施橋養(yǎng)護中心制度手冊修改版

施橋養(yǎng)護中心制度手冊修改版施橋養(yǎng)護中心制度手冊修改版【最新資料Word版可自由編輯！】【最新資料Word版可自由編輯！】養(yǎng)護管理中心工作手冊目錄第一篇概況養(yǎng)護中心崗位設置第二篇工作職責養(yǎng)護管理中心工作職責主任工作職責副主任工作職責（土建）副主任工作職責（機電）安全員工作職責工程管理員（含（高級）工程師、助工、技術員）工作職責機電管理員（含（高級）工程師、助工、技術員）工作職責網(wǎng)絡管理員（含（高級）工程師、助工、技術員）工作職責綠化管理員工作職責第三篇養(yǎng)護管理第一章養(yǎng)護中心管理養(yǎng)護管理中心網(wǎng)絡圖養(yǎng)護管理中心AB崗工作制度養(yǎng)護管理中心例會制度養(yǎng)護管理中心學習制度養(yǎng)護管理中心考勤管理制度第二章工程養(yǎng)護管理工程管理網(wǎng)絡圖工程建設管理制度工程質(zhì)量監(jiān)督制度工程驗收制度工程費用及決算制度第三章機電養(yǎng)護管理機電管理網(wǎng)絡圖船閘小修保養(yǎng)管理制度機電設備日巡查制度機電設備例行保養(yǎng)制度機電養(yǎng)護督查制度第四章信息養(yǎng)護管理信息管理網(wǎng)絡圖信息系統(tǒng)設備養(yǎng)護制度信息網(wǎng)絡安全管理制度信息系統(tǒng)設備數(shù)據(jù)保密管理制度第五章綠化養(yǎng)護管理綠化養(yǎng)護管理制度第四篇養(yǎng)護管理中心運行模式日常養(yǎng)護運作模式養(yǎng)護工程建設模式中心保障值班模式第五篇應急處理保障養(yǎng)護中心應急處理保障領導小組、通訊錄養(yǎng)護中心故障搶修應急處理保障預案第六篇工作程序規(guī)定日常養(yǎng)護管理辦法養(yǎng)護工程驗收考核標準二類小修工程管理規(guī)定航閘養(yǎng)護工程項目招投標監(jiān)督管理規(guī)定助航設施維修養(yǎng)護實施細則養(yǎng)護中（?。┬薰こ陶袠?、評標及詢價人員產(chǎn)生辦法第七篇安全生產(chǎn)安全管理辦法實施細則（摘要）1＋3安全監(jiān)控體系工作實施細則安全檢查制度安全隱患整改跟蹤制度第八篇文明創(chuàng)建養(yǎng)護管理中心人員工作標準養(yǎng)護管理中心人員形象標準星級安全、服務、學習標兵評比標準第一篇養(yǎng)護中心概況養(yǎng)護中心崗位設置崗位設置及工作分工崗位名稱管理崗位專業(yè)技術崗位小計分工九級十級主任1負責中心全面工作副主任（土建）負責中心土建工作副主任（機電）負責中心機電工作安全員負責中心安全工作工程師（含高級、助理）4負責土建、機電、網(wǎng)絡養(yǎng)護工作（其中一名借用）機電管理員88負責閘區(qū)所有機電設備和上、下游遠調(diào)范圍內(nèi)所有機電設備養(yǎng)護網(wǎng)絡管理員1負責信息網(wǎng)絡設備的養(yǎng)護綠化管理員1負責綠化的養(yǎng)護工作工作職責養(yǎng)護管理中心工作職責在所長室的領導和上級主管部門業(yè)務指導下，按照養(yǎng)護管理體系標準的要求，具體負責船閘的技術管理、工程建設、機電設備養(yǎng)護和綠化、車船機務等方面的工作，其職責主要是：1、貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的技術規(guī)范、規(guī)程、技術標準和各項技術管理制度，擬定船閘管理的技術性文件，抓好船閘的技術管理、技術改造、技術革新等技術性的工作。2、按照《船閘管理辦法》和有關制度的規(guī)定，參與船閘大修工程的計劃編制、設計圖紙會審、工程設計交底、施工質(zhì)量檢查和中間及竣工驗收。3、負責中小修工程、專項工程、配套工程的計劃編制、項目設計、預算編報，按照《江蘇省招標投標條例》和處《航閘日常養(yǎng)護工程發(fā)包管理規(guī)定》組織經(jīng)批準后的工程招投標工作，抓好工程質(zhì)量、進度及施工經(jīng)費的監(jiān)督，組織好竣工驗收和質(zhì)量評定，抓好各項工程的決算。4、負責設備設施維修保養(yǎng)工作，確立一切為船閘正常運行和安全暢通服務的宗旨，抓好船閘助通航設施及機電、計算機網(wǎng)絡等設備的維護和突擊性搶修，保證船閘安全運行的需要，負責全所年度、月度養(yǎng)護、維修工作計劃的制定和認真實施，確保全所機電設備和助通航設施處于良好的技術狀況。5、負責船閘各部位技術狀況的定期檢查、觀測和技術狀況的評定，并根據(jù)出現(xiàn)的問題，及時提出處理意見。6、負責船閘各項技術資料的搜集、整理、匯報、保管，建立各種技術檔案，并進行統(tǒng)計和分析，做好各項工程技術總結，按時編報有關報表。7、協(xié)助所抓好全員在職業(yè)務培訓和崗位技術練兵，負責相關技術業(yè)務培訓教育計劃的制定并組織實施。8、負責提供機電設備、計算機網(wǎng)絡設備、備品零件和工程材料的采購計劃。9、抓好船閘綠化規(guī)劃的制定并組織實施，具體實施閘區(qū)的綠化管理工作。10、負責船閘車船技術管理工作，督促機駕人員做好車船的日常養(yǎng)護，組織車船等極保養(yǎng)。11、按照所制定的《季節(jié)臨時用工管理辦法》，負責季節(jié)性臨時用工（包括臨時性瓦、木、漆、綠化和其它具有特殊性的技術工人）的安排使用和管理工作。12、完成所和上級主管部門交組的其他工作。主任工作職責在所長室的領導下，主持養(yǎng)護管理中心的全面工作。1、帶領中心人員全面履行工作職責，對中心人員不折不扣地全面履行工作職責負責，積極完成所下達的工作任務，進行中心人員的思想教育工作，抓好工程建設和設備設施維修養(yǎng)護管理工作。2、按養(yǎng)護管理中心工作職責范圍，對中心人員進行工作職責分工，并做好各分工之間的協(xié)調(diào)工作，檢查各成員履行職責的情況，督促他們按要求做好各項工作。3、負責與其它部門之間平行關系的協(xié)調(diào)和職責范圍內(nèi)的對外聯(lián)系，負責向所請示匯報工作。4、負責對設備設施保養(yǎng)、綠化維修、生產(chǎn)材料的申購計劃、領用手續(xù)以及本部門各種報銷單據(jù)的審核。5、重點抓好以下方面的工作：（1）抓好養(yǎng)護管理中心負責的工程安全，機電、計算機網(wǎng)絡設備及車船維修養(yǎng)護安全以及其它一切施工、生產(chǎn)、作業(yè)的安全，確保中心安全目標的實現(xiàn)。（2）養(yǎng)護管理中心職責范圍內(nèi)的各種計劃、預算的審核和申報。（3）對船閘各項養(yǎng)護經(jīng)費支出進行監(jiān)督和抓好增收節(jié)支工作。（4）組織開展技術革新和技術改造，積極推廣現(xiàn)代科學技術在船閘管理中的運用。（5）督促抓好各項工程建設，保質(zhì)保量地組織進行各項工程施工，加強對施工過程的領導和管理。對工程建設優(yōu)質(zhì)高效地完成負領導責任。（6）督促抓好設備設施的養(yǎng)護管理，保證各類設備設施的技術狀況符合船閘運行要求，對設備設施的養(yǎng)護工作負領導責任。（7）督促綠化規(guī)劃的實施，指導綠化工作的開展。（8）加強中心內(nèi)部管理，開好各種例會，負責職工業(yè)務教育計劃的制定和實施。6、做好所布置的其它工作。副主任工作職責（土建）在所長室和養(yǎng)護中心主任領導下，協(xié)助主任抓好養(yǎng)護管理中心土建范圍內(nèi)的各項工作。1、負責貫徹落實上級有關船閘土建養(yǎng)護管理工作的方針、政策、和有關規(guī)定。2、圍繞所各年度的工作目標和所長室任務布置和要求，認真抓好土建工程管理與協(xié)調(diào)工作。實現(xiàn)全年土建工程管理目標，發(fā)揮在土建工程建設管理工作中參謀作用。3、認真抓好設備設施（土建助航、綠化）養(yǎng)護的管理和協(xié)調(diào)工作，制定設備設施養(yǎng)護的工作目標，落實各項計劃任務，發(fā)揮在設備設施養(yǎng)護管理工作中參謀作用。4、負責土建工程方面圖紙設計的聯(lián)絡工作，確保優(yōu)質(zhì)的設計質(zhì)量和水平。5、協(xié)助抓好職工業(yè)務技術的學習和崗位技術練兵的活動。6、及時完成領導布置的其它各項工作。副主任工作職責（機電）在所長室和養(yǎng)護中心主任領導下，協(xié)助主任抓好養(yǎng)護管理中心機電范圍內(nèi)的各項工作。1、負責貫徹落實上級有關船閘機電養(yǎng)護管理工作的方針、政策、和有關規(guī)定。2、圍繞所各年度的工作目標和所長室任務布置和要求，認真抓好機電工程管理與協(xié)調(diào)工作。實現(xiàn)全年機電工程管理目標，發(fā)揮在機電工程建設管理工作中參謀作用。3、認真抓好設備設施（機電、網(wǎng)絡、車船）養(yǎng)護的管理和協(xié)調(diào)工作，制定設備設施養(yǎng)護的工作目標，落實各項計劃任務，發(fā)揮在設備設施養(yǎng)護管理工作中參謀作用。