項(xiàng)目管理練習(xí)試卷1（共97題）

項(xiàng)目管理練習(xí)試卷1（共9套）（共97題）項(xiàng)目管理練習(xí)試卷第1套一、案例分析題(本題共9題，每題1.0分，共9分。)背景某公司項(xiàng)目部承建城區(qū)住宅小區(qū)供熱管網(wǎng)配套工程B標(biāo)段，建設(shè)地點(diǎn)為舊五號(hào)熱源廠至白領(lǐng)公寓，工程量為鋼管DNS00一DN600管道，直埋約13．3km，施工場(chǎng)地為慢行道和便道，造價(jià)為1204萬(wàn)元；由于要在冬季供暖，建設(shè)方要求8月13日開(kāi)工，11月20日供暖。(1)由于工期緊，施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后開(kāi)始施工，材料進(jìn)場(chǎng)，建工地臨時(shí)設(shè)施。(2)管道施工中正值雨季，施工方案中準(zhǔn)備了防雨物資。問(wèn)題1、該項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理簽批的施工組織設(shè)計(jì)是否有效?準(zhǔn)備工作中如何解決矛盾?標(biāo)準(zhǔn)答案：無(wú)效。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部的上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和部門(mén)的審批手續(xù)才能生效。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在施工前編制。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、施工時(shí)應(yīng)如何做到對(duì)交通的影響最小?標(biāo)準(zhǔn)答案：首先占用慢行道和便道要獲得交通管理和道路管理部門(mén)的批準(zhǔn)，其次是嚴(yán)格控制臨時(shí)占路范圍和時(shí)間，確保車(chē)輛行人安全順利通過(guò)施工區(qū)域；并統(tǒng)一設(shè)置各種交通標(biāo)志、路障、隔離設(shè)施、夜間警示信號(hào)；對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核，并應(yīng)與作業(yè)隊(duì)簽訂《施工交通安全責(zé)任合同》。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、項(xiàng)目部對(duì)雨季施工方案是否完善，應(yīng)補(bǔ)充哪些內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)答案：防雨措施不完善，應(yīng)補(bǔ)充：1)隨時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)和施工主動(dòng)權(quán)；2)準(zhǔn)備好防雨設(shè)施和材料，3)制定重點(diǎn)工序——焊接和回填作業(yè)措施。4)雨天交通疏導(dǎo)措施。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析背景某公司中標(biāo)了城市跨線橋梁工程，橋梁長(zhǎng)1.68kM，采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土箱梁結(jié)構(gòu)。工程地處城市交通要道，拆遷量大且難度高。項(xiàng)目部經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員編制該橋梁工程的施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織設(shè)計(jì)中包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖設(shè)計(jì)內(nèi)容。問(wèn)題4、該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容是否全面，如不全面，還應(yīng)列出哪些內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)答案：不全面，還應(yīng)補(bǔ)充工程概況及特點(diǎn)、難點(diǎn)，質(zhì)量計(jì)劃、文明施工、環(huán)保等方面內(nèi)容。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、本工程的施工方案，應(yīng)包括哪些方面內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)答案：施工方案應(yīng)主要包括：1)施工方法的確定；2)施工機(jī)具的選擇；3)施工順序的確定等。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、編制執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃要注意哪些主要問(wèn)題?標(biāo)準(zhǔn)答案：本工程的施工技術(shù)較復(fù)雜、拆遷量大，在整個(gè)工程施工組織計(jì)劃進(jìn)度中必須予以充分的考慮；在確定施工過(guò)程、機(jī)械臺(tái)班數(shù)和勞動(dòng)量、主要工種勞動(dòng)力需用量計(jì)劃及施工機(jī)械、輔材、主材、構(gòu)件、加工品等需用計(jì)劃方面必須跟蹤檢查，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、該工程的施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖設(shè)計(jì)應(yīng)考慮哪些因素?標(biāo)準(zhǔn)答案：施工平面圖的設(shè)計(jì)必須建立在現(xiàn)場(chǎng)勘查和信息收集、分析研究基礎(chǔ)上，特別是合理布置現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通道，做好交通疏導(dǎo)，把對(duì)社會(huì)交通、環(huán)境保護(hù)、文明施工作為重點(diǎn)因素來(lái)設(shè)計(jì)安排；其次是合理布置生產(chǎn)、生活臨時(shí)區(qū)域，布置好倉(cāng)庫(kù)和材料、構(gòu)件堆放位置，設(shè)置好臨時(shí)給水、排水、用電管線；動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)整。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析背景某城市環(huán)路改造工程，橋梁全長(zhǎng)257.2m，共計(jì)10跨，斷面為上下行雙幅橋形式，橋梁全寬31．25m，橋梁面積8037m2。橋梁上部結(jié)構(gòu)為9跨預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支T梁和l跨簡(jiǎn)支鋼梁，橋梁下部結(jié)構(gòu)為鉆孔灌注樁上接混凝土方形承臺(tái)、八棱形墩柱和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土蓋梁。橋梁工程施工受環(huán)路全線通車(chē)限制，工期僅9ld。(1)橋梁工程地處城市環(huán)路主路內(nèi)，環(huán)路主路為某城市交通動(dòng)脈，交通流量極大。(2)工程地處市區(qū)繁華地段，周邊企事業(yè)單位、居民小區(qū)較多，緊鄰火車(chē)站，施工對(duì)社會(huì)影響較大。問(wèn)題8、對(duì)該工程應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作?標(biāo)準(zhǔn)答案：應(yīng)做好四個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。(1)組織準(zhǔn)備。組建施工組織機(jī)構(gòu)；建立生產(chǎn)勞動(dòng)組織。(2)技術(shù)準(zhǔn)備。包括熟悉設(shè)計(jì)文件；編造施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)交底；測(cè)量放樣。(3)物資準(zhǔn)備。包括材料、機(jī)具、勞保用品。(4)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。包括拆遷工作；臨時(shí)設(shè)施、施工交通；環(huán)境保護(hù)、文明施工。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、在工期緊的條件下，如何保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)科學(xué)的施工組織，嚴(yán)格的過(guò)程控制是在工期緊的條件下，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的基礎(chǔ)。(2)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證質(zhì)量與進(jìn)度。(3)加強(qiáng)過(guò)程管理，確保全過(guò)程受控。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析項(xiàng)目管理練習(xí)試卷第2套一、案例分析題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)背景某市開(kāi)發(fā)工業(yè)區(qū)供熱管網(wǎng)配套工程項(xiàng)目B標(biāo)段招標(biāo)，某公司通過(guò)資格預(yù)審，買(mǎi)到招標(biāo)文件，根據(jù)文件的要求，報(bào)價(jià)部分采用工程量清單方式報(bào)價(jià)，招標(biāo)文件只提供了部分分項(xiàng)工程量清單數(shù)量，施工措施費(fèi)部分沒(méi)有任何項(xiàng)目。