作業(yè)指導(dǎo)書工程部

安徽同昇置業(yè)有限公司工程部作業(yè)指導(dǎo)書目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、部門組織架構(gòu) 3二、工程主管（主管）作業(yè)指導(dǎo)書 5三、土建工程師作業(yè)指導(dǎo)書 7四、安裝工程師作業(yè)指導(dǎo)書 7五、成本合約專員作業(yè)指導(dǎo)書 8六、景觀工程師作業(yè)指導(dǎo)書 9七、工程部主要業(yè)務(wù)板塊及流程 10一、部門組織架構(gòu)部門職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的總體計(jì)劃與控制及具體的組織與實(shí)施，確保項(xiàng)目建設(shè)的全過程處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。建立健全工程管理體系，規(guī)范施工環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，加強(qiáng)施工控制，保證工程質(zhì)量，為公司項(xiàng)目開發(fā)和工程品質(zhì)保證提供技術(shù)支持。部門組織架構(gòu)工程部工程部主管景觀工程師成本合約專員安裝工程師土建工程師景觀工程師成本合約專員安裝工程師土建工程師職責(zé)說明1、建立健全公司工程質(zhì)量、安全文明施工管理體系。（1）負(fù)責(zé)制定工程管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度實(shí)施的檢查工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)建市級(jí)安全文明施工觀摩工地。2、加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)檢查管理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的完成。（1）負(fù)責(zé)工程監(jiān)理、施工招投標(biāo)的組織管理工作及配合合同簽訂工作，對(duì)合同各方的履約行為進(jìn)行監(jiān)督、考核，并協(xié)助辦理工程款支付和工程結(jié)算；檢查工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，審查監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，審查施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范施工；參與處理一般的質(zhì)量問題和設(shè)計(jì)、施工缺陷，負(fù)責(zé)處理工程重大施工質(zhì)量事故；（4）對(duì)重要分部分項(xiàng)工程、施工樣板、交樓樣板、竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)竣工資料進(jìn)行審核并統(tǒng)一歸檔；（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目維保期的協(xié)調(diào)管理工作。（6）及時(shí)完成公司制定的各項(xiàng)施工計(jì)劃，力爭(zhēng)完成所有的一級(jí)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)，對(duì)于三級(jí)節(jié)點(diǎn)完成率超過85%。3、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。（1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃；（2）負(fù)責(zé)編制總進(jìn)度計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、過程、任務(wù)分解，建立統(tǒng)一的工作流程；（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及公司各部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作；（5）提供項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。4、組織開展工程項(xiàng)目生產(chǎn)的全面管理工作。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備工作；（2）參與招標(biāo)項(xiàng)目的合格供方考察、招標(biāo)、評(píng)審工作；（3）負(fù)責(zé)合同的歸口管理，組織和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位、材料設(shè)備供貨單位等履行合同，負(fù)責(zé)辦理合同工程款支付；（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，組織圖紙會(huì)審，審查監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，審查施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)問題，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的管理和控制；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收及備案工作；（7）負(fù)責(zé)辦理工程交付使用的移交手續(xù)及保修期內(nèi)的保修工作；（8）負(fù)責(zé)對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程竣工資料進(jìn)行審核，協(xié)助工程結(jié)算；（9）協(xié)助銷售部門完善現(xiàn)場(chǎng)銷售形象。5、協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。（1）建立并維護(hù)公司工程施工類資源庫；（2）協(xié)助相關(guān)部門組織工程技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)；（3）為公司開發(fā)的項(xiàng)目提供技術(shù)、信息支持；（4）協(xié)助公司與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物業(yè)管理等單位的協(xié)調(diào)工作。6、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收工作。（1）負(fù)責(zé)組織工程基坑驗(yàn)收工作；（2）負(fù)責(zé)組織工程一層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作；（3）負(fù)責(zé)組織分段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作；（4）負(fù)責(zé)組織工程墻改驗(yàn)收工作；（5）負(fù)責(zé)組織工程主體驗(yàn)收工作；（6）負(fù)責(zé)組織工程白蟻驗(yàn)收工作；（7）負(fù)責(zé)組織單體驗(yàn)收工作；（8）負(fù)責(zé)組織工程節(jié)能驗(yàn)收工作；（9）負(fù)責(zé)組織雨污水、土建、水、電、燃?xì)饧熬坝^竣工圖紙的繪制工作；（10）負(fù)責(zé)組織檔案館驗(yàn)收工作；（11）負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收工作；（12）負(fù)責(zé)組織竣工備案工作。7、配合工作。（1）配合開發(fā)部拆遷現(xiàn)場(chǎng)工作；（2）配合開發(fā)部其他驗(yàn)收工作；（3）配合開發(fā)部辦理相關(guān)證件。二、工程主管作業(yè)指導(dǎo)書基本情況職位名稱工程主管所屬部門工程部定崗人數(shù)1職位編號(hào)匯報(bào)對(duì)象工程副總經(jīng)理職位使命按照公司整體規(guī)劃，組織資源實(shí)施項(xiàng)目工程施工，確保施工中工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施，確保公司工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期質(zhì)量水平；負(fù)責(zé)對(duì)工程部的管理工作。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述負(fù)責(zé)對(duì)本部門所有人員的管理，負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的人員安排，負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的工程規(guī)劃，參與所有工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目工程進(jìn)度款的審批，負(fù)責(zé)本部門的工程技術(shù)問題的解決或協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)所有在建工程的現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)。職責(zé)說明1、工程合同審核（1）負(fù)責(zé)所有工程項(xiàng)目的施工、監(jiān)理合同的審核；（2）負(fù)責(zé)所有工程項(xiàng)目部分甲供材料的合同的審核。2、工程款審批（1）負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程款的審批；（2）負(fù)責(zé)各項(xiàng)甲供材料款的審批。3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的處理（1）負(fù)責(zé)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題的解決和協(xié)調(diào)；（2）對(duì)設(shè)計(jì)變更審查簽證；（3）組織圖紙會(huì)審；（4）控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。4、部門管理事宜（1）制訂部門的工作計(jì)劃；（2）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的分配；（3）部門各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行；（4）制定（或修定）本部門的崗位設(shè)置；（5）執(zhí)行公司規(guī)章制度與規(guī)定；（6）確定本部門人員的招聘；（7）員工的在職培訓(xùn)的指導(dǎo)；（8）對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)（月度、季度或年度）；（9）部門費(fèi)用的預(yù)算和管理；（10）配合相關(guān)部門進(jìn)行財(cái)產(chǎn)管理；（11）部門辦公用品的管理與控制；（12）管理好部門的各類文件、資料和印章；（13）部門會(huì)議的召開；（14）部門工作的常規(guī)匯報(bào)；（15）部門年度和月度工作總結(jié)，并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；（16）部門內(nèi)與部門間的協(xié)調(diào)和溝通；（17）部門外聯(lián)事務(wù)的管理。5、其它事宜（1）對(duì)外購材料提供意見；（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)程度對(duì)工程部全部職責(zé)承擔(dān)執(zhí)行及效果評(píng)估責(zé)任。考核要點(diǎn)按時(shí)完成工程施工工作，把控重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)；把控施工圖節(jié)點(diǎn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；把控部門內(nèi)部人員工作責(zé)任與完成情況；（4）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和梯隊(duì)建設(shè)。三、土建工程師作業(yè)指導(dǎo)書基本情況職位名稱土建工程師所屬部門工程部定崗人數(shù)3職位編號(hào)匯報(bào)對(duì)象工程主管職位使命負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目的土建施工管理和協(xié)調(diào)工作。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述在工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建工程管理工作，保障相關(guān)工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。職責(zé)說明（1）掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；熟悉總包及各分包單位合同，能熟練運(yùn)用合同對(duì)總包及各分包單位以及監(jiān)理單位的管理。（2）掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電、暖氣工程之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；（3）能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選擇，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；（4）掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用；（5）能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工隊(duì)伍的工作，確保工程進(jìn)度以及公司確定的節(jié)點(diǎn)要求，工程質(zhì)量達(dá)到整體工程的進(jìn)度要求；（6）協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；（7）嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；（8）負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程。四、安裝工程師作業(yè)指導(dǎo)書基本情況職位名稱安裝工程師所屬部門工程部定崗人數(shù)2職位編號(hào)匯報(bào)對(duì)象工程主管職位使命協(xié)助工程主管完成項(xiàng)目水、電、暖、氣、設(shè)備等工程施工任務(wù)。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目水、電、暖、氣、設(shè)備施工具體安排，處理、反饋相關(guān)信息，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。職責(zé)說明（1）掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；熟悉總包及各分包單位合同，能熟練運(yùn)用合同對(duì)總包及各分包單位以及監(jiān)理單位的管理。