4、負責機電工程方面圖紙設計的聯(lián)絡工作，確保優(yōu)質(zhì)的設計質(zhì)量和水平。5、協(xié)助抓好職工業(yè)務技術的學習和崗位技術練兵的活動。6、及時完成領導布置的其它各項工作。安全員工作職責在養(yǎng)護管理中心主任領導下，負責養(yǎng)護管理中心安全管理工作。1、貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，認真執(zhí)行上級有關安全管理制度和相關文件精神。2、負責制定養(yǎng)護中心安全管理目標、安全管理計劃，并負責目標與計劃落實執(zhí)行。3、負責抓好日常養(yǎng)護管理中的安全管理，督促養(yǎng)護過程中安全制度的執(zhí)行，促進養(yǎng)護人員嚴格遵守安全操作規(guī)程。4、負責抓好船閘各類工程建設過程的安全管理，督促工程建設過程的安全制度和安全操作規(guī)程執(zhí)行。5、負責養(yǎng)護安全方面知識的培訓工作。組織中心人員學習安全管理制度，傳達上級關于安全管理的文件精神。6、參與接待上級的各類安全檢查，參加所組織的安全檢查工作。7、負責養(yǎng)護和工程建設過程中安全檢查，督促相關單位與人員進行安全隱患整改，提出檢查考核意見。8、及時完成領導分配的其它工作任務。工程管理員（含（高級）工程師、助工、技術員）工作職責在養(yǎng)護中心（副）主任領導下，具體負責船閘的技術管理工作。1、宣傳執(zhí)行國家和上級頒布的各種技術規(guī)范、規(guī)程，堅持各項技術標準和各項技術管理的制度，抓好船閘的各項技術管理工作。2、按照《船閘管理辦法》和有關制度的規(guī)定，進行船閘管理、運行保養(yǎng)和維修等方面的技術指導工作，參與船閘大修工程的計劃編制、設計圖紙會審、工程設計交底、施工質(zhì)量檢查和中間及竣工驗收。3、負責承辦其它各項工程的計劃制定、圖紙繪制、工程預算編審上報和組織施工工作，抓好施工質(zhì)量和工程經(jīng)費的監(jiān)督，組織好竣工驗收和質(zhì)量評定，辦好工程的決算。4、負責定期組織進行船閘設備、運行狀況的檢查和閘況觀測工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，指導船閘機電設備的養(yǎng)護和維修工作，搞好備品備件的加工和維修材料的準備，保證船閘各部和機電設備處于良好的技術狀態(tài)。5、收集整理建立并保管好船閘各類技術檔案以及其它各項工程技術資料，按照上級主管部門的要求。6、負責填報各類業(yè)務技術報表和撰寫有關技術性材料，負責介紹船閘技術管理和使用的情況。7、做好中心分工的其它工作，完成領導分配的其它任務。機電管理員（含（高級）工程師、助工、技術員）工作職責在養(yǎng)護管理中心（副）主任領導下，負責船閘機電設備的安全運行，保養(yǎng)維修，更換和安裝工作。1、認真執(zhí)行機電設備分工養(yǎng)護維修責任制的規(guī)定，使分工范圍內(nèi)的所有機電設備、設施養(yǎng)護始終處于良好狀態(tài)。2、按設備管理的規(guī)定，認真做好機電設備的定期檢查保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好臺帳記錄。3、搞好發(fā)電機組的檢查、保養(yǎng)維修。保證發(fā)電機組處于良好的技術狀態(tài)，做好節(jié)油和臺帳記錄工作。4、嚴格遵守機電養(yǎng)護操作規(guī)程，禁止違章操作或作業(yè)。5、負責提出機電設備、備品、配件的備料計劃。6、完成領導交給的其它工作任務。網(wǎng)絡管理員（含（高級）工程師、助工、技術員）工作職責在養(yǎng)護管理中心（副）主任領導下，負責計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)管理和養(yǎng)護工作。1、全面掌握聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)等網(wǎng)絡設備的技術狀況，熟悉各系統(tǒng)運行的多重功能。2、認真做好巡查、檢查工作，及時糾正使用和操作過程中違反規(guī)定的行為。3、加強設備維護，及時做好記錄，確保系統(tǒng)安全可靠運行。4、對單位內(nèi)部網(wǎng)絡和設備出現(xiàn)的故障，及時進行維修，并對維修情況做好備案，確保辦公和生產(chǎn)秩序正常運行。5、積極協(xié)助運行調(diào)度部門排除微機聯(lián)網(wǎng)調(diào)度過程中出現(xiàn)的問題。6、及時向上級機關反映系統(tǒng)出現(xiàn)的故障，積極協(xié)調(diào)解決。7、完成領導分配的其它工作任務。綠化管理員工作職責在養(yǎng)護管理中心（副）主任領導下，具體負責抓好船閘的綠化管理工作。1、負責制定新辟區(qū)域和花房的綠化規(guī)劃，按要求組織實施，搞好全閘區(qū)的綠化美化工作。2、認真做好閘區(qū)綠化的管理和養(yǎng)護，要保證往年栽樹木、花卉無死亡，當年栽樹木、花卉的成活率要在85%以上，所有樹木做到定期修剪整枝，及時除草施肥、治蟲，確保樹木花卉生長狀態(tài)良好，外形美觀。3、做好小苗的扦插、嫁接等培育工作，搞好制肥和土壤改良工作。4、加強勞動定額管理和質(zhì)量管理，帶領和指導綠化人員實施綠化勞動。5、加強綠化工屬具的管理，花木、盆景、工屬具必須建有賬冊，賬目清楚。6、做好領導分配的其它工作。第三篇養(yǎng)護中心管理養(yǎng)護中心管理網(wǎng)絡施橋船閘施橋船閘養(yǎng)護管理中心管理網(wǎng)絡養(yǎng)護管理中心主任所長室（分管領導）機電網(wǎng)絡車船負責人1名土建綠化負責人1名安全員1名閘區(qū)辦公區(qū)、生活區(qū)上、下游遠調(diào)一號閘閘區(qū)二號閘閘區(qū)上、下遠調(diào)高低壓電房辦公樓、食堂宿舍網(wǎng)信息系統(tǒng)機網(wǎng)電絡管管理理員員養(yǎng)護管理中心AB崗工作制度為全面推進“作風建設”優(yōu)化辦事環(huán)境，方便群眾辦事，提高辦事效能，本中心對外辦事崗位執(zhí)行AB崗制度。一、本制度所稱AB崗是指在上班期間同一養(yǎng)護中心人員某一人（A崗）因事不在崗，另一工作人員（B崗）應負責處理本養(yǎng)護中心的有關工作。二、實行AB崗工作制度的目的是不因某工作人員的缺位、空崗而導致急辦的服務事項緩辦、不辦，以確保各項制度和工作有效落實。三、AB崗的工作職責１、B崗責任人在頂崗期間，負責處理本養(yǎng)護中心所有工作，并對工作結果負相應責任，對于一時處理不了的事情，應作書面記錄向服務對象和A崗責任人說明。2、A崗責任人外出，應提前做好工作的移交，因特殊原因來不及移交的，B崗責任人要主動頂崗并做好與A崗責任人的工作聯(lián)系。四、實行AB崗工作制后，不得以任何理由，任何方式空崗、缺位，影響各項工作正常開展。五、AB崗責任制的實施，納入年終考核。凡上班期間無臨時性特殊安排而出現(xiàn)養(yǎng)護中心無人現(xiàn)象的，所有養(yǎng)護中心人員每人每次扣一分，無人接聽上級有關部門查崗電話的，出現(xiàn)一次所在養(yǎng)護中心人員每人扣3分。AB崗工作人員的基本條件：AB崗工作人員必須政治思想素質(zhì)好，熟悉業(yè)務操作規(guī)程，工作責任心強，辦事公道，堅持原則，廉潔奉公，有較好的能力和互助精神，平時注意加強業(yè)務學習，提高業(yè)務工作能力，既精通本職工作的業(yè)務，又熟悉協(xié)辦工作的業(yè)務。AB崗工作人員的職責要求：1、AB崗工作人員因休假、學習、出差等原因離崗時必須提前報告，同時與B崗工作人員做好工作交代，按程序做好移交工作，B崗工作人員應無條件做好替補上崗工作，履行工作職責。2、A崗工作人員在特殊情況臨時離崗，B崗工作人員應當主動頂崗，確保不出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象。3、B崗工作人員在頂崗期間，應做好本職工作，并享有A崗工作人員的職責權利，對A崗的工作認真負責，并對執(zhí)行A崗的工作結果負相應責任。4、AB崗工作人員加強協(xié)調(diào)和配合，AB崗要做好業(yè)務交接工作，保證不出差錯，不得互相推諉，影響辦事效率。養(yǎng)護管理中心例會制度1、養(yǎng)護管理中心每周召開一次工作例會。例會由中心主任召集主持，參加人員為副主任、安全管理員、網(wǎng)絡管理員等。2、例會主要內(nèi)容：（1）參會人員總結一周以來中心各項主要工作進展情況，提出下周計劃工作。（2）對當前工作提出要求，進行工作任務部署。（3）傳達和學習各類文件精神，組織業(yè)務技術學習。3、安排專人負責會議記錄。養(yǎng)護管理中心學習制度為提高中心工作人員的政治、業(yè)務素質(zhì)和政策理論水平，特制定本制度。