某公司在投標(biāo)時(shí)，對(duì)報(bào)價(jià)部分采用了下列計(jì)算方法，工程量的計(jì)算直接采用招標(biāo)清單數(shù)量，價(jià)格使用某市定額站的信息價(jià)格和估算價(jià)，組價(jià)完成后，并按甲方要求同技術(shù)標(biāo)按規(guī)定封裝，并在規(guī)定時(shí)間報(bào)送到招標(biāo)單位。問(wèn)題1、投標(biāo)單位完全采用清單工程數(shù)量和定額站的信息價(jià)格，是否合理?如不合理，應(yīng)如何處理？標(biāo)準(zhǔn)答案：投標(biāo)單位完全采用清單工程數(shù)量是合理的。但采用定額站的信息價(jià)格是不合理的。價(jià)格信息應(yīng)當(dāng)按實(shí)際詢(xún)價(jià)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、清單報(bào)價(jià)是否還應(yīng)計(jì)算施工措施費(fèi)用?為什么？標(biāo)準(zhǔn)答案：應(yīng)該計(jì)算。按《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，投標(biāo)單位必須根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)算措施費(fèi)，否則視為包括在其他項(xiàng)目中。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析背景某公司擬投標(biāo)某市政工程，該工程技術(shù)要求較高，而該公司在這類(lèi)工程的施工中有豐富的業(yè)績(jī)和較高的聲望。招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件提供了工程量清單。在購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)后，對(duì)報(bào)價(jià)部分采用了如下計(jì)算方法，工程量直接使用清單數(shù)量，價(jià)格使用某定額站的信息價(jià)格。由于措施項(xiàng)目一覽表內(nèi)容只列了項(xiàng)目，沒(méi)有給出工程量，沒(méi)有依據(jù)無(wú)法報(bào)價(jià)，所以這部分內(nèi)容未予報(bào)價(jià)。全部組價(jià)后，投標(biāo)方未做任何調(diào)整。按規(guī)定時(shí)間送招標(biāo)單位。快到投標(biāo)截止時(shí)，投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力與本公司相當(dāng)，而本公司的標(biāo)價(jià)極可能高于對(duì)方。問(wèn)題3、根據(jù)本工程的特點(diǎn)及該公司的實(shí)力，本工程應(yīng)如何報(bào)價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)答案：本工程應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)辦法，分析潛在的對(duì)手的報(bào)價(jià)，按不低于成本價(jià)報(bào)價(jià)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、承包商直接使用清單工程量是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：妥當(dāng)。因?yàn)榘凑涨鍐我?guī)范，建設(shè)單位對(duì)工程量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，投標(biāo)單位對(duì)綜合單價(jià)負(fù)責(zé)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、價(jià)格使用某定額站的信息價(jià)格是否妥當(dāng)?如不妥當(dāng)還需參考哪些內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)答案：不妥當(dāng)。還應(yīng)參考材料市場(chǎng)價(jià)、當(dāng)?shù)厝斯ば星?、機(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)，并分析今后材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，要考慮材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、承包商對(duì)措施項(xiàng)目的處理對(duì)嗎?如不對(duì)應(yīng)如何處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：不對(duì)。投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件中所列項(xiàng)目，可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)作適當(dāng)?shù)淖兏鰷p。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、評(píng)價(jià)全部組價(jià)后，投標(biāo)方未做任何調(diào)整的做法。標(biāo)準(zhǔn)答案：評(píng)價(jià)全部組價(jià)后，投標(biāo)方未做任何調(diào)整的做法是錯(cuò)誤的。應(yīng)根據(jù)掌握的信息和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)分析，最后確定報(bào)價(jià)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、針對(duì)快到投標(biāo)截止發(fā)生的情況承包商應(yīng)采取什么策略?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：這些方法有：多方案報(bào)價(jià)法、突然降價(jià)法、增加建議方案法及許諾優(yōu)惠條件等。本項(xiàng)目對(duì)手實(shí)力相當(dāng)，自己的報(bào)價(jià)又可能高于對(duì)手，不中標(biāo)的可能性較大?？刹捎猛蝗粔旱蜆?biāo)價(jià)的方法，這樣既提高中標(biāo)的可能性，又可以迷惑對(duì)手。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析項(xiàng)目管理練習(xí)試卷第3套一、案例分析題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)背景某市擬建城市主干道路，全長(zhǎng)14.4kM，斷面為雙向8車(chē)道，道路紅線60m，兩側(cè)各設(shè)50m寬綠化帶；工程還包括28.8kM長(zhǎng)雨水管道和14.4kM長(zhǎng)污水管道及數(shù)座小型橋梁，施工期為1年，工程造價(jià)為4.3億元。由于拆遷影響，造成工期壓縮至6個(gè)月。問(wèn)題1、針對(duì)工程背景材料，施工前項(xiàng)目部應(yīng)做哪些準(zhǔn)備?標(biāo)準(zhǔn)答案：應(yīng)做好四個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。(1)組織準(zhǔn)備。組建施工組織機(jī)構(gòu)；建立生產(chǎn)勞動(dòng)組織。(2)技術(shù)準(zhǔn)備。包括熟悉設(shè)計(jì)文件；編造施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)交底；測(cè)量放樣。(3)物資準(zhǔn)備。包括材料、機(jī)具、勞保用品。(4)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。包括拆遷工作；臨時(shí)設(shè)施、施工交通；環(huán)境保護(hù)、文明施工。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、在工期壓縮前提下，項(xiàng)目部應(yīng)采取哪些措施方能如期按質(zhì)完成工程?標(biāo)準(zhǔn)答案：首先從施工方案抓起，合理調(diào)整施組設(shè)計(jì)，探討和優(yōu)化施工方案。其次合理調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路，合理調(diào)整關(guān)鍵線路各工序的時(shí)間和程序，并進(jìn)行有效控制，并適當(dāng)考慮天氣等不利因素，根據(jù)計(jì)劃合理布署。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、道路施工如何保證路面平整度和壓實(shí)度?標(biāo)準(zhǔn)答案：道路路面的平整度和壓實(shí)度質(zhì)量控制的主要指標(biāo)，原則是：在壓實(shí)度的基礎(chǔ)上保持平整度。1)實(shí)行總工負(fù)責(zé)制。2)在試驗(yàn)段基礎(chǔ)段，認(rèn)真分析總結(jié)，確定施工參數(shù)，保證指標(biāo)實(shí)現(xiàn)3)實(shí)時(shí)控制，保證連續(xù)均勻不間斷的攤鋪。壓路機(jī)不得在未碾壓成型路段上轉(zhuǎn)向、掉頭、加水和停留。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析背景某公司承包了一項(xiàng)市政工程，總工期為12個(gè)月。項(xiàng)目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施。施工中承包商對(duì)進(jìn)度進(jìn)行了控制，但發(fā)生了下列情況：情況一：施工一段時(shí)間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)設(shè)計(jì)不合理，實(shí)施該設(shè)計(jì)時(shí)采用的施工技術(shù)由于工作面過(guò)小進(jìn)度異常緩慢，也無(wú)法投入過(guò)多的資源加快施工進(jìn)度。