集成創(chuàng)新引擎：IPD與CBB技術(shù)管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

IPD與CBB研發(fā)技術(shù)管理體系培訓(xùn)議程上午IPD和技術(shù)管理體系概覽

20分鐘技術(shù)趨勢(shì)和需求分析

15分鐘技術(shù)樹(shù)和技術(shù)清單 30分鐘T-SPAN評(píng)估工具（練習(xí)）

45分鐘技術(shù)成熟度工具

30分鐘下午技術(shù)戰(zhàn)略

30分鐘

技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃（練習(xí)）

30分鐘技術(shù)規(guī)劃和研究流程

30分鐘CBB體系方法論（練習(xí)）

60分鐘課堂測(cè)試

30分鐘2024/8/12

流程價(jià)值鏈32024/8/1客戶客戶關(guān)系管理(CRM)供應(yīng)鏈管理(SCM)市場(chǎng)規(guī)劃(MP)訂單與交付(CustomerFulfillment)合作伙伴供應(yīng)商合作伙伴

渠道拓展

建議

業(yè)務(wù)交流

面對(duì)面

客戶關(guān)系服務(wù)

銷(xiāo)售推廣

計(jì)劃

采購(gòu)

生產(chǎn)

配貨

訂單

定制交付

市場(chǎng)分析

產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品計(jì)劃

設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

發(fā)布和上市

中止整合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

(IPD)企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值鏈和運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈42024/8/1創(chuàng)新價(jià)值鏈交付價(jià)值鏈采購(gòu)生產(chǎn)配送銷(xiāo)售\服務(wù)設(shè)計(jì)和驗(yàn)證試生產(chǎn)

批量生產(chǎn)規(guī)劃客戶供應(yīng)商企業(yè)級(jí)問(wèn)題部門(mén)級(jí)問(wèn)題

全球市場(chǎng)產(chǎn)品新產(chǎn)品的延期未能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)（收入、成本和數(shù)量）未能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)優(yōu)化資源的分配新業(yè)務(wù)和機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)通過(guò)協(xié)同開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售等，給客戶提供持續(xù)一致的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)于按照價(jià)值鏈管理的公司來(lái)說(shuō)，不僅包括交付供應(yīng)鏈的“現(xiàn)有產(chǎn)品”，同時(shí)面對(duì)創(chuàng)新價(jià)值鏈的“新產(chǎn)品”且最具挑戰(zhàn)創(chuàng)新方法，可以從四大方向來(lái)看，并構(gòu)成的創(chuàng)新體系52024/8/1怎樣將研究的價(jià)值與業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)？怎樣持續(xù)開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)？怎樣在市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上規(guī)劃具有盈利能力的產(chǎn)品？怎樣縮短產(chǎn)品上市時(shí)間并取得更高的利潤(rùn)？產(chǎn)品創(chuàng)新管理框架PIM

關(guān)注焦點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)缺少集中關(guān)注于特定的研究/技術(shù)領(lǐng)域既沒(méi)有協(xié)作也沒(méi)有外部協(xié)作執(zhí)行技能之間的差距缺少對(duì)研發(fā)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)分關(guān)注與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)而忽視對(duì)未來(lái)的考量缺少孵化機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)新的創(chuàng)意/新產(chǎn)品進(jìn)行管理沒(méi)有結(jié)合客戶或者市場(chǎng)的洞察以及趨勢(shì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中缺少市場(chǎng)/銷(xiāo)售部門(mén)的參與開(kāi)發(fā)的推遲導(dǎo)致產(chǎn)品推出的延遲，從而導(dǎo)致了市場(chǎng)份額的損失低研發(fā)收益率：項(xiàng)目的低成功率研究管理RM新業(yè)務(wù)管理EBO市場(chǎng)規(guī)劃MP集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD

產(chǎn)品創(chuàng)新管理(PIM)架構(gòu)62024/8/1概念計(jì)劃開(kāi)發(fā)驗(yàn)證上市生命周期ConceptDCPPlanDCPAvailabilityDCPEOLDCPT0T1T2TechnologyProductivityDCPTechnologyConceptDCPTechnologyAvailabilityDCP產(chǎn)品開(kāi)發(fā)CharterTechnologyCharter市場(chǎng)規(guī)劃集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)管理SPT(戰(zhàn)略和計(jì)劃團(tuán)隊(duì))IPMT(集成的組合管理團(tuán)隊(duì))PDT(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì))LMT跨職能團(tuán)隊(duì)人力資源管理項(xiàng)目成本計(jì)算工具與使能器項(xiàng)目管理DCP:DecisionCheckPoint新事業(yè)機(jī)會(huì)管理(EBO)管理市場(chǎng)細(xì)分和性能評(píng)估市場(chǎng)分析確定市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行組織投資分析市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略優(yōu)化市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略

產(chǎn)品創(chuàng)新管理框架，打造一個(gè)科學(xué)規(guī)范的產(chǎn)品管理體系，貫穿技術(shù)管理、市場(chǎng)規(guī)劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的高效耦合的研發(fā)流程7廚衛(wèi)股份有限公司

產(chǎn)品創(chuàng)新體系優(yōu)化項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品立項(xiàng)試制試產(chǎn)生命周期管理業(yè)務(wù)計(jì)劃、評(píng)估績(jī)效了解市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)執(zhí)行產(chǎn)品組合分析制定業(yè)務(wù)策略與

計(jì)劃優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃市場(chǎng)規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃DCP投模DCP上市DCP生命周期DCP技術(shù)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)劃組織職責(zé)

組織運(yùn)作

組織為市場(chǎng)規(guī)劃提供輸入支撐產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理管理制度創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)體系技術(shù)研究方案評(píng)審移交評(píng)審立項(xiàng)書(shū)方案設(shè)計(jì)方案驗(yàn)證技術(shù)移交課題立項(xiàng)技術(shù)路線圖技術(shù)路線圖產(chǎn)品線規(guī)劃為立項(xiàng)書(shū)的確立提供輸入產(chǎn)品線規(guī)劃為技術(shù)規(guī)劃提供輸入立項(xiàng)書(shū)為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供輸入技術(shù)清單為產(chǎn)品規(guī)劃提供最新技術(shù)清單為市場(chǎng)規(guī)劃制定策略提供輸入明星產(chǎn)品利潤(rùn)市場(chǎng)份額技術(shù)清單技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力研發(fā)效率行業(yè)地位流程界定研與發(fā)職責(zé)重塑市場(chǎng)規(guī)劃體系集成組合管理團(tuán)隊(duì)集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)SPTTPTTDT產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)PDT技術(shù)路線圖產(chǎn)品線規(guī)劃技術(shù)清單洞察技術(shù)趨勢(shì)分析技術(shù)需求制定技術(shù)規(guī)劃執(zhí)行與修訂樣品評(píng)審立項(xiàng)評(píng)審評(píng)審多個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)緊密配合，共同管理執(zhí)行的技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目8廚衛(wèi)股份有限公司

產(chǎn)品創(chuàng)新體系優(yōu)化項(xiàng)目2024/8/1ITMTTEGTPT創(chuàng)研中心事業(yè)部/子公司集團(tuán)其他職能TDT技術(shù)預(yù)研技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)品預(yù)研技術(shù)路線圖項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)任命考核評(píng)審執(zhí)行建立團(tuán)隊(duì)ITMT：技術(shù)決策委員會(huì)直接負(fù)責(zé)考核技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)TDT的工作成果，在業(yè)務(wù)評(píng)審中進(jìn)行決策，同時(shí)為研究團(tuán)隊(duì)提供必要的支持、協(xié)調(diào)解決重大的研究難題TPT:技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)制訂技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃以及定期收集技術(shù)趨勢(shì)情報(bào)并進(jìn)行技術(shù)需求分析TDT：技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，主要由相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)研究骨干組成，根據(jù)技術(shù)研究的階段和特點(diǎn)，獲取其他必要職能代表的加入，例如企劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，共同執(zhí)行技術(shù)研究TEG：技術(shù)評(píng)審專(zhuān)家組(Technologyexpertsgroup)由ITMT任命組建，由各領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家構(gòu)成。專(zhuān)家組負(fù)責(zé)技術(shù)研究過(guò)程中的技術(shù)評(píng)審，并從技術(shù)專(zhuān)業(yè)性的角度給予項(xiàng)目組相應(yīng)的支持。專(zhuān)家組是一個(gè)動(dòng)態(tài)組織，沒(méi)有固定成員，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)抽取各領(lǐng)域?qū)＜医M成關(guān)鍵角色和職能技術(shù)決策委員會(huì)（ITMT）構(gòu)成和職責(zé)92024/8/1決策業(yè)務(wù)資源重大項(xiàng)目的立項(xiàng)決策和移交決策評(píng)審任命/解散技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)，決定并協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源分配確認(rèn)技術(shù)評(píng)審的技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)成員技術(shù)決策委員會(huì)（ITMT）集團(tuán)董事長(zhǎng)推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)移支持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，推動(dòng)技術(shù)研究成果的轉(zhuǎn)移確保技術(shù)路線圖和產(chǎn)品路線圖的對(duì)接，互為信息輸入把握技術(shù)戰(zhàn)略指引未來(lái)行業(yè)的重大技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)指導(dǎo)并決策各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃創(chuàng)研中心負(fù)責(zé)人市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人事業(yè)部/子公司負(fù)責(zé)人技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)（TPT）構(gòu)成和職責(zé)102024/8/1分析技術(shù)需求多方收集技術(shù)需求，需求來(lái)源包括產(chǎn)品企劃、技術(shù)趨勢(shì)、開(kāi)放創(chuàng)新創(chuàng)意、二級(jí)研發(fā)、上期遺留難題評(píng)估技術(shù)優(yōu)先級(jí)和成熟度技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)（TPT）制定技術(shù)規(guī)劃制訂未來(lái)五年的技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)并明確關(guān)鍵舉措落實(shí)技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，制訂技術(shù)路線圖、明確技術(shù)規(guī)劃項(xiàng)目并規(guī)劃資源需求洞察技術(shù)趨勢(shì)分析宏觀因素對(duì)技術(shù)的影響、分析衛(wèi)浴行業(yè)以及跨界行業(yè)的技術(shù)趨勢(shì)、對(duì)標(biāo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)水平現(xiàn)狀中央研究院負(fù)責(zé)人分研究院負(fù)責(zé)人一級(jí)研發(fā)規(guī)劃代表事業(yè)部/子公司研發(fā)負(fù)責(zé)人二級(jí)研發(fā)規(guī)劃代表企劃部負(fù)責(zé)人產(chǎn)品企劃代表科技管理部負(fù)責(zé)人專(zhuān)利代表創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦公室外部專(zhuān)家**：外部專(zhuān)家按需參與技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)（TPT）各成員關(guān)鍵職責(zé)112024/8/1類(lèi)別成員關(guān)鍵職責(zé)TPT主席中央研究院負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)劃工作，并對(duì)規(guī)劃內(nèi)容負(fù)責(zé)TPT核心組分研究院負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)趨勢(shì)洞察、技術(shù)需求分析、以及技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃的制訂TPT核心組事業(yè)部/子公司研發(fā)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)趨勢(shì)信息的收集、技術(shù)需求信息的提報(bào)、參與技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃的制訂TPT核心組科技管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)專(zhuān)利趨勢(shì)信息的收集、參與技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定（提供專(zhuān)利布局策略的信息）TPT核心組創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦公室牽頭組織技術(shù)規(guī)劃工作、提供開(kāi)放創(chuàng)新創(chuàng)意技術(shù)需求、組織技術(shù)規(guī)劃評(píng)審會(huì)議TPT核心組企劃部負(fù)責(zé)人提供產(chǎn)品路線圖信息輸入、提報(bào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的技術(shù)需求TPT核心組外部專(zhuān)家按需參與技術(shù)趨勢(shì)洞察、技術(shù)需求分析、技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定TPT外圍組一級(jí)研發(fā)規(guī)劃代表參與技術(shù)趨勢(shì)信息的收集和分析、技術(shù)需求分析、技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃的制訂TPT外圍組二級(jí)研發(fā)規(guī)劃代表參與技術(shù)趨勢(shì)信息的收集、技術(shù)需求信息的提報(bào)、參與技術(shù)規(guī)劃的制定TPT外圍組專(zhuān)利代表參與專(zhuān)利趨勢(shì)信息的收集、參與技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定（提供專(zhuān)利布局策略的信息）TPT外圍組企劃代表提供產(chǎn)品路線圖信息輸入、提報(bào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的技術(shù)需求技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)（TDT）角色構(gòu)成與職責(zé)12廚衛(wèi)股份有限公司