1、認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學習時事政治，學習管理所組織的各種業(yè)務和政治內(nèi)容學習，拓展工作思路。2、每周堅持半天政治或業(yè)務學習，學習時間由中心主任或副主任安排，每季度中心組織一次業(yè)務學習交流，并認真做好業(yè)務學習交流筆記。3、中心學習由中心主任負責抓學習，每個中心成員必須完成中心安排的各項學習任務。4、學習計劃和學習內(nèi)容由所政秘股布置的學習計劃和要求負責制訂實施，結合實際組織學習，做到集中學習與分散自學相結合，專題討論與交流體會相結合。

5、規(guī)定的學習時間，不予請假，個別有特殊情況，須經(jīng)領導同意。6、處機關及上級機關組織舉辦的培訓班、集訓班，由所長室研究后統(tǒng)一安排養(yǎng)護管理中心考勤管理制度為了加強養(yǎng)護管理中心的內(nèi)部管理，提升工作效能，養(yǎng)護管理中心實行上班集中點名制度。1、集中點名主要是在每日上午與下午上班時刻進行。2、所有工作人員（除值班人員）必須按時到達辦公室，不得遲到。遇有特殊情況（包括不在點名地點處理工作），不能及時到達點名地點，必須提前向在班（副）主任進行說明；如沒有提前說明，則按事假處理。3、點名工作由考勤員負責。4、在點名之后召開班前會。由值班人員匯報值班期間巡查情況，設備設施存在問題和故障排除情況等；各分管負責人總結昨日工作情況，布置當日養(yǎng)護工作；主管負責人進行工作要求，傳達和學習相關文件精神等。工程養(yǎng)護管理施橋船閘工程管理網(wǎng)絡圖上級主管部門上級主管部門所長室所長室所工程領導小組所監(jiān)察室所工程領導小組所監(jiān)察室分管監(jiān)察人員工會工程養(yǎng)護中心財務股分管監(jiān)察人員工會工程養(yǎng)護中心財務股`網(wǎng)絡技術人員土建技術人員機電技術人員總帳會計工會副主席網(wǎng)絡技術人員土建技術人員機電技術人員總帳會計工會副主席工程建設管理制度第一條

為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務，制定本管理辦法。

第二條

本辦法適用于施橋船閘管理所建設施工管理。

第三條

聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，單位基建部門與承包單位之間進行建設工程合同有關的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由單位基建部門實施管理職責。

第四條

工程管理人員的工作職責如下：

1、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設程序；

2、編制選址報告；

3、可行性研究報告的編制工作；

4、認真搜集有關資料，參與調(diào)研與技術論證，為編審工作提供依據(jù)；

5、根據(jù)批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)；

6、負責提供設計資料，進行勘察與設計的招標與委托工作，并經(jīng)常了解設計文件的編制情況；

7、做好基本建設的計劃管理。根據(jù)批準的建設計劃，合理安排分年度建設的內(nèi)容和投資；

8、組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底；

9、做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及時辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物；

10、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證；

11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；

12、做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作；

13、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際；是否采用了先進技術提高效率降低成本；施工總平面圖、場地對單位是否影響等；

14、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計資料，為施工順利進行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計、會計報表，上報主管部門；

15、寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設技術檔案的搜集整理和保管工作，督促有關單位及時做好竣工圖的繪制和有關施工技術資料的歸檔與移交；

16、做好基本建設財務管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執(zhí)行財務計劃，并認真組織實施；

17、組織落實應由單位基建部門供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗，查看化驗報告；

18、嚴格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監(jiān)督合同的履行；

19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。

第五條

單位基建部門施工管理的重點工作：

1、保證工程質(zhì)量，施工管理應當認真貫徹國家有關工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規(guī)范；

2、組織施工單位認真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法；

3、制定單位基建部門確保工程質(zhì)量的措施；

4、貫徹預防為主，加強質(zhì)量檢查；

5、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；

6、隨時掌握施工進度，參加各種調(diào)度會，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法；

7、節(jié)約投資、降低工程造價。

第六條

施工管理的主要內(nèi)容：

1、圖紙會審與技術交底。單位基建部門要組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。

2、施工圖紙會審應當由施工單位、設計單位、工程監(jiān)理部門、單位基建部門施工現(xiàn)場技術管理及監(jiān)督人員、物資供應人員、財務人員、預決算人員參加。圖紙會審首先由設計單位的設計人員進行技術交底，詳細說明設計意圖，建筑結構類型及水、暖、電的設計方案，標準構件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設計圖紙的意圖；

3、圖紙會審的要點：

⑴設計圖本身各部尺寸、標高是否統(tǒng)一，是否準確無誤；

⑵建筑圖、結構圖、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；

⑶設計圖功能是否滿足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進與建議；

⑷根據(jù)設計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；

⑸新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求；

⑹施工現(xiàn)場條件是否能按設計要求滿足施工需要；

⑺室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設施是否有矛盾。

4、圖紙會審時應注意的問題：

⑴會審時，單位基建部門要做好會審記錄；

⑵會審時，提出的問題和建議，屬于設計單位的，由設計單位負責解答與處理；屬于其他方面的由單位基建部門負責處理解答；

⑶會審后，由單位基建部門整理會審紀要，參加會審的單位同意后，由設計、施工、單位基建部門蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)；

⑷會審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀要作為該工程施工技術資料存檔。

5、施工組織設計和工程定位放線：

⑴施工組織設計的內(nèi)容如下：

①工程施工準備；

②組織施工領導機構；

③制定工期保證體系；

④制定工程質(zhì)量保證體系；

⑤制定施工方案與施工辦法；

⑥繪制施工總平面圖；

⑦制定工程材料與勞動力計劃；

⑧制定安全施工、工地文明施工措施；

⑨制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。

⑵復核施工放線與定位：

主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的核測。

6、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：

⑴國家頒布的施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程、技術標準、質(zhì)量檢驗評定標準；

⑵施工圖紙及說明、設計變更通知單、技術核定單、會審紀要、會議決定等；

⑶當?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細節(jié)要求。

7、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。

為了確保建設工程質(zhì)量，單位基建部門對工程建設應進行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結合。

⑴宏觀控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質(zhì)量關。

⑵對工程進行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進行監(jiān)督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點從事后把關轉移到事先預防上來，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。

⑶把好材料質(zhì)量關。嚴格材料采購、進貨、質(zhì)量檢驗程序，實行一票否決制。實行“三參與”，即采購材料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進貨前、后，取樣作出試驗報告。

8、對建筑物、構筑物地基要組織設計、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗槽，并對地基檢查處理。

9、對隱蔽工程進行檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應采取措施進行返修，合格后，通知單位基建部門重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，單位基建部門有權提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負責。

10、對于給排水、采暖、通風、電氣安裝、設備安裝的試壓、試水、試運轉與調(diào)試，甲方代表必須參加全過程，并簽證試驗記錄。

11、對于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。

12、工程質(zhì)量檢驗評定。工程施工時，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工。施工過程中或工程竣工后，必須按標準的規(guī)定驗評分項、分部及單位工程的質(zhì)量等級。

