監(jiān)理過程作業(yè)指導(dǎo)書匯編

目錄

（-）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定

（-）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理規(guī)定

（三）項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部工作交底規(guī)定

（四）建設(shè)、監(jiān)理、承包單位分工確定辦法

（五）參與施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審作業(yè)指導(dǎo)書

（六）施工承包單位質(zhì)量管理體系及分包單位資質(zhì)審查作業(yè)指導(dǎo)書

（七）施工組織設(shè)計(jì)審查作業(yè)指導(dǎo)書

（八）施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目確定辦法

（九）施工監(jiān)理工地例會(huì)管理辦法

（十）試（實(shí)）驗(yàn)室認(rèn)可作業(yè)指導(dǎo)書

（十一）監(jiān)理日志管理辦法

（十二）工程開工條件核查作業(yè)指導(dǎo)書

（十三）參加設(shè)備開箱檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書

（十四）材料、構(gòu)配件、設(shè)備核驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書

（十五）施工過程巡視檢查及旁站監(jiān)理規(guī)定

（十六）工程計(jì)量和工程款支付作業(yè)指導(dǎo)書

（十七）整改通知及整改復(fù)驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書

（十八）工程變更處理辦法

（十九）工程延期與費(fèi)用索賠處理辦法

（二十）工程總進(jìn)度計(jì)劃編制規(guī)定

（二十一）施工進(jìn)度計(jì)劃審查規(guī)定

（二十二）工程暫停及復(fù)工處理辦法

（二十三）隱蔽工程檢查驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書

（二十四）分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)評(píng)作業(yè)指導(dǎo)書

（二十五）工程質(zhì)量事故處理辦法

（二十六）監(jiān)理月報(bào)編制規(guī)定

（二十七）監(jiān)理工作總結(jié)編寫規(guī)定

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監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定

為了規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制，確保項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)提供滿足

規(guī)定的要求特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的職責(zé)、內(nèi)容與要求、記錄

等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于監(jiān)理公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目監(jiān)理。

2規(guī)范性引用文件

GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

3定義

3.1監(jiān)理規(guī)劃：在監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，

用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

3.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工

程師批準(zhǔn)，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。

4職責(zé)

4.1總監(jiān)理工程師主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

4.2專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，參與項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

的編制。

4.3監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。

5工作程序

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制與審批流程見圖lo

圖1監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制與審批流程

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5.1編制原則要求

5.1.1監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，在召開第一

次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。

監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)有明確具體的、符合項(xiàng)目要求的工作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理

措施、工作程序和工作制度。

5.1.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

對(duì)中型（對(duì)應(yīng)于建設(shè)部第16號(hào)部令《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》

附表中的二等工程項(xiàng)目）及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，在相應(yīng)工程施工、

開展監(jiān)理工作之前，分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。對(duì)項(xiàng)目規(guī)模較小、技術(shù)不復(fù)

雜且管理有成熟經(jīng)驗(yàn)和措施，并且監(jiān)理規(guī)劃可以起到監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用時(shí),

監(jiān)理細(xì)則可不必另行編寫。具體項(xiàng)目對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制的要求應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)

理規(guī)劃中明確。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，體

現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于該工程項(xiàng)目在各專業(yè)技術(shù)、管理和目標(biāo)控制方面的具體要

求，要具有可操作性。

5.2編制依據(jù)

5.2.1編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：

a）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；

b）與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；

c）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。

5.2.2編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)依據(jù)：

a）已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；

b）與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；

c）施工組織設(shè)計(jì)。

5.3編制內(nèi)容

5.3.1監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）的要求,

并結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)編制，通常包括：

——工程項(xiàng)目概況；

——監(jiān)理工作范圍；

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——監(jiān)理工作內(nèi)容；

——監(jiān)理工作目標(biāo)；

——監(jiān)理工作依據(jù)；

——項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；

——項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員配備計(jì)劃；

——項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；

——監(jiān)理工作程序；

——監(jiān)理工作方法及措施；

——監(jiān)理工作制度；

——監(jiān)理設(shè)施。

按以上內(nèi)容，一般監(jiān)理規(guī)劃的章節(jié)組成參照附錄A《監(jiān)理規(guī)劃章節(jié)一般內(nèi)

容》（資料性附錄）的提示編寫。

5.3.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求和監(jiān)理規(guī)劃

的規(guī)定。其內(nèi)容（也是章節(jié)編排順序）通常應(yīng)包括：

a）工程特點(diǎn)（描述本專業(yè)工程特點(diǎn)）；

b）工程質(zhì)量控制點(diǎn)及目標(biāo)值；

c）監(jiān)理工作流程；

d）監(jiān)理方法及措施。

5.4監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制格式要求

5.4.1監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則均由前引部分（包括封面、扉頁(yè)、目錄頁(yè)）

和正文部分組成。

5.4.2封面

監(jiān)理規(guī)劃的封面由工程名稱、文件名稱（監(jiān)理規(guī)劃）、編制單位（長(zhǎng)沙有

色工程建設(shè)監(jiān)理公司）、編制日期、單位聯(lián)絡(luò)方式等信息組成。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的封面由工程名稱、專業(yè)名稱、文件名稱（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）、

