2020年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》考點(diǎn)-第一章總論

■第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理

■第二節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

■第三節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

■第四節(jié)財(cái)務(wù)管理體制

■第五節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

本章考情分析

題型2017A2017B2018A2018B2019A2019B

單項(xiàng)選擇題2題2分2題2分1題1分1題1分1題1分1題1分

多項(xiàng)選擇題1題2分1題2分

判斷題1題1分1題1分I題1分I題1分1題1分

合計(jì)3題3分3題3分3題4分2題2分3題4分1題1分

企業(yè)組織形式比較

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)利益沖突與協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)管理體制的一股橫式

重要考點(diǎn)影響集權(quán)與分權(quán)選擇的因素

財(cái)務(wù)管理體制-［財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)踐

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

財(cái)務(wù)管理環(huán)境-（金融環(huán)境

第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、企業(yè)及其組織形式

（-）企業(yè)的功能

1.企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者

2.企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)和服務(wù)的主要承擔(dān)者

3.企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量

（二）企業(yè)的組織形式

1.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

2.合伙企業(yè)：普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)

3.公司制企業(yè)：有限責(zé)任公司和股份有限公司

4.企業(yè)組織形式比較

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)

普通合伙人：無(wú)限連帶責(zé)任

債務(wù)責(zé)任無(wú)限責(zé)任有限責(zé)任

有限合伙人：有限責(zé)任

企業(yè)所得稅

納稅比較個(gè)人所得稅合伙人分別繳納所得稅

個(gè)人所得稅

組建成本比較最低較高最高

代理問(wèn)題比較不存在不存在存在

所有權(quán)轉(zhuǎn)移比較困難容易轉(zhuǎn)讓

籌資難度難以從外部獲得大量資金一渠道多，容易籌集所需資金

生命力生命有限可以無(wú)限存續(xù)

二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.五大內(nèi)容

①籌資管理

②投資管理

③營(yíng)運(yùn)資金管理

④成本管理

⑤收入與分配管理

注意：短期投資和短期籌資歸屬于營(yíng)運(yùn)資金管理。

2.五大內(nèi)容對(duì)應(yīng)教材體系

教材章節(jié)五大內(nèi)容

第一章總論

第二章財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

第三章預(yù)算管理

第四章籌資管理（上）

箋次轡工田

壽員百理

第五章籌資管理（下）

第六章投資管理投資管理

第七章營(yíng)運(yùn)資金管理營(yíng)運(yùn)資金管理

第八章成本管理成本管理

第九章收入與分配管理收入與分配管理

第十章財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)

第二節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論

1.利潤(rùn)最大化

（1）優(yōu)點(diǎn)

①有利于企業(yè)資源的合理配置。

②有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（2）缺點(diǎn)

1）沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系。

2）沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值。

3）沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

4）可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

講解：缺點(diǎn)“D沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系”

2019年，A公司和B公司分別實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)480萬(wàn)元和400萬(wàn)元，在以“利潤(rùn)最大化”為財(cái)務(wù)管理目

標(biāo)的前提下，請(qǐng)判斷哪個(gè)公司更好？

注意：

①利潤(rùn)最大化的另一種表現(xiàn)形式是每股收益最大化。

②每股收益最大化考慮了“企業(yè)的利潤(rùn)與股東投入資本之間的關(guān)系”。

講解：缺點(diǎn)“2）沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值”

2019年，A公司和B公司均實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)480萬(wàn)元，且兩個(gè)公司投入資本均為2000萬(wàn)元。在以“利

潤(rùn)最大化”為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，請(qǐng)判斷哪個(gè)公司更好？

如果兩個(gè)公司在2019年度各個(gè)月份的凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況如下表，請(qǐng)判斷哪個(gè)公司更好？（單位：萬(wàn)

元）

1月2月3月...12月合計(jì)

