè)施、廠房建筑以及員工的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施等。（3.00分）A.企業(yè)標(biāo)志B.企業(yè)形象C.企業(yè)容貌2.企業(yè)廣告在提高企業(yè)知名度、傳播企業(yè)信息、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿足市場(chǎng)需要的過程中形成了一種獨(dú)特的問題，即（ ）。（3.00分）A.企業(yè)營(yíng)銷文化B.企業(yè)產(chǎn)品文化C.企業(yè)傳播文化.產(chǎn)品文化設(shè)計(jì)的核心要素是（ ）。（3.00分）A.文化精神C.文化情調(diào)D.文化心理.品牌文化由品牌物質(zhì)文化和（ ）兩部分構(gòu)成。（3.00分）A.品牌消費(fèi)文化C.品牌價(jià)值文化D.品牌形象文化.企業(yè)產(chǎn)品文化以企業(yè)生產(chǎn)的（ ）為載體，反映企業(yè)物質(zhì)及精神追求的各種文化要素的總和。（3.00分）B.包裝C.品牌D.服務(wù)6.經(jīng)濟(jì)型品牌以（ ）為根本宗旨。（3.00分）A.實(shí)現(xiàn)最高回報(bào)率B.實(shí)現(xiàn)最高銷售額D.獲得最大市場(chǎng)占有率.企業(yè)制服和企業(yè)工作配飾統(tǒng)稱為（ ）。（3.00分）A.企業(yè)工作裝.企業(yè)服裝C.企業(yè)形象8.產(chǎn)品文化設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)是（ ）。（3.00分）A.文化功能.文化心理D.文化精神.（ ）是產(chǎn)品文化的總綱，文化情調(diào)、文化功能和文化心理最終都?xì)w結(jié)和取決于文化精神。（3.00分）A.文化功能C.文化情調(diào)D.文化心理.（ ）是在一個(gè)產(chǎn)品類型之下由產(chǎn)品文化和企業(yè)文化共同作用產(chǎn)生的。（3.00分）A.價(jià)值文化B.產(chǎn)品文化C.物質(zhì)文化1.企業(yè)文化傳播五要素構(gòu)成中屬于人的因素的是（ ）？（3.00分）A.傳播者信息B.媒介反饋）？（3.00分）分）A.企業(yè)發(fā)展）？（3.00分）分）A.企業(yè)發(fā)展）的變革。A.B.C.電大資料精品受傳者D.受傳者媒介.文化融合過程中的最后一步是（ ）？（3.00分）A.撞擊和篩選C.整合D.接觸.（ ）是外部文化和內(nèi)部具有的不同特質(zhì)的文化通過相互接觸、交流進(jìn)而相互吸收、滲透，融為一體的過程。（3.00分）A.文化兼并B.文化吸收D.文化重組4.以下哪一項(xiàng)行為反應(yīng)了企業(yè)文化傳播中出現(xiàn)的暈輪效應(yīng)（）。（3.00分）A.企業(yè)面對(duì)危機(jī)事件的時(shí)候，社會(huì)公眾往往在不了解真相的情況下盲目擴(kuò)大對(duì)危機(jī)中的企業(yè)不良印象B.新東方總裁俞敏洪在當(dāng)代中國(guó)青年中非常受歡迎，他的言論往往能夠影響到青年人的思想事件發(fā)后， 者國(guó)產(chǎn)制品一觸，因?yàn)閷?duì)些品的不良印象到所有的國(guó)產(chǎn)制品，進(jìn)而影響到國(guó)產(chǎn) 的D.如果有些員工的遲到、早退長(zhǎng)期沒有得到管理，其他員工就可能會(huì)產(chǎn)生這種從眾行為5.下列選項(xiàng)是文化傳播和企業(yè)文化傳播所共有的是（ ）。（3.00分）B.新聞傳播C.大眾傳播D.人際傳播6.企業(yè)文化傳播過程中認(rèn)知階段包括（ ）。（3.00分）B.評(píng)價(jià)C.關(guān)心D.興趣.企業(yè)文化變革步驟中第一步的是（ ）？（3.00分）A.組織變革團(tuán)隊(duì).創(chuàng)造短期成果電大資料精品戰(zhàn)D.鞏固提升戰(zhàn)果和穩(wěn)固變革成果.企業(yè)文化變革的外因主要是（A.企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)激烈B.政策要求C.企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型.以下屬于企業(yè)文化變革所面臨阻力的是（ ）？（3.00分）A.企業(yè)文化中創(chuàng)新文化C.忽視小團(tuán)體或個(gè)人利益D.跨文化管理.企業(yè)文化發(fā)生變革的內(nèi)因主要是（ ）？（3.00C.企業(yè)主文化與亞文化的沖突D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī).企業(yè)文化的變革是企業(yè)所有變革中（（3.00分）基層中層淺層.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和思想政治工作者開展工作的有效手段是（ ）。