產(chǎn)品創(chuàng)新體系優(yōu)化項(xiàng)目2024/8/1技術(shù)研究代表TDTL項(xiàng)目經(jīng)理工業(yè)設(shè)計(jì)代表企劃代表產(chǎn)品開(kāi)發(fā)代表用戶體驗(yàn)代表商品拓展代表財(cái)務(wù)代表質(zhì)量代表角色職責(zé)TDTL：對(duì)整個(gè)研究項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)，依據(jù)流程管理整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程，完成方案的設(shè)計(jì)、手板制作和移交，控制技術(shù)研究項(xiàng)目中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)研究代表：負(fù)責(zé)研究實(shí)施及方案設(shè)計(jì)與驗(yàn)證，完成技術(shù)研究的目標(biāo)，并負(fù)責(zé)成果推廣和應(yīng)用中的技術(shù)支持工業(yè)設(shè)計(jì)代表：負(fù)責(zé)技術(shù)外觀效果設(shè)計(jì)企劃代表：負(fù)責(zé)輸入產(chǎn)品規(guī)劃的信息，提供產(chǎn)品端對(duì)技術(shù)研發(fā)的需求和要求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)代表：在研究的前中期提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的相關(guān)需求，基于階段推進(jìn)給出技術(shù)成果移交應(yīng)用的方案建議，并負(fù)責(zé)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)溝通意見(jiàn)用戶體驗(yàn)代表：負(fù)責(zé)技術(shù)研究領(lǐng)域的用戶行為和體驗(yàn)的研究，為技術(shù)方案提供意見(jiàn)質(zhì)量代表：針對(duì)研究預(yù)期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)過(guò)程提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證的方案，形成將來(lái)研究成果在產(chǎn)品應(yīng)用中的新標(biāo)準(zhǔn)參考商品拓展代表：在研究過(guò)程中，負(fù)責(zé)新物料的尋源、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)制定、商務(wù)談判等工作財(cái)務(wù)代表：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目成本預(yù)算和過(guò)程管理TDT注：TDT團(tuán)隊(duì)角色根據(jù)不同性質(zhì)的項(xiàng)目可進(jìn)行調(diào)整技術(shù)評(píng)審專(zhuān)家組（TEG）角色構(gòu)成與職責(zé)13廚衛(wèi)股份有限公司

產(chǎn)品創(chuàng)新體系優(yōu)化項(xiàng)目2024/8/1角色領(lǐng)域組長(zhǎng)中央研究院院長(zhǎng)（可授權(quán)）可選組員智能領(lǐng)域?qū)＜铱蛇x組員陶瓷領(lǐng)域?qū)＜铱蛇x組員五金領(lǐng)域?qū)＜铱蛇x組員浴室柜領(lǐng)域?qū)＜铱蛇x組員淋浴房浴缸領(lǐng)域?qū)＜铱蛇x組員材料領(lǐng)域?qū)＜铱蛇x組員用戶體驗(yàn)專(zhuān)家可選組員生產(chǎn)工藝專(zhuān)家可選組員質(zhì)量檢測(cè)專(zhuān)家可選組員工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家可選組員產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)家技術(shù)評(píng)審專(zhuān)家組（TEG）組成原則關(guān)鍵職責(zé)參與方式專(zhuān)家組組長(zhǎng)建議由技術(shù)專(zhuān)業(yè)線的最高負(fù)責(zé)人中央研究院院長(zhǎng)擔(dān)任，考慮到技術(shù)研究項(xiàng)目的規(guī)模、負(fù)責(zé)單位和地理位置，可授權(quán)其他研究負(fù)責(zé)人管理具體項(xiàng)目，例如事業(yè)部子公司研究負(fù)責(zé)人自行管理其技術(shù)研究項(xiàng)目各項(xiàng)目根據(jù)涉及的領(lǐng)域和范圍確定必要的專(zhuān)家組成評(píng)審組完成對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，評(píng)估方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性、可制造性等，從各自專(zhuān)業(yè)的角度提供技術(shù)方案的修改完善意見(jiàn)對(duì)手板樣進(jìn)行評(píng)審，檢測(cè)手板樣的實(shí)際制作效果是否符合預(yù)期的功能、性能和質(zhì)量目標(biāo)，并給出相關(guān)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)建議在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，由項(xiàng)目經(jīng)理提出針對(duì)該項(xiàng)目的技術(shù)專(zhuān)家成員的組成建議，并由ITMT在立項(xiàng)決策時(shí)確定，在每次技術(shù)評(píng)審TR會(huì)上發(fā)揮技術(shù)專(zhuān)家職責(zé)，做出技術(shù)評(píng)審結(jié)論今天的培訓(xùn)內(nèi)容框架142024/8/1方法流程CBB設(shè)計(jì)技術(shù)趨勢(shì)分析技術(shù)需求分析技術(shù)樹(shù)T-SPAN技術(shù)成熟度技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃技術(shù)規(guī)劃和研究流程CBB方法論培訓(xùn)議程上午IPD和技術(shù)管理體系概覽

20分鐘技術(shù)趨勢(shì)和需求分析

15分鐘技術(shù)樹(shù)和技術(shù)清單 30分鐘T-SPAN評(píng)估工具（練習(xí)）

45分鐘技術(shù)成熟度工具

30分鐘下午技術(shù)戰(zhàn)略

30分鐘

技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃（練習(xí)）

30分鐘技術(shù)規(guī)劃和研究流程

30分鐘CBB體系方法論（練習(xí)）

60分鐘課堂測(cè)試

30分鐘2024/8/115技術(shù)規(guī)劃的制定邏輯162024/8/11.技術(shù)趨勢(shì)分析2.技術(shù)需求分析3.技術(shù)戰(zhàn)略制定4.技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃階段主要活動(dòng)關(guān)鍵輸出1.1收集技術(shù)趨勢(shì)1.2分析技術(shù)趨勢(shì)2.1收集技術(shù)需求2.2分析技術(shù)需求3.1回顧上期戰(zhàn)略3.2了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3.3制定技術(shù)戰(zhàn)略4.1明確技術(shù)規(guī)劃4.2明確項(xiàng)目規(guī)劃4.3分析規(guī)劃資源技術(shù)趨勢(shì)收集表技術(shù)趨勢(shì)洞察分析技術(shù)樹(shù)、技術(shù)清單（無(wú)評(píng)估信息）技術(shù)需求分析、技術(shù)清單上期技術(shù)戰(zhàn)略回顧公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略理解技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展方向技術(shù)路線圖、初步項(xiàng)目規(guī)劃單項(xiàng)目規(guī)劃信息資源分析關(guān)鍵工具*技術(shù)樹(shù)T-SPAN工具技術(shù)成熟度技術(shù)趨勢(shì)信息主要由創(chuàng)研中心、事業(yè)部/子公司的技術(shù)規(guī)劃人員進(jìn)行收集，信息需要日積月累以提供趨勢(shì)洞察的素材172024/8/1技術(shù)信息類(lèi)別收集人主要收集內(nèi)容頻率宏觀信息中央研究院、事業(yè)部/子公司技術(shù)規(guī)劃人員宏觀因素，例如社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境，對(duì)于未來(lái)技術(shù)的影響日常需分析技術(shù)趨勢(shì)洞察時(shí)跨界技術(shù)信息中央研究院、事業(yè)部/子公司技術(shù)規(guī)劃人員非衛(wèi)浴行業(yè)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用情況，以及對(duì)衛(wèi)浴行業(yè)未來(lái)技術(shù)發(fā)展的啟示行業(yè)技術(shù)信息中央研究院、事業(yè)部/子公司技術(shù)規(guī)劃人員衛(wèi)浴行業(yè)未來(lái)的技術(shù)發(fā)展方向、行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)現(xiàn)狀分析專(zhuān)利信息創(chuàng)研中心科技管理部行業(yè)中各競(jìng)品在專(zhuān)利獲得的數(shù)量、類(lèi)型、專(zhuān)利布局策略的分析技術(shù)趨勢(shì)收集可以有以下幾個(gè)渠道（可參考）182024/8/1信息渠道類(lèi)型名稱(chēng)（可參照但不限于以下渠道）市場(chǎng)（線上、線下）紅星美凱龍、品牌專(zhuān)賣(mài)店、建材市場(chǎng)、天貓、京東等互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)品官網(wǎng)、衛(wèi)浴行業(yè)論壇、36氪、虎嗅展會(huì)上海廚衛(wèi)展、廣州春交會(huì)、廣州秋交會(huì)、法蘭克福衛(wèi)浴展（2年一次）、意大利博洛尼亞衛(wèi)浴展、電器展（AWE）行業(yè)協(xié)會(huì)（國(guó)家廚衛(wèi)協(xié)會(huì)）、http://kbbonline/

（KBBOnline）行業(yè)報(bào)告券商研究報(bào)告（邁博客戶端microbell)

學(xué)術(shù)期刊機(jī)械工程材料、材料導(dǎo)報(bào)、表面工程、知網(wǎng)、萬(wàn)方、IEEE、SCI專(zhuān)利檢索Soopat、EPO（歐洲專(zhuān)利局）、USPTO（美國(guó)專(zhuān)利局）注：技術(shù)趨勢(shì)信息在收集過(guò)程中會(huì)通過(guò)不同的信息渠道，在記錄相關(guān)技術(shù)趨勢(shì)信息時(shí)，記錄關(guān)鍵信息，信息類(lèi)別/渠道可歸為其中最為關(guān)鍵的一類(lèi)，信息來(lái)源中記錄下相關(guān)的鏈接宏觀環(huán)境對(duì)于衛(wèi)浴技術(shù)的影響192024/8/1宏觀因素簡(jiǎn)要描述國(guó)家影響范圍影響程度XX宏觀因素對(duì)于衛(wèi)浴技術(shù)的影響202024/8/1描述XX宏觀因素的具體內(nèi)容展現(xiàn)形式不限，可以是表格或是圖表形式分析XX宏觀因素可能對(duì)地理范圍、產(chǎn)品種類(lèi)的影響，大致描述在未來(lái)技術(shù)需要如何進(jìn)行改進(jìn)宏觀因素簡(jiǎn)要描述國(guó)家影響范圍影響程度信息來(lái)源：填寫(xiě)信息的具體渠道來(lái)源非衛(wèi)浴行業(yè)可借鑒技術(shù)列表212024/8/1行業(yè)技術(shù)產(chǎn)品智能馬桶花灑龍頭淋浴房浴缸浴室柜其它√可借鑒技術(shù)在非衛(wèi)浴行業(yè)的應(yīng)用：XX技術(shù)222024/8/1行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)技術(shù)成熟度概念/設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)/批量/上市功能/性能可借鑒點(diǎn)應(yīng)用場(chǎng)景跨界行業(yè)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用示意圖信息來(lái)源：填寫(xiě)信息的具體渠道來(lái)源衛(wèi)浴行業(yè)未來(lái)關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展方向有以下幾大領(lǐng)域232024/8/1技術(shù)領(lǐng)域具體描述研究院/中心XX簡(jiǎn)要描述該技術(shù)領(lǐng)域未來(lái)的應(yīng)用場(chǎng)景以及帶來(lái)的產(chǎn)品功能、性能的革新智能衛(wèi)浴研究所XXXX……關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域應(yīng)用場(chǎng)景概覽圖-“XX技術(shù)領(lǐng)域1”242024/8/1技術(shù)領(lǐng)域技術(shù)要素智能馬桶花灑龍頭淋浴房浴缸浴室柜其它XXXX技術(shù)√√√√√√√√“XX技術(shù)領(lǐng)域1”