A公司806030...5480

B公司51020...80480

問(wèn)題：

①相同利潤(rùn)，您是希望早實(shí)現(xiàn)還是晚實(shí)現(xiàn)？

②如果獲利帶來(lái)的現(xiàn)金都存入銀行，在當(dāng)年末哪個(gè)公司獲得的利息多？

講解：缺點(diǎn)“3）沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題”

2019年A公司和B公司均實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)480萬(wàn)元，且兩個(gè)公司投入資本均為2000萬(wàn)元，本年度各月

份實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)相同，在以“利潤(rùn)最大化”為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，請(qǐng)判斷哪個(gè)公司更好？

如果兩個(gè)公司風(fēng)險(xiǎn)情況如下表，請(qǐng)判斷哪個(gè)公司更好？（單位：萬(wàn)元）

市場(chǎng)狀況好中差

A公司1800480-1000

B公司80048020()

講解：缺點(diǎn)“4）可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”

假設(shè)A、B公司總股本在較長(zhǎng)期間都保持在10000萬(wàn)股，未來(lái)3年預(yù)期每股收益如下表。在以“利

潤(rùn)最大化”為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，請(qǐng)判斷哪個(gè)公司更好？

未來(lái)第1年未來(lái)第2年未來(lái)第3年

A公司0.8元/股0.8元/股0.8元/股

B公司0.1元/股0.6元/股0.9元/股

【2019年?單選題】下列指標(biāo)中，容易導(dǎo)致企業(yè)短期行為的是（）.

A.相關(guān)者利益最大化

B.企業(yè)價(jià)值最大化

C.股東財(cái)富最大化

D.利潤(rùn)最大化

「正確答案』D

r答案解析」利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺點(diǎn)包括四個(gè)方面:①?zèng)]有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系;

②沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值;③沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;④可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為傾向,

影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.股東財(cái)富最大化

（1）股東財(cái)富：股票數(shù)量X股票市場(chǎng)價(jià)格（針對(duì)上市公司）。

所以：在股票數(shù)量一定時(shí)，股東財(cái)富最大也可以理解為股票價(jià)格最高。

注意:股東財(cái)富強(qiáng)調(diào)的是“價(jià)格”。

【2019年?單選題】若上市公司以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，則衡量股東財(cái)富大小的最

直觀的指標(biāo)是（）。

A.每股收益

B.股價(jià)

C.凈利潤(rùn)

D.凈資產(chǎn)收益率

r正確答案』B

『答案解析』股東財(cái)富最大化是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大為目標(biāo)。在上市公司，股東財(cái)

富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定的。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高,

股東財(cái)富也就達(dá)到最大。因此衡量股東財(cái)富大小最直觀的指標(biāo)是股價(jià)。

(2)股東財(cái)富最大化的優(yōu)點(diǎn)

①考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素。

②在一定程度上能避免企業(yè)短期行為。

③對(duì)上市公司而言,股東財(cái)富比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。

(3)股東財(cái)富最大化的缺點(diǎn)

①通常只適用于上市公司，非上市公司難以應(yīng)用。

②股價(jià)受眾多因素影響，導(dǎo)致股價(jià)不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況。

③強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益，而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠。

3.企業(yè)價(jià)值最大化

(1)企業(yè)價(jià)值是指所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量

的現(xiàn)值。

NCFn

HKF+??■+-------y

1+K0+用20+用3(i+0”

注意:企業(yè)價(jià)值強(qiáng)調(diào)的是“價(jià)值”。

(2)企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn)

①考慮了取得收益的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量。

②考慮了風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系。

③將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)追求利潤(rùn)的短期行為。

④用價(jià)值代替價(jià)格，避免了過(guò)多外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。

(3)企業(yè)價(jià)值最大化的缺點(diǎn)