（3.00分）A.重視企業(yè)文化創(chuàng)新C.做好企業(yè)文化傳播D.重視企業(yè)家的培訓(xùn)工作.一旦在文化重組中出現(xiàn)文化沖突、文化摩擦，應(yīng)該如何解決？（ ）（3.00分）A.培育核心價(jià)值觀、愿景立C.包容、理解和信任機(jī)制的建立D.打造文化融合的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì).合資一方以其強(qiáng)勢(shì)文化注入合資企業(yè)，而他方則全盤接受，使合資企業(yè)文化成為該強(qiáng)勢(shì)文化的延伸，這種文化融B.B.注入式C.分離式電大資料精品合的模式屬于（ ）。（3.00分）A.滲透式B.改造式C.分離式1.華為的“墊子文化”是華為人的奮斗史。創(chuàng)業(yè)初期，華

為的研發(fā)部從五六個(gè)開發(fā)人員開始，在沒有資源、沒有條.各方文化背景和企業(yè)文化風(fēng)格截然不同，甚至相互排斥或?qū)α?，這種文化融合的模式屬于（ ）。（3.00分）的情況下，大家以勤補(bǔ)拙，刻苦攻關(guān)，夜以繼日地鉆研術(shù)方案，開發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備，沒有假日和周末，更沒有白天和黑夜，累了就在地板上睡一覺，醒來接著干，）？（6.00）？（6.00和奉獻(xiàn)文化。這種文化的特點(diǎn)表現(xiàn)為（B.注入式C.滲透式D.改造式.文化融合的前提是（ ）。（3.00分）A.整合C.撞擊D.篩選.（ ）為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過程。（3.00分）A.企業(yè)文化變革.企業(yè)發(fā)展D.企業(yè)文化沖突.文化融合就是（ ）和（ ）融合的一種過程。（3.00分）A.民族文化、外國(guó)文化部文化、內(nèi)部不同特質(zhì)文化C.外部文化、內(nèi)部同質(zhì)文化D.亞文化、副文化.在統(tǒng)一組織內(nèi)，（ ）帶來個(gè)體文化與企業(yè)文化之間的沖突。（3.00分）A.主文化和亞文化沖突C.危機(jī)意識(shí)D.群體文化與個(gè)體文化的沖突.合資各方的企業(yè)文化優(yōu)、缺點(diǎn)都相對(duì)突出，為了避免優(yōu)質(zhì)文化和劣質(zhì)文化產(chǎn)生相互抵消的現(xiàn)象，既要改進(jìn)優(yōu)質(zhì)文化，增加其強(qiáng)勢(shì)，又要改造劣質(zhì)文化，這種文化融合的模式屬于（）。（3.00分）A.滲透式電大資料精品這就是華為“墊子文化”的起源。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏，是華為寶貴的精神財(cái)富。創(chuàng)業(yè)之初，華為根本沒有資金，是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎(jiǎng)金投入到公司，每個(gè)人只拿很微博的報(bào)酬，絕大部分干部、員工長(zhǎng)年租住農(nóng)民房。正是老一代華為人“先生產(chǎn)，后生活”的奉獻(xiàn)精神，才讓華為挺過了最困難的歲月，才有了華為的生存、發(fā)展，才有了今天的華為。沒有他們當(dāng)時(shí)的冒險(xiǎn)投入和艱苦奮斗，華為不可能生存下來。更重要的是，他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗分）A.不斷適應(yīng)環(huán)境變化，工作人員的主動(dòng)性、積極性受到激勵(lì)勵(lì)冒險(xiǎn)， 性強(qiáng)、產(chǎn)更新快C.追求技術(shù)上的完美、工作上的有條不紊D.拼命地干、痛快地玩.華為的“墊子文化”是華為人的奮斗史。創(chuàng)業(yè)初期，華為的研發(fā)部從五六個(gè)開發(fā)人員開始，在沒有資源、沒有條件的情況下，大家以勤補(bǔ)拙，刻苦攻關(guān)，夜以繼日地鉆研技術(shù)方案，開發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備，沒有假日和周末，更沒有白天和黑夜，累了就在地板上睡一覺，醒來接著干，這就是華為“墊子文化”的起源。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏，是華為寶貴的精神財(cái)富。創(chuàng)業(yè)之初，華為根本沒有資金，是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎(jiǎng)金投入到公司，每個(gè)人只拿很微博的報(bào)酬，絕大部分干部、員工長(zhǎng)年租住農(nóng)民房。正是老一代華為人“先生產(chǎn)，后生活”的奉獻(xiàn)精神，才讓華為挺過了最困難的歲月，才有了華為的生存、發(fā)展，才有了今天的華為。沒有他們當(dāng)時(shí)的冒險(xiǎn)投入和艱苦奮斗，華為不可能生存下來。更重要的是，他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗和奉獻(xiàn)文化。從華為文化的特點(diǎn)來看，以下哪些不屬于華為文化的來源？（6.00分）B.國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)C.中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華