第七條施工現(xiàn)場及施工過程中的安全管理：

1、現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應由單位基建部門負責，可以委托施工單位施工。

2、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護；閑雜人員及小孩不能進入施工現(xiàn)場，施工單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責，單位基建部門可以配合督促檢查，對于嚴重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時處理。工程質(zhì)量監(jiān)督制度為加強航閘養(yǎng)護工程質(zhì)量的監(jiān)督，提高航閘養(yǎng)護工程質(zhì)量，保證航閘養(yǎng)護工程質(zhì)量監(jiān)督工作的有效進行，現(xiàn)根據(jù)國家《建設工程質(zhì)量管理條例》，特制定本制度：一、按國家有關質(zhì)量保證體系規(guī)定，對參與本處航閘養(yǎng)護工程的建設單位、勘察設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位應認真進行其資質(zhì)和作業(yè)全過程的審查監(jiān)督；二、處和處以下各航閘單位均應建立工程質(zhì)量監(jiān)督組織，建立處及處以下各級進行工程質(zhì)量監(jiān)督的責任制體系，同時建立專門的航閘養(yǎng)護工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，妥善保管有關航閘養(yǎng)護工程質(zhì)量監(jiān)督的文件和資料；三、工程質(zhì)量監(jiān)督人員應當忠于職守，秉公執(zhí)法，清正廉潔，嚴格嚴明工程質(zhì)量監(jiān)督的規(guī)范、標準，切實發(fā)行監(jiān)督職能。抓好航閘養(yǎng)護工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。四、工程質(zhì)量監(jiān)督人員實施航閘養(yǎng)護工程質(zhì)量監(jiān)督，與被監(jiān)督事項有利害關系的應當回避。五、航閘養(yǎng)護工程質(zhì)量監(jiān)督的主要職責如下：1、執(zhí)行國家有關工程質(zhì)量管理的法律、行政法規(guī)、規(guī)章和強制性技術標準；2、對參建單位的質(zhì)量保證體系進行審查監(jiān)督；3、負責對航閘養(yǎng)護工程監(jiān)理工作進行監(jiān)督管理；4、承擔處大、中型航閘養(yǎng)護工程建設項目的工程質(zhì)量監(jiān)督工作，組織進行大、中型已竣工航閘養(yǎng)護工程的質(zhì)量鑒定；5、參與航閘養(yǎng)護工程竣工驗收；6、負責航閘養(yǎng)護工程質(zhì)量監(jiān)督意見的調(diào)查處理，做好重大航閘養(yǎng)護工程質(zhì)量事故的調(diào)查上報和參與處理的工作；7、參與優(yōu)質(zhì)工程的評審工作。．六、嚴格實行航閘養(yǎng)護工程質(zhì)量審查監(jiān)督期和質(zhì)量監(jiān)督期制度。對此的規(guī)定是：實行招標的航閘養(yǎng)護工程自招標投標公告發(fā)布之日或投標邀請書發(fā)出之日起至工程保修期屆滿為止，為航閘養(yǎng)護工程質(zhì)量審查監(jiān)督期。不實行招標的航閘養(yǎng)護工程自申請辦理航閘養(yǎng)護工程審查監(jiān)督手續(xù)之日起至工程保修期屆滿為止，為航閘養(yǎng)護工程質(zhì)量監(jiān)督期，各級工程質(zhì)量監(jiān)督人員必須切實加強期間工程質(zhì)量各環(huán)節(jié)審查和監(jiān)督。七、大中型航閘養(yǎng)護工程開工前，工程項目的管理單位應按規(guī)定的時間分階段向處總工室提供下列文件和資料：1、初步設計的批復文件，地質(zhì)水文勘察資料，設計文件；2、招標投標文件，設計、施工、監(jiān)理的合同副本；3、勘察、設計、施工、監(jiān)理、檢測單位的資質(zhì)、資信證明材料；4、施工組織設計，施工單位質(zhì)量自檢程序和施工工地試驗室裝備清單；監(jiān)理大綱、監(jiān)理程序和監(jiān)理工地試驗室裝備清單；5、工程的主要設計人員、施工技術負責人、施工質(zhì)量自檢人員、工程監(jiān)理人員、施工和監(jiān)理工地試驗人員、施工單位項目經(jīng)理的名單及資格證書；6、工程質(zhì)量自檢資料及有關工程竣工質(zhì)量驗收資料；7、國家規(guī)定必須提供的其他文件和資料。八、航閘養(yǎng)護工程建設項目開工后，處總工室按照《建設工程質(zhì)量管理條例》和以下規(guī)定的內(nèi)容實施質(zhì)量監(jiān)督：1、檢查航閘養(yǎng)護工程現(xiàn)場監(jiān)理機構的監(jiān)理程序和監(jiān)理質(zhì)量；2、抽查基礎工程、主體工程以及其他影響使用功能、安全性能的關鍵部位、重要部件、主要施工工序；3、檢查工地試驗室及試驗檢測方法；4、檢查國家規(guī)定必須檢查的內(nèi)容。處總工室在工程質(zhì)量監(jiān)督檢查或抽查中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，負責及時向建設單位發(fā)送《航閘養(yǎng)護工程質(zhì)量監(jiān)督意見書》。建設單位負責按《航閘養(yǎng)護工程質(zhì)量監(jiān)督意見書》提出的要求，采取有效措施，改進質(zhì)量缺陷，消除質(zhì)量隱患。航閘養(yǎng)護工程單位工程完工后，處總工室對該單位工程進行質(zhì)量鑒定，并簽發(fā)《航閘養(yǎng)護工程質(zhì)量鑒定書》。未經(jīng)處總工室進行單位工程質(zhì)量鑒定或鑒定不合格的，不能組織竣工驗收。九、對工期較長、結構復雜的航閘養(yǎng)護工程單位工程，可分階段進行工程質(zhì)量鑒定；十、航閘養(yǎng)護工程竣工驗收前，處總工室負責該工程的質(zhì)量進行全面核查，提出《航閘養(yǎng)護工程質(zhì)量監(jiān)督報告》，送建設單位和有關部門。對需要整改的，監(jiān)督報告應當包含整改意見。建設單位必須按《航閘養(yǎng)護工程質(zhì)量監(jiān)督報告》中的整改意見進行整改，并在規(guī)定的時間內(nèi)將整改情況向處總工室報告；十一、處總工室進行航閘養(yǎng)護工程質(zhì)量鑒定和評定，包括審查參建單位所提供的質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢查資料、質(zhì)量自評資料，并對航閘養(yǎng)護工程實體進行抽查、檢測。處總工室必須對其出具的鑒定、評定和監(jiān)督報告的客觀性、公正性負責；1、航閘養(yǎng)護工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關單位必須在24小時內(nèi)向處總工室報告。處總工室收到質(zhì)量事故報告后，應當督促有關單位保護現(xiàn)場，采取有效措施防止損失進一步擴大，并初步判定事故性質(zhì)，及時向處行政報告有關情況。航閘養(yǎng)護工程質(zhì)量事故的調(diào)查程序按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。2、處以下基層各航閘單位所進行的一切航閘養(yǎng)護工程建設，由各單位工程技術部門首先負責按照本制度的規(guī)定做好工程質(zhì)量監(jiān)督的工作，履行向處總工室進行工程項目質(zhì)量監(jiān)督情況的報告制度。工程驗收制度一、隱蔽工程檢查驗收制度1、目的和要求1.1隱蔽工程驗收，使產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制做到工序控制，將質(zhì)量體系貫穿到操作工人的工序中，從產(chǎn)品內(nèi)部層層把關，求得產(chǎn)品整體質(zhì)量得到保證。1.2隱蔽工程驗收是承建單位完善質(zhì)量體系的基礎，通過承建單位完善的隱蔽工程驗收體系，使建設單位得到一個可信任的產(chǎn)品。1.3隱蔽工程驗收是分部分項工程驗收的主要內(nèi)容，它應和分部分項驗收評級同時進行，兩者缺一不可。1.4隱蔽工程驗收，應以文件的形式來表達，要求文件內(nèi)容明確和完整。2、范圍2.1隱蔽工程是指產(chǎn)品工序進行中間環(huán)節(jié)半成品的驗收，是指產(chǎn)品工藝進行中，產(chǎn)品的內(nèi)部質(zhì)量驗收。2.2建筑工程中的鋼筋工程。2.3埋入地下的基礎工程，以及需要驗證是否和設計要求一致的地基工程。2.4埋入保溫及結構內(nèi)部的焊縫檢驗工程。2.5各種暗管及暗埋電氣線路。2.6各種防水工程。2.7安裝工程中機械解體檢修記錄。2.8電氣設備安裝中變壓器吊芯檢查。2.9安裝設備在扣蓋前或有關設備內(nèi)部已完工的驗收。2.10隱蔽工程驗收，是通過文件記錄來表達其驗收成果。3、內(nèi)容3.1工程項目名稱及工程量。3.2工程項目的施工方法。3.3驗收和檢驗的主要手段及成果數(shù)據(jù)。3.4相應原材料及半成品化驗單編號。3.5缺陷情況及處理記錄。3.6有關接口文件。3.7隱蔽項目的評價。4、隱蔽工程的檢查驗收4.1隱蔽工程的驗收，承建單位應提前24小時書面通知監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位根據(jù)不同情況通知建設單位、設計、質(zhì)監(jiān)部門，共同檢查，合格后才能進行下道工序，具體執(zhí)行中幾種情況的處理如下：4.1.1監(jiān)理單位48小時內(nèi)未按時到場，承建方可自行隱檢，建設單位有權提出開挖或解體檢查，承建方應按要求開挖或解體。復檢時，如質(zhì)量合格，其檢查費由建設單位負責，如質(zhì)量不合格其檢查費和施工費一律由承建方負責。4.1.2承建方未通知監(jiān)理單位，或經(jīng)檢查后未按建設單位要求返工和修理時，監(jiān)理單位有權停止施工，停工損失由承建方負責。4.1.3隱蔽工程驗收前，承建單位工地應填隱蔽工程記錄，以利雙方質(zhì)檢部門檢查。檢查后，填寫該項目的評價。5、接口聯(lián)系5.1隱蔽工程驗收和驗評工作應同時進行，以利進行分部分項工程的驗收。5.2隱蔽工程驗收前，隱檢內(nèi)容要求的各項工作必須進行完善，使之能同步進行。5.3隱蔽工程驗收是單位工程驗收的基礎。5.4隱蔽工程驗收記錄，按國家檔案標準或行業(yè)規(guī)定進行記錄，要求清楚、完整、齊全(包括攝影、攝像資料)并給予足夠重視。二、分項、分部工程驗收管理制度1、目的和要求1.1分部分項工程驗收的目的，就是要從基礎上奠定一個優(yōu)質(zhì)工程的開端，從第一道工序開始層層抓質(zhì)量。從程序上、文件記錄上為單位工程的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量奠定基礎。1.2分部分項驗收是三級驗收的最基層工序驗收，必須在工序進行中進行。按驗評質(zhì)量屬于停工待檢的工序，必須停工待檢。1.3工序驗收記錄文件，必須在工序驗收中填寫，不得事后補記。2、內(nèi)容2.1分項工程驗收的主要內(nèi)容如下：2.1.1分項工程驗收，是生產(chǎn)工序的驗收，一般在工序完后按驗評項目等級(一般待檢、記錄待檢、停工待檢)進行。2.1.2分項工程驗評標準中工程量較大，一個分項工程常常需幾步施工，而每步施工的驗收文件記錄和評分文件記錄必須正確予以反映，為此要求每施工到一步驗評一次，做好完善記錄使驗評工作正確反映工程實際情況。2.1.3分項工程驗收后，必須同時填寫兩種文件，一種是驗收的隱蔽工程文件，作為驗收文件性記錄，另一種是質(zhì)量評分文件，作為評分的記錄。2.2分部工程驗收主要內(nèi)容如下：2.2.1分部工程驗收一般在分項工程完工后，并在有關分項工程質(zhì)量文件報告結論出來后進行(如混凝土標準強度及抗凍、抗?jié)B強度；金屬一般強度、疲勞強度；焊縫的無損檢驗和熱處理后)。