績(jī)效考核管理辦法與步驟績(jī)效考核管理內(nèi)容與實(shí)施細(xì)則

績(jī)效考核管理辦法

設(shè)計(jì)好具有針對(duì)性且操作性強(qiáng)的記錄表單，注重于平時(shí)考核數(shù)據(jù)的采集的積累，盡量做到每一個(gè)數(shù)據(jù)都有根有

據(jù)，合情合理。月底將考核數(shù)據(jù)填入評(píng)分表中，核算出每一個(gè)人員各項(xiàng)指標(biāo)的具體分?jǐn)?shù)。評(píng)分表由部門保存，并

且作為績(jī)效考核的主要依據(jù)。

1.0目的

通過對(duì)公司職員在一定時(shí)期的工作考核，把握每位職員的實(shí)際工作狀況為教育培訓(xùn)、

工作調(diào)動(dòng)、晉升加薪、獎(jiǎng)勵(lì)表彰提供可靠的依據(jù)，更重要的是通過考核，可以指導(dǎo)職員有

計(jì)劃地改進(jìn)工作，不斷提升自我，確保公司如期實(shí)現(xiàn)營運(yùn)目標(biāo)。

2.0范圍

本考核辦法，除以下人員外，適用于公司全體員工.

2.1仍在試用期的非正式員工。

2.2因私因病因傷而連續(xù)缺勤十日(含)以上者。

2.3雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

3.0定義：

3.1MBO：(ManagementbyObjectives)目標(biāo)管理體系。

3.2KPI：(KeyPerformanceIndicators)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

3.3績(jī)效指標(biāo)：是績(jī)效考核的主要指標(biāo)，如根據(jù)公司MBO分解的KPI指標(biāo)等。

3.4主觀指標(biāo)：是人的主觀考核指標(biāo)，如：上級(jí)對(duì)下級(jí)工作表現(xiàn)考核的評(píng)價(jià)，下級(jí)對(duì)上

司的主觀評(píng)價(jià)，和內(nèi)部客戶對(duì)內(nèi)部供應(yīng)商的考核指標(biāo)等等。

3.5雷區(qū)指標(biāo)：是指負(fù)面的考核指標(biāo)，如：對(duì)客戶投訴次數(shù)的考核指標(biāo)，違章違紀(jì)次數(shù)

考核指標(biāo)等等。

3.6參考指標(biāo)：是除以上考核指標(biāo)以外的其它指標(biāo)，如：行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度等等。

3.7權(quán)重：是衡量分指標(biāo)占總分的比例大小。

4.()職責(zé)：

4.1績(jī)效考核管理小組

4.1.1負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理辦法的討論和審定。

4.1.2負(fù)責(zé)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則的討論和確定。

4.1.3負(fù)責(zé)決策績(jī)效考核實(shí)施過程中重要問題。

4.1.4負(fù)責(zé)績(jī)效考核申訴案件(較重大)的仲裁。

4.2公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.2.1負(fù)責(zé)公司總的MBO,KPI的建立與審批。

4.2.2負(fù)責(zé)對(duì)公司主任級(jí)人員的績(jī)效考核評(píng)定。

4.3行政部

431負(fù)責(zé)績(jī)效考核的總體規(guī)劃，制度的制定、修正、實(shí)施、培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查監(jiān)督工作

432受理績(jī)效考核爭(zhēng)議及投訴案例。.

4.4部門/車間：

4.4.1負(fù)責(zé)績(jī)效考核的具體實(shí)施與執(zhí)行以及信息反饋。

5.0內(nèi)容

5.1原則

5.1.1績(jī)效考核不是為了制造員工之間的差距，而是實(shí)事求是的地反映員工工作的長處，短

處，以揚(yáng)長避短，達(dá)到不斷改進(jìn)不斷提高之目的。

5.1.2績(jī)效考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)。

5.1.3績(jī)效考核自始至終以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

5.2制定考核標(biāo)準(zhǔn)和操作細(xì)則

521首先由公司制定年度總目標(biāo)（MBO）然后將公司的年度總目標(biāo)結(jié)合公司的實(shí)際情況分解

到各部門。

522部門根據(jù)公司總目標(biāo)（MBO）分解之目標(biāo)結(jié)合部門的實(shí)際情況制定部門的年度總目標(biāo)（MBO）,同時(shí)將這些