電大資料精品D.現(xiàn)有華為企業(yè)家創(chuàng)造性思維所產(chǎn)生的管理思想.華為的“墊子文化”是華為人的奮斗史。創(chuàng)業(yè)初期，華為的研發(fā)部從五六個(gè)開發(fā)人員開始，在沒有資源、沒有條件的情況下，大家以勤補(bǔ)拙，刻苦攻關(guān)，夜以繼日地鉆研技術(shù)方案，開發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備，沒有假日和周末，更沒有白天和黑夜，累了就在地板上睡一覺，醒來接這就是華為“墊子文化”的起源。創(chuàng)業(yè)初期形成的文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏，是華為寶貴的精神財(cái)富。創(chuàng)業(yè)之初，華為根本沒有資金，是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎(jiǎng)金投入到公司，每個(gè)人只拿很微博的報(bào)酬，絕大部分干部、員工長(zhǎng)年租住農(nóng)民房。正是老一代華為人“先生產(chǎn)，后生活”的奉獻(xiàn)精神，才讓華為挺過了最困難的歲月，才有了華為的生存、發(fā)展，才有了今天的華為。沒有他們當(dāng)時(shí)的冒險(xiǎn)投入和艱苦奮斗，華為不可能生存下來。更重要的是，他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗和奉獻(xiàn)文化。從這段文字中可以看出華為的企業(yè)文化精神具體表現(xiàn)為（

進(jìn)攻精神A.）？（6.00分）B.神具體表現(xiàn)為（

進(jìn)攻精神A.）？（6.00分）D.團(tuán)隊(duì)精神.華為的“墊子文化”是華為人的奮斗史。創(chuàng)業(yè)初期，華為的研發(fā)部從五六個(gè)開發(fā)人員開始，在沒有資源、沒有條件的情況下，大家以勤補(bǔ)拙，刻苦攻關(guān)，夜以繼日地鉆研技術(shù)方案，開發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備，沒有假日和周末，更沒有白天和黑夜，累了就在地板上睡一覺，醒來接著干，這就是華為“墊子文化”的起源。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏，是華為寶貴的精神財(cái)富。創(chuàng)業(yè)之初，華為根本沒有資金，是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎(jiǎng)金投入到公司，每個(gè)人只拿很微博的報(bào)酬，絕大部分干部、員工長(zhǎng)年租住農(nóng)民房。正是老一代華為人“先生產(chǎn)，后生活”的奉獻(xiàn)精神，才讓華為挺過了最困難的歲月，才有了華為的生存、發(fā)展，才有了今天的華為。沒有他們當(dāng)時(shí)的冒險(xiǎn)投入和艱苦奮斗，華為不可能生存下來。更重要的是，他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗和奉獻(xiàn)文化。從這段文字可以看出，以下哪項(xiàng)不屬于華為的核心價(jià)值觀（ ）？（6.00分）A.開放合作地發(fā)展核心技術(shù)C.認(rèn)真負(fù)責(zé)和有效管理的員工是華為最大的財(cái)富D.追求成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè).華為的“墊子文化”是華為人的奮斗史。創(chuàng)業(yè)初期，華為的研發(fā)部從五六個(gè)開發(fā)人員開始，在沒有資源、沒有條電大資料精品件的情況下，大家以勤補(bǔ)拙，刻苦攻關(guān)，夜以繼日地鉆研技術(shù)方案，開發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備，沒有假日和周末，更沒有白天和黑夜，累了就在地板上睡一覺，醒來接著干，這就是華為“墊子文化”的起源。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏，是華為寶貴的精神財(cái)富。