2.2.2分部工程驗收以文件記錄驗收為主，現(xiàn)場實物調(diào)查為輔。2.2.3分部工程驗收項目劃分及驗評等級的劃分按驗評質(zhì)量進行。3、職責劃分3.1施工單位應對提供記錄正確性及自檢評語負責。3.2項目公司工程部應對驗評標準掌握尺度及驗收評語負責。4、程序管理4.1具體驗評辦法詳見有關標準、規(guī)范。4.2由施工單位質(zhì)檢部門提出，項目公司工程部審定，公司主管領導批準后執(zhí)行。5、質(zhì)量檢驗評定按分項、分部工程進行，均分為“合格”和“優(yōu)良”兩個等級。分項工程的質(zhì)量等級應符合以下規(guī)定：5.1合格5.1.1“一類”項目必須符合相應質(zhì)量檢驗標準的規(guī)定；5.1.2“二類”項目抽檢的處(件)應符合相應質(zhì)量檢驗標準的合格規(guī)定；5.1.3“三類”項目抽檢的點數(shù)中，建筑工程有70％及其以上、建筑設備安裝工程有80％及其以上的實測值應在相應質(zhì)量檢驗標準的允許偏差范圍內(nèi)；超差點值應不影響結構安全和設備安裝。5.2優(yōu)良5.2.1“一類”項目必須符合相應質(zhì)量檢驗標準的規(guī)定；5.2.2“二類”項目每項抽檢的處(件)應符合相應質(zhì)量檢驗標準的合格規(guī)定，其中有50％及以上的處(件)符合優(yōu)良規(guī)定，該項即為優(yōu)良；優(yōu)良項數(shù)應占檢驗項數(shù)50％及其以上；5.2.3“三類”項目抽檢的點數(shù)中，有90％及其以上的實測值應在相應質(zhì)量檢驗標準的允許偏差范圍內(nèi)；超差點值應不影響結構安裝和設備安裝。注：“一類”項目應全數(shù)檢查，“二類”、“三類”項目檢查數(shù)量應符合有關規(guī)定。5.3當分項工程質(zhì)量不符合相應質(zhì)量檢驗評定標準合格的規(guī)定時，必須及時處理，并應按以下規(guī)定確定其質(zhì)量等級：5.3.1、返工重做的可重新評定質(zhì)量等級；5.3.2、經(jīng)加固補強、補修或經(jīng)法定檢測單位鑒定能夠達到設計要求的，其質(zhì)量僅應評為合格；5.3.3經(jīng)法定檢測單位鑒定達不到原設計要求，但經(jīng)設計單位認可能夠滿足結構安全和使用功能要求可不加固補強的；或經(jīng)加固補強改變外形尺寸造成永久性缺陷的，其質(zhì)量可定為合格，但所在的分項工程不應評為優(yōu)良。5.4分項工程的質(zhì)量檢驗及評定應在班組自檢的基礎上，由工地或公司專職質(zhì)檢員復查、評定質(zhì)量等級，有些項目應經(jīng)建設管理單位質(zhì)量人員核查、核定。5.5分部工程的質(zhì)量評定應在所含分項工程全部評定的基礎上，由單位工程技術負責人組織有關人員復查技術資料，評定質(zhì)量等級，經(jīng)建設管理單位質(zhì)量人員核查、核定。5.6分部工程的質(zhì)量等級應符合以下規(guī)定：5.6.1合格：所含分項工程的質(zhì)量應全部合格，且技術資料應基本齊全、準確。5.6.2優(yōu)良：所含分項工程的質(zhì)量應全部合格，其中有50％及其以上應為優(yōu)良，且技術資料應齊全、準確。三、單位工程驗收管理制度1、目的和要求1.1單位工程驗收是為全部工程形成生產(chǎn)能力奠定基礎。1.2單位工程驗收開始時，其主體工程的工程量必須完成95％以上。1.3單位工程驗收時，不但在工程形象上要形成生產(chǎn)能力，而且在移交的文件記錄上要求完整，同時應在分部工程驗評工作完成后進行，三個條件缺一不可。2、內(nèi)容2.1組織2.1.1、單位工程竣工驗收前，施工單位必須正確完成竣工驗收資料，填寫竣工驗收申請書，交工程部有關專業(yè)，由工程部組織有關專業(yè)來審查合格后，提交項目公司工程副總批準方可進行驗收工作。2.1.2、單位工程驗收中，必須有施工單位、工程部、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、設計單位等單位參加。2.1.3、單位工程驗收中，上述各方派代表參加，由工程部組織進行。2.1.4、驗收工作按驗評標準進行，施工單位應接受建設單位質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督，意見不統(tǒng)一時，可提請上級質(zhì)量監(jiān)督中心站裁決。2.2程序2.2.1、單位工程驗收分預驗收和正式驗收兩次進行。2.2.2、預驗收工作，必須經(jīng)施工單位自檢合格并具備驗收條件后，一般在正式驗收前足夠時間內(nèi)進行，其組織工作由工程部負責。2.3內(nèi)容2.3.1驗收內(nèi)容應符合現(xiàn)行電力行業(yè)驗評標準、規(guī)范的有關要求。2.3.2單位工程驗收文件一般是在整理分部分項工程文件基礎上進行，對上述文件整理要求如下：必須按有關要求提出數(shù)理統(tǒng)計的文件和報告；應標明文件中必要的接口聯(lián)系。2.3.3單位工程驗收文件，一般應包括下列內(nèi)容：(1)單位工程竣工移交簽證書，明確驗收時間和保管責任，明確尾工項目及完成時間。(2)單位工程竣工圖紙，當設計變更較小時，可使用施工圖紙代用，但應在有關圖紙上注明變更名稱及通知單編號。(3)電力行業(yè)驗評標準中規(guī)定的單位工程技術資料檢查表中有關資料。(4)制造廠家設計圖和說明書。(5)設備開箱及缺陷處理記錄。(6)隱蔽工程驗收記錄。(7)安裝試驗記錄。(8)單位工程分部試運及整套啟動記錄。(9)建筑物及設備基礎沉降記錄。3、單位工程的質(zhì)量等級應符合以下規(guī)定：3.1合格3.1.1所含分部工程的質(zhì)量應全部合格；3.1.2技術資料應基本齊全、準確、工整；3.1.3套用“質(zhì)量通用驗評范圍表”的單位工程觀感質(zhì)量的得分率應達到70％及其以上。3.2優(yōu)良3.2.1所含分部工程的質(zhì)量應全部合格，其中有50％及其以上優(yōu)艮，所指定的“關鍵”分部工程必須優(yōu)良。3.2.2技術資料應基本齊全、準確、工整；3.2.3套用“質(zhì)量通用驗評范圍表”的單位工程觀感質(zhì)量的得分率應達到85％及其以上。4、單位工程的質(zhì)量評定應在所含分部工程全部評定的基礎上，由單位工程專業(yè)工程師組織有關人員復查整理技術資料，進行觀感質(zhì)量檢查評分，評定質(zhì)量等級，經(jīng)建設管理單位質(zhì)檢人員和質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)監(jiān)人員核查、核定。5、職責劃分5.1施工單位填寫竣工申請書，對填寫的內(nèi)容、驗收文件的真實性負責。5.2工程部驗收人員必須嚴格執(zhí)行驗收標準，評定合理，對其正確性負責。6、接口聯(lián)系6.1單位工程驗收移交分以下情況：6.1.1單位工程全部竣工具備使用條件，進行竣工移交。6.1.2當單項工程只做一個工序已完工，即進行向下工序正式驗收移交。6.2單位工程驗收是工程總體移交的基礎工作，必須按計劃、按項目逐項進行，整理好移交文件，為工程總體移交奠定基礎。6.3單位工程驗收，是在分部分項工程驗收的基礎上進行，分部分項工程不驗收，不得進行單位工程的驗收移交。6.4單位工程驗收，按電力行業(yè)現(xiàn)行驗評標準及雙方合同條件進行。四、工程（項目）驗收管理制度1、目的和要求：1.1為了規(guī)范我公司工程（項目）的竣工驗收，保證工程質(zhì)量，制訂本管理制度。1.2工程符合下列條件要求方可進行竣工驗收：1.2.1、完成工程設計和合同約定的各項內(nèi)容。1.2.2、施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行檢查，確認工程質(zhì)量符合有關工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關負責人審核簽字。1.2.3、對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進行了質(zhì)量評價，具有完整的監(jiān)督資料，并提出工程質(zhì)量評價報告。工程質(zhì)量評價報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關負責人審核簽字。1.2.4、勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行確認。1.2.5、有完整的技術檔案和施工管理資料。1.2.6、有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備合格證及必要的進場試驗報告。1.2.7、有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。2、工程竣工驗收應當按以下程序進行：2.1、工程完工后，施工單位向甲方提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告必須經(jīng)總監(jiān)工程師簽署意見。2.2、甲方收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關方面的專家組成驗收組，制定驗收方案。2.3、甲方應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單通知到位。2.4、甲方組織工程竣工驗收。2.4.1、建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的情況；2.4.2、審閱建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位提供的工程檔案資料；2.4.3、查驗工程實體質(zhì)量；2.4.4、對工程施工、設備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出總體評價，形成工程竣工驗收意見，驗收人員簽字。2.5、工程竣工驗收合格后，基建組應及時編寫工程竣工驗收報告，一式四份。3、工程竣工驗收報告的主要內(nèi)容包括：3.1、工程概況；3.2、甲方執(zhí)行基本建設程序情況；3.3、對工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等方面的評價；3.4、工程竣工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形式；3.5、工程竣工驗收意見等內(nèi)容。3.6、工程竣工驗收報告還應附有下列文件：附件一、施工許可證。附件二、施工圖設計文件審查意見。附件三、四大報告（施工、監(jiān)理、勘察和設計）、規(guī)劃、消防、環(huán)保文件。附件四、驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。附件五、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。附件六、法規(guī)、規(guī)章等其他有關文件。工程（項目）驗收記錄驗收時間：年月日工程（項目）名稱：工程（項目）地點：竣工驗收意見甲方軟件資料審查簽字（蓋章）技術協(xié)議比對簽字（蓋章）供貨范圍及工質(zhì)要求比對簽字（蓋章）配套工程（電器、儀表）簽字（蓋章）安全裝置及安全安裝簽字（蓋章）其他簽字（蓋章）監(jiān)理單位軟件資料審查簽字（蓋章）技術協(xié)議比對簽字（蓋章）供貨范圍及工質(zhì)要求比對簽字（蓋章）配套工程（電器、儀表）簽字（蓋章）安全裝置及安全安裝簽字（蓋章）其他簽字（蓋章）乙方軟件資料自查簽字（蓋章）技術協(xié)議自查簽字（蓋章）供貨范圍及工質(zhì)要求自查簽字（蓋章）配套工程（電器、儀表）自查簽字（蓋章）安全裝置及安全安裝自查簽字（蓋章）工程費用與決算制度項目監(jiān)理部對工程款項的審簽和支付，應以合同為原則，質(zhì)量為根本，工程實際進度為依據(jù)，加強資金支付的管理，提高資金使用效率，以達到有效的控制投資，為規(guī)范項目監(jiān)理部工程款支付審簽過程，特制定本簽審制度：1、施工承包商應于每月末提交編制的當月實際完成工程量及工程款付款申請表，并附詳細的工程量及工程款的計算報表，項目監(jiān)理部有關監(jiān)理工程師審查簽署并經(jīng)總監(jiān)理工程師最終審核后報項目法人審批。