武漢長印房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)管理工作手冊

編號：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁武漢長印房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)管理管控手冊版本號：發(fā)布日期：2004年4月6日發(fā)放編號：持有者：武漢長印房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄設(shè)計(jì)管理管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 274一、相關(guān)項(xiàng)目可行性分析（參與階段） 274二、相關(guān)項(xiàng)目前期階段（主控） 274三、相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段（主控） 274四、初設(shè)階段：（主控） 275五、施工圖報(bào)建階段：（主控） 276六、施工圖階段的協(xié)調(diào)和控制：（主控） 276七、施工服務(wù)階段控制流程：（配合） 276八、施工后期階段控制流程：（協(xié)助） 276設(shè)計(jì)管理管控流程 2781、設(shè)計(jì)管理管控核心流程 2782、相關(guān)項(xiàng)目部前期管理管控流程 2793、設(shè)計(jì)部文件轉(zhuǎn)發(fā)流程 2804、設(shè)計(jì)部外發(fā)文件分發(fā)流程 2815、相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段控制流程 2826、初設(shè)階段控制流程 2837、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)督控制流程 2848、圖紙審查及問題處理流程 2859、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)發(fā)流程 28610、施工樣板房（售樓部）裝修流程 28711、現(xiàn)場簽證簽發(fā)流程 28812、分包單位進(jìn)場流程 28913、材料、樣板、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)流程 29014、混凝土施工工程質(zhì)量監(jiān)控控制流程 29115、鋼筋施工工程質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量控制流程 29216、模板施工工程質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量控制流程 29317、設(shè)計(jì)部銷售面積計(jì)算流程 294相關(guān)文件格式和表格 2951、規(guī)劃設(shè)計(jì)評估表 2952、設(shè)計(jì)院評估表 2963、xxxx合適的方案設(shè)計(jì)委托任務(wù)書 297第六部分：設(shè)計(jì)管理管控設(shè)計(jì)管理管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一、相關(guān)項(xiàng)目可行性分析（參與階段）（一）結(jié)合市場部資料在技術(shù)上進(jìn)行市場分析：相關(guān)項(xiàng)目性質(zhì)定位；產(chǎn)型定位；建筑體系定位；建筑技術(shù)定位。（二）周邊環(huán)境、交通組織市場形式分析：相關(guān)項(xiàng)目環(huán)境能否持續(xù)發(fā)展；周邊環(huán)境是否需要大成本投入開發(fā)；交通組織能否滿足相關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)在、將來需要；內(nèi)部、外部交通是否需要大成本投入開發(fā)。（三）城市景觀可行性分析：相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的社會效益；相關(guān)項(xiàng)目與人文景觀的有機(jī)結(jié)合；相關(guān)項(xiàng)目發(fā)展與城市發(fā)展的結(jié)合性。二、相關(guān)項(xiàng)目前期階段（主控）（一）相關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)：可行性報(bào)告（技術(shù)、市場）；相關(guān)項(xiàng)目的相關(guān)資料（政府的、公司的）。（二）設(shè)計(jì)公司的評估、選擇；*附評估表；（三）設(shè)計(jì)方式的選擇：委托；招標(biāo)；競賽。