創(chuàng)業(yè)之初，華為根本沒有資金，是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎(jiǎng)金投入到公司，每個(gè)人只拿很微博的報(bào)酬，絕大部分干部、員工長(zhǎng)年租住農(nóng)民房。正是老一代華為人“先生產(chǎn)，后生活”的奉獻(xiàn)精神，才讓華為挺過了最困難的歲月，才有了華為的生存、發(fā)展，才有了今天的華為。沒有他們當(dāng)時(shí)的冒險(xiǎn)投入和艱苦奮斗，華為不可能生存下來。更重要的是，他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗和奉獻(xiàn)文化。華為文化屬于（ ）文化。（6.00分）B.羊文化C.過程型D.攻堅(jiān)1.以下管理中屬于企業(yè)內(nèi)部跨文化管理的是（ ）？（6.00分）A.與顧客進(jìn)行管理B.與相關(guān)利益群體進(jìn)行管理D.與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行管理.美國(guó)企業(yè)管理正在克服只注意“硬S”現(xiàn)象，以下哪項(xiàng)不屬于硬“S”的是（ ）？（6.00分）A.戰(zhàn)略C.制度D.結(jié)構(gòu).美國(guó)企業(yè)管理正在克服忽視“軟S”現(xiàn)象，以下哪項(xiàng)不屬于軟“S”的是（ ）？（6.00分）B.人員C.作風(fēng)D.技能4.跨文化管理又稱為“交叉文化管理”，即在全球化經(jīng)營(yíng)中，對(duì)子公司所在國(guó)的文化采取包容的管理方法，在跨文化條件下克服（ ）的沖突，并據(jù)以創(chuàng)造出企業(yè)獨(dú)特的文化，從而形成卓有成效的管理過程。（6.00分）B.交叉文化C.關(guān)聯(lián)文化電大資料精品D.母子文化D.學(xué)習(xí)環(huán)境5.以下管理中不屬于企業(yè)外部跨文化管理的是（ ）。（6.00分）同文化的員進(jìn)行管理B.與顧客進(jìn)行管理7.品牌文化的培育途徑有哪些？（ ）（2.00分）C.與供應(yīng)商進(jìn)行管理D.與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行管理8.美國(guó)企業(yè)文化特征具體體現(xiàn)在哪些方面（ ）？（2.00分）1.常見的影響群體間行為的因素有（ ）。（2.00分）A.獎(jiǎng)罰制度規(guī)章個(gè) ，個(gè) 主義顧客 為顧客的9.優(yōu)秀企業(yè)文化特征表現(xiàn)為（ ）？（2.00分）2.文化融合的對(duì)策有（ ）。（2.00分）C.打造文化融合的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)10.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制特征為（ ）？（2.00分）3.以下方式均屬于展現(xiàn)員工風(fēng)貌的方式是（ ）？（2.00分）A.廣告宣傳11.產(chǎn)品的整體形象包括（ ）。（2.00分）4.企業(yè)實(shí)行扁平化組織具有哪些意義？（ ）（2.00分）B.包裝形象12.企業(yè)文化傳播按照受眾不同可以分類為（ ）。D.減少控制跨度（2.00分）5.企業(yè)制度文化主要內(nèi)容包括（ ）？（2.00分）B.產(chǎn)品傳播D.媒體傳播D.現(xiàn)代企業(yè)制度13.優(yōu)化工作環(huán)境涉及的范圍很廣，主要包括以下幾個(gè)方面（ ）。（2.00分）6.企業(yè)環(huán)境包括（ ）。（2.00分）B.娛樂環(huán)境電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品14.企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別體現(xiàn)在企業(yè)家具備的一些本質(zhì)特征，具體表現(xiàn)為（ ）？（2.00分）B.合作C.敬業(yè)15.企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的“龍頭”，具體表現(xiàn)為哪些方面（ ）？（2.00分）A.企業(yè)家是企業(yè)文化的傳播者.企業(yè)倫理道德建設(shè)中的誤區(qū)體現(xiàn)在（ ）方面？（5.00分）倫理道德 企業(yè) 、業(yè)不是益 ，需講企業(yè)倫理道德D.企業(yè)需要講倫理道德，但是以不違背企業(yè)利益為前提.企業(yè)家精神的內(nèi)容包括（ ）？（5.00分）.企業(yè)價(jià)值觀的功能體現(xiàn)為（ ）。（5.00分）16.如何塑造企業(yè)員工的群體行為？（ ）16.如何塑造企業(yè)員工的群體行為？（ ）（2.00分）業(yè)價(jià)值觀企業(yè)員工行為和范作業(yè)價(jià)值觀能產(chǎn) 力， 員工能17.企業(yè)行為文化包括（ ）？（2.00分）.