綜合重點工程部組織機構(gòu)及各崗位基礎(chǔ)職責(zé)

工程部組織結(jié)構(gòu)圖工工程部（經(jīng)理）綜合管理（助理）項目部1項目部3項目部N工程部（副經(jīng)理）質(zhì)量安全（督查）技術(shù)責(zé)任人（總工程師）項目部2二、工程部編制序號部門崗位編碼崗位名稱編制說明01工程部DD-GC/G-001工程部經(jīng)理102DD-GC/G-002技術(shù)責(zé)任人1兼任項目總責(zé)任人03DD-GC/G-003工程部副經(jīng)理1兼任項目總責(zé)任人04DD-GC/G-004質(zhì)安督查105DD-GC/G-005工程部助理106項目部DD-GC/G-006項目經(jīng)理依據(jù)項目數(shù)量確定07DD-GC/G-007施工經(jīng)理依據(jù)項目數(shù)量確定08DD-GC/G-008施工員依據(jù)項目數(shù)量確定09DD-GC/G-009技術(shù)員依據(jù)項目數(shù)量確定10DD-GC/G-0010資料員依據(jù)項目數(shù)量確定11DD-GC/G-0012倉管員依據(jù)項目數(shù)量確定12DD-GC/G-0012安全員依據(jù)項目數(shù)量確定13成本DD-CB/G-001工程核實員依據(jù)項目數(shù)量確定14采購DD-CG/G-002采購員依據(jù)項目數(shù)量確定15設(shè)計DD-SJ/G-003設(shè)計師三、工程部職責(zé)（一）、工程部職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制訂和完善工程部各項制度及工作步驟，監(jiān)督相關(guān)職員遵照實施。2、建設(shè)工程部職員隊伍，尤其是經(jīng)過招聘、選拔、培養(yǎng)滿足企業(yè)需求項目經(jīng)理隊伍。3、組織和工程項目管理相關(guān)一系列培訓(xùn)（包含技術(shù)、工藝、思想素質(zhì)、管理制度及步驟、安全、各崗位技能等）。4、建立健全適宜績效考評和分配機制，實施獎懲管理，激勵所屬職員保質(zhì)保量完成任務(wù)。5、參與工程招投標(biāo)前期方案評審會，依據(jù)現(xiàn)場技術(shù)條件提出工程支持方案。6、負(fù)責(zé)項目管理責(zé)任制全方面推行，以工程管理為關(guān)鍵，統(tǒng)籌企業(yè)各項資源，完成年度工程項目任務(wù)，達(dá)成各項經(jīng)營管理指標(biāo)。（1）負(fù)責(zé)審核工程部年度及月度工作計劃、各項目實施計劃及現(xiàn)場施工計劃，監(jiān)督各計劃實施過程及結(jié)果。（2）主持工程項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場施工工作，做好項目各階段技術(shù)交底，做好各工程項目標(biāo)工藝技術(shù)準(zhǔn)備。（3）落實項目管理責(zé)任制全方面推行，審核各工程項目標(biāo)成本預(yù)算，控制工程項目各個節(jié)點成本，確保預(yù)算目標(biāo)完成。（4）做好各個工程項目標(biāo)決算資料工作，為工程決算報價提供依據(jù)。（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督項目經(jīng)理做好工程項目現(xiàn)場管理，包含人員安排、物料損耗、設(shè)備工具等，監(jiān)控各工程項目進(jìn)度，確保按現(xiàn)場計劃實施。（6）監(jiān)控各工程項目標(biāo)協(xié)議簽署、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、檢驗、包裝、運輸、現(xiàn)場安裝質(zhì)量，確保工程項目整體質(zhì)量符合協(xié)議要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)定時召開質(zhì)量分析會，立即安排整改方法，對整改結(jié)果進(jìn)行考評。（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項目包裝、運輸、現(xiàn)場施工安全管理，包含安全責(zé)任制制訂及實施、安全培訓(xùn)、人員安全資質(zhì)、過程管理、事故處理等。（8）負(fù)責(zé)項目分解，組織分包及外協(xié)分解落實。（9）負(fù)責(zé)分包現(xiàn)場施工隊伍篩選及確定。（10）負(fù)責(zé)工程項目各個節(jié)點進(jìn)度款審批，負(fù)責(zé)結(jié)算工程承包款。（11）負(fù)責(zé)工程驗收乙方各項事宜，確保工程項目經(jīng)過最終驗收；在銷售人員幫助下，負(fù)責(zé)催辦甲方工程進(jìn)度款及結(jié)算款。（12）負(fù)責(zé)組織工程項目經(jīng)濟分析并提交分析匯報。7、立即、正確、齊全向企業(yè)相關(guān)部門提供各類統(tǒng)計報表。8、負(fù)責(zé)企業(yè)售后服務(wù)工作，不停提升用戶滿意度。9、定時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報工程項目相關(guān)商務(wù)信息，為企業(yè)營銷決議提供依據(jù)。10、負(fù)責(zé)工程部按企業(yè)規(guī)章制度、工作步驟和ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運行。11、完成總經(jīng)理安排其它工作。（二）、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項目管理責(zé)任制全方面推行，組織項目經(jīng)理簽署項目實施目標(biāo)責(zé)任書；組織制訂并審核工程項目管理各項規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢驗制度實施情況，確保各項工作得以順利進(jìn)行。2、審批工程部工作計劃和工作總結(jié)，審批工程項目總進(jìn)度計劃，監(jiān)督和檢驗計劃實施情況。3、負(fù)責(zé)工程部組織架構(gòu)及人員隊伍建設(shè)，尤其是選拔和培養(yǎng)項目經(jīng)理，監(jiān)督工程管理中心各類培訓(xùn)進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)建立健全項目管理獎懲及分配機制，激勵所屬職員按要求完成各類任務(wù)。5、監(jiān)督指導(dǎo)和工程甲方單位外聯(lián)工作，負(fù)責(zé)處理工程進(jìn)程中重大突發(fā)事件。

