員工轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗泝?nèi)容怎么寫三篇

員工轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗泝?nèi)容怎么寫三篇員工轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗泝?nèi)容怎么寫三篇一、談話目的：根據(jù)新員工試用期的表現(xiàn)，作出是否轉(zhuǎn)正的建議意見：1、同意轉(zhuǎn)正的，應(yīng)指出工作中存在的不足、今后的改進(jìn)建議和希望；2、不同意轉(zhuǎn)正、延長試用期或辭退的，應(yīng)中肯的分析原因和提出今后改進(jìn)建議。二、內(nèi)容的確定：對(duì)于考核和談話的內(nèi)容，要從“知識(shí)、技能、態(tài)度、需提高”四個(gè)角度考慮，提問主要包括：1.2.3.4.5.6.試用期間對(duì)工作的適應(yīng)與否？試用期間對(duì)公司經(jīng)營理念的認(rèn)識(shí)？（本崗位的職責(zé)？）試用期間自己主要工作成績？工作任是否都完成？在試用期間學(xué)到什么？感觸如何？和同事關(guān)系如何？（對(duì)同事的工作是否滿意？有什么地方的工作同事沒有配合好？除了本職工作還幫助那位同事做過工作？喜歡獨(dú)立工作還是協(xié)作？）7.8.9.你對(duì)公司相關(guān)制度有什么建議?(在公司對(duì)各項(xiàng)制度遵守怎么樣?出勤怎樣？)自我感覺不足的地方是什么？（那些方面還須提高？）以后準(zhǔn)備怎么把工作做好？10.對(duì)公司（崗位）的憧憬？三、談話結(jié)果：根據(jù)表現(xiàn)作出評(píng)估結(jié)果，形成部門意見。一、談話目的：根據(jù)新員工試用期的表現(xiàn)，作出是否轉(zhuǎn)正的建議意見：1、同意轉(zhuǎn)正的，應(yīng)指出工作中存在的不足、今后的改進(jìn)建議和希望；2、不同意轉(zhuǎn)正、延長試用期或辭退的，應(yīng)中肯的分析原因和提出今后改進(jìn)建議。二、內(nèi)容的確定：對(duì)于考核和談話的內(nèi)容，要從“知識(shí)、技能、態(tài)度、需提高”四個(gè)角度考慮，提問主要包括：1.2.3.4.5.6.試用期間對(duì)工作的適應(yīng)與否？試用期間對(duì)公司經(jīng)營理念的認(rèn)識(shí)？（本崗位的職責(zé)？）試用期間自己主要工作成績？工作任是否都完成？在試用期間學(xué)到什么？感觸如何？和同事關(guān)系如何？（對(duì)同事的工作是否滿意？有什么地方的工作同事沒有配合好？除了本職工作還幫助那位同事做過工作？喜歡獨(dú)立工作還是協(xié)作？）7.8.9.你對(duì)公司相關(guān)制度有什么建議?(在公司對(duì)各項(xiàng)制度遵守怎么樣?出勤怎樣？)自我感覺不足的地方是什么？（那些方面還須提高？）以后準(zhǔn)備怎么把工作做好？10.對(duì)公司（崗位）的憧憬？三、談話結(jié)果：根據(jù)表現(xiàn)作出評(píng)估結(jié)果，形成部門意見。面談要素例問：1、被面談人對(duì)本職工作的工作態(tài)度、熟練程度例問：你認(rèn)為你所在的崗位工作流程中，最重要的環(huán)節(jié)是什么？3、對(duì)公司的核心價(jià)值理念的認(rèn)識(shí)例問：你決定來公司工作的原因是什么？4、個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃與公司核心價(jià)值的結(jié)合，學(xué)習(xí)態(tài)度和上進(jìn)要求例問：你認(rèn)為你在公司三年內(nèi)能夠達(dá)到怎么樣的職務(wù)或能力，怎么達(dá)到？5、能否有強(qiáng)烈的責(zé)任心融入公司，發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議例問：你來公司這段時(shí)間，看到公司有什么情況是你不認(rèn)同的，為什么？