5S推行專(zhuān)案輔導(dǎo)

××公司5S推行專(zhuān)案輔導(dǎo)項(xiàng)目建議書(shū)（第××稿）編制：5S咨詢(xún)專(zhuān)案小組聯(lián)系：電話：傳真：手機(jī)：郵箱：ContentsNote目錄說(shuō)明項(xiàng)目背景………3項(xiàng)目執(zhí)行………4項(xiàng)目特色………5課程大綱………6老師簡(jiǎn)介………7項(xiàng)目流程………8項(xiàng)目投資………9公司簡(jiǎn)介………10客戶見(jiàn)證………11項(xiàng)目背景您的企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)是否存在下面的現(xiàn)象：*急等要用的東西一時(shí)找不到，每次找一件東西，都要翻箱倒柜找半天；*工作臺(tái)面上有一大堆東西，零零亂亂，理不清頭緒；*現(xiàn)場(chǎng)東西堆了許多，久而不用，棄之可惜；*地面臟污，設(shè)施、設(shè)備破舊、保養(yǎng)不良，燈光灰暗空氣流通不夠順暢，通道被堵，空間擁擠；*良品、不良品混雜，成品、半成品及私人物品隨意擺放、無(wú)法區(qū)分、辨認(rèn)和查找；員工沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作習(xí)慣，作業(yè)粗枝大葉，生產(chǎn)品質(zhì)不穩(wěn)定。。。。。。。臟亂與落后、不文明是同義詞，與低素質(zhì)、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。而到過(guò)先進(jìn)工廠的人，第一個(gè)感覺(jué)就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。參觀過(guò)先進(jìn)工廠，印象又是特別強(qiáng)烈。廠外的環(huán)境如花草、通道，包括汽車(chē)的停放，可說(shuō)是整整齊齊、井井有條。進(jìn)入廠內(nèi)又是一種詫異，不論辦公場(chǎng)所、工作車(chē)間、儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)，從地板、墻壁、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無(wú)比。人們井然有序地在工作，物品也井然有序地流動(dòng)。整齊清潔有序的工作人員及工作環(huán)境，是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。5S可以說(shuō)是公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，更是改善提升公司管理水平的利器。5S強(qiáng)調(diào)從小事做起，凡事皆講究，凡事皆認(rèn)真。推行5S可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。對(duì)個(gè)人，可改變自我，超越自我；對(duì)公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目目標(biāo)：一、協(xié)助客戶成立5S活動(dòng)推行小組二、對(duì)5S活動(dòng)推行小組進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)三、協(xié)助5S活動(dòng)推行小組進(jìn)行全員培訓(xùn)四、剖析并消除企業(yè)推行5S的障礙及困惑五、幫助客戶實(shí)施5S活動(dòng)取得階段性的成果六、幫助客戶能夠持續(xù)良性地深入推行5S活動(dòng)二、項(xiàng)目執(zhí)行協(xié)助客戶成立5S推行項(xiàng)目小組（完成：第一周）與客戶管理高層進(jìn)行溝通，達(dá)成5S活動(dòng)推行共識(shí)。與客戶5S活動(dòng)推行項(xiàng)目小組溝通，并協(xié)助其制訂工作展開(kāi)規(guī)劃。時(shí)間：8小時(shí)對(duì)客戶的5S推行項(xiàng)目小組培訓(xùn)（完成：第四周）理論培訓(xùn)：5S活動(dòng)推行的意義、基本要領(lǐng)和實(shí)施技巧。現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：工作現(xiàn)場(chǎng)診斷，腦力激蕩，問(wèn)題挖掘和檢討。編制制度：協(xié)助指導(dǎo)客戶5S推行項(xiàng)目小組編寫(xiě)5S活動(dòng)推行的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、5S推行手冊(cè)、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲等管理規(guī)定。時(shí)間：24小時(shí)協(xié)助指導(dǎo)客戶制造現(xiàn)場(chǎng)全面展開(kāi)5S活動(dòng)。（完成：第八周）5S推行項(xiàng)目小組進(jìn)行制造現(xiàn)場(chǎng)全員培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)員工了解5S推行的意義、推行目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作程序、工作方法、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲等管理規(guī)定。協(xié)助指導(dǎo)客戶5S推行項(xiàng)目小組展開(kāi)各種宣傳造勢(shì)活動(dòng)。制造現(xiàn)場(chǎng)全面展開(kāi)整理、整頓、清掃、清潔。時(shí)間：16小時(shí)咨詢(xún)顧問(wèn)到公司，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)客戶5S推行項(xiàng)目小組。（完成：第十二周）協(xié)助解決客戶在推行5S活動(dòng)中遇到的具體問(wèn)題及困惑。工作檢討總結(jié)，5S推行階段成果標(biāo)準(zhǔn)化。時(shí)間：8小時(shí)五、協(xié)助指導(dǎo)客戶5S推行項(xiàng)目小組在全公司展開(kāi)5S活動(dòng)。（完成：第十四周）1、協(xié)助指導(dǎo)客戶5S推行項(xiàng)目小組對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行5S全員培訓(xùn)和動(dòng)員。協(xié)助指導(dǎo)客戶全公司展開(kāi)5S活動(dòng)。時(shí)間：8小時(shí)持續(xù)輔導(dǎo)至第四月。時(shí)間：16小時(shí)三、項(xiàng)目特色輔導(dǎo)時(shí)間：4個(gè)月咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)：輔導(dǎo)老師：王德友專(zhuān)案經(jīng)理：×××助教人員：×××咨詢(xún)顧問(wèn)：×××訓(xùn)前調(diào)研專(zhuān)案經(jīng)理在簽約前將對(duì)企業(yè)的高層主管和相關(guān)管理層人員進(jìn)行深度訪談和現(xiàn)場(chǎng)初步診斷；并指導(dǎo)協(xié)助客戶成立5S推行項(xiàng)目小組。簽約后輔導(dǎo)老師到企業(yè)對(duì)公司各級(jí)管理人員和培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行訪談，把握問(wèn)題和狀態(tài)，設(shè)計(jì)輔導(dǎo)方案，編寫(xiě)培訓(xùn)教材。培訓(xùn)執(zhí)行輔導(dǎo)老師到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)深入診斷，對(duì)客戶5S推行項(xiàng)目小組成員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和深度輔導(dǎo)。協(xié)助指導(dǎo)客戶5S推行項(xiàng)目小組進(jìn)行全員培訓(xùn)。提供訓(xùn)練課程標(biāo)準(zhǔn)教材和管理表格。室內(nèi)理論講授結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練。訓(xùn)后輔導(dǎo)輔導(dǎo)老師駐廠輔導(dǎo)。（面對(duì)面現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決實(shí)際問(wèn)題和困惑）超值提供5S推行輔助管理工具訓(xùn)練課程。咨詢(xún)顧問(wèn)長(zhǎng)期跟蹤服務(wù)，輔導(dǎo)老師一年內(nèi)電話輔導(dǎo)。四、培訓(xùn)課程大綱NO.單元名稱(chēng)內(nèi)容與重點(diǎn)單元目標(biāo)一、推行5S的必要性與現(xiàn)實(shí)意義