6、負(fù)責(zé)審核、簽批和工程項目相關(guān)各類文件。

7、主持項目開啟會，指導(dǎo)項目經(jīng)理整合企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售、采購、財務(wù)、行政等資源，,經(jīng)過組織和協(xié)調(diào)確保各項工程準(zhǔn)期完成。

8、負(fù)責(zé)組織工程項目分包項目標(biāo)招投標(biāo)，簽審招投標(biāo)文件,并對招投標(biāo)工作給予指導(dǎo)。9、審批工程項目標(biāo)預(yù)算，主持決算工作，做好工程項目標(biāo)成本管理。

10、負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品售后服務(wù)工作，負(fù)責(zé)處理用戶埋怨和投訴。11、參與工程項目工作協(xié)調(diào)會，并監(jiān)督會議決議實施；主持召開工程項目分析總結(jié)會，形成總結(jié)匯報。12、對企業(yè)年度工程任務(wù)完成及各個工程項目實施安全、質(zhì)量、工期、成本、資金等負(fù)總責(zé)。（三）、工程部技術(shù)責(zé)任人崗位職責(zé)：1、服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，主持項目標(biāo)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)。2、在施工中嚴(yán)格實施現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。3、編制施工組織設(shè)計、總平面部署圖，制訂切實有效質(zhì)量、安全技術(shù)方法和專題方案。4、依據(jù)企業(yè)下達(dá)年度、月度總進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目具體月、周進(jìn)度計劃。5、組織工程圖紙自審、會審，立即處理施工中出現(xiàn)多種技術(shù)問題。6、負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)落實技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢驗實施情況。7、負(fù)責(zé)項目標(biāo)施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。8、督促檢驗作業(yè)班組、施工人員施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗評定工作。9、主持項目標(biāo)質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改方法并監(jiān)督立即處理。10、檢驗安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故調(diào)查分析，提出技術(shù)判定意見和改善方法。11、負(fù)責(zé)檢驗、督促工程檔案、資料搜集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。12、做好同設(shè)計單位和相關(guān)工程技術(shù)人員工作聯(lián)絡(luò)，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成損失。13、對項目技術(shù)人員工作進(jìn)行考評，可依據(jù)技術(shù)人員工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職可提議退回企業(yè)。14、搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)。（四）、工程部副經(jīng)理職責(zé)：1、服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，確定工程部各項管理制度、步驟、要求和管理目標(biāo)計劃，報經(jīng)理審核后報企業(yè)同意實施。2、確定工程部工作計劃報經(jīng)理同意后實施，并做好部門總結(jié)工作。3、幫助經(jīng)理選拔和培養(yǎng)項目經(jīng)理，依據(jù)工程項目標(biāo)實際要求，確定項目經(jīng)理名單報經(jīng)理同意。4、幫助經(jīng)理建立健全適宜項目管理獎懲及分配機制，確保良好機制順利實施。5、審核工程項目標(biāo)預(yù)算，審核項目進(jìn)程中費用和成本；參與工程項目決算工作。6、參與項目開啟會和項目協(xié)調(diào)會，制訂工程項目標(biāo)總進(jìn)度計劃報經(jīng)理同意，審核各項目標(biāo)分項進(jìn)度計劃（設(shè)計、采購、生產(chǎn)、檢驗、發(fā)貨及現(xiàn)場施工等），管控工程項目從設(shè)計制造到安裝調(diào)試全過程，確保生產(chǎn)及工程各個節(jié)點進(jìn)度按期進(jìn)行。7、負(fù)責(zé)做好進(jìn)入?yún)f(xié)議實施期間甲方來客接待工作，指導(dǎo)項目經(jīng)理做好和工程甲方單位外聯(lián)工作。8、幫助經(jīng)理完成項目分包招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)起草修訂分包協(xié)議，審核分包工程進(jìn)度款撥付；9、按經(jīng)理要求完成以往工程售后服務(wù)工作，向營銷中心定時提交相關(guān)商務(wù)信息。10、立即協(xié)調(diào)處理工程項目進(jìn)程中出現(xiàn)項目經(jīng)理難以處理困難和問題。

