人事部的個人述職報告5篇

第第頁人事部的個人述職報告5篇人事部的個人述職報告篇1我于11月22日入職，至今工作已經滿兩個月了。時間飛逝，在緊張、繁忙而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫忙下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職兩個月來的工作，做出如下總結：一、展館相關事務（助理工作）：1前期幫助企劃經理處置展館開館的相關事務，制作培訓課件，對講解員進行相關培訓。包含：—禮儀培訓，相關展品的背景介紹，整個流程的相關介紹；2與涂經理對接，樂觀做好合同，展館介紹以及其他日常事務；3開業(yè)前準備：1）每天提前參加查看當天的工作進展情形。2）搭配施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進行；3）開業(yè)后，自動樂觀承當講解。完成相關任務。二、人事專員工作：拓展招聘渠道：目前公司的招聘渠道僅有人才網，為了滿足當前人才需求。此項任務迫在眉睫。1、目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓網，趕集網，小魚網，百度網，閩南人才網，新工作人才網。以上招聘網站部分需要付費才略使用；2、通過以上網站為公司找到合適的人才有場務，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)省了人力資源本錢；3、對各大人才網嫻熟使用，并能及時收集相關有效地信息并儲存。4、與招聘網的聯(lián)系人保持良好的關系，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。三、招聘工作：1、發(fā)布招聘信息：對日常的招聘崗位進行分析，包含：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，依據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。2、與用人部門進行溝通，了解招聘需求。依據用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選，面試，復試，招聘合適的人才。3、建立有效的人才庫對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場合需求的大量中高級人才，簡歷若干個件夾，儲備有效的簡歷60幾份。4、在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關緊要的。5、如有到人才市場等招聘場合，了解其相關信息。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便招聘。工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術人員，如土建工程師；高級管理人員，如進出口財務經理；對相關的專業(yè)知識有所欠缺，針對這一題，自動搜集相關崗位的信息學習，以提升本身的專業(yè)技巧。目前，有平面設計師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成。此項工作正在進行中。計劃采取如下措施改進工作：1）對專業(yè)對口，經驗豐富，設計本領較強的人員工資可相應提升；2）拓展招聘渠道，樂觀收集合適的簡歷；3）注意對已有心向的人員，針對其實際情況，吸引并留住人才。四、員工關系工作：1從6月份，我開始逐漸涉及新上崗員工的入職辦理，熟識入職辦理流程。在新員工入職的當天，率領新員工熟識公司的熟識各個部門，樂觀了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進行人關懷。2對于有離職意向的員工，了解其原因。對其進行心理疏導，使其能夠感受到公司對他的關注，以便盡好的服務于公司。3與各部門人員進行良好的溝通，處置好臨時事務。五、行政事務目前人事行政部有3個人，在時間可協(xié)調度的情況下。處置行政事務。臨時事務的處置，包含保安，保潔等，個人本領分析：優(yōu)勢：親和力較好；具備肯定的溝通、組織協(xié)調本領；能虛心接受聽取別人的看法，認同海天集團的企業(yè)化；具備肯定的人力資源管理知識及經驗。反應敏捷，能較好的掌控本身的情緒，工作專心負責，有責任心。劣勢：磨練本身為人辦事的本領，加強團隊的搭配和凝集力。作為人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強對情緒的調整。提升措施：1）充足學習公司的相關制度，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一；2）反省本身，針對工作中的不足進行改進；3）深入學習人力資源相關專業(yè)知識；4）針對工作中進展不順利的題，理清思路重新整理。