（2）掌握水電配套專業(yè)工程與相關(guān)土建、電、暖氣工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；（3）能夠掌握水電配套系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠知道設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；（4）掌握水、電系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；（5）負(fù)責(zé)對(duì)接項(xiàng)目發(fā)展部外配套工程師完成水、電專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)；（6）掌握水、電工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運(yùn)用；（7）具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度的要求；（8）協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；（9）嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；（10）負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、供電工程、通訊工程、有線電視工程、對(duì)講、可視對(duì)講工程，配合做好室外配套工程。五、成本合約專員作業(yè)指導(dǎo)書基本情況職位名稱精裝修工程師所屬部門工程部定崗人數(shù)1職位編號(hào)匯報(bào)對(duì)象工程主管職位使命協(xié)助工程主管完成本項(xiàng)目成本合約及采購工作。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，制訂并實(shí)施招標(biāo)采購、計(jì)劃，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，定期向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)度情況，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成。職責(zé)說明1.組織土建工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)文件及項(xiàng)目標(biāo)底，嚴(yán)格控制招標(biāo)工程成本；2.參與土建工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴(yán)格按合同條款辦事；3.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的土建預(yù)（結(jié)）算工作，嚴(yán)格執(zhí)行定額及各有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按要求控制工程用款，維護(hù)公司權(quán)益；4.熟悉圖紙及設(shè)計(jì)變更，及時(shí)編審各工程預(yù)（結(jié)）算；5.審核施工單位月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)算工程實(shí)物量和計(jì)算工程進(jìn)度款。工程竣工后按合同規(guī)定辦理竣工結(jié)算；6.建立工程臺(tái)帳，避免超、漏報(bào)，搞好工程造價(jià)及各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；7.經(jīng)常深入工地，與監(jiān)理單位緊密合作，了解工程實(shí)際情況，掌握工程結(jié)算的基礎(chǔ)資料；8.完成本項(xiàng)目的招標(biāo)采購工作，負(fù)責(zé)與集團(tuán)工程管理中心溝通招標(biāo)采購工作，及時(shí)按計(jì)劃完成項(xiàng)目招標(biāo)采購需要計(jì)劃。9.完成部門經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。六、景觀工程師作業(yè)指導(dǎo)書基本情況職位名稱景觀工程師所屬部門工程部定崗人數(shù)1職位編號(hào)匯報(bào)對(duì)象工程主管職位使命協(xié)助工程經(jīng)理完成項(xiàng)目景觀工程現(xiàn)場(chǎng)施工的檢查、監(jiān)督和管理等工作。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述在工程主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)溝通，施工過程管理以及景觀材料的考察等工作，完成景觀工程的竣工驗(yàn)收。職責(zé)說明（1）組織落實(shí)景觀工程設(shè)計(jì)管理工作，控制圖紙及變更的交付進(jìn)度深度及合理性，督導(dǎo)設(shè)計(jì)單位按要求完成設(shè)計(jì)；（2）參與景觀工程的設(shè)計(jì)成果評(píng)審、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更；（3）通過設(shè)計(jì)優(yōu)化合理控制成本，并實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的景觀設(shè)計(jì)效果；（4）參與景觀施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯總協(xié)調(diào)處理；（5）審查施工單位的質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格按照施工圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工，檢查景觀施工過程中重要部位及隱蔽工程的驗(yàn)收，以及景觀施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對(duì)工程的關(guān)鍵工序經(jīng)行質(zhì)量把關(guān)；（6）根據(jù)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，編制景觀工程單項(xiàng)施工精度計(jì)劃，在施工過程中經(jīng)行調(diào)整，明確各主要工作線路中的主要影響因素，確保項(xiàng)目總體進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；（7）嚴(yán)格控制景觀工程各施工階段的施工成本，配合相關(guān)部門選擇成本低、效果好的技術(shù)方案及成本方案；（8）審查施工單位的文明施工方案及措施，監(jiān)督檢項(xiàng)目的安全目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)檢查制度，組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及現(xiàn)場(chǎng)文明施工落實(shí)情況，組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)；（9）及時(shí)準(zhǔn)確的完成每日的施工記錄，對(duì)監(jiān)理單位的工作情況經(jīng)行日常監(jiān)督檢查，督促監(jiān)理單位按時(shí)監(jiān)理日、月報(bào)；（10）定期參加監(jiān)理例會(huì)，并組織本專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題；（11）組織并參與景觀工作的竣工驗(yàn)收工作；（12）協(xié)調(diào)各項(xiàng)景觀工程功能到位及正常投入使用，并收集景觀工程的竣工資料交資料員匯總整理。七、工程部主要業(yè)務(wù)板塊及流程第一章工程部作業(yè)指導(dǎo)第一節(jié)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書（一）作業(yè)目的在工程項(xiàng)目開始之初選擇和任命項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由工程主管兼任，下同），編制出針對(duì)具體項(xiàng)目的實(shí)施過程具有指導(dǎo)作用的管理計(jì)劃書。（二）作業(yè)依據(jù)集團(tuán)工程管理中心下發(fā)的《太和同昇置業(yè)有限公司工程管理制度》（三）緊前工作條件任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目已立項(xiàng)，準(zhǔn)備實(shí)施。項(xiàng)目管理計(jì)劃書：準(zhǔn)備開工，施工單位、監(jiān)理單位已選定。（四）作業(yè)描述1、任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（由工程主管兼任，下同）2、編制項(xiàng)目管理計(jì)劃書工程主管（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和公司的目標(biāo)、要求，組織編制《工程項(xiàng)目管理規(guī)劃書》，再報(bào)主管副總經(jīng)理審定，作為進(jìn)行項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性文件。（1）《工程項(xiàng)目管理規(guī)劃書》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1.1）工程概況、說明對(duì)工程的地點(diǎn)、幢數(shù)、層數(shù)、面積、基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)形式、用途進(jìn)行描述，說明施工單位、監(jiān)理單位及開工時(shí)間等，此外，應(yīng)對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)加以說明，以便制訂出針對(duì)性的控制方法和程序。（1.2）工程管理的依據(jù)包括法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、地方規(guī)定、承發(fā)包合同、公司規(guī)定規(guī)章等，以及集團(tuán)工程管理中心制定的《同昇置業(yè)工程項(xiàng)目管理規(guī)定》。（1.3）工程項(xiàng)目管理范圍一般包括施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段及竣工驗(yàn)收、交樓、保修階段。（1.4）工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的總體目標(biāo)確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等方面的目標(biāo)，分解成階段性的具體的施工單位必須達(dá)到的目標(biāo)。（1.5）工程管理內(nèi)容在項(xiàng)目的實(shí)施過程中進(jìn)行管理的具體工作內(nèi)容。（1.6）工程管理的控制方法和程序分施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段、竣工驗(yàn)收、移交、交樓階段，按管理工作內(nèi)容擬定控制方法和程序，重點(diǎn)是施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制方法，并結(jié)合工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)制定針對(duì)性的控制方法、程序。（1.7）工程項(xiàng)目的主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、階段計(jì)劃、總體計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，將目標(biāo)分解，制定出我司控制性的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、施工單位可行的階段性計(jì)劃，所有計(jì)劃必須與公司的總體計(jì)劃相符并最好預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間以應(yīng)付不可預(yù)料的情況。（1.8）其它事項(xiàng)如需要配合的事項(xiàng)、平面布置等。（2）《工程項(xiàng)目管理規(guī)劃書》審定后應(yīng)存項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，作為實(shí)施過程中的指導(dǎo)性文件，也是質(zhì)量管理體系審核中現(xiàn)場(chǎng)必備的資料之一。第二節(jié)土地接收（一）作業(yè)目的土地接收是工程進(jìn)行施工乃至項(xiàng)目實(shí)施的前提條件之一，界線分明、定位明確地接收?qǐng)龅厥枪こ添樌_展的條件。（二）作業(yè)依據(jù)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》，紅線圖；公司《房地產(chǎn)前期報(bào)建（后期驗(yàn)收）控制程序》。（三）緊前工作條件公司收到土地轉(zhuǎn)讓（出讓）單位的土地移交通知書，工程部收到公司開發(fā)部的接地通知。（四）作業(yè)描述1、接收土地前的準(zhǔn)備土地轉(zhuǎn)讓（出讓）或土地競(jìng)標(biāo)等取得土地的手續(xù)，《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》，紅線圖等證件資料由公司開發(fā)部辦理。獲知取得土地后，工程主管跟進(jìn)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)展情況，先查閱紅線圖、地形圖、項(xiàng)目方案圖等資料，對(duì)項(xiàng)目的地址、方位、占地面積、周邊環(huán)境、現(xiàn)狀等情況了解、熟悉，并應(yīng)從開發(fā)部了解（必要時(shí)查閱土地轉(zhuǎn)讓合同和附圖附件）土地移交時(shí)的條件、狀態(tài)，了解清楚是否需要拆遷，移交時(shí)有無水電，周邊道路等情況。若由我司負(fù)責(zé)拆遷舊建筑構(gòu)筑物，遷移供電、電視電訊、供水、煤氣等管線，則需先選定拆遷施工隊(duì)，聯(lián)系相關(guān)的單位、部門，估測(cè)拆遷工程量，擬訂、簽訂相關(guān)的協(xié)議、合同，做好拆遷的準(zhǔn)備。對(duì)于需要砌筑圍墻的場(chǎng)地，應(yīng)先安排施工隊(duì)伍，從綜合技術(shù)部領(lǐng)得圍墻圖紙，商談工程造價(jià)，待接收?qǐng)龅睾罂神R上砌筑圍墻。若此項(xiàng)目的土建施工單位已確定，應(yīng)通知施工單位做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，也可將圍墻一并交由土建隊(duì)施工。2、現(xiàn)場(chǎng)接收（1）現(xiàn)場(chǎng)查勘收到開發(fā)部的土地移交通知后，工程主管及項(xiàng)目部專業(yè)工程師（若土建施工單位已確定，可通知施工單位同去）帶好相機(jī)（最好是有日歷的）和相關(guān)圖紙資料與開發(fā)部到現(xiàn)場(chǎng)與交地單位交接，查勘全場(chǎng)（做好全景拍攝）。工程主管應(yīng)引導(dǎo)雙方在有問題需要交涉的地方停留（做好局部針對(duì)性拍攝），由對(duì)方介紹情況，雙方議定遺留問題的處理方法。（2）現(xiàn)場(chǎng)交接界樁、測(cè)放紅線點(diǎn)對(duì)于原單位用地，應(yīng)對(duì)邊界（圍墻、界樁）交接清楚，做好記錄，在地形圖或平面圖上標(biāo)注清楚，對(duì)于通過競(jìng)拍或轉(zhuǎn)讓取得的空地，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)放紅線點(diǎn)（由開發(fā)部申請(qǐng)并組織城市規(guī)劃測(cè)量隊(duì)測(cè)量放線），記錄、標(biāo)注清楚，并應(yīng)記錄一些延伸點(diǎn)、參照點(diǎn)的位置、距離（如某界點(diǎn)離路邊垂直距離多少）以幫助校核（或重放）界樁點(diǎn)。