①企業(yè)價(jià)值目標(biāo)過(guò)于理論化，不易操作。

②對(duì)于非上市公司而言，只有進(jìn)行專門的評(píng)估才能確定企業(yè)價(jià)值，而評(píng)估又很難做到客觀和準(zhǔn)確。

4.相關(guān)者利益最大化

(1)企業(yè)利益相關(guān)者：股東、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、員工、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、政府等。

(2)相關(guān)者利益最大化的具體內(nèi)容

①?gòu)?qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡,將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。

②強(qiáng)調(diào)股東的首要地位,并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

“首要”是因?yàn)椋汗蓶|在企業(yè)中承擔(dān)著最大的義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)。

③強(qiáng)調(diào)對(duì)代理人即經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督和控制,建立有效的激勵(lì)機(jī)制以便企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。

④關(guān)心本企業(yè)普通職工的利益。

⑤不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系。

⑥關(guān)心客戶的長(zhǎng)期利益。

⑦加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作。

⑧保持與政府部門的良好關(guān)系。

【2019年?判斷題】對(duì)于以相關(guān)者利益最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的公司來(lái)說(shuō)，最為主要的利益相關(guān)

者應(yīng)是公司員工。()

「正確答案』錯(cuò)誤

F答案解析』相關(guān)者利益最大化目標(biāo)強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，可

見(jiàn)最為主要的利益相關(guān)者應(yīng)是股東。

（3）相關(guān)者利益最大化的優(yōu)點(diǎn)

①有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

②體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

③該目標(biāo)是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。

④體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。

5.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

（1）四種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)。

（2）在強(qiáng)調(diào)公司承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任的前提下，應(yīng)當(dāng)允許企業(yè)以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)。

二、利益沖突與協(xié)調(diào)（股東財(cái)富最大化缺點(diǎn)的延伸）

1.協(xié)調(diào)的原則：盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡.

2.所有者和經(jīng)營(yíng)者利益沖突與協(xié)調(diào)

（1）沖突：所有者希望以較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富；經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取

更多的報(bào)酬和享受，并避免各種風(fēng)險(xiǎn)。（經(jīng)營(yíng)者漲工資、多放假、改善工作環(huán)境）

（2）協(xié)調(diào)措施

1）解聘：通過(guò)所有者約束經(jīng)營(yíng)者。

2）接收：通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者。（兼并，收購(gòu)屬于市場(chǎng)行為）

3）激勵(lì)：股票期權(quán)和績(jī)效股。

講解：

①股票期權(quán)：是允許經(jīng)營(yíng)者以預(yù)先確定的條件購(gòu)買本企業(yè)一定數(shù)量股份的權(quán)利,當(dāng)股票的市場(chǎng)價(jià)

格高于約定價(jià)格，經(jīng)營(yíng)者就會(huì)因此獲得收益。

【案例】甲上市公司2016年股東大會(huì)決定：如果公司2017-2019年利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)15%,則每位高

管有權(quán)在2020年1月20日以5元/股的價(jià)格購(gòu)買本公司股票10萬(wàn)股。2017-2019年達(dá)到設(shè)定條件,2020

年1月20日公司的股票市價(jià)為15元/股。

②績(jī)效股：公司視其績(jī)效大小給予經(jīng)營(yíng)者數(shù)量不等的股票作為報(bào)酬。

【案例】甲公司2018年股東會(huì)決定：如果2019年每股收益達(dá)到0.5元，則給與每位高管本公司股

票10萬(wàn)股，如果2020年每股收益低于0.5元，則將收回部分或全部已經(jīng)獲得的股份。

③二者的差別：后者在經(jīng)營(yíng)者績(jī)效未能達(dá)到規(guī)定目標(biāo)時(shí)，經(jīng)營(yíng)者將喪失原先持有的部分績(jī)效股。

3.所有者和債權(quán)人的利益沖突與協(xié)調(diào)

（1）沖突：所有者要求經(jīng)營(yíng)者改變舉債資金的原定用途投資高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目或要求經(jīng)營(yíng)者舉借新債;