編制單位（長(zhǎng)沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司）、編制日期、單位聯(lián)絡(luò)方式等信息組

成。

封面參考格式見附錄B（資料性附錄）。

5.4.3扉頁(yè)

扉頁(yè)由封面的信息（除單位聯(lián)絡(luò)方式外）加上編制人、審批人（簽署）

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的信息組成。扉頁(yè)上加蓋公司公章（規(guī)劃）或項(xiàng)目監(jiān)理部印章（細(xì)則）。扉頁(yè)的

參考格式見附錄C（資料性附錄）。

5.4.4目錄頁(yè)

目錄頁(yè)由“目錄”字樣（橫向居中寫）開頭、列出章、節(jié)的編號(hào)、名稱

（左起頂格寫），目錄若有多頁(yè)，應(yīng)插入用羅馬字母表示的頁(yè)碼（居中）。

5.4.5正文部分的各頁(yè)包括頁(yè)眉、正文內(nèi)容、頁(yè)腳等信息。

a）頁(yè)眉，由工程名或工程名加專業(yè)名（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）（左部）、文件名

（“監(jiān)理規(guī)劃”或“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”）（右部）、頁(yè)眉線組成；

b）正文的層次、文字、數(shù)量、計(jì)量單位、符號(hào)、表格、插圖、公式等的

編寫見附錄C-1

c）頁(yè)腳，由單位名（長(zhǎng)沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司）（左部）、頁(yè)碼（右部）

組成，起始頁(yè)碼（第1頁(yè)）為正文首頁(yè)。若有復(fù)印件，則只插入頁(yè)碼，不插

頁(yè)眉、頁(yè)腳；

正文頁(yè)的參考格式見附錄D（資料性附錄）。

5.4.6除封面、扉頁(yè)以外的其他頁(yè)面排版要求：

a）文件的頁(yè)面有效幅面為245x165mm（不含頁(yè)眉、頁(yè)腳）；

b）正文通常用小四號(hào)宋體漢字（章節(jié)名用黑體字），每頁(yè)35行（不含頁(yè)

眉、頁(yè)腳），每行38個(gè)漢字。文件名用三號(hào)黑體字；

c）頁(yè)眉、頁(yè)腳用五號(hào)宋斜體字（頁(yè)碼除外）。

5.5監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批要求

監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由項(xiàng)目監(jiān)理單位技

術(shù)負(fù)責(zé)人審批。審批時(shí)，應(yīng)按《監(jiān)理服務(wù)查驗(yàn)控制程序》的要求，用《監(jiān)理

服務(wù)成果審查記錄表》形成審批記錄。

6記錄

a）《監(jiān)理服務(wù)成果審查記錄表》。

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附錄A（資料性附錄）

監(jiān)理規(guī)劃章節(jié)一般內(nèi)容

1工程概況

1.1工程名稱

1.2工程地點(diǎn)

1.3工程規(guī)模

1.4工程特點(diǎn)概述

1.5工程項(xiàng)目目標(biāo)

2監(jiān)理總則

2.1監(jiān)理依據(jù)

2.2監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)

3監(jiān)理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

3.1監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成

3.2主要人員簡(jiǎn)介

3.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍

3.4監(jiān)理工程師的職權(quán)及相互關(guān)系

4施工準(zhǔn)備工作的監(jiān)理

4.1施工監(jiān)理準(zhǔn)備工作

4.2熟悉施工設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

5工程進(jìn)度控制

5.1工程開工

5.2進(jìn)度的事前控制

5.3進(jìn)度的事中控制

5.4進(jìn)度的事后控制

6工程質(zhì)量控制

6.1質(zhì)量的事前控制

6.2質(zhì)量的事中控制

6.3質(zhì)量的事后控制

7工程投資控制

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7.1投資的事前控制

7.2投資的事中控制

7.3投資的事后控制

8安全施工監(jiān)督

9合同管理

9.1工程變更

9.2工程延期

9.3費(fèi)用索賠

9.4工程分包

9.5違約

9.6爭(zhēng)端與仲裁

9.7保險(xiǎn)

10信息管理

10.1信息采集

10.2信息儲(chǔ)存

10.3信息傳遞與發(fā)布

10.4信息流程圖

10.5制定信息管理的工作流程與措施

11組織協(xié)調(diào)

12施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)目錄

13簡(jiǎn)明監(jiān)理工作程序

14監(jiān)理表格

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附錄B（資料性附錄）

監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）封面格式

XXXX工程

（義x專業(yè)）

監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）

長(zhǎng)沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司

XXXX年XX月

單位地址：湖南長(zhǎng)沙市韶山路81號(hào)聯(lián)系電話/p>

4133032

注：括號(hào)內(nèi)為監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容。

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附錄C（資料性附錄）

監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）扉頁(yè)格式

XXXX工程

（XX專業(yè)）

監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）

編制：XXX

審批：XXX

長(zhǎng)沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司

XXXX年義X月

注：括號(hào)內(nèi)為監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容。

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附錄CT（資料性附錄）

封面、首頁(yè)、目錄頁(yè)字體、字號(hào)、位置控制表

項(xiàng)目字體字號(hào)橫向位置豎向布置

項(xiàng)目名宋體二號(hào)居中

文件名黑體小初號(hào)居中

封面及首頁(yè)（卷名）宋體二號(hào)居中

（A4豎裝及橫工程代號(hào)宋體三號(hào)居中

裝）設(shè)計(jì)單位名黑體二號(hào)居中

日期宋體--*、虧1=1居中

見《設(shè)計(jì)文件

各級(jí)簽署宋體二號(hào)適中

出版統(tǒng)一格

項(xiàng)目名宋體一號(hào)居中

式》

文件名黑體初號(hào)居中

（卷名）宋體一號(hào)居中

封面及首頁(yè)

