封閉管理辦法11篇

封閉管理辦法11篇封閉管理辦法11篇第1篇封閉小區(qū)出入口管理辦法第2篇黃金生產(chǎn)、銷售過程封閉管理辦法第3篇封閉小區(qū)租住人員管理辦法第4篇封閉小區(qū)消防管理辦法第5篇封閉小區(qū)安全員巡邏管理辦法第6篇封閉巷道管理辦法范本第7篇封閉小區(qū)安全管理監(jiān)控辦法第8篇封閉小區(qū)控制中心管理辦法第9篇黃金生產(chǎn)銷售過程封閉管理辦法第10篇封閉巷道管理辦法第11篇封閉小區(qū)停車場管理辦法【第1篇】封閉小區(qū)租住人員管理辦法封閉式小區(qū)租住人員管理辦法1、職責崗位工作內(nèi)容部門負責人指定專人負責本部門空置房、出租屋的租憑及租住人員管理工作,并負責監(jiān)督、指導管理員定期統(tǒng)計出租屋、空置房清單,并保留在控制中心定期對出租屋人員資料進行檢查、核實、統(tǒng)計,及時掌握租住人員的情況,并向經(jīng)理匯報發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制止,必要時報派出所協(xié)助處理安全員管理員進行處理每天巡視空置房、出租屋,異常情況須上報部門保潔人員每季度清掃一次空置房維修人員每季度檢查保養(yǎng)一次空置房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施2、定義(1)出租屋:凡小區(qū)/大廈內(nèi)除旅店業(yè)外以經(jīng)營為目的向他人出租用于居住的房屋,含居住、辦公室、商業(yè)用房。(2)暫停人員:指非深圳市戶籍人員。(3)暫住證:深圳市公安局簽發(fā)的暫住證明。(4)空置房:是指開放商未售出房屋、業(yè)主未正式入住房屋、小區(qū)配套的空置管理用房。3、方法和過程控制3、1出租屋、承租人的管理(1)管理處協(xié)助公安機關(guān)對出租人進行管理,要求出租人員遵守出租屋治安管理規(guī)定,落實各項治安防范措施。(2)業(yè)主或管理處在租賃合同中必須明確各自的消防安全管理責任.業(yè)主或管理處不得將住宅樓、未設(shè)立專用煙道的商用綜合樓出租、出借給他人興辦產(chǎn)生油煙、惡臭、噪聲、振動、熱污染的服務(wù)項目。通過管理處出租的房屋,租賃管理員必須嚴格把關(guān),嚴禁把房屋租給三無人員,對承租人承租的房屋用于商業(yè)或辦公用途時,應(yīng)對其經(jīng)營范圍和性質(zhì)是否符合物業(yè)功能和環(huán)境要求進行評價,符合要求后方可出租,并督促其辦理合法的營業(yè)執(zhí)照。管理處協(xié)助公安機關(guān)對承租人進行管理,登記承租人及其同住人的姓名、性別、年齡、國籍(或地區(qū))、常住戶口所在地、職業(yè)、服務(wù)處所、有效身份證等基本情況。制止租住人利用承租的房屋的生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營易燃易爆、有毒、放射性等危險物品,必要時向公安機關(guān)報告。管理處發(fā)現(xiàn)承租人及其同住人員有違法犯罪行為或犯罪嫌疑的,應(yīng)當及時舉報、制止,協(xié)助公安人員將犯罪嫌疑人送交公安機關(guān)處理。(6)管理處應(yīng)編制本小區(qū)(大廈)出租屋情況清單,保存在管理處或控制中心并根據(jù)情況及時更新;安全員必須熟悉掌握管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)出租房和空置房情況,作為控制的重點。安全員必須督促管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的租住人員,遵守管理服務(wù)區(qū)域各項管理規(guī)定,自覺愛護管理服務(wù)區(qū)域公共設(shè)施、設(shè)備,遵紀守法。安全員在巡邏時,要留意管理服務(wù)區(qū)域出租屋承租人不得改變出租屋的用途,嚴禁利用出租屋從事違法犯罪活動。(9)安全員對租住人或商鋪經(jīng)營人員搬運物資出入管理服務(wù)區(qū)域時按《出入口管理辦法》執(zhí)行。(10)保姆、家教、鐘點工、業(yè)主親友及其他相關(guān)人員管理參照以上規(guī)定執(zhí)行。4、相關(guān)文件:《安全員巡邏管理辦法》、《出入口管理辦法》、《空置房管理程序》5、記錄和表格:《租住人員情況登記表》、《安全員巡查記錄表》、《來訪人員情況登記表》、《人員臨時出入卡》《空置房巡查記錄表》【第2篇】封閉小區(qū)消防管理辦法崗位工作內(nèi)容總經(jīng)理公司消防安全第一責任人分管總助消防安全工作的組織落實和監(jiān)督,建立健全防火安全責任制度安委會協(xié)助總經(jīng)理助理落實和監(jiān)督公司各部門的消防工作,督促完善消防安全責任制度管理處負責人制定消防安全制度,落實消防安全責任,開展消防安全教育,開展防火檢查,消除火災(zāi)隱患。保障疏散通道安全出口、消防車通道暢通。保障公共消防設(shè)施、器材以及消防安全標志完好有效。組織制定滅火和應(yīng)急疏散預案,并實施演練。2方法和過程控制2、1總則(1)消防工作貫徹'預防為主,防消結(jié)合'的方針。(2)公司任何員工都有維護消防安全、保護消防設(shè)施、預防火災(zāi)、報告火警、參與滅火工作的義務(wù)。2、2火災(zāi)預防(1)各部門按以下規(guī)定配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標志、消防疏散示意圖:a配電室、發(fā)電機房、電梯機房、控制中心、計算機房等重要設(shè)備房、公辦室、圖書室、廚房、車庫、倉庫等重要部位應(yīng)當配置相應(yīng)種類的滅火器材。員工宿舍應(yīng)配置必要的消防安全設(shè)施。b高層大廈每層須配置不少于兩個2kg及以上的輕便滅火器,多層小區(qū)每個苑內(nèi)均應(yīng)設(shè)置滅火器放置點。c各小區(qū)(大廈)須有首層消防設(shè)施平面圖,并懸掛于物業(yè)本體的適當位置,圖中應(yīng)標注滅火器、消防栓、水泵接合器等消防設(shè)施圖并與實際情況相符。高層樓宇每層明顯位置必須設(shè)置消防疏散示意圖。d大廈各樓層安全出口暢通,安全疏散批示標識明確。必要時,各樓層應(yīng)配備自救用的安全繩或緩降器、軟梯、救生袋等避難救生器具。e各管理處需有滅火作戰(zhàn)示意圖、消防設(shè)備設(shè)施清單,并懸掛于消防控制中心。各管理處應(yīng)保存有小區(qū)(大廈)的地下煤氣管網(wǎng)圖,小區(qū)內(nèi)挖掘地面必須經(jīng)部門經(jīng)理確認方可動工。f嚴禁在所轄區(qū)域內(nèi)的任何地方貯存煙花炮竹、炸藥、雷管、汽油、香蕉水等易燃、易爆以及各類劇毒物品。(2)定期組織人員進行防火檢查,對消防設(shè)施、器材等設(shè)備設(shè)備管理和維護,及時消除火災(zāi)隱患,并建立消防檔案,記錄每次檢查情況。(3)消防設(shè)施設(shè)備不得任意改裝或挪作他用,消防給水系統(tǒng)需停水維修時,應(yīng)做好消防預防措施。對本部門包括滅火器在內(nèi)的消防設(shè)施、設(shè)備進行統(tǒng)計、編號并記錄于《消防設(shè)施清單》上,《消防設(shè)施清單》應(yīng)根據(jù)情況及時更新,每月定期組織檢查維修保養(yǎng)消防器材設(shè)備。定期檢查煤氣管道、儀表、閥門和法蘭接頭等應(yīng)符合安全使用要求。具備使用管道液化氣石油氣條件的高層建筑,嚴禁使用瓶裝液化燃氣。每位員工應(yīng)熟悉自己崗位的環(huán)境、設(shè)備及物品情況,熟悉安全出口的位置和消防器材具體擺放的位置,懂得消防器材的具體使用方法。嚴格遵守用火用電作業(yè)和危險品管理辦法;義務(wù)消防隊員必須使用消防設(shè)施設(shè)備、掌握救生及疏散人員的方法,各管理處在員工的考核中必須包括相應(yīng)的消防知識考核內(nèi)容。禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險隱患的物業(yè)場所使用明火;因特殊情況需使用明火作業(yè)的,應(yīng)按照規(guī)定事先辦理審批手續(xù)。并采取相應(yīng)的消防安全措施。(10)電焊、氣焊等具有火災(zāi)危險的作業(yè)人員和自動消防系統(tǒng)的操作人員,必須持證上崗。在防火范圍內(nèi),辦公和商場裝修面積在50平方米以下的,由管理處經(jīng)理負責審批。超過平方米的應(yīng)報消防機關(guān)審批,經(jīng)批準后方可施工,裝修應(yīng)采用防火材料,使用易燃或可燃材料的,必須經(jīng)消防機關(guān)批準,進行防火處理。顧客進行室內(nèi)裝修,在需要增設(shè)電器路線或進行動火作業(yè)前,必須符合安全要求后管理處方可批準書。