第五章、施工現場管理施工部署

第五章、施工現場管理施工部署第一節(jié)項目管理目標一、工程質量目標表5-1-1工程質量目標招標文件要求質量1.質量標準：達到武漢市建筑優(yōu)質工程2.質量獎項要求：確保一個“楚天杯”獎我公司投標承諾質量目標1.質量標準：達到武漢市建筑優(yōu)質工程2.質量獎項要求：確保一個“楚天杯”獎二、工期目標根據我公司實力及以往施工經驗，結合工程實際情況，對施工進度安排進行了深入、細致的研究，本著“精心策劃、精心施工、為業(yè)主提供滿意服務”的原則，在確保實現工程質量目標的前提下，針對本工程的特性，在工期部署上通過合理安排工期，投標工期如表5-1-2。招標文件要求工期1.暫定開工日期為：2014年3月1日（具體時間以發(fā)包人通知為準）2.計劃竣工備案日期為：2017年5月1日3.總工期1156日歷天4.節(jié)點工期要求：1）土方開挖2014.2.18-2014.10.302）基礎施工完成（含車2014.6.1-2014.1.30庫頂板及單體首層頂板）3）主體結構完成至四層2014.9.30-2015.5.14）主體結構封頂2015.1.15-2015.8.15）砌體完成2014.11.1-2015.10.16）內外墻粉刷完成2015.3.20-2016-1.107）屋面工程完成2015.5.1-2016.6.18）外裝飾完成2015.5.1-2016.7.209）外架拆除完成2015.7.1-2016.8.3010）戶內裝飾完成2015.5.1-2016.9.3011)室外市政施工完成12）景觀施工完成13）竣工備案完成三、文明施工目標本著“綠色施工”的理念，嚴格按照武漢市及公司有關施工現場文明施工管理有關規(guī)定進行綠色施工。安全生產管理目標：武漢市建筑施工安全優(yōu)良現場。文明施工目標：必須達到《武漢市文明樣板工地要求》。四、環(huán)境管理目標嚴格按照我公司CI手冊標準進行統(tǒng)一規(guī)劃設計，做好現場硬化、綠化、美化，實現花園式辦公。合理布置施工現場，控制現場降噪揚塵；合理選擇施工材料，考慮對社會資源的節(jié)約；制定水源資源節(jié)約利用措施；對機械設備采取封閉隔音措施減少噪音污染，保證實現“武漢市文明樣板工地”。主要環(huán)境管理指標如下：（1）嚴格控制污染物排放，推動辦公、生產、生活和相關活動的清潔建設，無被政府行政主管機關處罰和媒體曝光事件，全年無重大環(huán)境污染事故。（2）粉塵排放：總懸浮顆粒物≤0.35mg/NM3。（3）噪聲排放：土方階段：白天70分貝，夜間55分貝；結構階段：白天70分貝，夜間55分貝；裝修階段：白天65分貝，夜間55分貝。五、職業(yè)健康安全管理目標 確保不發(fā)生重傷、死亡和職業(yè)病，輕傷事故控制在1‰以內，不發(fā)生重大火災、重大機械事故、爆炸和急性職業(yè)中毒和食物中毒事故。第二節(jié)現場組織管理機構一、公司總部與現場組織機構關系圖公司總部公司總部行政保衛(wèi)部勞動保護部經營管理部科技質量部綜合計劃部財務部項目經理項目總工商務經理生產副經理行政副經理財務經理技術部質量部計劃經營部施工部物資部人力資源部行政部財務部圖5-2-1公司總部與現場組織機構關系圖二、項目部組織機構圖圖5-2-2項目部組織機構圖項目經理項目經理負責項目全面工作項目總工分管：技術、質量商務經理分管：經營預算合約生產副經理分管：生產、現場行政副經理分管：行政辦公室財務經理分管：財務辦公室技術員資料員測量員質檢員安全員試驗員預算員合同員統(tǒng)計員技術部質安部經營部施工管理部物資部裝飾施工員安裝施工員材料員人力資源部勞資員行政部行政員后勤管理財務三、管理職責1）項目經理負責項目部全面工作。項目經理部全面工作的領導者與組織者。參與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。做好與建設單位、監(jiān)理公司的協(xié)調工作。