2、施工承包商提交的報表內(nèi)容應包括：2.1合同編號；2.2合同價款；2.3開、竣工日期；2.4自開工建設至本月累計完成額；2.5本年累計完成額；2.6本月累計完成額等；3.項目監(jiān)理部收到施工承包商提交的工程款支款申請及相關資料后，首先由質(zhì)量監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量審查意見，由進度工程師簽署工程計量意見，再由投資控制工程師根據(jù)以上意見計算本月應付工程款，簽署付款意見，報總監(jiān)理工程師進行最終審核簽證，上報項目法人審批。4.工程計量和工程款支付流程見附圖工程計量和工程款支付流程圖施工承包商填報工程量清單和工程款支付申請表（A5表）不符合規(guī)定專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定，審核工程量清單和工程款支付申請表總監(jiān)理工程師審定工程量清單和工程款支付申請表總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書（B3表）符合規(guī)定報項目法人審批第三章機電養(yǎng)護管理施橋船閘機電養(yǎng)護管理網(wǎng)絡及責任分工圖施橋船閘機電養(yǎng)護管理網(wǎng)絡及責任分工圖養(yǎng)護中心、機電工程師（分管副主任）所長室（分管領導）機電養(yǎng)護管理人員一號閘閘區(qū)上下游遠調(diào)站辦公區(qū)配電房二號閘閘區(qū)中間系統(tǒng)中心柴油發(fā)電機組辦公區(qū)用電高低壓電房站區(qū)用電（上）站區(qū)用電（下）電氣設備閘閥門設備電氣設備閘閥門設備中間房用電微機監(jiān)控設備陳峰趙軍蔣俊船閘小修保養(yǎng)管理制度船閘小修保養(yǎng)工作是保證船閘始終處于良好的技術狀態(tài)，保證船閘運行安全暢通的一項重要工作。根據(jù)《江蘇省船閘管理實施細則》和蘇北處《船閘維修養(yǎng)護管理辦法》的要求，結合我閘的實際情況，制定本制度。1、管理所成立維修保養(yǎng)領導小組，分管所領導擔任組長，各部門人員參加。加強對維修保養(yǎng)工作的領導，實行統(tǒng)一管理。分工明確、責任到人。領導小組適時召開會議。2、在領導小組領導下，各部門要相互協(xié)作，有機配合，共同搞好小修保養(yǎng)工作。3、養(yǎng)護管理中心是管理所小修保養(yǎng)管理工作的職能部門，負責制定小修保養(yǎng)的工作計劃、編制并實施二類小修項目，檢查各種設備設施，管理臨時用工以及檢查小修保養(yǎng)工作的落實情況，及時正確掌握船閘的技術狀況，每月向領導小組匯報一次小修保養(yǎng)工作情況。4、小修保養(yǎng)經(jīng)費主要由養(yǎng)護管理中心和財務材料股共同控制。財務材料股要嚴格審核各種支出，做好材料的保管工作，及時掌握小修保養(yǎng)經(jīng)費的使用情況，每月向領導小組匯報一次。5、運行調(diào)度指揮中心、航管征稽中心要及時收集船閘運行中發(fā)現(xiàn)的問題并做好信息反饋，認真組織做好例行保養(yǎng)工作。6、養(yǎng)護管理中心要認真總結上一年小修保養(yǎng)工作，重點找出存在的不足之處，然后制定本年度小修保養(yǎng)工作計劃，報所長室審批后實施。7、各部門每月應分別提出需要維修保養(yǎng)的項目，領導小組根據(jù)輕重緩急進行審批，確定月度小修保養(yǎng)工作重點，由養(yǎng)護管理中心列入月度維修保養(yǎng)工作計劃。研究制定的工作重點一般不改變，如需改動要經(jīng)領導小組研究決定。8、養(yǎng)護管理中心要嚴格按照《機電設備維修保養(yǎng)管理制度》做好機電設備的維修保養(yǎng)工作。認真執(zhí)行《臨時用工管理制度》，加強對臨時用工的管理。9、小修保養(yǎng)工作主要由維修領導小組組織檢查考核。10、二類小修項目按照處相關工程管理規(guī)定，明確專人負責，嚴格控制工程質(zhì)量和工程進度，認真收集整理工程資料，確保工程質(zhì)量合格。機電設備日巡查制度1、日巡查工作在每天工前會后進行，各養(yǎng)護管理組按分工包干區(qū)獨立進行，不得無故不查。2、日巡查時須隨身配帶常用的工具和維修材料。3、日巡查的范圍是檢查機電設備（包括閘閥門、啟閉機、電氣控制系統(tǒng)、供配電以及廣播、通信、助航設施）的技術狀況、工作狀況、運轉件緊固情況、潤滑情況以及衛(wèi)生情況。4、日巡查同時進行機電設備的例行保養(yǎng)。5、日巡查工作必須認真仔細，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，解決不了的問題應及時匯報。6、節(jié)假日和夜間由值班員全面巡查。7、巡查結束后應及時填寫巡查記錄，記錄內(nèi)容要真實可信。8、每天由養(yǎng)護中心一名負責人或安全員對養(yǎng)護管理組的日巡查工作進行檢查督促與考核。機電設備例行保養(yǎng)制度1、機電設備例行保養(yǎng)工作由養(yǎng)護中心和運行調(diào)度中心共同負責，機電管理員在每日巡查的同時進行例行保養(yǎng)，運行調(diào)度中心分為隨班保養(yǎng)和每旬保養(yǎng)相結合。2、例行保養(yǎng)內(nèi)容為清掃所有機電設備內(nèi)外部衛(wèi)生，清除泵站、啟閉機、閘閥門等設備表面油污。3、機電管理員負責機電設備的內(nèi)部衛(wèi)生以及設備表面的油污處理，運行調(diào)度中心主要負責機電設備的外部衛(wèi)生（不包括油污部位）4、保養(yǎng)結束后必須及時認真填寫保養(yǎng)記錄。5、例行保養(yǎng)工作由所旬檢查進行檢查考核。6、每天由養(yǎng)護中心一名負責人或安全員對養(yǎng)護管理組的例行保養(yǎng)工作進行檢查督促與考核。機電養(yǎng)護督查制度1、為了加強機電設備的日常養(yǎng)護工作，促進機電日巡查和保養(yǎng)工作的發(fā)展，提升機電設備巡查保養(yǎng)水平，特制定機電養(yǎng)護督查制度。2、機電養(yǎng)護督查與機電日常養(yǎng)護管理組對應，每個日常養(yǎng)護管理組設一人進行督查。計算機網(wǎng)絡設備不設專門的督查，納入其它相應的督查范圍內(nèi)一并進行。3、負責督查人員無特殊情況下，必須堅持每日督查（節(jié)假日除外），督查工作一般在日常養(yǎng)護管理組巡查保養(yǎng)之后。4、督查人員必須認真負責，確實起到督查的作用，及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促解決問題。養(yǎng)護人員要積極配合督查人員的工作，對于督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要主動地解決。5、機電養(yǎng)護督查實行月度考核制，每個督查人員原則要每天至少發(fā)現(xiàn)一個問題，每月累計發(fā)現(xiàn)問題并得到落實的問題不得低于12條。低于上述條數(shù)的與經(jīng)濟責任制掛鉤。6、督查人員每日必須認真做好督查記錄，以備進行統(tǒng)計與考核。7、每月督查問題的統(tǒng)計與考核由考勤人員負責，考勤人員必須認真負責，按照考核細則認真進行統(tǒng)計與考核。第四章信息管理施橋船閘信息管理網(wǎng)絡圖上級主管上級主管部門所長室所長室 分管養(yǎng)護中心領導分管養(yǎng)護中心領導工程養(yǎng)護中心 工程養(yǎng)護中心網(wǎng)絡管理網(wǎng)絡管理員蘇北處門戶網(wǎng)站機電保障系統(tǒng)航道辦公系統(tǒng)GPS船舶調(diào)度系統(tǒng)船舶監(jiān)控系統(tǒng)航道收費系統(tǒng)蘇北處門戶網(wǎng)站機電保障系統(tǒng)航道辦公系統(tǒng)GPS船舶調(diào)度系統(tǒng)船舶監(jiān)控系統(tǒng)航道收費系統(tǒng)第頁信息系統(tǒng)設備養(yǎng)護制度1.網(wǎng)絡管理員在接到故障報修電話后，須及時進行維修。2.拆裝硬件設備時，須按順序進行，不可野蠻操作。3.未經(jīng)網(wǎng)絡管理員允許，任何人不得拆裝計算機及相關設備，及刪除系統(tǒng)文件、應用軟件，改動計算機的系統(tǒng)設置。4.凡拆裝、更換任一計算機及相關設備硬件后，須登記在冊，以備查訊。5.網(wǎng)絡管理員需定期檢查各部門崗位計算機及相關設備的運行情況，查看計算機系統(tǒng)文件、應用軟件有否改動和刪除。6.網(wǎng)絡管理員定期對收費網(wǎng)絡、辦公網(wǎng)絡、監(jiān)控網(wǎng)絡進行測試，殺毒。7.網(wǎng)絡管理員需備好常用工具軟件，在網(wǎng)絡出現(xiàn)故障時能及時恢復系統(tǒng)或重新安裝。8.外來技術人員進行維護工作時，須有網(wǎng)絡管理員陪同和認可。9.使用人員如發(fā)現(xiàn)計算機設備和監(jiān)控設備有硬件故障時應及切斷電源并向網(wǎng)絡管理員匯報，等待維修排除故障后方可開機運行。10.保證設備的完好率達到99%，每三個月網(wǎng)絡管理員對設備進行一次包括除塵、維修的保養(yǎng)工作，每年末做一次較大的設備保養(yǎng)工作。11.做到普通故障不超過一小時的修理時間，如遇到由于技術原因和設備嚴重損壞原因未能及時維修的情況，需及時向中心主任匯報申請外出維修或送至設備特約維修點維修。對于在保修期的設備，一律由設備供貨商負責維修并限定其維修時間。12.如遇到維修計算機與監(jiān)控系統(tǒng)設備時需購買配件時應填寫《計算機設備升級、故障維修申請表》，并及時向中心主任請示，報所長室批準后方可購買，并且要把好質(zhì)量關。13.健立健全所有設備的檔案資料，并按處相關規(guī)定編號，完整保存相關設備的驅(qū)動程序、保修卡及重要隨機文件，做到“一機一檔”（是指對每臺設備建立各自獨立的檔案，檔案中包括驅(qū)動程序、保修卡、隨機文件、設備維修記錄、設備領用手續(xù)等）。信息網(wǎng)絡安全管理制度1.網(wǎng)絡管理員負責系統(tǒng)日常安全管理工作。2.收費系統(tǒng)航道專用網(wǎng)必須與互聯(lián)網(wǎng)物理隔離，網(wǎng)絡設備、局域網(wǎng)布線、用戶端口，內(nèi)外分開。外網(wǎng)使用的設備，不得在內(nèi)網(wǎng)使用。3.網(wǎng)絡安全管理包括網(wǎng)絡設置配置、數(shù)據(jù)備份、防入侵與防病毒、防電擊、雷擊等工作，杜絕人為事故發(fā)生。4.凡需要進入江蘇省航道收費系統(tǒng)專網(wǎng)的設備，必須交由網(wǎng)絡管理員進行安全認證。安全認證的內(nèi)容包括對設備進行殺毒處理；對已預裝的應用軟件的安全性、兼容性、適用性等作出評估，已決定是否可以加入收費專網(wǎng)系統(tǒng)。5.未經(jīng)上級批準不得對機房設備及網(wǎng)絡內(nèi)計算機的各種配置進行更改，嚴格執(zhí)行密碼管理規(guī)定。使用人員應恪守保密制度，不得擅自泄露各種信息數(shù)據(jù)與系統(tǒng)軟件配置數(shù)據(jù)。6.建立本級數(shù)據(jù)備份存放制度，確保系統(tǒng)一旦發(fā)生故障時能夠快速恢復。備份數(shù)據(jù)不得更改．7.遵循國家安全局關于計算機應用軟件和數(shù)據(jù)保密的有關規(guī)定，做到不得將下發(fā)的各種應用軟件和數(shù)據(jù)以任何理由拷貝或轉借給任何單位和個人。8.認真做好計算機系統(tǒng)的安全保衛(wèi)工作，防止計算機系統(tǒng)硬件和軟件被盜。信息系統(tǒng)設備數(shù)據(jù)保密管理制度為做好我所涉密計算機及信息設備保密管理工作，防止計算機網(wǎng)絡信息泄密事件發(fā)生，結合我所實際，制定本制度。1.按照“誰主管誰負責、誰運行誰負責”的原則，各部門在其職責范圍內(nèi)，負責本部門計算機系統(tǒng)信息的安全和保密管理。2.