情況二：由于資源不足，某項(xiàng)工作無(wú)法按正常進(jìn)度完成；情況三：承包商把某項(xiàng)工程分包給兩個(gè)分包商，兩個(gè)分包商的工作交叉過(guò)多，相互牽制。問(wèn)題4、情況一說(shuō)明承包商在進(jìn)度控制措施中犯了什么錯(cuò)誤?遇到這樣的情況應(yīng)如何處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較，在進(jìn)度控制的技術(shù)措施上存在失誤。應(yīng)考慮進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并改變施工技術(shù)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、情況二反映出承包商在進(jìn)度控制時(shí)哪些工作沒(méi)有做?標(biāo)準(zhǔn)答案：承包商發(fā)生情況二說(shuō)明承包商可能沒(méi)有編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)，或沒(méi)有對(duì)資源需求進(jìn)行分析，有可能在資金供應(yīng)條件上出現(xiàn)失誤。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、情況三可能對(duì)進(jìn)度造成什么樣的影響?標(biāo)準(zhǔn)答案：情況三可能對(duì)工期造成延誤。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析背景某市政工程，合同總工期為10個(gè)月，施工單位根據(jù)施工方案繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下(單位為月)：?jiǎn)栴}7、背景資料中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖屬于何種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖?標(biāo)準(zhǔn)答案：《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型包括：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。背景資料中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖屬于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、指出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作?標(biāo)準(zhǔn)答案：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作是總時(shí)差最小的工作。關(guān)鍵工作相連形成的通路就是關(guān)鍵線路。上圖中最小總時(shí)差為0，故關(guān)鍵線路為1—2—3—4—5—6，關(guān)鍵工作有：A、D、E。另一種方法是當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖較為簡(jiǎn)單時(shí)，可分別計(jì)算每條線路的持續(xù)時(shí)間，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路即為關(guān)鍵線路。對(duì)于本工程網(wǎng)絡(luò)圖，線路分別有：l一2—5—6；l一2—3—4—5—6；l一2—3—4—6；l一3—4—5—6；l一3—4—6。每條線路上工作的持續(xù)時(shí)間分別為：9、10、8、8、6。l一2—3—4—5—6持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，所以為關(guān)鍵線路。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖計(jì)算工期，并判斷是否滿足合同工期要求?標(biāo)準(zhǔn)答案：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖上的時(shí)間參數(shù)可得計(jì)算工期為10個(gè)月；本網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算工期滿足合同工期要求。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、如果施工中發(fā)生工期延誤，欲對(duì)后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間壓縮，應(yīng)注意哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：如果施工中發(fā)生工期延誤，欲對(duì)后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間壓縮，應(yīng)注意：壓縮資源有保證的工作；壓縮對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作：壓縮追加費(fèi)用少的工作。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析項(xiàng)目管理練習(xí)試卷第4套一、案例分析題(本題共11題，每題1.0分，共11分。)背景資料某公司承接了某城市道路的改擴(kuò)建工程。工程中包含一段長(zhǎng)240m的新增路線(含下水道200m)和一段長(zhǎng)220m的路面改造(含下水道200m)，另需拆除一座舊人行天橋，新建一座立交橋。工程位于城市繁華地帶，建筑物多，地下管網(wǎng)密集，交通量大。新增線路部分地下水位位于-4.0m處(原地面高程為±0.0m)，下水道基坑設(shè)計(jì)底高程為-5.5m，立交橋上部結(jié)構(gòu)為預(yù)應(yīng)力箱梁，采用預(yù)制吊裝施工。項(xiàng)目部組織有關(guān)人員編寫(xiě)了施工組織設(shè)計(jì)(其中進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)下圖)，并繪制了一張總平面布置圖，要求工程從開(kāi)工到完工嚴(yán)格按該圖進(jìn)行平面布置。施工中，發(fā)生了如下導(dǎo)致施工暫停的事件：事件1：在新增路線管網(wǎng)基坑開(kāi)挖施工中，原有地下管網(wǎng)資料標(biāo)注的城市主供水管和光電纜位于-3.0m處，但由于標(biāo)識(shí)的高程和平面位置的偏差，導(dǎo)致供水管和光電纜被挖斷，使開(kāi)挖施工暫停14天。事件2：在改造路面施工中，由于攤鋪機(jī)設(shè)備故障，導(dǎo)致施工中斷7天。項(xiàng)目部針對(duì)施工中發(fā)生的情況，積極收集進(jìn)度資料，并向上級(jí)公司提交了月度進(jìn)度報(bào)告，報(bào)告中綜合描述了進(jìn)度執(zhí)行情況。問(wèn)題：1、根據(jù)背景所述，按《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》的規(guī)定，本施工項(xiàng)目中危險(xiǎn)性較大的工程有哪些？標(biāo)準(zhǔn)答案：基坑支護(hù)及降水工程；起重吊裝工程；拆除工程；預(yù)應(yīng)力張拉施工。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、背景中關(guān)于施工平面布置圖的使用是否正確？說(shuō)明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)誤之處：總平面布置圖保持不變。由于本項(xiàng)目位于城市繁華地帶，并有新舊工程交替，且需維持社會(huì)交通，因此施工平面布置圖應(yīng)是動(dòng)態(tài)的。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、計(jì)算工程總工期，并指出關(guān)鍵線路(指出節(jié)點(diǎn)順序即可。標(biāo)準(zhǔn)答案：工程總工期為120天。關(guān)鍵線路為：①→②→⑤→⑦→⑾→⑿→⒀知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、分析施工中先后發(fā)生的兩次事件對(duì)工期產(chǎn)生的影響。如果項(xiàng)目部提出工期索賠，應(yīng)獲得幾天延期？說(shuō)明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：事件1將使工期拖延4天。事件2將使工期再延長(zhǎng)2天。如果承包人提出工期索賠，只能獲得由于事件1導(dǎo)致的工期拖延補(bǔ)償，即延期4天。因?yàn)樵械叵鹿芫W(wǎng)資料應(yīng)由業(yè)主提送，并應(yīng)保證資料的準(zhǔn)確性，所以承包人應(yīng)獲得工期索賠，而設(shè)備故障是承包人自身原因，所以不會(huì)獲得延期批準(zhǔn)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、補(bǔ)充項(xiàng)目部向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)答案：還有：實(shí)際施工進(jìn)度圖；工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問(wèn)題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)和建議。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析背景資料A公司中標(biāo)北方某城市的道路改造工程，合同工期2008年6月1日至9月30日。結(jié)構(gòu)層為：水泥砼面層200mm、水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石180mm、二灰碎石180mm。A公司的臨時(shí)設(shè)施和租賃設(shè)備在6月1日前全部到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。