領導編制項目質量目標與工期計劃，建立健全各項管理制度。指導商務經理做好合同管理工作。 是項目安全生產的第一責任者。參與制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。負責本工程的各項工作。貫徹公司的質量方針，建立、完善項目組織機構，全面完成各項指標。對內主持項目日常工作。對外就工程施工中的重要問題與監(jiān)理單位、建設單位進行聯系。2）生產副經理合理安排生產，配置資源，召開現場生產協(xié)調會，保證施工進度，和工程質量達到計劃要求。切實抓好安全生產、文明施工。根據施工需要，審定上報的勞動力計劃，保證工程按時交付使用。執(zhí)行公司質量方針目標，對實現項目質量目標負直接責任。合理安排生產，配置資源，保證工程按施工組織設計和《質量計劃》規(guī)定的活動順序進行。按《過程控制程序》的要求嚴加控制。召開現場生產協(xié)調會，抓好總、分包和工序之間的搭接配合，保證施工進度和工程質量達到計劃要求。執(zhí)行政府法令，對施工現場的生產環(huán)境負責，切實抓好安全生產、文明施工。根據工程分包計劃，提出候選分承包商建議，按程序選用合格分承包商，根據施工需要，審定上報的勞動力計劃，按程序挑選合格包工隊，并合理調配使用。組織建立施工現場成品防護隊，抓好成品保護和交付使用。3）項目總工負責工程技術及質量管理檢驗工作。領導編制單項施工方案，技術工藝交底以控制工序質量。領導工程的質量檢查工作，及樣板驗收確定工作，及試驗測量計量工作。大力采用新材料、新工藝提高工程質量。編制實施《項目質量計劃》，貫徹執(zhí)行國家技術政策，協(xié)助項目經理主抓技術、。質量工作。主持編制項目施工組織設計及重要施工方案、技術措施。主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。領導項目新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。領導和落實施工過程質量控制。負責土建、安裝的技術協(xié)調工作。領導工程材料鑒定，測量復核工程資料的管理工作。保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯系與協(xié)調工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。領導項目計量設備管理工作。4）商務經理負責項目有關經營、預算、成本的全面工作。貫徹執(zhí)行公司的質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設單位對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門、負責組織項目人員對項目合同學習交底工作。具體領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審。負責項目經營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的清款單、專業(yè)隊伍的結算單。負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。負責項目的成本管理工作。負責組織編制和辦理工程款結算，經濟索賠等工作。5）工程管理部強化質量第一的意識，在貫徹生產進度同時貫徹質量標準，管理本工序質量及檢查操作質量。嚴格控制材料計量與組織好三檢制。負責項目施工的具體指揮。負責項目施工生產中具體部位勞動力、施工機具的安排和指揮。負責實施項目各種管理措施，確保管理目標的實現。負責在第一時間內反饋施工中的各種相關質量、安全、文明施工、。環(huán)境保護、進度計劃、成品保護等信息。負責執(zhí)行項目各項管理制度。負責處理施工中一般性的技術、質量問題。