怎么辦？6、被面談人工作中被輔導(dǎo)情況，直接或間接體現(xiàn)起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)狀況例問：你在工作中碰到哪些問題會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，你的直接或隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是如何幫助你的？20公司的轉(zhuǎn)正面談設(shè)計(jì)了兩個(gè)步驟一個(gè)是部門主管指導(dǎo)人的面談再一個(gè)是人事部門的面談。部門主管的面談主要針對(duì)以下幾個(gè)問題第一試用期表現(xiàn)和能力評(píng)價(jià)1.需要發(fā)揚(yáng)光大的地方2.需要加把勁提高的地方第二轉(zhuǎn)正后的工作安排1.工作職責(zé)2.公司對(duì)本人的期望試用期期間也會(huì)定期或不定期的跟試用員工進(jìn)行面談人事部門需要跟蹤這些面談并要保留書面材料存檔。人事部門的面談主要針對(duì)下面的問題第一建議與意見1.對(duì)部門、指導(dǎo)人的2.對(duì)公司的第二轉(zhuǎn)正后的待遇1.介紹工資福利2.本人的期望通常人事這邊的面談會(huì)比較輕松一點(diǎn)先問問來公司這么長時(shí)間的感覺如何工作是否已經(jīng)適應(yīng)了跟本部門同事處的怎么樣有沒有遇到過什么問題等等。試用期表現(xiàn)沒啥問題的面談過程往往比較輕松愉快但是試用期表現(xiàn)不佳的往往是公司對(duì)新員工個(gè)人表現(xiàn)不滿、個(gè)人對(duì)公司或部門也存在種種不滿所以交談過程很需要技巧盡量避免引起沖突導(dǎo)致談話無法深入下去如果非要解除勞動(dòng)合同一定要在約定的試用期到期之前并保留充分的書面證據(jù)離職面談應(yīng)盡可能友善展示公司“大度”的一面。不要小看轉(zhuǎn)正面談在面談過程中創(chuàng)造一個(gè)平等、無障礙溝通的氣氛可以引導(dǎo)新員工暢所欲言為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策提出對(duì)本部門的和公司建設(shè)的良好建議也能了解到部門領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎么樣的各部門之間是否存在溝通不順暢的地方等等。在轉(zhuǎn)正過程中人事部門應(yīng)該始終作為一個(gè)傾聽者并且是坦誠的態(tài)度與人溝通這樣新員工才能也真誠的告訴你他的真實(shí)看法。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)積極的尋中可以解決問題的渠道盡量圓滿妥善的解決問題。而通過轉(zhuǎn)正面談以后我往往發(fā)現(xiàn)在后面的工作中他們會(huì)更信任人事部并且發(fā)生問題的時(shí)候愿意積極主動(dòng)的尋求人事部門的幫助在人事部的各項(xiàng)日常工作、活動(dòng)組織中他們會(huì)是很有力的支持者公司的氣氛、文化氛圍也因此有了一個(gè)良好的開端。面談員工面談之轉(zhuǎn)正面談昨天研發(fā)中心測(cè)試部經(jīng)理來問我轉(zhuǎn)正面談怎么談的問題。我們一起探討了一下到底轉(zhuǎn)正面談?wù)勈裁?。我認(rèn)為該談什么怎么談最應(yīng)該站轉(zhuǎn)正同事的角度去考慮。