對(duì)于測(cè)放好的界樁點(diǎn)，應(yīng)加以保護(hù)（如已確定土建施工隊(duì)，可安排施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)一起參與，或安排砌筑圍墻的隊(duì)伍或拆遷隊(duì)進(jìn)行界樁加固保護(hù)），避免界樁遭到損壞造成界線不明。（3）需要重點(diǎn)關(guān)注的問題除土地轉(zhuǎn)讓合同另有約定外，土地接收時(shí)應(yīng)達(dá)以下標(biāo)準(zhǔn)：場(chǎng)地標(biāo)高要求與場(chǎng)外道路平齊；場(chǎng)地平整度要求起伏不超過正負(fù)30厘米；周邊的邊界線是否封閉，邊界的折角點(diǎn)的界樁是否齊全和牢固，位置是否準(zhǔn)確；邊界是自然水面的，間接界樁與邊界線的距離是否明確；地面以下的建筑物基礎(chǔ)，構(gòu)筑物已清除，過境的管線已妥善搬遷，區(qū)域內(nèi)管線已在區(qū)域邊界外截?cái)?；地面以上和區(qū)域上空已清空（公司要求保留的除外）；與周邊任何個(gè)人或單位沒有土地使用權(quán)益上的糾紛；區(qū)域與場(chǎng)外主干道之間必須暢通，并能保證重型施工車輛的通行安全；區(qū)域附近已留有足夠容量的電，自來水和廢污水排放的接口。(4)現(xiàn)場(chǎng)交接會(huì)議，交接記錄查勘完現(xiàn)場(chǎng)、界樁交接或測(cè)放完后，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)馬上召開會(huì)議，確定是否接收。決定一般分三種情況：（1）同意接收，沒有遺留問題，交接清楚；（2）同意接收，遺留問題商定處理方法、時(shí)限；（3）不同意接收，不符合土地出讓合同約定的接管條件，整改后另行約時(shí)接收。同意接收土地的，現(xiàn)場(chǎng)簽署土地接收文件，由開發(fā)部與對(duì)方單位簽，我部與開發(fā)部簽移交記錄，紅線點(diǎn)、界樁交接記錄。對(duì)有遺留問題的，應(yīng)留下對(duì)方的聯(lián)系人和聯(lián)系方法。3、接收土地后的工作現(xiàn)場(chǎng)接收土地后，視具體情況，需要拆遷的，盡快安排施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行拆遷、清障，聯(lián)系相關(guān)的部門遷移處理過境的管線；要申辦施工用水用電、通（修）路、平整場(chǎng)地（三通一平）視條件盡快啟動(dòng)；需要砌筑圍墻的，盡快安排施工單位砌筑圍墻；土建施工單位已確定的，盡快安排進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。4、整理接收過程中的資料，項(xiàng)目歸檔。第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)三通一平（一）作業(yè)目的現(xiàn)場(chǎng)三通一平（通水、通電、通路、平整場(chǎng)地）是工程開展施工的前提條件之一，是建設(shè)方向施工單位下達(dá)開工令的條件之一，對(duì)項(xiàng)目的總工期和經(jīng)濟(jì)效益有重要影響。（二）作業(yè)依據(jù)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，規(guī)劃方案，總平面圖；集團(tuán)公司工程管理中心的相關(guān)管理文件（三）主管崗位主辦崗位：工程主管督促檢查“三通一平”的進(jìn)展，組織開展“三通一平”工作，協(xié)調(diào)相關(guān)問題。協(xié)辦崗位：土建工程師和水電工程師：現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)平整場(chǎng)地、通路的施工進(jìn)展，具體申辦施工用水、施工用電。（四）緊前工作條件已接收土地，修建性詳細(xì)規(guī)劃已批準(zhǔn)，已取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（通水電）。（五）“三通一平”工作細(xì)則（1.1）場(chǎng)地平整（1.1.1）場(chǎng)地平整的準(zhǔn)備工作在修建性詳細(xì)規(guī)劃已批準(zhǔn)、總平面圖已具備時(shí)，可根據(jù)規(guī)劃圖、總平面圖的平面布置、尺寸、標(biāo)高等要求，對(duì)照?qǐng)龅氐默F(xiàn)狀（查地形圖或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量）確定是否需要平整場(chǎng)地、什么區(qū)域要降低標(biāo)高、什么區(qū)域要填高、挖或填的高度是多少。若平整場(chǎng)地的工程量較大，可呈報(bào)公司確定是否單獨(dú)委托土石方施工隊(duì)還是一并由土建施工隊(duì)施工，對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)有較大高差的情況（如山地盤），還應(yīng)考慮（結(jié)合建筑物情況、道路、園林）是否需要采取邊坡支護(hù)（擋土墻、噴錨等）；若平整場(chǎng)地的工程量較小，可直接包含到土建工程中由土建施工單位進(jìn)場(chǎng)后完成。若要委托土石方施工隊(duì)，則應(yīng)按公司選擇好施工單位，先商定價(jià)格，擬、簽合同，準(zhǔn)備開工。經(jīng)估算有大量土石方外運(yùn)的，還應(yīng)先辦理《余泥渣土排放證》（也可包含到土石方施工隊(duì)任務(wù)中）。（1.1.2）場(chǎng)地平整的實(shí)施1st）土地接收后，由土建施工隊(duì)或單獨(dú)委托的土石方施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行場(chǎng)地平整。2nd）首先測(cè)量原地標(biāo)高，視現(xiàn)場(chǎng)情況，按10米或5米間隔的方格網(wǎng)測(cè)量，施工單位測(cè)量，監(jiān)理旁站監(jiān)督，做好記錄，繪制平面圖，我方現(xiàn)場(chǎng)管理人員審核簽字。3rd）其次，按規(guī)劃總平面圖的布置，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)放出對(duì)應(yīng)的區(qū)域（按設(shè)計(jì)標(biāo)高），確定出需要挖、填的區(qū)域。4th）視現(xiàn)場(chǎng)情況和施工單位的機(jī)械、人力情況，確定施工的線路；若要進(jìn)行邊坡支護(hù)的，應(yīng)同時(shí)進(jìn)場(chǎng)配合施工。5th)完成以上工作后，即可進(jìn)行場(chǎng)地平整。完成后再進(jìn)行測(cè)量，繪制平整后的平面圖，按區(qū)域標(biāo)注平整后的標(biāo)高。(1.2)通路在接收土地前或接收土地后，應(yīng)視項(xiàng)目場(chǎng)地現(xiàn)狀、周邊道路情況，結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)劃、平面布置考慮使場(chǎng)地與周邊市政路接通、怎樣設(shè)置路口，有現(xiàn)成的道路可用的，主要考慮如何接駁、開設(shè)路口，按市政管理規(guī)定，開設(shè)路口應(yīng)向市城管辦道橋處申請(qǐng)；場(chǎng)地離市政路較遠(yuǎn)需要修路的，應(yīng)事先征得土地所有人的同意，委托施工單位修路，筑路工程可視情況由平整場(chǎng)地的土石方施工隊(duì)一并完成。接收土地后若離工程開工的時(shí)間較長(zhǎng)，且場(chǎng)地內(nèi)道路、排水管網(wǎng)已設(shè)計(jì)好的，在通路時(shí)可將場(chǎng)地內(nèi)的道路同時(shí)施工，即將施工臨時(shí)道路與規(guī)劃市政路合二為一，為施工時(shí)提供方便通暢的通道，也可從總體上節(jié)約工期、成本。(1.3)通水電按相關(guān)規(guī)定，施工臨時(shí)用水、用電需取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》后才能申請(qǐng)辦理。辦理前應(yīng)根據(jù)工程擬建的幢數(shù)、面積、施工需用的主要機(jī)具、施工期人員數(shù)量等情況，計(jì)算出需報(bào)裝的水、電容量。鑒于實(shí)際情況，水電報(bào)裝和實(shí)際安裝一般委托自來水公司和供電局屬下承裝單位為宜。(1.3.1)申請(qǐng)施工用水申請(qǐng)施工用水按下列方法辦理：自行或委托具備資質(zhì)的承裝單位到太和市自來水公司或公司屬下各供水管理所辦理申請(qǐng)報(bào)裝手續(xù)。申請(qǐng)臨時(shí)用水，須提交以下文件和圖紙：1st）用水申請(qǐng)書；2nd）用水所在地的1:500四置地形圖一式兩份，3rd）市建設(shè)用地規(guī)劃許可證或用地批準(zhǔn)書復(fù)印件；4th規(guī)劃部門征地紅線圖復(fù)印件；5th)填報(bào)《用戶申請(qǐng)用水登記審查表》（一式兩份）、《太和市自來水公司報(bào)裝登記表》及《安徽省城市供水合同》（一式兩份）；6th)建設(shè)工程規(guī)劃許可證。(1.3.2)申請(qǐng)施工用電申辦施工臨時(shí)用電需按用電地址到所屬區(qū)供電局辦理，填寫用電申請(qǐng)表，由供電局審批后現(xiàn)場(chǎng)安裝。第四節(jié)委托監(jiān)理（具體招標(biāo)工作由預(yù)決算部負(fù)責(zé)，工程部參與工程招投標(biāo)中涉及專業(yè)技術(shù)方面的相關(guān)工作）（一）作業(yè)目的委托監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理是國家建筑法的規(guī)定，監(jiān)理單位是現(xiàn)行建設(shè)工程五責(zé)任主體之一，選擇一個(gè)服務(wù)到位的監(jiān)理公司有利于工程的順利進(jìn)行。（二）作業(yè)依據(jù)《中華人民共和國建筑法》，《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；公司程序文件《施工過程控制程序》、《合格供方評(píng)價(jià)與選擇控制程序》和工作文件《施工準(zhǔn)備工作流程》。（三）主管崗位主管工程副總：審批監(jiān)理單位，審批監(jiān)理合同。主辦崗位：工程主管：協(xié)助選擇監(jiān)理單位，參與工程招投標(biāo)中涉及專業(yè)技術(shù)方面的相關(guān)工作。（四）緊前工作條件項(xiàng)目立項(xiàng)已批復(fù)，具有項(xiàng)目計(jì)劃備案確認(rèn)書；用地、規(guī)劃已批復(fù)，具有《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)方案報(bào)建審核意見書》或《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。（五）作業(yè)描述1、監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定《中華人民共和國建筑法》規(guī)定我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，實(shí)行監(jiān)理的建筑工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立書面委托監(jiān)理合同?！督ㄖこ藤|(zhì)量管理?xiàng)l例》明確規(guī)定了必須實(shí)行監(jiān)理的工程范圍，建設(shè)部86號(hào)令《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》對(duì)監(jiān)理的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)有詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)定下列建設(shè)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段、施工階段必須實(shí)行監(jiān)理：（1）國家、省、地級(jí)以上市的重點(diǎn)建設(shè)工程；（2）建筑安排工程總造價(jià)在八百萬元以上的工業(yè)、交通、水利、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程；（3）總建筑面積在二萬平方米以上的住宅小區(qū)建設(shè)工程，單體建筑面積在三千平方米以上的一般工業(yè)與民用建筑工程；（4）利用外國政府或者國際組織的貸款、援助資金的建設(shè)工程；（5）國家或省人民政府規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他建設(shè)工程。（6）建設(shè)工程監(jiān)理分為建設(shè)前期階段監(jiān)理、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理和保修階段監(jiān)理。建設(shè)前期階段、設(shè)計(jì)階段、保修階段是否實(shí)行監(jiān)理，由建設(shè)單位自行決定。我司項(xiàng)目一般委托監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段實(shí)行監(jiān)理。按《中華人民共和國招投標(biāo)法》的規(guī)定，下例條件的工程的監(jiān)理必須實(shí)行招標(biāo)：（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。2、監(jiān)理招標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)之前應(yīng)對(duì)擬選監(jiān)理單位進(jìn)行考察，考慮監(jiān)理公司的實(shí)力、服務(wù)水平、以往的合作經(jīng)歷等情況擬選監(jiān)理單位，一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。我司的監(jiān)理招標(biāo)一般委托招投標(biāo)代理單位進(jìn)行，監(jiān)理招標(biāo)須納入太和市建設(shè)工程交易中心的管理。3、簽訂監(jiān)理合同招標(biāo)完成后，與招標(biāo)確定的監(jiān)理單位商簽監(jiān)理合同，監(jiān)理合同一般分協(xié)議、合同標(biāo)準(zhǔn)條件和合同專用條件組成。合同協(xié)議主要確定委托關(guān)系，合同中應(yīng)明確工程名稱、地點(diǎn)、工程規(guī)模、監(jiān)理的范圍、時(shí)間期限；《標(biāo)準(zhǔn)條件》適用于各個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理委托，各個(gè)業(yè)主和監(jiān)理單位都應(yīng)當(dāng)遵守。《專用條件》是各個(gè)工程項(xiàng)目根據(jù)自己的個(gè)別和所處的自然和社會(huì)環(huán)境，由業(yè)主和監(jiān)理單位協(xié)商一致后進(jìn)行填寫，雙方如果認(rèn)為需要，還可在其中增加約定的補(bǔ)充條款和修正條款。我司簽訂監(jiān)理合同的審批程序與其它合同一樣，均需填寫合同呈批件經(jīng)公司有關(guān)部門審批后簽訂。