6）安全監(jiān)察部負責項目有關安全生產等方面的工作。組織進行日常檢查、周查、月查等工作。代表公司行使安全否決權。負責現場安全檢查管理及安全管理資料的整理工作。負責工人的安全教育及對新進場的工人進行相關安全培訓工作。負責項目月、周的安全交底工作，負責項目各安全設施的認定和檢查。負責落實項目安全生產措施和安全操作規(guī)程，負責項目有關行政保衛(wèi)等方面的工作。組織進行日常檢查、周查、月查等工作。負責現場消防、保衛(wèi)管理、檢查工作。負責現場消防、保衛(wèi)管理資料的整理工作。負責處理與業(yè)主方的聯系工作。負責項目環(huán)境保護情況的檢查和監(jiān)督。負責項目保衛(wèi)工作。負責后勤管理及外來人員的接待工作。負責施工現場安全文明施工的規(guī)劃和實施。負責項目成品保護的管理和監(jiān)督。7）技術部負責工程各項技術文件資料的質量，對于技術設計變更要有依據及可行性并對執(zhí)行結果負責。制定關鍵工序方案，并負責檢查執(zhí)行落實情況，參加并知道QC小組活動。負責資料的收集整理編目裝訂，并負責及時向監(jiān)理等有關部門提供各種資料。做好現場所用測量設備的日常檢查，并負責項目的日常測量工作。負責與設計方的聯系，做好施工洽商工作。負責編制實施階段的施工組織設計，做好施工技術準備工作，并對現場做好技術指導計劃及提出材料、構件、鐵件和鋼筋加工計劃。負責解決圖紙中問題并組織好圖紙會審，收發(fā)圖紙和有關的技術文件并存檔。做好交工資料收集及整理工作，做好監(jiān)理報驗資料的收集和整理工作。負責現場總平面管理及施工機具、車輛調度、勞動力協(xié)調工作。負責施工的計劃、統(tǒng)計工作及施工測量。完整、全面、準確地理解設計師設計意圖，并通過施工詳圖設計能力，把設計師的設計概念具體化。負責圖紙的深化設計及報批、圖紙分發(fā)、存檔。機電專業(yè)負責校圖紙，繪制機電深化設計圖，辦理有關深化設計的審核、批準手續(xù)。對深化設計進行質量控制。按照設計變更程序及規(guī)章制度，執(zhí)行工程設計變更管理。8）質量部代表公司行使質量否決權。嚴格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗工程質量，判定工程合格或不合格，不合格及時反映主任工程師以確定返工，重新驗收，對錯因、漏檢造成質問題負責。監(jiān)督施工過程中質量控制情況，嚴格執(zhí)行隱預檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合公司檢查項目，工程中發(fā)現問題及時通報公司，參加QC小組活動。試驗負責人嚴格按工藝及試驗規(guī)程進行材料及施工試驗項目，并及時把結果報告有關部門和領導。因未執(zhí)行規(guī)定造成質量問題負責，并做好試驗單的保管。計量負責人做好現場所用計量器具的周檢，并監(jiān)督檢查配合比，材料進場數量及標準。負責施工全過程的質量監(jiān)控，根據工作程序要求，檢查現場工人的操作過程的質量情況，準確記錄質量活動過程，并及時反饋工程質量信息。負責質量監(jiān)控、檢查、隱蔽驗收及相關資料的上報；檢查成品、半成品及工序質量；參加分項分部工程及單位工程質量檢查與驗收，核定分項分部工程質量。監(jiān)督檢查不合格品的返工返修情況，出現重大質量問題或質量事故及時向上級回報并參加調查與處理。負責編制和實施項目質量計劃，并檢查落實。負責與質檢站、業(yè)主及監(jiān)理單位有關質量工作聯系。9）經營部配合經營副經理做好項目有關經營、預算、成本等方面的工作。與分承包商簽訂工程分包合同，負責對外包隊的勞務款結算。負責對業(yè)主的合約管理。負責編制項目的施工預算、工程款的收撥、成本的核算以及工程的結算工作。負責專業(yè)分包預算的審核和結算；負責編制月工作量單并匯總上報監(jiān)理方。負責項目勞動用工的結算。做好項目其他有關經濟工作。