（四）標(biāo)書（設(shè)計(jì)任務(wù)書制作）*附標(biāo)書格式。（五）發(fā)文（對內(nèi)，對外）體系的建立（詳流程三，四）三、相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段（主控）（一）總體規(guī)劃總體的分析；設(shè)計(jì)部各專業(yè)工程師公司各部門經(jīng)理總體規(guī)劃的評定；與理念設(shè)計(jì)是否吻合；是否滿足城市景觀設(shè)計(jì)要求；是否有利于相關(guān)項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展；是否最有經(jīng)濟(jì)效益（銷售、物管）?？傮w規(guī)劃的定案：統(tǒng)一建筑（規(guī)劃）定位、定性統(tǒng)一建筑（規(guī)劃）市場方向統(tǒng)一建筑（規(guī)劃）評定標(biāo)準(zhǔn)（二）合適的方案控制階段開標(biāo)會時(shí)間（由設(shè)計(jì)部協(xié)定）；合適的方案評估表制定*附評估表；定合適的方案（開標(biāo)）：會議（參與定標(biāo)）提供書面意見、評估表；人員確定（專家領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理）；確定實(shí)施合適的方案。(三)合適的方案報(bào)建階段1、圖紙類容和質(zhì)量的控制；2、期限的控制；3、與政府職能部門的配合協(xié)調(diào)四、初設(shè)階段：（主控）（一）總平面的控制：是否利于綜合管網(wǎng)布置；是否利于交通組織；是否利于園林景觀設(shè)計(jì)；是否利于經(jīng)濟(jì)效益；是否利于后期管理管控。（二）單體平面的控制：1、戶型方正適用；起居室要有對流窗；動(dòng)靜功能分區(qū)；干濕分區(qū)；廚房、衛(wèi)生間集中布置；各房間的比例協(xié)調(diào)。戶型設(shè)計(jì)滿足某種（國內(nèi)或國外）要求2、立面外墻輪廓線要相對簡單；立面要新穎，要有創(chuàng)新立面應(yīng)與理念設(shè)計(jì)一致；立面選材應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)性與美觀性。（三）各部門調(diào)控：工程部銷售部物管部五、施工圖報(bào)建階段：（主控）圖紙合適的內(nèi)容和質(zhì)量的控制；總平面四至圖單體平、立、剖面圖工作期限的控制；與政府職能部門的配合協(xié)調(diào)。六、施工圖階段的協(xié)調(diào)和控制：（主控）施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)督控制（詳流程七）；圖紙會審：（詳流程八）會前準(zhǔn)備（各有關(guān)方面作出書面意見）；與會人員（設(shè)計(jì)公司/工程部/監(jiān)理/施工單位）；會議紀(jì)要。設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)發(fā)流程（詳流程九）配合工程部，銷售部搞好售樓部，樣板房（詳流程十）七、施工服務(wù)階段控制流程：（配合）現(xiàn)場服務(wù)（簽證）體系建立；（詳流程十一）分包單位進(jìn)場控制；（詳流程十二）對材料、樣板、設(shè)備控制（詳流程十三）；對施工單位各工種控制流程；配合市場部、工程部工作開展：協(xié)調(diào)工程部、監(jiān)理單位；*附混凝土施工工程質(zhì)量監(jiān)控控制流程（詳流程十四）；*附鋼筋施工工程質(zhì)量監(jiān)控控制流程（詳流程十五）；*附模板施工工程質(zhì)量監(jiān)控控制流程（詳流程十六）。召開協(xié)調(diào)會；為后期工種做準(zhǔn)備八、施工后期階段控制流程：（協(xié)助）配合銷售部的銷售工作（詳流程十七）；配合物管部做物業(yè)管理管控工作；配合物管部制定物業(yè)管理管控流程各專業(yè)工程師協(xié)助物管部工程師熟悉圖紙和工程配合竣工驗(yàn)收；1）：對內(nèi)：配合工程部、銷售部、物管竣工驗(yàn)收2）：對外：配合規(guī)劃、國土、消防、環(huán)衛(wèi)等政府職能部門竣工驗(yàn)收督促設(shè)計(jì)院竣工圖。