目標(biāo)分解轉(zhuǎn)換成考核員工的KPIo

5.2.3同樣制造部門將本部門的MB。轉(zhuǎn)換成對(duì)下屬生產(chǎn)班組的考核的KPI作為考核下屬

班組的主要指標(biāo)，然后由各班組將部門的MB0分解轉(zhuǎn)換成考核員工的KPIo

5.2.4以上各KPI的建立均由公司行政部負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)和落實(shí)。各部門按崗位統(tǒng)一制定《崗位績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集

操作細(xì)則》（下稱《細(xì)則》）

5.2.5《崗位績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集操作細(xì)則》由行政部備案，經(jīng)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。

5.3考核標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同：

《細(xì)則》形成后各考核部門/人員應(yīng)逐級(jí)組織被考核對(duì)象進(jìn)行指標(biāo)解釋，充分了解被考核對(duì)象對(duì)《細(xì)則》的理解

程度及解釋有關(guān)疑問；讓被考核對(duì)象對(duì)《細(xì)則》具充分的認(rèn)同并接受。必要時(shí)可以由行政部組織進(jìn)行培訓(xùn)。

5.4考核實(shí)施：

5.4.1在日常實(shí)施考核過程中要注意堅(jiān)持客觀、公正、公平的原則。

5.4.2各考核部門必須明確各項(xiàng)考核指標(biāo)含義和計(jì)算方法，以及考核數(shù)據(jù)的采集方法和評(píng)分方法等。按崗位人員統(tǒng)

一制定《崗位績(jī)效考核評(píng)分表》（下稱《評(píng)分表》）。

5.4.3設(shè)計(jì)好具有針對(duì)性且操作性強(qiáng)的記錄表單，注重于平時(shí)考核數(shù)據(jù)的采集的積累，盡量做到每一個(gè)數(shù)據(jù)都有根

有據(jù)，合情合理。月底將考核數(shù)據(jù)填入《評(píng)分表》中，核算出每一個(gè)人員各項(xiàng)指標(biāo)的具體分?jǐn)?shù)?！对u(píng)分表》由部

門保存，并且作為績(jī)效面談的主要依據(jù)。

5.5績(jī)效面談：

5.5.1績(jī)效面談的對(duì)象及同期

5.5.1」制造部對(duì)于拉長以上（或特殊崗位和生產(chǎn)骨干人員）應(yīng)每月進(jìn)行一次績(jī)效面談：

551.2制造部以外的其他部門主任和業(yè)務(wù)骨干，應(yīng)有針對(duì)性每月進(jìn)行一次面談；

551.3其他人員每三個(gè)月進(jìn)行一次績(jī)效面談。

5.5.2績(jī)效面談準(zhǔn)備：

552.1研究了解被考核者的職位說明，將員工的工作表現(xiàn)與崗位作業(yè)要求作比較，回顧該員

工以前的考核結(jié)果。

552.2通知被考核員工做好準(zhǔn)備，至少提前一個(gè)星期讓員工對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)回顧，找

出工作中出現(xiàn)的難題和需要改進(jìn)的不足之處。

552.3安排合適的時(shí)間和地點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行會(huì)談。普通員工的會(huì)談可以為1小時(shí)左右，而管理

者的會(huì)談應(yīng)為二至三小時(shí)左右。選擇時(shí)間和地點(diǎn)應(yīng)保證會(huì)談不受干擾。會(huì)談應(yīng)選擇一

個(gè)比較自然的地點(diǎn)，創(chuàng)造一個(gè)比較自然輕松的氣氛。

會(huì)談時(shí)間應(yīng)選擇管理者和員工都不太繁忙的時(shí)間進(jìn)行。

5.5,3績(jī)效面談的步驟：

5.5.3.1先讓被考核員工發(fā)表對(duì)自己的評(píng)價(jià)和對(duì)考核結(jié)果的看法?？己苏呓涣髯约旱脑u(píng)價(jià)和

