【安踏集團國際化戰(zhàn)略環(huán)境的PEST分析及SWOT分析4100字（論文）】

V安踏集團國際化戰(zhàn)略環(huán)境的PEST分析及SWOT分析目錄TOC\o"1-2"\h\u6518安踏集團國際化戰(zhàn)略環(huán)境的PEST分析及SWOT分析 130593（一）國際化戰(zhàn)略現(xiàn)狀 1184751.整合與拓展資源 1211822.開設品牌專賣店 118052（二）國際化發(fā)展環(huán)境PEST分析 2217981.政治環(huán)境分析 2158892.經(jīng)濟環(huán)境分析 232773.社會環(huán)境分析 2277324.技術(shù)環(huán)境分析 329182（三）國際化SWOT分析 376671.優(yōu)勢分析 397682.劣勢分析 4247013.威脅分析 448834.機會分析 41858（四）戰(zhàn)略目標與選擇 5（一）國際化戰(zhàn)略現(xiàn)狀安踏集團目前的國際化戰(zhàn)略主要采取多品牌并行經(jīng)營戰(zhàn)略。早前開始收購一些國際知名品牌，直接借鑒他們先進的國際營銷策略，從而間接地影響了我國的服裝企業(yè)對于如何走國際化道路的看法。目前，斐樂服裝品牌的營收額已經(jīng)和安踏自主品牌的營收額較為接近，這就說明多品牌并行經(jīng)營戰(zhàn)略算是成功的戰(zhàn)略，其中主要包含以下方面：1.整合與拓展資源上述安踏集團的國際化歷程中已有提到安踏在2009年收購了國際知名時尚服裝品牌斐樂（FILA），在這期間安踏整合了已有的資源，于之后幾年當中拓展研發(fā)了新產(chǎn)品，并保持原有品牌的原創(chuàng)性、品牌文化和標志；在收購亞瑪芬體育后，安踏也向越野等專業(yè)戶外體育裝備領域發(fā)展。在2017年，安踏還收購了中國香港的著名童裝品牌小笑牛（KINGKOW），至此，安踏已有安踏、斐樂、始祖鳥和小笑牛等多個知名品牌，這些都集中體現(xiàn)了安踏整合與拓展資源的能力，也證明了收購這條路是可行的。2.開設品牌專賣店安踏集團目前的多品牌都均已開設了品牌專賣店，并進入各自領域的國際市場，例如安踏品牌專賣店已進駐澳大利亞、中國香港及部分東南亞國家和地區(qū)，斐樂品牌專賣店也已經(jīng)在中國香港和澳洲市場成立許久。安踏集團旗下的各種品牌專賣店具體細分服務領域：安踏品牌專賣店服務于傳統(tǒng)普遍的大眾市場，斐樂品牌專賣店服務于時尚潮流的年輕市場，小笑牛品牌專賣店則服務于兒童市場。安踏也極其注重品牌專賣店的服務形式，積極契合當?shù)厣鐣幕?，招納本地的設計人才，講究創(chuàng)新。（二）國際化發(fā)展環(huán)境PEST分析1.政治環(huán)境分析全世界每一個國家的社會性質(zhì)和規(guī)章制度并不一樣，其政府部門確立的政策方針也會對處在不一樣發(fā)展階段的企業(yè)經(jīng)營造成較大影響?？v覽發(fā)達國家的體育服裝產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展史，伴隨著體育活動的發(fā)展和興盛，服裝產(chǎn)業(yè)鏈也展現(xiàn)出發(fā)展迅速、產(chǎn)品與服務設計風格多樣的特性，達到了我們在體育鍛煉中的各類要求。從人們?nèi)粘＝∩礤憻挼膶用婵矗w育發(fā)揮著愈來愈關(guān)鍵的功效，因此在較發(fā)達國家，有關(guān)的法律法規(guī)是較為健全的。2022年，我國舉行冬季奧運會，不論是夏、冬季奧運會亦或是殘奧會，這些重大體育賽事早已將五大洲的國家密切聯(lián)系在一起。而目前依靠互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，官方的主流媒體每一年都會在世界各國舉辦的大賽中進行報道，進一步擴展了體育的影響力，因此，要想進一步在國際上擴大影響力，可以與國家體育部門進行合作，而各國的政治政策是壁壘，這樣就很容易給公司帶來風險。2021年3月24日，安踏官博稱已注意到“瑞士良好棉花發(fā)展協(xié)會”捏造所述的“強制性工作”來抵毀新疆棉花，并及時啟動相關(guān)程序，退出該組織。同時還表明，安踏一直在采購和使用包含新疆棉花以內(nèi)的中國棉花，將來也會一直采購和使用中國棉花。