工程竣工后施工總結(jié)

施工總結(jié)由廣東省電白建筑工程總公司承建的七仙伴月溫泉體育休閑度假綜合項(xiàng)目1、2號地塊土建及配套工程已圓滿竣工了，本工程為現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，受各方面影響施工難度較大。下面對施工過程中從施工、組織、管理情況，進(jìn)行總結(jié)如下：一、工程概況：七仙伴月溫泉體育休閑度假綜合項(xiàng)目1、2號地塊土建及配套工程，位于海南保亭黎族苗族自治縣新星農(nóng)場五區(qū)，所有別墅風(fēng)格為全澳式別墅，共分為3個(gè)不同的型號，共計(jì)38個(gè)戶，總建筑面積16048.24m2，總占地面積15200m2設(shè)計(jì)單位：廣東省大成注建工程設(shè)計(jì)有限公司建設(shè)單位：海南保亭新創(chuàng)設(shè)投資有限公司監(jiān)理單位：海南中城建設(shè)工程監(jiān)理公司勘察單位：海南水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察院施工單位：廣東省電白建筑工程總公司二、施工組織介紹：確保質(zhì)量、確保工期、確保安全文明施工是我們進(jìn)行合理施工和設(shè)計(jì)的目標(biāo)，也是我們評判施工組織設(shè)計(jì)方案是否合理的標(biāo)準(zhǔn)之一，為此我們公司在管理和預(yù)防控制上制定了具體的保證質(zhì)量、工期和文明施工的措施。針對本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，本施組編制了具體的措施，并根據(jù)工程進(jìn)度在健全質(zhì)保體系、完善崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上施工前必須完善施工方案技術(shù)交底，根據(jù)工程的工期要求本工程在進(jìn)行同時(shí)施工的有限區(qū)域內(nèi)，不同的施工單位、不同的施工專業(yè)，這將使整體施工的協(xié)調(diào)工作更加突出，為協(xié)調(diào)好各單位工程之間、總包單位和分包單位之間的工作，我們將項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行周密細(xì)致的劃分，分級管理、縱橫結(jié)合，作到層層有人抓，作到協(xié)調(diào)一致，管理緊密。根據(jù)建筑工程發(fā)展的連貫性和發(fā)展性，我們在施工中秉承往年公司創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗(yàn)，再次創(chuàng)造性的開展工作，合理有效的組織具體施工，對每一個(gè)施工方案都進(jìn)行了認(rèn)真評估，預(yù)先對建筑工程的通病和可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題進(jìn)行控制，使整個(gè)工程處于一個(gè)合理的受控狀態(tài)。三、施工管理介紹1.為確保項(xiàng)目班子一體化，真正實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理由公司確定，組建項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理主持。2.作好“模板引路”，切實(shí)落實(shí)“三檢制”，突出過程控制。3.每段柱子、頂板拆模后要組織相關(guān)人員進(jìn)行“聯(lián)檢”，并召開“質(zhì)量診斷會”，針對聯(lián)檢中發(fā)現(xiàn)問題，查找出根本原因，避免類似情況重復(fù)發(fā)生。4.在健全質(zhì)保體系，完善崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，還在施工前必須完善施工組織設(shè)計(jì)、施工方案技術(shù)交底。5.沒有明確的管理規(guī)矩，再好的施工規(guī)矩，操作技能也創(chuàng)造不出精品工程，再好的施工方案也達(dá)不到完善的實(shí)施效果?？振R道，并設(shè)專人看筋，嚴(yán)禁作業(yè)人員隨意踩踏鋼筋；為防止?jié)沧⒅訒r(shí)污染甩槎筋，造成不必要的鋼筋清理，浪費(fèi)人工，在澆注混凝土前在上部鋼筋上套好塑料保護(hù)套管，并在混凝土澆注完成后設(shè)專人及時(shí)清理被污染的鋼筋?；炷凉こ?.完善商品混凝土合同：商品混凝土合同在使用前在交款和定貨前簽定正式供應(yīng)合同，合同內(nèi)容必須包括：（1）每種混凝土強(qiáng)度等級、數(shù)量、塌落度?；炷凉橇蠅A含量。（2）每種混凝土所用水泥品種及強(qiáng)度等級。（3）每種混凝土初、終凝時(shí)間及混凝土供應(yīng)速度與間隔時(shí)間。（4）需提供的各種相關(guān)技術(shù)資料及證件。2.混凝土落度的測試在混凝土罐車進(jìn)廠后由試驗(yàn)員抽測混凝土落度，并進(jìn)行記錄，與設(shè)計(jì)落度值進(jìn)行對比，確?；炷凉?yīng)質(zhì)量。3.混凝土接茬砂漿的鋪放：在施工層設(shè)2個(gè)專用存放沙漿容器，并設(shè)定專人按建筑路線提前10分鐘在混凝土施工縫處鋪3-5cm厚與混凝土同配比減石子砂漿。用于接茬的砂漿必須隨用隨拌，入模前必須攪拌均勻。4.混凝土施工縫的留置與處理方法（1）頂板垂直施工縫留置在跨中1/3范圍內(nèi)，在混凝土澆注前用木制定型模封檔，待混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2MP拆除封檔，剔除浮漿及松散混凝土。