人事部的個人述職報告篇2各位員工代表、各位領導：早安，本人在此做公司人事部經理崗位述職報告。20xx年，公司人事部在人力資源上基本保證了各店一線運營的需要，參加編制了管理運行手冊，能完成公司總經理交付的其他工作任務，搭配公司辦公室對各店管理工作進行檢查與制度落實，進行企業(yè)文化的傳播等工作。公司人事部現有人事經理1名，實行對分店人事工作業(yè)務督導，主管級及以下級別員工人事權下放店內的管理方式。度假村、青山店設人事行政主管各1名，紫陽店設人事行政經理1名、主管1名。運行至今，各店人事能較好的完成公司及分店執(zhí)總的工作要求。努力完成工作，取得肯定成績是管理者的本分，找尋自身不足并樂觀改進是完滿自我提高工作質量的途徑。20xx年，人事工作表現不足在以下幾個方面：一、部門隊伍建設不穩(wěn)定，制度的執(zhí)行缺乏連續(xù)性。20xx上半年由于分店人事員工更換、本人現場引導不足、督導放松等原因，對于員工的考勤、值班等基本人事檢控項目疏漏，對紀律執(zhí)行的嚴厲性產生負面影響。經過對相關人員進行考核，公司加強檢查，下半年情況有所好轉。分析原因：對下屬人文關懷不足，異地工作僅憑網絡、電話進行工作聯(lián)系，工作引導過于程序化。改進舉措：每月在公司月度行政例會后，召開人事月度例會，加強人事人員的部門歸屬感;每季度至少組織一次人事人員聚會，通過聚會增長同事感情，也起到勞逸結合作用。二、招聘工作依然被動，導致20xx年員工整體素養(yǎng)提高計劃未順利實現。分店招聘渠道基本倚靠內部員工介紹、店門前招聘啟事、等人上門的方式，公司聯(lián)系的學校、勞動中介也不多，整體招聘格局不大，面向較窄，且上半年分店人事招聘工作獨立性不足。為此，在下半年公司聯(lián)系徐東人才市場，建立長期招聘關系，開通網絡招聘系統(tǒng)，并與各店人事溝通，規(guī)定各店聯(lián)系周邊人才市場，逐漸建立起招聘系統(tǒng)。分析原因：客觀原因存在就業(yè)選擇較多，求職者不樂意從事餐飲服務行業(yè)，主觀原因還是在于人事沒有走出去。改進舉措：規(guī)定建立以店為中心5公里范圍的勞動力市場檔案及維護措施。此項工作在四月前完成。三、培訓工作忽視和滯后，導致服務質量未能依照公司計劃提升。雖然在檢查中進行了督導，但是由于臨時培訓，計劃性不強，并存在交作業(yè)完成工作任務現象，培訓的效果不夢想，員工的服務質量未能得到提升。因此20xx年底公司要求各店各部門擬定了20xx年全年度培訓計劃，保證培訓的計劃性、連續(xù)性，完成20xx年服務質量標準的提升計劃。分析原因：人事部及各部門注重不足，輕視了培訓工作，人事監(jiān)督放松。改進舉措：各店人事嚴格依照年度培訓計劃表時間檢查培訓執(zhí)行情況，并將每次培訓做書面總結存檔，年底作為部門負責人績效考核的依據之一;公司人事每周下店檢查總結情況。四、人事質檢未落實，部門執(zhí)行力不足。由于前期人事人員更換，新任人事存在工作適應期，人事工作有被動現象，其檢查督導職能發(fā)揮不充足，致使部分制度執(zhí)行不到位甚至未執(zhí)行。分析原因：人事行政工作牽涉面較多，工作結果與公司經營與員工利益直接相關。只要出小錯，就會對經營造成影響或導致員工不穩(wěn)定。改進舉措：通過實在案例加強人事人員的細心度;通過部門、財務、執(zhí)總對人事工作的審核、把關，避開失誤的發(fā)生。五、人事程序執(zhí)行不到位。公司的管理制度、工作流程經過十來年的發(fā)展，已經比較齊全與完滿，但在日常的經營、管理工作中，各店總感覺口說無憑，重要原因是文件轉達不到位，或者在執(zhí)行過程中有疑義也未反饋看法修訂就不了了之，作為人事對制度落實的檢查和堅持也不足，20xx下半年公司檢查偏重于制度落實方面，如一幫一結對子、三會的落實、巡更制度落實等，制度的落實情況有所改善。分析原因：管理手冊內容還不足完滿，管理人員更換后未及時掌握公司制度，老員工的管理意識不強，感覺多一個制度不如少一個制度，致使丟掉了醉江月優(yōu)良的老傳統(tǒng)。改進舉措：增補管理手冊，每周下店檢查制度的落地情況。針對20xx年工作不足，進一步體現人事管理職能，20xx年人事部門目標管理計劃如下：一、內部管理方面1.堅持每月的部門行政例會并做會議紀要，總結分析上月工作情況，布置月工作任務，使分店人事工作和公司目標要求保持全都。2.部門人員編制擬增設培訓主管或經理1名，加強培訓落實力度。3.每周公司人事經理下店檢查引導工作，現場辦公不少于2天/周。4.每季度組織分店間人事溝通不少于1次。二、招聘人員增補方面1.要求分店人事與所在區(qū)域勞動力市場建立聯(lián)系，與周邊5公里以內學校、人才中介聯(lián)系并建立維護檔案。2.公司人事掌握其他關系學校及人才中介公司。三、培訓方面1.分店人事保證新員工入職培訓完成率100%，不少于2課時。2.新員工(試用期)在崗專業(yè)培訓每月不少于6課時。3.員工在崗培訓每月不少于4課時(其中經理、主管對下級培訓每月不少于2課時)。4.