設(shè)計(jì)管理管控流程1、設(shè)計(jì)管理管控核心流程參與階段：提供相關(guān)項(xiàng)目在技術(shù)方面的理論論證，并對參與階段：提供相關(guān)項(xiàng)目在技術(shù)方面的理論論證，并對相關(guān)項(xiàng)目提供決策性分析。相關(guān)項(xiàng)目可行性分析主控階段：資料、工作收集、準(zhǔn)備為相關(guān)項(xiàng)目主控階段：資料、工作收集、準(zhǔn)備為相關(guān)項(xiàng)目的開展做好前期工作。 相關(guān)項(xiàng)目前期階段主控階段：“產(chǎn)品”主控階段：“產(chǎn)品”的雛形階段。需各部門充分論證、協(xié)調(diào)、配合。相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段主控階段：“產(chǎn)品”主控階段：“產(chǎn)品”的關(guān)鍵階段。起著決定性作用相關(guān)項(xiàng)目初設(shè)階段主控階段：“產(chǎn)品”主控階段：“產(chǎn)品”即將投產(chǎn)，取得生產(chǎn)許可證相關(guān)項(xiàng)目施工圖報(bào)建階段主控階段：“產(chǎn)品”投產(chǎn)前各功能組成部分（各專業(yè)）完善，完備階段主控階段：“產(chǎn)品”投產(chǎn)前各功能組成部分（各專業(yè)）完善，完備階段相關(guān)項(xiàng)目施工圖階段配合階段：“產(chǎn)品”配合階段：“產(chǎn)品”由圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)物階段。協(xié)調(diào)配合：建施單位，監(jiān)理單位，工程部的工作相關(guān)項(xiàng)目施工服務(wù)階段協(xié)助階段：對“產(chǎn)品”協(xié)助階段：對“產(chǎn)品”的銷售、驗(yàn)收、管理管控等協(xié)助配合 相關(guān)項(xiàng)目后期階段

2、相關(guān)項(xiàng)目部前期管理管控流程經(jīng)濟(jì)（商務(wù)）標(biāo)書設(shè)計(jì)部技術(shù)參數(shù)施工工藝要求施工單位名單物流廠家名單相關(guān)項(xiàng)目部預(yù)算組工程量工程范圍現(xiàn)場情況工期要求招投標(biāo)小組總經(jīng)理設(shè)計(jì)部相關(guān)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)（商務(wù)）標(biāo)書設(shè)計(jì)部技術(shù)參數(shù)施工工藝要求施工單位名單物流廠家名單相關(guān)項(xiàng)目部預(yù)算組工程量工程范圍現(xiàn)場情況工期要求招投標(biāo)小組總經(jīng)理設(shè)計(jì)部相關(guān)項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)書立項(xiàng) NOYESNO YESNOYES

3、設(shè)計(jì)部文件轉(zhuǎn)發(fā)流程輸入部室報(bào)批件、部門意見處理表、備忘錄、內(nèi)部通知設(shè)計(jì)部文員簽收、登記并蓋收文日期章設(shè)計(jì)部文員簽收、登記并蓋收文日期章設(shè)計(jì)合部文員簽收設(shè)計(jì)部經(jīng)理安排，授權(quán)相關(guān)工程師進(jìn)行處理設(shè)計(jì)部經(jīng)理安排，授權(quán)相關(guān)工程師進(jìn)行處理經(jīng)理閱批 設(shè)計(jì)部相關(guān)工程師按經(jīng)理授權(quán)及提出具體要求，完成時(shí)限處理相關(guān)問題設(shè)計(jì)部相關(guān)工程師按經(jīng)理授權(quán)及提出具體要求，完成時(shí)限處理相關(guān)問題下發(fā)相關(guān)工程師處理 相關(guān)部門設(shè)計(jì)部主管工程師口頭或書面回復(fù)處理結(jié)果相關(guān)部門設(shè)計(jì)部主管工程師口頭或書面回復(fù)處理結(jié)果回復(fù)處理結(jié)果

4、設(shè)計(jì)部外發(fā)文件分發(fā)流程設(shè)計(jì)部各設(shè)計(jì)部各相關(guān)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人填寫工程聯(lián)系單、備忘錄、報(bào) 告、函件、罰款單設(shè)計(jì)部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核并簽署意見，在兩天內(nèi)完成經(jīng)理審核 設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)部根據(jù)經(jīng)理簽字或口頭授權(quán)蓋章；存檔；沒有經(jīng)理簽名或授權(quán)不得蓋章；當(dāng)天完成。設(shè)計(jì)部資料員蓋章 收文單位或部門收文單位到設(shè)計(jì)部收文單位或部門收文單位到設(shè)計(jì)部資料員處領(lǐng)文并簽收，在兩天內(nèi)完成審核完的對外文件