想想轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書提交后心里是多么的忐忑不安啊心里有多少疑問我能不能轉(zhuǎn)正啊公司對(duì)我的評(píng)價(jià)怎么樣啊我的發(fā)展空間如何轉(zhuǎn)正后公司給予我的待遇如何啊所以談什么就明確了我想到了幾個(gè)一、試用期表現(xiàn)和能力評(píng)價(jià)由于我們有轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表雙方都有就試用期的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)所以我認(rèn)為首先基于我們的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表中的評(píng)價(jià)進(jìn)行溝通雙方達(dá)成共識(shí)在哪些方面表現(xiàn)不錯(cuò)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)哪些方面還需要加把勁提高。二、轉(zhuǎn)正后工作安排溝通大家工作都期望在工作中不斷成長所以轉(zhuǎn)正后工作安排一定是非常重要的環(huán)節(jié)。一方面可以讓他清楚的了解到自己的工作職責(zé)也可以清楚的了解到公司對(duì)他的期望這樣他才有努力的方向才能朝著目標(biāo)不斷前進(jìn)三、轉(zhuǎn)正后待遇溝通這個(gè)方面可不能少。我們首先要聽取試用期同事對(duì)轉(zhuǎn)正后待遇的期望并告知轉(zhuǎn)正后的待遇包括工資級(jí)別多少工作表現(xiàn)如何評(píng)估工作表現(xiàn)如何影響他的收入也就是我們的績效如何考核還有轉(zhuǎn)正后能享受哪些福利和待遇。四、聽取他的建議和意見這個(gè)部門也是很重要的從中可以了解他的真正需求也可以在溝通中了解到他是如何評(píng)價(jià)公司或部門的也能聽到許多非常好的建議和意見有助于我們不斷的改進(jìn)我們的工作。五、其他俗話說工作生活兩不誤談了工作其他方面也要聊聊談?wù)勑穆锴懊嬲f的是談什么那怎么談呢我覺得第一步營造一個(gè)輕松、良好的氣氛然后是開誠布公坦誠以心交心這一點(diǎn)非常重要。那如何營造輕松、良好的氣氛呢環(huán)境最重要不要讓他覺得是開會(huì)似的建議在茶水間或創(chuàng)新空間那環(huán)境非常適合聊天另外心態(tài)非常重要我們要抱著雙方平等溝通的心態(tài)不要發(fā)號(hào)司令。最后我覺得談話開始不妨先從他表現(xiàn)好的方面開始不要一開始就指出不足之處這樣很影響心情。面談準(zhǔn)備1、了解被面談人信息如個(gè)人信息、上級(jí)意見等2、確定面談時(shí)間、地點(diǎn)面談要素例問1、被面談人對(duì)本職工作的工作態(tài)度、熟練程度例問你認(rèn)為你所在的崗位工作流程中最重要的環(huán)節(jié)是什么2、被面談人在本職工作中與工作溝通對(duì)象之間的溝通能力、方式、效果的體現(xiàn)例問你在做自己工作的時(shí)候常常碰到的困難有哪些舉例說明是怎么解決的3、對(duì)公司的核心價(jià)值理念的認(rèn)識(shí)例問你決定來公司工作的原因是什么4、個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃與公司核心價(jià)值的結(jié)合學(xué)習(xí)態(tài)度和上進(jìn)要求例問你認(rèn)為你在公司三年內(nèi)能夠達(dá)到怎么樣的職務(wù)或能力怎么達(dá)到5、能否有強(qiáng)烈的責(zé)任心融入公司發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議例問你來公司這段時(shí)間看到公司有什么情況是你不認(rèn)同的為什么怎么辦6、被面談人工作中被輔導(dǎo)情況直接或間接體現(xiàn)起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)狀況例問你在工作中碰到哪些問題會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教你的直接或隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是如何幫助你的面談技巧輕松的語氣和方式引入談話比如倒一杯茶水新員工一般都相對(duì)比較緊張。