第五節(jié)施工招投標(biāo)、承包合同（本工作具體由預(yù)決算部負(fù)責(zé)）（一）作業(yè)目的通過招標(biāo)的方式，選擇合格的工程承包商，并在工程施工前完成工程承包合同的簽訂，就工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工與合同的經(jīng)濟(jì)條款做出明確約定。有利于工程實(shí)施過程中進(jìn)行有理有據(jù)的管理，保證工程質(zhì)量、按計(jì)劃竣工交付使用和降低工程造價(jià)。（二）作業(yè)依據(jù)相關(guān)規(guī)范與集團(tuán)工程管理相關(guān)制度（三）主管崗位工程主管：參與工程招投標(biāo)中涉及專業(yè)技術(shù)方面的相關(guān)工作。組織審核招標(biāo)文件、合同條款，主審其中技術(shù)要求方面的內(nèi)容；組織審核投標(biāo)文件，主審其中施工組織方案和工程技術(shù)措施方面的內(nèi)容；就上述審核提出書面意見。擬寫工程招標(biāo)計(jì)劃并配合預(yù)決算部對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)工作；擬寫材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃并配合預(yù)決算部對(duì)材料、設(shè)備等進(jìn)行招標(biāo)工作；參與工程項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。（四）緊前工作條件用地、規(guī)劃手續(xù)已辦理；《建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案審核意見書》已取得或已取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。第六節(jié)施工計(jì)劃和施工方案審核（一）作業(yè)目的審核承包方上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)（方案），并提出修改意見或予以確認(rèn)，使施工組織設(shè)計(jì)（方案）作為承包方組織施工的依據(jù)，保證項(xiàng)目施工有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行，保證關(guān)鍵工序有正確合理的施工方案，防范施工質(zhì)量事故，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，使建設(shè)成本合理化。審核承包方上報(bào)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，并提出修改意見或予以確認(rèn)，作為施工過程進(jìn)度管理的有效依據(jù)，保證項(xiàng)目施工過程進(jìn)度得到有理有據(jù)的控制。（二）主管崗位主辦崗位部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)召集各專業(yè)工程師在工程開工前對(duì)承包方的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行審查，并提交書面審查意見給部門經(jīng)理簽署意見，督促承包方修改施工組織設(shè)計(jì)（方案）和按照經(jīng)確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工。負(fù)責(zé)組織審核承包方總進(jìn)度計(jì)劃，各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，年（季、月、周）施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促承包方按審核后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。協(xié)辦崗位各專業(yè)工程師：協(xié)助部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）審核本專業(yè)工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案）和專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，提出建議；負(fù)責(zé)督促承包方按經(jīng)審核后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃施工。（三）緊前工作條件施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核：項(xiàng)目已具備開工條件，施工單位上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（方案）。工程進(jìn)度計(jì)劃審核：根據(jù)開發(fā)需要，工程各節(jié)點(diǎn)工期已經(jīng)確定；施工單位按期上報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃。（四）作業(yè)描述1、施工組織設(shè)計(jì)審核（1）部門經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和公司的目標(biāo)、要求，會(huì)同各專業(yè)工程師審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)的合理性、針對(duì)性、可操作性和對(duì)公司目標(biāo)、要求的貫徹情況，出具書面審核意見，并督促施工單位根據(jù)審核意見進(jìn)行修改。（2）施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)，可參照以下原則進(jìn)行：（2.1）是否符合國家的技術(shù)政策，是否考慮施工合同規(guī)定條件及法規(guī)條件，突出“質(zhì)量第一”的原則；（2.2）對(duì)工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)的針對(duì)性；（2.3）是否具有可操作性；（2.4）質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系及保證措施；（2.5）施工順序是否合理，平面布置和進(jìn)度計(jì)劃與施工方案是否協(xié)調(diào)；（2.6）施工安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定并切實(shí)可行。（3）施工組織設(shè)計(jì)審核的重點(diǎn)：（3.1）主要施工過程的施工方法和資源配置是否科學(xué)合理；（3.2）施工進(jìn)度計(jì)劃和階段性工期計(jì)劃是否滿足合同要求，分段流水及立體交叉是否合理；（3.3）施工平面圖是安排和布置現(xiàn)場(chǎng)的依據(jù)；（3.4）資源配置計(jì)劃應(yīng)包括主要材料、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃；（3.5）工期、質(zhì)量、安全和文明施工目標(biāo)及措施；（3.6）施工方案的針對(duì)性及“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用的可行性；（3.7）施工組織設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)；（3.8）信息技術(shù)與資料管理能否體現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理及現(xiàn)代管理手段運(yùn)用。（4）部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）結(jié)合各專業(yè)工程師提供的審核意見，整理形成施工組織設(shè)計(jì)的書面審核意見。將經(jīng)簽署的審核意見交施工單位并督促其做相應(yīng)修改、完善。（5）施工單位應(yīng)按經(jīng)部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師督促施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。2、專項(xiàng)工程施工技術(shù)方案審核（1）一些重要的專項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求施工單位在施工前做施工專項(xiàng)技術(shù)方案報(bào)監(jiān)理和工程部審批。一般情況下，以下各專項(xiàng)施工方案均應(yīng)做專項(xiàng)技術(shù)方案：（1.1）深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)與施工方案；（1.2）樁基工程及地基處理方案；（1.3）地下室與屋面防水施工方案；（1.4）預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)施工方案；（1.5）主體結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)施工方案；（1.6）地基沉降檢測(cè)方案；（1.7）各專業(yè)（消防、機(jī)電、弱電、市政、園林等）專項(xiàng)施工方案；（1.8）塔吊組裝、拆卸，高支模，大體積混凝土澆注，外排柵搭設(shè)等安全技術(shù)方案。（1.9）為完成預(yù)算內(nèi)的工作量而必須增加臨時(shí)性的或輔助性的作業(yè)，這些作業(yè)需要甲方承擔(dān)工程費(fèi)用的，如：基坑圍護(hù)、周邊建筑和管線的保護(hù)、土方平衡、地基處理、重型設(shè)備吊裝、特殊模板和支撐系統(tǒng)、混凝土的特殊養(yǎng)護(hù)、特殊材料或制品的性能測(cè)試、趕工措施等。（2）部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）會(huì)同專業(yè)工程師，就專項(xiàng)施工方案的安全性、風(fēng)險(xiǎn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行審查。專項(xiàng)施工方案應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的情況下，盡可能地節(jié)約費(fèi)用。（3）各專業(yè)工程師在審核后提供審核意見提綱，部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）結(jié)合各專業(yè)工程師提供的提綱，整理形成專項(xiàng)技術(shù)方案的書面審核意見。部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）將經(jīng)簽署的審核意見交施工單位并督促其做相應(yīng)修改、完善。（4）施工隊(duì)?wèi)?yīng)按經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的專項(xiàng)施工方案組織施工，部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師督促施工單位對(duì)專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況。3、工程進(jìn)度計(jì)劃的審核（1）總體進(jìn)度計(jì)劃施工單位在開工前將工程總體進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）。部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）根據(jù)合同約定的工期要求，審核總體進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性以及對(duì)合同要求的貫徹程度。施工單位根據(jù)審核意見的要求進(jìn)行修改，并按經(jīng)確認(rèn)的總體進(jìn)度計(jì)劃組織施工。（2）月（季）度進(jìn)度計(jì)劃（2.1）每月（季）度結(jié)束前，項(xiàng)目經(jīng)理要求施工單位提交本月（季）度工程進(jìn)度報(bào)告和下月（季）度工程進(jìn)度計(jì)劃。（2.2）月（季）度進(jìn)度報(bào)告至少應(yīng)包含以下內(nèi)容：（2.2.1）施工、安裝、試驗(yàn)等進(jìn)展情況（包括分包工程進(jìn)展情況）；（2.2.2）施工作業(yè)班組人員安排情況；（2.2.3）材料、設(shè)備等的采購和進(jìn)場(chǎng)情況；（2.2.4）現(xiàn)場(chǎng)簽證情況和安全文明施工情況；（2.2.5）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比；（2.2.6）對(duì)工期延誤的措施采取情況。（2.3）工程月（季）度進(jìn)度計(jì)劃至少應(yīng)包含以下內(nèi)容：（2.3.1）工程月（季）度整體計(jì)劃安排；（2.3.2）施工作業(yè)班組人員計(jì)劃安排；（2.3.3）材料、設(shè)備采購和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；（2.3.4）分包工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排；（2.3.5）對(duì)工期延誤擬采取的針對(duì)性措施。（2.4）部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）核實(shí)施工單位月（季）度進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際情況是否符合，總結(jié)上月進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況；審核月（季）度進(jìn)度計(jì)劃是否充分落實(shí)公司的工程進(jìn)度要求，提出改進(jìn)意見后要求施工單位采取足夠措施保證計(jì)劃實(shí)行。（2.5）各專業(yè)工程師協(xié)助部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理），督促施工單位按時(shí)遞交進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促施工單位落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。第七節(jié)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審(一)作業(yè)目的施工圖是工程項(xiàng)目和施工的依據(jù)，設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要的技術(shù)準(zhǔn)備工作。熟悉設(shè)計(jì)圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖、工藝與質(zhì)量要求和施工特點(diǎn)，提出意見與建議，把圖紙上的差錯(cuò)、缺陷的糾正補(bǔ)充在施工之前完成。（二）作業(yè)依據(jù)1、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件。2、國家頒發(fā)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。3、當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)頒發(fā)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。4、國家和地方政府對(duì)工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)定。