因拆遷影響，工程實(shí)際工期為2008年7月10日至10月30日。A公司完成基層后，按合同約定，將面層分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的B公司。B公司采用三輥軸機(jī)組鋪筑砼面層，嚴(yán)格控制鋪筑速度，用排式振搗機(jī)控制振搗質(zhì)量。為避免出現(xiàn)施工縫，施工中利用施工設(shè)計(jì)的脹縫處作為施工縫；采用土工氈覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)，在路面砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度40%時(shí)做橫向切縫，經(jīng)實(shí)測(cè)切縫深度為45～50mm。A公司經(jīng)自檢合格后向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位組織監(jiān)理、A公司、B公司及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，向行政主管部門(mén)備案。該工程經(jīng)驗(yàn)收合格并備案后，建設(shè)單位及時(shí)支付了除質(zhì)保金外的工程款。道路使用四個(gè)月后，路面局部出現(xiàn)不規(guī)則的橫向收縮裂縫，裂縫距縮縫100mm左右。出現(xiàn)問(wèn)題后，A公司將B公司的質(zhì)保金全部扣除，作為質(zhì)量缺陷維修費(fèi)。問(wèn)題：6、就開(kāi)工延期、實(shí)際工期縮短，A公司可向業(yè)主索賠哪些費(fèi)用？標(biāo)準(zhǔn)答案：A公司可向業(yè)主索賠：延期開(kāi)工造成的人工窩工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)；實(shí)際工期縮短引起的趕工費(fèi)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、分析說(shuō)明路面產(chǎn)生裂縫的原因。標(biāo)準(zhǔn)答案：原因有二：(1)切縫時(shí)間不合適，應(yīng)在路面砼強(qiáng)度達(dá)到25～30%時(shí)進(jìn)行切縫；(2)切縫深度不足，設(shè)傳力桿時(shí)，不應(yīng)小于板厚的1/3,且不小于70mm；不設(shè)傳力桿時(shí)，應(yīng)達(dá)到板厚的1/4，且不應(yīng)小于60mm。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、A公司申請(qǐng)竣工驗(yàn)收后到組織竣工驗(yàn)收會(huì)需要完成哪些工作？竣工驗(yàn)收會(huì)還應(yīng)有哪些單位參加？標(biāo)準(zhǔn)答案：A公司應(yīng)向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)?？⒐を?yàn)收應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)等單位參加。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、指出A公司扣除B公司質(zhì)保金的不妥之處，說(shuō)明正確做法及理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：A公司不應(yīng)全部扣除B公司的質(zhì)保金。A公司應(yīng)當(dāng)要求B公司進(jìn)行維修，如B公司不進(jìn)行維修，則A公司進(jìn)行維修，相應(yīng)費(fèi)用從質(zhì)保金中進(jìn)行扣除。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析背景資料某項(xiàng)目部承建一生活垃圾填埋場(chǎng)工程，規(guī)模為20萬(wàn)噸，場(chǎng)地位于城鄉(xiāng)結(jié)合部。填埋場(chǎng)防水層為土工合成材料膨潤(rùn)土墊(GCL)，上層防滲層為高密度聚乙烯膜，項(xiàng)目部以招標(biāo)形式選擇了高密度聚乙烯供應(yīng)商及專(zhuān)業(yè)焊接隊(duì)伍。工程施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：①原擬堆置的土方改成外運(yùn)，增加了工程成本。為了做好索賠管理工作，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建立了真實(shí)、準(zhǔn)確的索賠管理臺(tái)賬。索賠臺(tái)賬包含索賠意向提交時(shí)間、索賠結(jié)束時(shí)間、索賠申請(qǐng)工期和金額，每筆索賠都及時(shí)進(jìn)行登記。②臨時(shí)便道占用城市綠地，項(xiàng)目部上報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意。③為滿足高密度聚乙烯膜焊接進(jìn)度要求，專(zhuān)業(yè)焊接隊(duì)伍購(gòu)進(jìn)一臺(tái)焊接機(jī)，經(jīng)外觀驗(yàn)收，立即進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。④為給高密度聚乙烯膜焊接提供場(chǎng)地，對(duì)GCL層施工質(zhì)量采取抽樣檢驗(yàn)方式檢驗(yàn)，被質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)勒令停工，限期整改。⑤施工單位制定的GCL施工程序?yàn)椋候?yàn)收?qǐng)龅鼗A(chǔ)→選擇防滲層土源→施工現(xiàn)場(chǎng)按照相應(yīng)的配比拌合土樣→土樣現(xiàn)場(chǎng)推鋪、壓實(shí)→分層施工同步檢驗(yàn)→工序檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)完成。問(wèn)題：10、結(jié)合背景材料簡(jiǎn)述填埋場(chǎng)的土方施工應(yīng)如何控制成本。標(biāo)準(zhǔn)答案：以施工成本控制是以成本計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素進(jìn)行全過(guò)程管理。要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化分析，按施工成本的構(gòu)成要素，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。成本管理既要有措施，更要有人員、責(zé)任落實(shí)，制定切實(shí)可行的降低成本措施、方法，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正和解決。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、索賠管理臺(tái)賬是否屬于竣工資料？還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？標(biāo)準(zhǔn)答案：索賠管理臺(tái)賬屬于竣工資料。還應(yīng)包括索賠發(fā)生的原因、索賠發(fā)生的時(shí)間、監(jiān)理工程師審核結(jié)果、發(fā)包方審批結(jié)果等。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析項(xiàng)目管理練習(xí)試卷第5套一、案例分析題(本題共9題，每題1.0分，共9分。)背景某施工單位通過(guò)投標(biāo)，中標(biāo)了市政綜合配套工程，工程包括道路6000m2，跨線橋梁一座，雨水管徑DN800一DNl600，長(zhǎng)4km，污水管徑DN400～DN900，長(zhǎng)4.2km，給水管徑DN400mm，長(zhǎng)2.1km，工程中標(biāo)金額3500萬(wàn)元。施工單位任命了有多年施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建了項(xiàng)目部。為節(jié)省開(kāi)支，減少人員，一人多職，為了保證工程成本得到有效控制采取了如下措施：(1)材料成本控制的重點(diǎn)要放在主材的價(jià)格上。(2)操作人員的工資要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額。(3)機(jī)械的使用嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。工程在竣工結(jié)算后，成本虧損168萬(wàn)元。問(wèn)題1、項(xiàng)目部成本控制的重點(diǎn)有哪些不妥之處?標(biāo)準(zhǔn)答案：成本控制要以成本計(jì)劃為準(zhǔn)，在施工的全過(guò)程對(duì)影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素(人、材、機(jī)、管理費(fèi)等)加強(qiáng)管理。而不能單純控制主材價(jià)格，應(yīng)對(duì)材料的運(yùn)輸、加工、儲(chǔ)存、安裝及輔助材料都要嚴(yán)格管理，堵塞漏洞。在成本管理上既要有措施，更要有人員、責(zé)任落實(shí)；制定切合實(shí)際的降低成本設(shè)計(jì)，把相應(yīng)的措施、方法責(zé)任層層落實(shí)到人，成本要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要得到及時(shí)的糾正和解決。只控制住了主材的價(jià)格是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)貫徹全面的管理，對(duì)材料的運(yùn)輸、加工、儲(chǔ)存、安裝及輔助材料都要嚴(yán)格管理，堵塞漏洞。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、項(xiàng)目部勞動(dòng)定額有哪些改進(jìn)之處?