運(yùn)營助理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第第頁運(yùn)營助理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)運(yùn)營助理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇1一、崗位職責(zé)履行情況物業(yè)經(jīng)營部是一個(gè)新成立的部門，相關(guān)的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)規(guī)范亦在擬定當(dāng)中，現(xiàn)階段我重要幫助部門做好前期的基礎(chǔ)管理工作，重要包含：1、收集、整理相關(guān)的業(yè)務(wù)資料2、建立合同管理信息系統(tǒng)，錄入合同資料3、幫助部門開展車位營銷工作，擬制車位營銷工作方案。其中合同管理信息系統(tǒng)已完全建立，并正式投入使用，經(jīng)過一段時(shí)間的試用，已體現(xiàn)出合同管理規(guī)范、便捷的良好效果，使到期的合同得到適時(shí)的處置。第一、三項(xiàng)的工作亦在有序的開展中。二、學(xué)習(xí)情況為了禰補(bǔ)剛踏出校門，社會(huì)工作閱歷方面的不足，同時(shí)亦是更快地融入恒基特色的企業(yè)管理文化的需要，一方面我通過留心察看同事的一言一行，碰到不懂的地方虛心向同事請(qǐng)教，另一方面則參加深圳職業(yè)技能訓(xùn)練中心舉辦的助理物業(yè)管理師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一個(gè)多月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，獲得了助理物業(yè)管理師的培訓(xùn)合格證書，并能在業(yè)務(wù)工作中得到較好的運(yùn)用。三、業(yè)務(wù)設(shè)想及建議由于物業(yè)經(jīng)營工作在行業(yè)內(nèi)是一個(gè)比較新的課題，現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)亦無成熟的經(jīng)營模式可借鑒，我認(rèn)為××公司應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面動(dòng)手，構(gòu)建恒基公司的特色經(jīng)營平臺(tái)：1、開展房屋中介業(yè)務(wù)房屋中介業(yè)務(wù)市場前景廣闊，××公司進(jìn)入房屋中介業(yè)務(wù)，有其獨(dú)特的客戶資源、信息資源及物業(yè)資源的優(yōu)勢，但同時(shí)也面臨著市場競爭激烈、人力資源緊張、本錢投入有限的壓力，綜合分析公司的優(yōu)劣勢，個(gè)人認(rèn)為可以采納兩種方法開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)：1）在二手市場繁華、租賃置換頻繁的管理樓盤可采納掛牌設(shè)點(diǎn)經(jīng)營的方法，如寶安廣場、蓮花一村、海天花園。其中寶安廣場可以在商務(wù)中心設(shè)置業(yè)務(wù)呈現(xiàn)平臺(tái)（可與嵩正票務(wù)中心共用平臺(tái)），將管理處服務(wù)中心的部分職能轉(zhuǎn)移至商務(wù)中心，既節(jié)省人力，又便利在第一線收集業(yè)務(wù)信息，還可以監(jiān)督引導(dǎo)相關(guān)人員開展業(yè)務(wù)。而蓮花一村與海天花園可采納管理處掛牌，指定人員兼職經(jīng)營的方式開展試點(diǎn)，并在花園處設(shè)置相關(guān)的指引牌與業(yè)務(wù)介紹牌。2）假如管理處設(shè)點(diǎn)建立業(yè)務(wù)平臺(tái)困難，可由物業(yè)經(jīng)營部建立統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺(tái)，由各管理處物業(yè)經(jīng)營聯(lián)絡(luò)人向經(jīng)營部業(yè)務(wù)平臺(tái)供給相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，而物業(yè)經(jīng)營部通過建立的業(yè)務(wù)平臺(tái)與專業(yè)中介公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作推廣，如專業(yè)公司供給客戶資源，經(jīng)營部供給業(yè)務(wù)信息，進(jìn)行簡單的業(yè)務(wù)合作，可躲避恒基公司過多的本錢投入，而恒基公司業(yè)務(wù)收入也極其有限，但可加添管理處的經(jīng)營收益，如寶安廣場9544、07㎡（十月份數(shù)據(jù)）的空置物業(yè)都盤活的話，可加添管理處管理費(fèi)及中央空調(diào)等費(fèi)用的收入。2、開展商業(yè)物業(yè)策劃運(yùn)營業(yè)務(wù)商業(yè)物業(yè)的興起是城市經(jīng)濟(jì)繁華的一定產(chǎn)物，如：商業(yè)步行街、shopingmall、購物中心、商業(yè)廣場、大型會(huì)所等。此類商業(yè)物業(yè)管理的重要特點(diǎn)是既重視商業(yè)項(xiàng)目的前期策劃與招商引資，又特別重視后期的商業(yè)價(jià)值的`連續(xù)開發(fā)與運(yùn)營管理。傳統(tǒng)物業(yè)管理模式因束縛于清潔、綠化、維護(hù)和修理、治安等日常管理，遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)此類商業(yè)物業(yè)前期策劃與后期運(yùn)營管理的要求，即使是國內(nèi)已進(jìn)展20多年的物業(yè)企業(yè)，也鮮有物業(yè)公司能夠問鼎此類業(yè)務(wù)。