5、各種基礎(chǔ)資料和技術(shù)文件（如工程地質(zhì)資料、建設(shè)用地、用電、用水、用氣的申報(bào)及批復(fù)文件，企業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定及質(zhì)量體系文件等）。6、類似工程設(shè)計(jì)及施工技術(shù)總結(jié)，施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案等同類工程經(jīng)驗(yàn)。（三）崗位職責(zé)1、主管崗位主管工程師：監(jiān)督檢查主辦崗位的作業(yè)，主持高、大、難、新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，審核批準(zhǔn)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)在工程項(xiàng)目中的運(yùn)用，協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。2、協(xié)管崗位專業(yè)工程師：協(xié)助主管工程師監(jiān)督檢查各專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備工作協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。3、主辦崗位部門經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：負(fù)責(zé)本項(xiàng)作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作，組織各專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師和施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審形成書面記錄。4、協(xié)辦崗位各專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)本專業(yè)作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作，落實(shí)本專業(yè)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審的具體工作。（四）工作條件已完成設(shè)計(jì)施工圖，各專業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)簽、公司設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。（五）作業(yè)描述1、設(shè)計(jì)交底業(yè)主有責(zé)任組織設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)與施工注意事項(xiàng)向施工單位2、做出明確的交底。圖紙會(huì)審一般是在業(yè)主預(yù)審和施工單位自審的基礎(chǔ)上，由業(yè)主主持設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及質(zhì)檢部門等有關(guān)人員參加，重點(diǎn)解決以下8個(gè)方面的問題：（1）理解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主對(duì)工程的要求。（2）審查結(jié)構(gòu)是否安全，設(shè)計(jì)深度是否滿足指導(dǎo)施工。（3）貫徹國家及行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況。（4）建筑、結(jié)構(gòu)圖與各專業(yè)圖有無矛盾。（5）工程部位、高程、尺寸及材料標(biāo)準(zhǔn)等是否準(zhǔn)確一致。（6）新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的采用是否有問題。（7）根據(jù)設(shè)計(jì)要求，審查施工單位是否具備組織施工的條件。（8）設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)明的內(nèi)容與施工合同的工作范圍有無差異，對(duì)工期和費(fèi)用的影響應(yīng)由業(yè)主決定。（六）質(zhì)量記錄1、設(shè)計(jì)交底應(yīng)由設(shè)計(jì)單位匯總形成書面文件并發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理和施工單位。2、圖紙會(huì)審應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目主管工程師填寫圖紙會(huì)審內(nèi)容，并形成書面匯總提前三天送設(shè)計(jì)院各專業(yè)負(fù)責(zé)人。3、圖紙會(huì)審記錄由施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人整理形成書面文件，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)簽確認(rèn)、蓋單位公章，并作為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)文件，分別由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和項(xiàng)目歸檔保存。第八節(jié)設(shè)計(jì)(技術(shù))變更（一）作業(yè)目的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部做好工程設(shè)計(jì)變更的管理，做到協(xié)調(diào)及時(shí)，手續(xù)齊全，收發(fā)及時(shí)，不遺失、無差錯(cuò)，并抓好變更的落實(shí)，盡可能避免因變更帶來的工程成本增加。通過做好技術(shù)變更管理，更有力地控制項(xiàng)目開發(fā)成本。技術(shù)變更資料應(yīng)整理有序，易于查詢追溯，并在最終竣工驗(yàn)收和結(jié)算時(shí)作為有效依據(jù)。（二）崗位職責(zé)主管崗位項(xiàng)目經(jīng)理：統(tǒng)一負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)變更協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)本主辦崗位實(shí)施技術(shù)變更管理的具體作業(yè)。主辦崗位專業(yè)工程師、現(xiàn)場(chǎng)資料員：具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)變更管理作業(yè)日常操作。（三）作業(yè)描述1、本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部成立后，主辦崗位承擔(dān)設(shè)計(jì)變更的協(xié)調(diào)和管理工作。2、原則上，所有的工程技術(shù)變更，均應(yīng)經(jīng)過公司研發(fā)設(shè)計(jì)部審核認(rèn)可，并加蓋公司圖紙審核章后方能生效。部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）和現(xiàn)場(chǎng)工程師接收技術(shù)變更文件時(shí)，應(yīng)檢查文件的有效性。3、工程技術(shù)變更主要有四個(gè)來源：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)部門（包括項(xiàng)目部人員）審查設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)提出；（2）設(shè)計(jì)人員在出圖后自行發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)不當(dāng)或失誤；（3）施工單位發(fā)現(xiàn)；（4）業(yè)主提出的變更要求。4、包括領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)部門審查及現(xiàn)場(chǎng)巡視提出的變更要求，以及施工單位發(fā)現(xiàn)的變更需要，應(yīng)由部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)或指派現(xiàn)場(chǎng)人員，知會(huì)公司研發(fā)設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位補(bǔ)發(fā)技術(shù)變更通知，交公司研發(fā)設(shè)計(jì)部審核，辦齊變更手續(xù)后下發(fā)交由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部?，F(xiàn)場(chǎng)資料員應(yīng)按圖紙管理的作業(yè)要求，做好技術(shù)變更資料的整理保管工作。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，由各專業(yè)工程師組織相關(guān)施工單位落實(shí)變更內(nèi)容。5、公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)部門審查設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)提出的變更要求，經(jīng)部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）許可后，各專業(yè)工程師可通過工作聯(lián)系單的方式，要求施工單位立即執(zhí)行。并由部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)或指派現(xiàn)場(chǎng)人員，向公司研發(fā)設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)單位說明，補(bǔ)辦變更手續(xù)后，下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。6、業(yè)主提出的變更要求，應(yīng)經(jīng)公司銷售部門統(tǒng)一整理后，交現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部?，F(xiàn)場(chǎng)資料員按圖紙管理的作業(yè)要求整理存放及發(fā)放，各專業(yè)工程師組織施工單位落實(shí)變更事項(xiàng)。業(yè)主自行向施工單位提出的變更要求，應(yīng)有業(yè)主書面委托書，并且施工單位應(yīng)及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員上報(bào)留存?zhèn)浒福?jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員書面認(rèn)可方能生效。7、工程竣工時(shí)，留存的全套技術(shù)變更資料應(yīng)整理齊全，以作竣工圖核對(duì)時(shí)用。8、工程竣工后，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，做項(xiàng)目技術(shù)變更情況總結(jié)，分析變更的種類、原因，以及由此產(chǎn)生的費(fèi)用增加等，為公司其他項(xiàng)目的設(shè)計(jì)控制和成本控制作參考。第九節(jié)圖紙管理（一）作業(yè)目的做好圖紙管理，是工程管理的重要后勤保障。規(guī)范工程實(shí)施過程的圖紙管理工作，使施工過程的圖紙及相關(guān)技術(shù)文件在各個(gè)環(huán)節(jié)存放規(guī)范有序，清晰明了，易于查詢追溯。圖紙管理應(yīng)做到手續(xù)齊全、收發(fā)及時(shí)，不遺失，無差錯(cuò)，廢圖應(yīng)及時(shí)絕跡。（二）崗位職責(zé)主管崗位工程主管：負(fù)責(zé)統(tǒng)一指導(dǎo)管理本項(xiàng)目的圖紙管理。主辦崗位現(xiàn)場(chǎng)資料員：具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目圖紙管理作業(yè)的日常操作。（三）作業(yè)描述1、本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部成立后，主辦崗位承擔(dān)設(shè)計(jì)文件和資料的管理工作。2、部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）或現(xiàn)場(chǎng)工程師接收公司研發(fā)設(shè)計(jì)部發(fā)放的設(shè)計(jì)文件或資料時(shí)，應(yīng)檢查文件手續(xù)是否齊全；圖紙及設(shè)計(jì)變更須蓋有設(shè)計(jì)單位的出圖章和公司的圖紙審核章。確認(rèn)手續(xù)齊全后，簽認(rèn)日期后接收。交由現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)計(jì)文件或資料，均應(yīng)首先交給本主辦崗位進(jìn)行接收登記。3、主辦崗位嚴(yán)格實(shí)施圖紙資料的收發(fā)登記制度。文件的收發(fā)借閱，均應(yīng)在公司編制的收（發(fā)）文登記簿上登記，簽字和寫明領(lǐng)取日期。主辦崗位負(fù)責(zé)對(duì)出借圖紙和其他資料的追討。4、部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)為本主辦崗位配備專用的文件櫥柜。主辦崗位負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圖紙、變更及其他文件資料分類整理，做好標(biāo)簽，有序存放。留存的原件孤本應(yīng)加鎖保管。5、所有圖紙及設(shè)計(jì)變更主辦崗位自領(lǐng)一份，作為歸檔留存。除非常特殊的情況，留存的原件僅容許在主辦崗位的監(jiān)看下被相關(guān)人員查閱，文件資料不準(zhǔn)離開監(jiān)看的視線范圍。6、主辦崗位在部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）的指示下分發(fā)文件資料，領(lǐng)取人必須在登記冊(cè)上簽字并注明領(lǐng)取日期。如發(fā)生圖紙份數(shù)不足，應(yīng)立即告訴部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理），由其安排補(bǔ)印或補(bǔ)曬。7、整套工種圖紙更換的，必須要求領(lǐng)取人將原始文件資料歸還，本主辦崗位當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有遺缺且無法補(bǔ)全的應(yīng)在登記冊(cè)上做好記錄，并由新圖領(lǐng)取人簽字確認(rèn)。8、作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)處理。禁止將不作任何處理的廢圖紙亂丟亂放、聽任散失。9、工程竣工時(shí)，留存的全套圖紙應(yīng)整理齊全，以作竣工圖核對(duì)時(shí)用。第十節(jié)開工放線、驗(yàn)線（一）作業(yè)目的確保工程項(xiàng)目嚴(yán)格按規(guī)劃部門批準(zhǔn)的修建性詳細(xì)規(guī)劃實(shí)施。（二）作業(yè)依據(jù)項(xiàng)目紅線圖、單體（單項(xiàng)）工程放線冊(cè)。（三）崗位職責(zé)主管崗位項(xiàng)目經(jīng)理：協(xié)調(diào)處理放線后發(fā)覺的誤差，重大問題及時(shí)向公司相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。主辦崗位土建工程師:與開發(fā)管理中心、規(guī)劃部門一起進(jìn)行紅線及單體（單項(xiàng)）工程的放樣，與開發(fā)部移交平面及高程控制點(diǎn)。