凡是上互聯(lián)網(wǎng)的信息要所領導小組審查，做到涉密信息不上網(wǎng)，上網(wǎng)信息不涉密。堅持“誰上網(wǎng)，誰負責”的原則，加強上網(wǎng)人員的保密教育和管理，提高上網(wǎng)人員保密觀念，增強防范意識，自覺執(zhí)行有關規(guī)定。3.

使用電子郵件或上傳文件進行網(wǎng)上信息交流時，應當遵守國家有關保密規(guī)定，不得利用電子郵件傳遞、轉發(fā)或抄送單位秘密信息。4.

凡涉及秘密信息的計算機及監(jiān)控硬盤錄像機，應保證存儲的秘密信息與視頻不被泄露。5.

各股室發(fā)現(xiàn)計算機系統(tǒng)泄密后，應及時采取補救措施，并向網(wǎng)絡管理員報告。6.

涉密的計算機信息在打印輸出時，打印出的文件應當按照相應密級文件管理，打印過程中產(chǎn)生的殘、次、廢頁應當及時銷毀。7.涉密計算機及系統(tǒng)設備進行維修時，須保證所有存儲信息不被泄露，對涉密信息應采取轉存、刪除、轉移等安全保密措施。無法采取上述措施時，網(wǎng)絡管理員必須在維修現(xiàn)場，對維修人員、維修對象、維修內(nèi)容、維修前后狀況進行監(jiān)督并做好詳細記錄。8.凡需要外出維修、更換或報廢時需要網(wǎng)絡管理員填報維修申請單，并經(jīng)所領導負責人和中心主任同意，并將涉密信息進行不可恢復性刪除處理后方可實施。第五章綠化管理綠化養(yǎng)護管理制度一、養(yǎng)護管理制度措施，景觀效果綠化養(yǎng)護管理制度健全，管理記錄健全，管理得當，達到黃土不露天。二、閘區(qū)綠地管理1、

綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘拴刻畫等現(xiàn)象。行道樹下距樹干2

m范圍內(nèi)無堆物、堆料、圈欄或搭棚設攤等影響樹木生長和養(yǎng)護管理的現(xiàn)象。2、花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢平整或順平，澆灌不積水，邊緣留深不低于7cm。3、閘區(qū)內(nèi)嚴格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，無違規(guī)車輛出入現(xiàn)象，各種車輛定線定點存放。4、綠地整潔，無雜物、無白色污染（樹掛），對綠化生產(chǎn)垃圾（如樹枝、樹葉、草屑等）、綠地內(nèi)水面雜物，重點地區(qū)隨產(chǎn)隨清，其它地區(qū)日產(chǎn)日清，做到巡視保潔。游路、休閑場地衛(wèi)生干凈，隨時清掃全日保潔，地面破損恢復及時，無各類雜物堆放。三、閘區(qū)植物管理1、樹冠完整，樹形整齊美觀，分枝點合適，主側枝分布均勻、數(shù)量適宜，內(nèi)膛不亂、通風透光，無枯枝、死杈掛樹，無徒長直立枝、交叉枝，樹基部無萌蘗，樹體無傾斜現(xiàn)象，修剪科學合理。2、行道樹定干高度相同或相近，規(guī)格一致，修剪造型美觀，不妨礙行人、車輛通過和影響交通視線，無缺株，樹上無枯死枝條，折斷枝條存在，種植穴無垃圾，土質(zhì)疏松，墑情良好，每年秋季施基肥一次，行道樹樹穴平整留深不低于7cm，澆灌不漏水。重要地段有植物、樹穴磚等材料或設施覆蓋，每年適時刷白一次。3、落葉樹生長健壯、返綠、發(fā)芽、抽梢正常，葉片大小、顏色正常，一般條件下，無黃葉、卷葉、焦葉，正常葉片保存率95%以上。針葉樹針葉寄存3年以上，結果枝條在10%以下。4、喬木和小喬木被病蟲危害株數(shù)不得超過1%，無蟲蛀，病害落葉，枯黃萎蔫，死亡等癥狀出現(xiàn)，主干，主枝上平均每100cm2害蟲的活蟲數(shù)不得超過1頭，較細枝上平均每30cm長度不得超過2頭，葉片上無蟲糞、蟲網(wǎng)，被蟲咬的葉片每株不得超過2%。5、病蟲害觀察仔細、全面，控制及時有效，用藥科學，方法得當，無藥害發(fā)生。

6、花灌木：苗木生長旺盛，葉色鮮亮具有光澤，冠幅豐滿，群植時株行距均勻，高低錯落有致，無明顯病蟲害發(fā)生；栽植地或株下無垃圾，雜草；土壤疏松，墑情良好，每年秋季施基肥一次，根據(jù)其生物學特性進行修剪造型，確保植物造型美觀大方，及時清理枯死衰敗枝條，種植區(qū)域內(nèi)無缺株現(xiàn)象。

7、綠籬、模紋等整形植物生長旺盛，枝葉繁茂，整齊一致。一般條件下無黃葉、焦葉卷葉，正常葉子保存率95%以上，無枯死衰敗苗木，無明顯病蟲害發(fā)生，無雜草野樹，亂掛亂扯，無雜物及垃圾附著，無缺株。脫腳、斷帶現(xiàn)象。株行距均勻，種植地土質(zhì)疏松，肥沃，墑情好；修剪及時，達到圖形清晰美觀，曲線圓滑，三面平整。

8、草花：生長旺盛?；ǚ比~茂，冠幅豐滿，無明顯病蟲害發(fā)生，無雜草，無旱象；廣場、街道、園內(nèi)彩化造型新穎，整齊美觀，無破損、凋謝、殘缺現(xiàn)象。

9、草坪：植物生長整齊，長勢旺盛，色澤均勻嫩綠，無雜草、無瘋長現(xiàn)象，覆蓋率99%以上，修剪均勻整齊，無漏剪、少剪現(xiàn)象，草地平坪邊緣切整齊，效果好，修剪后及時清除草屑；適時，適量，適法施肥，無生長不良和任何肥害現(xiàn)象，及時澆水，無旱象，入冬后草坪全面澆冬灌水，冷季型草坪綠色期，不得少于300天，暖季型草不得少于210天，病蟲害觀察仔細、全面，防治及時有效，用藥科學，方法得當，無藥害發(fā)生。

10、地被：植物生長旺盛，葉色正常，開花適時繁盛，土壤疏松，覆蓋率99%以上；栽植株行距均勻，高低整齊，品種或花期一致，及時清理殘花敗葉；綠地內(nèi)無雜草，及時澆水，無旱象；適時、適量、適法施肥，無生長不良和任何肥害現(xiàn)象，病蟲害觀察仔細、全面，防治及時有效，用藥科學，方法得當，無藥害發(fā)生。