各關(guān)鍵技術(shù)要素分析252024/8/1技術(shù)要素競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3……XX技術(shù)描述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的XX技術(shù)發(fā)展階段，在產(chǎn)品中的應(yīng)用情況“XX技術(shù)領(lǐng)域1-XX技術(shù)1”

實(shí)現(xiàn)的功能、性能以及技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式262024/8/1該技術(shù)要素的示意圖該技術(shù)要素實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品功能、性能點(diǎn)通過(guò)分析、情報(bào)收集，了解到的為實(shí)現(xiàn)該技術(shù)要素的技術(shù)點(diǎn)構(gòu)成信息來(lái)源：填寫(xiě)信息的具體渠道來(lái)源“XX技術(shù)領(lǐng)域1-XX技術(shù)1”應(yīng)用場(chǎng)景描述272024/8/1產(chǎn)品/應(yīng)用場(chǎng)景的示意圖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名稱(chēng)、應(yīng)用產(chǎn)品介紹、上市時(shí)間（可選）實(shí)現(xiàn)的功能、性能信息來(lái)源：填寫(xiě)信息的具體渠道來(lái)源“XX技術(shù)領(lǐng)域1-XX技術(shù)1”業(yè)務(wù)影響描述282024/8/1描述不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在應(yīng)用該技術(shù)后的業(yè)務(wù)影響，例如銷(xiāo)量提升、用戶滿意度提升、品牌價(jià)值提升等信息來(lái)源：填寫(xiě)信息的具體渠道來(lái)源分析該技術(shù)要素未來(lái)對(duì)于現(xiàn)有產(chǎn)品的影響程度；分析該技術(shù)要素未來(lái)在產(chǎn)品中的應(yīng)用能夠給公司帶來(lái)的獲益點(diǎn)，包括銷(xiāo)量提升、用戶滿意度提升、品牌價(jià)值提升等“XX技術(shù)領(lǐng)域1”各技術(shù)要素實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵難點(diǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)292024/8/1技術(shù)要素主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)/關(guān)鍵難點(diǎn)XX技術(shù)1XX技術(shù)2……技術(shù)規(guī)劃的制定邏輯302024/8/11.技術(shù)趨勢(shì)分析2.技術(shù)需求分析3.技術(shù)戰(zhàn)略制定4.技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃階段主要活動(dòng)關(guān)鍵輸出1.1收集技術(shù)趨勢(shì)1.2分析技術(shù)趨勢(shì)2.1收集技術(shù)需求2.2分析技術(shù)需求3.1回顧上期戰(zhàn)略3.2了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3.3制定技術(shù)戰(zhàn)略4.1明確技術(shù)規(guī)劃4.2明確項(xiàng)目規(guī)劃4.3分析規(guī)劃資源技術(shù)趨勢(shì)收集表技術(shù)趨勢(shì)洞察分析技術(shù)樹(shù)、技術(shù)清單（無(wú)評(píng)估信息）技術(shù)需求分析、技術(shù)清單上期技術(shù)戰(zhàn)略回顧公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略理解技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展方向技術(shù)路線圖、初步項(xiàng)目規(guī)劃單項(xiàng)目規(guī)劃信息資源分析關(guān)鍵工具*技術(shù)樹(shù)技術(shù)清單T-SPAN工具技術(shù)成熟度技術(shù)需求的來(lái)源主要有以下五個(gè)維度312024/8/1技術(shù)需求來(lái)源技術(shù)趨勢(shì)分析洞察行業(yè)中相關(guān)的技術(shù)信息產(chǎn)品技術(shù)需求產(chǎn)品路線圖中待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品所需的技術(shù)需求事業(yè)部/子公司共性技術(shù)問(wèn)題產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)中未能解決、突破的共性技術(shù)問(wèn)題開(kāi)放創(chuàng)新創(chuàng)意開(kāi)放創(chuàng)新創(chuàng)意收集過(guò)程中，納入技術(shù)規(guī)劃的技術(shù)點(diǎn)上期遺留技術(shù)上期技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，未能解決、突破的重要技術(shù)負(fù)責(zé)人中央研究院產(chǎn)品企劃部各事業(yè)部/子公司研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦公室開(kāi)放創(chuàng)新創(chuàng)意組中央研究院內(nèi)容類(lèi)別技術(shù)需求的分析從收集需求到完成技術(shù)的評(píng)估，技術(shù)清單也在這個(gè)過(guò)程中不斷完善322024/8/1收集技術(shù)需求評(píng)估技術(shù)需求技術(shù)樹(shù)技術(shù)清單（僅技術(shù)需求信息）T-SPAN評(píng)估技術(shù)成熟度評(píng)估技術(shù)清單（完整）培訓(xùn)議程上午IPD和技術(shù)管理體系概覽

20分鐘技術(shù)趨勢(shì)和需求分析

15分鐘技術(shù)樹(shù)和技術(shù)清單 30分鐘T-SPAN評(píng)估工具（練習(xí)）

45分鐘技術(shù)成熟度工具

30分鐘下午技術(shù)戰(zhàn)略

30分鐘

技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃（練習(xí)）

30分鐘技術(shù)規(guī)劃和研究流程

30分鐘CBB體系方法論（練習(xí)）

60分鐘課堂測(cè)試

30分鐘2024/8/133技術(shù)樹(shù)和技術(shù)清單在技術(shù)規(guī)劃中起到承前啟后的關(guān)鍵作用342024/8/1技術(shù)趨勢(shì)洞察技術(shù)需求分析制定技術(shù)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃技術(shù)樹(shù)技術(shù)清單產(chǎn)品技術(shù)點(diǎn)技術(shù)點(diǎn)關(guān)系結(jié)構(gòu)技術(shù)點(diǎn)描述技術(shù)點(diǎn)評(píng)估T-SPAN評(píng)估技術(shù)成熟度了解現(xiàn)狀定時(shí)更新技術(shù)評(píng)估技術(shù)概覽戰(zhàn)略和規(guī)劃制定技術(shù)樹(shù)用于系統(tǒng)管理及展示企業(yè)在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)所擁有的技術(shù)的一種方法，同時(shí)技術(shù)樹(shù)也用來(lái)對(duì)各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)戰(zhàn)略評(píng)估半導(dǎo)體技術(shù)樹(shù)微處理器外圍設(shè)備接口PCIPCMCIAIDEFlexBus???PCI總線接口PCI編譯器PCI-ISA橋技術(shù)要素

技術(shù)要素技術(shù)要素內(nèi)存/控制器通訊/網(wǎng)絡(luò)PCI芯片半導(dǎo)體技術(shù)用倒樹(shù)狀圖形結(jié)構(gòu)化展現(xiàn)2024/8/135通過(guò)技術(shù)元素和技術(shù)樹(shù)，構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)以及產(chǎn)品平臺(tái)，以更低的成本和更高的效率靈活地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品36廚衛(wèi)股份有限公司

產(chǎn)品創(chuàng)新體系優(yōu)化項(xiàng)目2024/8/1產(chǎn)品產(chǎn)品13產(chǎn)品12產(chǎn)品11產(chǎn)品線產(chǎn)品平臺(tái)（基本等同于產(chǎn)品線）CBB產(chǎn)品線1產(chǎn)品線2產(chǎn)品線3產(chǎn)品線5產(chǎn)品線6產(chǎn)品線4產(chǎn)品23產(chǎn)品33產(chǎn)品43產(chǎn)品53產(chǎn)品63產(chǎn)品22產(chǎn)品32產(chǎn)品42產(chǎn)品52產(chǎn)品62產(chǎn)品21產(chǎn)品31產(chǎn)品41產(chǎn)品51產(chǎn)品61產(chǎn)品平臺(tái)1產(chǎn)品平臺(tái)2產(chǎn)品平臺(tái)3技術(shù)平臺(tái)1技術(shù)平臺(tái)2技術(shù)平臺(tái)3器件1組件2組件3器件4組件5組件6器件7組件8組件9技術(shù)要素1技術(shù)要素2技術(shù)要素3技術(shù)要素4技術(shù)要素5技術(shù)要素6技術(shù)要素7技術(shù)要素8技術(shù)要素9技術(shù)要素10技術(shù)要素11技術(shù)要素12技術(shù)平臺(tái)專(zhuān)用技術(shù)專(zhuān)用技術(shù)專(zhuān)用技術(shù)公共技術(shù)技術(shù)要素創(chuàng)建技術(shù)樹(shù)需要五步工作：1、準(zhǔn)備2、創(chuàng)建產(chǎn)品樹(shù)3、分解技術(shù)要素4、轉(zhuǎn)換技術(shù)樹(shù)5、評(píng)估準(zhǔn)備步驟1分解技術(shù)要素步驟3轉(zhuǎn)換技術(shù)樹(shù)步驟4評(píng)估步驟5確認(rèn)創(chuàng)建目的確定技術(shù)樹(shù)的范圍選擇合適的創(chuàng)建人員從業(yè)務(wù)流程和價(jià)值鏈兩個(gè)角度分解技術(shù)要素評(píng)估技術(shù)樹(shù)，如需修改重復(fù)前面的步驟對(duì)應(yīng)產(chǎn)品樹(shù)的功能、模塊、組件和零部件等，匹配技術(shù)要素，最終轉(zhuǎn)化為技術(shù)樹(shù)可以用下面的步驟替代步驟2、步驟3、步驟4：?直接從行業(yè)相關(guān)的資料中查找適合的技術(shù)樹(shù)

?然后針對(duì)自身的特點(diǎn)，適當(dāng)修正技術(shù)樹(shù)這樣的做法存用有一定的風(fēng)險(xiǎn)：有可能影響技術(shù)戰(zhàn)略的正確性，當(dāng)然取決于如何應(yīng)用技術(shù)樹(shù)創(chuàng)建產(chǎn)品樹(shù)步驟2分解產(chǎn)品的功能和結(jié)構(gòu)，完成產(chǎn)品樹(shù)2024/8/137確認(rèn)創(chuàng)建目的和技術(shù)樹(shù)的范圍，選擇合適的創(chuàng)建人員組成創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)確認(rèn)技術(shù)樹(shù)的創(chuàng)建目的技術(shù)樹(shù)的形狀和顆粒度（詳細(xì)程度，范圍等）會(huì)影響技術(shù)樹(shù)的創(chuàng)建周期。如果顆粒度過(guò)細(xì)，可能會(huì)使創(chuàng)建人員花費(fèi)太多的時(shí)間在不必要的工作上。整個(gè)創(chuàng)建過(guò)程必須及時(shí)回顧創(chuàng)建目的確定技術(shù)樹(shù)的范圍根據(jù)目的，確定技術(shù)樹(shù)的創(chuàng)建范圍選擇合適的創(chuàng)建人員某個(gè)人獨(dú)立創(chuàng)建技術(shù)樹(shù)，可能因?yàn)榧夹g(shù)知識(shí)的狹窄影響技術(shù)樹(shù)的涵蓋范圍和準(zhǔn)確性。所以通常建議選擇不同的領(lǐng)域?qū)＜?，協(xié)作創(chuàng)建技術(shù)樹(shù)技術(shù)樹(shù)應(yīng)該開(kāi)放給盡可能多的人員查看、評(píng)估，以便改善技術(shù)樹(shù)的可用性和易用性創(chuàng)建技術(shù)樹(shù)：