總體規(guī)劃合適的方案5、相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段控制流程總體規(guī)劃合適的方案設(shè)計(jì)（工程）部經(jīng)理調(diào)整確認(rèn)設(shè)計(jì)（工程）部經(jīng)理調(diào)整確認(rèn)開標(biāo)開標(biāo)、設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合適的方案深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)公司提交設(shè)計(jì)合適的方案相關(guān)項(xiàng)目公司反饋.調(diào)整設(shè)計(jì)（工程）部經(jīng)理向董事會匯報(bào)設(shè)計(jì)部制定進(jìn)度.廣度表執(zhí)行設(shè)計(jì)總體協(xié)調(diào)（包括設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)、協(xié)作部門的協(xié)調(diào)）設(shè)計(jì)公司合適的方案報(bào)建設(shè)計(jì)確認(rèn)工程部市場部銷售部專家委員會確認(rèn)控制設(shè)計(jì)公司提交設(shè)計(jì)合適的方案相關(guān)項(xiàng)目公司反饋.調(diào)整設(shè)計(jì)（工程）部經(jīng)理向董事會匯報(bào)設(shè)計(jì)部制定進(jìn)度.廣度表執(zhí)行設(shè)計(jì)總體協(xié)調(diào)（包括設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)、協(xié)作部門的協(xié)調(diào)）設(shè)計(jì)公司合適的方案報(bào)建設(shè)計(jì)確認(rèn)工程部市場部銷售部專家委員會確認(rèn)控制確認(rèn)確認(rèn)6、初設(shè)階段控制流程工程部、市場銷售部、物管部審查圖紙?zhí)峤粏栴}清單工程部、市場銷售部、物管部審查圖紙?zhí)峤粏栴}清單初設(shè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)印一份問題清單給經(jīng)理；與設(shè)計(jì)院電話溝通或去設(shè)計(jì)院提交圖紙問題設(shè)計(jì)部相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收設(shè)計(jì)院根據(jù)提出圖紙問題清單發(fā)變更通知單設(shè)計(jì)院根據(jù)提出圖紙問題清單發(fā)變更通知單設(shè)計(jì)部相關(guān)主管工程師簽收、登記設(shè)計(jì)部相關(guān)主管工程師簽收、登記設(shè)計(jì)部綜合整理設(shè)計(jì)部知會設(shè)計(jì)部知會工程部、市場銷售部、物管部進(jìn)入設(shè)計(jì)變更后信息轉(zhuǎn)發(fā)流程

7、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)督控制流程輸入施工合同合約國家工程施工驗(yàn)收規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖紙施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃基礎(chǔ)工程土方工程地下室工程主體結(jié)構(gòu)工程裝飾工程室外工程竣工驗(yàn)收輸出合格工程8、圖紙審查及問題處理流程施工單位、監(jiān)理、相關(guān)項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理、相關(guān)項(xiàng)目部審查圖紙?zhí)峤粏栴}清單圖紙中的問題清單設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)印一份問題清單給經(jīng)理；與設(shè)計(jì)院電話溝通或去設(shè)計(jì)院提交圖紙問題設(shè)計(jì)部相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收設(shè)計(jì)院根據(jù)提出圖紙問題清單發(fā)變更通知單設(shè)計(jì)院根據(jù)提出圖紙問題清單發(fā)變更通知單設(shè)計(jì)部相關(guān)主管工程師取回設(shè)計(jì)變更通知單并交資料員簽收、登記設(shè)計(jì)部相關(guān)主管工程師取回設(shè)計(jì)變更通知單并交資料員簽收、登記設(shè)計(jì)部資料員簽收設(shè)計(jì)部按《設