標(biāo)準(zhǔn)答案：勞動(dòng)管理要根據(jù)勞動(dòng)定額，宜采用勞務(wù)分包，一次包死的方法，這樣即可節(jié)約總包方管理人員又可進(jìn)行總價(jià)控制，部分風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、分析項(xiàng)目部機(jī)械管理存在的問(wèn)題?標(biāo)準(zhǔn)答案：機(jī)械設(shè)備的使用管理，要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)配置使用；宜按照工作量和投標(biāo)時(shí)的總機(jī)械費(fèi)用，包干使用，這樣承租方和出租方事前有約定有合同，才能保證承租方合理的利潤(rùn)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析背景某公司中標(biāo)天津開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)區(qū)供熱管網(wǎng)工程后，組建了施工項(xiàng)目部，并安排項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員制定成本計(jì)劃。經(jīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步察看后，據(jù)合同價(jià)格，調(diào)整部分分項(xiàng)工程價(jià)格組成項(xiàng)目的具體內(nèi)容，計(jì)算成本，并制定成本計(jì)劃；但未從實(shí)施的角度對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分析細(xì)化；根據(jù)成本計(jì)劃，對(duì)工、料、機(jī)與成本支出做出規(guī)定，項(xiàng)目所支出的費(fèi)用均要項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。問(wèn)題4、項(xiàng)目部成本計(jì)劃制定有何不妥之處?標(biāo)準(zhǔn)答案：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的核心內(nèi)容之一，調(diào)整部分分項(xiàng)工程價(jià)格組成的依據(jù)除了合同價(jià)格之外，還應(yīng)依據(jù)對(duì)施工方案的細(xì)化分析。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、對(duì)直接工程費(fèi)即：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的支出，需要哪些手續(xù)?標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)于人工的管理包括兩個(gè)部分，本單位職工和民工，根據(jù)成本計(jì)劃的不同要求，要制定不同的責(zé)任制。對(duì)于材料的管理從源頭抓起，從采購(gòu)到材料進(jìn)場(chǎng)，要辦理嚴(yán)格手續(xù)，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和供貨日期。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)的單據(jù)無(wú)效，但對(duì)機(jī)械的管理，特別是外租機(jī)械，要辦理協(xié)議，明確單價(jià)，明確實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)，合理調(diào)度和調(diào)配，避免造成浪費(fèi)，嚴(yán)格按實(shí)際發(fā)生的使用臺(tái)班簽認(rèn)，并及時(shí)結(jié)算。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、根據(jù)成本計(jì)劃，原始記錄應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)答案：原始記錄應(yīng)包括：施工人員的考勤表、計(jì)量驗(yàn)收單、材料進(jìn)場(chǎng)和出庫(kù)簽認(rèn)單、機(jī)械使用簽認(rèn)單。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析背景某工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的要求組織工程實(shí)施，根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的材料清單數(shù)據(jù)，決定采取若干步驟的流程來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，該工程低價(jià)中標(biāo)，項(xiàng)目部是否盈利或者盈虧平衡是施工成本管理的最終目標(biāo)。問(wèn)題7、施工成本管理需要哪些步驟?標(biāo)準(zhǔn)答案：施工成本管理的幾個(gè)步驟是：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、施工成本預(yù)測(cè)能起到什么作用?標(biāo)準(zhǔn)答案：施工成本預(yù)測(cè)是整個(gè)成本管理的首要工作，它是施工項(xiàng)目成本決策及計(jì)劃的依據(jù)。成本預(yù)測(cè)的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計(jì)劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、施工成本管理如何控制?標(biāo)準(zhǔn)答案：施工成本管理就是根據(jù)成本計(jì)劃，及時(shí)分析工程實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時(shí)調(diào)整，消除施工過(guò)程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析項(xiàng)目管理練習(xí)試卷第6套一、案例分析題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)背景某市一地鐵工程由甲工程公司中標(biāo)，承擔(dān)一標(biāo)段施工，并簽了施工承包合同。該合同包括A、B兩車(chē)站和1個(gè)區(qū)間的雙向兩條平行隧道C1和C2。A、B兩車(chē)站結(jié)構(gòu)基本相同，其中A站西側(cè)有一座跨線橋，與該地鐵路線平行，橋基為淺埋條形基礎(chǔ)，基底埋深8m，基礎(chǔ)東邊線與A站西墻凈距10m；C1、C2兩條平行隧道凈距5m，隧道基本處在砂質(zhì)黏土層，局部段落的拱部會(huì)遇到砂礫層，隧道上方有561800mm污水干管一條，管頂埋深約6m，隧道結(jié)構(gòu)均為馬蹄形斷面，寬5．6m，高6.Om，區(qū)間長(zhǎng)1.2km。車(chē)站與隧道均采用噴錨暗挖。為確保工期，甲公司決定將C1、C2兩條隧道工程分別分包給乙和丙兩個(gè)工程公司，并簽了兩個(gè)分包合同；施工前，甲公司批準(zhǔn)了項(xiàng)目部關(guān)于A、B站的施工組織設(shè)計(jì)及安全保證計(jì)劃等文件，并要求乙、丙兩公司分別編制C1、C2隧道的施工組織設(shè)計(jì)和安全保證計(jì)劃，抓緊施工。此后甲公司沒(méi)有對(duì)C1、C2隧道施工有其他干預(yù)。乙、丙兩公司在月車(chē)站一端共用一個(gè)豎井，同方向掘進(jìn)，進(jìn)度相差不多，甲公司未派專(zhuān)人進(jìn)駐隧道現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理、聯(lián)絡(luò)；但在某日，C1隧道頂部發(fā)生圍巖坍塌，隧道上方的污水管折斷，污水沖刷加重了塌方，造成嚴(yán)重事故。事故發(fā)生時(shí)兩隧道掘進(jìn)面前后相距5m。甲公司A、B兩個(gè)車(chē)站的項(xiàng)目部編制了一個(gè)施工量測(cè)監(jiān)控方案，兩站共用，方案認(rèn)為A站西側(cè)跨線橋距車(chē)站有10m以上，不必布監(jiān)控測(cè)點(diǎn)。但A站卻發(fā)生了部分邊樁嚴(yán)重水平位移以及橋基下沉、橋面傾斜事故。問(wèn)題1、甲公司將隧道工程分包給乙、丙公司的做法對(duì)嗎?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：甲公司將隧道C1、C2分包出去的做法是錯(cuò)的。因?yàn)椋?)投標(biāo)文件明確規(guī)定甲公司承擔(dān)該標(biāo)段施工，所以甲公司在事后不能隨意向外分包；2)隧道是地鐵工程的主體工程、關(guān)鍵工程之一，必須自己完成，禁止分包他人。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、甲公司對(duì)自己所承包的車(chē)站及隧道工程的管理存在什么問(wèn)題?標(biāo)準(zhǔn)答案：甲公司在工程的施工管理上存在以下問(wèn)題：1)甲公司應(yīng)該對(duì)所承包的工程編制一個(gè)包括車(chē)站與隧道的完整的施工組織設(shè)計(jì)和整體的安全計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等，進(jìn)行全面管理。2)甲公司放棄對(duì)隧道施工管理的具體表現(xiàn)之一是，不派專(zhuān)人進(jìn)駐隧道施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理和聯(lián)絡(luò)，以致無(wú)人注意兩條平行隧道同向掘進(jìn)時(shí)的安全隱患，最終因?yàn)槿鄙僬w管理、缺少整體安全監(jiān)控，導(dǎo)致違反了規(guī)范規(guī)定，發(fā)生嚴(yán)重安全事故。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、甲公司在車(chē)站與隧道的量測(cè)監(jiān)控方案編制、執(zhí)行上有什么問(wèn)題?