1、準(zhǔn)備2024/8/138進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解，創(chuàng)建產(chǎn)品樹(shù)摩托車(chē)動(dòng)力系統(tǒng)車(chē)身框架制動(dòng)系統(tǒng)發(fā)動(dòng)機(jī)傳動(dòng)機(jī)體配氣......潤(rùn)滑冷卻點(diǎn)火......氣缸蓋氣缸體氣缸墊油軸箱油底殼......產(chǎn)品樹(shù)是一種有效的工具用于展現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品或系統(tǒng)的所有組成部分，各個(gè)模塊和組件間的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要元素通常，從對(duì)產(chǎn)品功能的分析開(kāi)始，將產(chǎn)品逐層分解為子系統(tǒng)或子模塊，最終確定實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的所有模塊、組件、器件等一般產(chǎn)品樹(shù)不超過(guò)五層，每個(gè)產(chǎn)品要素分解不超過(guò)10個(gè)產(chǎn)品要素產(chǎn)品要素產(chǎn)品要素產(chǎn)品要素鋁材……鑄鐵創(chuàng)建技術(shù)樹(shù)：

2、創(chuàng)建產(chǎn)品樹(shù)2024/8/139功能模塊組件零部件結(jié)構(gòu)單元材料從業(yè)務(wù)流程和價(jià)值鏈兩個(gè)角度分解技術(shù)要素，以免遺漏技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素原材料材料零部件生產(chǎn)流程加工組裝質(zhì)檢其他步驟生產(chǎn)管理和維護(hù)企劃設(shè)計(jì)?開(kāi)發(fā)原型設(shè)計(jì)和評(píng)估制造業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈銷(xiāo)售與維修※軸項(xiàng)目要進(jìn)行定制，以適當(dāng)?shù)男问綖闃I(yè)務(wù)和生產(chǎn)方法服務(wù)創(chuàng)建技術(shù)樹(shù)：

3、分解技術(shù)要素2024/8/140倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸保養(yǎng)維修技術(shù)分解不僅僅需要考慮生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)也依據(jù)業(yè)務(wù)流程來(lái)分解，涵蓋從企劃到退市的全流程創(chuàng)建技術(shù)樹(shù)：

3、分解技術(shù)要素原材料材料零部件生產(chǎn)流程加工組裝質(zhì)檢其他步驟生產(chǎn)管理和維護(hù)企劃設(shè)計(jì)·開(kāi)發(fā)原型設(shè)計(jì)·評(píng)估制造業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈澄清產(chǎn)品規(guī)格和技術(shù)需求設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)現(xiàn)所需規(guī)格、技術(shù)、材料、結(jié)構(gòu)等技術(shù)原型設(shè)計(jì)，評(píng)估過(guò)程中涉及的相關(guān)技術(shù)制造過(guò)程中所需的技術(shù)、工藝、質(zhì)量管控等銷(xiāo)售·維修使用、維護(hù)產(chǎn)品需要的一些技術(shù)2024/8/141倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸保養(yǎng)維修在考慮業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，也要依據(jù)價(jià)值鏈來(lái)分解，涵蓋影響產(chǎn)品價(jià)值的任何環(huán)節(jié)創(chuàng)建技術(shù)樹(shù)：

3、分解技術(shù)要素原料材料零部件生產(chǎn)流程加工組裝質(zhì)檢其他步驟生產(chǎn)管理和維護(hù)企劃設(shè)計(jì)·開(kāi)發(fā)原型設(shè)計(jì)·評(píng)估制造業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈生產(chǎn)原料的相關(guān)技術(shù)，這是一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的主要影響要素生產(chǎn)材料的相關(guān)技術(shù)，這是一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的主要影響要素生產(chǎn)零部件的相關(guān)技術(shù)，這是影響產(chǎn)品價(jià)值的非常重要的要素生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)影響產(chǎn)品價(jià)值的其他技術(shù)銷(xiāo)售·維修※描述各個(gè)環(huán)節(jié)中包含的技術(shù)要素：不僅限于制造工藝、生產(chǎn)管理和維護(hù)、維修技術(shù)，也包括任何影響產(chǎn)品價(jià)值的技術(shù)。2024/8/142倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸保養(yǎng)維修技術(shù)創(chuàng)新研究過(guò)程中重點(diǎn)分解區(qū)域技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素原材料材料零部件生產(chǎn)流程加工組裝質(zhì)檢其他步驟生產(chǎn)管理和維護(hù)企劃設(shè)計(jì)?開(kāi)發(fā)原型設(shè)計(jì)和評(píng)估制造業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈銷(xiāo)售與維修創(chuàng)建技術(shù)樹(shù)：

3、分解技術(shù)要素2024/8/143倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸保養(yǎng)維修在分解技術(shù)要素時(shí)，要注意不要過(guò)度細(xì)分，同時(shí)盡量使用易于理解的表達(dá)方式創(chuàng)建技術(shù)樹(shù)：

3、分解技術(shù)要素技術(shù)分解時(shí)的注意事項(xiàng)使用易于理解的表達(dá)方式：不要使用過(guò)于偏僻或者自創(chuàng)的術(shù)語(yǔ)，否則有可能影響后續(xù)實(shí)施過(guò)程中的理解使用與專(zhuān)業(yè)期刊上相同的術(shù)語(yǔ)如果必需使用特有的術(shù)語(yǔ)，請(qǐng)附加相關(guān)說(shuō)明不要過(guò)度細(xì)分技術(shù)：技術(shù)分解要止于一定的細(xì)分粒度，不要無(wú)謂的過(guò)度細(xì)分2024/8/144技術(shù)要素用于實(shí)現(xiàn)最終的產(chǎn)品，參照產(chǎn)品樹(shù)的分解結(jié)果，將需要的技術(shù)元素合理分層歸類(lèi)，轉(zhuǎn)化為技術(shù)樹(shù)創(chuàng)建技術(shù)樹(shù)：

4、轉(zhuǎn)換技術(shù)樹(shù)技術(shù)技術(shù)功能技術(shù)功能技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素對(duì)照分解后的產(chǎn)品樹(shù)，將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的技術(shù)功能作為第一層，然后將各個(gè)模塊、組件、器件等需要的技術(shù)元素分組分級(jí)，形成技術(shù)樹(shù)確認(rèn)創(chuàng)建技術(shù)樹(shù)的目的，定義樹(shù)的復(fù)雜度創(chuàng)建技術(shù)樹(shù)沒(méi)有一個(gè)通用的方法，企業(yè)均需根據(jù)自己的實(shí)際情況客制化具體的方法各個(gè)技術(shù)分支的深度不一定相同技術(shù)樹(shù)通常不超過(guò)5層通常一個(gè)技術(shù)要素細(xì)分不會(huì)超過(guò)10子要素，以避免技術(shù)過(guò)度細(xì)分如果是無(wú)意義的細(xì)分，則歸類(lèi)到“其它”技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素原材料原材料素材材料部品零部件流程A工程A流程B工程B流程検査工程檢查流程他社後工程其他流程生産管理?保全生產(chǎn)管理和維護(hù)企劃設(shè)計(jì)?開(kāi)發(fā)原型設(shè)計(jì)?評(píng)估制造技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈銷(xiāo)售?維護(hù)產(chǎn)品產(chǎn)品功能產(chǎn)品功能模塊模塊模塊模塊組件/器件組件/器件組件/器件組件/器件…………2024/8/145由多位專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)樹(shù)評(píng)估，必要時(shí)進(jìn)行修改創(chuàng)建技術(shù)樹(shù)：

5、評(píng)估評(píng)估方法多位專(zhuān)家基于以下的評(píng)估點(diǎn)對(duì)技術(shù)樹(shù)進(jìn)行評(píng)估，如有問(wèn)題，返回前述幾個(gè)步驟，進(jìn)行修正。評(píng)估點(diǎn)是否符合創(chuàng)建目的非專(zhuān)家級(jí)別的技術(shù)人員是否容易理解技術(shù)樹(shù)如何實(shí)施技術(shù)樹(shù)——實(shí)施可行性不過(guò)度細(xì)分是否使用易于理解表達(dá)方式；如有特定/專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)，是否有附加的解釋說(shuō)明。公司的主要技術(shù)（體現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)、成本和設(shè)計(jì)等方面）是否有被涵蓋。※創(chuàng)建技術(shù)樹(shù)的目的是讓每一位員工清晰理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造所需的技術(shù)。從這個(gè)目的講，非專(zhuān)家級(jí)的人員能夠準(zhǔn)確理解技術(shù)樹(shù)非常重要。2024/8/146技術(shù)樹(shù)創(chuàng)建后，必須明確維護(hù)組織，進(jìn)行定期和不定期的更新，以便保證其正確性，絕不能置之不理472024/8/1技術(shù)樹(shù)技術(shù)規(guī)劃定期回顧產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)研究維護(hù)更新明確技術(shù)樹(shù)管理組織各品類(lèi)的技術(shù)部門(mén)應(yīng)確立技術(shù)樹(shù)維護(hù)組織或人，并設(shè)立相應(yīng)的職能組織技術(shù)樹(shù)定期回顧確定回顧和修訂頻率，定期進(jìn)行技術(shù)樹(shù)回顧以便及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)公司的市場(chǎng)和技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)趨勢(shì)、產(chǎn)品規(guī)劃等如果需要，可以通過(guò)訪談和問(wèn)卷調(diào)查的方式確定改進(jìn)點(diǎn)協(xié)助技術(shù)樹(shù)不定期更新隨著技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)研究的開(kāi)展，不斷有新的技術(shù)點(diǎn)需要補(bǔ)充至技術(shù)樹(shù)，也會(huì)淘汰部分陳舊技術(shù)等，基于技術(shù)人員提供的信息不定期更新各品類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)樹(shù)附錄一：技術(shù)樹(shù)示例以及繪制工具482024/8/1可選工具：/