理由；只對(duì)員工的工作表現(xiàn)作評(píng)價(jià)，而不是對(duì)被考核員工的本人作出評(píng)論。為了讓員

工保證正面的自我形象，在面談時(shí)應(yīng)先說好的評(píng)價(jià)，即優(yōu)點(diǎn)，后說缺點(diǎn)需要改進(jìn)之處。如果雙方看法有較大差異

時(shí)，考核者應(yīng)注重表達(dá)方式和面談策略與技巧，使雙方認(rèn)清

差異所在。

5.5.3.2雙方面談的主要目的是增強(qiáng)相互之間的溝通與理解，使雙方對(duì)績(jī)效考核方法及考核結(jié)

果能達(dá)成共識(shí)，讓員工清晰明白存在問題及不足，明確自己的努力方向。

553.3在面談的最后，應(yīng)當(dāng)為員工制訂一個(gè)目標(biāo)，雙方都應(yīng)明白這個(gè)目標(biāo)該如何實(shí)現(xiàn)，而且

該目標(biāo)必須是合理的可行的，通過努力是可以達(dá)到的，同時(shí)要有適度的挑戰(zhàn)性，讓員

工感覺到此目標(biāo)是有價(jià)值的。

5.5.4績(jī)效面談的技巧：

5.5.4.1直接而且具體：在討論時(shí)使用客觀的工作表現(xiàn)來作為討論議題。

554.2對(duì)事不對(duì)人：應(yīng)將被考核員工的工作實(shí)績(jī)與考核標(biāo)準(zhǔn)作比較，給員工提供一個(gè)解釋

的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一種建設(shè)性的會(huì)談氣氛，不要將面談對(duì)象的表現(xiàn)與其它員工相比較。

績(jī)效面談是為了解決問題而不是為了責(zé)備下屬。

554.3鼓勵(lì)員工發(fā)表自己的意見。認(rèn)真傾聽員工的意見，多問開放式的問題。

554.4不要避重就輕。要讓員工明白自己什么地方做得好，什么地方做得不夠，要提到具體

的事例，確定員工已經(jīng)明白，并且要和員工擬訂一個(gè)改進(jìn)其工作的實(shí)施方案。

5.5.5績(jī)效面談及注意事項(xiàng)。為了使績(jī)效考核的作用更加明顯，在績(jī)效面談過程中，管理者

應(yīng)注意告訴員工：

5.5.5.1績(jī)效考核的目的和作用，讓員工明白考核并不只是用來決定薪金和晉升。

5.5.5.2績(jī)效考核系統(tǒng)是怎樣構(gòu)建的。

555.3績(jī)效考核是怎樣實(shí)施的。

5.5.5.4管理者自己對(duì)考核過程的看法。

5.5.5,5考核的結(jié)果以及依據(jù)。

5.6綜合評(píng)估：

5.6.1公司定一個(gè)月為一個(gè)考核周期，各部門經(jīng)過以上考核程序且與員工績(jī)效面談后，必須按考核周期匯總數(shù)據(jù)，

按崗位人員統(tǒng)一填制《六銀公司崗位績(jī)效考核記分表》（下稱《記分表》）。

5.6.2在最后評(píng)定員工的績(jī)效得分時(shí)必須注意以下幾點(diǎn)：

5.6.1.1以事實(shí)為依據(jù)，以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為憑據(jù)，以考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，實(shí)事求是的評(píng)分。

5.6.1.2結(jié)合與員工績(jī)效面談的結(jié)果合理評(píng)定考核員工的績(jī)效成績(jī)，做到客觀公正評(píng)分，又

不失激勵(lì)員工斗志之效果。

5.6.1.3各部門把握好考核比例：每次本部門績(jī)效考核比例為：85分（含）以上占60%；70分（含）~85分（不

含）占30%；70分（不含70分）以下的10%

561.4最后評(píng)定的績(jī)效成績(jī)必須交員工本人簽字確認(rèn)，做到對(duì)被考核員工真正透明。

5.6.2績(jī)效考核成績(jī)最終確定后，各部門將每月的《記分表》在次月的3號(hào)前交行政部。

5.6.3行政部復(fù)核《記分表》，如有問題應(yīng)返回相關(guān)部門作出改善。

5.6.4行政部經(jīng)復(fù)核無問題，則匯總后送交給副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。

