【《上海S人力資源服務(wù)有限公司員工培訓(xùn)管理的研究》7200字（論文）】

1上海S人力資源服務(wù)有限公司員工培訓(xùn)管理的研究 2 2 2(二)新進員工培訓(xùn)管理的意義 3(三)新進員工培訓(xùn)管理的作用 4 (二)新員工培訓(xùn)的方式 4(三)新員工培訓(xùn)的特點 5 5(一)公司對培訓(xùn)工作重視程度不夠 5(二)培訓(xùn)需求分析不夠透徹 6(三)培訓(xùn)缺乏有效的激勵措施 7(四)培訓(xùn)評估不到位 7 8 8(二)完善培訓(xùn)需求分析 9(三)完善培訓(xùn)的獎勵激勵制度 9(四)建立完善的培訓(xùn)評估體系 結(jié)論 參考文獻 2員工培訓(xùn)是公司資源開發(fā)和管理人力的主要內(nèi)容，對所有工作成員的技術(shù)、知識提升和更新發(fā)揮顯著功效，并且還可以培養(yǎng)以及深挖創(chuàng)新精神以及創(chuàng)造力，標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任感以及行為準(zhǔn)則發(fā)揮顯著功效。本文對上海歐博人力公司的培訓(xùn)進行了分析，認(rèn)為公司在新員工培訓(xùn)上存在著重視程度不夠，需求分析不透徹，缺乏激勵措施，評估不到位的情況，針對這些問題提出了需要樹立科學(xué)的培訓(xùn)理念，完善培訓(xùn)需求分析，完善獎勵激勵制度，建立評估體系等，希望可以對上海S人力資源服務(wù)有限公司員工培訓(xùn)管理有所幫助。關(guān)鍵詞：S人力資源服務(wù)有限公司；員工培訓(xùn)；培訓(xùn)管理(一)員工培訓(xùn)管理的類型34(一)新員工培訓(xùn)的內(nèi)容表1:上海S人力資源服務(wù)有限公司新員工入職培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)部門1新員工交流培訓(xùn)第一天人力資源部和銷售部2新員工公司基本制度第二天綜和辦公室3新員工市場營銷培訓(xùn)第三天市場部4新員工交流培訓(xùn)第四天市場部和綜和辦5新員工規(guī)章制度培訓(xùn)第五天綜合辦公室5(1)受訓(xùn)人群覆蓋面廣新員工入職培訓(xùn)應(yīng)針對新員工的特點進行設(shè)計，強。公司通過校園招聘、社會招聘等方式引進新員工，新員工覆蓋公司各部各崗位，包括職能人員、業(yè)務(wù)人員等。受訓(xùn)人員的選擇基本上涵蓋了整個公(2)培訓(xùn)內(nèi)容具有融合性培訓(xùn)新員工的目的是盡快改變他們的態(tài)度，適應(yīng)(3)培訓(xùn)具有無條件的強制性新進職工首先需要先進行一些適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展受過培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。因此，對新員存在的問題致的理解，培訓(xùn)涵蓋了實施、準(zhǔn)備、評估的三個流程，本，高風(fēng)險的一種投資，并非是員工和公司雙贏的辦信息將其當(dāng)作宣傳內(nèi)容就可以。缺乏足夠的培訓(xùn)意識，6789培訓(xùn)是系統(tǒng)工作，培訓(xùn)流程從培訓(xùn)需求分析開始方案，實施培訓(xùn)，最終形成組織各單元相互聯(lián)系的學(xué)和轉(zhuǎn)化。其中對培訓(xùn)而言，研究培訓(xùn)需求是必要流程項目最終能否成功實施并達到預(yù)期效果的關(guān)鍵而培訓(xùn)需求分析首先要先考慮S公司的實際情況，找到S公司的的競爭力弱體戰(zhàn)略和計劃。以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為培訓(xùn)需求分析的依況，更準(zhǔn)確，更能實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)，促進企業(yè)的持續(xù)考慮員工的勝任能力、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)定位等，不同職要求也不同。明確各崗位職責(zé)，分類整理各崗位要求應(yīng)有的知識和技能之間的差距，分析的重點是員工的工好壞，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。為了提高員工參與培訓(xùn)激勵的作用，一方面，通過對一些培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給業(yè)的關(guān)注和重視，這不僅有助于公司，也使有潛力的員工60-75分為及格，分?jǐn)?shù)75至90分為良，分?jǐn)?shù)90分以上則為優(yōu)?？梢詫⒋蚍纸Y(jié)[7]劉穎.淺談國企電力單位新入職員工培訓(xùn)問題[J].經(jīng)濟管理研究，2021,