項目部安全例會制度范文（四篇）

第2頁共2頁項目部安全例會制度范文為加強侯馬文體活動中心建設項目現(xiàn)場安全管理，提高管理人員安全意識，侯馬文體活動中心項目部將于每周五下午16：00準時召開安全生產(chǎn)例會，參加人員為項目管理人員，會議地點為項目部會議室。目的：總結(jié)本周發(fā)現(xiàn)的不文明現(xiàn)象，存在的安全隱患，通報上周獎懲情況、查找安全管理工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進，使項目部安全管理不斷完善，現(xiàn)場安全文明施工狀態(tài)受控。內(nèi)容：1、總結(jié)上周巡檢中存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況，提出進一步做好安全生產(chǎn)的對策和要求。并對現(xiàn)場不文明施工情況進行通報。2、學習公司、政府下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，并對各參建單位管理人員進行宣貫。3、結(jié)合工程管理部下發(fā)的事故通報，____分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。4、要求施工方合理布置現(xiàn)場安全、文明施工方面告示欄和警示標牌，進行安全、文明施工文化宣貫，并定期____工人進行文化培訓。5、定期進行安全培訓教育，每月對施工單位進行一次安全教育培訓，形成培訓記錄。6、就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。要求：1.每周安全例會必須做到參建單位項目經(jīng)理以及專職安全員參加。所有參會人員必須準時參加安全例會、及時簽名，確因現(xiàn)場工作及其它原因不能參加會議的，必須提前與項目部經(jīng)理請假，對于逾期無故不參加安全例會人員將按合同中《現(xiàn)場工程管理獎懲規(guī)則》進行處理。2.對于安全例會提出的整改事項，各參建單位必須給予回應，并在限定期限內(nèi)整改完畢，對安全檢查出的事故隱患未按期完成整改或整改不徹底的，對整改負責單位處以違約金處罰。侯馬市文體活動中心項目部____年____月項目部安全例會制度范文（二）1.目的為建立良好的工作秩序，暢通的信息溝通渠道，提高工作效率，促進施工生產(chǎn)順利開展，特制定本例會制度。2.范圍本制度規(guī)定了現(xiàn)場會議的管理要求，項目部內(nèi)部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、項目的各種專題會議的安排作出要求。適用于天水商貿(mào)城會展中心項目工程。3.會議須知3.1會議所要求的參加人員必須準時到會，無特殊情況不得遲到早退。3.2開會期間將手機（手機可設置震動）或其它聲音信號的通訊設施關掉。會上嚴禁談論與會議主題無關的內(nèi)容，會議主持人應嚴格掌握。3.3會議紀要作為檢查工作落實情況的依據(jù)，由資料員負責整理、編寫會議紀要。對會議安排的工作，參會人員要認真落實，并按要求及時匯報完成情況。3.4參會人員不得無故缺席，因故無法參加會議的人員應征得會議主持人的同意。3.5以上會議均設在項目部會議室，會議時間、地點發(fā)生沖突時另行通知。4.會議記錄會議記錄一般采用會議簽到單、會議紀要、會議落實工作任務表的形式填寫5.例會及管理要求____項目部辦公會議5.1.1會議由項目經(jīng)理主持，集體討論，項目經(jīng)理決定。5.1.2會議時間為每月（旬、十天、周）末下午3。00或項目經(jīng)理認為必要的時間。5.1.3參會人員有項目部領導班子成員，項目經(jīng)理可視會議內(nèi)容通知有關區(qū)域負責人和勞務施工隊負責人員參加會議。5.1.4會議內(nèi)容。解決項目施工中的重大問題，如工程施工技術、質(zhì)量、安全等；討論施工工藝，施工流程等；傳達上級有關文件和會議精神；匯報和檢查各區(qū)域生產(chǎn)工作情況，研究解決生產(chǎn)、工作中存在的問題，部署安排下階段生產(chǎn)和工作；項目經(jīng)理認為需要通過會議解決的其他問題。5.____月（旬、十天、周）施工進度、協(xié)調(diào)會議5.2.1會議由項目經(jīng)理主持，集體討論，項目經(jīng)理決定。5.2.2參加人員有項目經(jīng)理，項目技術負責人，各區(qū)域負責人，勞務施工隊負責人等5.2.3會議時間為每月（旬、十天、周）初下午3。00或項目經(jīng)理認為必要的時間。會議前各勞務施工隊應在上月（旬、十天、周）末____天以統(tǒng)一的電子文本格式，把本區(qū)域的上月（旬、十天、周）生產(chǎn)情況、本月（旬、十天、周）進度計劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報區(qū)域負責人，區(qū)域負責人整理匯總后，于本月（旬、十天、周）初會議前____小時上報項目部。5.2.4會議內(nèi)容。溝通各區(qū)域施工情況，協(xié)調(diào)解決各區(qū)域施工中存在的各種問題，同時對各參建勞務施工隊的工作進行檢查、督促。