工程代號(hào)宋體二號(hào)居中

（A3橫裝）

設(shè)計(jì)單位名黑體~■號(hào)居中

日期宋體一號(hào)居中

各級(jí)簽署宋體一號(hào)適中

目錄名黑體二號(hào)居中

總目錄頁(yè)均勻適中

目錄條宋體二-,號(hào)日一左頂格

（本卷）目錄頁(yè)格式同正文

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附錄D（資料性附錄）

XXXX工程(XXX專業(yè))監(jiān)理規(guī)劃(監(jiān)理實(shí)施細(xì)則)

1工程概況

1.1XXX

1.1.1XXX

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

X

XXXXXXXXXXXXX

a)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

XX

xxxxxxxxxxxxxx

1)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

XX

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

2)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

XX

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

b)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

XX

XXXXX

1.1.2XXX

1.2XXX

2XXXX

2.1XXX

長(zhǎng)沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司1

注：括號(hào)內(nèi)為監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理規(guī)定

長(zhǎng)沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司

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項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是公司實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，內(nèi)部稱為項(xiàng)目監(jiān)理部（下

同）。為了使項(xiàng)目監(jiān)理部的組建、管理規(guī)范化，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)明確了項(xiàng)目監(jiān)理部組建的職責(zé)、要求和項(xiàng)目監(jiān)理人員的確定方法和

步驟。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于項(xiàng)目監(jiān)理部組建和管理。

2規(guī)范性引用文件

工程監(jiān)理資料管理規(guī)定

3職責(zé)

3.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的歸口管理，負(fù)責(zé)組織成立具體的項(xiàng)目監(jiān)理

機(jī)構(gòu)。

3.2公司總工辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的審核。

3.3監(jiān)理公司經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的任命。

4工作程序

4.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建

工程建設(shè)監(jiān)理委托合同簽訂后，監(jiān)理公司確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師人選，監(jiān)

理公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，形成正式任命總監(jiān)理工程師文件，抄送建設(shè)單位和各承

包單位。

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師綜合考慮工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)、涉及專業(yè)、

復(fù)雜程度等因素，本著精簡(jiǎn)、高效的原則，提出項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表（有

必要設(shè)置時(shí)）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的配備計(jì)劃，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人同意后，

正式確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員，并確立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

4.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)標(biāo)志

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公室外應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)志牌大小約為

450x600mm,標(biāo)志牌上橫向設(shè)兩行字，上行為“長(zhǎng)沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司”，

下行為“xxxx工程項(xiàng)目監(jiān)理部”（格式見附錄A,資料性附錄）。

4.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公室布置

4.3.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公室布置應(yīng)體現(xiàn)簡(jiǎn)潔、大方的原則。主墻面懸貼“守法

誠(chéng)信公正科學(xué)”八個(gè)大字，字體為黑體字，顏色為紅色，單字大小依據(jù)房

間墻面大小而定，一般不小于300x300mm。

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監(jiān)理過程作業(yè)指導(dǎo)書匯編

4.3.2其他墻面根據(jù)工程情況，懸貼相關(guān)監(jiān)理控制程序框圖、建設(shè)工程總平

面圖、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制圖表，所有懸貼物要求整齊、務(wù)實(shí)，并一律

用計(jì)算機(jī)打印。

4.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理

4.4.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常管理工作由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代表）

負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的具體分工由總監(jiān)理工程師明確。

4.4.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并由總監(jiān)理工程師指定

專人具體實(shí)施。

4.4.3監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。監(jiān)理資料應(yīng)包括的內(nèi)

容及要求詳見《工程監(jiān)理資料管理規(guī)定》。

5記錄

a）總監(jiān)理工程師任命文件。

附錄A（資料性附錄）

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公室標(biāo)志牌參考樣式

a

XXXX工程項(xiàng)目監(jiān)理部

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項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部工作交底規(guī)定

為了保證監(jiān)理工作的有效實(shí)施，在監(jiān)理工作正式開展之前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)

組織和主持項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的交底工作。為使工作交底規(guī)范化、制度化，特

制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作前內(nèi)部工作交底的內(nèi)容、方法、要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的工作交底。

2規(guī)范性引用文件

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定

監(jiān)理服務(wù)查驗(yàn)控制程序

3定義

內(nèi)部工作交底：指在正式開展監(jiān)理工作之前，由項(xiàng)目總監(jiān)組織并主持的

向項(xiàng)目監(jiān)理部成員介紹監(jiān)理工作中的任務(wù)、職責(zé)、計(jì)劃、措施及監(jiān)理工作內(nèi)

容、方法、要求的活動(dòng)。

4職責(zé)

