工程管理目標(biāo)責(zé)任書

工程管理目標(biāo)責(zé)任書

一.簽約雙方名稱：承包方：二.工程項目名稱：三.工程造價：四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。五.項目工期：按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。六.承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。七.責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：1.目標(biāo)利潤：目標(biāo)利潤以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。4.項目工期：按項目合同工期完成。6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。八.考核辦法：1.考核工資構(gòu)成：基本工資+外出補(bǔ)助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)2.工資標(biāo)準(zhǔn)：基本工資：3000元/月外出補(bǔ)助：1000元/月績效工資：1000元/月績效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績效工資為純利潤的1%。3.其他說明安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。九.責(zé)任書有效日期：本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。十.其他事項：1.責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;2.責(zé)任期內(nèi)項目承包集團(tuán)成員有變化時，公司對考核對象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;3.本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;4.本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。武威順達(dá)實業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人：年月日公司代表：身份證號：年月日一、工作任務(wù)：xx工程第xx合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。二、責(zé)任人：項目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項目經(jīng)理是責(zé)任代表。項目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資，項目部負(fù)責(zé)人級崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險工資。三、崗位編制：項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機(jī)械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。四、責(zé)任指標(biāo)：1。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：項目利潤基本目標(biāo)xx%，爭取目標(biāo)xx%。2。項目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。3。項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。5。文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。1。項目部不超過10萬元的資金支付;2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機(jī)具、備品備件;3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);4。購買不超過10萬元的燃油;5。其他不超過5萬元原輔料的購買;6。不超過10萬元的機(jī)械設(shè)備租賃。六、獎懲兌現(xiàn)辦法：項目班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×項目工期(月數(shù))×目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值項目部負(fù)責(zé)人級崗位實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×項目工期(月數(shù))×目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值獎金獎勵：項目利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)后，項目所有人員享有獎金獎勵。七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算1。工程完工財務(wù)決算后，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到基本目標(biāo)的，目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過基本目標(biāo)的，則K=1+(實際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo))，K最大值為2。2。項目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：K=0。3。項目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0。2。4。項目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)事件嚴(yán)重程度，K值減0。2～0。5。5。文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0。5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0。2。6。工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0。2～0。5;項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當(dāng)事人風(fēng)險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴(yán)重程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績效工資、風(fēng)險工資及獎金。八、利潤核算原則：利潤核算以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整，以便真實反映項目部的工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時，結(jié)算時對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時，結(jié)算時對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標(biāo)利潤的20～40%(根據(jù)項目性質(zhì)以及利潤指標(biāo)情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5、負(fù)責(zé)人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻(xiàn)人員。項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結(jié)果不合格員工除外。十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。公司總經(jīng)理簽名：年月日項目經(jīng)理簽名：年月日項目副經(jīng)理簽名：年月日項目總工簽名：年月日一、工程情況1、工程名稱：2、合同造價：3、開工工期：4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：5、安全標(biāo)準(zhǔn)：A、考核指標(biāo)：1、目標(biāo)成本：2、計劃工期：3、管理費(fèi)：5、計劃利潤：6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):7、安全標(biāo)準(zhǔn)：B、相關(guān)規(guī)定：1、項目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項目部和個人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。2、項目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi)，按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎罰，(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時)具體由2財務(wù)落實。4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎金。5、超過計劃工期的，業(yè)主對公司進(jìn)行處罰，此費(fèi)用全部由項目承