第一次工地會議紀(jì)要

第一次工地會議紀(jì)要第一次工地會議紀(jì)要地點：中鐵一局(GZZH-4標(biāo))肇項目部會議室主持人：__成參加單位：城軌公司安質(zhì)部、長沙中大GZJL-1標(biāo)監(jiān)理站、中鐵八局GZZH-1標(biāo)項目部、中鐵二十三局GZZH-2標(biāo)項目部、中鐵二十三局SKZH-1標(biāo)項目部、中鐵二局GZZH-3標(biāo)項目部、中鐵一局GZZH-4標(biāo)項目部參加人員：詳見簽到表xx年x月x日14:00～17:30時，長沙中大建設(shè)監(jiān)理有限公司廣肇監(jiān)理站在中鐵一局GZZH-4標(biāo)項目部會議室召開了GZJL-1標(biāo)十一月工地例會。會議由長沙中大廣肇監(jiān)理站總監(jiān)__成主持，參加會議的單位及人員有：珠三角城際軌道交通責(zé)任有限公司安質(zhì)部副部長林澤輝、長沙中大廣肇監(jiān)理站各專業(yè)監(jiān)理和現(xiàn)場監(jiān)理工程師、GZZH-1標(biāo)至GZZH-4標(biāo)項目經(jīng)理、總工、安質(zhì)部部長、試驗室主任等，參會人員詳見附后簽到表。各施工標(biāo)段簡要匯報了十一月施工質(zhì)量及安全情況并遞交了書面匯報資料;安質(zhì)部林澤輝副部長通報了十一月廣州監(jiān)督站督查檢查情況和后階段安全質(zhì)量方面相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求;監(jiān)理站各專業(yè)監(jiān)理和現(xiàn)場監(jiān)理報告了十一月份監(jiān)理工作;監(jiān)理站總監(jiān)__成對十一月份施工和監(jiān)理在質(zhì)量、進度、投資、安全、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)保和文明施工等方面進行了總結(jié)，深刻分析十一月份存在問題的原因，研究和布置十二月份工作重點。形成會議紀(jì)要如下：一、會議主要內(nèi)容：1、各標(biāo)段項目經(jīng)理匯報十一月份施工中安全、質(zhì)量工作，安排十二月份工程計劃，詳見各標(biāo)段匯報資料。2、安質(zhì)部副部長林澤輝通報了幾個方面的情況：(1)十一月份安質(zhì)部處理兩起施工質(zhì)量問題。一是松山湖隧道4#豎井鉆孔圍護樁偏位的問題，二是羚山隧道沉降變形侵入二襯的問題。兩起質(zhì)量問題都存在現(xiàn)場監(jiān)控管理不到位，我們應(yīng)從中吸取深刻的教訓(xùn)。(2)廣州監(jiān)督站督查11月18日對我管段檢查，存在多個問題。如施工單位不能提供施工過程記錄、施工日志，有的監(jiān)理不能提供旁站記錄、監(jiān)理日志記錄不全等。要求進行認(rèn)真整改。(3)應(yīng)做好迎接年底前鐵道部監(jiān)督總站對珠三角城際軌道項目檢查的工作。抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，各標(biāo)段應(yīng)做好全面準(zhǔn)備，為珠三角城際軌道項目爭光。(4)目前進度與年度計劃有很大的差距，12月在保質(zhì)量、保安全的大前提下，盡努力趕進度，爭取超額完成年度計劃。(5)強調(diào)幾個具體問題：①甲控料各標(biāo)段已明確供貨單位及品牌，盡快做好砼配合比設(shè)計，在新的砼配合比未生效前，各標(biāo)段以聯(lián)系單報監(jiān)理站批準(zhǔn)可采用原配合比。②原材料質(zhì)量抽查重點放在減水劑、粉煤灰、防水材料等幾個方面。③梁場和隧道施工的特種設(shè)備安裝完成后，申請有資質(zhì)單位專項監(jiān)測，取得合格證，按屬地管理原則報監(jiān)，由安全技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)使用許可證。各種大型特種設(shè)備，必須做好這項工作。④安質(zhì)部聯(lián)系鐵道部相關(guān)部門，培訓(xùn)300名安全生產(chǎn)管理人員，各單位按通知要求派人參加培訓(xùn)。3、各專業(yè)監(jiān)理報告了11月份監(jiān)理工作，安全監(jiān)理工作詳見安全監(jiān)理例會會議紀(jì)要。質(zhì)量監(jiān)理工作主要是對質(zhì)量通病進行通報和分析要求采取措施杜絕屢改屢犯的現(xiàn)象;測量監(jiān)理工作主要強調(diào)控制樁復(fù)測，引入增加控制樁報監(jiān)理批準(zhǔn)、測量報驗、變形監(jiān)測、儀器設(shè)備標(biāo)定、數(shù)據(jù)處理、鋼筋籠安裝糾正偏位等方面內(nèi)容。4、總監(jiān)__成強調(diào)幾個方面的事項：(1)安全和質(zhì)量并重，安全工作是重中之重，不能出任何問題，監(jiān)理檢查首先檢查安全，消除安全隱患后再檢查其他方面內(nèi)容。(2)加強監(jiān)理工作內(nèi)部考核，監(jiān)理工作必須數(shù)字為據(jù)，文字為憑，巡視要有巡視記錄，重點和重大問題必須簽發(fā)監(jiān)理通知單并督促檢查整改過程，整改完成后應(yīng)簽署復(fù)查確認(rèn)意見。(3)高度重視監(jiān)督站督查檢查指出的問題，逐條制訂整改措施，責(zé)任到人，監(jiān)理跟蹤檢查整改過程，留取必要的影像資料，12月5日前書面報告監(jiān)理站。