4.1項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部工作交底活動(dòng)由總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)組織：

a）編寫《內(nèi)部工作交底提綱》并組織和主持監(jiān)理工作內(nèi)部交底；

b）檢查落實(shí)監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前后應(yīng)作的準(zhǔn)備工作。

4.2監(jiān)理人員

a）收集有關(guān)工程監(jiān)理依據(jù)性文件和資料；

b）參與項(xiàng)目總監(jiān)組織的內(nèi)部交底工作；

c）做好開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作必須的物資準(zhǔn)備。

4.3其它部門

a）監(jiān)理公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)審查《內(nèi)部工作交底提綱》。

b）監(jiān)理公司技術(shù)部必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作交底進(jìn)行指導(dǎo)，并參加交

底工作。

5工作程序

項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部工作交底流程見圖lo

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圖1項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部工作交底流程

5.1交底時(shí)機(jī)

施工監(jiān)理的內(nèi)部工作交底時(shí)間應(yīng)在施工圖會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)審查以后

進(jìn)行，一般考慮監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)工作前3?5天為宜，以便使交底內(nèi)容減少可變性。

設(shè)計(jì)監(jiān)理的內(nèi)部工作交底應(yīng)在必要的資料、依據(jù)文件落實(shí)，在監(jiān)理工作

正式開工前2?3天內(nèi)進(jìn)行。

5.2交底依據(jù)

a）監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計(jì)合同；

b）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理過程控制程序、相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書；

c）項(xiàng)目立項(xiàng)文件、施工圖、設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明書、設(shè)

備及主要材料清單、概算書）。

5.3交底準(zhǔn)備

5.3.1在正式進(jìn)行工作交底前，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)編寫《內(nèi)部交底提綱》，

并經(jīng)監(jiān)理公司項(xiàng)目管理人員審核。審核應(yīng)按《監(jiān)理服務(wù)查驗(yàn)控制程序》的要

求《監(jiān)理服務(wù)成果審查記錄表》（格式見《監(jiān)理服務(wù)查驗(yàn)控制程序》的附錄A）

形成記錄。

5.3.2參加內(nèi)部交底會(huì)議的項(xiàng)目監(jiān)理組成員應(yīng)整理好監(jiān)理準(zhǔn)備工作情況和存

在問題的匯報(bào)材料，準(zhǔn)備在會(huì)上作匯報(bào)。

5.4交底內(nèi)容

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a）工程概況：工程規(guī)模、特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求和施工布置等情況；

b）合同規(guī)定：合同目標(biāo)要求的重要條款及建設(shè)單位期望要求與監(jiān)理權(quán)限;

c）工作計(jì)劃：總體工作計(jì)劃、任務(wù)、時(shí)間、職責(zé)和措施等安排；

d）監(jiān)理準(zhǔn)備：收集資料、編制資料、審核資料、物資配備、驗(yàn)評(píng)范圍確

定；

e）前期控制：原材料、半成品、構(gòu)配件加工質(zhì)量檢查、參與施工技術(shù)交

底、施工準(zhǔn)備實(shí)地調(diào)查；

f）監(jiān)理重點(diǎn)：器材設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程、基礎(chǔ)工程、季節(jié)性施工等；

g）監(jiān)理典型表式及有關(guān)質(zhì)量記錄的使用要求。

5.5交底方法

5.5.1交底通常采用會(huì)議方式。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織所屬人員并約請(qǐng)監(jiān)理

公司項(xiàng)目管理部、技術(shù)部有關(guān)人員參加，并由總監(jiān)理工程師主持。

5.5.2總監(jiān)理工程師布置工作要求后，各專業(yè)組匯報(bào)監(jiān)理準(zhǔn)備工作情況和存

在問題，通過討論解決，項(xiàng)目管理部、技術(shù)部提出補(bǔ)充指導(dǎo)意見。

5.5.3項(xiàng)目總監(jiān)理工程師綜合會(huì)議討論情況作總結(jié)。

5.5.4指定人員用項(xiàng)目會(huì)議專用記錄本進(jìn)行記錄，并履行簽到手續(xù)，內(nèi)部工

作交底會(huì)議記錄內(nèi)容包括（內(nèi)部工作交底記錄由項(xiàng)目監(jiān)理部保存?zhèn)洳椋?/p>

a）交底工程名稱；

b）交底時(shí)間、地點(diǎn)、記錄人（簽字）；

c）交底內(nèi)容的記錄（總監(jiān)主講）；

d）監(jiān)理人員的準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)記錄和與會(huì)人員討論記錄；

e）交底會(huì)議最終確定事項(xiàng)的記錄（總監(jiān)總結(jié)）。

6記錄

a）《內(nèi)部工作交底提綱》；

b）《監(jiān)理服務(wù)成果審查記錄表》；

c）內(nèi)部工作交底會(huì)議記錄。

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建設(shè)、監(jiān)理、承包單位分工確定辦法

為了指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部在施工監(jiān)理過程中確認(rèn)建設(shè)、監(jiān)理、承包單位的工

作范圍，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了施工監(jiān)理階段建設(shè)、監(jiān)理、承包單位工作分工的有關(guān)事項(xiàng)。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于項(xiàng)目監(jiān)理部在工程施工監(jiān)理階段組織確定建設(shè)、監(jiān)理、承包