調(diào)度會上只協(xié)調(diào)解決平時解決不了的問題，凡是調(diào)度會之前未進行溝通協(xié)調(diào)解決的問題，在調(diào)度會上不予協(xié)調(diào)。其目的是為了提高會議效率，加強平時溝通。____項目經(jīng)理、項目技術負責人就檢查上月（旬、十天、周）會議提出問題的解決及工作安排的落實情況，提出下一步工作意見。5.2.6區(qū)域負責人、勞務施工隊匯報上月（旬、十天、周）施工計劃、進度等完成情況，主要匯報上月（旬、十天、周）計劃項目未完成的原因以及擬采取的措施，匯報下月（旬、十天、周）施工計劃要點，并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問題等，在會上進行綜合協(xié)調(diào)，落實責任單位及完成時間.5.3安全（文明施工）檢查月（旬、十天、周）、管理會議5.3.1檢查月（旬、十天、周）會由項目經(jīng)理主持、安全負責人匯報；5.3.2會議為每月（旬、十天、周）三下午3時召開。5.3.3參加人員為。項目部、施工區(qū)域安全負責人、施工勞務隊負責人等。5.3.4檢查月（旬、十天、周）會的內(nèi)容：____組織現(xiàn)場安全文明施工檢查，對上月（旬、十天、周）安全文明施工檢查中提出的問題，復查其閉環(huán)情況。發(fā)現(xiàn)新問題及時提出（必要時當即責令停工），并明確責任，整改要求、完成時間等。____組織安全檢查，總結(jié)現(xiàn)場____月（旬、十天、周）的安全情況，宣布檢查評分結(jié)果等。3.研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全、健康和環(huán)境管理工作中的具體問題，檢查安全工作目標計劃和安全技術措施計劃的落實情況，制定階段性安全工作措施。5.4監(jiān)理例會會議5.4.1會議由現(xiàn)場施工監(jiān)理部總監(jiān)或總監(jiān)代表主持5.4.2會議時間：以監(jiān)理例會時間為準。5.4.3參加人員。會議由監(jiān)理單位總監(jiān)（副總監(jiān)）主持，項目經(jīng)理、項目技術負責人及現(xiàn)場土建、安裝、必要時邀請項目公司參加。5.4.4會議準備。會議前施工單位應在監(jiān)理例會時間前一天上午11時____分前以統(tǒng)一的電子文本格式把施工計劃、進度等完成情況及施工計劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報至監(jiān)理單位項目部。5.4.5會議內(nèi)容1、由施工單位當前的工程計劃完成情況和存在問題，匯報下一步工程計劃并提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。2、監(jiān)理單位對當前施工進度計劃完成情況做出綜合評價。對存在的問題提出整改要求，并明確責任單位，整改時間。3、各勞務班組結(jié)合當前工程進展情況，調(diào)整下一步施工計劃，布置下一步施工任務。5、監(jiān)理單位負責記錄和整理會議紀要，經(jīng)項目部審閱確認后簽發(fā)。5.5質(zhì)量管理會議5.5.1質(zhì)量會議由現(xiàn)場施工技術負責人主持，或其他質(zhì)量監(jiān)督單位臨時主持5.5.2會議時間：每月一次，時間為每月____日下午2時；5.5.3各區(qū)域應在每月____日上午11時____分前以統(tǒng)一的電子文本格式，把本區(qū)域上月的施工質(zhì)量情況、本月質(zhì)量計劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報至項目負責人處5.5.4各施工區(qū)域匯報上月施工質(zhì)量情況，提出本月施工質(zhì)量控制計劃和需協(xié)調(diào)解決的問題。____項目技術負責人總結(jié)上月質(zhì)量方面的情況，提出下一步質(zhì)量工作意見。____項目經(jīng)理做必要的補充，對重點質(zhì)量工作提出要求。5.6其它要求5.6.1會議紀要中所達成的結(jié)論性意見應以文字形式下發(fā)并注明完成日期，對采取的措施應落實責任單位或責任人。5.6.2對“會議紀要”中待落實的內(nèi)容，要以適當?shù)姆绞綄β鋵嵔Y(jié)果進行檢查、記錄。5.6.3會議紀要應分發(fā)到參加會議的各方并留有分發(fā)記錄。6.本制度解釋權本制度由天水商貿(mào)城會展中心項目部負責解釋。項目部安全例會制度范文（三）1.目的為建立良好的工作秩序，暢通的信息溝通渠道，提高工作效率，促進施工生產(chǎn)順利開展，特制定本例會制度。2.范圍本制度規(guī)定了現(xiàn)場會議的管理要求，項目部內(nèi)部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、項目的各種專題會議的安排作出要求。適用于天水商貿(mào)城會展中心項目工程。3.會議須知3.1會議所要求的參加人員必須準時到會，無特殊情況不得遲到早退。3.2開會期間將手機（手機可設置震動）或其它聲音信號的通訊設施關掉。會上嚴禁談論與會議主題無關的內(nèi)容，會議主持人應嚴格掌握。