以下企業(yè)文化理念表達(dá)方式中屬于藝術(shù)化表達(dá)方式的是（ ）。17.企業(yè)行為文化包括（ ）？（2.00分）A.科技以人為本本職，于職，為 力，18.產(chǎn)品的文化設(shè)計(jì)包含哪些要素呢？（ ）（2.00分）D.想象力與魔力文化5.企業(yè)倫理道德的主要范圍包括以下（ ）方面？（5.00分）19.企業(yè)家精神的內(nèi)容包括（ ）？（2.00分）6.按照企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展歷史來看，可以將企業(yè)價(jià)值觀分為（）、（ ）和（ ）。（5.00分）B.股東財(cái)富最大化價(jià)值觀20.中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)表現(xiàn)為（ ）。（2.00分）7.企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別體現(xiàn)在企業(yè)家具備的一些本質(zhì)特征，具體表現(xiàn)為（ ）？（5.00分）

和（）。（5.00分）C.合作D.敬業(yè)8.企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的“龍頭”，具體表現(xiàn)為哪些方面（ ）？（5.00分）A.企業(yè)家是企業(yè)文化的傳播者5.企業(yè)管理制度大體上可以分為（ ）和（ ）。（5.00分）A.管理制度9.企業(yè)精神文化的來源包括（ ）？（5.00分）D.產(chǎn)權(quán)制度6.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制特征為（ ）？（5.00分）10.以下方式均屬于展現(xiàn)員工風(fēng)貌的方式是（ ）？（5.00分）A.廣告宣傳1.扁平化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所具有的特征包括哪些（ ）？（5.00分）7.美國(guó)通用電氣公司通過“無邊界行動(dòng)”及“零層次管理”，即組織結(jié)構(gòu)扁平化，使公司從原來的24個(gè)管理層次壓縮到現(xiàn)在的6個(gè)監(jiān)管層次，管理人員從2100人減少到1000人，雇員人數(shù)由41萬減少到29.3萬，瓦解了通用公司的官僚系統(tǒng)。這樣不但節(jié)省了大筆開支，還有效地改善了企業(yè)的管理功能，企業(yè)效益也大大提高，銷售額和利潤(rùn)也大幅度增長(zhǎng)。通用電氣實(shí)行扁平化管理的成功經(jīng)驗(yàn)有哪些？（5.00分）A.打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)組織2.在制定企業(yè)管理制度的時(shí)候，要遵循哪些原則（ ）？（5.00分）D.加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建設(shè)8.以下屬于企業(yè)正式制度范疇的有哪些？（5.00分）D.經(jīng)理人負(fù)責(zé)制3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)容包括（ ）、（ ）、（ ）和（）。（5.00分）9.企業(yè)實(shí)行扁平化組織具有哪些意義？（ ）（5.00分）A.減少控制跨度4.4.橫向領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)一般包括（ ）、（電大資料精品）、（ ） 10.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制除了具備自然屬性與社會(huì)屬性這兩種根7.7.企業(yè)家行為的特點(diǎn)具體表現(xiàn)為（ ）。（5.00分）電大資料精品7.7.企業(yè)家行為的特點(diǎn)具體表現(xiàn)為（ ）。（5.00分）電大資料精品電大資料精品本屬性之外，還具備以下哪些基本特征（ ）？（5.00分）1.企業(yè)家行為對(duì)企業(yè)行為文化的影響表現(xiàn)為（ ）。（5.00分）8.如何塑造企業(yè)員工的群體行為？（ ）（5.00分）業(yè)業(yè)家是企業(yè)行為文化成方的業(yè)9.如何塑造企業(yè)模范人物？（ ）（5.00分）2.根據(jù)模范人物的主體，模范行為分為兩種類型（ ）。（5.00分）B.企業(yè)先進(jìn)人物的行為D.企業(yè)模范人物的行為10.常見的影響群體間行為的因素有（ ）。（5.00分）3.企業(yè)家行為修煉的主要內(nèi)容包括（ ）。（5.00分）C.獎(jiǎng)罰制度規(guī)章1.回文化由哪幾部分構(gòu)成？（ ）（5.00分）4.企業(yè)家修煉的方法有（ ）。（5.00分）2.企業(yè)環(huán)境包括（ ）。（5.00分）5.企業(yè)家的精神特質(zhì)包括（ ）。（5.00分）B.