標(biāo)準(zhǔn)答案：甲公司在量測(cè)監(jiān)控方案的編制與執(zhí)行上存在以下問(wèn)題：1)甲公司只編制了兩個(gè)車(chē)站的方案，沒(méi)有包括隧道的量測(cè)監(jiān)控內(nèi)容，也沒(méi)有要求乙、丙公司編制量測(cè)監(jiān)控方案，以致隧道坍塌前沒(méi)有及時(shí)獲得警戒信息；2)甲公司編制的車(chē)站量測(cè)監(jiān)控方案，嚴(yán)重忽略了跨線橋?qū)?chē)站施工威脅和車(chē)站施工對(duì)跨線橋的威脅，方案中沒(méi)有對(duì)此內(nèi)容作監(jiān)測(cè)布點(diǎn)，導(dǎo)致A車(chē)站部分邊樁嚴(yán)重位移和橋基下沉、橋面傾斜。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析背景某高速公路工程路基需強(qiáng)夯處理，該處理工程包括挖方、填方、點(diǎn)夯、滿夯。由于工程量無(wú)法準(zhǔn)確確定，故施工合同規(guī)定：按施工圖預(yù)算方式計(jì)價(jià)；承包方必須嚴(yán)格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工；工程量由計(jì)量工程師負(fù)責(zé)計(jì)量。施工過(guò)程中，在進(jìn)行到設(shè)計(jì)施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時(shí)，承包方在取得旁站監(jiān)理工程師認(rèn)可的情況下，將夯擊范圍適當(dāng)擴(kuò)大。施工完成后，承包方將擴(kuò)大的工程量向計(jì)量工程師提出了計(jì)量支付的要求，遭到拒絕。在施工中，承包方根據(jù)監(jiān)理工程師的指令就部分工程進(jìn)行了變更。在土方開(kāi)挖時(shí)，有兩項(xiàng)重大原因使工期發(fā)生了較大的拖延。一是遇到了工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤石，移除孤石拖延了一定的時(shí)間；二是施工時(shí)遇到了數(shù)天季節(jié)性的大雨，土壤含水量過(guò)大，無(wú)法進(jìn)行強(qiáng)夯施工，耽誤了部分工期。承包方就此提出了延長(zhǎng)工期和補(bǔ)償停工期間窩工損失的索賠。問(wèn)題4、計(jì)量工程師拒絕承包方提出的超范圍強(qiáng)夯的工程量的計(jì)量支付是否合理?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：計(jì)量工程師的拒絕是合理的。其理由：第一，該部分的工程量超出了設(shè)計(jì)施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍，不屬于計(jì)量工程師計(jì)量的范圍。計(jì)量工程師無(wú)權(quán)處理合同以外的工程內(nèi)容。第二，監(jiān)理工程師認(rèn)可的是承包方保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，一般在未辦理正式手續(xù)，發(fā)包方未批準(zhǔn)追加相應(yīng)費(fèi)用的情況下，技術(shù)措施費(fèi)用應(yīng)由承包方自行承擔(dān)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、工程變更部分的合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則確定?標(biāo)準(zhǔn)答案：變更價(jià)款按如下原則確定：1)合同中有適用于變更工程的價(jià)格(單價(jià))，按已有價(jià)格計(jì)價(jià)。2)合同中只有類(lèi)似變更工程的價(jià)格，可參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款。3)合同中即無(wú)適用價(jià)格又無(wú)類(lèi)似價(jià)格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，計(jì)量工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。這一批準(zhǔn)的變更，應(yīng)與承包方協(xié)商一致，否則將按合同糾紛處理。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、監(jiān)理工程師是否應(yīng)該受理承包方提出的延長(zhǎng)工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)兩項(xiàng)索賠的處理如下：1)地基中孤石的處理引發(fā)的索賠應(yīng)該受理。因地質(zhì)資料不詳且是有經(jīng)驗(yàn)的承包方預(yù)先無(wú)法預(yù)測(cè)到的，非承包方責(zé)任，并確實(shí)已造成了實(shí)際損失。2)雨后土壤含水過(guò)大，無(wú)法強(qiáng)夯，其損失的索賠不應(yīng)賠償。因盡管有了實(shí)際損失，但是有經(jīng)驗(yàn)的承包方應(yīng)能夠預(yù)測(cè)到而且應(yīng)該采取措施加以避免的。其責(zé)任在承包方，因而索賠不能成立，應(yīng)予駁回。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析背景某施工公司中標(biāo)一橋梁工程，及時(shí)組建了項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制該橋梁工程施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織設(shè)計(jì)中包括工程概況和特點(diǎn)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃等多項(xiàng)內(nèi)容的施工組織設(shè)計(jì)工作。問(wèn)題7、施工組織設(shè)計(jì)審批程序怎樣，確定時(shí)是否需要再次審批?標(biāo)準(zhǔn)答案：施工組織設(shè)計(jì)必須有上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，加蓋公章，填寫(xiě)審批表，有變更時(shí)，應(yīng)有變更審批程序。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、作為施工組織設(shè)計(jì)核心部分的施工方案，包括哪三方面的內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)答案：施工方案主要包括：1)施工方法的確定；2)施工機(jī)具的選擇；3)施工順序的確定等知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、施工方法是施工方案中的關(guān)鍵問(wèn)題，確定施工方法時(shí)，在哪四種情況下，應(yīng)詳細(xì)而具體，不僅要擬定操作過(guò)程和方法，還應(yīng)提出質(zhì)量要求和技術(shù)措施，必要時(shí)應(yīng)單獨(dú)編制施工作業(yè)計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)答案：到以下四種情況時(shí)，施工方法應(yīng)詳細(xì)具體些。1)工程量大、項(xiàng)目大、在整個(gè)工程中占重要地位的分部分項(xiàng)工程；2)施工技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目；3)采用新技術(shù)、新工藝及對(duì)工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的項(xiàng)目；4)特殊結(jié)構(gòu)或工人在操作上不夠熟練的工序。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)一般按哪六個(gè)步驟進(jìn)行?標(biāo)準(zhǔn)答案：在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)一般步驟為：1)確定施工過(guò)程；2)計(jì)算工程量；3)確定機(jī)械臺(tái)班數(shù)和勞動(dòng)量；4)確定各施工過(guò)程的作業(yè)天數(shù)；5)編制施工進(jìn)度計(jì)劃；6)編制主要工種勞動(dòng)力需用量計(jì)劃及施工機(jī)械、輔材、主材、構(gòu)件、加工晶等需用計(jì)劃。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析項(xiàng)目管理練習(xí)試卷第7套一、案例分析題(本題共9題，每題1.0分，共9分。)背景材料：某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程，原設(shè)計(jì)是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，但業(yè)主要求竣工通車(chē)日期不能更改。為滿足竣工通車(chē)日期要求，業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu)，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對(duì)這一重大變更，項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施：(1)依據(jù)施工圖，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價(jià)與業(yè)主方簽訂補(bǔ)充合同；打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo)成本。(2)對(duì)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求：質(zhì)量成本降低額，合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。(3)對(duì)材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求：①計(jì)量驗(yàn)收；②降低采購(gòu)成本；③限額領(lǐng)料；④及時(shí)供貨；⑤減少資金占用；⑥舊料回收利用。