10）物資部對所采購的材料、成品、半成品構件負質量責任。進場材料器材必須為合格材料，配合技術部門做好現場取樣復試工作，并負責做好材料保管工作。編制工程所用材料、構件、半成品、設備的詢價及采購，并供應至現場。負責項目材料倉庫管理和安全檢查。負責項目材料使用管理，包括限額材料、庫存管理、庫房維護維修、材料相關質量資料等；負責施工周轉工具的管理；負責項目勞動保護用品的采購和發(fā)放；負責甲方供應材料的管理和驗收；負責施工機械設備配件的采購；負責項目機械設備的采購和安全檢查。四、專業(yè)技術力量配備本工程將組建以公司領導為總指揮的項目組織機構，充分調動資源，委派具有同類工程總承包經驗和能力的，具有一級建造師資質的國家一級項目經理擔任本工程的項目經理；委派具有同類工程總承包經驗和能力的高級工程師擔任本工程項目總工；委派具有同類工程總承包經驗和能力的造價工程師擔任本工程商務經理，委派具有同類工程總承包經驗和能力的國家一級專業(yè)項目經理資質的管理人員負責機電等專業(yè)施工組織和協(xié)調。項目經理部其他人員由具有同類型工程施工管理經驗的高素質的管理人員組成，以項目經理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理手段，以高效率地實現工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調與控制。出色地實現質量方針、質量目標以及對業(yè)主的承諾。第三節(jié)施工組織的總體安排一、針對本工程的施工部署原則圍繞本工程質量標準高、工期短、施工場地狹窄等特點確定如下部署原則：①根據建筑物平面及立面布局特點，結合工期要求，確定地下室五條結構施工線（4#、5#、6#、7#、8#主樓范圍地下室結構）、地上五條結構市施工線平行施工的原則；地下結構施工先外墻后內墻，以便于外防水、回填土提早加入施工。由于場地狹小，大開挖后，場地內基本無加工及堆放位置，為了保證主體施工的場地，每條施工線單獨安排一個綜合施工隊，各自分段進行施工，地下車庫完成后，盡快完成車庫肥槽的回填，為主體結構施工提供材料堆放及加工場地。②將塔吊立在基礎槽底，進場后即做打掉基礎的樁基礎，土方開發(fā)完畢后，開始做塔吊基礎并及時立塔，滿足地下室結構各施工線垂直運輸的需求。③單獨設置回填土、防水施工線，穿插進行防水、回填土施工，縮短地下地上結構施工轉換時間，緩解現場場地狹窄壓力。④本工程為大空間剪力墻結構，頂板拆模時間較常規(guī)住宅工程要稍長，模板投入大。針對室內二次結構砌筑量大的特點，提早安排二次結構施工。⑤充分考慮電梯設備、消防系統(tǒng)、變配電站、弱電系統(tǒng)、燃氣系統(tǒng)、熱力站等專業(yè)施工特點，及早確定專業(yè)施工方并進場施工，確保建筑的整體使用功能同步具備竣工交用條件。二、工程總體施工流程根據本工程建筑物平面布局特點及總體工程量特點，基礎及主體部分均劃分為五條結構施工線（4#、5#、6#、7#、8#主樓）；基礎、主體每條施工線同步進行流水作業(yè)施工。基礎結構施工過程中，做好地下室外墻穿墻螺栓的切割和抹灰修補，對地下室外墻后澆帶做技術處理，為地下室外墻防水整體施工做好準備工作。地基與基礎結構驗收后，及時安排外墻防水、外墻肥槽回填施工作業(yè)，以緩解主體結構對施工場地的需求。車庫頂板的防水和回填土等主體結構封頂后再施工，以便在車庫頂板結構完成后，可以馬上作為主體結構的鋼筋加工和大鋼模板存放場地，同時減少車庫回填土方的場地硬化費用。主體施工到8層以后開始插入地下室二次結構砌筑及內裝修工程。在每棟樓施工至第8層時，安裝完成施工電梯并經驗收后投入使用。機電施工穿插于結構施工中，及早進行地下室配電、通風、消防等施工，為整個工程機電設備綜合調試提供條件。