5.6.5行政部于每月5號(hào)前將經(jīng)副總/總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)生效的《記分表》交會(huì)計(jì)部，以便計(jì)發(fā)績(jī)效考核工資。

5.7績(jī)效工資：

5.7.1績(jī)效工資是在績(jī)效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上核計(jì)發(fā)放的。

5.7.2績(jī)效工資構(gòu)成：個(gè)人工資總額｛即基本工資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)（技能）津貼四項(xiàng)之和｝的12%,加

上公司另貼補(bǔ)員工抽取額的50%,等于績(jī)效工資。比如某員工工資是1000元，抽取其中的12%是120元，加上公

司貼補(bǔ)（120元的50%）60元，這位員工總的績(jī)效工資是180元。

5.7.3績(jī)效工資的核計(jì)：?jiǎn)T工月績(jī)效考核成績(jī)（百分制）低于70分（不含70分）不享受績(jī)效工資；員工月績(jī)效考

核成績(jī)70分（含）~85分（不含）的，只享受50%的績(jī)效工資；員工月績(jī)效考核成績(jī)85分（含）將得分轉(zhuǎn)化為比

率如85分轉(zhuǎn)化為85%（依次類推）.然后用這個(gè)比率去乘以員工個(gè)人的績(jī)效工資，就得出本月應(yīng)享受的績(jī)效工資。

5.731還是以上述員工為例：假如這位員工本月績(jī)效考核成績(jī)是88分，轉(zhuǎn)化為比率是88%,這位員工本月的績(jī)效

工資是180X88%=158.4元。本月可領(lǐng)到的總工資是880（1000元減去抽取的120元）+158.4=1038.4元。也就是說

只要員工的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)超過了85分，就可以得到高于個(gè)人原全額工資（四項(xiàng)之和）的工資，否則，只能領(lǐng)到

80%或97%原全額工資（四項(xiàng)之和）.

5.8績(jī)效考核爭(zhēng)議仲裁

5.8.1績(jī)效考核爭(zhēng)議仲裁程序：

5.8.1.1員工如對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不服，認(rèn)為不公正或有其它異議，可以向上一級(jí)主管申訴，

同時(shí)抄送行政部，由上一級(jí)主管裁決。

5.8.1.2如對(duì)上一級(jí)主管裁決仍不服，則向行政部申訴，然后由行政部組織協(xié)調(diào)。

5.8.1.3行政部無法協(xié)調(diào)解決的，且比較重大的事件則由公司績(jī)效考核管理小組仲裁解決。

5.8.2仲裁會(huì)議主持：

5.8.2.1由公司行政部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相關(guān)資料，申請(qǐng)召開仲裁會(huì)議。

5.822副總經(jīng)理主持會(huì)議，重大事件由績(jī)效考核管理小組進(jìn)行仲裁，公司總經(jīng)理進(jìn)行終審。

5.8.3仲裁權(quán)限：

當(dāng)事人裁決人終審抄送備查

員工班/組長車間主任/部門主任行政部副總經(jīng)理

班/組長車間主任/部門主任副總經(jīng)理行政部總經(jīng)理

部門主任副總經(jīng)理總經(jīng)理行政部董事長

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5s管理獎(jiǎng)懲辦法

一、5S獎(jiǎng)勵(lì)

（-）獎(jiǎng)金來源

從5S檢查考核扣款的80%中列支。

獎(jiǎng)金發(fā)放由安全環(huán)保部根據(jù)考核結(jié)果提出發(fā)放意見，

經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)范圍

1、季度、年度5s工作先進(jìn)單位和個(gè)人；

2、5S日常監(jiān)督檢查、問題整改較好單位和個(gè)人。

二、5S管理考核原則

（一）堅(jiān)持日常檢查、月度通報(bào)、季度評(píng)比、年度考

核的原則；

（二）堅(jiān)持將生產(chǎn)、設(shè)備管理納入5s考核的原則；

（三）堅(jiān)持按職責(zé)分工考核責(zé)任人、連帶考核責(zé)任領(lǐng)

