崗位創(chuàng)新工作開展過程中存在的問題及解決辦法

崗位創(chuàng)新工作開展過程中存在的問題及解決辦法摘要：職工崗位創(chuàng)新是在一線生產(chǎn)過程中，職工自發(fā)進行的開放式、漸進式的群眾性創(chuàng)新行為，同時也是當(dāng)前公司降本增效、營造良好創(chuàng)新氛圍的重要手段，更是公司一項長期工作，成本控制需要從細節(jié)著手，崗位創(chuàng)新為其提供了一個很好的方向，有效營造創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)職工發(fā)現(xiàn)問題、主動改進的意識，促進企業(yè)整體效益的提升。結(jié)合公司實際情況，就崗位創(chuàng)新工作開展中遇到的實際問題，如何尋求解決辦法，提升該項工作的成效，讓崗位創(chuàng)新工作煥發(fā)新活力。關(guān)鍵詞：實踐問題方法中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1672-3791（2016）12（b）-0142-02當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴峻形勢還將要持續(xù)較長一段時間，在這個優(yōu)勝劣汰的過程中，各大鋼鐵企業(yè)如何實現(xiàn)困境突圍，贏得一席生存之地。經(jīng)過多年的實踐經(jīng)驗，我們清楚的認識到，當(dāng)前形勢下只有通過審視企業(yè)自身發(fā)展的有利因素和不利條件，通過改革創(chuàng)新，推動企業(yè)自身發(fā)展，從某種意義上來說，改革創(chuàng)新對于一個企業(yè)來講就是尋找生機和出路的必要條件。面對極其嚴峻和困難的鋼鐵行業(yè)形勢，龍鋼公司積極號召全體職工眼睛向內(nèi)找差距，緊盯成本要效益，全面調(diào)動各級人員挖潛增效的積極性和主動性，因為在產(chǎn)品和服務(wù)相對穩(wěn)定的情況下，企業(yè)的競爭凸顯在生產(chǎn)成本的競爭上，鋼鐵價格的持續(xù)下跌，對鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本控制提出了更高的要求。如何突破企業(yè)的自身局限，在現(xiàn)有的條件下，創(chuàng)造更多適應(yīng)市場需要的新體制、新舉措，是擺在鋼鐵企業(yè)面前的一個重要課題，也是一個重大挑戰(zhàn)。龍鋼公司工會通過一系列的調(diào)研和借鑒相關(guān)企業(yè)的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，于2014年4月在全公司范圍內(nèi)實施“崗位創(chuàng)新、降本增效”工作，旨在進一步激發(fā)全體職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)資降耗的工作熱情，鼓勵廣大職工自覺主動的參與到公司的經(jīng)營管控、營銷采購、生產(chǎn)運行、工藝技術(shù)、設(shè)備能源、安全環(huán)保、工程項目等方面工作中去。通過一年多的推進和運行，該項工作得到一線職工的認可。2014年共收集崗位創(chuàng)新項目281項，審核通過167項，其中金點子42項，組織現(xiàn)場驗收后共認定項目130項，其中A級項目4項，B級項目27項，C級項目99項，預(yù)期年創(chuàng)效不完全統(tǒng)計1644萬元。為了進一步推動公司降本增效工作向縱深開展，提升全員以成本管理為核心的節(jié)約意識，龍鋼公司于2015年2月份對崗位創(chuàng)新工作實施辦法進行了重新修訂，實行了“簡政放權(quán)”，這一舉措充分激發(fā)了一線職工的創(chuàng)新動力，截止5月份，公司崗位創(chuàng)新項目達617項，值得全面推廣的項目為數(shù)不多，不同程度的存在改頭換面、換湯不換藥的情況，也就是所謂的“創(chuàng)新泡沫”，甚至有職工把創(chuàng)新當(dāng)差事，為了收入的提高所做的為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的行為。在企業(yè)面臨嚴峻形勢的情況下，我們更加需要和追求的應(yīng)該是有效創(chuàng)新，每位職工應(yīng)將創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展、自身成長很好的結(jié)合起來，把創(chuàng)新當(dāng)成責(zé)任和使命，用一種大氣和豁達，拼勁與闖勁、釋懷與舍得的心態(tài)去創(chuàng)新。2.4缺乏完善的管理機制在一年多的創(chuàng)新工作實踐中，公司崗位創(chuàng)新雖然取得了不少成績，但是也曝露出一些問題。一是崗位創(chuàng)新工作如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；二是創(chuàng)新成果如何實現(xiàn)固化，持續(xù)為企業(yè)降本增效；三是創(chuàng)新成果如何實現(xiàn)行之有效的推廣和應(yīng)用；四是創(chuàng)新成果如何實現(xiàn)更高層次的提升，即由個人創(chuàng)新到班組創(chuàng)新最后上升到企業(yè)的創(chuàng)新。