全員培訓每月不少于1課時。5.執(zhí)總對主管、經理級培訓學習每季度不少于3課時。6.公司對經理級及以上級別外派培訓每年不少于2次。7.培訓均需做書面紀錄報公司備存。四、員工異動方面1.嚴格依照人事操作規(guī)定進行，一線員工轉正半年后合乎標準的按規(guī)定晉級，以后按一年為周期晉級;二線員工轉正一年后合乎標準的按規(guī)定晉級，以后仍按一年為周期晉級。2.對于特殊表現需提前的員工異動由執(zhí)總申請報公司審核，每年度名額限于員工總數10%內。3.xx店月人員流失率8%內、員工在崗率x%以上;xx店。五、員工考核方面1.員工轉正檢查考勤是否達標，部門評定是否能獨立操作實現部門要求，報告執(zhí)總審批。a類員工(經理級、月薪2000以上廚師、辦公室員工)還需報告公司審批。2.分店分解月度經營、管理指標至各部門，完成情況直接與部門管理人員績效工資掛鉤。此項工作爭取09上半年通過方案，在09下半年試行。2023年正式執(zhí)行，增添各崗工作樂觀性。3.員工晉職進行競職演講、與管理人員、競爭對手同臺pk，綜合上級評定、理論實操考核成績、考勤獎懲進行評定。六、員工保障方面1.檢控每月工資總額在營業(yè)收入x%內，保證員工工資額度依照年度10%比率良性增長。2.員工宿舍、員工食堂的月抽查不少于4次并做書面記錄。3.落實總經理信箱、公司電話投訴的使用，每個投訴電話立案調查，做到有記錄、有調查、有結果、有回饋。4.部門骨干員工花名冊的建立、維護。5.督導各店進行員工業(yè)余活動，每季度不少于2次。6.每季度進行同行業(yè)工資、福利水平調查工作，依據經營情況微調員工待遇，增添員工樂觀性。七、檢查督導方面1.堅持分店人事每日不少于2次的查崗、記錄工作。2.堅持保安交班本、巡更記錄、總值班記錄本、打卡記錄(每周公示)等的日常檢查工作。八、管理梯隊建設方面1.完滿“師傅帶徒弟”花名冊，落實“一幫一”帶新員工模式。2.員工晉職必需有培養(yǎng)的接班人，并能通過考核。3.建立“接班人”花名冊，主管定點培養(yǎng)至少1名下級，經理、執(zhí)總定點培養(yǎng)至少2名下級。保證管理人員的定期輸出。以上報告，請領導、同事們批判指正。人事部的個人述職報告篇3轉瞬間，來到xx公司已經一年多了。而我擔負的人事專員一職，重要負責員工的招聘、培訓、社保、勞動合同管理等工作，搭配相關領導訂立、組織實施公司人力資源計劃，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現公司經營發(fā)展戰(zhàn)略目標供給人才保障。以下是今年的工作總結。一、工作內容結合各部門人員需求計劃，并依據各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位；為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完滿其電子檔和紙質檔案；幫助部門主管及時為符合轉正條件的員工辦理轉正手續(xù)；每月末對新進、轉正、調薪、離職人員進行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關領導。社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險；及時與符合條件的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增添；及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作。值日及值班工作的綜合管理；及時更新、完成公司日常及周末值日的布置檢查評比；完成法定節(jié)假日的放假通知及值班布置工作。管理公司工會，定期或不定期搭配協(xié)調組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。二、工作體會我認為工作價值的是在工作中，得到不絕地提升，不絕地去學習得到進步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領域，更應當通過學習加強各個方面知識才略更好的進行工作。進入了行政人事部，我會找準本身的工作定位，做到踏實肯干，樂觀和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領導及其他有經驗的同事請教，聽從領導的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。手中的每一份工作，不但是為了部門和公司，同樣也是為本身而做，在工作過程中，所得到的并不但僅是工作的酬勞，還有技術的磨練，品質的提升，我努力培養(yǎng)本身盡職盡責的工作精神。由于今年才入職，當工作中面對一些突發(fā)情況時，應變本領不足快，還有待提高；有時會因工作雜、事情多而短時間疏忽掉個別工作任務，說明我在工作過程中還不足細心，以后應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。