附錄二：制定技術(shù)樹(shù)存在的主要問(wèn)題與建議492024/8/11未遵循技術(shù)樹(shù)制定流程跳過(guò)產(chǎn)品樹(shù)分解，直接進(jìn)入技術(shù)樹(shù)制定，導(dǎo)致技術(shù)樹(shù)分類(lèi)邏輯不清沒(méi)有根據(jù)兩個(gè)維度分解技術(shù)要素，基于研發(fā)人員對(duì)技術(shù)的掌握程度總結(jié)技術(shù)點(diǎn)，導(dǎo)致部分技術(shù)要素缺失附錄二：制定技術(shù)樹(shù)存在的主要問(wèn)題與建議502024/8/12產(chǎn)品樹(shù)分解邏輯不清晰，且未嚴(yán)格按照產(chǎn)品樹(shù)結(jié)果對(duì)應(yīng)制定技術(shù)樹(shù)正確方法問(wèn)題案例技術(shù)技術(shù)功能技術(shù)功能技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素技術(shù)要素……產(chǎn)品產(chǎn)品功能產(chǎn)品功能模塊模塊模塊模塊組件/器件組件/器件組件/器件組件/器件……產(chǎn)品樹(shù)技術(shù)樹(shù)附錄二：制定技術(shù)樹(shù)存在的主要問(wèn)題與建議512024/8/13技術(shù)要素分解層級(jí)不足，要進(jìn)一步深度分解；同時(shí)尚不具備的潛在技術(shù)也要納入考慮技術(shù)樹(shù)參考建議考慮這項(xiàng)技術(shù)是否由多個(gè)子技術(shù)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)？？如已分解至外購(gòu)技術(shù)，則不需要繼續(xù)分解考慮該項(xiàng)技術(shù)是否有多種實(shí)現(xiàn)方式？？是否可以制定技術(shù)點(diǎn)的技術(shù)規(guī)格？？細(xì)化分解附錄二：制定技術(shù)樹(shù)存在的主要問(wèn)題與建議522024/8/1是否可以找到相同的技術(shù)點(diǎn)？4技術(shù)要素重復(fù)，應(yīng)遵循相互獨(dú)立的原則附錄二：制定技術(shù)樹(shù)存在的主要問(wèn)題與建議5對(duì)于外購(gòu)件，不必分解外購(gòu)件的技術(shù)要素組成，但需清晰定義外購(gòu)件的整體技術(shù)規(guī)格，并用特殊顏色標(biāo)記技術(shù)清單匯總各品類(lèi)產(chǎn)品涉及的底層技術(shù)要素，并詳細(xì)解釋相應(yīng)的技術(shù)分類(lèi)、功能、性能、應(yīng)用范圍、開(kāi)發(fā)狀態(tài)等2024/8/154技術(shù)清單技術(shù)名稱(chēng)上級(jí)技術(shù)技術(shù)內(nèi)容產(chǎn)品功能應(yīng)用范圍性能指標(biāo)技術(shù)來(lái)源應(yīng)用狀態(tài)T-SPAN評(píng)估成熟度應(yīng)用時(shí)間基本信息特征特性技術(shù)樹(shù)是技術(shù)清單的數(shù)據(jù)來(lái)源2024/8/155只選取最底層的技術(shù)點(diǎn)均納入技術(shù)清單，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)分析技術(shù)清單項(xiàng)目說(shuō)明562024/8/1清單項(xiàng)目?jī)?nèi)容說(shuō)明技術(shù)名稱(chēng)選取技術(shù)樹(shù)最低層的技術(shù)點(diǎn)，確定公司范圍內(nèi)統(tǒng)一使用的技術(shù)名稱(chēng)上級(jí)技術(shù)點(diǎn)關(guān)聯(lián)上級(jí)技術(shù)點(diǎn)，明確技術(shù)歸屬技術(shù)內(nèi)容技術(shù)點(diǎn)的相關(guān)特征描述和定義產(chǎn)品功能點(diǎn)技術(shù)點(diǎn)支撐實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品功能技術(shù)應(yīng)用范圍技術(shù)應(yīng)用的模塊或產(chǎn)品技術(shù)性能指標(biāo)技術(shù)規(guī)格的詳細(xì)說(shuō)明技術(shù)來(lái)源技術(shù)的所有權(quán)，以下三選一：自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、外購(gòu)技術(shù)或聯(lián)合開(kāi)發(fā)技術(shù)應(yīng)用狀態(tài)技術(shù)點(diǎn)的應(yīng)用階段，分為潛在技術(shù)、計(jì)劃中、正在開(kāi)發(fā)、已移交和已批量T-SPAN結(jié)果根據(jù)T-SPAN的評(píng)估，將技術(shù)分為以下四類(lèi)：核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、儲(chǔ)備技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)成熟度技術(shù)點(diǎn)的成熟程度，分為JTRL1到JTRL6六個(gè)等級(jí)（預(yù)計(jì)）第一次應(yīng)用時(shí)間記錄技術(shù)點(diǎn)預(yù)計(jì)或?qū)嶋H的第一次應(yīng)用時(shí)間技術(shù)樹(shù)和技術(shù)清單的使用貫穿于整個(gè)IPD體系572024/8/1技術(shù)規(guī)劃技術(shù)研究產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)了解公司已掌握的技術(shù)、正在研發(fā)的技術(shù)、已了解的技術(shù)等基于公司現(xiàn)有的技術(shù)水平和行業(yè)定位，尋找新的技術(shù)突破點(diǎn)，為技術(shù)規(guī)劃提供指導(dǎo)方向技術(shù)樹(shù)技術(shù)清單獲得技術(shù)點(diǎn)的背景信息，幫助明確技術(shù)研究目標(biāo)和方向?qū)⒀芯砍晒轮燎鍐?，便于各職能及時(shí)了解公司的技術(shù)能力和方向參考公司目前的技術(shù)能力制定規(guī)劃，保證產(chǎn)品的規(guī)劃最大限度利用已有技術(shù)能力，并進(jìn)行合理的延伸同時(shí)避免規(guī)劃的產(chǎn)品功能脫離實(shí)際，無(wú)法落地實(shí)施尋找可用的技術(shù)功能點(diǎn)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案提供思路和素材將新產(chǎn)品的技術(shù)功能點(diǎn)更新至技術(shù)樹(shù)和清單，豐富公司技術(shù)庫(kù)培訓(xùn)議程上午IPD和技術(shù)管理體系概覽

20分鐘技術(shù)趨勢(shì)和需求分析

15分鐘技術(shù)樹(shù)和技術(shù)清單 30分鐘T-SPAN評(píng)估工具（練習(xí)）

45分鐘技術(shù)成熟度工具

30分鐘下午技術(shù)戰(zhàn)略

30分鐘

技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃（練習(xí)）

30分鐘技術(shù)規(guī)劃和研究流程

30分鐘CBB體系方法論（練習(xí)）

60分鐘課堂測(cè)試

30分鐘2024/8/158T-SPAN銜接技術(shù)需求分析的結(jié)果和后續(xù)的技術(shù)戰(zhàn)略和路線圖制定592024/8/1T-SPAN分析技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力高低低高業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度發(fā)展/投資保持能力/重新細(xì)分構(gòu)建能力避開(kāi)/退出評(píng)估各項(xiàng)技術(shù)的戰(zhàn)略地位，明確優(yōu)先級(jí)技術(shù)趨勢(shì)洞察技術(shù)需求分析制定技術(shù)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃技術(shù)樹(shù)技術(shù)清單產(chǎn)品技術(shù)點(diǎn)技術(shù)點(diǎn)關(guān)系結(jié)構(gòu)技術(shù)點(diǎn)描述技術(shù)點(diǎn)評(píng)估T-SPAN評(píng)估技術(shù)成熟度了解現(xiàn)狀定時(shí)更新技術(shù)評(píng)估技術(shù)概覽戰(zhàn)略和規(guī)劃制定T-SPAN從業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)維度來(lái)衡量技術(shù)優(yōu)先級(jí)，是一種技術(shù)戰(zhàn)略定位的分析工具T-SPAN分析技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力高低低高業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度發(fā)展/投資保持能力/重新細(xì)分構(gòu)建能力避開(kāi)/退出業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度：技術(shù)引領(lǐng)的市場(chǎng)規(guī)模技術(shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局依靠該項(xiàng)技術(shù)占有的市場(chǎng)份額技術(shù)的戰(zhàn)略價(jià)值和影響力技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力：技術(shù)壁壘和門(mén)檻技術(shù)資源的豐富性技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可行性不同的區(qū)域代表了不同的技術(shù)類(lèi)別T-SPAN分析技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力高低低高業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度核心技術(shù)基礎(chǔ)技術(shù)技術(shù)分類(lèi)在一段時(shí)間內(nèi)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)有技術(shù)，基于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)，具有獨(dú)有性、競(jìng)爭(zhēng)性、不可替代性、高價(jià)值等特征在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中占關(guān)鍵地位或在關(guān)鍵路徑上的地位，但不一定是獨(dú)有的或領(lǐng)先的技術(shù)，可自主開(kāi)發(fā)亦可戰(zhàn)略合作企業(yè)在該技術(shù)領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)念I(lǐng)先性和競(jìng)爭(zhēng)力，但技術(shù)應(yīng)用的場(chǎng)景和市場(chǎng)尚不成熟，仍需一定時(shí)間的培育和發(fā)展包括有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的通用技術(shù)和有多種替換路徑的一般技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)儲(chǔ)備技術(shù)核心技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)儲(chǔ)備技術(shù)基礎(chǔ)技術(shù)基于T-SPAN中所處的位置，明確每個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略定位和發(fā)展策略T-SPAN分析技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力高低低高業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度發(fā)展/投資保持能力/重新細(xì)分構(gòu)建能力避開(kāi)/退出通用策略發(fā)展/投資在業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)較大、公司/子公司有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)領(lǐng)域給予最高優(yōu)先級(jí)和最佳資源分配，確保發(fā)展所需的所有資源；以快速攻克技術(shù)難題并移交成熟的技術(shù)為首要目標(biāo)構(gòu)建能力

在業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)較大的技術(shù)領(lǐng)域，雖然公司/子公司的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力較弱給予高優(yōu)先級(jí)的資源分配；以高速建立技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力首要目標(biāo)保持能力/重新細(xì)分

在業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)較小的技術(shù)領(lǐng)域，雖然在這些方面公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)給予為維持技術(shù)能力而所需的有限度的資源，以保持一定的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力為首要目標(biāo)避開(kāi)/退出

業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)很小且公司競(jìng)爭(zhēng)力不足的技術(shù)領(lǐng)域削弱或回收該技術(shù)研發(fā)的資源；在限定時(shí)間內(nèi)，尋找合適退出路徑T-SPAN可以同時(shí)應(yīng)用于企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)和未來(lái)創(chuàng)新技術(shù)的戰(zhàn)略定位分析T-SPAN分析技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力高低低高業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度發(fā)展/投資保持能力/重新細(xì)分構(gòu)建能力避開(kāi)/退出現(xiàn)有技術(shù)新技術(shù)審視過(guò)去，調(diào)整策略展望未來(lái)，制定戰(zhàn)略評(píng)估技術(shù)涉及的現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模評(píng)估現(xiàn)有技術(shù)為企業(yè)帶來(lái)的收入和利潤(rùn)評(píng)估當(dāng)前技術(shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況評(píng)估技術(shù)已經(jīng)為企業(yè)帶來(lái)了多少影響力和品牌提升預(yù)估新技術(shù)上市后相關(guān)市場(chǎng)的體量預(yù)估創(chuàng)新技術(shù)在今后幾年為企業(yè)帶來(lái)的收入和利潤(rùn)預(yù)估未來(lái)在該技術(shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的態(tài)勢(shì)預(yù)估新技術(shù)對(duì)行業(yè)和品牌帶來(lái)的改變T-SPAN業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度的衡量因素642024/8/1衡量因素衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)規(guī)模估算應(yīng)用該技術(shù)的所有產(chǎn)品的市場(chǎng)容量15%市場(chǎng)規(guī)模增速預(yù)估市場(chǎng)規(guī)模在未來(lái)三年增長(zhǎng)的CAGR值15%競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境直接/間接競(jìng)爭(zhēng)在該技術(shù)領(lǐng)域的直接或間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量7.5%進(jìn)入威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入該技術(shù)領(lǐng)域的可能性，包括技術(shù)研究的資金投入、人才儲(chǔ)備、戰(zhàn)略方向、政策環(huán)境等7.5%市場(chǎng)盈利性市場(chǎng)份額估算在該項(xiàng)技術(shù)相關(guān)市場(chǎng)的占有率12.5%市場(chǎng)份額增速預(yù)估市場(chǎng)占有率在未來(lái)三年增長(zhǎng)的CAGR值12.5%毛利率預(yù)估應(yīng)用該項(xiàng)技術(shù)的所有產(chǎn)品的平均毛利率12.5%影響力戰(zhàn)略價(jià)值該項(xiàng)技術(shù)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合度和協(xié)同性7.5%行業(yè)影響力評(píng)估該項(xiàng)技術(shù)在行業(yè)的領(lǐng)先性，對(duì)行業(yè)的改變程度5%品牌影響力評(píng)估該項(xiàng)技術(shù)對(duì)品牌的提升程度5%T-SPAN業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)652024/8/1衡量因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1分2分3分4分5分市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)規(guī)模5億以下5-10億10-20億20-30億30億以上市場(chǎng)規(guī)模增速＜0%0%~10%10%~20%20%~30%≥30%競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境直接/間接競(jìng)爭(zhēng)超過(guò)10個(gè)對(duì)手10個(gè)對(duì)手以內(nèi)5個(gè)對(duì)手以內(nèi)2個(gè)對(duì)手1個(gè)對(duì)手進(jìn)入威脅很高較高一般較低很低市場(chǎng)盈利性市場(chǎng)份額<10%10-20%20-40%40-60%≥60%市場(chǎng)份額增速<10%10-20%20-30%30-40%≥40%毛利率20%以下20-30%30-40%40-50%50%以上影響力戰(zhàn)略價(jià)值很低較低一般較高很高行業(yè)影響力很低較低一般較高很高品牌影響力很低較低一般較高很高注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中，指標(biāo)范圍包含下限但不包含上限，例如10%≤市場(chǎng)份額＜20%的評(píng)分為2分T-SPAN技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的衡量因素662024/8/1衡量因素衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重技術(shù)門(mén)檻可替代性評(píng)估技術(shù)復(fù)雜度，多長(zhǎng)時(shí)間可能出現(xiàn)替代技術(shù)15%技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定評(píng)估在該項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定中的地位12.5%自主專(zhuān)利評(píng)估在該技術(shù)領(lǐng)域中掌握的專(zhuān)利數(shù)量和質(zhì)量10%模塊化程度評(píng)估技術(shù)模塊化程度，CBB的比例15%技術(shù)資源關(guān)鍵技術(shù)技能是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掌握了更多的核心技術(shù)、技能和資源15%合作伙伴技術(shù)能力是否和行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)和機(jī)構(gòu)建立了合作聯(lián)盟？合作聯(lián)盟的運(yùn)行效果如何？10%技術(shù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難度，開(kāi)發(fā)周期和開(kāi)發(fā)投入12.5%團(tuán)隊(duì)綜合能力評(píng)估從技術(shù)預(yù)研、技術(shù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)制造，所有相關(guān)部門(mén)的整體技術(shù)能力10%T-SPAN技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)672024/8/1衡量因素衡量標(biāo)準(zhǔn)1分2分3分4分5分技術(shù)門(mén)檻可替代性半年內(nèi)有多種替代或相似技術(shù)1年內(nèi)有少量相似或替代技術(shù)1年內(nèi)無(wú)相似或替代技術(shù)2年內(nèi)無(wú)相似或替代技術(shù)3年內(nèi)無(wú)相似或替代技術(shù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定未能參與五名以外前5名前3名主導(dǎo)地位自主專(zhuān)利沒(méi)有專(zhuān)利五名以外前5名前3名領(lǐng)先地位模塊化程度CBB<10%10%≤CBB<20%20%≤CBB<40%40%≤CBB<60%60%≤CBB技術(shù)資源關(guān)鍵技術(shù)技能資源匱乏五名以外前5名前3名領(lǐng)先地位合作伙伴技術(shù)能力能力缺失五名以外前5名前3名領(lǐng)先地位技術(shù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)超高風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)中等風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)綜合能力能力缺失五名以外前5名前3名領(lǐng)先地位課堂練習(xí)682024/8/1基于現(xiàn)有的T-SPAN評(píng)估結(jié)果，淋浴房、浴缸、智能馬桶、花灑和浴室柜的同事根據(jù)自己的理解重新進(jìn)行評(píng)估對(duì)比評(píng)估結(jié)果，對(duì)評(píng)估結(jié)果不一致的技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行討論，分析原因，優(yōu)化評(píng)估結(jié)果培訓(xùn)議程上午IPD和技術(shù)管理體系概覽