（四）緊前工作條件開發(fā)部已經(jīng)取得規(guī)劃部門提供的坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)，并取得了紅線圖、放線冊(cè)。（五）作業(yè)描述1、項(xiàng)目開工前，根據(jù)開發(fā)部移交的由規(guī)劃部門提供的紅線圖及城市坐標(biāo)與高程控制點(diǎn)放線，進(jìn)行工地圍墻及其他施工準(zhǔn)備期的工程內(nèi)容的施工。2、單位（單項(xiàng)）工程開工前，必須建立平面及高程控制。3、主辦崗位根據(jù)規(guī)劃局提供的坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)組織編制《平面主軸線和高程控制點(diǎn)控制圖》，在場(chǎng)地內(nèi)建立平面和高程控制標(biāo)樁。4、主辦崗位必須在現(xiàn)場(chǎng)向施工單位移交平面及高程控制標(biāo)樁。主辦崗位必須代表項(xiàng)目工程部與施工單位在《平面主軸線和高程控制點(diǎn)圖》上簽章確認(rèn)。5、施工單位根據(jù)項(xiàng)目工程部移交的控制標(biāo)樁及《平面主軸線和高程控制點(diǎn)圖》進(jìn)行核驗(yàn)，核驗(yàn)無誤后由項(xiàng)目工程部、工程管理中心、開發(fā)管理部、技術(shù)研發(fā)中心、監(jiān)理公司聯(lián)合驗(yàn)線后方可正式施工。第十一節(jié)樣板引路、材料選型和封樣驗(yàn)收（一）作業(yè)目的凡是重復(fù)循環(huán)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程和操作工藝，都必須樣板引路，這是保證施工質(zhì)量的重要管理措施。是開發(fā)商和設(shè)計(jì)單位驗(yàn)證設(shè)計(jì)意圖和效果，明示質(zhì)量要求和建筑品質(zhì)的最直觀的辦法，是施工單位積累施工經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范工藝，改進(jìn)操作，加快進(jìn)度，避免大批量返工的最有效的技術(shù)手段。材料選型及封樣驗(yàn)收是降低工程成本，保證施工質(zhì)量及設(shè)計(jì)、施工效果的有力手段。（二）崗位職責(zé)主管崗位工程主管：督促檢查主辦崗位的作業(yè)操作。主辦崗位現(xiàn)場(chǎng)工程師：負(fù)責(zé)樣板引路及與公司相關(guān)部門（技術(shù)部、預(yù)決算部、營(yíng)銷部）一起對(duì)材料（設(shè)備）選型、定板，共同封樣。（三）作業(yè)描述1、本主辦崗位在審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)注意有關(guān)樣板引路的章節(jié)，敘述籠統(tǒng)，缺乏具體內(nèi)容的應(yīng)向部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）建議退回重新編制。2、樣板必須經(jīng)本主辦崗位和監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，對(duì)樣板的效果有異議的由部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）和總監(jiān)理師到場(chǎng)做出結(jié)論。調(diào)整工藝或整改完善后需經(jīng)復(fù)驗(yàn)直至達(dá)到“甲方滿意”的要求。3、本主辦崗位在日常的現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，須檢查監(jiān)理單位是否在以樣板為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，控制著大面積鋪開的工藝操作質(zhì)量。4、以下施工環(huán)節(jié)和工藝操作必須做到樣板引路（1）標(biāo)準(zhǔn)層的結(jié)構(gòu)施工的第一層（或第二層）（2）以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層為一個(gè)樣板單位，包括柱梁板的模板和支撐系統(tǒng)搭設(shè)工藝，鋼筋綁扎工藝，預(yù)埋管線和鐵件的敷設(shè)位置，預(yù)留洞孔位置，混凝土澆灌程序，拆模程序，各工種交叉搭接的作業(yè)計(jì)劃。（3）砌墻施工（4）以一層中的一個(gè)單元為樣板單位。重點(diǎn)在外墻塊體材料砌筑時(shí)的手勢(shì)步驟，以保證灰漿飽滿，不留滲漏隱患。使用新型墻體材料的，必須以完整的一層標(biāo)準(zhǔn)層樓面作為樣板層，其操作工藝由監(jiān)理確認(rèn)，其建筑效果由設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。（5）室內(nèi)裝修（6）以一個(gè)毛坯單元為一個(gè)樣板單位，包括內(nèi)門窗安裝工藝，內(nèi)墻面粉刷或裝潢效果，樓地面、天花鋪裝效果，強(qiáng)弱電插座開關(guān)位置，上下水管安裝工藝，商場(chǎng)、辦公大樓的天花內(nèi)管線組織和安裝工藝，天花的洞孔布置效果。（7）外墻裝修（8）以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層為一個(gè)樣板單位，包括鋪裝材料排列、分隔、分倉、間隙和嵌縫材料，外門窗安裝工藝，門窗套和線腳的施工工藝，保溫材料的鋪裝工藝。（9）室外埋地管井（10）以連續(xù)的兩個(gè)井和之間的管道為一個(gè)樣板單位，各種用途和各種口徑的管井須分別進(jìn)行樣板施工，包括用料、構(gòu)造、接口密封、坡度。5、外購成品封樣（1）目前我司土建施工部分的主要材料、設(shè)備選定主要包括以下內(nèi)容：水電材料設(shè)備；鋁合金門窗、玻璃；陽臺(tái)、空調(diào)欄桿；飄窗欄桿；防火門；煙道；外墻涂料；砌體；文化石；GRC；屋面瓦；防水材料等。由于我司從成本控制的角度出發(fā)，采用定廠、定價(jià)的辦法，所以，材料、設(shè)備的選定除了技術(shù)研發(fā)中心意見之外，還要經(jīng)過成本管理中心的確認(rèn)。對(duì)于影響裝修效果的，原則上還應(yīng)該經(jīng)過營(yíng)銷部審核。預(yù)決算部在向總包單位下發(fā)關(guān)于“甲定”材料、設(shè)備的工作聯(lián)系單時(shí)，應(yīng)同時(shí)出具該產(chǎn)品的封樣樣品和書面質(zhì)量指標(biāo)，封樣的樣品上必須有供方不可失滅和否認(rèn)的印記。樣品的選定由上述相關(guān)單位責(zé)任人簽字確認(rèn)，交由主辦崗位與監(jiān)理單位一起妥善保管。（2）成品批量進(jìn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理單位憑封樣標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)有差異的應(yīng)立即報(bào)告本主辦崗位，對(duì)總包采購的成品，本主辦崗位做出決定后，由監(jiān)理單位告知總包處理；對(duì)甲供或甲方指定成品，本主辦崗位應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理。（3）對(duì)于不符封樣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的甲供或甲方指定成品，施工單位有權(quán)拒絕使用，如本主辦崗位（或本崗位上級(jí)）強(qiáng)行指令施工單位使用而引起質(zhì)量事故的，本主辦崗位（或本崗位上級(jí)）應(yīng)負(fù)失職責(zé)任。6、以下外購成品必須封樣（1）門窗樣品包含所有型材的斷面，附件和五金樣品的展板一塊，已組裝完成的同系列中定貨數(shù)量最多的一種規(guī)格實(shí)樣一套，如現(xiàn)場(chǎng)條件許可，樣品可以直接安裝到永久性位置上，以觀實(shí)效。施工其間的成品保護(hù)由總包負(fù)責(zé)。（2）外墻涂料在現(xiàn)場(chǎng)選一個(gè)面積較大的墻面拐角處(其中一面應(yīng)向陽)，要求表面毛糙度與施工墻面基本一致，并能保留到外墻涂料施工結(jié)束之前。由供方提供材料和工藝標(biāo)準(zhǔn)，由施工單位的油漆工在旁站的供方技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下，在兩個(gè)互成角度的墻面上各涂布二到三平方。精確計(jì)量所用的主副料，并按涂布實(shí)際面積折算成單方用料。將貼有完整標(biāo)簽的用剩空桶作為封樣保存。（3）內(nèi)墻涂料與外墻涂料的做法基本一致，只是樣板選擇在室內(nèi)。（4）外墻貼面包括玻璃幕墻，面磚，石板。在結(jié)構(gòu)主體上選擇一處便于觀察的墻面拐角（其中一面應(yīng)向陽）。完全使用供方提供的主副料，由已確定的專業(yè)施工單位試貼或試安裝。試貼面積根據(jù)觀察需要由現(xiàn)場(chǎng)決定，預(yù)計(jì)在正式施工時(shí)需要鑿除而毀壞的，應(yīng)另向供方索取樣品封樣保存，如面磚至少一箱，各種材質(zhì)石板的規(guī)格料至少一塊。（5）金屬或玻璃料的陽臺(tái)攔桿，飄窗欄桿，欄板和扶手可直接在已縱橫拉線定位的陽臺(tái)上按設(shè)計(jì)要求制作安裝。其式樣，用料，顏色由設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)由總包負(fù)責(zé)。（6）各種預(yù)埋和外露的管材及配件同時(shí)采用不同廠商牌號(hào)的，由監(jiān)理單位貼好廠商標(biāo)簽妥善保管。（7）各種電器插座、開關(guān)、戶用配電箱由監(jiān)理單位貼好廠商標(biāo)簽妥善保管。（8）防水、保溫材料卷狀和塊體狀的材料以實(shí)物封樣，流質(zhì)狀的材料以供方提供的包裝樣品封樣。并在實(shí)地進(jìn)行樣板施工，精確計(jì)量單方耗用量。對(duì)新型材料，必須在實(shí)地試驗(yàn)鋪裝，即在供方的指導(dǎo)下采用供方建議的操作工藝進(jìn)行樣板施工，其效果由設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。第十二節(jié)隱蔽工程驗(yàn)收（土建）（一）作業(yè)目的本作業(yè)貫穿項(xiàng)目施工的全過程，不僅是工程質(zhì)量和長(zhǎng)久使用功能的主要保證措施，也是將來追究質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)。要求主辦崗位從工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)起，就要全面熟悉了解工程特點(diǎn)和施工單位的質(zhì)量保證體系，按時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，當(dāng)場(chǎng)做好隱蔽驗(yàn)收記錄，監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位認(rèn)真處理整改。經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合要求，并已確切落實(shí)在下道工序施工時(shí)保障上道工序質(zhì)量成果的保證措施后，才能允許進(jìn)入下道工序施工，使土建工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（二）崗位職責(zé)主管崗位工程主管：督促檢查主辦崗位的作業(yè)操作，參加重要的土建隱蔽驗(yàn)收。主辦崗位土建工程師：協(xié)同土建監(jiān)理單位，具體經(jīng)辦本作業(yè)的操作（三）作業(yè)描述1、土建工種中必須進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目（1）地基工程（2）槽底打釬，槽底土質(zhì)目測(cè)，地槽尺寸和槽底標(biāo)高，槽底墳、井、坑和橡皮土等的處理情況，地下水的排除情況，排水暗溝、暗管的設(shè)置情況，土的更換情況，基礎(chǔ)施工紀(jì)錄等。（3）鋼筋混凝土工程（4）鋼筋混凝土基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)中所配置的鋼筋類別、規(guī)格、形狀、數(shù)量、接頭位置、鋼筋代用及預(yù)埋件，裝配式結(jié)構(gòu)構(gòu)件的接頭，鋼材焊接的焊條品種，焊縫接頭形式、焊縫長(zhǎng)度、寬度、高度及焊縫外觀質(zhì)量，后澆帶、沉降縫及伸縮縫等。模板的尺寸、位置、標(biāo)高、起拱，支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固情況，預(yù)留洞孔的位置和尺寸。（5）砌體工程（6）砌體平直情況，軸線位置，砌體中的配筋和過梁，砂漿配比，灰縫厚度和飽滿度，與其他構(gòu)件的連接。（7）外墻工程（8）幕墻支架的材質(zhì)、防銹、防腐、防雷和安裝工藝，門窗和墻體之間的密封，保溫層、涂料層和濕貼裝飾面層等的基層。（9）地面，樓面，墻面，屋面的基層處理（10）墊塊厚度，應(yīng)有的起拱或坡度，經(jīng)過防腐處理的結(jié)構(gòu)或配件，表面的毛糙程度，表面的清潔情況和含水情況。（11）保溫、隔熱工程（12）將被覆蓋的保溫層和隔熱層。（13）防水工程（14）將被土、水、砌體或其他結(jié)構(gòu)所覆蓋的防水部位，管道、設(shè)備穿過防水層處。（15）沉降觀察（16）按設(shè)計(jì)規(guī)定或與總包約定的周期進(jìn)行沉降觀察，驗(yàn)收采取監(jiān)理旁站校核的方法。2、土建隱蔽工程驗(yàn)收程序（1）施工單位經(jīng)班組互檢，質(zhì)檢員自驗(yàn)合格后填寫《隱蔽工程驗(yàn)收單》，寫清被驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程名稱，所在部位的軸線位置、規(guī)格尺寸、數(shù)量、強(qiáng)度等級(jí)、標(biāo)高等。注明圖紙編號(hào)，如有必要，應(yīng)畫出簡(jiǎn)圖或做出說明。簽字蓋章后隨同自驗(yàn)報(bào)告一起上報(bào)監(jiān)理，按總包合同規(guī)定的通知時(shí)效，約期進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。（2）分包工程的隱蔽驗(yàn)收應(yīng)由總包單位先行驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理單位，（總包合同另有約定的除外）。監(jiān)理單位核驗(yàn)《隱蔽工程驗(yàn)收單》的填寫項(xiàng)目是否齊全，如發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收內(nèi)容，范圍，部位等含糊不清，或未經(jīng)自驗(yàn)甚至作業(yè)尚未完成，監(jiān)理應(yīng)簽署意見退回重報(bào)。如無異議則通知本主辦崗位按約準(zhǔn)時(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)共同進(jìn)行驗(yàn)收。（3）隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)由單位工程的施工負(fù)責(zé)人組織。由本主辦崗位、監(jiān)理，總包和分包施工單位技監(jiān)員，作業(yè)班組長(zhǎng)參加，土質(zhì)（基槽）驗(yàn)收、人工挖孔樁終孔驗(yàn)收還應(yīng)通知設(shè)計(jì)、勘察單位參加。與質(zhì)監(jiān)站有約定的應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站參加。