(4)試驗和測量是工程質(zhì)量特別重要的兩個方面，專業(yè)技術(shù)性強，監(jiān)理站將毫不松懈地做好監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理站近期將安排召開試驗監(jiān)理工作專題會議，進行全面布置和調(diào)整試驗監(jiān)理工作的方式。二、下階段工作布置：1、繼續(xù)做好日常工作，質(zhì)量和安全是監(jiān)理工作的核心，北江特大橋水中墩施工和云山隧道掘進工程是監(jiān)理站工作的重中之重，必須抓實抓好，確保安全可控，質(zhì)量合格。2、12月上旬由監(jiān)理站組織召開試驗工作專題會，試驗室主任、拌合站負(fù)責(zé)人和試驗專監(jiān)共同研究討論砼原材料質(zhì)量控制、砼配合比、配料單通知單、砼生產(chǎn)、砼澆筑等方面的內(nèi)容，規(guī)范施工中的質(zhì)量控制問題。3、GZZH-3標(biāo)項目部據(jù)實制訂1#、3#豎井滲水整治初步方案，經(jīng)有關(guān)部門審查后組織施工，確保隧道施工安全。4、要求GZZH-2標(biāo)盡快確定梁場選址方案，編寫專項報告報公司，再不能拖延和反復(fù)變動，否則將會影響xx年x月x日開通的總工期。5、各方應(yīng)加強交流溝通、通力合作，在保證安全與質(zhì)量的前提下，推進施工進度，完成年度計劃。2.春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。5.要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：(一)、生產(chǎn)計劃安排：1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。3.9#樓基礎(chǔ)墊層施工(12月25日-30日)。4.現(xiàn)場施工道路(元月5日-10日)。5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日)。6.9#樓南側(cè)車庫回頂(12月15日-18日)。7.現(xiàn)場場地清退(12月25日-元月10日)。(二)、人員安排：現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進度隨時從其他項目調(diào)配人員，確保生產(chǎn)。(三)、材料進場計劃：1.支撐碗扣計劃12月14日進場。2.基礎(chǔ)保溫簾計劃12月15日進場。(四)、需要配合：護坡及土方盡快完善。北京潞運建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心三、監(jiān)理單位提出建議和要求：1.施工單位及時提報質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全保證體系。2.提報總平面布置圖、機械設(shè)備布置平面圖。3.建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護地下各類管線。4.監(jiān)理例會要求參加的人員：1)承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。2)建設(shè)單位駐工地代表。3)根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。5.提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。6.施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進度同步進行。7.總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作。第一次工地會議紀(jì)要10月16日上午工程部由主管領(lǐng)導(dǎo)張強主持召開班長以上工作例會。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組崗位職責(zé)，對李偉部長工作進行分工及新入職工工作做出了安排。并結(jié)合部門實際情況和提出下一步工作要求。一、工程施工主要靠管理。強調(diào)安全、質(zhì)量、合理的精細(xì)化管理。二、部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全、施工圍擋、是否按照節(jié)點施工。發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并督促改正。三、辦公區(qū)、與班組衛(wèi)生需嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，好的工作環(huán)境才能提高工作效率;每日考勤嚴(yán)禁代簽，不能無故遲到、早退、曠工。四、部門還需要加強宣傳力度，突出一線職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好。五、施工人員在工地現(xiàn)場同時兼顧安全員、質(zhì)檢員，合理安排施工，技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現(xiàn)場具備施工條件后開始計算，不要盲目施工。最后的