管理處必須要求施工人員做好安全措施,嚴禁亂掛、亂接臨時電線。(13)舉辦各類活動,具有火災(zāi)危險的,管理處應(yīng)落實消防安全措施。(14)危險品的儲存、運輸、使用、銷毀參照《危險品管理辦法》執(zhí)行。2、3消防演習2、3、1消防緊急集合(1)消防緊急集合每季度至少進行一次,人員以本部門安全員為主(在崗安全員可不在緊急集合之內(nèi))。管理處緊急集合的指定地點及所需時間由部門安全負責人決定。須準確記錄每個人員在接到緊急集合命令后趕至指定地點的時間及攜帶滅火裝備情況,并在《緊急集合情況記錄表》中予以記錄。緊急集合中不能達到要求的人員,應(yīng)采取整改措施并與月度考核掛鉤,對無故缺勤、拖延人員要予以嚴肅處理。2、3、2消防演習(1)每半年必須組織一次實戰(zhàn)演習(演習時必須使用消防水帶、滅火器),邀請業(yè)主參加,并組織對顧客進行消防知識宣傳。(2)演習前一周制定演習方案經(jīng)部門經(jīng)理審批后,報安全管理專業(yè)委員會備案。(3)演習應(yīng)相應(yīng)的圖片記錄,并對演習情況進行總結(jié),記錄在《演習計劃及情況登記表》上。3相關(guān)文件:《安全管理工作程序》、《消防滅火器操作辦法》4記錄和表格:《緊急集合情況記錄表》、《演習計劃及情況登記表》、《消防設(shè)備設(shè)施清單》【第3篇】封閉小區(qū)出入口管理辦法封閉式小區(qū)出入口管理辦法1、職責職務(wù)/崗位工作內(nèi)容部門負責人負責出入口安全管理工作的全面指導、監(jiān)督和檢查安全班長負責出入口安全工作的巡查及監(jiān)督安全管理員負責出入口安全工作的具體實施2、方法和過程控制2、1對普通來訪人員的管理(1)各管理處根據(jù)各自物業(yè)的特點,在確保管理服務(wù)區(qū)域安全的情況下,可選擇以下對普通來訪人員的管理辦法:a、凡進入封閉或半封閉式管理服務(wù)區(qū)域的來訪者,必須問明其來意,并與業(yè)主(用戶)取得聯(lián)系,經(jīng)業(yè)主(用戶)同意,并在《來訪人員情況登記表》上登記后方可讓其進入。離開時,封閉式管理服務(wù)區(qū)域需登記離去時間,半封閉式管理服務(wù)區(qū)域可根據(jù)情況不做記錄。b、對開放式管理的管理服務(wù)區(qū)域的來訪者,可視情況登記,但安全員及控制中心必須密切注意其行為,對形跡可疑的人員,安全員要及時采取妥善的方法進行盤問、控制,確保轄區(qū)安全。(2)禁止所有推銷、收廢品、發(fā)廣告及無明確探訪對象的外來人員進入管理服務(wù)區(qū)域。制止任何人員攜帶易燃、易爆、劇毒等危險品進入管理服務(wù)區(qū)域。(3)如來訪人員在業(yè)主(用戶)家超時停留,出入口崗或中心應(yīng)通知相關(guān)崗位核實情況,如發(fā)生異常情況及時按《突發(fā)事件處理程序》處理。管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)施、游樂場地,只為住戶開放,安全員應(yīng)禁止外來人員使用,避免其損壞公共設(shè)施,破壞衛(wèi)生環(huán)境。安全員對來訪人員進行合理有效的管理,在管理中發(fā)生爭執(zhí)或沖突,應(yīng)及時通知中心或上級協(xié)調(diào)解決,同時注意保護現(xiàn)場。2、2執(zhí)行公務(wù)人員的管理(1)執(zhí)行公務(wù)的執(zhí)法人員因公進入管理服務(wù)區(qū)域,相應(yīng)崗位的安全員應(yīng)請其出示證件,予以登記,并立即通知管理處負責人,負責人接獲此信息后立即致電對方單位核實身份,同時安排人員陪同前往。(2)執(zhí)行公務(wù)人員對管理服務(wù)區(qū)域業(yè)主房屋進行搜查應(yīng)請其出示執(zhí)行部門開具的搜查證或相關(guān)證件。外地執(zhí)法人員進入管理服務(wù)區(qū)域,除上述內(nèi)容外,還必須有本市執(zhí)法部門陪同及本地相應(yīng)部門的證明,并需登記陪同人員的證件,予以核實后方可放行。執(zhí)行公務(wù)的其它部門的國家公務(wù)員進入管理服務(wù)區(qū)域也須登記,并了解公干的目的,由管理處安排人員陪同前往。執(zhí)行公務(wù)人員因公務(wù)保密或其他特殊原因不能明示公干目的時,當值安全員必須及時聯(lián)系部門負責人,由部門負責人或其指定授權(quán)人視具體情況處理。2、3物資放行的管理物資搬運時,須到管理處或授權(quán)部門輸申請手續(xù),申請人需按要求填寫《物資搬運放行條》,寫明物資名稱、數(shù)量和本人資料。若非物主本人辦理,需物主提供書面委托書或物主電話委托,由搬運人在《物資搬運放行條》上簽名,經(jīng)手人員除查驗申辦人的身份證外,還須與物主本人聯(lián)系確認。在裝修入伙期間,屬施工方工具材料的可由裝修負責人或申辦人員辦理,經(jīng)手人員須查驗身份證及臨時出入證或業(yè)主委托書。經(jīng)手人還須與管理處出納員核對,追收尚未交納的各項費用并簽字認可;出納不當班或外出時,應(yīng)將尚未交納費用的住戶及其費用清單交管理處或中心值班人員,由委托人(主辦以上人員)簽字認可,手續(xù)完善后方可放行。2、4供方服務(wù)人員/施工人員的管理(1)、所有施工人員憑管理處簽發(fā)的《人員臨時出入卡》進出管理服務(wù)區(qū)域。(2)、安全員在檢查《人員臨時出入卡》時應(yīng)核對房號、相片、施工人員姓名、證件有效期及管理處公章。(3)、若出入證丟失或過期,施工人員應(yīng)到管理處補辦證件或延期后方可進入施工現(xiàn)場。、所有施工裝修人員必須嚴格按照《裝修管理責任書》的內(nèi)容進行操作。如有違章,安全員有權(quán)進行制止。需延時加班的裝修須經(jīng)管理處同意后方可進行。、管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)政府配套公共設(shè)施設(shè)備施工,施工人員應(yīng)在管理處辦理相應(yīng)手續(xù),經(jīng)部門經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)人員同意后方可施工。(6)、供方服務(wù)人員進入管理服務(wù)區(qū)域,需穿制服、佩帶工作證方可進入。2、5公司內(nèi)部人員的管理(1)公司員工憑工牌進入管理服務(wù)區(qū)域,應(yīng)自覺服從安全員的治安管理,身份核實后,可不作登記。(2)公司員工在管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)各項活動要嚴格遵守各項規(guī)章制度,使用指定的員工通道和專用電梯。2、6參觀人員的管理(1)所有的參觀人員必須經(jīng)管理處同意后方可進入,同時管理處須派人陪同。(2)引導進入管理服務(wù)區(qū)域的參觀人員注重禮儀,愛護環(huán)境,愛護公物。(3)勸止參觀人員在管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的高聲談?wù)?引導其自覺遵守公共秩序。(4)請參觀人員在指定范圍內(nèi)活動,按指定路線行走,未經(jīng)允許應(yīng)阻止攝像和照相。2、7特殊來訪人員的管理(1)認真、細致、全面的做好接待工作。(2)各崗位安全員統(tǒng)一佩帶白手套,來訪者經(jīng)過崗位時致軍禮。(3)注重儀容儀表,禮節(jié)禮貌,保持良好的軍人姿態(tài)。2、8對推銷、發(fā)廣告人員的管理(1)凡推銷人員、廣告人員進入管理服務(wù)區(qū)域必須事先與顧客有約,并進行登記后方可進入。可從尊重顧客的角度,采取跟蹤、尾隨的方法,觀察其行為,如有違規(guī)立即進行糾正或勸其離開管理服務(wù)區(qū)域。對推銷、廣告人員,懷疑其具有違法嫌疑時,可對身份進行驗證或向?qū)Ψ絾挝贿M行證實,如沒有合法身份,可交派出所處理。對每一位外來人員都應(yīng)友善、禮貌的對待,盡量避免發(fā)生糾紛與沖突,若出現(xiàn)處理不了的情況,應(yīng)立即請班長或主管進行協(xié)助調(diào)解,把糾紛控制在可處理范圍。2、9其他注意事項(2)結(jié)合以上要求,各部門應(yīng)根據(jù)所轄區(qū)域的具體情況與《物業(yè)管理委托合同》規(guī)定的我方權(quán)利義務(wù)制定適合于本部門操作的出入口管理辦法。3、相關(guān)文件:《安全管理工作程序》4、記錄和表格:《物資搬【第4篇】黃金生產(chǎn)銷售過程封閉管理辦法黃金、白銀是我礦的主要產(chǎn)品,為加強對金、銀以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品(硫精礦、冰銅及爐渣)的管理,嚴格實行對生產(chǎn)、銷售和廢舊物品處理等環(huán)節(jié)的封閉管理,以達到堵塞漏洞、減少損失、保證產(chǎn)品產(chǎn)銷各個環(huán)節(jié)安全的目的,規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險,特制定本辦法。