導(dǎo)的原則；

（四）堅(jiān)持新線與老線的考核標(biāo)準(zhǔn)有所區(qū)別的原則。

三、5S管理考核內(nèi)容

（一）5s管理基礎(chǔ)工作方面的考核

1、各單位應(yīng)將5S管理職責(zé)及責(zé)任區(qū)域?qū)訉蛹?jí)分解到

車間（科室、作業(yè)區(qū)）、班組、員工；制訂5S管理辦法及

相關(guān)的5s制度。

2、各二級(jí)單位應(yīng)將5S績(jī)效與所屬車間（作業(yè)區(qū)）、

科室以及員工的績(jī)效工資考核掛鉤。

3、各二級(jí)單位應(yīng)定期組織本單位管理人員、班組長進(jìn)

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行5S知識(shí)培訓(xùn)，所屬車間（科室、作業(yè)區(qū)）對(duì)本單位員工

的培訓(xùn)I;被服務(wù)單位對(duì)外協(xié)、外委等單位人員的培訓(xùn)I。

4、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)每月、車間（作業(yè)區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)每?jī)芍堋?/p>

班組長每周不得少于1次5S工作專項(xiàng)檢查；每次檢查要有

記錄、有考核、有整改。

5、5S工作安排應(yīng)納入員工班前會(huì)內(nèi)容；班組周安全活

動(dòng)日有5S工作總結(jié)和要求；車間（作業(yè)區(qū)）有月度5s工

作專題會(huì)議；二級(jí)單位應(yīng)在月度例會(huì)對(duì)5S工作情況進(jìn)行通

報(bào)，并每季召開5s工作專題會(huì)議。

6、問題整改有圖片、文字形式及時(shí)進(jìn)行反饋，并采取

措施不讓問題重復(fù)產(chǎn)生；及時(shí)完成會(huì)議安排事項(xiàng)和臨時(shí)性

工作安排。

（二）5s現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效方面的考核

1、設(shè)備無跑冒滴漏現(xiàn)象，設(shè)備潤滑點(diǎn)檢、運(yùn)行記錄規(guī)

范，設(shè)備臺(tái)面及周圍沒有其它物品，機(jī)房整潔，設(shè)備運(yùn)行

正常。

2、設(shè)備檢修和技改施工過程無二次污染，檢修或施工

完后現(xiàn)場(chǎng)工具、材料、廢棄物、污漬清理及時(shí)，設(shè)備檢修

更換下的設(shè)備、備件及時(shí)送修或處置，技改現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉

式施工和文明施工。

3、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無違反安全規(guī)章制度的人員，設(shè)施、設(shè)備

無安全隱患；消防器材定點(diǎn)、定位擺放，無受損和失效現(xiàn)

象；安全、防火要害部位執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

4、現(xiàn)場(chǎng)半成品、成品、機(jī)旁備件、材料、工具等分

類、定點(diǎn)擺放整齊，按規(guī)范劃線、定位、標(biāo)識(shí)，且不得侵

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占安全通道。

5、各單位車輛停放地點(diǎn)應(yīng)有醒目的標(biāo)線和標(biāo)識(shí)，并按

汽車、摩托車、單車等不同車輛分類定位停放。

6、物料運(yùn)輸車輛符合物料運(yùn)輸要求，嚴(yán)格執(zhí)行廠區(qū)限

速規(guī)定；運(yùn)輸過程無灑落現(xiàn)象。

7、嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)垃圾、生活垃圾分類收集制度；每天

及時(shí)傾倒垃圾；垃圾應(yīng)倒入垃圾池（箱）內(nèi)且無滿溢現(xiàn)

象；不得有垃圾焚燒現(xiàn)象；無可回收利用的廢棄物與垃圾

混放現(xiàn)象。

8、機(jī)房、設(shè)備干凈整潔，地面無油污；所轄區(qū)域衛(wèi)生

清掃及時(shí)；更衣室、廁所、澡堂等設(shè)施完好、干凈，無較

嚴(yán)重異味。

9、辦公室物品、文具、文件等擺放整齊有序，及時(shí)清

理無用、過期、不常用物品，各類線路走向整齊規(guī)范，無

亂丟亂扔現(xiàn)象；堅(jiān)持每天衛(wèi)生清掃工作，無明顯積塵。

（三）5S管理責(zé)任追究

1、被公司日常檢查考核連帶考核所屬責(zé)任單位車間

（作業(yè)區(qū)、科室）黨政負(fù)責(zé)人（黨政領(lǐng)導(dǎo)為同一人的則考

核該負(fù)責(zé)人），承擔(dān)考核金額的20%,余下考核金額由所在

單位落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人。

2、被公司日常檢查下達(dá)問題整改單的，責(zé)任單位須在

規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過照片、文字形式反饋問題整改情況。現(xiàn)場(chǎng)