處置一些多而雜的工作時不足專心，導致工作的完成情況不足夢想，在20xx年里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。三、明年工作計劃將人事資料與勞動合同整理完滿，做到無漏洞；將公司的文件、檔案整理完滿，建立完整的檔案目錄表；將公司人員社保購買到位；幫助領導做好對公司員工的人文關懷，加強員工的歸屬感，減少員工的離職率；新的一年我將更加努力學習，力爭在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不但是人事專員崗位的知識，還要學習做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應公司的大環(huán)境。樂觀參加部門各類知識的培訓，及時更新本身的知識，提高本身的工作和專業(yè)本領。虛心向同事學習，取他人之長，補本身之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不絕擴大、規(guī)范、完滿，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素養(yǎng)和技能，適應公司發(fā)展要求。人事部的個人述職報告篇420xx年以來，在集團公司的正確領導及徐總經理的大力支持和引導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，重視發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了樂觀貢獻?，F將我在20xx年的工作情況匯報如下：一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部緊要工作內容之一、兩個月來，行政部結合工作實際，專心履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處置，不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。二、加強服務，樹立良好風氣行政部工作在服務工作方面做到了以下兩點：1、變被動為自動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了樂觀自動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處置及時反饋，當日事當日清。在幫助搭配其他部門工作上也堅持做到了樂觀熱誠。2、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不絕改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不絕上水平、上臺階。切實變化行政部服務作風，提高做事效率，加強服務意識和奉獻精神。三、加強學習，提高理論水平行政部人員要具備很強的工作本領和保持行政部高效運轉，就必需為切實履行好自身職責及時“充電”，做到不絕增補各方面的知識和深入研討行政部業(yè)務知識。我努力加強自身學習，專心學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，為加強行政監(jiān)督和管理夯實理論基礎。四、專心履行職責1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格依照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，做了一些切實可行的要求和規(guī)定，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.培訓工作：為了能切實提高員工素養(yǎng),以更好地適應市場競爭,我極搭配公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。通過新進員工的`培訓，初步訂立了“全員培訓計劃”并準備把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政整治論和專業(yè)技能等方面的培訓。3.人力資源管理工作:依據各部門和總經理的人員需求，在確保人員編制完全掌控在標準編制內的前提下，幫助部門完成人員招聘工作。完成公司人事檔案信息的建立完滿、人事管理等工作；并定時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作。五、存在的不足兩個月來，在總經理的注重和引導下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績，但仍存在著許多不足之處，重要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作經常事無巨細，每項工作我主觀上都希望能完成得最好，但由于本領有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不足深入，對存在的問題掌握真實情況不足全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不足。