3如何進一步做好企業(yè)的崗位創(chuàng)新工作3.1從可操作可模仿的創(chuàng)新方法入手企業(yè)創(chuàng)新需要落到實處，工會組織要加強引導(dǎo)一線職工掌握行之有效的創(chuàng)新方法是事關(guān)創(chuàng)新的成敗。根據(jù)企業(yè)目前的職工隊伍的綜合素養(yǎng)，我們需要的是從具有可操作性、可模仿性的創(chuàng)新方法入手。比如加強對小計小改的深入研究，先從“改進式”創(chuàng)新入手，從模仿學(xué)習(xí)創(chuàng)新，進而在更高層次模仿并進行更高水平創(chuàng)新。創(chuàng)新需要一步步去做，創(chuàng)新需要從小處著眼，貼近需求，簡單快捷；一?的創(chuàng)新更應(yīng)該應(yīng)著力于投入小、周期短、見效快、易于推廣的項目，因此我們的一線職工定要在“如何可行”上去多思考、做好文章，下好功夫，每一步都需要有可行的方法。我們可以學(xué)習(xí)、借鑒山東電力基層班組的“頭腦風(fēng)暴法、創(chuàng)新十二法”等，根據(jù)自身崗位實際摸索出切實可行的班組創(chuàng)新方法，并讓這種創(chuàng)新方法在一線崗位橫向流動。3.2實行多措并舉，上下齊動的創(chuàng)新模式一是加強與職能部門的溝通和探討，對職工技術(shù)培訓(xùn)常抓不懈，通過有效的方法，激發(fā)職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識，拓寬自身創(chuàng)新知識面的主動性和積極性。比如學(xué)習(xí)邯鋼的網(wǎng)上練兵，通過攻關(guān)式的學(xué)習(xí)法，既掌握和提升了本崗位的工作技能，又了解了相關(guān)崗位的技術(shù)知識；二是定期加強組織班組間、職工間的學(xué)習(xí)和交流活動，將相互間的工作經(jīng)驗專業(yè)知識充分結(jié)合，同時在交流過程中可以獲取更多的創(chuàng)新靈感，更好發(fā)揮職工個人和團隊的創(chuàng)造力；三是充分利用發(fā)達的通訊設(shè)備和宣傳平臺，加強職工對外界的認識和溝通，拓展創(chuàng)新知識面。3.3注重形成良好的創(chuàng)新環(huán)境工會組織需要引導(dǎo)和鼓勵職工首先要有奉獻和執(zhí)著追求的精神，我們需要的是一個善于創(chuàng)新、勇于攻堅的團隊，因此要引導(dǎo)職工將個人價值的實現(xiàn)建立在班組團隊和企業(yè)發(fā)展的大目標上，在實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中贏得更大的發(fā)展平臺與價值實現(xiàn)空間。工會組織需要注意創(chuàng)新文化的培育，逐步追求“有效創(chuàng)新”。加強營造鼓勵創(chuàng)造、寬容失敗的創(chuàng)新氛圍，要把培育創(chuàng)新文化與培養(yǎng)創(chuàng)新人才結(jié)合起來，使創(chuàng)新思想得到鼓勵，創(chuàng)新成果得到認可，創(chuàng)新價值得到尊重與實現(xiàn)。應(yīng)注重激發(fā)每名職工的自主精神，創(chuàng)造潛能和主人翁責(zé)任感，為職工創(chuàng)新提供必要的精神與物質(zhì)支持，建立職工個體激勵與團隊激勵相結(jié)合的雙軌激勵模式，既調(diào)動職工個人的積極性，又體現(xiàn)團隊協(xié)作，效益共生，實現(xiàn)同一目標下的價值認同，在有效創(chuàng)新中實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。3.4建立和完善管理機制一方面是制度的保障。對于創(chuàng)新成果不僅以數(shù)量論成效，同樣要以質(zhì)量論成效，充分發(fā)揮創(chuàng)新小組成員的專業(yè)作用，制定相對公平的評價機制，對于創(chuàng)新成效不佳的團隊要給予及時的引導(dǎo)和指導(dǎo)；另一方面要制定切實可行的創(chuàng)新成果固化、推廣和應(yīng)用的相關(guān)制度，并持續(xù)進行跟蹤和督導(dǎo)，對不適宜的制度進行及時的調(diào)整，將創(chuàng)新制度規(guī)范化，使得該項工作開展更加科學(xué)，更加具有可操作性。另外，是要根據(jù)企業(yè)實際，靈活運用一些宣傳手段和載體，促進創(chuàng)新成果的固化和有效推廣，最大程度的激勵職工的內(nèi)在潛力。比如將個人創(chuàng)造力匯聚、整合、提煉，形成可推廣的崗位創(chuàng)新成果，從而將“有效的創(chuàng)新成果”制作成畫冊，將創(chuàng)新的背景、技術(shù)原理及性能指標，包括技術(shù)的創(chuàng)造性和先進性、適用范圍以及安全性、實際應(yīng)用等加以說