11、按照宜植必植原則，棚架、花架處種植攀緣植物和藤本植物應根據(jù)不同的攀緣特點，及時采取相應的綁縛、牽引，設置網(wǎng)架等技術措施，植物生長良好開花的攀緣植物應適時開花，且花繁色艷。第四篇養(yǎng)護管理中心運行模式日常養(yǎng)護運行模式船閘設備設施按照一二號閘、上、下游遠調(diào)站、辦公、食堂和住宿區(qū)、高低壓電房等養(yǎng)護內(nèi)容劃分養(yǎng)護區(qū)域，由于計算機網(wǎng)絡的特殊性，單獨作為一塊，相應的日常養(yǎng)護分為兩個管理組（具體見日常養(yǎng)護網(wǎng)絡網(wǎng)）。各管理組負責管理范圍內(nèi)設備設施的日常養(yǎng)護。集中養(yǎng)護工作由養(yǎng)護中心（分管）負責人統(tǒng)一安排，信息系統(tǒng)由網(wǎng)管員具體負責，大的養(yǎng)護由中心負責人協(xié)調(diào)安排。建立養(yǎng)護中心負責人日常養(yǎng)護督查制度。工程建設運行模式由養(yǎng)護中心負責人主抓，工程師負責具體事務，和機電相關的工程養(yǎng)護要求機電管理員參與。保障值班運行模式為保障船閘安全暢通，快速解決船閘運行中出現(xiàn)的機電、信息網(wǎng)絡、助航設施等故障進行處理，繼續(xù)執(zhí)行8小時外管理員值班制度，根據(jù)實際專業(yè)技術情況值班人員由中心人員組成（機電管理員為主）。第五篇應急處理保障養(yǎng)護中心應急處理保障領導小組、通訊錄施橋船閘突發(fā)故障搶修應急處理領導小組組長：牛恩斌副組長：朱存章成員：賀志忠張浩蔣俊嵇必武董開明林勇下設三個突發(fā)故障搶修小組：1、機電突發(fā)故障搶修小組：組長：賀志忠副組長：蔣俊成員：彭凱敏周志西陳善龍、蘆興發(fā)顧小文陳峰尚明洋趙軍2、計算機網(wǎng)絡突發(fā)故障搶修小組：組長：賀志忠成員：賀新彭凱敏尚明洋3、土建助航突發(fā)故障搶修小組：組長：賀志忠成員：張浩肖俊施橋船閘養(yǎng)護中心突發(fā)故障搶修應急處理小組通信錄序號姓名工作手機號碼其他聯(lián)系號碼備注1牛恩斌15358506070136452371662朱存章139527092823賀志忠189501521684張浩15358506908152527998685蔣俊15358506922159951317786周志西159527521847顧小文15358506012138527800128陳峰15358506007136652794579賀新153585067681381319068010尚明洋153585067261351176053611彭凱敏153585069251518987193112趙軍153585060201366525349713肖俊153585060331362612778814陳善龍1535850695715嵇必武1330527270016董開明1535850691917林勇1535850605813665222987養(yǎng)護中心故障搶修應急處理保障預案一、指導思想為認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，提高施橋船閘設備應急搶修救援的快速反應和處置能力，確?？茖W、及時有效地應對突發(fā)故障，減少財產(chǎn)損失，維護穩(wěn)定，保證工程建設順利進行，結合本單位特點，特制定本預案。堅持“以人為本，預防為主”，通過強化安全管理，落實各項安全防范措施，查堵各種事故隱患，做到防患于未然。堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào)，緊急處置，快速反應，內(nèi)部救援與外部救援相結合的原則。施橋船閘突發(fā)故障搶修應急處理小組全面負責船閘日常故障搶修的工作。人員由施橋船閘養(yǎng)護中心全體成員組成。二、時間要求凡小組成員，在發(fā)生船閘突發(fā)故障并接到通知后，根據(jù)故障原因，船閘值班人員5分鐘（遠調(diào)10分鐘）、其他人員10分鐘，（非工作時間住揚州25分鐘，）內(nèi)必須趕到故障現(xiàn)場，參與故障處理。三、應急搶修流程1、應急小組啟動突發(fā)設備故障發(fā)生后，值班人員應在5分鐘內(nèi)向值班所長和中心負責人報告并按照故障類型及時啟動相應應急搶修小組展開搶修工作。突發(fā)搶修故障上報應報告如下內(nèi)容：故障發(fā)生的時間、地點、故障類別、故障的簡要情況，原因的初步分析；采取的措施情況等；2、現(xiàn)場處理（1）故障發(fā)生初期，值班人應采取積極措施，防止故障擴大。搶修小組到達后，應立即了解現(xiàn)場情況及故障原因，由組長負責故障搶修方案并及時向所領導進行匯報，根據(jù)匯報意見開展應急搶修工作。搶修小組成員進入現(xiàn)場后，應服從現(xiàn)場組長的指揮，采取必要的個人防范措施，按各自的分工開展搶修工作。（2）外部搶修隊伍進場后，現(xiàn)場小組應與其形成聯(lián)合指揮，各成員之間要協(xié)同工作，建立共同的目標和策略，共享信息，充分利用可用資源，提高應急搶修效率。（3）現(xiàn)場搶修小組要維護現(xiàn)場秩序，妥善保管有關物品，并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場圖片或者錄像等直錄方式反映現(xiàn)場原狀。3、應急終止當故障險情排除時，現(xiàn)場搶修組長可宣布應急終止。四、其他事項1、相關部門和個人應當支持配合故障應急搶修工作并提供一切便利條件。2、由于故障應急搶修工作所造成的購買材料、交通費用等按照實際發(fā)生進行報銷。第六篇工作程序規(guī)定日常養(yǎng)護管理辦法第一章總則第一條船閘維修養(yǎng)護是船閘管理中的一項重要工作，是保持船閘技術狀況良好，實現(xiàn)船閘安全可靠、快速、高效通航的基本保證，對保障蘇北運河船閘持續(xù)高效、安全運行具有根本性的重要作用，必須切實抓好。第二條船閘維修養(yǎng)護工作必須堅持“預防為主，勤查勤養(yǎng)，隨壞隨修，逐步提高”的原則。第三條為實現(xiàn)船閘維修養(yǎng)護的制度化、規(guī)范化、科學化管理，充分發(fā)揮維修養(yǎng)護經(jīng)費的使用效益，按照例行、定期、專業(yè)分級養(yǎng)護的要求，認真執(zhí)行定人、定期、定崗、定級、定責的養(yǎng)護規(guī)定，切實做好船閘維修養(yǎng)護工作，不斷提高船閘維修養(yǎng)護管理水平，保障船閘安全暢通，適應水運事業(yè)發(fā)展的需要，結合全處船閘維修養(yǎng)護工作的實際，特制定本管理辦法。第四條本辦法適用于船閘單項經(jīng)費在2萬元以下的各類設施設備維修養(yǎng)護，維修養(yǎng)護工作應遵循厲行節(jié)約、降能增效、強化監(jiān)督、嚴格標準、科學規(guī)范的原則。第五條船閘維修養(yǎng)護工作程序包括計劃的編報與審批、項目的實施、項目的驗收、基礎資料的整理歸檔等階段。第二章組織與管理第六條船閘維修養(yǎng)護工作建立分級、分層次管理的管理體系。按照管理權限，處主管部門對各船閘的養(yǎng)護管理工作實行行政監(jiān)督和檢查考核。各船閘管理所承擔具體的維修養(yǎng)護管理工作，負責船閘日常維修養(yǎng)護工作的組織管理和具體實施。第七條各船閘管理所成立船閘維修養(yǎng)護工作領導小組，由分管所長總體負責，工程技術股、財務材料股、運行調(diào)度股、監(jiān)察室等有關人員參加，實行全面管理，做到責任清晰、計劃具體、措施明確、落實到位。第八條工程技術股是船閘日常維修養(yǎng)護工作的具體職能部門，負責日常維修養(yǎng)護工作的計劃編制、維修養(yǎng)護管理工作的技術管理和組織實施；財務材料股參與日常維修養(yǎng)護工作經(jīng)費的使用和各種材料的管理；運行調(diào)度股負責日常群眾性養(yǎng)護工作的組織實施，負責做好例保，同時要將使用管理中發(fā)現(xiàn)的狀況、問題和出現(xiàn)的運行故障及時反饋給工技股或機電班，并參與維修養(yǎng)護情況的定期檢查考核；監(jiān)察室負責對維修養(yǎng)護計劃的編制、維修養(yǎng)護工作的實施、養(yǎng)護經(jīng)費的使用情況、維修養(yǎng)護的結果等給予監(jiān)督，對維修養(yǎng)護工作中涉及的違規(guī)行為和違紀事件對照相關條例給予處理。第九條在工程技術股的組織下，每月底組織一次由所分管領導、工程技術股成員、機電班成員組成的閘況綜合檢查。并根據(jù)檢查結果，編排下月的日常維修養(yǎng)護計劃，明確項目與經(jīng)費，報所主管領導批準后實施。對月度中發(fā)生具有其偶然性和突發(fā)性的維修養(yǎng)護項目,應將其納入當月的維修養(yǎng)護隨時執(zhí)行。第十條日常維修養(yǎng)護計劃由各船閘自行編制并下達執(zhí)行，不再要求各閘每月向處上報。各船閘管理所每個季度要對船閘維修養(yǎng)護工作情況、維修項目及經(jīng)費使用情況等進行一次分析，闡明完成項目情況和存在的問題并分析原因，同時匯總各主要維修項目清單及經(jīng)費使用情況，并在下季度初5日前上報處。在此基礎上，根據(jù)年度維修養(yǎng)護計劃的目標要求，各船閘應結合考慮上季度未實施而需調(diào)整的項目，分解編制出下季度及各月度維修養(yǎng)護實施項目和經(jīng)費使用計劃。處分季度對各船閘養(yǎng)護內(nèi)容、養(yǎng)護經(jīng)費、養(yǎng)護結果等情況進行考核。第三章分類第十一條船閘維修養(yǎng)護分以下幾類：1、例行保