一、礦石開采1、井下礦石開采應(yīng)嚴格按設(shè)計施工,減少礦石損失率,盡可能多的回收資源。2、井下礦毛分離以運營管理部礦毛信息單為準。杜絕因人為因素造成的礦石損失。3、斜坡道、主豎井井口由保衛(wèi)部負責檢查,防止礦石被盜現(xiàn)象的發(fā)生。4、地質(zhì)樣品、巖芯樣品、地質(zhì)技術(shù)員日常檢樣,經(jīng)運營管理部批準并在井口值班室簽字后方可運出地表,送往化驗室。5、地質(zhì)技術(shù)人員日常收集的標本,經(jīng)運營管理部出具證明后,可運出生產(chǎn)門,在運營管理部或指定地點集中存放。運出礦外的標本,需經(jīng)分管生產(chǎn)的礦領(lǐng)導批準。二、流程中的產(chǎn)品管理(一)選礦清潔管理選礦生產(chǎn)流程中,嚴禁礦漿跑、冒、滴、漏,若有滴漏應(yīng)及時返回流程,做到班清日結(jié),不得將滴、漏的原礦或精礦混入尾礦和流失。1、磨礦分級流程磨礦分級溢流篩必須致密完好,防止雜物進入下道工序。篩出的雜物(如廢舊導爆管)必須沖洗干凈,由技術(shù)主管鑒定并安排專人負責堆存到指定地點保管。磨機襯板拆卸時,要及時將殘余礦渣加入生產(chǎn)流程,廢舊襯板必須沖洗干凈集中存放,由選礦車間生產(chǎn)副主任監(jiān)控。磨機襯板拆卸時,由選礦車間報告,保衛(wèi)部人員全程監(jiān)護。維修更換的精礦管路及設(shè)備備件等必須將管內(nèi)存礦處理清洗干凈方能外放,檢修場地和加球場地要仔細清理地面,地溝要清理干凈并將清理的粉礦加入分級機。選礦清潔管理由選礦車間生產(chǎn)副主任負責,磨浮工段主管具體執(zhí)行。2、浮選流程浮選地溝要定期清理,清出的礦砂及時返回生產(chǎn)流程。計劃檢修停車時,要將浮選泡沫槽內(nèi)的精礦沖凈、精礦泵池內(nèi)的精礦抽凈,泵池內(nèi)不準存暴露在水面以上的精礦。3、氰化流程氰化流程全封閉,礦漿及液體不得跑、冒、滴、漏。氰化工區(qū)內(nèi)地面須硬化,杜絕滲漏。工作場地外溢的礦漿,必須當班清理干凈,加入流程。生產(chǎn)過程中,對重點部位、有可能出現(xiàn)金屬流失的部位,當班操作工、班組長、工段主管以及車間有關(guān)人員要加強巡回檢查,發(fā)現(xiàn)異常要及時向上級報告。精礦壓濾、置換作業(yè)必須設(shè)雙人在崗。清理鋅粉漏斗時,必須有工段主管和技術(shù)主管在場,并將清理出的結(jié)塊及時放入專用鐵箱保管。修理置換泵時一定要有兩人以上在場,維修更換的鋅粉管、貴液管、貴液泵都必須仔細清理,清理產(chǎn)生的礦泥要及時收集,由工段主管驗收并放入洗框槽。更換的壓濾機濾布必須沖洗干凈,并經(jīng)生產(chǎn)副主任和氰化工段主管鑒定后存放在指定地點。氰化作業(yè)的重點崗位:浸前、∮12單層、置換、洗滌、貴液池等必須加設(shè)監(jiān)控設(shè)施,全過程監(jiān)控。(二)金泥生產(chǎn)管理1、金泥生產(chǎn)(1)置換壓濾機必須上鎖,鑰匙由選礦車間生產(chǎn)副主任掌管。金泥出柜,由選礦車間主任事先請示運營管理部調(diào)度室,由調(diào)度室通知保衛(wèi)部和運營管理部,并由調(diào)度室協(xié)調(diào)有關(guān)單位供高壓風,保證供風時間和風量。金泥出柜時,必須在保衛(wèi)人員的監(jiān)督下進行。出柜操作人員由氰化工段主管指定。選礦車間生產(chǎn)副主任、氰化工段技術(shù)人員、工段主管必須到現(xiàn)場指揮操作。操作人員必須穿戴專用工作服、使用專用工具,操作完畢清洗后鎖入專用工具箱,鑰匙由氰化工段主管掌管。裝金泥的袋子必須是兩層專用袋(內(nèi)層塑料袋)并保證不漏,裝袋過程中,一定要避免金泥撒落,如不慎撒落在地上應(yīng)及時收回,防止損失。洗刷濾柜板框的鐵箱要定期清理,停用期間要上鎖,鑰匙由氰化工段主管掌管。在置換過程中生產(chǎn)的廢舊濾布由于含有金泥,出柜時專門裝袋,與金泥一起送交煉金室。金泥裝袋完畢后,由保衛(wèi)部、運營管理部、氰化工段共同護送至煉金室。由煉金室、保衛(wèi)部、運營管理部、氰化工段共同計件、稱重,并準確記錄,由四方人員互相簽字確認,辦理交接手續(xù)。金泥如不能及時冶煉,必須入金泥專柜保管,由保衛(wèi)部、煉金室共同落鎖和開啟。(6)冶煉期間,操作工人每班烘金泥的數(shù)量及拌料情況要如實記錄,交接班時要交接清楚。2、金泥的檢驗金泥的檢驗由運營管理部化驗室負責。金泥的檢驗必須在選礦車間、保衛(wèi)部的共同監(jiān)督下進行。金泥的計量、采樣、測定水分必須同時進行。采樣的方法是:每片濾板的金泥按星形法布點采樣。共采五點,每臺的金泥所采的樣為一個綜合樣。綜合樣經(jīng)過制備后取2克左右裝入樣袋,做為一個化驗樣。金泥水分的測定是在生產(chǎn)現(xiàn)場,采樣全部結(jié)束后馬上進行。操作人員為化驗室測定人員,由選礦車間和保衛(wèi)部共同監(jiān)督。化驗剩余的金泥樣品由化驗室雙人專柜登記保管,存放時間不超過三個月,到期后由化驗室專管人員制單出庫,在保衛(wèi)人員監(jiān)督下送交煉金室。(三)金銀冶煉生產(chǎn)管理煉金室是全礦安全保衛(wèi)工作的重點,為保證黃金生產(chǎn)的正常進行及產(chǎn)品的安全,必須實行封閉式管理。選礦車間及保衛(wèi)部要嚴加管理,嚴密警衛(wèi),做到萬無一失。1、凡進入煉金室工作的人員要嚴格執(zhí)行先政審后使用,發(fā)現(xiàn)問題先調(diào)離后處理的原則。2、建立健全以崗位責任制為中心的各項安全操作規(guī)程和制度,并嚴格執(zhí)行。煉金操作必須實行雙人在位、雙人操作、雙人出入、材料工具雙人保管的“四雙”制度。從升火開始到煉金結(jié)束,操作人員應(yīng)實行三班工作制度,班中不得脫離崗位,不得隨便出入。3、嚴格執(zhí)行交接班制度和出入保衛(wèi)制度。上下班時應(yīng)按要求更換工作服,經(jīng)警衛(wèi)人員檢查,由當班班長登記后方可出入,上下班均應(yīng)實行同下崗、同離操作室、同接受警衛(wèi)人員檢查的“三同”制度。4、煉金生產(chǎn)期間,金、銀出爐、澆鑄、取樣化驗、出入庫及辦理交接時,選礦車間必須有一名領(lǐng)導跟班作業(yè),同時保衛(wèi)部派人員監(jiān)督。5、煉金室的內(nèi)外更衣室由操作工人自己管理。內(nèi)更衣室與警衛(wèi)室門應(yīng)由操作工人與警衛(wèi)人員共同加鎖,不得隨便出入,煉金室操作人員進出內(nèi)外更衣室必須赤體,不準從內(nèi)更衣室攜帶任何物品進入外更衣室(包括香煙火柴等),并經(jīng)過警衛(wèi)人員認真檢查或運用金屬儀器測試檢查后,方可通過。6、煉金生產(chǎn)完畢,車間領(lǐng)導、操作工人、保衛(wèi)人員應(yīng)共同檢查本室所有部位,確認無誤后共同加鎖,方可離開。停產(chǎn)期間不得進入操作室。7、煉金室應(yīng)建立健全各種原始記錄,各班次都應(yīng)全面、及時、準確、清晰地做好原材料消耗和產(chǎn)品生產(chǎn)記錄,當班領(lǐng)導必須簽字。同時要嚴格操作工人的考勤制度,做到清、全、準。8、生產(chǎn)中使用和存放貴金屬的工具、器材等,要專物專用,不準它用。每次煉金結(jié)束,要及時將生產(chǎn)的工具、原材料、半成品、成品等核點清楚,按規(guī)定記帳入庫存放和辦理交接手續(xù),并切實搞好現(xiàn)場管理,做到安全文明生產(chǎn)。(四)副產(chǎn)品的生產(chǎn)管理副產(chǎn)品是指在黃金生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的有價產(chǎn)品,主要是指硫精礦和煉金爐渣。1、硫精礦的生產(chǎn)與檢驗硫精礦的生產(chǎn)管理由選礦車間負責。硫精礦的含水量小于20%。加強管理,防止硫精礦撒落,如有撒落要及時回收。硫精礦的生產(chǎn)質(zhì)量、檢驗、計量由運營管理部負責,化驗室接樣后,24小時內(nèi)提出分析報告單。2、冰銅爐渣及煙塵的生產(chǎn)管理冶煉過程中產(chǎn)生的冰銅、爐渣及煙塵要嚴格管理,定點存放,煙塵要及時回收與爐渣一起存放。當月產(chǎn)生的后期渣和回收的煙塵在下次冶煉中與金泥一起入爐冶煉,冰銅和爐渣經(jīng)礦長批準后每年處理一次。三、半成品管理半成品指的是合質(zhì)金、陽極泥、銀粉和零散金等。半成品的保管由煉金室班長和保管員雙人負責,存放半成品保險柜的鑰匙和密碼由煉金室班長和保管人員分別掌管,兩人必須同時在位,同時操作。1、建立半成品保管明細帳,班長、保管員人手一冊,出入記帳,由班長、保管員和操作人員三方簽字,保證出入相符。班長和保管人員帳目每月校對一次。2、陽極板的澆鑄由白班完成。