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)發(fā)流程》執(zhí)行設(shè)計(jì)部按《設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)發(fā)流程》執(zhí)行進(jìn)入設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)發(fā)流程9、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)發(fā)流程設(shè)計(jì)部蓋設(shè)計(jì)（技術(shù)）整合中心出圖章，設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)部蓋設(shè)計(jì)（技術(shù)）整合中心出圖章，設(shè)計(jì)院合同合約內(nèi)八套分發(fā)各相關(guān)項(xiàng)目部（3套），施工單位（4套），招標(biāo)中心（1套）。加曬建筑15套，結(jié)構(gòu)6套水電7套。設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更NO設(shè)計(jì)部資料員登記、簽收、蓋收文日期章，資料員簽收設(shè)計(jì)部資料員登記、簽收、蓋收文日期章，YES簽收填寫發(fā)圖通知單設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部主管相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫發(fā)圖通知單，當(dāng)天完成。經(jīng)理審核簽字設(shè)計(jì)部資料員在發(fā)圖通知單上蓋章，當(dāng)天完成蓋設(shè)計(jì)部章輸出相關(guān)項(xiàng)目部施工單位及相關(guān)單位或部門簽收，第二天完成10、施工樣板房（售樓部）裝修流程輸入設(shè)計(jì)部提交的樣板房（售樓部）施工相關(guān)計(jì)劃設(shè)計(jì)部提交的樣板房（售樓部）施工相關(guān)計(jì)劃并提供裝修圖紙按相關(guān)計(jì)劃確定樣板房（售樓部）施工單位及材料，并提供材料樣板施工單位、材料樣板各各相關(guān)項(xiàng)目部裝修工程師配合設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對樣板房（售樓部）施工現(xiàn)場管理管控?，F(xiàn)場施工樣板房（售樓部）電專業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)強(qiáng)、弱電線管開關(guān)、插座位置、標(biāo)高，確認(rèn)使用合理性水專業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)室內(nèi)給水、直飲水、排水、消防水管、空調(diào)、煙道排煙口、燃?xì)夤芫€洞口位置、標(biāo)高，確認(rèn)使用合理性土建專業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)門、窗洞口位置、欄桿位置、門坎、廚房、陽臺地面標(biāo)高，房間使用合理性電專業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)強(qiáng)、弱電線管開關(guān)、插座位置、標(biāo)高，確認(rèn)使用合理性水專業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)室內(nèi)給水、直飲水、排水、消防水管、空調(diào)、煙道排煙口、燃?xì)夤芫€洞口位置、標(biāo)高，確認(rèn)使用合理性土建專業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)門、窗洞口位置、欄桿位置、門坎、廚房、陽臺地面標(biāo)高，房間使用合理性 設(shè)計(jì)部組織營銷中心、物業(yè)公司、設(shè)計(jì)部組織營銷中心、物業(yè)公司、相關(guān)項(xiàng)目部、招標(biāo)中心確認(rèn)樣板房（售樓部）各項(xiàng)合適的內(nèi)容。輸出經(jīng)各相關(guān)項(xiàng)目部確認(rèn)的樣板房（售樓部）