(4)要求測(cè)量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)路面寬度和高度實(shí)施精確測(cè)量。問(wèn)題：1、對(duì)材料管理人員的成本管理責(zé)任要求是否全面?如果不全請(qǐng)補(bǔ)充。標(biāo)準(zhǔn)答案：不全面，應(yīng)補(bǔ)充(1)材料采購(gòu)和構(gòu)件加工，要擇優(yōu)選擇；(2)要減少采購(gòu)過(guò)程中的管理?yè)p耗。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、對(duì)工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求是否全面?如果不全請(qǐng)補(bǔ)充。標(biāo)準(zhǔn)答案：不全面，應(yīng)補(bǔ)充．(1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面，為文明施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件；(2)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、瀝青路面工程承包價(jià)和目標(biāo)成本的確定方法是否正確?原因是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：不對(duì)，因?yàn)?1)計(jì)算承包價(jià)時(shí)要根據(jù)必需的資料，依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)價(jià)格、相關(guān)定額及計(jì)價(jià)方法進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算；(2)計(jì)算目標(biāo)成本(即計(jì)劃成本)時(shí)要根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制“施工圖預(yù)算”；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制。此例中計(jì)算承包價(jià)和目標(biāo)成本均采取簡(jiǎn)單的打折計(jì)算不妥。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、布置給測(cè)量人員的要求正確嗎?請(qǐng)從成本控制的角度說(shuō)明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：不正確，因?yàn)閺某杀究刂频慕嵌?，在成本控制中?yīng)以成本計(jì)劃為準(zhǔn)，在施工的全過(guò)程對(duì)影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素加強(qiáng)管理，采取有效措施減少消耗和支出，及時(shí)掌握各項(xiàng)費(fèi)用、實(shí)際發(fā)生的成本與計(jì)劃成本間的差別，及時(shí)做出分析和反饋，糾正浪費(fèi)和不合理支出，使施工項(xiàng)目在各級(jí)責(zé)任人工作范圍內(nèi)能自始至終(包括招投標(biāo)時(shí)起到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程)嚴(yán)格按成本計(jì)劃和成本目標(biāo)控制成本。此例中項(xiàng)目經(jīng)理要求測(cè)量人員對(duì)路面寬度和高度實(shí)施精確測(cè)量，有可能并無(wú)精確測(cè)量的必要并且增加成本。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析背景資料某公司中標(biāo)承建中壓A燃?xì)夤芫€工程，管道直徑DN30mm，長(zhǎng)26km，合同價(jià)3600萬(wàn)元。管道溝槽開(kāi)挖過(guò)程中，遇到地質(zhì)勘查時(shí)未探明的廢棄磚溝，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程口頭同意，施工項(xiàng)目部組織人員、機(jī)具及時(shí)清除了磚溝，進(jìn)行換填級(jí)配砂石處理，使工程增加了合同外的工作量。項(xiàng)目部就此向發(fā)包方提出計(jì)量支付，遭到計(jì)量工程師拒絕。監(jiān)理工程師在工程檢查中發(fā)現(xiàn)：(1)現(xiàn)場(chǎng)正在焊接作業(yè)的兩名焊工是公司臨時(shí)增援人員，均已在公司總部從事管理崗位半年以上；(2)管道準(zhǔn)備連接施焊的數(shù)個(gè)坡口處有油漬等雜物。檢查后向項(xiàng)目部發(fā)出整改通知。問(wèn)題：5、項(xiàng)目部處理廢棄磚溝在程序上是否妥當(dāng)？如不妥當(dāng)，寫(xiě)出正確的程序。標(biāo)準(zhǔn)答案：不妥當(dāng)。正確程序：應(yīng)由設(shè)計(jì)人驗(yàn)收地基，并由設(shè)計(jì)人提出處理意見(jiàn)。施工項(xiàng)目部應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙和要求施工。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、簡(jiǎn)述計(jì)量工程師拒絕此項(xiàng)計(jì)量支付的理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：因?yàn)橛?jì)量工程師是按施工合同文件執(zhí)行計(jì)量支付的。項(xiàng)目部應(yīng)就此項(xiàng)增加的工作量，事先征得設(shè)計(jì)變更或洽商和收集充分證據(jù)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、兩名新增焊接人員是否符合上崗條件？為什么？標(biāo)準(zhǔn)答案：不符合。因?yàn)橐?guī)范規(guī)定“凡中斷焊接工作六個(gè)月以上焊工正式復(fù)焊前，應(yīng)重新參加焊工考試”。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、管道連接施焊的坡口處應(yīng)如何處理方能符合有關(guān)規(guī)范的要求？標(biāo)準(zhǔn)答案：應(yīng)將坡口及兩側(cè)10mm范圍內(nèi)油、漆、銹、毛刺等污物進(jìn)行清理，清理合格后應(yīng)及時(shí)施焊。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、背景資料某公司承建城市主干道改造工程，其結(jié)構(gòu)為二灰土底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層和瀝青混凝土面層，工期要求當(dāng)年5月份完成拆遷，11月底完成施工。由于城市道路施工干擾因素多，有較大的技術(shù)難度，項(xiàng)目部提前進(jìn)行了施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。水泥穩(wěn)定碎石基層施工時(shí)，項(xiàng)目部在城市外設(shè)置了拌合站；為避開(kāi)交通高峰時(shí)段，夜間運(yùn)輸，白天施工。檢查發(fā)現(xiàn)水泥穩(wěn)定碎石基層表面出現(xiàn)松散、強(qiáng)度值偏低的質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目部依據(jù)冬其施工方案，選擇在全天最高溫度時(shí)段進(jìn)行瀝青混凝土攤鋪碾壓施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，試驗(yàn)段的瀝青混凝土面層的壓實(shí)度、厚度、平整度均符合設(shè)計(jì)要求，自檢的檢驗(yàn)結(jié)論為合格。為確保按期完工，項(xiàng)目部編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；完工后依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、調(diào)整資料對(duì)施工進(jìn)行總結(jié)。問(wèn)題：項(xiàng)目部在施工進(jìn)度總結(jié)時(shí)資料依據(jù)是否全面？如不全面，請(qǐng)予以補(bǔ)充。標(biāo)準(zhǔn)答案：不全面。施工進(jìn)度總結(jié)的依據(jù)資料還應(yīng)用：施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄和施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析項(xiàng)目管理練習(xí)試卷第8套一、單項(xiàng)選擇題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)1、標(biāo)底還應(yīng)該由()組成A、稅金B(yǎng)、拆遷費(fèi)C、管理費(fèi)D、安全措施費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：標(biāo)底由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。2、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該做到組織科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)和()A、費(fèi)用經(jīng)濟(jì)B、周到細(xì)致C、綜合規(guī)劃D、保證順序標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：不同的施工組織設(shè)計(jì)，產(chǎn)生不同的報(bào)價(jià)和費(fèi)用。