（2）柱水平施工縫：當(dāng)頂板混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa后，彈出墻體外皮線，由線向里5mm開縫切割，然后剔鑿浮漿，直到看到石子為止?；炷恋酿B(yǎng)護(hù)：柱模拆除后，設(shè)專人清除污染部位，并均勻涂刷養(yǎng)護(hù)液，混凝土在澆注完畢終凝后，采用澆水養(yǎng)護(hù)不少于7天（摻有緩凝劑的混凝土為14天），使混凝土平面保持濕潤狀態(tài)。五、工程質(zhì)量管理情況在施工前，通過學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)長城杯的講座及參觀優(yōu)質(zhì)工程，制定了切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行施組和技術(shù)交底，把工程所要達(dá)到的目標(biāo)及每一分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹下去，開展技術(shù)交流，發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們遵守的是“國家驗(yàn)收規(guī)范”、“分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程”及國家“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”把模板、鋼筋、混凝土分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高了一個(gè)檔次，要求到作業(yè)班組，并出表上墻。技術(shù)管理是全方位的從原材料的進(jìn)場到組織施工，從新工藝、新材料的使用到推廣，從安全技術(shù)到生產(chǎn)進(jìn)度的同一安排，從洽商變更到落實(shí)執(zhí)行，每一項(xiàng)工作我們都認(rèn)真作到預(yù)防，有預(yù)控措施和完善可行的技術(shù)交底。對于重點(diǎn)部位更加嚴(yán)格要求，不手軟。步步有監(jiān)控、有檢查、有記錄。從根本上抓每個(gè)分項(xiàng)的施工質(zhì)量。本司嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的程序文件是保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提，首先從原料的進(jìn)場抓起，如結(jié)構(gòu)：主要材料是鋼筋、水泥、砂石料及木材、板材，從選擇材料的廠家上，公司通過一番考察，確認(rèn)廠家有信譽(yù)及質(zhì)量得到保證后才允許采購，材料進(jìn)場的同時(shí)，先檢查材料的合格證、材質(zhì)報(bào)告、檢驗(yàn)證明等是否齊全有效，經(jīng)專業(yè)工長及質(zhì)檢員進(jìn)行材質(zhì)驗(yàn)收，按國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行材料實(shí)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。在施工過程中，堅(jiān)持“三檢制”即自檢、專檢、交接檢，并作到有檢查、有記錄、有落實(shí)，層層把關(guān)。杜絕隱患。每天工長開碰頭會，密切配合，互相協(xié)作，發(fā)現(xiàn)新的問題，發(fā)動(dòng)大家集思廣益，拿出最佳的解決方案，并定期組織大家學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了質(zhì)量意識，每一個(gè)工長針對自己的分項(xiàng)工程都定出了預(yù)防措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過大家的努力使得結(jié)構(gòu)工程隱蔽驗(yàn)收全部一次通過，各分項(xiàng)工程質(zhì)量評定達(dá)到了優(yōu)良。六、安全文明施工措施安全意識深深的印在我們每一個(gè)第一項(xiàng)目部的員工的腦海里，文明意識也清楚的體現(xiàn)在每一個(gè)員工的行動(dòng)中。安全是勝利完成施工任務(wù)的重要保證文明是我們隊(duì)伍素質(zhì)的集中體現(xiàn)，也是我們企業(yè)樹外部形象長期發(fā)展的重大舉措。除了保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)外，在施工過程中文明安全也是駕馭工程的重要指標(biāo)，是藏在每個(gè)施工人員心中的一條準(zhǔn)繩。在開工之處，我們制定了完備的文明、安全管理制度，設(shè)置了專職的安全員及文明施工管理員。安全、文明責(zé)任體系落實(shí)到人,并制表掛墻，清晰明了。每個(gè)外包隊(duì)進(jìn)場都進(jìn)行安全教育，擬訂安全文明管理協(xié)議書。人人都抓安全，在每個(gè)分項(xiàng)工程中，都針對生產(chǎn)技術(shù)和施工條件提出可能會發(fā)生安全事故的隱患，制定切實(shí)有效的防范措施。除了要安全員下達(dá)安全技術(shù)交底外，還要組織安全管理人員進(jìn)行不間斷的巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并定期對施工人員進(jìn)行安全、文明教育，項(xiàng)目部還成立了安全文明宣傳小組，加大力度作好宣傳工作。通過以上的措施及大家不懈的努力，賽多利斯科學(xué)儀器（北京）有限公司廠房及辦公樓工程在近十個(gè)月的緊張施工過程中未發(fā)生一起安全事故。工程已經(jīng)圓滿竣工了，施工過程中我們項(xiàng)目部全體工作人員盡職盡責(zé)，在管理、技術(shù)以及文明施工等方面進(jìn)行