2.經(jīng)濟環(huán)境分析宏觀經(jīng)濟自然環(huán)境指的是一個國家的人口發(fā)展趨勢、國民生產(chǎn)總值、經(jīng)濟總量的變化；微觀經(jīng)濟自然環(huán)境指的是消費者收入水平、消費者偏好、儲蓄狀況和就業(yè)狀況。在宏觀層面，國家的人口增長、國家對體育運動的重視和國民生產(chǎn)總值的提高所帶動的經(jīng)濟增長更進一步帶來機遇，切合當?shù)匚幕曀籽邪l(fā)更好的服裝產(chǎn)品；在微觀層面，當?shù)氐南M者偏好、消費能力以及儲蓄、就業(yè)情況都需要實地考察，深入了解調(diào)研方能確定細致方向，因此安踏在進行國際化的進程上更需要重視經(jīng)濟的影響。這些影響不容忽視，自2020年至今的新冠肺炎疫情使世界經(jīng)濟遭受了很大波動，消費者在選購用品的時候會更加重視知名品牌。因此安踏應該充分考慮如何面對世界經(jīng)濟波動帶來的風險與挑戰(zhàn)，怎樣才能開拓好世界市場，怎樣才能做到實現(xiàn)國際化路上穩(wěn)中求進。3.社會環(huán)境分析社會環(huán)境包含人口、文化、自然環(huán)境，具體分成人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、民族宗教、受教育程度、價值觀念，其中受教育程度可以影響市民的審美和需求層次，這就確定了這個國家的消費者對國際品牌的認知與接受程度；宗教信仰和風俗習慣是這個國家的主要社會環(huán)境，這將直接影響當?shù)叵M者的偏好，也會影響一些商品在開展服務營銷的活動。如下圖所示，以我國市場占有率近兩年的變化為例，耐克和阿迪達斯均遭受“新疆棉花事件”的影響，致使國產(chǎn)品牌安踏、李寧迅速搶占市場，在2021年，安踏在我國的市場占有率已經(jīng)超過阿迪達斯，成為國內(nèi)第二。當今，社會正向著全球化、多樣化、人性化的方向發(fā)展，不一樣的國家消費者對商品的使用習慣和銷售規(guī)定都不一樣，因此要想進一步契合本地的消費市場，就要重視當?shù)氐娘L土人情，為處在不同地區(qū)的消費者設計富有文化元素的產(chǎn)品，這樣才會在當?shù)負碛休^大的銷售市場。圖3-1同行業(yè)2020年市場占有率圖3-2同行業(yè)企業(yè)2021年市場占有率4.技術(shù)環(huán)境分析技術(shù)環(huán)境主要包含著國家對高新科技發(fā)展和運用的重視程度，例如國家的高新科技科研費是不是充裕，高新科技轉(zhuǎn)換為設備的速率有多快，技術(shù)性是不是繁雜等。當然，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展還應了解國家的總體發(fā)展目標以及國家和地域的專利權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)的狀況。以我國國內(nèi)的服裝市場來分析，耐克和阿迪達斯都存在自身的核心競爭能力，即擁有市場基礎、核心產(chǎn)品技術(shù)、品牌效應以及營銷策略，以至于我國的消費者對它們的品牌認可度較高，市場占有率也占比較大。因此，要想進一步擴大市場占有率，關(guān)鍵就在于能否擁有精尖的科研技術(shù)，再賦以超前的設計理念、完善的銷售服務和多樣化的宣傳方式，其影響力定能更上一層樓。（三）國際化SWOT分析1.優(yōu)勢分析根據(jù)上述分析，可以看出安踏集團在國際化發(fā)展過程當中優(yōu)勢也是較為明顯，具體為：一是實施多品牌并行經(jīng)營策略，構(gòu)建了多元化本土化個性化產(chǎn)品。安踏把重心放在了多品牌的產(chǎn)品營銷，通過開設專賣店的形式，穩(wěn)住當?shù)厥袌?，積極了解所在國家的政策。二是持續(xù)加大品牌宣傳力度。安踏積極尋求與中國奧委會這樣具有廣大影響力的組織進行合作，對于體育賽事方面更是依靠簽約明星來發(fā)展品牌。三是重視技術(shù)創(chuàng)新。安踏早前就已經(jīng)創(chuàng)建科研中心，用來發(fā)展國家的體育事業(yè)，當下的社會發(fā)展較快，服裝產(chǎn)業(yè)也是不斷在更新?lián)Q代，因此，安踏每年都在積極吸納來自世界各國的優(yōu)秀科研人才、設計人才、營銷人才，進而提高公司的核心競爭力。