11、負(fù)責(zé)對所轄部門職員工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考評和協(xié)調(diào)，確保下屬人員達(dá)成工作目標(biāo)。12、協(xié)調(diào)企業(yè)工程部和內(nèi)部各部門工作聯(lián)絡(luò)，對項目經(jīng)理工作提供各項支持。13、對項目經(jīng)理進(jìn)行日常管理，協(xié)調(diào)各項目之間多種資源調(diào)配。14、對工程部年度任務(wù)完成及各個工程項目實施安全、質(zhì)量、工期、成本、資金等負(fù)關(guān)鍵責(zé)任，參與項目分析總結(jié)會，幫助經(jīng)理做好各個工程項目標(biāo)分析總結(jié)。15、負(fù)責(zé)工程部各項資料匯總及歸檔。16、完成上級交辦其它工作。（五）、工程部助理崗位職責(zé):服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)銷售部工程信息單編制、下達(dá)工程項目協(xié)議實施通知單，監(jiān)督各節(jié)點按步驟和計劃實施。跟蹤設(shè)計、采購、外協(xié)、生產(chǎn)及檢驗進(jìn)度，立即匯總計劃報上級同意實施。幫助工程部經(jīng)理合理調(diào)配資源，協(xié)調(diào)各工程現(xiàn)場進(jìn)度。負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、施工人員各類培訓(xùn)。幫助工程部經(jīng)理根據(jù)項目總體計劃對項目經(jīng)理編制物資需求計劃進(jìn)行審核，建立臺賬，上報廢舊物資處理。幫助項目經(jīng)理制訂項目實施方案，監(jiān)控方案實施。負(fù)責(zé)對項目完成后返回企業(yè)物資、設(shè)備工具進(jìn)行清點并按要求辦理入庫手續(xù)。負(fù)責(zé)進(jìn)入?yún)f(xié)議實施期全部不定時來客接待工作。負(fù)責(zé)企業(yè)工程相關(guān)郵件收取、分發(fā)工作，關(guān)鍵文件、電話及傳真立即送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示。10、對項目經(jīng)理匯報資料搜集整理，每七天六進(jìn)行一周匯總，匯總后交工程部經(jīng)理檢驗，做好歸檔工作。

11、參與每七天工程例會，做好會前準(zhǔn)備和會后清理，立即整理會議紀(jì)要經(jīng)審批后下發(fā)。

12、每個月匯總各項目標(biāo)協(xié)議報表，月報，工作匯報，上月工作總結(jié)和下月工作計劃。

13、熟悉工程部業(yè)務(wù)步驟，掌握各項目部文件材料歸檔范圍，負(fù)責(zé)各項目文件（含郵件、傳真文件）編號、收發(fā)、傳閱、借閱、歸檔管理工作。

14、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦文件打印（打印文件要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示分輕重緩急，并做好登記）送審、送批工作。15、完成上級交辦其它工作。（六）、工程部質(zhì)安督查崗位職責(zé)：1、服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，制訂企業(yè)質(zhì)量安全工作年度計劃、質(zhì)量安全管理方法及考評和獎懲措施，幫助領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門和下屬項目部簽署質(zhì)量安全責(zé)任書，負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量安全管理工作。2、主動宣傳和落實實施國家、市、區(qū)政府相關(guān)質(zhì)量安全方面法律、法規(guī)、條例、驗收標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”、“安全第一、預(yù)防為主”質(zhì)量安全方針，牢靠樹立“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”思想。3、建立健全企業(yè)質(zhì)量安全管理機構(gòu)，完善質(zhì)量安全確保體系，指導(dǎo)和檢驗項目部質(zhì)量安全機構(gòu)建立、人員配置、制度落實，不定時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)安工作情況，逐步建立質(zhì)量安全動態(tài)管理體系。4、負(fù)責(zé)企業(yè)項目安全生產(chǎn)資料搜集、整理、申報和驗評工作，幫助相關(guān)職能部門組織安全生產(chǎn)考評和培訓(xùn)，做到人人懂安全、事事講安全，逐步提升企業(yè)質(zhì)量安全管理整體素質(zhì)。5、負(fù)責(zé)項目施工許可證、業(yè)績申報、優(yōu)質(zhì)工程評杯、文明工地辦理；做好質(zhì)量安全資料搜集、整理、交付檔案館；如項目部自行處理質(zhì)量資料，則需定時匯總至企業(yè)質(zhì)安部。6、主動開展質(zhì)量安全宣傳教育工作，按時參與區(qū)政府、建委、安監(jiān)局質(zhì)量安全會議，立即傳達(dá)相關(guān)質(zhì)量安全會議精神和相關(guān)文件及新質(zhì)量安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織開好每六個月一次質(zhì)量安全工作例會，做好質(zhì)量安全總結(jié)和部署工作。