20分鐘技術(shù)趨勢(shì)和需求分析

15分鐘技術(shù)樹(shù)和技術(shù)清單 30分鐘T-SPAN評(píng)估工具（練習(xí)）

45分鐘技術(shù)成熟度工具

30分鐘下午技術(shù)戰(zhàn)略

30分鐘

技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃（練習(xí)）

30分鐘技術(shù)規(guī)劃和研究流程

30分鐘CBB體系方法論（練習(xí)）

60分鐘課堂測(cè)試

30分鐘2024/8/169技術(shù)成熟度反映了技術(shù)對(duì)于預(yù)期目標(biāo)的滿足程度，是一個(gè)管理和交流技術(shù)研發(fā)狀態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)的有效工具，同時(shí)統(tǒng)一全公司的語(yǔ)言和標(biāo)準(zhǔn)702024/8/1技術(shù)成熟度定義技術(shù)成熟度（TechnologyMaturity），又稱(chēng)為“技術(shù)完備等級(jí)”、或是“技術(shù)準(zhǔn)備度”（TechnologyReadinessLevel,TRL），指技術(shù)相對(duì)于某個(gè)具體系統(tǒng)或項(xiàng)目而言所處的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，反映了技術(shù)對(duì)于預(yù)期目標(biāo)的滿足程度，是一個(gè)管理和交流技術(shù)研發(fā)狀態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)的有效工具缺少技術(shù)成熟度工具“亂無(wú)章法”-追隨技術(shù)潮流，卻忽視了技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難度和意義、無(wú)畏浪費(fèi)研發(fā)資源，制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算和路線圖時(shí)缺乏依據(jù)-無(wú)法對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行分步規(guī)劃，很難開(kāi)展遞進(jìn)式的技術(shù)研發(fā)工作應(yīng)用技術(shù)成熟度工具“心里沒(méi)底”-立項(xiàng)時(shí)沒(méi)有基準(zhǔn)，可能產(chǎn)生潛在的項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)-技術(shù)研究時(shí)，不同的技術(shù)方案間缺少比較、評(píng)判依據(jù)-移交時(shí)沒(méi)有原則、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致技術(shù)移交后大量的返工工作“按部就班”-理性對(duì)待熱點(diǎn)技術(shù)，基于技術(shù)在行業(yè)的成熟度以及的開(kāi)發(fā)能力進(jìn)行規(guī)劃-基于技術(shù)成熟度等級(jí)，將技術(shù)分解成不同的技術(shù)點(diǎn)，進(jìn)行遞進(jìn)式的技術(shù)項(xiàng)目規(guī)劃“成竹在胸”-立項(xiàng)時(shí)考慮技術(shù)成熟度維度，杜絕項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)-技術(shù)研究時(shí)，通過(guò)技術(shù)成熟度維度的比對(duì)，理性選擇最合適的技術(shù)方案-移交時(shí)明確技術(shù)成熟程度，只有達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)才實(shí)現(xiàn)技術(shù)移交技術(shù)規(guī)劃技術(shù)研究TRL技術(shù)成熟度起源于NASA，并經(jīng)過(guò)幾十年的演進(jìn)，不斷完善、并擴(kuò)大應(yīng)用范圍712024/8/11969年美國(guó)NASA明確提出開(kāi)發(fā)技術(shù)成熟度等級(jí)評(píng)估工具的設(shè)想1974年NASA的Sadin首次提出7級(jí)的“技術(shù)成熟度”體系1995年NASA的Mankins起草并發(fā)布了第一份綜合性文檔《TRL白皮書(shū)》1989年NASA將原先的7級(jí)成熟度體系擴(kuò)展到9級(jí)2000年美國(guó)國(guó)防部（DOD）接受了美國(guó)國(guó)家審計(jì)總署（GAO）的建議，正式采納NASA的TRL體系用于評(píng)估并改進(jìn)技術(shù)研發(fā)的質(zhì)量2005年至今標(biāo)準(zhǔn)版本的TRL體系已在包括英國(guó)、法國(guó)、日本等國(guó)家在內(nèi)的全球范圍獲得認(rèn)可技術(shù)成熟度（TRL）有9個(gè)不同的等級(jí)，對(duì)應(yīng)技術(shù)研究的不同階段722024/8/1對(duì)應(yīng)技術(shù)研究TRL等級(jí)關(guān)鍵特征階段概念研究TRL1基本原理被發(fā)現(xiàn)和報(bào)道基礎(chǔ)研究TRL2形成技術(shù)概念或應(yīng)用方案概念研究TRL3關(guān)鍵的功能/特征得到分析性和試驗(yàn)性的概念證明應(yīng)用分析或?qū)嶒?yàn)室研究部件或原型驗(yàn)證TRL4組件在實(shí)驗(yàn)環(huán)境中得到驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室原理樣機(jī)TRL5組件在相關(guān)環(huán)境中得到驗(yàn)證完整的實(shí)驗(yàn)室樣機(jī)系統(tǒng)演示階段TRL6系統(tǒng)/子系統(tǒng)模型/原型在模擬環(huán)境下演示模擬環(huán)境下的系統(tǒng)演示TRL7系統(tǒng)原型在真實(shí)環(huán)境中演示真實(shí)環(huán)境下的系統(tǒng)演示產(chǎn)品評(píng)估階段TRL8實(shí)際系統(tǒng)/產(chǎn)品已通過(guò)測(cè)試和演示定型試驗(yàn)TRL9實(shí)際系統(tǒng)/產(chǎn)品已通過(guò)使用驗(yàn)證了技術(shù)的可靠性運(yùn)行與評(píng)估TRL體系各級(jí)別的特征：概念階段732024/8/1TRL等級(jí)階段說(shuō)明示例TRL1基礎(chǔ)研究系統(tǒng)/產(chǎn)品必備的一些特征和行為描述，不是具體技術(shù)問(wèn)題，所利用的工具可能是數(shù)學(xué)工具和算法新型光纖的抗拉強(qiáng)度與溫度的關(guān)系TRL2概念研究純粹的科學(xué)概念在其特定應(yīng)用領(lǐng)域定義為技術(shù)概念，同時(shí)描述了應(yīng)用的特征，但這階段僅停留于紙面分析，對(duì)應(yīng)用的模擬、分析工具已經(jīng)具備定義超導(dǎo)的臨界溫度、研究新材料的潛在應(yīng)用TRL3應(yīng)用分析或?qū)嶒?yàn)室研究研發(fā)部門(mén)開(kāi)始實(shí)驗(yàn)室階段的分析研究和試驗(yàn)研究工作。通過(guò)一些代表性數(shù)據(jù)在模擬板、示教板上進(jìn)行技術(shù)展示。這些研究應(yīng)包括對(duì)TRL2中形成的應(yīng)用概念的驗(yàn)證一種的推進(jìn)系統(tǒng)可能依賴超冷的氧氣作為推進(jìn)劑，如果在實(shí)驗(yàn)室中獲得了液體的溫度-壓力關(guān)系，就驗(yàn)證了概念，即認(rèn)為達(dá)到了TRL3TRL體系各級(jí)別的特征：部件或原型驗(yàn)證階段742024/8/1TRL等級(jí)階段說(shuō)明示例TRL4實(shí)驗(yàn)室原理樣機(jī)技術(shù)要素整合成可以工作的部件，用完整的數(shù)據(jù)或盡可能多的問(wèn)題、狀況進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證應(yīng)支持先前形成的概念，且應(yīng)符合潛在系統(tǒng)的應(yīng)用要求；相對(duì)于實(shí)際系統(tǒng)/最終產(chǎn)品而言，這種驗(yàn)證的可信度相對(duì)較低利用水來(lái)產(chǎn)生彩光的花灑，其中的發(fā)光元件能夠通過(guò)水能發(fā)出亮度TRL5完整的實(shí)驗(yàn)室樣機(jī)制造出了原理樣機(jī)，對(duì)其關(guān)鍵的功能/性能進(jìn)行了測(cè)試且符合要求、標(biāo)準(zhǔn)軟件開(kāi)發(fā)中的“α測(cè)試”TRL體系各級(jí)別的特征：系統(tǒng)演示階段752024/8/1TRL等級(jí)階段說(shuō)明示例TRL6模擬環(huán)境下的系統(tǒng)演示此階段是驗(yàn)證技術(shù)成熟的一個(gè)重要步驟，這個(gè)階段幾項(xiàng)新技術(shù)可能集成在一起演示。并非所有的技術(shù)都要經(jīng)過(guò)TRL6的驗(yàn)證。對(duì)于復(fù)雜的產(chǎn)品，進(jìn)行TRL6的驗(yàn)證試驗(yàn)有利于規(guī)避未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)軟件開(kāi)發(fā)的“β測(cè)試”TRL7真實(shí)環(huán)境下的系統(tǒng)演示大部分功能已經(jīng)具備，且可以被演示和測(cè)試，同時(shí)與其他功能很好地集成和整合。