項目核查下一步工作計劃

項目核查下一步工作計劃項目核查下一步工作計劃篇一一、全康辦（一）認真組織完成項目三期年度任務(wù)。（二）指導(dǎo)各省及長江項目單位進行長江項目二期自查，完成省級及項目執(zhí)行單位二期項目執(zhí)行報告。（三）組織檢查組，按照項目手冊要求和有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，對部分省進行長江項目二期終期檢查驗收。（四）對長江項目二期有關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總分析，編制長江項目二期數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告，以數(shù)據(jù)反映長江項目二期實施成果。（五）進行長江項目第三方評估和審計工作。（六）制作長江項目宣傳畫冊和宣傳專題片。（七）召開長江項目二期總結(jié)表彰會議和三期工作會議，全面總結(jié)項目二期工作，表彰先進，研究部署項目三期工作。（八）舉辦長江項目三期管理工作培訓(xùn)班，使項目執(zhí)行單位人員掌握項目三期特點、要求、實施細則，提高項目管理人員能力和水平，為三期項目順利實施打好基礎(chǔ)。（九）開展長江項目科研工作，完成項目科研課題結(jié)題，推動科研成果應(yīng)用。二、各省康復(fù)辦（一）完成項目三期年度工作任務(wù)。（二）進行省級和項目執(zhí)行單位二期自查和總結(jié)工作，召開二期工作總結(jié)會議，并按照中國殘聯(lián)項目辦公室要求部署有關(guān)項目三期工作。（三）配合中國殘聯(lián)長江辦進行項目二期期終期檢查驗收。（四）進一步加強組織和領(lǐng)導(dǎo)，完善在主管理事長領(lǐng)導(dǎo)下康復(fù)部負責(zé)長江項目實施和管理工作機制。（五）開展長江項目社會宣傳工作，配合中國殘聯(lián)長江辦完成重點宣傳工作任務(wù)。（六）參與長江項目科研成果實施和推廣工作。項目核查下一步工作計劃篇二一、建立健全工程項目管理制度，積極探索工程管理新思路。建立項目全過程管理制度和業(yè)主代表負責(zé)制，即從項目立項—前期準(zhǔn)備—項目施工—竣工結(jié)算—檔案入庫的全過程管理和業(yè)主代表全跟蹤負責(zé)。同時，在主管部門和集團工程管理部要求基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工程管理新模式，引入信息化、智能化的管理模式。二、建立一套長效、閉環(huán)的安全生產(chǎn)管理制度。按月度、季度、年度對各項目、各部門、各子公司進行考核，邀請消防、燃氣、電力等部門參加的安全聯(lián)合大檢查。通過各類檢查發(fā)現(xiàn)隱患，制定整改方案進行整改，事后重新排查，做到閉環(huán)式安全管理。堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不斷推進安全生產(chǎn)質(zhì)態(tài)提升，為實現(xiàn)快速發(fā)展打下堅實的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三、繼續(xù)加強維修管理，建立48小時響應(yīng)的維修機制。嚴(yán)格執(zhí)行《維修維護管理辦法（初稿）》，建立48小時響應(yīng)的維修機制，即48小時內(nèi)完成受理和進場施工，計劃使年度維修完成率達到80%，合格率達到100%。四、建立建全招采管理制度，形成規(guī)范、完整的招采程序。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和集團相關(guān)文件要求，繼續(xù)建立建全招采管理制度，并根據(jù)資產(chǎn)公司實際需求和項目實際情況，形成規(guī)范、完整、多方位的招采制度，完善招采程序。五、建立工程資料管理合同管理的新“賬本”。首先，繼續(xù)對目前工程管理部的工程臺賬、合同臺賬、安全臺賬、維修管理等資料進行統(tǒng)一歸檔管理。然后，對現(xiàn)有臺賬