3.3____作為檢查工作落實情況的依據(jù)，由資料員負責整理、編寫____。對會議安排的工作，參會人員要認真落實，并按要求及時匯報完成情況。3.4參會人員不得無故缺席，因故無法參加會議的人員應征得會議主持人的同意。3.5以上會議均設在項目部會議室，會議時間、地點發(fā)生沖突時另行通知。4.會議記錄會議記錄一般采用會議簽到單、____、會議落實工作任務表的形式填寫5.例會及管理要求____項目部辦公會議00或項目經(jīng)理認為必要的時間。解決項目施工中的重大問題，如工程施工技術、質(zhì)量、安全等；討論施工工藝，施工流程等；傳達上級有關文件和會議精神；匯報和檢查各區(qū)域生產(chǎn)工作情況，研究解決生產(chǎn)、工作中存在的問題，部署安排下階段生產(chǎn)和工作；項目經(jīng)理認為需要通過會議解決的其他問題。5.____月（旬、十天、周）施工進度、協(xié)調(diào)會議00或項目經(jīng)理認為必要的時間。會議前各勞務施工隊應在上月（旬、十天、周）末____天以統(tǒng)一的電子文本格式，把本區(qū)域的上月（旬、十天、周）生產(chǎn)情況、本月（旬、十天、周）進度計劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報區(qū)域負責人，區(qū)域負責人整理匯總后，于本月（旬、十天、周）初會議前____小時上報項目部。溝通各區(qū)域施工情況，協(xié)調(diào)解決各區(qū)域施工中存在的各種問題，同時對各參建勞務施工隊的工作進行檢查、督促。調(diào)度會上只協(xié)調(diào)解決平時解決不了的問題，凡是調(diào)度會之前未進行溝通協(xié)調(diào)解決的問題，在調(diào)度會上不予協(xié)調(diào)。其目的是為了提高會議效率，加強平時溝通。項目部、施工區(qū)域安全負責人、施工勞務隊負責人等。1.____現(xiàn)場安全文明施工檢查，對上月（旬、十天、周）安全文明施工檢查中提出的問題，復查其閉環(huán)情況。發(fā)現(xiàn)新問題及時提出（必要時當即責令停工），并明確責任，整改要求、完成時間等。2.____安全檢查，總結(jié)現(xiàn)場____月（旬、十天、周）的安全情況，宣布檢查評分結(jié)果等。3.研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全、健康和環(huán)境管理工作中的具體問題，檢查安全工作目標計劃和安全技術措施計劃的落實情況，制定階段性安全工作措施。5.4監(jiān)理例會會議會議由監(jiān)理單位總監(jiān)（副總監(jiān)）主持，項目經(jīng)理、項目技術負責人及現(xiàn)場土建、____、必要時邀請項目公司參加。會議前施工單位應在監(jiān)理例會時間前一天上午____時____分前以統(tǒng)一的電子文本格式把施工計劃、進度等完成情況及施工計劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報至監(jiān)理單位項目部。1、由施工單位當前的工程計劃完成情況和存在問題，匯報下一步工程計劃并提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。2、監(jiān)理單位對當前施工進度計劃完成情況做出綜合評價。對存在的問題提出整改要求，并明確責任單位，整改時間。3、各勞務班組結(jié)合當前工程進展情況，調(diào)整下一步施工計劃，布置下一步施工任務。5、監(jiān)理單位負責記錄和整理____，經(jīng)項目部審閱確認后簽發(fā)。5.5質(zhì)量管理會議5.6其它要求6.本制度解釋權本制度由天水商貿(mào)城會展中心項目部負責解釋。項目部安全例會制度范文（四）為加強侯馬文體活動中心建設項目現(xiàn)場安全管理，提高管理人員安全意識，侯馬文體活動中心項目部將于每周五下午16：00準時召開安全生產(chǎn)例會，參加人員為項目管理人員，會議地點為項目部會議室。目的：總結(jié)本周發(fā)現(xiàn)的不文明現(xiàn)象，存在的安全隱患，通報上周獎懲情況、查找安全管理工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進，使項目部安全管理不斷完善，現(xiàn)場安全文明施工狀態(tài)受控。內(nèi)容：1、總結(jié)上周巡檢中存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況，提出進一步做好安全生產(chǎn)的對策和要求。并對現(xiàn)場不文明施工情況進行通報。2、學習公司、政府下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，并對各參建單位管理人員進行宣貫。3、結(jié)合工程管理部下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。4、要求施工方合理布置現(xiàn)場安全、文明施工方面告示欄和警示標牌，進行安全、文明施工文化宣貫，并定期組織工人進行文化培訓。5、定期進行安全培訓教育，每月對施工單位進行一次安全教