生產(chǎn)管理-7S基礎(chǔ)知識 課件講義

7S基礎(chǔ)知識“7S”基礎(chǔ)知識“7S”的概念

Seiri

整理

Seiton整頓

Seiso 清掃

Seiketsu清潔

Shitsuke素養(yǎng)

safety安全

save節(jié)約整理（SEIRI）

整理的目的：

a.騰出寶貴空間

b.防止誤用

c.防止變質(zhì)和積壓資金

d.創(chuàng)造清潔的工作場所區(qū)分要與不要。與現(xiàn)場無關(guān)的物品，要堅(jiān)持清除掉，經(jīng)常使用的物品歸類放在作業(yè)區(qū)，偶爾使用或不常使用的物品放在車間集中處或存入倉庫。

把留下的需要的物品分門別類，通過科學(xué)規(guī)劃加以固定放置，做好標(biāo)識，易于查找和取用，并且使用后放回原位。

三定：定品、定位、定量整頓（SEITON）整頓的目的:

a.縮短前置作業(yè)時間。

b.壓縮庫存量。

c.防止誤用、誤送。

d.塑造目視管理的工作場所。

巡查點(diǎn)檢，去除工作場所的垃圾、污穢，尋找臟污根源，加以徹底改善。

具體參照車間的清掃基準(zhǔn)執(zhí)行。清掃（SEISO）清掃的目的：

a.減少工傷。

b.保證品質(zhì)。

c.維護(hù)機(jī)器設(shè)備。

d.制造高效率的工作場所。

清潔（SEIKETSU）

維持工作場所整潔美觀，使員工覺得凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁。

a.現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)

b.維持前面3S之效果

清潔的目的：

a.提高產(chǎn)品品質(zhì)

b.塑造潔凈的工作場所

c.提升公司形象

通過進(jìn)行上述4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣，做到“以廠為家，以廠為校”的地步。素養(yǎng)（SHITSUKE）素養(yǎng)的目的：

a.養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升個人素質(zhì)。b.塑造守紀(jì)律的場所。安全（safety）含義：消除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。目的：保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行；減少經(jīng)濟(jì)損失；安全天天講、月月講、年年講；節(jié)約（Save)含義：對時間、空間、能源等方面之合理利用，以使它們發(fā)揮最大的效能，從而創(chuàng)造出一個高效率的物盡其用的工作場所，不該花費(fèi)的，一毛也不能花，要開源節(jié)流。目的：遵循時間的科學(xué)使用法；合理規(guī)劃與使用空間；制訂合理的能源使用標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行改善生活。7S總結(jié)“7S”的最高榮譽(yù)永遠(yuǎn)屬于堅(jiān)持執(zhí)行的英雄。江蘇理士精益生產(chǎn)辦公室“7S”檢查1、“7S”檢查目的

-發(fā)現(xiàn)車間的“7S”不合理點(diǎn)，并責(zé)令整改。同是為各車間“7S”考核提供依據(jù)2、適用范圍

-公司的生產(chǎn)車間及辦公區(qū)域3、職責(zé)

-精益辦負(fù)責(zé)組織評委對全廠進(jìn)行7S檢查及評比；

-7S評價委員會按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題；

-精益辦負(fù)責(zé)記錄檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)，對照評分標(biāo)準(zhǔn)填寫“7S評分表”，統(tǒng)計(jì)后公布成績.-被檢查部門負(fù)責(zé)本部門“7S”工作的宣導(dǎo)與實(shí)施，配合“7S”推行委員會的檢查并對不符合項(xiàng)及時采取糾正措施。4、檢查次數(shù)

-每月不定期組織評委對全廠進(jìn)行至少兩次檢查及評分活動不合理項(xiàng)記錄表格江蘇理士精益生產(chǎn)辦公室可視化管理1、可視化管理定義

-利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場管理活動，使物品的狀況、人的行為一眼能認(rèn)出。2、可視化管理目的

-明確告訴大家應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，做到異常的早期發(fā)現(xiàn)及檢查的效率化，事前防止浪費(fèi)的發(fā)生，防止人的失誤或遺漏并始終維持正常的狀態(tài)。3、可視化管理的原則