TRL7是一個(gè)意義重大的步驟，需要在實(shí)際環(huán)境中進(jìn)行演示驗(yàn)證，并應(yīng)由用戶參加，原型機(jī)的外形、大小與未來(lái)的產(chǎn)品相同或十分接近TRL7一般是針對(duì)具有較高風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵技術(shù)TRL體系各級(jí)別的特征：產(chǎn)品評(píng)估階段762024/8/1TRL等級(jí)階段說(shuō)明示例TRL8定型試驗(yàn)所有的功能和使用場(chǎng)景都已經(jīng)模擬并通過(guò)測(cè)試。對(duì)大多數(shù)技術(shù)要素而言，這一級(jí)別代表了實(shí)際系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)結(jié)束。判斷是否達(dá)到TRL8的方式可以是研制試驗(yàn)和評(píng)估，也可以是將新技術(shù)集成在一個(gè)已有的產(chǎn)品/系統(tǒng)中在哈勃望遠(yuǎn)鏡上的計(jì)算機(jī)中裝入和測(cè)試新的控制算法TRL9運(yùn)行與評(píng)估TRL9可以認(rèn)為是技術(shù)以最終的形式在任務(wù)條件下得到實(shí)際應(yīng)用。TRL9也可以認(rèn)為是發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中的缺陷的最后一步。在大多數(shù)場(chǎng)合，這是實(shí)際系統(tǒng)研制中“故障定位”的結(jié)束產(chǎn)品在上市經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要維修、技術(shù)支持目前技術(shù)成熟度在各行各業(yè)的應(yīng)用772024/8/1美國(guó)國(guó)防部美國(guó)FDA中國(guó)商飛中國(guó)燃?xì)鉁u輪研究院美的在軍用武器的購(gòu)買(mǎi)和生產(chǎn)上，美國(guó)國(guó)防部通過(guò)對(duì)設(shè)備的復(fù)合型、設(shè)計(jì)概念、安全性和模型的技術(shù)成熟度的評(píng)估來(lái)決定訂單或是否量產(chǎn)，并且對(duì)通過(guò)TRL體系有利于更加明確地將技術(shù)的成熟度情況“對(duì)號(hào)入座”對(duì)行業(yè)中各企業(yè)的正在開(kāi)發(fā)醫(yī)療器械技術(shù)成熟度進(jìn)行評(píng)估，以衡量技術(shù)狀態(tài)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)手段，將技術(shù)成熟度評(píng)估引入，滿足項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)自身控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的需求，以避免管理缺失而造成的周期拖延在大飛機(jī)的研發(fā)過(guò)程中，對(duì)各關(guān)鍵技術(shù)的成熟度進(jìn)行評(píng)估，以應(yīng)用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中幫美的引入技術(shù)成熟度的概念，應(yīng)用于空調(diào)等產(chǎn)品的技術(shù)度評(píng)估基于NASA的TRL體系，結(jié)合的研發(fā)現(xiàn)狀，在技術(shù)成熟度的管理上引入JTRL的概念782024/8/1JTRL即JomooTechnologyReadinessLevel（JTRL），以用在集團(tuán)層面不同部門(mén)之間傳遞技術(shù)狀態(tài)，統(tǒng)一公司的標(biāo)準(zhǔn)，方便技術(shù)的轉(zhuǎn)移，技術(shù)成熟度的等級(jí)分為6級(jí)JTRL等級(jí)關(guān)鍵特征研發(fā)階段JTRL1市場(chǎng)中新技術(shù)被發(fā)現(xiàn)技術(shù)趨勢(shì)洞察、市場(chǎng)洞察JTRL2市場(chǎng)/形成技術(shù)概念或應(yīng)用方案技術(shù)趨勢(shì)洞察、市場(chǎng)調(diào)研JTRL3最佳的技術(shù)方案得到證明/設(shè)計(jì)出多種技術(shù)方案方案設(shè)計(jì)和篩選JTRL4技術(shù)方案以組件、模塊方式得到功能/性能驗(yàn)證模塊打樣驗(yàn)證JTRL5技術(shù)方案以原型產(chǎn)品的形式得到功能/性能驗(yàn)證整體打樣驗(yàn)證JTRL6產(chǎn)品上市經(jīng)營(yíng)，技術(shù)滿足市場(chǎng)需求產(chǎn)品上市經(jīng)營(yíng)技術(shù)管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)JTRL的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)管理中，JTRL4、JTRL5是必要的技術(shù)移交等級(jí)792024/8/1JTRL等級(jí)研發(fā)階段主要衡量標(biāo)準(zhǔn)JTRL1技術(shù)趨勢(shì)洞察、市場(chǎng)洞察1.出現(xiàn)新技術(shù)趨勢(shì)，但未明確具體的應(yīng)用方向2.行業(yè)或相關(guān)行業(yè)新技術(shù)、新需求的被發(fā)現(xiàn)JTRL2技術(shù)趨勢(shì)洞察、市場(chǎng)調(diào)研1.明確的新技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景2.明確定義出技術(shù)的規(guī)格3.完成市場(chǎng)中的專(zhuān)利分析檢索工作JTRL3方案設(shè)計(jì)和篩選1.完成方案設(shè)計(jì)報(bào)告（多種技術(shù)方案或最佳技術(shù)方案）2.明確技術(shù)檢驗(yàn)的具體方案和標(biāo)準(zhǔn)3.通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審JTRL4模塊打樣驗(yàn)證1.完整的設(shè)計(jì)圖和方案2.實(shí)現(xiàn)初步功能（若JTRL5移交，則可選）3.完成具體的檢測(cè)報(bào)告，并通過(guò)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)（若JTRL4移交，則必選）4.通過(guò)樣品評(píng)審JTRL5整體打樣驗(yàn)證1.完整的設(shè)計(jì)圖和方案2.完成具體的檢測(cè)報(bào)告，并通過(guò)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)3.通過(guò)樣品評(píng)審4.具體的移交計(jì)劃（可選）5.ID確認(rèn)的樣機(jī)JTRL6產(chǎn)品上市經(jīng)營(yíng)1.產(chǎn)品已在各個(gè)渠道進(jìn)行銷(xiāo)售2.產(chǎn)品在使用過(guò)程中未出現(xiàn)由該技術(shù)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題、客戶投訴技術(shù)成熟度工具的應(yīng)用貫穿技術(shù)管理全階段，涉及以下關(guān)鍵角色/組織的主要職責(zé)802024/8/1技術(shù)規(guī)劃人員ITMT專(zhuān)家評(píng)審組項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)規(guī)劃技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程技術(shù)評(píng)審技術(shù)項(xiàng)目移交確定技術(shù)評(píng)估范圍，進(jìn)行技術(shù)成熟度評(píng)估，并對(duì)比外部成熟度情況基于技術(shù)成熟度等級(jí)和外部分析，明確技術(shù)戰(zhàn)略中技術(shù)領(lǐng)域的定位明確技術(shù)研究過(guò)程中的技術(shù)成熟度目標(biāo)基于技術(shù)成熟度等級(jí)，明確是否需要課題調(diào)研基于項(xiàng)目所需立項(xiàng)材料進(jìn)行業(yè)務(wù)決策，并確認(rèn)項(xiàng)目中技術(shù)的技術(shù)成熟度等級(jí)目標(biāo)評(píng)估技術(shù)在這個(gè)階段達(dá)到的成熟度等級(jí)確認(rèn)技術(shù)移交時(shí)技術(shù)成熟度等級(jí)是否滿足移交要求技術(shù)管理各階段以及成熟度相關(guān)依據(jù)812024/8/1技術(shù)管理階段相應(yīng)場(chǎng)景成熟度相關(guān)依據(jù)技術(shù)規(guī)劃基于關(guān)鍵、核心技術(shù)成熟度的評(píng)估以及明確技術(shù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略定位（領(lǐng)先、引領(lǐng)、跟隨）N/A技術(shù)研究課題立項(xiàng)立項(xiàng)階段，不需要對(duì)技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行課題調(diào)研各技術(shù)點(diǎn)達(dá)到JTRL2方案設(shè)計(jì)通過(guò)方案設(shè)計(jì)評(píng)審，進(jìn)入方案驗(yàn)證階段各技術(shù)點(diǎn)達(dá)到JTRL3方案驗(yàn)證通過(guò)方案驗(yàn)證評(píng)審，基于產(chǎn)品端需求判斷是否需要進(jìn)行技術(shù)移交各技術(shù)點(diǎn)達(dá)到JTRL4（模塊）、JTRL5（樣機(jī)）技術(shù)移交在移交評(píng)審中，對(duì)技術(shù)成熟度的達(dá)成情況進(jìn)行決策各技術(shù)點(diǎn)達(dá)到JTRL4（模塊）、JTRL5（樣機(jī)）培訓(xùn)議程上午IPD和技術(shù)管理體系概覽

