節(jié)水滴灌工程施工工期保證措施

節(jié)水滴灌工程施工工期保證措施1.施工總體計劃安排原則1、根據合同段工程范圍內各主要工程項目數量，在保證合同工期的提前下，運用網絡計劃技術，統(tǒng)籌兼顧，合理地投入該工程的資源（勞力、機械設備、材料、資金等）。2、在保證工程質量、施工安全的基礎上，優(yōu)化資源配置，挖掘設備潛力，確保優(yōu)質、高效地完成任務。3、以組織均衡法施工及流水施工為基本方法，對控制影響工期的單項工程迅速組織施工，掀起施工高潮，為每個施工環(huán)節(jié)創(chuàng)造有利條件。4、優(yōu)化施工方案，采用先進技術和工藝，加快施工進度。2.施工計劃的實施在總的施工進度計劃實施過程中，先將總體施工進度計劃分解成月進度計劃，再在月進度計劃的基礎上分解成周進度計劃，施工應嚴格按進度計劃實施。遇特殊情況未能完成周進度計劃或月進度計劃時，應根據情況采取加班或增加人力物力的方式，在下一個進度計劃周期內補足完成，使進度計劃能按原定目標得以延續(xù)而不致發(fā)生重大更改。施工進度計劃的控制，見施工進度計劃控制流程框圖。3.確保工期的措施3.1保證人員、施工裝備滿足施工需要的措施1、根據本工程的特點，我公司將此工程列為重點工程，從人員上、設備上、技術上、物質上優(yōu)先考慮，滿足人員、設備、工期需要。2、在施工中執(zhí)行動態(tài)管理，所需技術工種和施工機械，在施工高峰期，考慮增加部分民工，如設備不足：1）可從公司范圍內調配；2）企業(yè)法人賦予項目經理有購買部分中小型機械的權利，大型機械經批準亦可購買；3）企業(yè)法人與項目經理之間有包保合同。并采取相應的調整和加班加點的措施，以保證工期完成。3、擬投入本工程設備上場后，施工項目不完工不得調離本工程。4、由物資設備部負責上場設備的管理。確保施工設備和車輛的完好率，提高出勤率。5、設備部門備足易損零配件和常用維修設備，指定專職維修人員駐工地維修，發(fā)現(xiàn)問題及時更換。6、加強對該工程的領導和管理，健全施工協(xié)調制度。7、選派有豐富施工經驗，良好組織才能，高度責任心的同志擔任項目經理。集中專業(yè)技術骨干，組織過硬的施工隊上線施工，項目經理部及領導班子的各專業(yè)管理人員，全部由我總公司委派組建。8、實施項目經理負責制推行針目標管理，在施工項目管理體制上，采取項目經理負責制。充分發(fā)揮項目經理的工作能力，充分地向項目經理授權，使其有權處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標，層層分解下達執(zhí)行。9、健全施工協(xié)調制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅持施工班組的工會制度，項目經理統(tǒng)一指揮權限、調茺交班安全質量檢查制度和領導現(xiàn)場辦公制度等等。從而保證工程順利施工，按期完成。進度控制流程框圖編制總體進度計劃編制總體進度計劃分解總體進度計劃配合比計劃報監(jiān)理工程師批復調整總體進度計劃發(fā)出配合比計劃按各分項工程分解按月進行分解按周進行分解發(fā)出配合比計劃發(fā)出配合比計劃發(fā)出配合比計劃發(fā)出配合比計劃發(fā)出配合比計劃發(fā)出配合比計劃發(fā)出配合比計劃3.2保證進度技術措施1、除滿足上述施工人員和設備外，用網絡法宏觀控制，定期和不定期進行檢查，以開工程例會的形式分析原因并制定措施，調整資源，優(yōu)先考慮控制工程進度的關鍵是人、財、物、設備。2、合理安排和組織施工，消除被控制和制約因素，把被控制時間壓縮到最短。作好施工設備，做好開工前的技術準備工作，認真核對設計圖紙。組織測量人員復測現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址，校對控制樁和水準基點，組織各管理人員進行調查工程施工情況和有關施工技術交底和崗前培訓。為主體工程施工創(chuàng)造條件。3、加強機械維修保養(yǎng)，提高機械完好率和生產率。4、搞好材料供應，疏通材料供應渠道，確保材料供應不影響施工。5、各工序實施平行作業(yè)。6、加強質量控制，督促檢查有關人員及時做好原始記錄的記載和整理，消除質量而耽誤工期。7、學習吸取新技術，新工藝、新材料，提高勞動生產率，縮短工期。以指導施工和技術攻關為核心，及時協(xié)調處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術問題，經常開展預想活動，及時處理施工中出現(xiàn)技術問題。8、加強基層施工單位管理，優(yōu)化勞動組合，因人派工，各顯其能，提高勞動