工作計(jì)劃之精細(xì)化管理學(xué)習(xí)計(jì)劃

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)計(jì)劃【篇一：精細(xì)化管理培訓(xùn)計(jì)劃】精細(xì)化管理培訓(xùn)計(jì)劃精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。精細(xì)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運(yùn)用。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。一個(gè)企業(yè)在確立了建設(shè)“精細(xì)管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并牽動(dòng)修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)施“精細(xì)管理工程”的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)。“精細(xì)”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來，從這個(gè)角度來講，精細(xì)管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：標(biāo)桿與細(xì)節(jié)第二部分：企業(yè)精細(xì)化管理的目標(biāo)分析與選擇第三部分：標(biāo)桿思維與企業(yè)精細(xì)化路線第四部分：各崗位精細(xì)化管理到位的能力1．標(biāo)桿超越——從片面改善到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全面塑造2．以小贏大——工作細(xì)節(jié)與整體管理3．協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法——企業(yè)全面精細(xì)化思考路徑第五部分：精細(xì)化的全員文化管控1．企業(yè)創(chuàng)建精細(xì)化主題文化的目的2．精細(xì)文化環(huán)境與績(jī)效管理3．績(jī)效、激勵(lì)、考核的各種文化管理工具4．企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與標(biāo)桿地位塑造第六部分：精細(xì)化管理之5s推行技巧1．工廠常見的現(xiàn)象2．為什么要5s（5s的好處）3．基層管理、中層管理、高層管理4．5s重點(diǎn)查核表第七部分：精細(xì)化管理之工作合理化降低成本1．工作合理化的目的與意義：提高生產(chǎn)力，降低成本2．成本、利潤(rùn)、價(jià)值與技能之關(guān)聯(lián)性3．合理化應(yīng)克服之障礙與心理準(zhǔn)備4．合理化的手法——工作方法改善5．合理化——改善現(xiàn)場(chǎng)的步驟6．合理化工作的推動(dòng)7．合理化流程作業(yè)8．工作簡(jiǎn)化worksimplification與簡(jiǎn)化之基本原則9．5w1h與ecrs改善重點(diǎn)10．合理化與成本降低之具體作法11．如何有效排除各種浪費(fèi)12．合理化與成本降低的效益評(píng)估與維持方法第八部分：精細(xì)化管理之如何做好基礎(chǔ)管理1．何謂管理2．工廠管理的意義3．工廠管理的目標(biāo)4．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5．工廠管理的范疇6．質(zhì)量管理7．成本管理8．士氣的提升9．安全管理【篇二：《精細(xì)化管理》培訓(xùn)課程實(shí)施方案】《精細(xì)化管理》課程培訓(xùn)方案精細(xì)化管理是一個(gè)組織綜合能力的體現(xiàn)。?扎實(shí)推進(jìn)，避免盲目冒進(jìn)?提高執(zhí)行力，避免走過場(chǎng)?建立長(zhǎng)效機(jī)制，避免虎頭蛇尾4、如何考核基層管理者（三）針對(duì)基層管理者：（3天）培訓(xùn)內(nèi)容：精細(xì)化管理操作能力提升主要使得基層員工能夠在精細(xì)化管理原則及制度的制約下，按照精細(xì)化管理的要求分解崗位任務(wù)，根據(jù)每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理流程的制定并落實(shí)。1、精細(xì)化管理的內(nèi)容2、嚴(yán)格執(zhí)行“精細(xì)化管理”相關(guān)制度3、以“文明執(zhí)法”為范例進(jìn)行政府部門“精細(xì)化管理”流程再造演示4、突發(fā)事件的處理機(jī)制拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)合作、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、參與式學(xué)習(xí)、探索式學(xué)習(xí)等【篇三：精細(xì)化管理培訓(xùn)】精細(xì)化管理培訓(xùn)（1）根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，組織員工進(jìn)行精細(xì)化管理培訓(xùn)；（2）工程部應(yīng)制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，按集團(tuán)公司要求，全面貫徹精細(xì)化管理要求。