5S推行理念導(dǎo)入

5S的基礎(chǔ)作用現(xiàn)場(chǎng)亂象凸顯*了解5S推行的意義*了解5S推行的必要性二、解析5S

5S的沿革

5S的含義5S與其它活動(dòng)之間的關(guān)系*了解5S的起源*了解的定義三、推行5S的目的及作用品質(zhì)、成本、交期、士氣形象、安全、效率、故障*了解5S推行目的*了解5S推行作用四、5S活動(dòng)實(shí)施的要領(lǐng)及觀念培養(yǎng)整頓推行要領(lǐng)整理推行要領(lǐng)清掃推行要領(lǐng)清潔推行要領(lǐng)素養(yǎng)推行要領(lǐng)*掌握5S推行要領(lǐng)*建立正確推行觀念五、如何推行5S

進(jìn)行培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)成立推行組織，擬定推行的方針、目標(biāo)及工作計(jì)劃

進(jìn)行稽核和獎(jiǎng)懲。納入標(biāo)準(zhǔn)化5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇*掌握5S項(xiàng)目展開(kāi)的具體方法六、5S活動(dòng)推行的輔助管理工具目視管理顏色管理4M1E及5W1H定置管理*掌握5S活動(dòng)推行的輔助工具七、5S活動(dòng)成功與失敗的注意事項(xiàng)5S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)5S活動(dòng)失敗的要因