11、現(xiàn)場簽證簽發(fā)流程輸入施工單位1、要求連續(xù)編號2、提交時(shí)效為一周，發(fā)生簽證合適的內(nèi)容施工單位1、要求連續(xù)編號2、提交時(shí)效為一周，發(fā)生簽證合適的內(nèi)容超過一周屬無效簽證證單）NO設(shè)計(jì)部簽收監(jiān)理公司登記、簽收、蓋收文日期章，檢查是否超時(shí)限，若超時(shí)限，則退回不予簽收監(jiān)理公司登記、簽收、蓋收文日期章，檢查是否超時(shí)限，若超時(shí)限，則退回不予簽收各相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)理審核并簽意見監(jiān)理公司監(jiān)理公司審核、簽字，兩天內(nèi)完成 相關(guān)項(xiàng)目部資料員簽收相關(guān)項(xiàng)目部審資料員登記、簽收、蓋收文日期章，收文當(dāng)天轉(zhuǎn)給相關(guān)主管工程師相關(guān)項(xiàng)目部審資料員登記、簽收、蓋收文日期章，收文當(dāng)天轉(zhuǎn)給相關(guān)主管工程師主管工程師、工程部經(jīng)理審核并簽意見相關(guān)項(xiàng)目部主管工程師審核、簽字、兩天內(nèi)完成相關(guān)項(xiàng)目部主管工程師審核、簽字、兩天內(nèi)完成工程部資料員簽收相關(guān)項(xiàng)目部相關(guān)項(xiàng)目部轉(zhuǎn)交時(shí)簽收，當(dāng)天完成合約部現(xiàn)場工程師審簽合約部現(xiàn)場工程師審簽招標(biāo)部最后確認(rèn)工程量及費(fèi)用并復(fù)印留底招標(biāo)部最后確認(rèn)工程量及費(fèi)用并復(fù)印留底輸出經(jīng)簽認(rèn)的簽證單12、分包單位進(jìn)場流程輸入分包單位到相關(guān)項(xiàng)目部領(lǐng)取進(jìn)場通知單及分包工程合同合約設(shè)計(jì)部查驗(yàn)分包單位有無進(jìn)場通知單及分包工程合同合約有設(shè)計(jì)部設(shè)現(xiàn)場交底設(shè)計(jì)部1、現(xiàn)場指定臨設(shè)場地或根據(jù)設(shè)計(jì)部1、現(xiàn)場指定臨設(shè)場地或根據(jù)合同合約由分包單位自行解決；2、指定施工臨時(shí)用水、電接駁點(diǎn)；3、分包單位一周內(nèi)提交給監(jiān)理施工單位組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃；4、提交施工資質(zhì)材料輸出按要求進(jìn)場施工13、材料、樣板、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)流程招標(biāo)部1、按工程部提交的材料進(jìn)場相關(guān)計(jì)劃招標(biāo)部1、按工程部提交的材料進(jìn)場相關(guān)計(jì)劃提供訂貨合同合約及督促供貨商供應(yīng)材料、設(shè)備2、提交材料樣板訂貨合同合約、材料或設(shè)備NO驗(yàn)貨相關(guān)項(xiàng)目工程部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部相關(guān)項(xiàng)目工程部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部1、工程部及監(jiān)理檢驗(yàn)出廠合格證及相關(guān)資質(zhì)；2、對照樣板驗(yàn)收材料或設(shè)備質(zhì)量；3、進(jìn)場材料檢查不合格，退場YES 收貨單會簽存檔相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)項(xiàng)目工程部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部1、在收貨單上會簽；2、對會簽單采購部存檔輸出 材料或設(shè)備進(jìn)倉庫或指定地點(diǎn)

14、混凝土施工工程質(zhì)量監(jiān)控控制流程根據(jù)設(shè)計(jì)的砼強(qiáng)度等級，使用原材料以及和易性、坍落度的要求進(jìn)行試驗(yàn)確定混凝土配合比根據(jù)設(shè)計(jì)的砼強(qiáng)度等級，使用原材料以及和易性、坍落度的要求進(jìn)行試驗(yàn)確定砼從攪拌機(jī)中出生澆筑延續(xù)時(shí)間不宜超過一個(gè)小時(shí)砼從攪拌機(jī)中出生澆筑延續(xù)時(shí)間不宜超過一個(gè)小時(shí) 