2.1.2員工成長(zhǎng)與關(guān)懷（1）遵循“人盡其才、才盡其用、共同發(fā)展”的原則輔導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，多層面向員工提供發(fā)展平臺(tái)，根據(jù)員工自身的特點(diǎn)，引導(dǎo)、輔導(dǎo)其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，分別向技術(shù)型、綜合管理型人才的方向發(fā)展。（2）干部梯隊(duì)人員的甄選應(yīng)考慮以下因素：認(rèn)同公司企業(yè)文化，工作業(yè)績(jī)突出，具有良好的群眾基礎(chǔ)和管理、技術(shù)能力，已基本具備更高職級(jí)所需的素質(zhì)和潛力。（3）工程部經(jīng)理應(yīng)全面了解工程部員工的技能特長(zhǎng)、工作狀況、思想動(dòng)態(tài)及職業(yè)發(fā)展愿望等信息，幫助員工制訂合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)計(jì)劃，因人施教，并及時(shí)與本體建設(shè)部門溝通。①每年應(yīng)不少于4次與所屬員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展方面的面談溝通，以了解員工的職業(yè)發(fā)展愿望，并協(xié)助員工分析自身特點(diǎn)，提供職業(yè)發(fā)展咨詢和指導(dǎo)。面談后應(yīng)填寫《員工面談?dòng)涗浭謨?cè)》。②對(duì)于主管及以上人員、骨干員工應(yīng)予以重點(diǎn)關(guān)注，做好部門員工的培養(yǎng)和干部梯隊(duì)的建設(shè)工作。③切實(shí)關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展需求，及時(shí)提供咨詢、指導(dǎo)和建議；對(duì)于骨干員工，更應(yīng)有針對(duì)性地給予建議和幫助，對(duì)其職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。（4）鼓勵(lì)員工積極參加集團(tuán)層面組織的公開競(jìng)聘活動(dòng)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。（5）員工的職業(yè)發(fā)展需求可通過橫向調(diào)配、縱向晉升、自我學(xué)習(xí)提高相結(jié)合的途徑來實(shí)現(xiàn)。①員工應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展需求及自身的特點(diǎn)，主動(dòng)調(diào)整和改進(jìn)自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，并與直接領(lǐng)導(dǎo)或人力資源管理部門保持經(jīng)常性的溝通。②員工可隨時(shí)與工程部經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)面談，主動(dòng)匯報(bào)自己的工作、思想狀態(tài)，以及自身職業(yè)發(fā)展的需求和設(shè)想。（6）老員工的傳、幫、帶：充分利用導(dǎo)師制、“2011工程”，發(fā)揮老員工的傳、幫、帶作用，提升員工的整體素質(zhì)水平，要求新老員工結(jié)成對(duì)子，在工作品質(zhì)和工作要求上進(jìn)行幫助和指導(dǎo)。（7）工程部?jī)?nèi)部輪崗①通過內(nèi)部輪崗和崗位競(jìng)聘來提拔員工，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展愿望。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，在合適條件下，可安排骨干員工在其他專業(yè)、客服、質(zhì)量督導(dǎo)、區(qū)塊負(fù)責(zé)等崗位上輪崗，全面提高員工的綜合素質(zhì)。②其他專業(yè)輪崗：為增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，可安排1-3個(gè)月的其他專業(yè)的輪崗工作。③客戶服務(wù)輪崗：由工程部經(jīng)理安排工程管理人員去客戶服務(wù)崗位學(xué)習(xí)。④質(zhì)量督導(dǎo)輪崗：由工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)安排工程管理人員到集團(tuán)質(zhì)量督導(dǎo)崗位輪崗學(xué)習(xí)。⑤區(qū)塊負(fù)責(zé)輪崗:根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及干部梯隊(duì)建設(shè)要求，可按管理標(biāo)段、區(qū)域設(shè)立區(qū)塊負(fù)責(zé)人，按工程進(jìn)展?fàn)顩r由各專業(yè)管理人員輪崗。