5S活動(dòng)成功的要因5S活動(dòng)成功的秘訣*了解5S活動(dòng)推行誤區(qū)*了解5S活動(dòng)推行成功與失敗原因五、講師簡(jiǎn)介王德友先生講師簡(jiǎn)歷：*嘉興艾嘉教育集團(tuán)核心講師*華東地區(qū)多家管理咨詢(xún)公司特邀講師*北京八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)專(zhuān)家成員*實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理和班組長(zhǎng)訓(xùn)練培訓(xùn)講師*曾先后任職于大型臺(tái)資企業(yè)、港資企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)，歷任設(shè)備主管、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)主管。*十年制造企業(yè)生產(chǎn)管理及三年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。*專(zhuān)研制造企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)管理和班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練。培訓(xùn)風(fēng)格：授課生動(dòng)活潑，幽默風(fēng)趣，課程具有鮮明的實(shí)戰(zhàn)性和系統(tǒng)性。研究領(lǐng)域：制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理目視化制造型企業(yè)6S活動(dòng)專(zhuān)案輔導(dǎo)制造型企業(yè)班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練制造型企業(yè)一線員工職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練核心課程：1、《新晉班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練》（7hrs/1day）///(14hrs/2days)2、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)人際溝通能力訓(xùn)練》（7hrs/1day）3、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)核心管理能力訓(xùn)練（TWI）》(14hrs/2days)///(21hrs/3days)4、《卓越班組長(zhǎng)帶兵之道能力訓(xùn)練》(14hrs/2days)5、《卓越班組長(zhǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力全面訓(xùn)練》(42hrs/6days)6、《制造型企業(yè)5S推行實(shí)戰(zhàn)》(7hrs/1day)7、《設(shè)備管理與TPM推行實(shí)戰(zhàn)》(14hrs/2days)8、《制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善》(7hrs/1day)///(14hrs/2days)9、《杰出員工職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練》(14hrs/2days)受訓(xùn)部分企業(yè)：寧波晨輝機(jī)械、蘇州上研磨具、耐普羅機(jī)械（蘇州）有限公司、海信集團(tuán)·南京海信(中國(guó)電子前6強(qiáng))、浙江新東方緊固件有限公司、康普科技（蘇州）有限公司、常州安費(fèi)諾福洋通訊設(shè)備、寧波海王電器有限公司、蘇州美山子制衣有限公司、中集集團(tuán)·太倉(cāng)中集（集裝箱世界第一）、無(wú)錫亨盛壓力容器、無(wú)錫開(kāi)源集團(tuán)·宏勝機(jī)械、佳通集團(tuán)·湖北佳通（輪胎中國(guó)第一）、嘉興華嚴(yán)花邊織造、寧波雙林集團(tuán)、寧波躍飛模具、嘉興白馬服飾、飛龍襪業(yè)、京都印染、萬(wàn)泰鋼鐵、華升包裝等。六、項(xiàng)目流程客戶收到項(xiàng)目建議書(shū)客戶收到項(xiàng)目建議書(shū)客戶產(chǎn)生或提出客戶產(chǎn)生或提出輔導(dǎo)需求NOYESNOYES客戶聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，雙方初步電話溝通輔導(dǎo)事宜雙方面談，進(jìn)一步溝通輔導(dǎo)具體事宜講師到企業(yè)與企業(yè)高層或相關(guān)人員進(jìn)行溝通和診斷，確定問(wèn)題或需求講師到企業(yè)與培訓(xùn)對(duì)象和相關(guān)人員溝通，協(xié)助客戶成立5S推行項(xiàng)目小組雙方簽訂輔導(dǎo)協(xié)議，客戶預(yù)付60%輔導(dǎo)費(fèi)客戶聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，雙方初步電話溝通輔導(dǎo)事宜雙方面談，進(jìn)一步溝通輔導(dǎo)具體事宜講師到企業(yè)與企業(yè)高層或相關(guān)人員進(jìn)行溝通和診斷，確定問(wèn)題或需求講師到企業(yè)與培訓(xùn)對(duì)象和相關(guān)人員溝通，協(xié)助客戶成立5S推行項(xiàng)目小組雙方簽訂輔導(dǎo)協(xié)議，客戶預(yù)付60%輔導(dǎo)費(fèi)講師對(duì)5S推行小組成員進(jìn)行授課和輔導(dǎo)講師對(duì)5S推行小組成員進(jìn)行授課和輔導(dǎo)講師協(xié)助5S推行小組進(jìn)行全員5S培訓(xùn)講師協(xié)助5S推行小組進(jìn)行全員5S培訓(xùn)講師持續(xù)跟蹤，深度輔導(dǎo)，答疑解惑講師持續(xù)跟蹤，深度輔導(dǎo)，答疑解惑輔導(dǎo)結(jié)束，客戶驗(yàn)收輔導(dǎo)效果，付清輔導(dǎo)費(fèi)輔導(dǎo)結(jié)束，客戶驗(yàn)收輔導(dǎo)效果，付清輔導(dǎo)費(fèi)七、項(xiàng)目投資客戶名稱(chēng)××公司聯(lián)絡(luò)人×××電話：郵