三、結構工程主要施工流程測量定位→護坡樁施工→樁基礎施工→土方開挖（降水）、護坡→墊層→底板磚胎膜→地下防水施工→防水保護層→測量放線→底板施工→平面線→地下室墻體（柱）鋼筋→地下室墻體（柱）模板→地下室墻體（柱）混凝土→地下室墻體（柱）模板拆除→1米標高線→地下室頂板模板→地下室頂板鋼筋→地下室頂板混凝土（其間插入地下室墻體及保護層施工）→樓平面線→首層墻體施工→首層墻體模板→首層墻體混凝土→首層墻體模板拆除→1米標高線→首層頂板模板→首層頂板鋼筋→首層頂板混凝土→地上各層結構按此循環(huán)→結構驗收合格后進行隔墻施工。水電預留、預埋觀貫整個施工過程，隨結構穿插進行，各專業(yè)相互配合?；靥钔岭S地下結構施工插入進行。四、室內裝修工程主要施工流程施工圖校核50線校核50線墻體二次結構施工門窗框安裝地面墊層墻面抹灰地面面層門窗扇安裝玻璃安裝油漆漿活竣工通風、水、電、管安裝，水暖系統(tǒng)試水、試壓衛(wèi)生間地面找平層防水層試水保護層二次試水墻面頂棚面層圖5-3-1室內裝修流程圖五、機電工程主要施工流程機電施工安排一個綜合施工隊，穿插于結構施工中，及早進行地下室配電、通風、消防等施工，為整個工程機電設備綜合調試提供條件。本工程機電專業(yè)按施工階段分為施工配合、正常安裝、系統(tǒng)調試三個階段，施工順序上部署原則：按照先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先主干管，后分支管的順序施工。以土建為主，專業(yè)施工配合的總施工順序原則進行部署。第四節(jié)施工區(qū)域及流水段劃分一、施工區(qū)劃分本工程地下結構工程劃分為五個施工區(qū)組織施工，每個區(qū)含一棟住宅樓的基礎，地上部分延續(xù)基礎部分的區(qū)域劃分，即每棟住宅樓為一施工區(qū)。二、施工流水段劃分地下結構底板施工期間各施工區(qū)按后澆帶及沉降縫劃分流水段。第五節(jié)勞動力計劃及管理措施一、施工隊伍的選擇、配備在本工程中，我們將選用我公司專業(yè)分公司及和我公司長期合作信譽良好的成建制勞務施工隊伍參與本工程的施工，以確保勞動力的素質、數量及按期組織到位；另外，我公司將選擇信譽良好的若干支專業(yè)勞務隊伍參與本工程各專業(yè)工程的施工，包括土方工程、土建結構工程、機電安裝工程、防水工程、裝飾、裝修工程等。為保證本工程各項內容按預定計劃完成，在編制施工進度計劃時，我們充分考慮到機電專業(yè)在完成沒到工序所需要的工、料、機，以及所對應勞動力的使用計劃。機電專業(yè)工程師根據總施工進度計劃的變化，合理進行人員調配，滿足土建專業(yè)總進度計劃對機電安裝勞動力的需求。本工程將根據工程各階段施工配置勞動力，并根據施工生產情況及時調配相應專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。配備5個綜合外施隊，劃分為5套施工班組，滿足5個施工區(qū)域同步流水作業(yè)施工需求。設置三名主管工長，各專業(yè)工長及其他管理人員配備齊全，跟班作業(yè)管理。電焊、機工、架子、信號暫水電按四班連續(xù)作業(yè)配備人員。勞動力計劃詳見附表5-5-1勞動力計劃表及附圖5-5-1勞動力柱狀圖：二、勞動力的技術培訓工作落實施工計劃和技術責任制，對施工人員按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內容包括：工程施工進度計劃和月旬進度計劃；各項安全技術措施，降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，必要時進行現場示范。三、勞動力管理1.將勞務分包管理納入本工程分包管理體系統(tǒng)一管理，詳見第九章《總包管理方案》及第十章《工程分包計劃》相關章節(jié)內容。2.根據有關要求和行業(yè)規(guī)定嚴格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參施工隊伍簽訂勞務合同，加強勞務管理、明確人員分工，做到有計劃、有落實，有檢查。3.