區(qū)塊負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理所管轄標(biāo)段、區(qū)域內(nèi)所有工程事務(wù)，直接向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)他又是其他區(qū)塊的分管人員，配合其他區(qū)塊負(fù)責(zé)人的工作。（８）工程經(jīng)理資格認(rèn)證：鼓勵(lì)員工參加集團(tuán)公司舉辦的工程部經(jīng)理資格認(rèn)證活動(dòng)，并組織員工工程經(jīng)理資格認(rèn)證前的專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)（詳見《綠城集團(tuán)工程部經(jīng)理資格認(rèn)證制度》）。（９）管理干部選拔①管理干部選拔是指工程部主管及以上管理職級(jí)的選拔。管理干部選拔“公平、公正、公開”的原則，管理干部選拔的基本形式有：逐級(jí)推薦、公開競(jìng)聘。②逐級(jí)推薦可分公司各級(jí)管理人員推薦、員工推薦或自薦等三種途徑。③根據(jù)工程部職位空缺及員工發(fā)展需求情況，推薦人選須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后，聘任或任命。④以公開競(jìng)聘方式產(chǎn)生的人選，設(shè)3個(gè)月的考察期，經(jīng)綜合考評(píng)后，依照公司聘任審批權(quán)限予以聘任或任命。⑤公開競(jìng)聘程序和方法按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（10）員工晉升及退出管理機(jī)制按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.1.3團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)（１）工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、主管及員工之間均需保持日常的密切交流，確保工程管理部的每一位成員都清楚地知道自己在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)起的作用，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否對(duì)他們的影響，以增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，從而以主人翁的姿態(tài)充分地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性去完成任務(wù)，保持、引導(dǎo)和維系團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情。（２）建立管理行為準(zhǔn)則高度企業(yè)認(rèn)同感；以客戶為中心；具有共同愿景；加強(qiáng)指導(dǎo)訓(xùn)誡；建立公認(rèn)的約束規(guī)范；形成相互交流溝通和召開有效會(huì)議的習(xí)慣；保證職責(zé)分明、分工明確、責(zé)任清晰；強(qiáng)化決策機(jī)制；健全問題處理機(jī)制；及時(shí)高效地反饋信息。（３）開展團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)①針對(duì)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作強(qiáng)度大的特點(diǎn)，需要合理安排工作，盡量避免連續(xù)加班，注意工作的階段性和節(jié)奏性。可以在階段性目標(biāo)完成的情況下進(jìn)行調(diào)休和舉辦有益的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)成員適度放松并建立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。②定期舉行各種形式的活動(dòng)以保證成員在工作和生活上的充分交流，用實(shí)際工作案例結(jié)合切身感受，將公司經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向和項(xiàng)目開發(fā)理念介紹給員工，獲得員工的認(rèn)同，激發(fā)其工作動(dòng)力和責(zé)任心。③定期對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的狀況進(jìn)行階段性總結(jié)，集體分析運(yùn)行過程中的阻礙因素及產(chǎn)生原因，并共同討論解決辦法；④開展批評(píng)與自我批評(píng)檢討會(huì)，加強(qiáng)諒解，及時(shí)化解成員之間出現(xiàn)的各類沖突和矛盾，鼓勵(lì)各專業(yè)成員充分發(fā)表意見；⑤倡導(dǎo)真誠(chéng)、友善的工作氛圍，總結(jié)好的溝通方式和技巧對(duì)成員進(jìn)行指導(dǎo)，促使其溝通水平的改善；⑥遇到工作職責(zé)交叉或模糊的事項(xiàng)，鼓勵(lì)勇于承擔(dān)責(zé)任和以工程管理部整體利益為重的行為。并在工作完成后協(xié)同相關(guān)部門明確工作流程和工作職責(zé)。