學(xué)習(xí)環(huán)境D.娛樂環(huán)境3.品牌文化的意義表現(xiàn)為？（ ）（5.00分）6.如何有效塑造企業(yè)家行為（ ）？（5.00分）4.廣告文化同時(shí)也是（ ）。（5.00分）電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品）兩大部）兩大部）。（5.00分）D.傳播文化.優(yōu)化工作環(huán)境涉及的范圍很廣，主要包括以下幾個(gè)方面（ ）。（5.00分）.產(chǎn)品的文化設(shè)計(jì)包含哪些要素呢？（ ）（5.00分）.產(chǎn)品的整體形象包括（ ）。（5.00分）手D.包裝形象.廣告文化的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為（ ）。（5.00分）.企業(yè)產(chǎn)品文化是（ ）的統(tǒng)一。（5.00分）C.勞動(dòng)價(jià)值.品牌文化的培育途徑有哪些？（ ）（5.00分）.企業(yè)文化對(duì)外傳播的通道包括（ ）。（5.00分）.企業(yè)文化傳播范圍包括（分。（5.00分）C.媒體傳播D.產(chǎn)品傳播.企業(yè)文化的傳播媒介包括（.企業(yè)文化傳播的技巧有（ ）。（5.00分）.企業(yè)文化傳播的內(nèi)容包括（ ）。（5.00分）C.產(chǎn)品層文化傳播.企業(yè)文化傳播載體與手段包括（ ）。（5.00分）.企業(yè)文化傳播按照受眾不同可以分類為《 ）。（5.00分）.產(chǎn)品傳播D.媒體傳播D.企業(yè)活動(dòng)、慶典、儀式電大資料精品9.企業(yè)文化傳播的效應(yīng)具體體現(xiàn)為（）。（5.00分）8.D.企業(yè)活動(dòng)、慶典、儀式電大資料精品9.企業(yè)文化傳播的效應(yīng)具體體現(xiàn)為（）。（5.00分）10.企業(yè)文化傳播是對(duì)企業(yè)文化（ ）和（ ）進(jìn)行全方位的推廣和擴(kuò)散。（5.00分）A.全部?jī)?nèi)容D.表現(xiàn)形式1.正式性文化網(wǎng)絡(luò)功能有（ ）。（5.00分）A.擴(kuò)大影響力B.便于集中管理.企業(yè)文化變革內(nèi)容有哪些方面（分）C.企業(yè)核心價(jià)值觀的調(diào)整？(5.00.文化融合的對(duì)策有（ ）。？(5.002.企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)類型有四種，分別是（分）,。（工。。9.文化融合的模式有四種‘分別是（，。（、。。分）10.文化融合的過程包括（ ）。（5.00分）3.企業(yè)文化融合中的常見問題有（ ）。（5.00分） B.剝離1.中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)表現(xiàn)為（ ）。（10.00分）4.企業(yè)文化變革的外因在于（ ）。（5.00分）B.解決企業(yè)文化本身存在的沖突D.亞文化和主文化的和諧.企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)的四種類型包括（ ）。（5.00分）.企業(yè)文化沖突引起企業(yè)文化變革的因素主要有以下方面（ ）。（5.00分）A.企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境變化電大資料精品2.企業(yè)文化的存在形態(tài)有（ ）？（10.00分）B.自信D.自主3.中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要問題有（ ）？（10.00分）設(shè)電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品5.英國(guó)的企業(yè)文化特點(diǎn)包括（ ）。（10.00分）關(guān)系4.中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化的影響具體表現(xiàn)為（ ）？（10.00分）1.扁平化管理是以學(xué)習(xí)型組織為前提的，同時(shí)它也是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的客觀需要。（1.00分）錯(cuò)誤5.中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)具體表現(xiàn)為（ ）？（10.00分）2.企業(yè)內(nèi)刊一般有報(bào)紙、雜志兩種形式。（1.00分）錯(cuò)誤3,中小企業(yè)的重要特定就是提倡溫情管理，通過任務(wù)和感情與員工建立長(zhǎng)久關(guān)系，溫情管理是制度管理的輔助手.日本企業(yè)文化特征具體體現(xiàn)在哪些方面（ ）？（10.00分），化和企業(yè)現(xiàn)的文化立上下同的文化重建設(shè)企一的.