（4）驗(yàn)收時(shí)，本主辦崗位和監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)檢查施工質(zhì)量，不能自行降低標(biāo)準(zhǔn)，也不能憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)自定超越規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求?？偘詧?bào)優(yōu)良工程或評(píng)獎(jiǎng)質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)的，應(yīng)按相應(yīng)的質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。（5）召開驗(yàn)收評(píng)議會(huì)議，向總包通報(bào)質(zhì)量狀況，簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收意見不能使用“基本符合”或“大部分符合”等不明確或容易產(chǎn)生歧義的用語，也不能光蓋章而不簽署驗(yàn)收意見。(1.1)完全符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，當(dāng)場(chǎng)簽署“符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求”的意見。(1.2)有少量整改內(nèi)容，有條件邊整改邊進(jìn)行下道工序施工的，可在驗(yàn)收單上逐項(xiàng)列清整改內(nèi)容，并簽署“同意整改后隱蔽”。要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)督整改，并在驗(yàn)收單上簽署復(fù)驗(yàn)意見。如發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真整改的，監(jiān)理單位有權(quán)指令停止下道工序的施工直到整改完畢。(1.3)整改內(nèi)容較多，尚未具備驗(yàn)收條件的，退還驗(yàn)收單，另行約時(shí)驗(yàn)收。多次重復(fù)發(fā)現(xiàn)類同的質(zhì)量問題的，應(yīng)責(zé)成總包重視質(zhì)量保證體系運(yùn)作中出現(xiàn)的漏洞，并向其上級(jí)部門反映，要求其指派專業(yè)部門到現(xiàn)場(chǎng)整頓，必要時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理可以在與本主辦崗位和監(jiān)理單位商量一致的前提下，下發(fā)停工整頓指令，限期整改。(6)監(jiān)理和本主辦崗位收到驗(yàn)收通知未提出異議，亦未按約期到場(chǎng)驗(yàn)收，總包單位有權(quán)按總包合同的約定自行隱蔽。事后本主辦崗位必須盡早通知總包打開暴露，由此造成的損失由甲方和監(jiān)理單位共同承擔(dān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，指令施工單位整改。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)追究本主辦崗位和監(jiān)理單位的失職責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)打開檢查而擅自補(bǔ)簽驗(yàn)收單情節(jié)的，從重處理。(7)施工單位不通知驗(yàn)收而自行隱蔽的，一律打開驗(yàn)收，不論有無質(zhì)量問題，其損失均由施工單位承擔(dān)。(8)涉及工程量變更的隱蔽工程驗(yàn)收單的業(yè)主驗(yàn)收意見欄必須由主辦崗位與主管崗位共同簽署。第十三節(jié)隱蔽工程驗(yàn)收（水、電、設(shè)備）（一）作業(yè)目的本作業(yè)貫穿項(xiàng)目施工的全過程，不僅是工程質(zhì)量和長(zhǎng)久使用功能的主要保證措施，也是今后追究質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)。要求主辦崗位從工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)起，就要全面熟悉了解工程特點(diǎn)和施工單位的質(zhì)量保證體系，按時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，當(dāng)場(chǎng)做好隱蔽驗(yàn)收記錄，監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位認(rèn)真處理整改。經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合要求，并已確切落實(shí)了在下道工序施工時(shí)保障上道工序質(zhì)量成果的保證措施后，才能允許進(jìn)入下道工序施工。使安裝工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（二）崗位職責(zé):主管崗位工程主管：督促檢查主辦崗位的作業(yè)操作，參加重要的安裝隱蔽驗(yàn)收。主辦崗位設(shè)備工程師：協(xié)同安裝、監(jiān)理單位，具體經(jīng)辦本作業(yè)的操作。（三）作業(yè)描述1、安裝工種中必須進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目（1）空調(diào)供暖，上水與煤氣工程各種暗裝、埋地和保溫的管道、閥門、設(shè)備等的材質(zhì)，規(guī)格，安裝工藝和水壓，氣壓測(cè)試。（2）排水工程各種暗裝、埋地管道的材質(zhì)、規(guī)格、坡度、檢修口、安裝工藝。（3）電氣工程（強(qiáng)電部分及智能化系統(tǒng)、電信、有線電視等弱電部分）各種電氣裝置的接地及敷設(shè)在地下、墻內(nèi)、混凝土內(nèi)、頂棚內(nèi)的照明、動(dòng)力、弱電管線和線盒材質(zhì)，規(guī)格和位置；跨接的焊接、接地電阻、高低壓電纜絕緣；大（重）型燈具及吊扇的預(yù)埋件、吊鉤；經(jīng)過伸縮縫及沉降縫處的補(bǔ)償裝置，橋架和支架的位置標(biāo)高安裝工藝等。（4）防雷工程預(yù)埋在混凝土中的防雷帶、均壓環(huán)的材質(zhì)、位置、接地裝置、焊接、接地電阻測(cè)試，窗臺(tái)、陽臺(tái)鐵藝接地，衛(wèi)生間等電位連接等。（5）通風(fēng)工程各種暗裝和保溫的管道、閥門、設(shè)備的材質(zhì)、位置、截面尺寸、安裝工藝等。2、安裝隱蔽工程驗(yàn)收程序施工單位經(jīng)班組互檢，質(zhì)量員自驗(yàn)合格后填寫《隱蔽工程驗(yàn)收單》，寫清被驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程名稱，所在部位的軸線位置、規(guī)格，數(shù)量等。注明圖紙編號(hào)，如有必要，應(yīng)畫出簡(jiǎn)圖或做出說明。簽字蓋章后上報(bào)總包單位，總包技術(shù)部門驗(yàn)收合格后由總包按總包合同規(guī)定的通知時(shí)效，約期進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。安裝分包單位也可直接上報(bào)監(jiān)理，由總包，監(jiān)理和本主辦崗位共同組成驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收。但這需要在簽訂總包合同時(shí)對(duì)驗(yàn)收程序和各自責(zé)任有所約定。監(jiān)理單位核驗(yàn)《隱蔽工程驗(yàn)收單》的填寫項(xiàng)目是否齊全，如發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收內(nèi)容，范圍，部位等含糊不清，或未經(jīng)自驗(yàn)甚至作業(yè)尚未完成，監(jiān)理應(yīng)簽署意見退回重報(bào)。如無異議則通知本主辦崗位按約準(zhǔn)時(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)共同進(jìn)行驗(yàn)收。3、隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)由單位工程的安裝施工負(fù)責(zé)人組織。由本主辦崗位、監(jiān)理，總包和分包施工單位技檢員，作業(yè)班組長(zhǎng)參加，與質(zhì)監(jiān)站有約定的應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站參加。4、驗(yàn)收時(shí)，本主辦崗位和監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)檢查施工質(zhì)量，不能自行降低標(biāo)準(zhǔn)，也不能憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)自定超越規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。總包自報(bào)優(yōu)良工程或評(píng)獎(jiǎng)質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)的，應(yīng)按相應(yīng)的質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。5、召開驗(yàn)收評(píng)議會(huì)議（與土建隱蔽工程同時(shí)驗(yàn)收的可合并召開評(píng)議會(huì)議，但驗(yàn)收單必須分開）。向總包和分包單位通報(bào)質(zhì)量狀況，簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收意見不能使用“基本符合”或“大部分符合”等不明確或容易產(chǎn)生歧義的用語，也不能光蓋章而不簽署驗(yàn)收意見。（1）完全符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，當(dāng)場(chǎng)簽署“符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求”的意見。（2）有少量整改內(nèi)容，有條件邊整改邊進(jìn)行下道工序施工的，可在驗(yàn)收單上逐項(xiàng)列清整改內(nèi)容，并簽署“同意整改后覆蓋”。要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)督整改，并在驗(yàn)收單上簽署復(fù)驗(yàn)意見。如發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真整改的，監(jiān)理單位有權(quán)指令停止下道工序的施工直到整改完畢。（3）整改內(nèi)容較多，尚未具備驗(yàn)收條件的，退還驗(yàn)收單，另行約時(shí)驗(yàn)收。多次重復(fù)發(fā)現(xiàn)類同的質(zhì)量問題的，應(yīng)責(zé)成總包和分包單位重視質(zhì)量保證體系運(yùn)作中出現(xiàn)的漏洞，并向其上級(jí)部門反映，要求其指派專業(yè)部門到現(xiàn)場(chǎng)整頓，必要時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理可以在與本主辦崗位和監(jiān)理單位商量一致的前提下簽發(fā)停工整頓指令。6、監(jiān)理和本主辦崗位收到驗(yàn)收通知未提出異議，亦未按約期到場(chǎng)驗(yàn)收，總包單位有權(quán)自行驗(yàn)收并通知安裝分包單位自行覆蓋。事后本主辦崗位必須盡早通知總包打開暴露，由此造成的損失由甲方和監(jiān)理單位共同承擔(dān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，責(zé)令施工單位整改。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)追究本主辦崗位和監(jiān)理單位的失職責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)打開檢查而擅自補(bǔ)簽驗(yàn)收單情節(jié)的，加重處理。7、施工單位不通知驗(yàn)收而自行覆蓋的，一律打開驗(yàn)收，不論有無質(zhì)量問題，其損失均由施工單位承擔(dān)。8、項(xiàng)目經(jīng)理可授權(quán)本主辦崗位簽署隱蔽工程驗(yàn)收單，驗(yàn)收單的業(yè)主聯(lián)由資料員保管，其他人包括本主辦崗位如需調(diào)用，只能使用復(fù)印件。第十四節(jié)工程例會(huì)、專題會(huì)議（一）作業(yè)目的工程例會(huì)和專題會(huì)議是工程管理的重要形式，通過項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)和專題會(huì)議對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行定期和不定期有針對(duì)的管理控制。（二）作業(yè)依據(jù)公司質(zhì)量管理程序文件《工程管理控制程序》、《太和同昇置業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度》（三）崗位職責(zé)主管崗位工程主管（既項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：監(jiān)督檢查主辦崗位的作業(yè)，杜絕違紀(jì)違規(guī)；及時(shí)、定期對(duì)工作的記錄進(jìn)行審核；必要時(shí)，參加或主持會(huì)議。主辦崗位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（工程主管）：負(fù)責(zé)本作業(yè)的組織工作，會(huì)議中對(duì)工作做出安排，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)問題做總協(xié)調(diào)，組織會(huì)后既要的整理；檢查會(huì)中工作安排的落實(shí)情況。協(xié)辦崗位現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師、工程部資料員：現(xiàn)場(chǎng)工程師協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)工作做出安排，對(duì)本專業(yè)問題做出協(xié)調(diào)，跟進(jìn)安排工作的落實(shí)情況；部門資料員做好會(huì)議既要的收集、匯報(bào)工作。（四）緊前工作條件進(jìn)場(chǎng)開始工程項(xiàng)目建設(shè)施工。（五）作業(yè)描述1、工程例會(huì)工程例會(huì)一般以周為周期，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作總結(jié)，布置下周工作，并集中地協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的問題。工程例會(huì)由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，也可以與項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)結(jié)合在一起召開，由項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人主持。2、首次例會(huì)監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)場(chǎng)后，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織召開首次工程例會(huì)。首次例會(huì)首先介紹工程項(xiàng)目情況，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位，應(yīng)明確工程管理目標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全文明、投入等）。