2.劣勢分析安踏集團雖然在我國的鞋服領域中存在一定的知名度，但是從世界市場的角度來看還是較于耐克、阿迪達斯等有一定的差距。具體分析如下：第一，全球化水平較低。目前，安踏在歐美市場、東南亞市場以及澳洲市場的占有率還是較低的，主要的營業(yè)收入還是來自于國內(nèi)。第二，上市時間相對較晚。安踏于2007年才在香港上市，這也導致了安踏在國際消費群體的眼里起步較晚，國際化進程受制于“被關(guān)注”，因此安踏的國際影響力始終超越耐克和阿迪達斯。第三，品牌定位過于單一。雖然安踏集團通過收購國際知名品牌實施了多品牌并行經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，但是在主要的領域中缺乏深度開拓，并沒有及時隨時代變革而轉(zhuǎn)變營銷思路，這也導致了安踏對市場的敏感程度大大降低。第四，大數(shù)據(jù)應用水平較低。當下是一個數(shù)據(jù)時代，許多企業(yè)早已經(jīng)利用大數(shù)據(jù)來進行調(diào)研分析，安踏還仍然將大數(shù)據(jù)應用在統(tǒng)計、記帳及簡單的數(shù)據(jù)分析上，并沒有充分開發(fā)利用大數(shù)據(jù)的功能，也沒有充分結(jié)合流量來進行廣告宣傳，在短視頻平臺推送相關(guān)產(chǎn)品，降低調(diào)研成本。3.威脅分析伴隨著世界服裝市場的競爭持續(xù)增大，安踏在實現(xiàn)國際化的過程中也一直存在著威脅，主要體現(xiàn)在：一是國內(nèi)競爭對手較多。安踏在中國的競爭對手主要是李寧、匹克和鴻星爾克，因為中國體育用品的知名度和質(zhì)量都差不多，所以消費者的偏好是平行的，而且各品牌的特點也各不相同，給了他們更多的選擇。二是世界知名品牌的沖擊。目前，只有耐克和阿迪達斯兩個大品牌占領了我國的大部分市場，就國內(nèi)市場占有率來說，安踏還需走很長的路。三是技術(shù)上的競爭。運動器材的技術(shù)正處在一個不斷革新的過程中，技術(shù)、創(chuàng)意、設計等都在發(fā)生著巨大的變化，技術(shù)更新的周期也在縮短，各企業(yè)將技術(shù)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，這就讓安踏陷入了一場“創(chuàng)新戰(zhàn)爭”，讓研發(fā)的費用節(jié)節(jié)攀升。安踏的主要產(chǎn)品都是以中檔為主，而在中高檔、低端的市場投入較少，這使得其與其他品牌的對比還存在著一定的差距。特別是在低端市場，淘寶直播、抖音、快手等“快餐式”的市場推廣方式層出不窮，在各個銷售環(huán)節(jié)，都會有一些新的市場，利用各種新的營銷方式，讓安踏的市場逐漸被中小品牌所蠶食。4.機會分析盡管安踏的發(fā)展面臨著一些不利的因素和風險，但是發(fā)展機遇依然有很多。在新冠肺炎疫情爆發(fā)后，人們對自身的免疫能力日益重視，體育團體也出現(xiàn)了快速發(fā)展的態(tài)勢，這也為安踏的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。同時，我國的基建發(fā)展迅猛，有了政府的扶持，體育館、健身房、球館會越來越多，體育器材的不斷豐富，也是安踏的一個重大機遇。當然，中產(chǎn)階層的迅速成長與安踏的定價戰(zhàn)略互相吻合，因為安踏的大部分品牌都是中檔產(chǎn)品，所以安踏的市場需求量會越來越大。目前人工智能發(fā)展迅速，前景也較為可觀，因此安踏可以提高對大數(shù)據(jù)的應用，而安踏的店鋪數(shù)量相對比較多，可根據(jù)客戶的需求，迅速地制定相應標準的信息系統(tǒng)。比如庫存、銷售速度、品牌知名度等等，都可以讓公司的經(jīng)營管理變得更精確，從而有效地控制生產(chǎn)的費用，減少不必要的損失。（四）戰(zhàn)略目標與選擇根據(jù)前文的分析來看，安踏的戰(zhàn)略目標可以制定為：第一，持續(xù)打造本土化服裝品牌，提高消費者對品牌的認可，成為世界領先的多品牌體育用品集團。第二，不斷提高公司的技術(shù)水平，爭取在每一年實現(xiàn)一到五個新技術(shù)的集成和應用，并維持其在技術(shù)上的領先地位。第三，不斷優(yōu)化拓展銷售渠道，把銷售渠道拓展