陽極板鑄完后,由運營管理部調(diào)度室通知保衛(wèi)部和運營管理部,于當班進行計件、采樣和稱重,并做準確記錄,互相簽字。鑄好的陽極板由白班交接給四點班,四點班驗證無誤后,進行掛槽電解。采樣和鉆孔散落在地的金絲必須及時清理,在保衛(wèi)人員的監(jiān)護下,放回煉金爐,金絲清理不干凈保衛(wèi)人員不得離開。鑄好的陽極板由白班交接給四點班,四點班驗證無誤后,進行掛槽電解。3、煉金室和電解室必須兩人以上同時出入,同時操作,嚴禁一人進出和操作。4、銀電解所產(chǎn)生的黑金粉(陽極泥)由白班進行倒袋、洗滌,由四點班進行烘干。倒袋過程中,嚴禁金粉撒落地面,如不慎撒落,應(yīng)立即回收,嚴防損失。銀電解產(chǎn)生的銀粉由白班撈出、洗滌、烘干、裝袋、稱重,然后與煉金室班長、保管員一起入半成品庫保管,并辦理入庫手續(xù)。生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁存放干銀粉。配制陽極板及配制電解液所需要的銀粉,由煉金室班長、保管員及當班操作工共同從半成品庫中取出,并計量,辦理出庫手續(xù)。5、每月電解剩下的殘極頭要烘干、計件、稱重,放入半成品庫,待下月冶煉鑄陽極板時,加到轉(zhuǎn)爐中。出入庫時由煉金室班長、保管員和當班操作工辦理出入庫手續(xù),并填寫好原始記錄。6、一切半成品必須嚴格計量入庫、出庫,并辦理出入庫手續(xù)。鑄陽極板、金錠、銀錠必須有三人以上在場。(二)半成品的檢驗半成品的檢驗由運營管理部的化驗室負責。1、陽極板的取樣,采取“五點式”鉆取法。每月陽極板取樣塊數(shù)不少于2塊,每塊取樣2克。陽極板的計件、計量、采樣由化驗室、保衛(wèi)部、煉金室共同完成,并填寫好原始記錄,互相簽字?；炇以诮拥疥枠O板樣品后,應(yīng)在24小時內(nèi)完成化驗分析,并發(fā)出報告。2、半成品試樣保存期為一季度,實行化驗室化驗主管、保管員和化驗員三人三鎖專柜保管。嚴格記帳手續(xù)和交接制度,每季交回煉金室,辦理交接手續(xù),相互簽字。四、成品管理成品是指金錠、銀錠。(一)金錠、銀錠的保管金錠、銀錠是我礦的主要產(chǎn)品,也是國家的貴重金屬,因此要在保管上嚴格手續(xù),強化管理。1、成品金、銀鑄錠后,由煉金室、運營管理部(化驗室)、資金結(jié)算中心分部、保衛(wèi)部四方共同計量、采樣,辦理交接手續(xù),填寫原始記錄并相互簽字。2、成品金錠、銀錠送入金庫保管,由資金結(jié)算中心分部實行雙人、雙鎖、專柜、專庫保管,保衛(wèi)部監(jiān)管。金庫大門鑰匙由保衛(wèi)部、資金結(jié)算中心分部分別掌管,除金、銀錠復秤及提送精煉廠時間外,不得進入金庫。金庫管理人員應(yīng)嚴格執(zhí)行金庫管理規(guī)定,應(yīng)將每次出入庫情況詳細登記、檢查,確認無誤后雙方共同封庫。3、每次鑄成的金、銀錠必須由資金結(jié)算中心分部統(tǒng)一編號,并加蓋鋼字碼,由雙方分別設(shè)帳按編號登記金錠、銀錠的重量,以便核查。4、金、銀錠必須由專用箱裝運,不準金、銀錠直接與其他地方接觸。(二)金錠、銀錠的檢驗1、金錠的取樣。在取樣前將金錠表面清除干凈,在兩側(cè)面取樣。第一個側(cè)面沿一個對角線方向等距離取三點。第二個側(cè)面在與第一個側(cè)面取樣對角線成交叉方向的對角線上等距離取三點。一塊金錠取六點為一個樣品,經(jīng)過縮分每塊金錠取樣1克?？s分剩余的金絲,由選礦車間領(lǐng)導、保衛(wèi)人員、煉金班長和技術(shù)主管共同稱重,并放入半成品柜。2、銀錠取樣,在取樣前將銀錠表面清除干凈,在兩個側(cè)面按金錠取樣方法進行取樣。3、金錠、銀錠取樣后裝入各自的樣品袋中,編號寫上取樣時間,煉金室、化驗室、保衛(wèi)部、資金結(jié)算中心分部共同計量,由保衛(wèi)人員陪同將樣品送往化驗室。金錠、銀錠試樣的保管及化驗分析的時間要求同半成品。4、成品試樣保存期為一季度,實行化驗室化驗主管、保管員和化驗員三人三鎖專柜保管。嚴格記帳手續(xù)和交接制度,每季交回煉金室,辦理交接手續(xù),相互簽字。五、產(chǎn)品的銷售(一)金錠、銀錠的銷售1、資金結(jié)算中心分部專管會計在接到化驗室的化驗分析報告后,應(yīng)迅速準確地計算出金錠、銀錠的含金、銀重量,上報礦長和財務(wù)總監(jiān)。2、成品金、銀的押送必須經(jīng)礦長和財務(wù)總監(jiān)簽字同意后派專車,由資金結(jié)算中心分部、保衛(wèi)部各派兩人以及化驗室一人,共同押送至精煉廠。押送時間和路線要嚴格保密,保衛(wèi)部押送員要配備警槍警械,嚴禁其他人員搭乘。3、金、銀押送至精煉廠后,由資金結(jié)算中心分部、保衛(wèi)部、化驗室各派一人,進入精煉廠冶煉室,監(jiān)督金錠、銀錠重新化火鑄錠、取樣、計量。4、樣品計量后裝入樣品袋中,編號登記,由保衛(wèi)人員陪同化驗人員將樣品帶回,送往化驗室。試樣的保管及化驗分析的時間要求同半成品。5、重新化火后產(chǎn)生的爐渣,計量后裝入樣品袋中,編號登記,由保衛(wèi)人員陪同資金結(jié)算中心分部專管會計將爐渣帶回,送往金庫保管,在下次冶煉中與金泥一起入爐冶煉。6、資金結(jié)算中心分部專管會計應(yīng)在48小時內(nèi),及時對精煉廠化驗數(shù)據(jù)與化驗室提供的化驗數(shù)據(jù)進行核對,在誤差允許范圍內(nèi),按精煉廠化驗數(shù)據(jù)計算出金、銀重量,上報礦長和財務(wù)總監(jiān)。如果化驗數(shù)據(jù)在誤差允許范圍以外,應(yīng)及時與精煉廠對附樣進行重新復核,確定化驗數(shù)據(jù)。(二)副產(chǎn)品的銷售1、硫精礦的銷售嚴格按照《硫精礦管理及銷售辦法》執(zhí)行。2、爐渣銷售。爐渣原則上一年銷售一次,需經(jīng)礦長批準,由動修車間負責計量,選礦車間、保衛(wèi)部、資金結(jié)算中心分部派人全程監(jiān)控,化驗室提供化學分析報告。資金結(jié)算中心分部根據(jù)化驗室提供的化驗數(shù)據(jù),以當天的金、銀市場價格,計算出銷售額,貨款到帳后,由資金結(jié)算中心分部出具出門證,方可付貨放行。(三)雜物的處理和銷售雜物是指在黃金生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的、可能夾帶一些有價礦物的廢物,如煉金室內(nèi)雜物、磨礦分級過程中篩出的廢物(如舊導爆管等)以及在精礦脫水過程中產(chǎn)生的廢舊濾布等。1、廢舊導爆管在磨礦分級過程中會產(chǎn)出井下用的廢舊導爆管,這些廢舊導爆管中可能會夾帶一些有價礦物,所以要對這些導爆管進行集中收集、沖洗,洗出的礦粉要返回到流程,洗凈的導爆管經(jīng)選礦車間生產(chǎn)副主任和工段主管檢驗同意后方可處理。在精礦脫水過程中產(chǎn)生的廢舊濾布含有有價礦物,選礦車間必須清洗干凈,方可處理。3、其他在選礦流程中維修更換的精礦管路、設(shè)備備件、球磨機襯板、鋅粉管、貴液泵等,經(jīng)選礦車間、保衛(wèi)部和物資裝備公司分部共同檢驗后方可處理。六、附則本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。原《黃金產(chǎn)品生產(chǎn)過程封閉管理辦法》(魯新礦字[2006]第28號)及以往與本辦法相悖的規(guī)定同時廢止。【第5篇】封閉巷道管理辦法（一）封閉管理地點1、301采區(qū)軌道巷1#聯(lián)絡(luò)巷—3號聯(lián)絡(luò)巷區(qū)間、2#聯(lián)絡(luò)巷，封閉范圍以現(xiàn)場界定的警示線為準。（二）封閉時間和封閉人員非該區(qū)域內(nèi)工作人員和非檢查、維修人員、瓦斯檢查人員嚴禁進入。（三）職責范圍1、由運輸專業(yè)人員負責各封閉地點的界定。由機電機運隊負責封閉巷道的牌板、警示線設(shè)置及懸掛。2、由安全科、機電科運輸組及各級管理人員負責封閉巷道的管理工作，由安全科具體考核。3、入井職工必須熟悉礦井封閉管理辦法和封閉區(qū)域，任何人員不得違犯。4、各地點崗位工必須熟悉本崗位封閉區(qū)域及封閉區(qū)域內(nèi)的安全區(qū)域及危險區(qū)域的劃分，并對本崗位范圍封閉區(qū)域把關(guān)，負有管理直接責任。5、人員確需進入封閉管理區(qū)域施工或檢查時必須制定施工安全技術(shù)措施，并提前申請封閉巷道施工作業(yè)審批單，取得現(xiàn)場崗位工或調(diào)度員的同意，并按表格簽字后，方可進入封閉巷道施工或檢查，并嚴格執(zhí)行'行車不干活'規(guī)定。6、封閉巷道車輛運行期間所有人員嚴禁進入危險區(qū)域。7、機電機運隊值班人員、調(diào)度員，根據(jù)封閉巷道施工作業(yè)單的要求對該區(qū)域的把鉤工進行周密安排，絞車根據(jù)實際情況停運，斜巷和車場堅決停止提升。8、通風科瓦斯檢查員進入封閉巷道，要提前審批封閉巷道施工作業(yè)單（有效期1個月），按審批的時間及地點行走，同時機電機運隊要根據(jù)時間和范圍進行安排。