跨文化管理的特征具體有哪些？（ ）（10.00分）A.管理風(fēng)險(xiǎn)加大D.文化認(rèn)同的過程性.法國(guó)的企業(yè)文化特點(diǎn)包括（ ）。（10.00分）.美國(guó)企業(yè)文化特征具體體現(xiàn)在哪些方面（ ）？（10.00分）重客、一為客的觀段。（1.00分）錯(cuò)誤.企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。（1.00分）正確.企業(yè)變革時(shí)期不需要再積極推廣企業(yè)文化。（1.00分）正確.跨文化管理就是文化的同一化。 （1.00分）正確.企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)文化。（1.00分）正確.企業(yè)文化的變革是自下而上地進(jìn)行的。（1.00分）正確企業(yè)文化的建設(shè)過程中，最急需解決的就是企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)愿景塑造。（1.00分）錯(cuò)誤電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品.作為一個(gè)管理者，如果遇到這種現(xiàn)象：同樣的要求和規(guī)定，不同文化的成員很可能按照不同的行為方式執(zhí)行，從而產(chǎn)生不同的結(jié)果。這名管理者應(yīng)認(rèn)為這是正常的、并理性應(yīng)對(duì)。（1.00分）錯(cuò)誤.從眾效應(yīng)也稱隨大流效應(yīng)。（1.00分）錯(cuò)誤.企業(yè)文化和企業(yè)制度的改革是密切相關(guān)的，先進(jìn)的企業(yè)文化能夠指明企業(yè)制度變革的方向，能夠保證制度變革的科學(xué)性，并且能夠保證員工能夠自覺地執(zhí)行新的制度，遵守新的章程。（1.00分）錯(cuò)誤.企業(yè)家是企業(yè)文化修煉的“教練”。（1.00分）錯(cuò)誤.企業(yè)家是企業(yè)文化的開創(chuàng)者。（1.00分）錯(cuò)誤.拾穗者型企業(yè)文化是中小型企業(yè)所特有的一種企業(yè)文化。（1.00分）錯(cuò)誤.不講倫理道德對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化不會(huì)有妨礙。（1.00分）正確.華為企業(yè)文化是“鷹”文化，西安楊森企業(yè)文化是“狼”文化。（1.00分）正確（1.00分）錯(cuò)誤正確電大資料精品.組織結(jié)構(gòu)的虛擬化是專指虛擬經(jīng)營(yíng)。（1.00分）正確.中小企業(yè)的管理制度建設(shè)重點(diǎn)為建立新模式、完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)上。（1.00分）錯(cuò)誤.傳統(tǒng)的企業(yè)管理者僅僅管理企業(yè)的資金、技術(shù)、設(shè)備、人員等，而往往忽略對(duì)企業(yè)文化方面的管理，這就是傳統(tǒng)企業(yè)家與現(xiàn)代企業(yè)家管理對(duì)象的本質(zhì)區(qū)別。（2.00分）錯(cuò)誤.企業(yè)文化永遠(yuǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。（2.00分）錯(cuò)誤.不講倫理道德對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化不會(huì)有妨礙。（2.00分）正確.企業(yè)文化的變革是自下而上地進(jìn)行的。（2.00分）正確.企業(yè)不是公益性慈善組織，無需講究企業(yè)倫理道德。（2.00分）正確.企業(yè)家代表著一種職務(wù)，而非一種素質(zhì)、能力。（2.00分）正確.管理者是企業(yè)文化的中堅(jiān)。（2.00分）正確.優(yōu)秀的企業(yè)文化是開放的，是兼收并蓄、創(chuàng)新提煉，而又自成一體的。（2.00分）錯(cuò)誤.企業(yè)家精神是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素，是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。（2.00分）錯(cuò)誤中小企業(yè)的管理制度建設(shè)重點(diǎn)為建立新模式、完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)上。（2.00分）錯(cuò)誤10.講倫理道德會(huì)使企業(yè)增加投入、減少收入。（2.00分）正確.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限和責(zé)任劃分的中心內(nèi)容是建立嚴(yán)格的從上而下的領(lǐng)導(dǎo)行政法規(guī)和崗位責(zé)任制，對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)者之間的職責(zé)權(quán)限做出明確的規(guī)定。