1、說話技巧按照面談大綱要素進(jìn)行有快慢節(jié)奏問話內(nèi)容簡單扼要語速要放慢用對(duì)方熟悉的語言和日常用語進(jìn)行正面的方式表達(dá)謙虛有禮貌根據(jù)面談目的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)加深印象允許發(fā)問鼓勵(lì)陳述意見及確認(rèn)表達(dá)的內(nèi)容做到以理服人不可以職位壓人。2、傾聽技巧傾聽的時(shí)候不打岔不要自作聰明在對(duì)方未說明前在心中已經(jīng)做了決定不要先入為主待面談結(jié)束后再做結(jié)論尊重不同的意見記錄下談話重點(diǎn)作為今后管理的依據(jù)。3、肢體語言保持適當(dāng)?shù)木嚯x注視對(duì)方的眼睛或者鼻子與嘴之間的部位面帶微笑營造愉快的談話氣氛常點(diǎn)頭少搖頭不要雙手抱胸不要皺眉頭不要抖動(dòng)雙腿避免各種小動(dòng)作。面談反饋按照月、階段、年的時(shí)間總結(jié)面談效果找出面談體現(xiàn)出的公司優(yōu)勢(shì)以及發(fā)現(xiàn)公司的問題和對(duì)個(gè)人的說明一起記錄在案集中反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月、階段、年作出總結(jié)報(bào)告。這個(gè)是公司的轉(zhuǎn)正面談基本流程方法請(qǐng)各位批評(píng)指教看有多少需要補(bǔ)充細(xì)化的第3篇:員工轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗泝?nèi)容怎么寫問：(首先向被談話人介紹自己以及見證人的身份，說明本次談話的目的，要求被談話人能如實(shí)回答和反映問題等)如：我是**部門***，今天對(duì)你就*****事項(xiàng)做個(gè)調(diào)查，希望你能如實(shí)回答和反映問題。你聽明白了嗎?答：(要求被問者回答明白還是不明白，告訴他具體內(nèi)容會(huì)在下面談)問：(要求被談話人將當(dāng)時(shí)事件過程復(fù)述一遍，如果被談話人不愿復(fù)述，談話人自己根據(jù)所了解的'情況進(jìn)行復(fù)述，并詢問復(fù)述的內(nèi)容和當(dāng)時(shí)情況是否一致)如：請(qǐng)你將**月**日**時(shí)左右發(fā)生的***事件向我們陳述一下，請(qǐng)你如實(shí)陳述，希望你不要避重就輕和有所遺漏。答：(盡量要求陳述內(nèi)容簡潔明了，圍繞事件當(dāng)時(shí)情形進(jìn)行陳述，不要讓其去扯到別的問題上去，要恰當(dāng)?shù)拇驍啾愂鋈说泥┼┎恍荻皶r(shí)進(jìn)行歸納記錄)問：(對(duì)事件的關(guān)鍵點(diǎn)尤其是確定違紀(jì)行為的內(nèi)容，談話人可視情況進(jìn)行歸納總結(jié)并向被詢問人確認(rèn)。)如：你剛才說到**********，是這樣嗎?答：(要求被談話人說是或者不是，不是的地方要求說明)問：(對(duì)于被談話人講得內(nèi)容與實(shí)際情況不一致的地方，談話人應(yīng)當(dāng)立即指出)如：據(jù)我們了解，當(dāng)時(shí)的情況和你說的有些地方不一致，而是*********，對(duì)嗎?答：(要求其說是或者不是)問：(在談話人拒不承認(rèn)錯(cuò)誤的時(shí)候，詢問事件發(fā)生時(shí)是否還有第三人在場)如：當(dāng)時(shí)還有誰在場?問：(告訴被談話人公司還將詢問當(dāng)時(shí)在場的人員，并根據(jù)實(shí)際情況作出處理)如：我們還將對(duì)在場的人員進(jìn)行詢問，在查明事件真相的基礎(chǔ)上和泥堆事件認(rèn)識(shí)的態(tài)度上，決定是否對(duì)你作出相關(guān)處理。問：(把公司的獎(jiǎng)懲規(guī)定中對(duì)應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行告知，以免其以不知制度規(guī)定來進(jìn)行抗辯)如：公司新的獎(jiǎng)懲管理規(guī)定有明確的規(guī)定，*****行為將處以*****，制度一直張貼在宣傳欄里供過往的員工看，希望你再去認(rèn)真學(xué)