7、開展質(zhì)量安全檢驗、指導(dǎo)和督促工作，督促項目部立即做好施工現(xiàn)場進(jìn)度匯報工作；盡力做到區(qū)外工程每三個月檢驗一次、區(qū)內(nèi)工程每個月檢驗一次，作好統(tǒng)計，對查出問題立即進(jìn)行指導(dǎo)整改，防患未然；同時主動幫助項目部處理好安全事故，做好安全事故統(tǒng)計匯報工作。8、編制企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)搶救援搶險預(yù)案，并指導(dǎo)項目部依據(jù)工程施工實際編制安全生產(chǎn)應(yīng)搶救援搶險預(yù)案，不停提升預(yù)防和處理安全事故應(yīng)變能力。9、指導(dǎo)和督促項目部根據(jù)工程實際編制施工用電、模板支護(hù)、腳手架搭設(shè)、機械設(shè)備等專題安全施工方案，做好施工現(xiàn)場安全防護(hù)，確保安全生產(chǎn)、文明施工，主動宣傳和創(chuàng)建文明建筑工地和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。10、盡力參與企業(yè)各項在建工程大型機械設(shè)備安裝驗收，做好驗收情況統(tǒng)計，對關(guān)鍵質(zhì)量隱蔽工程、關(guān)鍵工程和有可能有重大安全隱患關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序派員現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督管理。11、做好日常質(zhì)安管理事務(wù)性工作，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好質(zhì)量安全方面相關(guān)工作，同時盡力完成各位領(lǐng)導(dǎo)交辦其它臨時性工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作。（七）、項目經(jīng)理職責(zé)：1、服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)工程項目標(biāo)總進(jìn)度計劃編制現(xiàn)場施工計劃，提交上級審批后實施。2、組織編制工程項目標(biāo)預(yù)算報上級審批后實施，為工程決算提供多種資料，配合上級做好預(yù)算和決算工作。3、負(fù)責(zé)工程項現(xiàn)在期、中期、后期和用戶、分包方、企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，完成各個節(jié)點技術(shù)交底工作。4、參與項目開啟會，負(fù)責(zé)組織召開各類專題會議，如：項目協(xié)調(diào)會、成本分析會、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)會、安全工作會等，監(jiān)督施工經(jīng)理召開工前工后會議。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員資質(zhì)、能力、工藝及技術(shù)、產(chǎn)品及物料、設(shè)備工具、基礎(chǔ)環(huán)境等滿足施工要求。6、負(fù)責(zé)對工程項目現(xiàn)場管理監(jiān)督，在授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)配現(xiàn)場資源，立即處理工程進(jìn)程中出現(xiàn)各類問題，重大及突發(fā)問題立即上報領(lǐng)導(dǎo)處理，對工程項目標(biāo)安全、質(zhì)量、工期、成本、資金等負(fù)直接責(zé)任。7、負(fù)責(zé)和分包單位簽署分包責(zé)任協(xié)議，對工程分包方進(jìn)行管理、控制、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對工程分包方考評，結(jié)算分包工程款并上報審批。

8、負(fù)責(zé)提供驗收必需文件資料，確保工程項目經(jīng)過甲方驗收。

9、負(fù)責(zé)匯總各類施工原始統(tǒng)計,按企業(yè)要求填報工程項目各類資料報表（包含日、周、月報表和企業(yè)其它動態(tài)匯報），接收企業(yè)內(nèi)部審計，參與相關(guān)工程項目完工后評定，參與工程項目分析總結(jié)會。10、在銷售人員幫助下，負(fù)責(zé)甲方工程進(jìn)度款及驗收款回款。

11、完成上級交辦其它任務(wù)。（八）、施工經(jīng)理職責(zé)：1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，按計劃合理分配施工任務(wù)，對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)直接責(zé)任2、負(fù)責(zé)管理施工隊伍，考評施工人員績效，提出獎懲意見報項目經(jīng)理審批。3、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場工前工后會議，處理現(xiàn)場各類問題，在職權(quán)范圍內(nèi)調(diào)配現(xiàn)場資源，重大及突發(fā)問題立即上報項目經(jīng)了處理。4、服從甲方現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，安全文明施工，維護(hù)企業(yè)形象。5、統(tǒng)計各類施工原始統(tǒng)計，報項目經(jīng)理分析匯總。6、管理施工現(xiàn)場各類產(chǎn)品、設(shè)備、工具、物料，對其遺失及不正當(dāng)損壞負(fù)責(zé)。