宣布工程例會(huì)制度，明確每周工程例會(huì)召開的時(shí)間，要求各施工單位例會(huì)前報(bào)本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。安排監(jiān)理單位和施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人代表講話。工程項(xiàng)目建設(shè)各參與方通過首次例會(huì)開始相互了解、建立合作，樹立共同的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。首次例會(huì)是一次非常重要的工程例會(huì)。3、工程例會(huì)安排（1）要求各施工單位至少提前2個(gè)小時(shí)報(bào)本周工作總結(jié)和下周工作安排，以及需要甲方或監(jiān)理進(jìn)行多方協(xié)調(diào)的問題。（2）建筑總承包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人作本周工作總結(jié)和下周計(jì)劃，并提出需要各方努力解決的問題；（3）項(xiàng)目各分包單位作本周工作總結(jié)和下周計(jì)劃，并提出需要甲方出面總協(xié)調(diào)的問題；（4）項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人對(duì)工程情況作總結(jié)，并對(duì)會(huì)議中提出的問題從監(jiān)理的職責(zé)做出協(xié)調(diào)；（5）甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（甲方代表）對(duì)工程的建設(shè)情況作點(diǎn)評(píng)，按照公司下發(fā)的計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作做出布置，對(duì)需要甲方協(xié)調(diào)的問題做出處理意見；（6）監(jiān)理對(duì)會(huì)議中的決議做好記錄，并在會(huì)議結(jié)束前重申會(huì)議的重要決議、決定。4、會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理單位應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)整理好會(huì)議紀(jì)要，各參會(huì)單位會(huì)簽，并發(fā)工程例會(huì)各參加單位。5、注意事項(xiàng)（1）各項(xiàng)目工程例會(huì)召開時(shí)間，應(yīng)由部門統(tǒng)一調(diào)整，盡量避免兩個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目同一天的同一時(shí)間召開。（2）工程例會(huì)因故臨時(shí)調(diào)整召開時(shí)間要及時(shí)通知項(xiàng)目各相關(guān)單位，并報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。（3）各單位做工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃時(shí)要盡量言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)應(yīng)是工作的總結(jié)檢查和問題的協(xié)調(diào)解決。（4）甲方和監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)作點(diǎn)評(píng)時(shí)應(yīng)對(duì)上周安排工作和需整改的問題作檢查。（5）對(duì)公司下發(fā)的計(jì)劃和工作的安排，會(huì)議前應(yīng)酌情與監(jiān)理單位和工程總承包單位作好溝通交流。6、工程專題會(huì)議（1）專題會(huì)議是非定期召開的工程管理會(huì)議，因?yàn)樾枰鉀Q問題的突發(fā)性、緊迫性，要求立即組織多個(gè)相關(guān)單位有針對(duì)性地協(xié)調(diào)解決。（2）專題會(huì)議必須首先明確會(huì)議議題，會(huì)后形成專題會(huì)議紀(jì)要。第十五節(jié)安全生產(chǎn)與文明施工（一）作業(yè)目的“安全第一、預(yù)防為主”是我國的安全生產(chǎn)方針，“安全生產(chǎn)、責(zé)任重于泰山”是我們各級(jí)管理人員的職責(zé)，做好安全生產(chǎn)、文明施工是工程建設(shè)的可靠保證，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工是對(duì)企業(yè)和個(gè)人最好的保護(hù)。（二）作業(yè)依據(jù)《中華人民共和國憲法》第42條規(guī)定：“勞動(dòng)的權(quán)利和義務(wù)”；《中華人民共和國刑法》第134條規(guī)定：“重大責(zé)任事故罪”；第135條規(guī)定：“重大勞動(dòng)安全事故罪”；第136條規(guī)定：“危險(xiǎn)物品肇事罪”；第137條規(guī)定：“工程重大安全事故罪”；第115條規(guī)定：“消防事故責(zé)任罪和失火罪”；《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安徽省建筑條例》、施工合同及《太和同昇置業(yè)發(fā)展有限公司工程項(xiàng)目管理規(guī)定》。（三）崗位職責(zé)1、主管崗位：主管工程副總經(jīng)理組織安全生產(chǎn)文明施工每月定期檢查和工地巡查，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，制定安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰辦法及規(guī)定。2、協(xié)管崗位：工程主管審查審批工程項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)方案和安全生產(chǎn)、文明施工措施并監(jiān)督執(zhí)行。3、主辦崗位：項(xiàng)目經(jīng)理（即工程主管）是本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工。4、協(xié)辦崗位：專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程安全生產(chǎn)、文明施工的管理、監(jiān)督、檢查、整改和落實(shí)。（四）工作條件已簽訂施工或管理合同。（五）作業(yè)描述1、項(xiàng)目安全管理三項(xiàng)內(nèi)容（1）對(duì)勞動(dòng)者的管理。依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)約束勞動(dòng)者的不安全行為，消除或減少主觀上的不安全行為。（2）對(duì)勞動(dòng)手段與勞動(dòng)對(duì)象的管理。改善工藝、改進(jìn)設(shè)備性能，消除和控制過程中危險(xiǎn)因素，減輕對(duì)勞動(dòng)者的威脅和造成財(cái)產(chǎn)損失。（3）對(duì)勞動(dòng)條件（環(huán)境）的管理。防止、控制施工中高溫、嚴(yán)寒、粉塵、震動(dòng)及有毒物質(zhì)對(duì)勞動(dòng)的傷害，改造和創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，防止職業(yè)傷害，保護(hù)勞動(dòng)者身體健康和生命安全。2、項(xiàng)目安全管理原則（1）管生產(chǎn)同時(shí)管安全（領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)）（2）堅(jiān)持安全管理的目的性（人、物、環(huán)境）（3）貫徹預(yù)防為主的方針（安全第一，預(yù)防為主）（4）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理（全員、全過程、全方位、全天候）（5）安全管理重在控制。對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)。（6）在管理中發(fā)展提高。摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制辦法與經(jīng)驗(yàn)，使其不斷上升到新的高度。3、施工項(xiàng)目安全目標(biāo)是項(xiàng)目施工過程中安全工作要達(dá)到的預(yù)期效果：（1）控制傷亡事故發(fā)生的指標(biāo)。（2）控制交通事故發(fā)生的指標(biāo)。（3）塵、毒治理要求達(dá)到的指標(biāo)。（4）控制火災(zāi)發(fā)生的指標(biāo)等。4、施工項(xiàng)目安全管理措施（1）建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)行責(zé)任管理（2）安全教育：安全思想、安全技術(shù)、安全法規(guī)和紀(jì)律。（3）安全檢查：查思想、查管理、查制度、查隱患、查事故處理，安全檢查的組織準(zhǔn)備、形式，消除危險(xiǎn)因素。（4）安全設(shè)施管理（腳手架、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、操作平臺(tái)、防護(hù)欄杠、臨時(shí)用電等）。（5）專項(xiàng)技術(shù)方案：①深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)與方案；②高邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)與方案；③樁基工程及地基處理方案；④深基坑及地基沉降方案；⑤高支摸方案；⑥大體積混凝土澆筑；⑦外排柵搭設(shè)及安全通道方案；⑧消防及防火方案等。（6）安全技術(shù)措施：①技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。②施工階段：土方工程、模板工程、塔吊、井架、電梯等。5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理：（1.1）管理組織措施。（1.2）管理制度。（1.3）管理資料。（1.4）現(xiàn)代化管理方法。（1.5）PDCA循環(huán)。（1.6）合理的定位。（1.7）C1達(dá)標(biāo)。（1.8）現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，八牌二圖（2）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)（3）保護(hù)和改善環(huán)境是保證人們身體健康的需要；（4）保護(hù)和改善環(huán)境是消除干擾，保證順利施工的需要；（5）保護(hù)和改善環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀需要。（6）有關(guān)措施：（6.1）環(huán)境目標(biāo)責(zé)任制。（6.2）加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作。（6.3）保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。（6.4）要有技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)。（6.5）防止大氣污染。（6.6）防止水質(zhì)污染。（6.7）防止噪聲污染。（六）質(zhì)量記錄1、工程部項(xiàng)目月度定期工程巡查，安全生產(chǎn)、文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰通知應(yīng)形成書面記錄，呈報(bào)分管副總經(jīng)理并由檔案室保存記錄。2、項(xiàng)目工程周定期檢查和日常檢查及周工程例會(huì)應(yīng)形成書面記錄，由項(xiàng)目部整理歸檔并保存至竣工交樓。3、項(xiàng)目工程月報(bào)及監(jiān)理月報(bào)應(yīng)形成書面記錄，報(bào)工程部并由檔案室保存至竣工后三年。4、一般安全事故4小時(shí)內(nèi)報(bào)告工程主管及公司分管副總經(jīng)理，重大事故2小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司分管副總經(jīng)理及公司總經(jīng)理，事故調(diào)查處理意見及處理結(jié)果應(yīng)形成書面報(bào)告，由項(xiàng)目部整理歸檔并保存至竣工交樓。第十六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)簽證（一）作業(yè)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證是指在工程實(shí)施過程中發(fā)生的施工圖預(yù)算以外、且不在合同包干范圍內(nèi)的工作量的核實(shí)確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是工程造價(jià)增加的重要因素，因而是工程造價(jià)容易失控的主要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格控制工程施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證，是成本控制的一項(xiàng)不可忽視的日常工作。（二）作業(yè)依據(jù)《施工過程控制程序》《施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)定》（三）崗位職責(zé)主辦崗位工程主管（即項(xiàng)目部經(jīng)理）：負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)簽證單進(jìn)行統(tǒng)一審核，同專業(yè)工程師雙簽認(rèn)可，對(duì)簽證發(fā)生的真實(shí)性和必要性負(fù)責(zé)。協(xié)辦崗位各專業(yè)工程師：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核本專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生的真實(shí)性與工程量的準(zhǔn)確性，以及簽證的合理性，并簽字確認(rèn)。（四）緊前工作條件現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生屬于我司責(zé)任的費(fèi)用增加，并且施工單位已向監(jiān)理單位簽發(fā)簽證單，監(jiān)理根據(jù)要求予以簽認(rèn)。（五）作業(yè)描述1、施工單位根據(jù)合同約定的簽證要求，及時(shí)上報(bào)符合簽證要求的現(xiàn)場(chǎng)簽證單。簽證單填寫應(yīng)規(guī)范，經(jīng)由監(jiān)理單位簽認(rèn)后，交工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)簽收。簽證單應(yīng)滿足以下格式和內(nèi)容要求：（1）簽證單內(nèi)容應(yīng)包括：簽證的工程項(xiàng)目、簽證事由、簽證內(nèi)容及依據(jù)、簽證事件發(fā)生起算日期等，內(nèi)容應(yīng)明確詳實(shí)；（2）簽證單應(yīng)按統(tǒng)一的格式填寫，編號(hào)清楚，一式四份；（3）簽證單應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位核實(shí)簽認(rèn)。（4）簽證單不符合要求的，簽收人員不予簽收，由監(jiān)理單位退回施工單位重新填報(bào)。2、經(jīng)確認(rèn)符合格式和內(nèi)容要求的簽證單，現(xiàn)場(chǎng)管理人員簽收后交相應(yīng)分管專業(yè)工程