3、專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)根據(jù)專(zhuān)家組書(shū)面審查結(jié)論，由()進(jìn)行補(bǔ)充完善。A、項(xiàng)目部B、施工企業(yè)C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：專(zhuān)項(xiàng)方案要根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)做一些補(bǔ)充、完善和調(diào)整，使方案措施更具有針對(duì)性和可操作性。施工企業(yè)是合同的主體單位。4、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容包括工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間和()A、施工方案B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、工藝關(guān)系D、工作關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共18題，每題1.0分，共18分。)5、裝配式預(yù)應(yīng)力混凝土水池的吊裝方案應(yīng)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：裝配預(yù)砼水池施工組織設(shè)計(jì)中除ABE外，還有主要技術(shù)措施、保證質(zhì)量措施、文明施工措施。6、污水一級(jí)處理應(yīng)有的工藝流程()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：氧化溝屬于二級(jí)處理。活性炭吸附屬于三級(jí)處理。7、熱力鋼管連接方式有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：熱力鋼管一般有ABC三種方式連接。8、燃?xì)夤艿赖叵虏坏脧?)穿越標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：因燃?xì)饩哂幸兹?、易爆、易聚積性，因此為保證人的生命財(cái)產(chǎn)安全，燃?xì)夤艿啦坏脧慕ㄖ锖痛笮蜆?gòu)筑物下穿越。9、水池滿水試驗(yàn)要求正確的是()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、導(dǎo)致水體富營(yíng)養(yǎng)化的物質(zhì)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、管道交叉的處理原則()、標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：因重力流(如排水管)依靠重力自流，因此有壓管(例如給水管)要讓行無(wú)壓管。12、生活垃圾填埋場(chǎng)泥質(zhì)防水層施工控制要點(diǎn)有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：生活垃圾填埋場(chǎng)泥質(zhì)防水層施工控制要點(diǎn)有ABCD外，還有質(zhì)量檢驗(yàn)，共5項(xiàng)要點(diǎn)。13、確定鋼筋下料長(zhǎng)度，應(yīng)考慮()等因素。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、當(dāng)燃?xì)夤艿来┰?)時(shí)，宜將燃?xì)夤艿婪笤O(shè)在套管內(nèi)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：穿越河底不用套管，材質(zhì)需用鋼管。15、垃圾填埋場(chǎng)選址應(yīng)考慮()等因素。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：垃圾填埋場(chǎng)選址應(yīng)考慮ABCD4個(gè)方面。16、索賠申請(qǐng)表應(yīng)填寫(xiě)()內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識(shí)點(diǎn)解析：索賠申請(qǐng)表應(yīng)填寫(xiě)索賠項(xiàng)目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期。17、施工組織設(shè)計(jì)中的工程概況應(yīng)該明確()標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：工程概況中包括的內(nèi)容很多，但必須包括工期要求和參建單位。18、為降低工程成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，施工組織設(shè)計(jì)必須努力做到()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、專(zhuān)項(xiàng)施工方案中應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支撐、支護(hù)的()核算。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：專(zhuān)項(xiàng)方案中按規(guī)范需驗(yàn)算的項(xiàng)目一般包括強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性三項(xiàng)。撓度是剛度驗(yàn)算的一種形式；抗傾覆是穩(wěn)定性驗(yàn)算的一種形式。20、編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)組織關(guān)系、工藝關(guān)系和()等因素綜合確定。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：編制施工進(jìn)度計(jì)劃，要綜合考慮人、機(jī)、工藝關(guān)系等多方面內(nèi)容，多方面平衡后實(shí)施。21、施工進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況綜述、實(shí)際施工進(jìn)度圖、解決問(wèn)題的措施以及()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)理工程師的指令屬于進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況綜述的內(nèi)容。22、編制進(jìn)度總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)()資料。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析項(xiàng)目管理練習(xí)試卷第9套一、案例分析題(本題共9題，每題1.0分，共9分。)1、背景資料某城市環(huán)路立交橋工程，長(zhǎng)1.5km，其中跨越主干道部分采用鋼-混凝土組合梁結(jié)構(gòu)，跨徑47.6m。鑒于吊裝的單節(jié)鋼梁重量大，又在城市主干道上施工，承建該工程的施工項(xiàng)目部為此制訂了專(zhuān)項(xiàng)施工方案，擬采取以下措施：(1)為保證吊車(chē)的安裝作業(yè)，占用一側(cè)慢行車(chē)道，選擇在夜深車(chē)稀時(shí)段自行封路后進(jìn)行鋼梁吊裝作業(yè)；(2)請(qǐng)具有相關(guān)資質(zhì)的研究部門(mén)對(duì)鋼梁結(jié)構(gòu)在安裝施工過(guò)程中不同受力狀態(tài)下的強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算。(3)將安全風(fēng)險(xiǎn)較大的臨時(shí)支架的搭設(shè)通過(guò)招標(biāo)程序分包給專(zhuān)業(yè)公司，簽訂分包合同，并按有關(guān)規(guī)定收取安全風(fēng)險(xiǎn)保證金。問(wèn)題：結(jié)合本工程說(shuō)明專(zhuān)項(xiàng)施工方案與施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)系，施工包括哪些主要內(nèi)容？標(biāo)準(zhǔn)答案：專(zhuān)項(xiàng)施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，主要包括：施工方法(工藝)的確定、施機(jī)具(設(shè)備)的選擇、施工順序(流程)的確定知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析背景資料某污水廠擴(kuò)建工程，由原水管線、格柵間、提升泵房、沉砂池、初沉池等組成，承包單位以2250萬(wàn)元中標(biāo)。原水管線基底標(biāo)高為-6.00m(地面標(biāo)高為±0.00)，基底處于砂礫層內(nèi)，且北鄰S河，地下水位標(biāo)高為-3.00m。項(xiàng)目部組建后，經(jīng)測(cè)算，該工程人工費(fèi)為300萬(wàn)元、材料費(fèi)1200萬(wàn)元、施工機(jī)械費(fèi)為250萬(wàn)元、措施費(fèi)為80萬(wàn)元、間接費(fèi)為130萬(wàn)元。綜合稅率為3.41%。施工前，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制了施工方案和成本計(jì)劃，并制定了施工成本控制措施：(1)材料成本控制重點(diǎn)是控制主材價(jià)格和限額領(lǐng)料。(2)人員工資嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額。(3)機(jī)械使用嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。問(wèn)題：2、計(jì)算工程直接費(fèi)和計(jì)劃利潤(rùn)(列出計(jì)算步驟)。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)直接費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+措施費(fèi)=300+1200+250+80=1830(萬(wàn)元)