2.1.4行為規(guī)范與業(yè)務(wù)指導(dǎo)2.1.4.1按照集團(tuán)公司相關(guān)制度文件要求，規(guī)范工程管理部門工作考勤、辦公紀(jì)律、著裝與禮儀、員工服務(wù)規(guī)范、值班制度和會(huì)議制度等行為。2.1.4.2工程部經(jīng)理應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行充分了解：（１）了解下屬的員工情況，包括學(xué)歷、年齡、教育背景、工作經(jīng)歷、興趣愛好、血型、星座、籍貫、家庭背景等基本信息。（２）了解員工的性格和特點(diǎn)。對(duì)不同性格和不同能力的員工應(yīng)采取不同的指導(dǎo)方法。相對(duì)而言，性格內(nèi)向的員工不太表達(dá)自己的意見和想法。工程部經(jīng)理應(yīng)通過認(rèn)真觀察，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和幫助，并且在遇到困難時(shí)，給予適當(dāng)?shù)闹С趾凸膭?lì)。（３）了解員工的內(nèi)心世界。包括對(duì)員工的價(jià)值觀、做人的原則、內(nèi)心的想法等。必須認(rèn)真觀察和經(jīng)常溝通，真正做到知人善用，發(fā)揮員工工作上最大的潛力和優(yōu)勢(shì)。2.1.4.3知識(shí)、技能和態(tài)度，是影響員工工作品質(zhì)的三個(gè)主要方面。工程部經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真觀察每位員工的工作狀態(tài)，找出欠缺的部分，在對(duì)員工充分了解的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的指導(dǎo)計(jì)劃，以給予及時(shí)、有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2.1.4.4對(duì)員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，應(yīng)遵循以下原則：部門經(jīng)理應(yīng)以身作則部門經(jīng)理要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任部門經(jīng)理應(yīng)對(duì)員工給予充分支持對(duì)不同員工應(yīng)因材施教在指導(dǎo)中應(yīng)及時(shí)糾正錯(cuò)誤對(duì)指導(dǎo)效果應(yīng)及時(shí)跟蹤確認(rèn)2.1.5工程部人員招聘（１）工程部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃和工程節(jié)點(diǎn)需要，依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)工程管理部人員配備表》，在每年的工程部工作計(jì)劃中制定下年度的人員需求和招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)同公司本體建設(shè)人員一起按需求計(jì)劃進(jìn)行招聘。-52-（２）工程部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)所招聘崗位職責(zé)要求，組織相關(guān)人員編制崗位說明書、招聘筆試試卷和面試題目，提高招聘效率。（３）招聘工作的具體要求和流程按照集團(tuán)制定的《招聘管理制度》執(zhí)行。工程部員工培訓(xùn)種類及課程表培訓(xùn)種類課程方向備注內(nèi)部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)公司發(fā)展史、企業(yè)理念、產(chǎn)品特點(diǎn)、基本管理制度及工作流程等。集團(tuán)及項(xiàng)目公司兩級(jí)培訓(xùn)。含規(guī)定課程和自選課程。培訓(xùn)師資來源可內(nèi)外結(jié)合。培訓(xùn)大課普及型行業(yè)知識(shí)、信息，基礎(chǔ)管理知識(shí)、技能，以及員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。分系統(tǒng)、分層面小班化專項(xiàng)培訓(xùn)涉及受訓(xùn)層面人員的專業(yè)知識(shí)、技能，管理知識(shí)、技能及其業(yè)務(wù)研討等。集團(tuán)及項(xiàng)目公司兩級(jí)培訓(xùn)。培訓(xùn)師資以內(nèi)部師資為主，外部師資為輔。每周半小時(shí)互教互學(xué)有利于員工增長(zhǎng)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能和員工素質(zhì)的內(nèi)容。員工輪流授課。每月一文學(xué)習(xí)/研討交流并撰寫讀后感。內(nèi)部交流和參觀學(xué)習(xí)涉及管理和業(yè)務(wù)的相互經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。集團(tuán)或項(xiàng)目公司隨機(jī)組織。業(yè)務(wù)和管理研討會(huì)根據(jù)會(huì)議方向和目的確定。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和管理需要組織安排。