單位工作分工的活動(dòng)。

2規(guī)范性引用文件

施工監(jiān)理工地例會(huì)管理辦法

3職責(zé)

3.1確定建設(shè)、監(jiān)理、承包單位分工的活動(dòng)由項(xiàng)目監(jiān)理部歸口，負(fù)責(zé)組織實(shí)

施。

3.2項(xiàng)目監(jiān)理部各監(jiān)理崗位按崗位職責(zé)和總監(jiān)理工程師的安排執(zhí)行本指導(dǎo)書的

有關(guān)規(guī)定。

4工作程序

4.1建設(shè)、監(jiān)理及承包單位之間的關(guān)系

建設(shè)單位與監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目的實(shí)施上是委托與被委托的合同關(guān)系，建

設(shè)單位是委托方，監(jiān)理單位是被委托方。建設(shè)單位與承包單位在工程項(xiàng)目建

設(shè)上是承包合同關(guān)系，建設(shè)單位是發(fā)包方，承包單位是承包方。監(jiān)理單位與

承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，承包單位受工程承包合同的約束，接受監(jiān)

理單位的監(jiān)督管理。

4.2建設(shè)、監(jiān)理及承包單位工作分工原則

4.2.1信守合同原則

委托監(jiān)理合同、工程承包合同是建設(shè)單位分別與監(jiān)理單位、承包單位簽

訂的具有法律效力的文件，合同的雙方都必須遵守。監(jiān)理單位與承包單位雖

無(wú)合同關(guān)系，但承包單位應(yīng)遵守工程承包合同的規(guī)定，接受監(jiān)理單位的監(jiān)理。

4.2.2協(xié)調(diào)一致原則

當(dāng)建設(shè)、監(jiān)理、承包單位對(duì)各自的工作范圍有不同理解時(shí)一，應(yīng)在有利于

工程的順利開展的前提下協(xié)調(diào)一致，協(xié)調(diào)工作由監(jiān)理單位主持。

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4.3建設(shè)、監(jiān)理、承包單位工作分工的提議

建設(shè)、監(jiān)理、承包單位工作分工一般由項(xiàng)目監(jiān)理部提出方案，通常按《分

工明細(xì)表》（見附錄A,資料性附錄）列出。

4.4建設(shè)、監(jiān)理、承包單位分工的確認(rèn)

4.4.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織建設(shè)、承包單位在第一次工地會(huì)議上對(duì)所提出

的分工方案逐條進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)予以調(diào)整，經(jīng)三方確認(rèn)后，應(yīng)共同遵守。

確認(rèn)的分工應(yīng)在第一次工地《會(huì)議紀(jì)要》中形成決定。

4.4.2在執(zhí)行過程中，如遇到新的問題需要對(duì)分工進(jìn)行局部調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)

協(xié)調(diào)，并形成新的書面文件或記錄。

5記錄

a）第一次工地《會(huì)議紀(jì)要》。

附錄A（資料性附錄）

建設(shè)、監(jiān)理、承包單位工作分工明細(xì)表

序工作分工

工作內(nèi)容

號(hào)建設(shè)單位監(jiān)理單位承包單位

被邀請(qǐng)時(shí)參加，并提出監(jiān)

工程施工招標(biāo)、組織并與中標(biāo)理意見，或受建設(shè)單位委參與投標(biāo)，中標(biāo)后與建設(shè)

1

評(píng)標(biāo)單位簽訂合同托組織招標(biāo)，或受建設(shè)單單位簽訂承包合同

位委托編制標(biāo)底

負(fù)責(zé)指定分包向監(jiān)理單位提交《分包單

單位的審查確位資質(zhì)報(bào)審表》，同時(shí)提供

審查分包單位資負(fù)責(zé)審查非指定分包單位

2定，對(duì)不合格的分包單位資質(zhì)、業(yè)績(jī)及產(chǎn)

質(zhì)的資質(zhì)并予以認(rèn)可

非指定分包單品質(zhì)量、信譽(yù)等的證明材

位不同意進(jìn)場(chǎng)料

施工圖會(huì)審及設(shè)參加并整理會(huì)議記錄，形

3主持參加并簽認(rèn)會(huì)議紀(jì)要

計(jì)技術(shù)交底成紀(jì)要

主持并簽發(fā)會(huì)參加并整理會(huì)議記錄，形

4第一次工地會(huì)議參加

議紀(jì)要成會(huì)議紀(jì)要

編制并及時(shí)向監(jiān)理單位提

審查《施工組織提出提交時(shí)間，組織審查

5參加交報(bào)審表，參加審查并修

總設(shè)計(jì)》并提出監(jiān)理意見

改完善

向監(jiān)理單位提交經(jīng)承包單

專業(yè)施工組織設(shè)

位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后的專

6計(jì)、重大施工技必要時(shí)參加負(fù)責(zé)審查并提出監(jiān)理意見

業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、重大技

術(shù)方案措施審查

術(shù)方案措施等

必要時(shí)參與，出現(xiàn)嚴(yán)重阻

施工外部環(huán)境的負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理負(fù)責(zé)辦理開工有關(guān)手續(xù)、