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工項目申報工作（如動火審批等），根據(jù)協(xié)議條款維護(hù)企業(yè)利益。8、完成上級交辦其它任務(wù)。（九）、工程核實員職責(zé)：1、服從成本經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，配合企業(yè)核實部門落實項目成本單項過程核實管理。2、跟蹤項目進(jìn)程，掌握工程現(xiàn)場各個節(jié)點超支及超標(biāo)情況，提出預(yù)防方法，完成每個工程項目標(biāo)現(xiàn)場成本核實。3、幫助上級對項目經(jīng)理工作進(jìn)行監(jiān)督、考評。4、幫助財務(wù)部建立健全產(chǎn)品報價標(biāo)準(zhǔn)體系，為產(chǎn)品報價提供核實依據(jù)。5、立即提供項目概算，參與項目協(xié)議評審。6、會同財務(wù)部對已驗收項目進(jìn)行決算，匯總、上報項目實施結(jié)果。7、完成上級交辦其它工作。（十）施工員崗位職責(zé)：1、在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，落實安全第一、預(yù)防為主方針，按要求搞好安全防范方法，把安全工作落到實處，做到講效益必需講安全，抓生產(chǎn)首先必需抓安全。2、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。3、編制、組織職員按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程各項施工任務(wù)。4、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真推行《建設(shè)工程施工協(xié)議》條款，確保施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)信譽和經(jīng)濟利益。5、編制文明工地實施方案，依據(jù)本工程施工現(xiàn)場所理計劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。6、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組月進(jìn)度計劃表。7、搞好分項總承包成本核實（按單項和分部分項）單獨立即核實，并將核實結(jié)果立即通知承包部管理人員，方便立即改善施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。8、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作9、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。10、參與工程完工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。11、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。12、組織隱蔽工程驗收，參與分部分項工程質(zhì)量評定。13、參與圖紙會審和工程進(jìn)度計劃編制。（十一）安全員崗位職責(zé)：1、落實實施安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、和要求，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。2、努力學(xué)習(xí)和掌握多種安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不停提升業(yè)務(wù)水平，做好本職員作。3、深入現(xiàn)場檢驗、督促工作人員，嚴(yán)格實施安全規(guī)程和安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，阻止違章指揮、違章操作，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并匯報領(lǐng)導(dǎo)處理。4、參與對項目工程施工組織設(shè)計（施工方案）中安技方法審核，并對其落實實施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢驗、指導(dǎo)、服務(wù)。5、參與安全檢驗，負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計，總結(jié)和簽發(fā)事故隱患通知書等工作。6、認(rèn)真調(diào)查研究，立即總結(jié)經(jīng)驗，幫助領(lǐng)導(dǎo)落實和落實各項規(guī)章制度和安全方法，改善安全生產(chǎn)管理工作。7、幫助配合部門技術(shù)責(zé)任人，共同做好對新工人教育和特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)工作。8、當(dāng)發(fā)覺有違反安全施工行為或安全隱患時候能夠勒令停止作業(yè)并立即匯報上級領(lǐng)導(dǎo)或部門。（十二）材料員崗位職責(zé)：1、熟悉掌握工程情況、施工進(jìn)度，結(jié)合工程施工條件及資金情況，認(rèn)真根據(jù)項目部提供材料用量計劃立即組織材料進(jìn)場。2、嚴(yán)把進(jìn)購材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁進(jìn)購不合格、質(zhì)次價高、冒牌偽劣材料。凡不明質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)材料，應(yīng)邀請材料主管、項目經(jīng)理、項目技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)檢員或企業(yè)責(zé)任人驗明質(zhì)量再進(jìn)貨；因主管瀆職、失誤購進(jìn)不合格材料，企業(yè)追究其關(guān)鍵責(zé)任。