目前物業(yè)公司開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)的瓶頸重要為：高層次運(yùn)營人才缺乏、引入高端人才本錢高昂、商業(yè)物業(yè)市場相對(duì)封閉、閱歷積累不足。但市場空白在另一個(gè)方面也意味著市場機(jī)會(huì)，假如物業(yè)公司在商業(yè)物業(yè)開發(fā)的前期就為開發(fā)商供給項(xiàng)目的策劃服務(wù)，不但是實(shí)力的一種彰示，更為后期參加項(xiàng)目的運(yùn)營管理贏得市場機(jī)會(huì)。3、建立物業(yè)用品（工具、零件、設(shè)備）配送中心物業(yè)用品（工具、零件、設(shè)備）小到一枚螺絲釘，大到一臺(tái)機(jī)器，五花八門，種類繁多?？煞譃橐韵聨状箢悾合涝O(shè)施/消防用品、清潔用品、/停車安全設(shè)備、標(biāo)識(shí)牌、工作服/鞋帽/手套/口罩、辦公用品/文化教育、對(duì)講機(jī)/電工儀器儀表、裝飾料子、門鈴、可視門鈴/防盜報(bào)警等。無論是新成立的物業(yè)公司，或是物業(yè)用品日常消耗量大的物業(yè)公司，要備齊這全部的用品，至少跑遍幾家專業(yè)市場，繁瑣程度不問可知，同時(shí)亦費(fèi)耗大量的人力、物力及寶貴的時(shí)間。所以，假如有這么一家可以依據(jù)客戶要求集中配送上述用品的配送中心，為其供給物業(yè)用品配送，安裝，使用引導(dǎo)等一系列服務(wù)，一定大受歡迎。有專業(yè)背景的物業(yè)公司建立物業(yè)用品配送中心重要有以下優(yōu)勢：1）物業(yè)公司的品牌及專業(yè)優(yōu)勢2）了解客戶的需求3）有肯定的客戶資源，如市場部與開發(fā)商及同行建立的業(yè)務(wù)聯(lián)系3）可供給用品以外，如技術(shù)引導(dǎo)、咨詢等配套服務(wù)。四、個(gè)人展望通過三個(gè)多月的工作實(shí)踐，本人業(yè)已把握了肯定的業(yè)務(wù)技能，并能在工作中得到很好的運(yùn)用，為了能夠更專注和踏實(shí)地做好本職工作，希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以予以一個(gè)轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我可以支撐起一片天空！運(yùn)營助理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇2試用期結(jié)束了，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，我的工作在各方面都有了長足進(jìn)步，現(xiàn)對(duì)試用期工作匯報(bào)如下。一、重要工作（一）各部門計(jì)劃。進(jìn)入進(jìn)展運(yùn)營部，我的主職工作為運(yùn)營專員，負(fù)責(zé)收取各部門周、月、季、年計(jì)劃，并將各計(jì)劃進(jìn)行縱橫向比對(duì)，跟進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況。截止20xx年xx月xx日，全年收取周計(jì)劃x次，共x份；收取月計(jì)劃x次，共x份；收取半年、年計(jì)劃共x次，共x份。（二）文案整理。整理部分會(huì)議紀(jì)要，更新集團(tuán)大事記、新聞，發(fā)布集團(tuán)xx公眾平臺(tái)信息，并收集養(yǎng)老網(wǎng)站、養(yǎng)老信息。成為進(jìn)展運(yùn)營部一員后，并沒有將以前工作摒棄。在此基礎(chǔ)上，又將集團(tuán)整理、眾籌相關(guān)資料整理、康復(fù)醫(yī)院資料搜集整理等。二、收獲這一年來，我在工作中不絕成長，這跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助密不可分。剛開始接觸信息化，覺得很簡單，搜集、整理、發(fā)布，可在工作中，卻發(fā)覺有很多需要認(rèn)真考慮的地方，譬如，如何搜集到更有用的信息，適合集團(tuán)性質(zhì)，又能為閱讀者帶來新的想法思路。搜集政策類信息，是上班的第一件事。這些看似簡單的.小工作，卻教會(huì)我，任何事情都要去思考，才略做的更好。也是基于如此，經(jīng)理有很多工作放心的交給我，讓我去做。還記得，收取周計(jì)劃這項(xiàng)工作一開始定于每周四下午提交，周六開周總結(jié)會(huì)?？墒呛芏嗖块T由于工作不能定時(shí)提交，這就導(dǎo)致了我在整理計(jì)劃和縱橫向比對(duì)計(jì)劃的時(shí)間要延后，那時(shí)候幾乎每周五我都要加班到7、8點(diǎn)。有一次，家里有急事，想著早些整理完畢周計(jì)劃，定時(shí)下班，提前和每個(gè)部門托付肯定要定時(shí)提交計(jì)劃，可最后還是有一個(gè)部門延后了，看著越來越晚的時(shí)間，心里委屈極了，眼淚刷刷的往下掉，為什么溝通換不來別人的理解。后來，在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，我漸漸摸索出更有效的工作方式，躲避了仿佛情況的發(fā)生，提高了工作效率。不管是在總裁辦還是在進(jìn)展運(yùn)營部，我們的工作不但僅是一項(xiàng)，我們身兼數(shù)職，做的多，需要學(xué)習(xí)的地方也多。常常，我們部門最晚離開公司。x月的一天，我們需要趕一個(gè)很急的PPT，一遍一遍的修改，一遍一遍的重新做，到了晚上11點(diǎn)，已經(jīng)連續(xù)工作15個(gè)小時(shí)的我們，已經(jīng)有些體力不支。xx姐知道我和xx家離的遠(yuǎn)，讓我們回去，而她卻是在凌晨2點(diǎn)離開的集團(tuán)，早上7點(diǎn)