7工事件時(shí)，核查有關(guān)事實(shí)，

協(xié)調(diào)外部施工環(huán)境青苗補(bǔ)償、拆遷等事宜

并予簽證

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落實(shí)各項(xiàng)開工條件后向監(jiān)

審查開工申請(qǐng)報(bào)核查各項(xiàng)開工條件，提出理單位提交《工程開工報(bào)

8審批

告監(jiān)理審查意見審表》，并提交各項(xiàng)證明文

件

施工安全措施檢制定并實(shí)施施工安全措

9參加組織檢查并監(jiān)督實(shí)施

查施，接受檢查并認(rèn)真整改

負(fù)責(zé)檢查并在旁站、巡視提供相關(guān)人員的有效證

檢查特殊工種資

10等監(jiān)理過程中核實(shí)，發(fā)現(xiàn)件，接受檢查并對(duì)存在問

格證

問題要求承包單位改正題予以糾正

11工地例會(huì)參加并會(huì)簽紀(jì)要主持起草并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要參加并會(huì)簽紀(jì)要

控制點(diǎn)、見證點(diǎn)及根據(jù)監(jiān)理單位設(shè)置的位

12必要時(shí)參加確定并及時(shí)通知承包單位置，提前通知監(jiān)理單位派

停止點(diǎn)的設(shè)置員監(jiān)控

查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料“三證”，并

按工程承包合

按規(guī)范抽樣送檢。對(duì)承包單

進(jìn)場(chǎng)材料的采購(gòu)、同的規(guī)定執(zhí)行，接受監(jiān)理單位的檢查并對(duì)

13位保管、領(lǐng)用材料情況進(jìn)行

入庫(kù)、保管、領(lǐng)用對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題存在問題進(jìn)行糾正

檢查，將存在問題通報(bào)承包

組織處理

單位及建設(shè)單位

協(xié)調(diào)開箱檢驗(yàn)有關(guān)事宜，提出開箱申請(qǐng)；組織開箱

參加主要設(shè)備參加開箱檢驗(yàn)；發(fā)現(xiàn)設(shè)備檢驗(yàn)并做好檢驗(yàn)記錄；有

進(jìn)場(chǎng)設(shè)備開箱檢

14的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢存在缺陷時(shí)給予證實(shí)，同缺陷時(shí)填寫《設(shè)備缺陷通

查

驗(yàn)時(shí)提出處理意見；核查處知單》，經(jīng)審批后對(duì)缺陷進(jìn)

理結(jié)果并簽證行處理

分項(xiàng)、分部工程、參加地下隱蔽組織分項(xiàng)、分部工程及隱

按時(shí)提出檢查驗(yàn)收申請(qǐng)并

隱蔽工程和單位工程檢查驗(yàn)收；蔽工程檢查驗(yàn)收；組織單

15附三級(jí)檢驗(yàn)資料；對(duì)存在

工程質(zhì)量檢查驗(yàn)組織單位工程位工程初驗(yàn)，參加單位工

問題及時(shí)整改

收正式驗(yàn)收程正式驗(yàn)收

土建交付安裝、安自檢合格后提出驗(yàn)收申

組織并簽署監(jiān)理意見；對(duì)

16裝交付調(diào)試的中參加請(qǐng)；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及

整改結(jié)果進(jìn)行檢查

間交接驗(yàn)收時(shí)整改

審批權(quán)限內(nèi)設(shè)

負(fù)責(zé)核查授權(quán)范圍內(nèi)的設(shè)按監(jiān)理單位簽發(fā)的《工程

計(jì)修改項(xiàng)目；上

審查《工程變更計(jì)修改項(xiàng)目并將《通知單》變更單》施工；因變更增

17報(bào)權(quán)限外設(shè)計(jì)

單》用《工程變更單》簽發(fā)承加工期費(fèi)用時(shí)，提供相關(guān)

修改項(xiàng)目；會(huì)簽

包單位資料交監(jiān)理單位審核

《工程變更單》

審批經(jīng)監(jiān)理單提交《工程變更單》，同時(shí)

審查《工程變更審核《工程變更單》，并提

18位審核過的《工提供有關(guān)工期費(fèi)用變更相

單》出監(jiān)理意見報(bào)建設(shè)單位

程變更單》關(guān)資料交監(jiān)理單位審核

按《工程暫停令》要求停

《工程暫停令》、經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后簽發(fā)，

工并及時(shí)整改；整改完畢

19《工程復(fù)工報(bào)審負(fù)責(zé)認(rèn)可對(duì)承包單位整改結(jié)果進(jìn)行

后向監(jiān)理單位提出復(fù)工申

表》的簽發(fā)檢杳

請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后復(fù)工

依據(jù)監(jiān)理單位

審核《工程款支簽署的《工程款審核報(bào)表并簽署《工程款按合同約定填報(bào)《工程款

20

付申請(qǐng)表》支付證書》支付支付證書》報(bào)建設(shè)單位支付申請(qǐng)表》

工程進(jìn)度款

依據(jù)設(shè)計(jì)、監(jiān)

提出監(jiān)理意見報(bào)建設(shè)單提出調(diào)查報(bào)告及處理方

處理重大質(zhì)量、理、承包及生產(chǎn)