混凝土運(yùn)輸泵送砼前應(yīng)先用適量的與砼內(nèi)成分相同的水泥漿泣滑輸送管內(nèi)壁；對模板及其支架、鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)留洞必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求方能澆筑；泵送砼前應(yīng)先用適量的與砼內(nèi)成分相同的水泥漿泣滑輸送管內(nèi)壁；對模板及其支架、鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)留洞必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求方能澆筑；澆砼前將模板內(nèi)雜物、油污等清理干凈，對木模板應(yīng)澆水濕潤，但不得有積水；現(xiàn)場坍落度檢沒，復(fù)查工作不少于兩次，允許偏差+-30mm；澆筑砼應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，否則應(yīng)按事先確定的符合施工規(guī)范規(guī)定的留置施工縫；澆筑振搗時(shí)間，應(yīng)以砼表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落為準(zhǔn)，不得漏振和過振；在澆筑豎向結(jié)構(gòu)前，應(yīng)先在底部填表50-100mm厚與砼內(nèi)砂漿成分相同的水泥砂漿；按規(guī)定留置砼度塊，每工作班，每樓層不少于一組。 混凝土澆筑1、澆筑完畢后12小時(shí)內(nèi)加以覆蓋和澆水；1、澆筑完畢后12小時(shí)內(nèi)加以覆蓋和澆水；2、澆水養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得小于七天?；炷琉B(yǎng)護(hù)15、鋼筋施工工程質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量控制流程檢查出廠質(zhì)量證明書或試驗(yàn)報(bào)告單；鋼筋外觀、品牌；按規(guī)定分批進(jìn)行有見證的抽檢。鋼筋原材料進(jìn)場檢查出廠質(zhì)量證明書或試驗(yàn)報(bào)告單；鋼筋外觀、品牌；按規(guī)定分批進(jìn)行有見證的抽檢。檢查鋼筋應(yīng)平直、無局部曲折；檢查鋼筋應(yīng)平直、無局部曲折；彎鉤、彎折應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定；鋼筋形狀、尺寸必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。鋼筋加工檢查檢查焊接前必須根據(jù)施工條件進(jìn)行度焊；受力鋼筋焊接接頭應(yīng)按規(guī)范要求相互錯(cuò)開。鋼筋焊接檢查鋼筋的交叉點(diǎn)應(yīng)采用鐵絲綁扎牢固；檢查鋼筋的交叉點(diǎn)應(yīng)采用鐵絲綁扎牢固；墻、板的鋼筋網(wǎng)中雙向受力的鋼筋必須全部扎牢，間距允許偏差±5mm；箍筋彎鉤朝向和加密區(qū)及間距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，間距允許偏差±20mm；受拉鋼筋綁扎接頭的搭接長度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，受壓鋼筋綁扎接頭搭接長度為受拉綁扎接頭的搭接長度的0.7倍；各受力鋼筋之間的綁扎接頭位置相互錯(cuò)開；梁、柱受力鋼筋保護(hù)層為25mm，允許偏差為±5mm，墻、板鋼筋保護(hù)層為15mm，允許偏差±3mm，箍筋保護(hù)層不少于15mm。鋼筋綁扎安裝鋼筋驗(yàn)收

16、模板施工工程質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量控制流程檢查1、軸線位置，允許偏差5mm柱、墻模板定位放射線檢查1、軸線位置，允許偏差5mm檢查合格檢查合格檢查檢查模板表面平整度允許偏差5mm；垂直度允許偏差6mm；截面尺寸允許偏差+4-5mm；模板接縫嚴(yán)密；模人雜物清掃干凈。支裝柱、墻模板及支架 檢查合格檢查合格梁、板底模安裝位置標(biāo)高測設(shè)檢查層高允許偏差±5；檢查層高允許偏差±5；全高允許偏差5；軸線檢查合格 檢查合格梁、板底模、側(cè)模安裝及其支 檢查底模及支架剛度、穩(wěn)定性；截面尺寸允許偏差+4-5；檢查底模及支架剛度、穩(wěn)定性；截面尺寸允許偏差+4-5；平整度允許偏差5模板接縫嚴(yán)密；雜物清掃干凈。檢查合格 檢查合格檢查中心線位置允許偏差3洞孔內(nèi)截面尺寸允許偏差±10檢查中心線位置允許偏差3洞孔內(nèi)截面尺寸允許偏差±10 檢查合格檢查合格 檢查檢查1、模板及支架有無變形澆砼時(shí)，守模17、設(shè)計(jì)部銷售面積計(jì)算流程審核營銷策劃中心提供計(jì)算書列表（建筑面積、套內(nèi)面積、分?jǐn)偯娣e）設(shè)計(jì)院建筑施工圖（二套）電子光盤（二套）業(yè)務(wù)開發(fā)部國土局地籍科設(shè)計(jì)部預(yù)算造價(jià)工程師（設(shè)計(jì)院）預(yù)算造價(jià)工程師（房地產(chǎn)）設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)院 