3、負(fù)責(zé)企業(yè)投標(biāo)時材料信息提供，隨時進(jìn)行市場信息調(diào)查、搜集、整理、反饋，努力爭取為企業(yè)提供有用數(shù)據(jù)。4、做好材料選購工作，尤其在質(zhì)、價、數(shù)等方面，一定要“貨比三家”，確保經(jīng)濟實用、力行節(jié)儉；嚴(yán)禁在采購過程中有意抬高單價，以次充好，或標(biāo)大包進(jìn)小報，徇私舞弊收受回扣。5、嚴(yán)格控制進(jìn)購材料數(shù)量、重量（包含超出標(biāo)準(zhǔn)誤差量）。辦理進(jìn)購手續(xù)要明確品名類別，正確單位數(shù)量和單價，簽字、印章必需真實規(guī)范，金額大小寫要相符。6、保質(zhì)保量立即正確確保材料供給。接到總經(jīng)理同意材料計劃單，發(fā)覺所要求供給時間不能完成時，須提前向項目經(jīng)理申明，負(fù)責(zé)造成項目部停工滯料損失，應(yīng)負(fù)擔(dān)關(guān)鍵責(zé)任。7、凡賒購材料應(yīng)為材料經(jīng)銷商出具我企業(yè)《取料單》，《取料單》要有購料人和經(jīng)銷商簽字，并將收據(jù)聯(lián)交材料經(jīng)銷商；賒購材料交回項目部后，經(jīng)項目部收料保管員查驗后在《取料單》記帳聯(lián)和存根聯(lián)上簽收，并將記賬聯(lián)交項目部收料保管員，將存根聯(lián)自留，以備以后查閱。8、凡現(xiàn)金購進(jìn)材料，每個月月底前必需整理票據(jù)報賬；凡賒購材料，應(yīng)立即通知材料經(jīng)銷商每個月月底前到企業(yè)財務(wù)掛賬。9、進(jìn)購、供給材料發(fā)生運輸、裝卸費用，應(yīng)為承運人出具企業(yè)《運費證實單》，而且要有承運人、收料人、經(jīng)手人簽字。10、參與項目部質(zhì)量事故處理工作，分析總結(jié)事故原因，方便提升材料認(rèn)知水平。11、主動主動學(xué)習(xí)新規(guī)范及建筑部門頒發(fā)材料管理文件，不停積累商品知識和材料采購經(jīng)驗，誠信待人，逐步提升本身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)贏得信譽，不停拓展市場。12、主動主動配合項目部及企業(yè)全體管理人職員作，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉，以提升工作效率，增強團結(jié)能力。13、遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，嚴(yán)格實施企業(yè)財務(wù)制度及材料制度。14、參與項目部及企業(yè)工作會議，認(rèn)真完成會議決議。15、認(rèn)真完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)其它工作。（十三）造價員崗位職責(zé)：1、工程項目開工前必需熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程協(xié)議和協(xié)議有一定程度了解。2、編制預(yù)算前必需獲取技術(shù)部門施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。3、參與各類協(xié)議洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。4、立即掌握相關(guān)經(jīng)濟政策、法規(guī)改變，如人工費、材料費等費用調(diào)整，立即分析提供調(diào)整后數(shù)據(jù)。5、正確立即編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并立即做好預(yù)算關(guān)鍵實物量對比工作。6、施工過程中要立即搜集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號，立即做好增減帳，作為工程決算依據(jù)。7、幫助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟估計工作，提供相關(guān)測算資料。8、正確立即編制完工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。9、常常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對多種資源消耗超出定額取定標(biāo)準(zhǔn)，立即向項目經(jīng)理匯報。（十四）質(zhì)檢員崗位職責(zé)：一、認(rèn)真落實實施國家、地方政府和本企業(yè)相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理各項方針政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，對工程施工質(zhì)量負(fù)擔(dān)關(guān)鍵責(zé)任。二、掌握項目工程技術(shù)質(zhì)量特點、質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)議質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程質(zhì)量控制方法和方案，并具體組織實施。三、督促班組搞好自檢、互檢工作，負(fù)責(zé)滿足項目部檢測器具使用要求，進(jìn)行項目質(zhì)量管理，參與項目工程質(zhì)量評定工作。四、負(fù)責(zé)關(guān)鍵原材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗，檢驗成品質(zhì)量和使用情況，立即檢驗試驗結(jié)果，統(tǒng)計關(guān)鍵處理情況。