21位；根據(jù)建設(shè)單位確定的案，經(jīng)有關(guān)各單位確認(rèn)后

安全事故等單位意見確

處理方案監(jiān)督實(shí)施貫徹執(zhí)行

定處理方案

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新材料、新工藝、提出合理化建議報(bào)監(jiān)理單

22新技術(shù)、新設(shè)備組織審批提出監(jiān)理意見報(bào)建設(shè)單位位，經(jīng)審查批準(zhǔn)后予以實(shí)

在工程中的應(yīng)用施

按合同約定及時(shí)向監(jiān)理單

工程延期及工程經(jīng)與建設(shè)、承包單位協(xié)商位提交工程延期（和）或

23參與協(xié)商

延誤的處理后，批準(zhǔn)延期申報(bào)延誤申報(bào)表，并附證明資

料

提出索賠申請(qǐng)依據(jù)客觀事實(shí)，提出監(jiān)理

提出索賠申請(qǐng)或負(fù)責(zé)索賠

24索賠處理或負(fù)責(zé)索賠事審核意見并簽署索賠審批

事宜

宜表

審核工程結(jié)算，并對(duì)結(jié)算

提出工程結(jié)算書，參與工

25「.程結(jié)算負(fù)責(zé)工程結(jié)算價(jià)款總額與建設(shè)單位和承

程結(jié)算

包單位進(jìn)行協(xié)商

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監(jiān)理過程作業(yè)指導(dǎo)書匯編

參與施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審作業(yè)指導(dǎo)書

設(shè)計(jì)文件、施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)，也是工程監(jiān)理的主要依

據(jù)，為使施工方充分理解設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，特別要掌握工程中采用

的新技術(shù)、新工藝的施工方法，確保工程質(zhì)量，在工程開工前監(jiān)理單位應(yīng)參

與由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。同時(shí)，為了把可能遺留在施

工圖中的差錯(cuò)和不合理部分在施工前得到糾正，以便能順利施工，也要求各

有關(guān)單位應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查和會(huì)審。

為了使監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的施工

方法、質(zhì)量要求，指導(dǎo)監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙

會(huì)審，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)明確了監(jiān)理參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審的職責(zé)、內(nèi)容要求和步

驟等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于項(xiàng)目監(jiān)理部參與由建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)

審工作。

2規(guī)范性引用文件

監(jiān)理服務(wù)查驗(yàn)控制程序

工程變更處理辦法

3定義

設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審：由建設(shè)單位主持召開，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位

參加的旨在了解設(shè)計(jì)意圖、明確施工要求、澄清圖紙疑問等的會(huì)議。

4職責(zé)

4.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員事先熟悉設(shè)計(jì)文件，作好參與設(shè)計(jì)交底

與圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備工作，按時(shí)參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)，并指定專人作會(huì)

議記錄。

4.2監(jiān)理工程師參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議，專人作會(huì)議記錄。并對(duì)會(huì)議

決定的事項(xiàng)負(fù)責(zé)檢查和驗(yàn)證。

5工作程序

5.1設(shè)計(jì)技術(shù)交底的內(nèi)容要求

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監(jiān)理過程作業(yè)指導(dǎo)書匯編

監(jiān)理參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底通常應(yīng)考慮以下內(nèi)容：

a）設(shè)計(jì)依據(jù)、特點(diǎn)、參數(shù)及有關(guān)計(jì)算數(shù)據(jù)；

b）所采用的新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝，在技術(shù)上的優(yōu)越

性，在科研、試驗(yàn)、制造方面的工作和其他工程中的實(shí)踐結(jié)果，以及在施工運(yùn)

行中需要注意的事項(xiàng)；

c）有特殊要求的施工方法和工藝及主要質(zhì)量要求；

d）必須和哪些工作或?qū)I(yè)配合施工，與哪些相關(guān)圖紙有關(guān)；

e）施工、生產(chǎn)運(yùn)行和檢修中應(yīng)注意的問題；

f）設(shè)計(jì)圖紙深度能滿足施工要求的程度；

g）其他需要交底的問題。

5.2施工圖會(huì)審的內(nèi)容要求

監(jiān)理參與施工圖會(huì)審?fù)ǔ?yīng)考慮以下內(nèi)容：

a）設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)說明書是否齊全；

b）主體設(shè)計(jì)單位與外委設(shè)計(jì)單位的圖紙相互間有無(wú)矛盾；

c）施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求及接口是否協(xié)調(diào)一致；

d）各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)，有無(wú)矛盾，如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸，

建構(gòu)筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖要求，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位，管線之間相

互關(guān)系等；

e）工藝管線、電氣線路、設(shè)備裝置與建筑物之間或相互間有無(wú)矛盾，布

置是否合理；

f）施工圖之間和系統(tǒng)圖之間、總圖之間、總圖與分圖之間、設(shè)備圖之間

有無(wú)矛盾；

g）施工圖平、立、剖面圖之間有無(wú)矛盾，標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)遺漏；

h）總平面布置與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；

i）結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的表示

方法是否清楚，埋件、鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。構(gòu)（建）筑物

之間的距離、管道埋深、防火等級(jí)等是否與規(guī)程、規(guī)范一致；

j）構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力；

k）施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)，施工單位是否具備；

1）地下設(shè)施各種工藝管道、下水道等設(shè)計(jì)支架（基礎(chǔ)）是否穩(wěn)固；

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m）工程采用的材料，有無(wú)可靠來源，能否代用；

n）采用的新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)、新材料?、新技術(shù)、新工藝在施工技術(shù)、機(jī)具