所有工人在進場前必須嚴格進行三級安全教育，考核并頒發(fā)上崗證。分隊組編制組織上崗培訓，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術和精神文明教育四個方面，進行施工總動員，開展“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽活動。4.進場施工人員必須“三證”齊全，進場后按分包關系統(tǒng)一著裝，佩戴填有表明單位、工種、照片等內容的身份胸卡，加強進出場管理。5.安排好工人進場后生活，加強施工現場生活設施和衛(wèi)生防疫管理，保證現場職工和農民工的身心健康就及生命安全，遵守有關的法規(guī)、規(guī)定和管理標準，提高文明施工管理水平。第六節(jié)主要施工機具選擇及布設1）塔式起重機選擇：垂直運輸機械選用5臺QTZ63塔式起重機，立在各樓外側，基礎底板下、具體位置見施工總平面布置圖。2）混凝土泵：選用4臺HBT60型混凝土泵，可滿足水平及垂直運輸需要。底板施工時每次集中兩臺混凝土泵施工。主體結構施工時每樓配一臺混凝土泵。3）外梯：本工程高度高，需解決人員及材料的垂直運輸問題。在每樓主體施工至8層時各布置一臺雙籠外梯解決現場現場施工垂直運輸要求。同時每棟樓的消防電梯提前進行安裝調試使用，配合做部分的物料提升工作。4）機械設備投入表見表5-6-1、5-6-2。第七節(jié)擬投入的主要物資、設備供給計劃嚴格按照合同及各項文件要求選擇工程所需材料。合理配備各種施工物質材料等，以保證順利進行。專業(yè)供應商、專業(yè)分包商應嚴格按照經我方審查認可的物資進場計劃執(zhí)行。頂板模板采用扣件式鋼管架支撐體系，配備三層頂板所需材料，支撐體系按照三層配置。擬投入的主要施工周轉材料用量見下表5-7-1。表5-7-1擬投入的主要施工周轉材料用量表序號名稱單位規(guī)格數量使用部位1組合鋼模板㎡450、150、300、20013000地下結構2頂板模板㎡12厚竹子膠板25000三層周轉3墻體大鋼模板㎡4500地上墻體4木方?50×100，100×100木方600三層周轉5頂板模板支撐t鋼管架支撐600三層周轉6外架鋼管tφ48鋼管1000一層7挑架型鋼t工字鋼、槽鋼3008木跳板?1209密目網㎡1.5*6、3*61200010大眼網㎡1.5*6、3*6300011掛架鋼絲繩Mφ10100012扣件個120000三層周轉13頂托個3000014三型卡子個66000本工程主要材料及設備如鋼筋、混凝土、裝修材料、防水材料、機電管線設備等用量根據工程進度分批進場。第八節(jié)技術準備一、技術力量配備按工程施工要求，組織配套的技術力量，配齊建設項目施工需要的各項專業(yè)技術人員、管理人員和技術工人；制定完整的技術崗位責任制和技術、安全、質量網絡，建立技術責任制和質量檢驗制度；對工程采用的新結構新材料新技術和特殊施工工藝，組織專門技術力量進行研究、試制和試驗；認真做好工人上崗前的技術培訓工作。二、試驗計劃1.試驗計劃部署見證取樣送檢工作由試驗工負責，見證取樣前及時與監(jiān)理方聯系，監(jiān)理方人員在場的條件下取樣并封存試件，填寫相關單據，蓋見證取樣專用印章，并做好見證取樣記錄。按照《預防混凝土工程堿集料反應技術管理規(guī)定》的要求，做好有關監(jiān)測證明的收集整理工作。因實際情況不斷變化，工長、試驗工等應根據實際情況，按照規(guī)范要求調整實際實驗次數，進行取樣，并立即送有關實驗室進行試驗。水泥試驗應做快速監(jiān)測以滿足連續(xù)使用的需要。試驗工催促試驗單位盡快做出實驗結果，并立即將試驗單據傳遞給工長和資料員，如試件試驗結果不符合要求，馬上向項目總工，材料組，工長進行匯報。本試驗計劃供現場試驗工參考，當實際施工與計劃不符時，試驗工應以實際施工為準，按有關規(guī)范和規(guī)定進行施工試驗。2.