9、當遇到突發(fā)情況時，在征得調(diào)度室、安全科、機電機運隊（所在區(qū)域范圍內(nèi)單位）同意后，可進入封閉區(qū)域施工（調(diào)度室、安全科，機電機運隊及所在區(qū)域范圍內(nèi)單位都要有記錄）。（四）處罰規(guī)定1、對于違反規(guī)定，未經(jīng)許可進入封閉區(qū)域者，一律按嚴違論處，聯(lián)責所在單位科隊長各罰款500元。2、凡被長治公司及上級領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)封閉巷道行人現(xiàn)象的，除追究本人責任外，并追究各級管理人員責任，聯(lián)責分管運輸專業(yè)副總罰款50元；機電科分管副科長50元，安全科分管運輸副科長聯(lián)責罰款50元；機電機運隊隊長聯(lián)責罰款50元；所在單位科隊長聯(lián)責罰款500元。4、如出現(xiàn)現(xiàn)場崗位工玩忽職守、不負責任，造成違章現(xiàn)象者，崗位工按嚴違處理。5、對于不聽從現(xiàn)場人員管理，出現(xiàn)違章現(xiàn)象，給予責任人嚴違論處，對所在單位科隊長罰款500元?！镜?篇】封閉小區(qū)停車場管理辦法封閉式小區(qū)停車場管理辦法1、職責權(quán)限崗位工作內(nèi)容安委會對停車場管理工作進行不定期檢查并提出安全管理改善意見運營管理組對停車場管理日常工作不定期檢查,協(xié)助處理突發(fā)事件部門負責人停車場證照辦理,停車場管理規(guī)定審批,并對停車場管理進行全面指導、監(jiān)督安全主管/主辦班長負責制訂、完善本部門停車場管理規(guī)定。負責停車場管理工作的具體實施2、方法和過程控制2、1總則各管理處必須根據(jù)本文件確定的基本原則、操作流程及停車場的實際情況編制各管理服務(wù)區(qū)域停車場管理規(guī)定,對停車場管理的工作要求、實施方法、防范措施做出詳細規(guī)定。購買車位的顧客需憑購買手續(xù)與管理處簽訂《車位服務(wù)協(xié)議書》;顧客需租用車位時需向管理處提出申請,由管理處負責人審批后,與其簽訂《車位租用協(xié)議書》?！盾囄环?wù)協(xié)議書》、《車位租用協(xié)議書》必須按公司提供的統(tǒng)一填寫方式填寫,有效期滿前一周,管理處應(yīng)通知顧客續(xù)簽。外來車輛需根據(jù)車位緊張程度及及潛在風險(如攜帶易燃、易爆等物品)確定是否讓其停放。無牌機動車輛及攜帶危險品車輛嚴禁進入管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)。所有停車場(甲方另有約定的除外)出入口都必須在23:00至凌晨6:00設(shè)置地樁(無人化管理車場除外)。如出入口道閘故障或其它原因暫時失去屏障功能時也必須使用地樁,保證出入口安全屏障的有效性。經(jīng)營性停車場應(yīng)有政府頒發(fā)的合法證照和手續(xù)。車場內(nèi)應(yīng)有防盜提示標識,夜晚在機動車場值勤的安全員必須穿反光衣。2、1出入憑證管理2、1、1對與管理處簽訂了《車位服務(wù)協(xié)議書》或《車位租用協(xié)議書》的顧客,各管理處應(yīng)根據(jù)停車場的實際情況對車輛管理采用以下兩種控制方法:第一類:停車場智能ic卡,該類卡按使用性質(zhì)分為車場卡、臨?？ā⒃L客卡,見公司《ci手冊》,適用于已安裝ic卡智能系統(tǒng)的停車場進出車輛使用。(2)第二類:紙制《車輛停放服務(wù)卡》,適用于未安裝ic卡智能系統(tǒng)的停車場,供有固定車位的車輛使用。2、1、2紙制《車輛臨時停放憑證》,適用于未安裝ic卡智能系統(tǒng)的車場供外來臨停車輛使用;或有商業(yè)群樓的物業(yè)因臨時進出車輛頻繁,不適用發(fā)放ic卡時使用。(1)車輛進出時,必須檢查一輛放行一輛,過一輛車開一次道閘,嚴禁在未辦理手續(xù)前將道閘打開。在車流量高峰期應(yīng)增加崗位人員,加快車輛流通速度,防止大量車輛滯留,有條件的管理處應(yīng)盡可能考慮進出口分流,并做好標識。(3)車輛駛?cè)霑r的基本操作:a車輛駛近停車場入口時,安全員應(yīng)面向來車呈立正姿勢,示意車輛減速停車,若其帶有ic卡,指引其讀卡進入。b是臨停車輛,應(yīng)迅速準備車輛臨時停放服務(wù)卡/憑證。當車停穩(wěn)后,安全員快步走至距車輛駕駛室窗口適當距離的位置,呈立正姿勢并敬禮,迅速發(fā)放車輛臨時停放服務(wù)卡/憑證,打開地樁并向車主示意點頭問好,車主接過車輛臨時停放服務(wù)卡/憑證后,示意車輛駛?cè)胪＼噲?。c進入停車場的車輛,安全員要及時對車輛外觀進行仔細檢查,并將有異常情況的車輛記錄于《停車場車輛情況登記表》。(4)車輛駛出時的基本操作:a車輛駛近停車場出口時,安全員應(yīng)面向來車呈立正姿勢,注意觀察,對臨停車輛應(yīng)示意車輛減速停車。b車停穩(wěn)后,安全員快步走至距車輛駕駛室窗口適當距離的位置,呈立正姿勢并敬禮,向車主收回車輛臨時停放服務(wù)卡/憑證,并快速核對車牌號、進入時間、值班人員簽名等信息,對需要收取車們使用費的車輛按停車場收費標準收費,并給車主相應(yīng)的停車費發(fā)票,然后開啟道閘、打開地樁,示意車輛駛出停車場。登記、存放收回的車輛臨時停放服務(wù)卡/憑證。c對不愿收發(fā)票的車主,應(yīng)明示公司的規(guī)定,請車主自行處理,嚴禁收費不給發(fā)票的行為,一經(jīng)查出,一律按貪污票款處理。因特殊原因未收取車輛停放服務(wù)費的車輛應(yīng)在《未收費車輛登記表》上作詳細記錄,并請車主或上級簽名確認。(5)如發(fā)生駛出的機動車輛無ic卡、《車輛停放服務(wù)卡》、《車輛臨時停放服務(wù)憑證》、卡/證上的車牌號與所開車輛車牌號不符、司機不符、無車牌等異常情況,應(yīng)立即報告控制中心和上級領(lǐng)導,查驗并登記車主的有效證件:車輛行駛證、駕駛證、車牌號、車型等,進行人、車、證的核實,經(jīng)車輛所有權(quán)人或單位證實并在《駛出車輛異常情況登記表》上簽名后方可放行。2、3停車場秩序管理(1)安全員要維護停車場內(nèi)良好的交通秩序,引導車輛正確停放,若出現(xiàn)問題,應(yīng)立即報告上級領(lǐng)導,防止車輛堵塞及意外事故發(fā)生。注意保護現(xiàn)象。(2)車場內(nèi)車輛如發(fā)生交通事故,按突發(fā)事件處理程序及辦法處理。如發(fā)生車輛沖崗、從入口繞行等可疑情況,應(yīng)首先設(shè)法截停車輛,同時在第一時間報告部門經(jīng)理或部門安全負責人處理。車場內(nèi)車輛若發(fā)生故障,對于不帶污染的小型維修可允許其在車場內(nèi)進行,維修完后要督促車主清理周圍衛(wèi)生,其它維修禁止在車場內(nèi)進行,特殊情況須報管理處經(jīng)理。車場車輛如發(fā)生油、氣、水滴漏等異常情況,安全員應(yīng)立即通知車主進行檢查并處理,若通知不到車主須將情況上報主管/主辦。(6)制止在停車場內(nèi)進行試剎車或練習駕駛的行為。(7)因車主原因造成車場內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備損壞時要立即上報部門主管/主辦以上人員到現(xiàn)場處理,根據(jù)損壞情況與車主明確責任,賠償損失。2、4停車場票據(jù)管理車輛臨時停放服務(wù)卡/憑證由專人從管理處指定票據(jù)管理員處領(lǐng)取,并對領(lǐng)取數(shù)量進行登記。各車場出入口崗在交接班時須將卡/證數(shù)量、編號及其連續(xù)性等情況記錄在《安全員交接班記錄表》上。(2)對回收的車輛臨時停放服務(wù)卡/憑證應(yīng)妥善保管,防止風吹、雨淋、遺失,每日由專人負責整理核對;《車輛臨時停放服務(wù)憑證》應(yīng)上交到管理處指定的負責人,由票據(jù)管理員登記保管,與存根一起保存。>2、5停車場ic卡管理:參照《ic卡管理辦法》執(zhí)行2、6摩托車、自行車管理(1)在管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)應(yīng)指定固定的摩托車、自行車停放點,并明確標識(包括防盜標識),車輛必須按指定位置停放,安全員督導執(zhí)行。在管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)停放摩托車、自行車可不收取任何費用,住宅小區(qū)無須發(fā)放任何出入憑證;政府及公共物業(yè)有特殊要求的可根據(jù)實際情況發(fā)放《停車卡》。嚴禁無牌摩托車進入管理服務(wù)區(qū)域,對無牌摩托車多的管理服務(wù)區(qū)域,應(yīng)及時書面聯(lián)系交通管理部門或轄區(qū)派出所進行清理,以維護管理服務(wù)區(qū)域良好的管理秩序。