問題重復(fù)發(fā)生的除從嚴(yán)考核責(zé)任單位外，加倍考核所屬責(zé)

任單位車間（作業(yè)區(qū)、科室）黨政負(fù)責(zé)人。

3、季度評(píng)比按日常檢查占40%,季度檢查占60%比例來

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考核，評(píng)比得分為90-85分的單位，考核2000元；得分為

85-80分的單位，考核3000元；得分在80分以下的單位考

核5000元。

4、年度綜合得分為四個(gè)季度綜合得分的算術(shù)平均得分

為主要評(píng)比依據(jù)，得分80分以下的單位主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)予以

誡免談話，其他領(lǐng)導(dǎo)予以通報(bào)批評(píng)。

四、本辦法由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋并考核。

附：2011年5s管理工作考核細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn)

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2012年5s管理推進(jìn)內(nèi)容及考核細(xì)則

考核考核

考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)

項(xiàng)目（元）

基礎(chǔ)工單位責(zé)任區(qū)域分解不到位、留有死角1分/處

作相關(guān)管理制度不齊全、不完善1分

（8分）廠、車間例會(huì)，周安全活動(dòng)日、班前會(huì)等

2分/次

無5S工作安排

100兀/

二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)每月檢查1次、車間（作業(yè)

次、處

區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)每?jī)芍軝z查1次、班組長每周檢1分/次

查1次未做到

檢查結(jié)果不符合記錄、考核、整改要求，

1-2分/次

未形成有效閉環(huán)

辦公室辦公物品、文具、文件等擺放不整齊1-2分/處

管理無用、過期、不常用物品未及時(shí)清理1分/處

（6分）各類線路走向不整齊規(guī)范1分/處100元/處

有亂丟亂扔煙頭、垃圾等現(xiàn)象1分/處

未堅(jiān)持每天打掃衛(wèi)生，有明顯積塵1分/處

物品擺現(xiàn)場(chǎng)半成品、成品、次品等擺放不整齊有

1~2分/處

放管理序

（20機(jī)旁備件、材料未規(guī)范擺放1-2分/處

200元/處

分）工具未分類、定點(diǎn)擺放整齊1_2分/處

物品擺放區(qū)無標(biāo)識(shí)、圍欄或劃線1-2分/處

物品定位侵占了安全通道或過道1~2分/處

車輛停未規(guī)范車輛停放地點(diǎn)1分/輛

100元/輛

放物料未按不同車輛分類定位停放1分/輛

運(yùn)輸管停車點(diǎn)無醒目的標(biāo)線和標(biāo)識(shí)1分/處100元/處

理無規(guī)范的物料裝載、運(yùn)輸制度2分

500-1000

（12主干道發(fā)生物料運(yùn)輸灑落現(xiàn)象

2-5分/次元/次

分）

設(shè)備有跑冒滴漏現(xiàn)象1分/處

設(shè)備無潤滑點(diǎn)檢，無運(yùn)行記錄或記錄不及

設(shè)備管1分/處

時(shí)

理（10100兀/處

設(shè)備臺(tái)面及周圍有其它不應(yīng)有的物品，不

分）1分/處

清潔

設(shè)備運(yùn)行異常2分/處

設(shè)備檢檢修、施工過程中未采取防范措施，造成2分/處200元/處

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修和技二次污染

改施工設(shè)備檢修完后現(xiàn)場(chǎng)工具、材料、廢棄物、

管理1-3分/處

污漬未及時(shí)清理

（10

設(shè)備檢修更換下的設(shè)備、備件未及時(shí)送修

分）2分/處100元/處

或處置，堆放在現(xiàn)場(chǎng)的

技改現(xiàn)場(chǎng)該實(shí)行封閉式施工未做到的2分/處

未做到文明施工1分/處

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)章制度作業(yè)的人

1~2分/人100元/人