五、做好工程質(zhì)量信息搜集、整理、反饋工作，指導(dǎo)項目工程資料統(tǒng)計和整理，負(fù)責(zé)搜集工程資料。六、負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品整改及復(fù)查工作。（十五）資料員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案搜集、管理。2、參與分部分項工程驗收工作3、負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計管理工作4、負(fù)責(zé)工程項目標(biāo)內(nèi)業(yè)管理工作5、完成工程部經(jīng)理交辦其它任務(wù)。（十六）測量員崗位職責(zé)：1、緊密配合施工，堅持實事實是、認(rèn)真負(fù)責(zé)工作作風(fēng)。2、測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工布署，制訂測量放線方案。3、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進(jìn)行實地校測。4、測量儀器核定、校正。5、和設(shè)計、施工等方面親密配合，并事先做好充足準(zhǔn)備工作，制訂切實可行和施工同時測量放線方案。6、須在整個施工各個階段和各關(guān)鍵部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢驗測量放線工作等方面加強工作，避免返工。7、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各關(guān)鍵階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。8、正確地測設(shè)標(biāo)高。9、負(fù)責(zé)垂直觀察、沉降觀察，并統(tǒng)計整理觀察結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。10、負(fù)責(zé)立即整理完善基線復(fù)核、測量統(tǒng)計等測量資料。施工員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，落實安全第一、預(yù)防為主方針，按要求搞好安全防范方法，把安全工作落到實處，做到講效益必需講安全，抓生產(chǎn)首先必需抓安全。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。三、編制、組織職員按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程各項施工任務(wù)。四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真推行《建設(shè)工程施工協(xié)議》條款，確保施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)信譽和經(jīng)濟利益。五、編制文明工地實施方案，依據(jù)本工程施工現(xiàn)場所理計劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組月進(jìn)度計劃表。七、搞好分項總承包成本核實（按單項和分部分項）單獨立即核實，并將核實結(jié)果立即通知承包部管理人員，方便立即改善施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作九、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。十、參與工程完工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。十二、組織隱蔽工程驗收，參與分部分項工程質(zhì)量評定。十三、參與圖紙會審和工程進(jìn)度計劃編制。安全員崗位職責(zé)一、落實實施安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、和要求，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。二、努力學(xué)習(xí)和掌握多種安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不停提升業(yè)務(wù)水平，做好本職員作。三、常常深入基層，了解各單位施工和生產(chǎn)情況，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層專業(yè)人員工作。深入現(xiàn)場檢驗、督促工作人員，嚴(yán)格實施安全規(guī)程和安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，阻止違章指揮、違章操作，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并匯報領(lǐng)導(dǎo)處理。四、參與對項目工程施工組織設(shè)計（施工方案）中安技方法審核，并對其落實實施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢驗、指導(dǎo)、服務(wù)。五、參與安全檢驗，負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計，總結(jié)和簽發(fā)事故隱患通知書等工作。六、認(rèn)真調(diào)查研究，立即總結(jié)經(jīng)驗，幫助領(lǐng)導(dǎo)落實和落實各項規(guī)章制度和安全方法，改善安全生產(chǎn)管理工作。七、幫助配合部門技術(shù)責(zé)任人，共同做好對新工人教育和特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)工作。