3、相關(guān)文件:《ic卡管理辦法》、《突發(fā)事件處理程序》4、記錄和表格:《安全員交接班記錄表》、《車位租用協(xié)議書》、《車位服務(wù)協(xié)議書》、《停車場車輛情況登記表》、【第7篇】黃金生產(chǎn)、銷售過程封閉管理辦法黃金、白銀是我礦的主要產(chǎn)品，為加強對金、銀以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品（硫精礦、冰銅及爐渣）的管理，嚴格實行對生產(chǎn)、銷售和廢舊物品處理等環(huán)節(jié)的封閉管理，以達到堵塞漏洞、減少損失、保證產(chǎn)品產(chǎn)銷各個環(huán)節(jié)安全的目的，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，特制定本辦法。一、礦石開采1、井下礦石開采應(yīng)嚴格按設(shè)計施工，減少礦石損失率，盡可能多的回收資源。2、井下礦毛分離以運營管理部礦毛信息單為準。杜絕因人為因素造成的礦石損失。3、斜坡道、主豎井井口由保衛(wèi)部負責檢查，防止礦石被盜現(xiàn)象的發(fā)生。4、地質(zhì)樣品、巖芯樣品、地質(zhì)技術(shù)員日常檢樣，經(jīng)運營管理部批準并在井口值班室簽字后方可運出地表，送往化驗室。5、地質(zhì)技術(shù)人員日常收集的標本，經(jīng)運營管理部出具證明后，可運出生產(chǎn)門，在運營管理部或指定地點集中存放。運出礦外的標本，需經(jīng)分管生產(chǎn)的礦領(lǐng)導批準。二、流程中的產(chǎn)品管理（一）選礦清潔管理選礦生產(chǎn)流程中，嚴禁礦漿跑、冒、滴、漏，若有滴漏應(yīng)及時返回流程，做到班清日結(jié)，不得將滴、漏的原礦或精礦混入尾礦和流失。磨礦分級溢流篩必須致密完好，防止雜物進入下道工序。篩出的雜物（如廢舊導爆管）必須沖洗干凈，由技術(shù)主管鑒定并安排專人負責堆存到指定地點保管。磨機襯板拆卸時，要及時將殘余礦渣加入生產(chǎn)流程，廢舊襯板必須沖洗干凈集中存放，由選礦車間生產(chǎn)副主任監(jiān)控。磨機襯板拆卸時，由選礦車間報告，保衛(wèi)部人員全程監(jiān)護。維修更換的精礦管路及設(shè)備備件等必須將管內(nèi)存礦處理清洗干凈方能外放，檢修場地和加球場地要仔細清理地面，地溝要清理干凈并將清理的粉礦加入分級機。選礦清潔管理由選礦車間生產(chǎn)副主任負責，磨浮工段主管具體執(zhí)行。2、浮選流程浮選地溝要定期清理，清出的礦砂及時返回生產(chǎn)流程。計劃檢修停車時，要將浮選泡沫槽內(nèi)的精礦沖凈、精礦泵池內(nèi)的精礦抽凈，泵池內(nèi)不準存暴露在水面以上的精礦。維修更換的管路及備件等必須將內(nèi)部存礦處理干凈，檢修過程清理出的高品位精礦當班要及時返回生產(chǎn)流程，不能返回時由工段安排專人負責保管，開車時再加入。3、氰化流程氰化流程全封閉，礦漿及液體不得跑、冒、滴、漏。氰化工區(qū)內(nèi)地面須硬化，杜絕滲漏。工作場地外溢的礦漿，必須當班清理干凈，加入流程。生產(chǎn)過程中，對重點部位、有可能出現(xiàn)金屬流失的部位，當班操作工、班組長、工段主管以及車間有關(guān)人員要加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常要及時向上級報告。精礦壓濾、置換作業(yè)必須設(shè)雙人在崗。清理鋅粉漏斗時，必須有工段主管和技術(shù)主管在場，并將清理出的結(jié)塊及時放入專用鐵箱保管。修理置換泵時一定要有兩人以上在場，維修更換的鋅粉管、貴液管、貴液泵都必須仔細清理，清理產(chǎn)生的礦泥要及時收集，由工段主管驗收并放入洗框槽。更換的壓濾機濾布必須沖洗干凈，并經(jīng)生產(chǎn)副主任和氰化工段主管鑒定后存放在指定地點。氰化作業(yè)的重點崗位：浸前、∮12單層、置換、洗滌、貴液池等必須加設(shè)監(jiān)控設(shè)施，全過程監(jiān)控。（二）金泥生產(chǎn)管理1、金泥生產(chǎn)（1）置換壓濾機必須上鎖，鑰匙由選礦車間生產(chǎn)副主任掌管。金泥出柜，由選礦車間主任事先請示運營管理部調(diào)度室，由調(diào)度室通知保衛(wèi)部和運營管理部，并由調(diào)度室協(xié)調(diào)有關(guān)單位供高壓風，保證供風時間和風量。金泥出柜時，必須在保衛(wèi)人員的監(jiān)督下進行。出柜操作人員由氰化工段主管指定。選礦車間生產(chǎn)副主任、氰化工段技術(shù)人員、工段主管必須到現(xiàn)場指揮操作。操作人員必須穿戴專用工作服、使用專用工具，操作完畢清洗后鎖入專用工具箱，鑰匙由氰化工段主管掌管。裝金泥的袋子必須是兩層專用袋（內(nèi)層塑料袋）并保證不漏，裝袋過程中，一定要避免金泥撒落，如不慎撒落在地上應(yīng)及時收回，防止損失。（5）金泥裝袋完畢后，由保衛(wèi)部、運營管理部、氰化工段共同護送至煉金室。由煉金室、保衛(wèi)部、運營管理部、氰化工段共同計件、稱重，并準確記錄，由四方人員互相簽字確認，辦理交接手續(xù)。金泥如不能及時冶煉，必須入金泥專柜保管，由保衛(wèi)部、煉金室共同落鎖和開啟。（6）冶煉期間，操作工人每班烘金泥的數(shù)量及拌料情況要如實記錄，交接班時要交接清楚。2、金泥的檢驗金泥的檢驗由運營管理部化驗室負責。金泥的檢驗必須在選礦車間、保衛(wèi)部的共同監(jiān)督下進行。金泥的計量、采樣、測定水分必須同時進行。采樣的方法是：每片濾板的金泥按星形法布點采樣。共采五點，每臺的金泥所采的樣為一個綜合樣。綜合樣經(jīng)過制備后取2克左右裝入樣袋，做為一個化驗樣。金泥水分的測定是在生產(chǎn)現(xiàn)場，采樣全部結(jié)束后馬上進行。操作人員為化驗室測定人員，由選礦車間和保衛(wèi)部共同監(jiān)督。制備好的金泥樣品，必須由二人以上送交化驗室檢查、計量、驗收、辦好交接手續(xù)?；炇以诮拥浇鹉鄻悠泛螅瑧?yīng)在24小時內(nèi)完成化驗分析，并發(fā)出報告?；炇Ｓ嗟慕鹉鄻悠酚苫炇译p人專柜登記保管，存放時間不超過三個月，到期后由化驗室專管人員制單出庫，在保衛(wèi)人員監(jiān)督下送交煉金室。（三）金銀冶煉生產(chǎn)管理煉金室是全礦安全保衛(wèi)工作的重點，為保證黃金生產(chǎn)的正常進行及產(chǎn)品的安全，必須實行封閉式管理。選礦車間及保衛(wèi)部要嚴加管理，嚴密警衛(wèi)，做到萬無一失。1、凡進入煉金室工作的人員要嚴格執(zhí)行先政審后使用，發(fā)現(xiàn)問題先調(diào)離后處理的原則。2、建立健全以崗位責任制為中心的各項安全操作規(guī)程和制度，并嚴格執(zhí)行。煉金操作必須實行雙人在位、雙人操作、雙人出入、材料工具雙人保管的“四雙”制度。從升火開始到煉金結(jié)束，操作人員應(yīng)實行三班工作制度，班中不得脫離崗位，不得隨便出入。3、嚴格執(zhí)行交接班制度和出入保衛(wèi)制度。上下班時應(yīng)按要求更換工作服，經(jīng)警衛(wèi)人員檢查，由當班班長登記后方可出入，上下班均應(yīng)實行同下崗、同離操作室、同接受警衛(wèi)人員檢查的“三同”制度。4、煉金生產(chǎn)期間，金、銀出爐、澆鑄、取樣化驗、出入庫及辦理交接時，選礦車間必須有一名領(lǐng)導跟班作業(yè)，同時保衛(wèi)部派人員監(jiān)督。5、煉金室的內(nèi)外更衣室由操作工人自己管理。內(nèi)更衣室與警衛(wèi)室門應(yīng)由操作工人與警衛(wèi)人員共同加鎖，不得隨便出入，煉金室操作人員進出內(nèi)外更衣室必須赤體，不準從內(nèi)更衣室攜帶任何物品進入外更衣室（包括香煙火柴等），并經(jīng)過警衛(wèi)人員認真檢查或運用金屬儀器測試檢查后，方可通過。6、煉金生產(chǎn)完畢，車間領(lǐng)導、操作工人、保衛(wèi)人員應(yīng)共同檢查本室所有部位，確認無誤后共同加鎖，方可離開。停產(chǎn)期間不得進入操作室。7、煉金室應(yīng)建立健全各種原始記錄，各班次都應(yīng)全面、及時、準確、清晰地做好原材料消耗和產(chǎn)品生產(chǎn)記錄，當班領(lǐng)導必須簽字。同時要嚴格操作工人的考勤制度，做到清、全、準。8、生產(chǎn)中使用和存放貴金屬的工具、器材等，要專物專用，不準它用。每次煉金結(jié)束，要及時將生產(chǎn)的工具、原材料、半成品、成品等核點清楚，按規(guī)定記帳入庫存放和辦理交接手續(xù)，并切實搞好現(xiàn)場管理，做到安全（四）副產(chǎn)品的生產(chǎn)管理副產(chǎn)品是指在黃金生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的有價產(chǎn)品，主要是指硫精礦和煉金爐渣?！镜?篇】封閉巷道管理辦法范本(一)封閉管理地點1、301采區(qū)軌道巷1#聯(lián)絡(luò)巷—3號聯(lián)絡(luò)巷區(qū)間、2#聯(lián)絡(luò)巷,封閉范圍以現(xiàn)場界定的警示線為準。