債權(quán)人要求經(jīng)營(yíng)者遵守債務(wù)合同。

（2）協(xié)調(diào)措施

①限制性借債：事先規(guī)定借債用途限制、借債擔(dān)保條款和借債信用條件。

②收回借款或停止借款。

三、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任（股東財(cái)富最大化的前提）

1.對(duì)員工的責(zé)任（多提供就業(yè)、多繳納五險(xiǎn)一金）

2.對(duì)債權(quán)人的責(zé)任（準(zhǔn)時(shí)還本付息）

3.對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任（生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、杜絕假冒偽劣）

4.對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任（多捐贈(zèng)）

5.對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任（做好環(huán)保和節(jié)能減排等）

第三節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

一、計(jì)劃與預(yù)算

1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)方法包括定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)。

2.財(cái)務(wù)計(jì)劃：確定財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的方法包括平衡法、因素法、比例法、定額法。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算

(1)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化,是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí)。

(2)預(yù)算編制方法包括：固定預(yù)算與彈性預(yù)算；增量預(yù)算與零基預(yù)算；定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算。

二、決策與控制

1.財(cái)務(wù)決策

(1)財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心。

(2)財(cái)務(wù)決策方法包括：經(jīng)驗(yàn)判斷法和定量分析法。

2.財(cái)務(wù)控制：財(cái)務(wù)控制的方法包括前饋控制、過(guò)程控制、反饋控制。

三、分析與考核

1.財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析方法包括比較分析法、比率分析法、因素分析法。

2.財(cái)務(wù)考核：考核指標(biāo)包括絕對(duì)指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)、完成百分比，也可以采用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合

評(píng)價(jià)考核。

第四節(jié)財(cái)務(wù)管理體制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)管理體制的含義：是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度。

2.財(cái)務(wù)管理體制的核心問(wèn)題：如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。

3.財(cái)務(wù)管理體制的三種類型

(1)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制：是指企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一,各所屬

單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán),企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單

位的執(zhí)行過(guò)程。

(2)分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制：是指企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位,各所屬單位

只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部蚤塞即可。

(3)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制：企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行

高度集權(quán)；各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。

4.三種體制優(yōu)缺點(diǎn)比較

可以充分展現(xiàn)一體化管理優(yōu)勢(shì);降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)損失；使決策的箕

優(yōu)點(diǎn)

集權(quán)型一化和制度化得到有力的保障

缺點(diǎn)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)

有利于有效決策，有利于因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)

優(yōu)點(diǎn)

匿，促進(jìn)曾^理人員和財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)

分權(quán)型

缺乏全局觀念和整體意識(shí);導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失

缺點(diǎn)

控、利潤(rùn)分配無(wú)序

集權(quán)與分權(quán)相吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺

特點(diǎn)

結(jié)合型點(diǎn)

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素

1.企業(yè)生命周期：初創(chuàng)階段宜偏重集權(quán)模式。

2.企業(yè)戰(zhàn)略：實(shí)施縱向一體化的企業(yè)越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。

3.企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境：如果市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變、不確定性大，就會(huì)要求更多地分權(quán)。4.企業(yè)規(guī)模:

企業(yè)規(guī)模小偏重集權(quán)模式

5.企業(yè)管理層素質(zhì)：素質(zhì)高、能力強(qiáng)可以采用集權(quán)型

6.信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理體制需要及時(shí)、準(zhǔn)確的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

其他因素：企業(yè)類型、經(jīng)濟(jì)政策、管理方法、管理手段、成本代價(jià)等。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征：產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)。

2.明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)相互制衡原則

3.明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則

4.與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則

(1)U型組織(Unitedstructure)：職能化管理體制

①U型組織以職能化管理為核心

②典型特征：在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制，沒(méi)有中間管理層，依靠總部的采購(gòu)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等職能