過程試驗計劃（1）土方回填沿基槽周圈不大于20延長米，每步取一點；（2）直螺紋連接接頭，每500個接頭為一驗收批（3）用于施工過程的試塊，常溫按規(guī)范留置（包括標養(yǎng)和同條件達到600℃天）。剪力墻、柱每層每段取至少（按規(guī)范要求增加）再增加一組檢驗分別為達到設計強度100％試塊，作為水平結構拆模依據。其中抗?jié)B試塊，每單位工程留置不少于2組試塊；（4）砌筑砂漿以同一強度等級，同一配合比，同種原材料每一樓層或250?砌體為一個取樣單位，每取樣單位標準養(yǎng)護試件的留置不少于一組（每組6塊）。3.材料試驗計劃水泥按強度等級按到場批次的同廠家、同品牌、同強度等級、同出廠編號每200噸檢驗一批，不足200噸按一批取樣。鋼筋按到場批次同一廠別、同一爐號、同一規(guī)格每60噸檢驗一批，不足60噸按一批取樣。機械連接鋼筋接頭分型號根據型式檢驗報告，首先做工藝檢驗，合格后再正式用于操作面，現場檢驗分型號按到場批次每500個檢驗一組，不足500個按一組取樣。防水卷材分型號按到場批次同一生產廠、同一品種、同一標號每1000卷監(jiān)測一組，不足1000卷按一組取樣。并進行外觀檢查，做好記錄。防水涂料按到場批次每10噸檢測一次，不足10噸按一次取樣。乙料按產品重量配比相應增加?？蚣芸v向受力鋼筋增加以下檢測：鋼筋抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不小于1.25。鋼筋的屈服強度實測值與鋼筋的強度標準值的比值不大于1.3。見證取樣計劃：本工程對以下項目實行見證取樣材料：鋼筋、機械連接接頭，混凝土、防水卷材、防水涂料。見證取樣總數不得少于試驗總次數的30％。4.過程檢驗（工序檢驗）計劃（1）主要隱檢項目：地基驗槽；基礎鋼筋綁扎、連接；地下回填土；各施工部位梁、樓梯鋼筋綁扎及連接；各施工部位柱鋼筋綁扎及練級。（2）主要施工測量記錄：工程定位測量；基槽驗線；墊層上底板放線；地下驗軸線；地下50cm控制線；地上各層驗線（軸線、門窗口線）；地上各層50cm水平控制線。（3）主要預檢項目：柱模板；施工縫；各層墻、柱模板；各層頂板、梁、樓梯模板。三、資料歸檔計劃由技術資料員進行歸檔的竣工資料工作，歸檔項目詳見《建筑安裝工程管理規(guī)定》資料存檔計劃。四、標高引測與定位由現場根據測繪院測設的坐標及高程，做場區(qū)控制網，對工程定位，并引測控制樁，由測繪院和監(jiān)理公司驗收后投入使用。根據測繪院測設的水準點引入現場。做好控制樁和水準點的測設和保護。五、設備配備表5-8-4分項工程檢測儀器設備表配備目的器具名稱規(guī)格/準確度配備人員配備要求質量檢驗游標卡尺0-150、0.02mm質量負責人鋼卷尺0-7.5m質量員、工長及與質量相關人員質量檢測器、磁力墜線0-2m質量負責人、現場責任師壓力表1.5級機電工鉗形表2.5級溫度計依實際情況選擇主材進場的檢測0-150mm0.02mm材料負責人0-500kg材料負責人0-7.5m材料員絕緣電阻及接地電阻安全測量依實際情況選擇電工依實際情況選擇電工水電消耗數據檢測進出企業(yè)（現場）的有功交流電能表0.5％對外水、電結算總表至少各一塊，辦公區(qū)、生活區(qū)單獨安裝水電表企業(yè)（現場）內部有功交流電能表2.0％凈水計量水表2.5％表5-8-5通用機電及弱電工程主要檢測設備表序號檢測設備名稱規(guī)格配備人員1數字鉗形電流表ST-3602檢測員2漏電保護RCD測試儀MI2121檢測員3線路故障跟蹤儀MI2093檢測員4交直流兩用電位筆VD320檢測員5超聲波流量計檢測員6電動打壓泵DSY-30/40檢測員8通風、空調漏風量測試儀檢測員9熱電風速計8585/8586檢測員10微壓計AXD540檢測員11數字式噪聲計1357檢測員12溫濕度計8612檢測員13風管漏風測試儀Q89檢測員14紅外測溫儀MX2檢測員15手動打壓泵SB-25kg/1.6Mpa檢測員16絕緣搖表、萬用表500V檢測員17壓力計0.6-2.5