(二)封閉時間和封閉人員非該區(qū)域內(nèi)工作人員和非檢查、維修人員、瓦斯檢查人員嚴禁進入。(三)職責范圍1、由運輸專業(yè)人員負責各封閉地點的界定。由機電機運隊負責封閉巷道的牌板、警示線設(shè)置及懸掛。2、由安全科、機電科運輸組及各級管理人員負責封閉巷道的管理工作,由安全科具體考核。3、入井職工必須熟悉礦井封閉管理辦法和封閉區(qū)域,任何人員不得違犯。4、各地點崗位工必須熟悉本崗位封閉區(qū)域及封閉區(qū)域內(nèi)的安全區(qū)域及危險區(qū)域的劃分,并對本崗位范圍封閉區(qū)域把關(guān),負有管理直接責任。5、人員確需進入封閉管理區(qū)域施工或檢查時必須制定施工安全技術(shù)措施,并提前申請封閉巷道施工作業(yè)審批單,取得現(xiàn)場崗位工或調(diào)度員的同意,并按表格簽字后,方可進入封閉巷道施工或檢查,并嚴格執(zhí)行'行車不干活'規(guī)定。6、封閉巷道車輛運行期間所有人員嚴禁進入危險區(qū)域。7、機電機運隊值班人員、調(diào)度員,根據(jù)封閉巷道施工作業(yè)單的要求對該區(qū)域的把鉤工進行周密安排,絞車根據(jù)實際情況停運,斜巷和車場堅決停止提升。8、通風科瓦斯檢查員進入封閉巷道,要提前審批封閉巷道施工作業(yè)單(有效期1個月),按審批的時間及地點行走,同時機電機運隊要根據(jù)時間和范圍進行安排。9、當遇到突發(fā)情況時,在征得調(diào)度室、安全科、機電機運隊(所在區(qū)域范圍內(nèi)單位)同意后,可進入封閉區(qū)域施工(調(diào)度室、安全科,機電機運隊及所在區(qū)域范圍內(nèi)單位都要有記錄)。(四)處罰規(guī)定1、對于違反規(guī)定,未經(jīng)許可進入封閉區(qū)域者,一律按嚴違論處,聯(lián)責所在單位科隊長各罰款500元。2、凡被長治公司及上級領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)封閉巷道行人現(xiàn)象的,除追究本人責任外,并追究各級管理人員責任,聯(lián)責分管運輸專業(yè)副總罰款50元;機電科分管副科長50元,安全科分管運輸副科長聯(lián)責罰款50元;機電機運隊隊長聯(lián)責罰款50元;所在單位科隊長聯(lián)責罰款500元。3、對于三人以上集體違章進入封閉區(qū)域者,違章人員按處罰規(guī)定第1條進行處罰,并對責任單位罰款2000元,聯(lián)責科隊長罰款1000元。4、如出現(xiàn)現(xiàn)場崗位工玩忽職守、不負責任,造成違章現(xiàn)象者,崗位工按嚴違處理。5、對于不聽從現(xiàn)場人員管理,出現(xiàn)違章現(xiàn)象,給予責任人嚴違論處,對所在單位科隊長罰款500元。【第9篇】封閉小區(qū)控制中心管理辦法1、職責責任部門/崗位工作內(nèi)容管理處負責人負責控制中心工作的指導、檢查安全主管/主辦/班長負責控制中心工作的監(jiān)督、檢查控制中心負責人負責控制中心工作的具體組織、實施2、方法和過程控制2、1控制中心內(nèi)部管理控制中心值班人員的要求:必須經(jīng)過相關(guān)消防知識、本管理處消防設(shè)備操作的培訓,且考核合格,具備處理緊急事件能力,除威登、天景外的控制中心人員須持有深圳市消防局頒發(fā)的《消防上崗證》。控制中心代班、頂班的人員要求:必須經(jīng)過相關(guān)消防知識的培訓,由部門負責人指定的人員擔任,代班時間盡量不超過30分鐘,并在中心交接班記錄的備注欄填寫代班人姓名、代班時間及代班期間的重要事項。控制中心須保存經(jīng)部門負責人確認的可在控制中心代班、頂班的人員名單?？刂浦行氖钦麄€管理服務(wù)區(qū)域的控制樞紐,負責對接到的信息進行綜合處理,及時調(diào)度,通過種類通訊設(shè)施,及時通知相關(guān)人員處理有關(guān)事宜,保持通訊聯(lián)系,傳遞信息,重大事件及時向部門負責人報告。(4)協(xié)助受理顧客投訴,及時調(diào)配人員處理,并做好記錄,同時向管理處匯報,及時跟蹤處理結(jié)果。必須熟悉管理服務(wù)區(qū)域種類人員的職責范圍及特長,熟悉管理服務(wù)區(qū)域環(huán)境、樓宇結(jié)構(gòu)、設(shè)施、設(shè)備、器材布置及其控制范圍。了解管理服務(wù)區(qū)域種類人員每天工作安排及行動去向,并協(xié)調(diào)處理。通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入管理服務(wù)區(qū)域人員情況,發(fā)現(xiàn)可疑人員、情況及時通知就近人員監(jiān)視和處理,并跟蹤處理結(jié)果。監(jiān)督安全管理員嚴格履行物資搬運放行手續(xù)。大廈控制中心值班人員接班時,必須檢查消防控制主機回路、分區(qū)、報警點、故障狀態(tài)及原因,檢查消防聯(lián)動柜監(jiān)控性能及信號燈狀況。消防主機報火警必須立即核實,如屬誤報,及時復位,如屬真火警,按滅火方案處理。如屬故障應(yīng)及時通知相關(guān)技術(shù)人員盡快處理?？刂浦行闹辽儆幸环N有效方式與宿舍安全員及時聯(lián)系,以保證在緊急情況下得到支援。必要時通知上級領(lǐng)導或向社會機構(gòu)求援,同時協(xié)助現(xiàn)場崗位做好現(xiàn)場保護工作,事后及時做好詳細記錄。(9)任何時間,控制中心值班人員不得讓無關(guān)人員在控制中心逗留。作好顧客資料及公司資料的保密工作。(10)荔景中心值班人員每天7:00以前收聽新聞及天氣預報,按規(guī)定時間向各部門發(fā)送當天天氣預報,按規(guī)定時間向各部門發(fā)送當天天氣預報。荔景控制中心每天22:00-7:00每隔半小時對各管理處呼叫一次,各管理處在收到荔景呼叫后應(yīng)馬上答復,若某管理處沒有答復,荔景中心應(yīng)通過電話或其它管理處轉(zhuǎn)呼的方式直到與其聯(lián)系上。各管理處在荔景中心呼叫之后15分鐘對管理處所有崗位呼叫一次。如荔景中心與某部門經(jīng)各種渠道無法聯(lián)系上,應(yīng)于次日將此信息通知該部門負責人及公司品質(zhì)管理部負責人或安委會負責人,并作好記錄。2、2控制中心必備的常用聯(lián)系電話、資料和消防設(shè)備(1)控制中心必備的常用聯(lián)系電話:管理處顧客的聯(lián)系電話(注意保密、禁止外泄)、供水、供電、供氣、轄區(qū)派出所、三防指揮部、居委會等部門的聯(lián)系電話,管理處重要設(shè)備廠家或保養(yǎng)單位的聯(lián)系電話,公司內(nèi)部聯(lián)系電話,常用緊急電話。料。(3)控制中心須配備的防火器材:控制中心應(yīng)配有防火服兩套、滅火器三瓶、應(yīng)急燈、三節(jié)電池手電筒各一、消防工具箱一個(內(nèi)有:市政消火栓專用工具、消防扳手、斧頭、鐵撬、管鉗、鐵鏨各一、防毒面具兩個以及警戒帶、醫(yī)療箱及常用醫(yī)藥、防煙防毒工具等),大廈須備有兩個或以上的消防工具箱,所有消防設(shè)施、設(shè)備必須保存完好并不得挪做它用。2、3對鑰匙的管理(沒有控制中心的由部門指定專人管理):參見《鑰匙管理程序》2、4監(jiān)視系統(tǒng)及紅外系統(tǒng)的管理2、4、1錄像資料的管理管理處經(jīng)理必須對錄像帶所錄內(nèi)容進行控制,錄制重點部位(出入口和通道等)的內(nèi)容。部門負責人根據(jù)錄像機、錄像帶使用情況決定是否更換。一般情況下錄像帶每兩年更換一次?？刂浦行墓ぷ饔秒娔X須加設(shè)分級權(quán)限密碼,密碼按權(quán)限由中心值班人員、設(shè)備責任人、中心分管負責人及部門負責人掌握,相關(guān)人員不得向其他人員泄露電腦密碼。(3)控制中心值班人員須掌握電腦使用常識及操作程序。(4)控制中心負責人每天須對前一天錄像資料清晰度、完整性等情況進行抽查,確保錄像資料完整并將檢查情況記錄在《工作信息記錄本》上。(5)外部人員要求查看錄像內(nèi)容需報部門負責人同意,并需由控制中心或安全管理負責人陪同查看。(6)非公司人員觀看、借用錄像帶須經(jīng)管理處負責人同意,借用錄像帶必須履行借閱登記手續(xù),在一周內(nèi)予以歸還。(7)可能對部門管理及服務(wù)造成重要影響或需保留證據(jù)的錄像內(nèi)容,應(yīng)采用刻錄光盤方式保存兩年。(8)部門如有多臺錄像機使用,錄像帶應(yīng)有與錄像機對應(yīng)的標識。錄像帶必須保存在防潮,防陽光直曬的地方各管理處每臺錄像機配置33盒錄像帶。錄像帶上須有明確的錄制時間標識,33盒錄像帶中一盒標識為'備用'。除備用錄像帶外,其余32盒錄像帶對應(yīng)編號為1上、1下、2上、2下16上、16下。