部門直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司的自主權(quán)較小。

總經(jīng)理

生產(chǎn)主管營(yíng)銷主管財(cái)務(wù)主管|人事主管

(2)H型組織(HoldingCompany)：控股公司體制

①典型特征：過(guò)度分權(quán),各子公司保持了較大的獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度。

②現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理

(3)M型組織(Multidivisionalization)：事業(yè)部制

①事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織，可以按照產(chǎn)品、地區(qū)、顧客(市場(chǎng))來(lái)劃分。

②比H型組織集權(quán)程度更高。

四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)踐

1.集中制度制定權(quán)

2.集中籌資、融資權(quán)

3.集中投資權(quán)

4.集中用資、擔(dān)保權(quán)

5.集中固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)

6.集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)

7.集中收益分配權(quán)

8.分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)

9.分散人員管理權(quán)

10.分散業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)

11.分散費(fèi)用開支審批權(quán)

第五節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境

1.定義：財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)應(yīng)處各種條件的統(tǒng)稱。

2.內(nèi)容：技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境。

二、技術(shù)環(huán)境

技術(shù)環(huán)境是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件。

三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境是最為重要的外部環(huán)境因素。

2.包括經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策及社會(huì)通貨膨脹水平等。

3.通貨膨脹對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響

(1)引起資金占用的大量增加,從而增加企業(yè)的資金需求。

(2)引起企業(yè)利潤(rùn)虛增，造成企業(yè)資金由于利潤(rùn)分配而流失。

(3)引起利率匕升,加大企業(yè)籌資成本。

(4)引起有價(jià)證券價(jià)格下降,增加企業(yè)的籌資難度。

(5)引起資金供應(yīng)緊張,增加企業(yè)的籌資困難。

【2019年?多選題】應(yīng)對(duì)通貨膨脹給企業(yè)造成的不利影響，企業(yè)可采取的措施包括()。

A.放寬信用期限

B.減少企業(yè)債權(quán)

C.簽訂長(zhǎng)期購(gòu)貨合同

D.取得長(zhǎng)期負(fù)債

『正確答案』BCD

『答案解析』在通貨膨脹初期，貨幣面臨著貶值的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)企業(yè)進(jìn)行投資可以避免風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資

本保值；與客戶應(yīng)簽訂長(zhǎng)期購(gòu)貨合同，以減少物價(jià)上漲造成的損失；取得長(zhǎng)期負(fù)債，保持資本成本

的穩(wěn)定。在通貨膨脹持續(xù)期，企業(yè)可以采用比較嚴(yán)格的信用條件，減少企業(yè)債權(quán)；調(diào)整財(cái)務(wù)政策，

防止和減少企業(yè)資本流失等。

四、金融環(huán)境

1.金融機(jī)構(gòu)、金融工具、金融市場(chǎng)

(1)金融機(jī)構(gòu)：銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)。

(2)金融工具

①金融工具的定義：形成一方的金融資產(chǎn)并形成其他方的金融負(fù)債或權(quán)益工具的合同。

②金融工具的分類

類型常見(jiàn)工具

現(xiàn)金、從其他方收取現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)的合同權(quán)利、向其他方交付現(xiàn)金或其

基本金融工具

他金融資產(chǎn)的合同義務(wù)

衍生金融工具遠(yuǎn)期合同、期貨合同、互換合同和期權(quán)合同

③金融工具的特征：流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性和收益性。

(3)金融市場(chǎng)

①金融市場(chǎng)的定義:是資金供應(yīng)者和資金需求者雙方通過(guò)一定的金鯉工縣進(jìn)行交易進(jìn)而融通資金的

場(chǎng)所。

②金融市場(chǎng)的構(gòu)成要素：資金供應(yīng)者和資金需求者、金融工具、交易價(jià)格、組織方式等。

2.金融市場(chǎng)的分類

(1)按期限分為:貨幣市場(chǎng)、資本市場(chǎng)。