管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法模板（4篇）

第2頁共2頁管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法模板1、項(xiàng)目部定期組織每月一次安全文明生產(chǎn)檢查，認(rèn)真填寫檢查評(píng)分表，出具事故隱患整改通知書，并落實(shí)到具體整改人。2、項(xiàng)目部召開每月一次安全文明生產(chǎn)例會(huì)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前工地上存在的安全生產(chǎn)問題和已經(jīng)取得的成果，提出行之有效的整改措施，盡最快速度和最大努力完成安全文明創(chuàng)建目標(biāo)。3、嚴(yán)格遵守安全遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，自覺做好安全生產(chǎn)模范帶頭作用，做到自己不違章指揮，制止他人不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。4、不定期地對(duì)項(xiàng)目工地安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)人員的安全行為做經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)落實(shí)整改。防患于未然。5、認(rèn)真開展安全文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，樹形象、創(chuàng)品牌，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。為全社會(huì)物質(zhì)文明、精神文明的提高做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。6、督促項(xiàng)目部認(rèn)真編制安全文明施工組織設(shè)計(jì)，在開工之前就規(guī)劃好臨設(shè)和安全設(shè)施的規(guī)模、布局和資金落實(shí)。做到效果最好、投資最省，以有限的投入創(chuàng)造最佳的安全文明效果。7、加強(qiáng)對(duì)工人的安全教育，提高工人的自我防護(hù)意識(shí)，自覺地遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)規(guī)定。8、堅(jiān)持分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底活動(dòng)，對(duì)具體工程、具體分部、具體分項(xiàng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。使工人得到更具體的安全知識(shí)教育。9、認(rèn)真開展班前安全活動(dòng)，讓工人切身體會(huì)到安全就在身邊，時(shí)刻牢記安全，把安全工作真正落到實(shí)處。10、加強(qiáng)管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識(shí)培訓(xùn)工作，并堅(jiān)持二年一度的復(fù)訓(xùn)，使安全管理人員、特種作業(yè)人員百分之百地持證上崗。11、發(fā)生工傷事故，應(yīng)積極組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，堅(jiān)持事故處理“四不放過”原則。管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法模板（二）1、項(xiàng)目部定期____每月一次安全文明生產(chǎn)檢查，認(rèn)真填寫檢查評(píng)分表，出具事故隱患整改通知書，并落實(shí)到具體整改人。2、項(xiàng)目部召開每月一次安全文明生產(chǎn)例會(huì)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前工地上存在的安全生產(chǎn)問題和已經(jīng)取得的成果，提出行之有效的整改措施，盡最快速度和最大努力完成安全文明創(chuàng)建目標(biāo)。3、嚴(yán)格遵守安全遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，自覺做好安全生產(chǎn)模范帶頭作用，做到自己不違章指揮，制止他人不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。4、不定期地對(duì)項(xiàng)目工地安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)人員的安全行為做經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)落實(shí)整改。防患于未然。5、認(rèn)真開展安全文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，樹形象、創(chuàng)品牌，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。為全社會(huì)物質(zhì)文明、精神文明的提高做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。6、督促項(xiàng)目部認(rèn)真編制安全文明施工____設(shè)計(jì)，在開工之前就規(guī)劃好臨設(shè)和安全設(shè)施的規(guī)模、布局和資金落實(shí)。做到效果最好、投資最省，以有限的投入創(chuàng)造最佳的安全文明效果。7、加強(qiáng)對(duì)工人的安全教育，提高工人的自我防護(hù)意識(shí)，自覺地遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)規(guī)定。8、堅(jiān)持分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底活動(dòng)，對(duì)具體工程、具體分部、具體分項(xiàng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。使工人得到更具體的安全知識(shí)教育。9、認(rèn)真開展班前安全活動(dòng)，讓工人切身體會(huì)到安全就在身邊，時(shí)刻牢記安全，把安全工作真正落到實(shí)處。10、加強(qiáng)管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識(shí)培訓(xùn)工作，并堅(jiān)持二年一度的復(fù)訓(xùn)，使安全管理人員、特種作業(yè)人員百分之百地持證上崗。11、發(fā)生工傷事故，應(yīng)積極____搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，堅(jiān)持事故處理“四不放過”原則。管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法模板（三）一、總則安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)健。為了確保公司和項(xiàng)目部各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，特制定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度。二、考核目的考核各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，督促公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，激勵(lì)公司安全管理機(jī)制的正常運(yùn)行。三、考核對(duì)象公司各級(jí)管理人員，即質(zhì)安經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、辦公室、質(zhì)安員。項(xiàng)目部各級(jí)管理人員，即項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)量員、標(biāo)準(zhǔn)員、機(jī)械員、材料員、資料員、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員、一般操作工人、財(cái)務(wù)人員。四、考核辦法實(shí)行逐級(jí)考核，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司考核，每季度考核一次，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所屬管理人員進(jìn)行考核，每月考核一次。（考核結(jié)果實(shí)得分90及其以上者為優(yōu)秀，70一____分為合格，____分以下為不合格）五、獎(jiǎng)罰辦法項(xiàng)目部各級(jí)管理人員考核中，連續(xù)兩次考核被評(píng)為優(yōu)秀者，進(jìn)入公司年度評(píng)優(yōu)評(píng)先候選____，考核不及格的按照扣分項(xiàng)目罰款。管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法模板（四）一、總則安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)健。為了確保公司和項(xiàng)目部各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，特制定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度。二、考核目的考核各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，督促公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，激勵(lì)公司安全管理機(jī)制的正常運(yùn)行。三、考核對(duì)象公司各級(jí)管理人員，即質(zhì)安經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、辦公室、質(zhì)安員。項(xiàng)目部各級(jí)管理人員，即項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)量員、標(biāo)準(zhǔn)員、機(jī)械員、材料員、資料員、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員、一般操作工人、財(cái)務(wù)人員。四、考核辦法實(shí)行逐級(jí)考核，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司考核，每季度考核一次，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所屬管理人員進(jìn)行