三是抓制度落實不足，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的制度落實不力現象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。六、行政部20xx年工作綱要20xx年即將到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！下面依據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展情形和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，訂立相應的考核管理制度，明確分工，充足調動工作樂觀性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供給科學依據。3、作好員工日常工作信息的手記，完成日常行政招聘與配置。4、充足考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，加強企業(yè)凝集力。5、在工作計劃中，每月都突出－個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉變行政部工作等候領導來布置的習慣。以上是本人在20xx年度任職公司行政部經理的述職報告，敬請各位領導批判指正。人事部的個人述職報告篇5打造一流的人事干隊伍伍，是歷史給予人事部門的光榮任務，如何實現這一目標，我認為必需引入科學的人事管理，在科學發(fā)展觀的引導下，通過計劃、組織、協(xié)調和掌控等一系列手段，優(yōu)化人與人、人與事、人與組織的關系，最大限度地發(fā)揮組織和個人的作用。人事部門的作用發(fā)揮，必需由高素養(yǎng)的人事干隊伍伍作保證，提高人事干部素養(yǎng)可以從公務員考核的德、能、勤、績、廉五個方面入手。一、德應當放在首位德才兼?zhèn)?，以德為先。德以人本，人事干部的道德建設關系著人心向背，關系著黨的形象和威信，關系著人事事業(yè)的成?。鹤鳛楦咚仞B(yǎng)的人事干部，在德的方面應有哪些要求呢?一是服務宗旨必需明確。要做到全心全意為人民服務，就必需心系群眾，服務人民，心胸豁達，富有情義。要堅固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。時刻提示本身，手中的權力來自人民，沒有任何理由輕視群眾。要自發(fā)樹立服務意識、責任意識。在服務中心、服務大局、服務基層、服務群眾上履行職責。要正確處置對上負責和對群眾負責的關系。思想上敬重群眾，感情上貼緊群眾，行動上服務群眾。平常的工作中要提倡換位思索，想一想倘若我是一個服務對象，對本身的這種服務態(tài)度和工作作風是否能滿意。二是政策觀念要強。人事干部從事著國家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到黨和國家政策的貫徹執(zhí)行，貫徹結果直接影響經濟社會發(fā)展，影響到國家形象，處置不妥會給國家?guī)砭薮蟮膿p失，在人民群眾中造成負面影響。結合我們的工作實際，研討好、理解好政策是每一個人事干部基本功。要用歷史的觀點對過時的政策適時揚棄，防止影響新的政策的貫徹落實，要做到勤記、勤學。運用政策要有嚴厲的政策觀念，做到令行禁止，違反政策規(guī)定的話不說，違反政策規(guī)定的事不做。要擅長發(fā)現現行政策措施中存在的問題，中國幅員廣闊，各地的基本情況不同，國家訂立出的一些政策措施在一些地區(qū)適用，在另一些地區(qū)不肯定適用，要及時發(fā)現問題，向上級反映，提出修改看法，這也是對事業(yè)負責。三是要講團結，團結是成就事業(yè)的前提和基礎，人心齊、泰山移，眾人劃槳開大船。只有團結才略有凝集力、戰(zhàn)斗力，只有團結才略降生產力，才略出優(yōu)秀的人事干部團隊。在工作中，要時時到處講團結，顧大局，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，在全局形成謀發(fā)展、干大事的濃厚氛圍。要以良好的精神狀態(tài)，狠抓軟弱環(huán)節(jié)，碰到難點問題要立刻形成合力，要用集體的智慧開創(chuàng)人事工作新局面。二、本領十分緊要作為一個人事干部，光有為人民服務的熱誠是不足的.，還要具備研究新情況，解決新問題，開創(chuàng)工作新局面的本領。從本領上講，時代要求我們每一個人事干部必需是本崗位的行家里手，否則打造過硬隊伍和創(chuàng)一流業(yè)績只能是一句空話。第