各類評(píng)審會(huì)議會(huì)議內(nèi)容涉及的各方面知識(shí)、信息和實(shí)務(wù)操作技能。根據(jù)會(huì)議安排隨機(jī)組織。外部培訓(xùn)員工在職進(jìn)修，員工崗位業(yè)務(wù)和技能提高需要，以及職業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)制度規(guī)定。外出參觀考察與業(yè)務(wù)或管理相關(guān)的考察學(xué)習(xí)。視情況而定。公司外派培訓(xùn)與員工崗位職能相關(guān)，或因員工發(fā)展需要的培訓(xùn)。視情況而定。2.2工作筆記制度2.2.1目的通過本制度的執(zhí)行，要求工程管理人員及時(shí)梳理每日工作重點(diǎn)、要點(diǎn)及心得體會(huì)，使工程管理人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2.2.2適用范圍工程管理部所有人員。2.2.3筆記內(nèi)容要求（１）基本內(nèi)容包括月度工作計(jì)劃、工作日記、工作總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)及工作感悟。（２）針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)，對(duì)一線管理人員的工作筆記要及時(shí)動(dòng)態(tài)掌控工程現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展?fàn)顩r，配合工程管理記錄表格的檢查要求，工作筆記還應(yīng)包含以下內(nèi)容：①質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查情況記錄及分析，記錄工程現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、材到位情況;②協(xié)調(diào)工作記錄及分析;③工程聯(lián)系單處理記錄;④異常情況記錄；⑤備忘事項(xiàng)。⑥其他事項(xiàng)，如：會(huì)議記錄、今日工作體會(huì)或心得等。2.2.5相關(guān)文件（1）《集團(tuán)公司工作筆記制度》2.3部門大事記制度2.3.1目的為了收集工程系統(tǒng)在工程營(yíng)造過程中重點(diǎn)工作，客觀反映工程營(yíng)造和部門管理過程的重要工作狀況。2.3.2適用范圍部門運(yùn)行全過程。2.3.3程序（１）大事記的收集：部門管理類的大事記由部門經(jīng)理通過部門例會(huì)或平時(shí)提供給資料員；工程營(yíng)造類由工程部各標(biāo)段分管人員在每天晨會(huì)時(shí)提供本標(biāo)段工程營(yíng)造的重要事項(xiàng)，工程資料員記錄。對(duì)重要事項(xiàng)應(yīng)在部門公告欄中予以公告。（２）大事記內(nèi)容①工程重要節(jié)點(diǎn)：指開竣工、驗(yàn)收、檢測(cè)、重點(diǎn)工序施工等內(nèi)容。②招投標(biāo)工作：指考察、開標(biāo)、詢標(biāo)、決標(biāo)、合同簽訂等內(nèi)容。③各類會(huì)議：指內(nèi)外部評(píng)審會(huì)議、監(jiān)理會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議、工程例會(huì)等內(nèi)容。④培訓(xùn)學(xué)習(xí)：集團(tuán)、項(xiàng)目公司組織的各類培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、內(nèi)部互教互學(xué)等內(nèi)容。⑤重要接待：集團(tuán)內(nèi)外、政府主管部門等單位的考核、參觀、檢查指導(dǎo)等內(nèi)容。（３）填寫要求:資料員在每周部門例會(huì)前整理以表格的形式和影像資料進(jìn)行記錄。（４）大事記執(zhí)行情況督辦：工程部資料員在每周的工程例會(huì)中，通報(bào)每周部門大事記的收集情況，分管人員補(bǔ)充完善，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后歸檔。2.3.4表格模板（1）部門大事記部門大事記項(xiàng)目名稱：填寫日期：年月日具體內(nèi)容備注部門大事記工程重要節(jié)點(diǎn)招投標(biāo)工作各類會(huì)議培訓(xùn)學(xué)習(xí)重要接待其他說明：1、工程重要節(jié)點(diǎn)：指開竣工、驗(yàn)收、檢測(cè)、重點(diǎn)工序施工等內(nèi)容；2、招投標(biāo)工作：指考查、開標(biāo)、詢標(biāo)、決標(biāo)、合同簽訂等內(nèi)容；3、各類會(huì)議：指內(nèi)外部評(píng)審會(huì)議、監(jiān)理會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議、工程例會(huì)等內(nèi)容；4、培訓(xùn)學(xué)習(xí);集團(tuán)、項(xiàng)目公司組織的各類培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、內(nèi)部互教互學(xué)等內(nèi)容；5、重要接待：集團(tuán)內(nèi)外