1上表示上半天使用,1下表示下半天使用,每盒式錄像帶的錄制時間設(shè)定為12個小時,每天使用兩盒,每日凌晨零時和每天中午12時更換。錄像帶錄制內(nèi)容保存期限為半個月,32盒錄像帶每月1-16日對應(yīng)使用一遍,17-31日對應(yīng)使用一遍。(11)使用硬盤做錄像存儲介質(zhì)的各部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備狀況制定相應(yīng)硬盤錄像資料管理操作流程。(12)錄像使用硬盤存儲的至少保存一個星期。2、4、2監(jiān)視系統(tǒng)及紅外系統(tǒng)異常的處理值班人員發(fā)現(xiàn)監(jiān)視器監(jiān)視畫面有異常情況發(fā)生的,必須立刻通知相關(guān)崗位安全員或巡邏人員前往查看,并將結(jié)果記錄在《中控室交接班記錄表》內(nèi),當天接班人員都應(yīng)對同一地點重點關(guān)注。值班期間紅外系統(tǒng)報警的,除通知相關(guān)人員認真查看外,無論是否誤報,都必須按要求填寫《紅外系統(tǒng)報警記錄表》《紅外系統(tǒng)報警記錄表》必須由中心人員填寫,由班長以上級別人員進行關(guān)閉。查看人員必須對報警地點周圍10米范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施及環(huán)境進行檢(4)對監(jiān)視器發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場異常情況進行檢查參照紅外報警系統(tǒng)報警的檢查標準。2、5以拾遺物品的管理(1)任何員工在管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)撿獲任何物品都必須交到管理處,管理處無人值班時交給控制中心值班人員。當值人員在接到物品時,必須將所拾物品進行詳細記錄,并交管理處負責人確認是一般物品還是貴重物品。一般物品交控制中心保管,貴重物品交管理處出納保管。管理處及時張貼拾遺物品啟事通知顧客。貴重物品保留一年無人認領(lǐng)時,由部門負責人上報公司另行處理;一般物品保留三個月無人認領(lǐng)時,由部門負責人做出處理。(4)顧客認領(lǐng)失物時,須說明失物的內(nèi)容、失物地點和出示其它有效證明后方能簽字認領(lǐng)。2、6顧客郵件的管理(1)顧客郵件屬于受國家法律保護的私人財產(chǎn),不得私自拆毀。(2)普通郵件由投遞人員直接投入顧客郵箱,當班安全管理員負責監(jiān)督;如由管理處代收,相關(guān)接收人員應(yīng)在《郵件簽收登記表》中登記,并及時通知顧客領(lǐng)取。(3)特殊郵件(如特快專遞、包裹等)須簽收的,由控制中心或指定人員負責顧客郵件的簽收,并在《郵件簽收登記表》中登記,及時通知顧客領(lǐng)取,并請顧客在記錄本中簽字確認。(4)接收郵件時,應(yīng)注意郵件有無破損,如有異常應(yīng)及時知會顧客。3、相關(guān)文件:《安全管理工作程序》、《鑰匙管理程序》4、記錄和表格:《中控室交接班記錄表》、《拾遺物品登記表》、《郵件簽收登記表》、【第10篇】封閉小區(qū)安全管理監(jiān)控辦法封閉式小區(qū)安全管理監(jiān)控辦法1、監(jiān)控要求崗位監(jiān)控要求頻次/時間分管領(lǐng)導負責分管片區(qū)安全工作的全面管理與監(jiān)督持續(xù)品質(zhì)管理部組織對各部門進行安全管理全面檢查,并進行通報。每年一次組織對部門進行夜間查崗。每月一次運營管理組組織對片區(qū)內(nèi)各部門進行安全巡查,并在片區(qū)內(nèi)進行通報。每半年一次組織對片區(qū)內(nèi)各管理處進行夜間查崗。每月一次管理中心組織對管理范圍內(nèi)進行安全巡查,每季度覆蓋管理范圍內(nèi)所有部門每月一次部門負責人對本部門進行以安全消防及辦公管理安全防范為重點的全面檢查,并在《安全檢查記錄表》予以記錄。每月一次對本部門安全狀況進行一次評估、落實改進、記錄存檔每季一次安全主管/主辦/班長組織進行安全技能訓練每周兩次對本部門的安全、消防管理情況全面巡查,進行夜間查崗,對夜間安全員工作狀態(tài)、質(zhì)量記錄、裝備使用情況進行抽查,并予以記錄。每周一次召開業(yè)務(wù)會議,總結(jié)上周、安排下周工作,分析安全狀況,提出整改意見。進行政治業(yè)務(wù)知識培訓,內(nèi)部溝通,并予以記錄。每周一次夜班期間(晚19:00--早7:00),安全班長用對講機呼叫各崗位,如有異常,應(yīng)及時做出處理及報告。半小時一次組織夜間緊急集合(包含消防集合)保持安全員戰(zhàn)斗力。每季度一次根據(jù)轄區(qū)治安防范的要求和特點,對巡邏路線、巡邏時間進行評估調(diào)整,并將修訂的巡邏路線報部門負責人審批。每季一次組織消防宣傳教育、消防實戰(zhàn)演習。每半年一次治安、交通等緊急預案演習。每年各兩次2、夜間安全監(jiān)控說明2、1夜間查崗按照計劃制定和人員配置情況分為'a級檢查'、'b級檢查'和'c級檢查'三種,a、b|、c級檢查事先必須制定年度檢查計劃,為保證查崗情況的真實性,檢查計劃須對被檢查人保密。2、2'a級檢查'系對全公司范圍內(nèi)任選部門的檢查,分為安委會組織的檢查和公司領(lǐng)導無計劃不定時組織的臨時性突擊檢查兩種。安委會組織的檢查計劃由安委會主任于每年12月31日前制定完成,報品質(zhì)部經(jīng)理審批。查崗人員由安委成員組成,由安委會主任組織執(zhí)行,每月一次,每半年覆蓋到公司所有管理處。公司領(lǐng)導無計劃不定時組織的臨時性突擊檢查通常在特殊情況下以抽查形式進行,由品質(zhì)管理部或分管領(lǐng)導根據(jù)需要組織安排。2、3'b級檢查'是運營管理組織的內(nèi)部檢查,計劃由各運營管理組于每年12月31日前制定,報片區(qū)分管領(lǐng)導審批。'b級檢查'由運營管理組組織執(zhí)行。'b級檢查'每月進行一次,每季度應(yīng)覆蓋到片區(qū)內(nèi)所有管理處,分管領(lǐng)導半年組織一次,全年覆蓋片區(qū)所有管理處。2、4'c級檢查'是部門自行組織的內(nèi)部檢查,計劃由各管理處與每年12月31日前制定完成,查崗人員由管理處主辦及以上人員擔任,部門負責人每季度至少參加一次。'c級檢查'每月進行一次。2、5查崗必須包括以下內(nèi)容:(1)、安全員夜間工作狀況:包括人員精神狀態(tài)、反應(yīng)靈敏度、安全意識等。(2)、通信設(shè)備使用情況:包括各類通訊設(shè)備的使用狀況,緊急狀態(tài)下通訊設(shè)備使用得否良好合理。(3)、安全員裝備配戴情況:包括安全員的應(yīng)急裝備能否起到于緊急狀態(tài)下的正常使用。(4)、交接班記錄:包括檢查各類質(zhì)量記錄的填寫是否齊全、清晰,格式是否規(guī)范,有無亂撕、寫、畫等現(xiàn)象;對于寫字樓,在樓內(nèi)上班人員在非正常工作時間進入大樓須在《公司進出人員登記表》上進行登記。(5)、是否存在安全隱患和漏洞。2、6查崗人員須據(jù)實填寫《夜間查崗情況記錄表》,并由接受檢查的當值人員簽字確認。2、7檢查結(jié)果的處理:(1)、品質(zhì)管理部須對a級檢查的結(jié)果進行全公司范圍的書面通報,并負責監(jiān)督有關(guān)部門采取糾正和預防措施。(3)、管理處負責人須對c級檢查的結(jié)果進行部門內(nèi)部書面通報,并監(jiān)督糾正預防措施的實施情況。3、緊急預案演習監(jiān)控要求3.1緊急預案演習分為'a級演習'、'b級演習'兩種,其中a級為公司級演習,可根據(jù)部門安全管理實際情況臨時決定,由安委會組織執(zhí)行,每年至少舉行一次。b級為部門級演習,演習前由部門安全負責人制定演習計劃,報部門負責人審批后執(zhí)行,每半年至少舉行一次。3.2演習反映情況的處理:品質(zhì)管理部須對'公司演習'的情況在全公司范圍內(nèi)進行通報,并負責監(jiān)督各部門對演習中反映的問題采取相關(guān)整改措施,演習記錄情況由品質(zhì)管理部備案保存。各部門負責人須對'部門級演習'反映的情況進行部門內(nèi)部通報,并監(jiān)督相關(guān)整改措施的實施情況,演習記錄情況和通報由部門備案保存。3.3為了使緊急事件得到及時處理,安全員宿舍應(yīng)配備有效的緊急召集設(shè)施,如電話、警鈴。3.4其它安全管理要求參見相應(yīng)的安全管理辦法或作業(yè)指導書執(zhí)行。4、安全員必須進行體能素質(zhì)訓練和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng),訓練應(yīng)達到以下標準:年齡/內(nèi)容/項目18--25歲26--30歲31歲以上一百米沖刺不超過15秒不超過16秒不超過20秒三千米長跑不超過15分鐘不超過16分鐘不超過20分鐘標準俯臥撐不低于35個/分鐘不低于30個/分鐘不低于20個/分鐘隊列