八、當(dāng)發(fā)覺有違反安全施工行為或安全隱患時候能夠勒令停止作業(yè)并立即匯報上級領(lǐng)導(dǎo)或部門。材料員崗位職責(zé)一、熟悉掌握工程情況、施工進(jìn)度，結(jié)合工程施工條件及資金情況，認(rèn)真根據(jù)項目部提供材料用量計劃立即組織材料進(jìn)場。二、嚴(yán)把進(jìn)購材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁進(jìn)購不合格、質(zhì)次價高、冒牌偽劣材料。凡不明質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)材料，應(yīng)邀請材料主管、項目經(jīng)理、項目技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)檢員或企業(yè)責(zé)任人驗明質(zhì)量再進(jìn)貨；因主管瀆職、失誤購進(jìn)不合格材料，企業(yè)追究其關(guān)鍵責(zé)任。三、負(fù)責(zé)企業(yè)投標(biāo)時材料信息提供，隨時進(jìn)行市場信息調(diào)查、搜集、整理、反饋，努力爭取為企業(yè)提供有用數(shù)據(jù)。四、做好材料選購工作，尤其在質(zhì)、價、數(shù)等方面，一定要“貨比三家”，確保經(jīng)濟實用、力行節(jié)儉；嚴(yán)禁在采購過程中有意抬高單價，以次充好，或標(biāo)大包進(jìn)小報，徇私舞弊收受回扣。五、嚴(yán)格控制進(jìn)購材料數(shù)量、重量（包含超出標(biāo)準(zhǔn)誤差量）。辦理進(jìn)購手續(xù)要明確品名類別，正確單位數(shù)量和單價，簽字、印章必需真實規(guī)范，金額大小寫要相符。六、保質(zhì)保量立即正確確保材料供給。接到總經(jīng)理同意材料計劃單，發(fā)覺所要求供給時間不能完成時，須提前向項目經(jīng)理申明，負(fù)責(zé)造成項目部停工滯料損失，應(yīng)負(fù)擔(dān)關(guān)鍵責(zé)任。七、凡賒購材料應(yīng)為材料經(jīng)銷商出具我企業(yè)《取料單》，《取料單》要有購料人和經(jīng)銷商簽字，并將收據(jù)聯(lián)交材料經(jīng)銷商；賒購材料交回項目部后，經(jīng)項目部收料保管員查驗后在《取料單》記帳聯(lián)和存根聯(lián)上簽收，并將記賬聯(lián)交項目部收料保管員，將存根聯(lián)自留，以備以后查閱。八、凡現(xiàn)金購進(jìn)材料，每個月月底前必需整理票據(jù)報賬；凡賒購材料，應(yīng)立即通知材料經(jīng)銷商每個月月底前到企業(yè)財務(wù)掛賬。九、進(jìn)購、供給材料發(fā)生運輸、裝卸費用，應(yīng)為承運人出具企業(yè)《運費證實單》，而且要有承運人、收料人、經(jīng)手人簽字。十、參與項目部質(zhì)量事故處理工作，分析總結(jié)事故原因，方便提升材料認(rèn)知水平。十一、主動主動學(xué)習(xí)新規(guī)范及建筑部門頒發(fā)材料管理文件，不停積累商品知識和材料采購經(jīng)驗，誠信待人，逐步提升本身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)贏得信譽，不停拓展市場。十二、主動主動配合項目部及企業(yè)全體管理人職員作，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉，以提升工作效率，增強團結(jié)能力。十三、遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，嚴(yán)格實施企業(yè)財務(wù)制度及材料制度。十四、參與項目部及企業(yè)工作會議，認(rèn)真完成會議決議。十五、認(rèn)真完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)其它工作。試驗員崗位職責(zé)一、堅持黨四項基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真實施國家相關(guān)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及企業(yè)各項規(guī)章制度。二、試驗員在中心試驗室主任領(lǐng)導(dǎo)下推行技術(shù)業(yè)務(wù)工作。三、熟悉本專業(yè)業(yè)務(wù)，熟悉試驗規(guī)程條款，工作認(rèn)真，細(xì)心工作。四、遵守工作時間，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，必需時加班加點工作。五、確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格實施規(guī)范，根據(jù)規(guī)范要求頻率取樣，取樣要真實，不弄虛作假。六、當(dāng)日做試驗填寫出匯報，為工地施工提供正確數(shù)據(jù)。堅持不合格材料不用于工程中，對所出據(jù)匯報負(fù)責(zé)。七、珍惜試驗儀器及一切試驗設(shè)備，保持試驗器材清潔完整，如出現(xiàn)誤差應(yīng)立即校核正確。八、熟悉多種材料分類品種、技術(shù)性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握多種材料所要求技術(shù)指標(biāo)和試驗檢測方法。九、提升試驗操作性能熟悉程度，嚴(yán)格按試驗操作規(guī)程操作，把握試驗數(shù)據(jù)真實性和可靠性，正確、立即、親密配合現(xiàn)場施工。十、判定運到現(xiàn)場、加工廠、攪拌站等專用施工原材料，檢驗施工現(xiàn)場成品質(zhì)量。十一、對來料、制品進(jìn)行各項技術(shù)指標(biāo)測定，試驗配制多種復(fù)合材料，頒發(fā)施工配合比，負(fù)責(zé)現(xiàn)場條件試件制作、養(yǎng)護(hù)、保管等試驗，負(fù)責(zé)