（2.00分）錯(cuò)誤.企業(yè)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家精神，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的第一制造者。（2.00分）錯(cuò)誤.企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈現(xiàn)穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)相統(tǒng)一。（2.00分）錯(cuò)誤.中小企業(yè)的重要特定就是提倡溫情管理，通過任務(wù)和感情與員工建立長(zhǎng)久關(guān)系，溫情管理是制度管理的輔助手段。（2.00分）錯(cuò)誤.橫向的領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)關(guān)系是隸屬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。（2.00分）正確.扁平化管理是以學(xué)習(xí)型組織為前提的，同時(shí)它也是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的客觀需要。（2.00分）錯(cuò)誤.實(shí)行扁平化管理，管理重心下移，管理權(quán)力下放，基層的目標(biāo)管理和自主決策得到了強(qiáng)化。（2.00分）正確電大資料精品.企業(yè)組織單位、部門和崗位的設(shè)置，就是把一個(gè)企業(yè)組織分成幾個(gè)部分。（2.00分）正確.組織結(jié)構(gòu)的虛擬化是專指虛擬經(jīng)營(yíng)。（2.00分）正確.制定決策是不可避免的，而任何決定的實(shí)質(zhì)就是不確定性。（2.00分）錯(cuò)誤.社會(huì)化標(biāo)準(zhǔn)傾向會(huì)使群體內(nèi)部成員日益?zhèn)€性化、差異化。（2.00分）正確.當(dāng)員工不認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則時(shí)也可以形成企業(yè)文化。（2.00分）正確.企業(yè)家應(yīng)過度注重短期利潤(rùn)與得失。（2.00分）正確.企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)來源于企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新能力。（2.00分）錯(cuò)誤.培養(yǎng)企業(yè)家的目的就是為完成企業(yè)家的使命而開發(fā)他們的能力。（2.00分）錯(cuò)誤.從眾效應(yīng)也稱隨大流效應(yīng)。（2.00分）錯(cuò)誤

.成功的企業(yè)可以完全被復(fù)制。（2.00分）正確.企業(yè)家是企業(yè)文化修煉的“教練”。（2.00分）錯(cuò)誤.企業(yè)家是企業(yè)文化的開創(chuàng)者。（2.00分）錯(cuò)誤.企業(yè)制服包括經(jīng)理制服、管理人員制服、員工制服、禮儀制服、文化衫、領(lǐng)帶等。 （2.00分）正確.辦公用品是企業(yè)視覺識(shí)別的有力手段，具有極強(qiáng)的穩(wěn)定性和時(shí)效性。（2.00分）錯(cuò)誤.企業(yè)環(huán)境與企業(yè)容貌是企業(yè)物質(zhì)文化的重要組成部分。（2.00分）錯(cuò)誤.企業(yè)內(nèi)刊一般有報(bào)紙、雜志兩種形式。（2.00分）錯(cuò)誤.在視覺要素中，標(biāo)志是核心要素。（2.00分）錯(cuò)誤.企業(yè)容貌是企業(yè)文化的表征，是體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化的標(biāo)志。（2.00分）錯(cuò)誤.企業(yè)的交通工具是塑造、渲染、傳播企業(yè)形象的流動(dòng)性媒介和渠道。 （2.00分）錯(cuò)誤.在企業(yè)文化建設(shè)中，文化標(biāo)語應(yīng)復(fù)雜、個(gè)性，讓人覺得耳目一新。（2.00分）錯(cuò)誤.在諸多要素中，企業(yè)名稱是首要重視的，好的名稱能產(chǎn)生一種魅力，是企業(yè)形象的重要組成因素。（2.00分）正確.企業(yè)文化認(rèn)知階段包括注意、認(rèn)知、理解、學(xué)習(xí)、信念、興趣、關(guān)心、評(píng)價(jià)等。 （2.00分）正確.強(qiáng)企業(yè)文化和弱企業(yè)文化的傳播效果是一樣的。（2.00分）正確.蒙牛公司選擇與航天員合作，就是采用假借法借助了受眾對(duì)航天員所用產(chǎn)品要求