Mpa檢測員18數字溫度計、濕度計、流量計檢測員5-8-6測量儀器的配備表序號設備名稱精度指標數量1全站儀520N1臺2經緯儀2″4臺3DS3水準儀±2mm4臺450m鋼尺±1mm1把通過對工程招標文件和設計圖紙的領會，結合本工程特點和施工關鍵點并通過現場實地考察，對工程進行了全面分析和論證，我放對由于工程特點帶來的施工重點進行了分析，其中最為重要的是：工程質量要求高，施工場地狹窄下的施工組織管理，總承包管理與協(xié)調，土方及護坡工程，車庫防水施工及肥槽回填，機電各系統(tǒng)綜合協(xié)調及系統(tǒng)銜接，創(chuàng)建武漢市安全文明達標工地等幾個方面。一、高標準質量本工程由著獨特的建筑風格、標準、檔次和使用功能，其特殊重要性和業(yè)主的要求決定了該工程嚴格的質量標準。通過建立健全完善的質量檢查和控制程序和制度，制定嚴格的質量保證技術措施和管理措施，加強對施工現場的質量管理和控制，使整個施工質量完全處于受控狀態(tài)，通過精品工程的創(chuàng)優(yōu)策劃，制定各階段和分部分項的質量控制要點實施方案，最終實現質量目標等主要內容，制定了有針對性的專項質量保證措施方案。具體內容詳見本施工組織設計十二章《質量保證措施》及創(chuàng)優(yōu)工程措施計劃。二、合理安排場地布置和物流組織本工程基坑面積大，約22118㎡，由于6、7#樓要在2014年9月20號達到銷售節(jié)點，土方計劃從6、7#樓地下室范圍先開挖，計劃在出土施工中，沿兩湖路開設兩個車輛進出大門，出土從東面向兩湖路出土。開挖后周邊不能形成環(huán)形通道，施工現場布置、施工材料運輸難度較大。在施工現場平面布置上，基礎施工階段鋼筋加工放在基坑邊加工，按施工作業(yè)面需求組織鋼筋進場，及時吊運到施工作業(yè)面，減輕現場材料存放壓力，同時也會積極和業(yè)主溝通，找到更合適的加工及存放場所；車庫施工完畢后，立即進行回填，為主體結構材料加工及堆放提供場地，主體施工完畢后再進行車庫頂覆土回填。將根據每天的工作量制定設備、材料等進場計劃，使進場材料能及時轉移到施工層，減少場內材料、設備積壓。堆放在場內的材料要遵循先用的后進，使先用的材料堆放在最上層。三、總承包管理與協(xié)調合理交叉作業(yè)，將人力資源管理的原理實施到施工中去，站在全局的高度對各專業(yè)承包商進行全盤策劃，有效地控制，高效的管理組織配合，做到多而不亂，有條不紊。實現資源最優(yōu)化是本工程十分重要而艱巨的任務。①外部單位關系多，協(xié)調難度大本工程在建設期間需溝通的單位涉及到交管部門、項目公司、規(guī)劃部門、設計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督及社會職能部門，信息溝通、關系協(xié)調腐復雜。②內部施工專業(yè)眾多，各分包之間的協(xié)調難度大本工程專業(yè)體系復雜，專業(yè)眾多，各分包之間的協(xié)調尤為重要。作為工程總承包商，它不僅承擔本項目的施工責任，且通過合同的形式受業(yè)主委托對整個工程的質量、安全、進度、成本、現場文明施工、場容及環(huán)境保護等各個方面和環(huán)節(jié)都有管理的責任和義務。為此我公司從全局的角度出發(fā)，以高度的民族責任感和政治感，站在全局的角度配備了擁有大型工程施工經驗的項目班子和管理人員，從施工部署、工期安排、技術投入、質量、安全、文明等各個方面嚴格管理，對各專業(yè)承包商進行通盤策劃、整體部署、高效組織、管理、協(xié)調和有效的控制，從施工全過程的方方面面必須周全考慮，保證施工的順利進行、高質量、按時完成。四、大體積混凝土本工程大體積混凝土施工應對措施：（1）配合比設計：選用425礦渣硅酸鹽水泥，減少混凝土水化熱并確?；炷翉姸?。處理好混凝土施工性問題，選擇與水泥適應性好，減水率高的優(yōu)質外加劑。（2）外加劑選用：摻加微膨脹劑（UEA），它能夠