20分鐘技術(shù)趨勢(shì)和需求分析

15分鐘技術(shù)樹(shù)和技術(shù)清單 30分鐘T-SPAN評(píng)估工具（練習(xí)）

45分鐘技術(shù)成熟度工具

30分鐘下午技術(shù)戰(zhàn)略

30分鐘

技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃（練習(xí)）

30分鐘技術(shù)規(guī)劃和研究流程

30分鐘CBB體系方法論（練習(xí)）

60分鐘課堂測(cè)試

30分鐘2024/8/182技術(shù)規(guī)劃的制定邏輯832024/8/11.技術(shù)趨勢(shì)分析2.技術(shù)需求分析3.技術(shù)戰(zhàn)略制定4.技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃階段主要活動(dòng)關(guān)鍵輸出1.1收集技術(shù)趨勢(shì)1.2分析技術(shù)趨勢(shì)2.1收集技術(shù)需求2.2分析技術(shù)需求3.1回顧上期戰(zhàn)略3.2了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3.3制定技術(shù)戰(zhàn)略4.1明確技術(shù)規(guī)劃4.2明確項(xiàng)目規(guī)劃4.3分析規(guī)劃資源技術(shù)趨勢(shì)收集表技術(shù)趨勢(shì)洞察分析技術(shù)樹(shù)、技術(shù)清單（無(wú)評(píng)估信息）技術(shù)需求分析、技術(shù)清單上期技術(shù)戰(zhàn)略回顧公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略理解技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展方向技術(shù)路線圖、初步項(xiàng)目規(guī)劃單項(xiàng)目規(guī)劃信息資源分析關(guān)鍵工具*技術(shù)樹(shù)技術(shù)清單T-SPAN工具技術(shù)成熟度技術(shù)戰(zhàn)略承接公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并指引未來(lái)的公司技術(shù)發(fā)展方向和目標(biāo)不同戰(zhàn)略的界定目標(biāo)總體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展方向、競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的內(nèi)容和領(lǐng)域如何利用和開(kāi)發(fā)特定的資源、能力，以保持獨(dú)特優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的展開(kāi)和細(xì)化，是對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的執(zhí)行不同類(lèi)型的戰(zhàn)略，向下展開(kāi)和細(xì)化，向上支撐技術(shù)戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略，承接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并指引未來(lái)的發(fā)展方向技術(shù)戰(zhàn)略的內(nèi)容（框架）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于技術(shù)提出的要求技術(shù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)回顧過(guò)去戰(zhàn)略，描述企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)資源和能力技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)明確發(fā)展的技術(shù)平臺(tái)方向、核心技術(shù)、以及相關(guān)的目標(biāo)技術(shù)戰(zhàn)略方案詳細(xì)描述實(shí)現(xiàn)技術(shù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措2024/8/184一般情況下，技術(shù)戰(zhàn)略的制定分三步走852024/8/1回顧過(guò)去一期技術(shù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，從各項(xiàng)技術(shù)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)、關(guān)鍵技術(shù)人員的獲取、專(zhuān)利目標(biāo)的達(dá)成等角度審視現(xiàn)有的技術(shù)能力從未來(lái)公司/集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，了解未來(lái)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，以明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)技術(shù)研發(fā)提出的要求基于現(xiàn)有技術(shù)能力以及未來(lái)公司的業(yè)務(wù)方向，明確未來(lái)五年公司的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展目標(biāo)和舉措回顧上期技術(shù)戰(zhàn)略了解公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定當(dāng)期技術(shù)戰(zhàn)略上期技術(shù)戰(zhàn)略統(tǒng)計(jì)概覽862024/8/1研發(fā)費(fèi)用（億元）實(shí)際計(jì)劃2524.3研發(fā)技術(shù)（個(gè)）實(shí)際計(jì)劃300320人員引進(jìn)（人）實(shí)際計(jì)劃100100研發(fā)費(fèi)用異常分析872024/8/1異常年份XX年（億元）實(shí)際計(jì)劃2524.3異常年份XX年（億元）實(shí)際計(jì)劃2524.3研發(fā)費(fèi)用超過(guò)計(jì)劃費(fèi)用的原因分析：研發(fā)費(fèi)用低于計(jì)劃費(fèi)用的原因分析：技術(shù)分類(lèi)和技術(shù)移交率統(tǒng)計(jì)882024/8/1XX-XX年技術(shù)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)匯總單位：個(gè)，%XX-XX年技術(shù)移交率統(tǒng)計(jì)匯總單位：%總體移交率：65.7對(duì)上期技術(shù)規(guī)劃年度中不同技術(shù)的分布進(jìn)行大致的分析，總結(jié)是否在核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)具體說(shuō)明并分析可能存在的異常，重點(diǎn)關(guān)注移交率相對(duì)較低的，陳述造成移交率偏低的原因技術(shù)開(kāi)發(fā)方式統(tǒng)計(jì)892024/8/1XX-XX年技術(shù)開(kāi)發(fā)方式統(tǒng)計(jì)匯總單位：個(gè)，%計(jì)劃（個(gè)）實(shí)際（個(gè)）計(jì)劃完成率（%）自主開(kāi)發(fā)核心技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)儲(chǔ)備技術(shù)基礎(chǔ)技術(shù)聯(lián)合開(kāi)發(fā)核心技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)儲(chǔ)備技術(shù)基礎(chǔ)技術(shù)外購(gòu)核心技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)儲(chǔ)備技術(shù)基礎(chǔ)技術(shù)自主開(kāi)發(fā)的核心技術(shù)統(tǒng)計(jì)902024/8/1XX-XX年自主開(kāi)發(fā)核心技術(shù)統(tǒng)計(jì)匯總單位：個(gè)，%核心技術(shù)名稱(chēng)開(kāi)發(fā)周期負(fù)責(zé)部門(mén)創(chuàng)研中心事業(yè)部/子公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)912024/8/1XX-XX年聯(lián)合開(kāi)發(fā)技術(shù)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)匯總單位：個(gè)，%項(xiàng)目名稱(chēng)開(kāi)發(fā)周期負(fù)責(zé)部門(mén)外部機(jī)構(gòu)高校合作專(zhuān)利數(shù)量統(tǒng)計(jì)（競(jìng)品以及）922024/8/1XX-XX年各項(xiàng)專(zhuān)利統(tǒng)計(jì)匯總單位：個(gè)，%發(fā)明新型外觀專(zhuān)利指標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)932024/8/1外觀對(duì)外觀專(zhuān)利的計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)未達(dá)成年份的主要原因發(fā)明對(duì)發(fā)明專(zhuān)利的計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)未達(dá)成年份的主要原因新型對(duì)新型專(zhuān)利的計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)未達(dá)成年份的主要原因創(chuàng)新榮譽(yù)統(tǒng)計(jì)942024/8/1獎(jiǎng)項(xiàng)名稱(chēng)產(chǎn)品說(shuō)明獲獎(jiǎng)年份相關(guān)圖片高端人才數(shù)量統(tǒng)計(jì)952024/8/1XX年人才結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)單位：人，%博士及以上碩士對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，明確公司的技術(shù)人才資源說(shuō)明未達(dá)到計(jì)劃編制年份的具體原因各部門(mén)人才引進(jìn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)962024/8/1博士及以上碩士本科本科以下計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際指標(biāo)部門(mén)注：實(shí)際完成數(shù)好于計(jì)劃預(yù)期的，用綠色標(biāo)識(shí)；差于計(jì)劃預(yù)期的，用紅色標(biāo)識(shí)未來(lái)五年集團(tuán)戰(zhàn)略中的愿景、使命以及核心價(jià)值觀972024/8/1愿景使命核心價(jià)值觀XXXXXX信息來(lái)源：集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)與分解982024/8/1XX-XX年業(yè)務(wù)收入（億元）2016-XXXXCAGR業(yè)務(wù)3業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)1信息來(lái)源：集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告XX%XX%XX%XX-XX年業(yè)務(wù)利潤(rùn)（億元）2016-XXXXCAGR業(yè)務(wù)3業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)1XX%XX%XX%詳細(xì)描述業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展思路對(duì)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的影響992024/8/1業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展思路對(duì)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的影響業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)3……為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)技術(shù)研發(fā)提出了相應(yīng)的要求1002024/8/1為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)，從技術(shù)研發(fā)的領(lǐng)域總結(jié)具體的要求。（例如核心技術(shù)能力、技術(shù)人員儲(chǔ)備等）未來(lái)技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)1012024/8/1技術(shù)愿景XX-XX年待開(kāi)發(fā)技術(shù)目標(biāo)數(shù)量（個(gè)）XX-XX年專(zhuān)利目標(biāo)數(shù)量（個(gè)）XX年XX年XX年XX年XX年核心技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)儲(chǔ)備技術(shù)基礎(chǔ)技術(shù)XX年XX年XX年XX年XX年發(fā)明新型外觀為實(shí)現(xiàn)技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)計(jì)未來(lái)的研發(fā)投入和人才需求如下1022024/8/1XX-XX年人員數(shù)量和需求統(tǒng)計(jì)（人）XX-XX年預(yù)計(jì)研發(fā)費(fèi)用（萬(wàn)元）根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃中的資源需求，統(tǒng)計(jì)匯總每年各研究院/中心預(yù)計(jì)需要投入的技術(shù)開(kāi)發(fā)/管理人員和研發(fā)費(fèi)用XX技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展策略1032024/8/1XX技術(shù)領(lǐng)域戰(zhàn)略定位技術(shù)引領(lǐng)/領(lǐng)先/跟隨進(jìn)入原因結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向、市場(chǎng)現(xiàn)狀、技術(shù)等資源，闡述進(jìn)入該技術(shù)領(lǐng)域的原因核心技術(shù)點(diǎn)該年度在該技術(shù)領(lǐng)域要實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)責(zé)任單位相關(guān)責(zé)任單位，包括一級(jí)和二級(jí)研發(fā)XX年XX年XX年XX年XX年關(guān)鍵舉措和保障措施1042024/8/1XX技術(shù)領(lǐng)域人才分析專(zhuān)業(yè)知識(shí)和人才的差距，制定知識(shí)管理和人才引進(jìn)培養(yǎng)的相關(guān)舉措資金預(yù)估需要的資金投入，資金缺口以及資金申請(qǐng)方案關(guān)系明確和政府、高校、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、企業(yè)等對(duì)外合作策略專(zhuān)利明確對(duì)于核心、關(guān)鍵技術(shù)的專(zhuān)利布局策略管理確立在組織、流程、績(jī)效、項(xiàng)目管理、IT等方面的提升方向和目標(biāo)XX年XX年XX年XX年XX年組織調(diào)整方案（如有需要）1052024/8/1承接公司戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略方向，按需對(duì)創(chuàng)研體系進(jìn)行調(diào)整，若有調(diào)整，在本頁(yè)中展示具體的組織體系調(diào)整方案培訓(xùn)議程上午IPD和技術(shù)管理體系概覽

20分鐘技術(shù)趨勢(shì)和需求分析

15分鐘技術(shù)樹(shù)和技術(shù)清單 30分鐘T-SPAN評(píng)估工具（練習(xí)）

45分鐘技術(shù)成熟度工具

30分鐘下午技術(shù)戰(zhàn)略

30分鐘

技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃（練習(xí)）

30分鐘技術(shù)規(guī)劃和研究流程

30分鐘CBB體系方法論（練習(xí)）

60分鐘課堂測(cè)試

30分鐘2024/8/1106技術(shù)規(guī)劃的制定邏輯1072024/8/11.技術(shù)趨勢(shì)分析2.技術(shù)需求分析3.技術(shù)戰(zhàn)略制定4.技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃階段主要活動(dòng)關(guān)鍵輸出1.1收集技術(shù)趨勢(shì)1.2分析技術(shù)趨勢(shì)2.1收集技術(shù)需求2.2分析技術(shù)需求3.1回顧上期戰(zhàn)略3.2了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3.3制定技術(shù)戰(zhàn)略4.1明確技術(shù)規(guī)劃4.2明確項(xiàng)目規(guī)劃4.3分析規(guī)劃資源技術(shù)趨勢(shì)收集表技術(shù)趨勢(shì)洞察分析技術(shù)樹(shù)、技術(shù)清單（無(wú)評(píng)估信息）技術(shù)需求分析、技術(shù)清單上期技術(shù)戰(zhàn)略回顧公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略理解技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展方向技術(shù)路線圖、初步項(xiàng)目規(guī)劃單項(xiàng)目規(guī)劃信息資源分析關(guān)鍵工具*技術(shù)樹(shù)技術(shù)清單T-SPAN工具技術(shù)成熟度技術(shù)路線圖有“狹義”與“廣義”之分，目前我們技術(shù)規(guī)劃中的內(nèi)容更像是“狹義”的技術(shù)路線圖技術(shù)路線圖的定義狹義一張用圖表或是表格標(biāo)識(shí)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)時(shí)間表，但不包含具體的技術(shù)功能說(shuō)明以及資源需求廣義除圖形、表格的路線圖信息外，明確了具體的技術(shù)要素發(fā)展方向、實(shí)現(xiàn)的方式、資源需求，有時(shí)也可稱(chēng)之為“技術(shù)規(guī)劃書(shū)”、“技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃”未來(lái)設(shè)計(jì)中，我們會(huì)采用“廣義”的技術(shù)路線圖2024/8/1108技術(shù)路線圖通過(guò)結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃方法，明確地將技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)，以及現(xiàn)在和未來(lái)聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)闡述技術(shù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式什么是技術(shù)路線圖？技術(shù)路線圖是指應(yīng)用簡(jiǎn)潔的圖形、表格、文字等形式描述技術(shù)變化的步驟或技術(shù)相關(guān)環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系。它能夠幫助使用者明確該領(lǐng)域的發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的關(guān)鍵技術(shù)，理清產(chǎn)品和技術(shù)之間的關(guān)系。它包括最終的結(jié)果和制定的過(guò)程。技術(shù)路線圖具有高度概括、高度綜合和前瞻性的基本特征。技術(shù)路線圖是一種結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃方法，我們可以從三個(gè)方面歸納：它作為一個(gè)過(guò)程，可以綜合各種利益相關(guān)者的觀點(diǎn)，并將其統(tǒng)一到預(yù)期目標(biāo)上來(lái)。同時(shí)，作為一種產(chǎn)品，縱向上它有力地將目標(biāo)、資源及市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并明確它們之間的關(guān)系和屬性，橫向上它可以將現(xiàn)在和未來(lái)統(tǒng)一起來(lái)，既描述現(xiàn)狀，又預(yù)測(cè)未來(lái)；作為一種方法，它可以廣泛應(yīng)用于技術(shù)規(guī)劃管理、行業(yè)未來(lái)預(yù)測(cè)等方面。除了描述實(shí)現(xiàn)什么技術(shù)（What）以及何時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)（When），一份完整的技術(shù)路線圖還應(yīng)清楚地描述如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)（How，例如技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式、人員需求、具體的實(shí)施計(jì)劃）2024/8/1109在市場(chǎng)中，技術(shù)路線圖有不同的表現(xiàn)形式，不同公司所用的形式有所不同形式一：多層級(jí)注：飛