審核營銷策劃中心提供計(jì)算書列表（建筑面積、套內(nèi)面積、分?jǐn)偯娣e）設(shè)計(jì)院建筑施工圖（二套）電子光盤（二套）業(yè)務(wù)開發(fā)部國土局地籍科設(shè)計(jì)部預(yù)算造價(jià)工程師（設(shè)計(jì)院）預(yù)算造價(jià)工程師（房地產(chǎn)）設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)院相關(guān)文件格式和表格1、規(guī)劃設(shè)計(jì)評估表公司名稱：評估日期：評核相關(guān)項(xiàng)目比例分配分實(shí)得分備注一、建筑單體40％40（一）平面（戶型）30%30方正適用10南北對流，功能分區(qū)10使用率高5戶型有創(chuàng)意5（二）立面10%10立面富有經(jīng)濟(jì)性5立面造型新穎3立面色彩協(xié)調(diào)2二、建筑總平30％30（一）規(guī)劃理念20%20文化理念（當(dāng)?shù)厝宋娘L(fēng)俗）10動(dòng)感理念（當(dāng)?shù)厣罟?jié)湊）6邏輯中心（設(shè)計(jì)的中心、依托）4（二）園林景觀，交通組織10%10景觀具有創(chuàng)新力，交通人車分流7景觀設(shè)計(jì)具有經(jīng)濟(jì)性2景觀設(shè)計(jì)利于管理管控1三、后期工作30%30（一）利于報(bào)建10%10于利經(jīng)濟(jì)效益5嚴(yán)格滿足有關(guān)：法律、法規(guī)、條例3利于城市景觀設(shè)計(jì)2（二）利于建施20%20利于結(jié)構(gòu)專業(yè)10利于設(shè)備專業(yè)7利于建筑施工3總得分100（分）填表人：評估人：填表日期：

2、設(shè)計(jì)院評估表公司名稱：評估日期：評核相關(guān)項(xiàng)目比例分配分實(shí)得分備注一、設(shè)計(jì)資質(zhì)40％10甲級9-10乙級6-8掛靠6-7二、人力資源30％30高級工程師（資深外資設(shè)計(jì)師）9人以上，各專業(yè)人員配備齊全。中級職稱6人以上。25-30高級工程師（資深外資設(shè)計(jì)師）6人以上，各專業(yè)人員配備齊全。中級職稱9人以上。20-25高級工程師（資深外資設(shè)計(jì)師）3人以上，各專業(yè)人員配備齊全。中級職稱6人以上。15-20三、業(yè)績質(zhì)量40％40大，優(yōu)30-40中，良20-30小，差10-20三、服務(wù)態(tài)度]10％10熱情，積極8-10積極，良好6-8一般，6口碑聲譽(yù)10％10優(yōu)8-10良6-8差6總得分100（分）填表人：評估人：填表日期：3、xxxx合適的方案設(shè)計(jì)委托任務(wù)書1.相關(guān)項(xiàng)目概況2.業(yè)主單位之負(fù)責(zé)部門部門負(fù)責(zé)人：聯(lián)系人：地址：電話：傳真：E-mail：3規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù) 3.1xxxx合適的方案設(shè)計(jì)委托的有關(guān)文件。3.2根據(jù)xxx市規(guī)劃局批準(zhǔn)的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及附件（用地紅線圖、設(shè)計(jì)要點(diǎn)）。3.3xxx城市規(guī)劃條例3.4《xxx日照間距規(guī)定》3.5《xxx城市規(guī)劃管理管控技術(shù)規(guī)定》3.6國家有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范和規(guī)程。4.設(shè)計(jì)要點(diǎn)4.1用地規(guī)模4.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及要求建筑密度：容積率：總建筑面積：綠化要求：建筑退讓：建筑間距：公建配套要求：規(guī)劃設(shè)計(jì)原則：4.4總體現(xiàn)劃要求4.5道路及車庫規(guī)劃要求4.6綠化規(guī)劃要求。4.7管線規(guī)劃要求4.8豎向設(shè)計(jì)要求。4.9單體建筑設(shè)計(jì)要求4.10智能化設(shè)計(jì)要求。5.設(shè)計(jì)深度及設(shè)計(jì)成果的要求5.1一般規(guī)定5.1.1設(shè)計(jì)單位提交的成果必須符合xxxx設(shè)計(jì)合適的方案委托設(shè)計(jì)文件的有關(guān)規(guī)定。5.1.2提交成果的深度必須符合中華人民共和國有關(guān)合適的方案設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定的深度。5.1.3所有提交成