和物資供應(yīng)上有無(wú)困難；

。）擴(kuò)建工程新、老廠（所）及新、老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過

渡是否可能。

5.3參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底與施工圖會(huì)審的步驟

工作流程見圖lo

監(jiān)理方的活動(dòng)設(shè)計(jì)方及其他各方的活動(dòng)

圖1設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作流程

5.3.1項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理工程師對(duì)施工圖的相關(guān)專業(yè)圖紙、說明認(rèn)真審閱。

專業(yè)監(jiān)理工程師審閱時(shí)應(yīng)按《監(jiān)理服務(wù)查驗(yàn)控制程序》的要求形成《監(jiān)理核

查記錄》（格式見《監(jiān)理服務(wù)查驗(yàn)控制程序》的附錄B）,并歸納整理形成書

面意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱后作為參加會(huì)議的監(jiān)理人員發(fā)言的依據(jù)。

5.3.2項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)需要安排各專業(yè)監(jiān)理工程師參加對(duì)口的設(shè)計(jì)交底和會(huì)

審，在會(huì)上發(fā)表的監(jiān)理意見，不能違背項(xiàng)目總監(jiān)審定的原則。

5.3.3會(huì)上各單位提出的設(shè)計(jì)問題，由設(shè)計(jì)單位代表答疑，對(duì)取得共識(shí)的問

題及其他事項(xiàng)，由會(huì)議主持方作出初步會(huì)議紀(jì)要，各方簽字確認(rèn)，在3?5天

內(nèi)形成正式會(huì)議紀(jì)要發(fā)至各單位，監(jiān)理單位應(yīng)督促各方執(zhí)行。必要時(shí)，會(huì)議

紀(jì)要也可由項(xiàng)目監(jiān)理部起草。

5.3.4會(huì)上所涉及設(shè)計(jì)變更的問題，要求設(shè)計(jì)單位在會(huì)后提出書面的設(shè)計(jì)變

更通知單，并按《工程變更處理辦法》處理，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核確

認(rèn)后方可交承包單位實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要不能代替設(shè)計(jì)單位應(yīng)出的設(shè)計(jì)變更通知

單。

5.3.5工地臨時(shí)通知會(huì)前未作準(zhǔn)備的圖紙會(huì)審應(yīng)盡量避免，作為應(yīng)急措施，

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觀監(jiān)理過程作業(yè)指導(dǎo)書匯編

由項(xiàng)目總監(jiān)帶領(lǐng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參加會(huì)審，會(huì)后將監(jiān)理意見記入《監(jiān)理

核查記錄》以備查。

6記錄

a）《監(jiān)理核查記錄》（R0804-2A）。

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施工承包單位質(zhì)量管理體系及分包單位資質(zhì)

審查作業(yè)指導(dǎo)書

監(jiān)理工作是在承包單位建立健全質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上完成的，如果承包

單位沒有完善的質(zhì)量管理體系，是難以保證施工合同履行的。

審查分包單位資質(zhì)的目的在于對(duì)分包單位能否保質(zhì)、保量、如期完成所承

擔(dān)的部分工程的技術(shù)能力和管理水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

為在項(xiàng)目監(jiān)理過程中有效地指導(dǎo)監(jiān)理人員對(duì)承包單位的質(zhì)量管理體系和

對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對(duì)承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體

系和對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查的內(nèi)容、方法和要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中對(duì)承包單位的質(zhì)量管理體系和分包單

位的資質(zhì)進(jìn)行審查的活動(dòng)。

2規(guī)范性引用文件

監(jiān)理表式匯總

監(jiān)理服務(wù)查驗(yàn)控制程序

3定義

3.1承包單位：與建設(shè)單位簽訂施工合同的施工單位，是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理

的對(duì)象。

3.2分包單位：與承包單位簽訂施工合同承擔(dān)部分工程的施工單位，直接對(duì)承

包單位負(fù)責(zé)。

4職責(zé)

4.1項(xiàng)目監(jiān)理部歸口負(fù)責(zé)組織審查活動(dòng)的實(shí)施。

4.2總監(jiān)理工程師簽署《分包單位資格報(bào)審表》。

5工作程序

5.1審查承包單位質(zhì)量管理體系

5.1.1工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部須審查承包單位的質(zhì)量管理體系的以下內(nèi)容:

a）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；

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b）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；

c）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

5.1.2項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)承包單位提交的上述內(nèi)容進(jìn)行審查，審查時(shí)應(yīng)按《監(jiān)理

服務(wù)查驗(yàn)控制程序》的要求形成《監(jiān)理核查記錄》（格式見《監(jiān)理服務(wù)查驗(yàn)控制

程序》附錄B）。

5.2審查分包單位資質(zhì)

5.2.1分包單位資質(zhì)審查的基本內(nèi)容包括：

a）工商行政主管部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

b）行業(yè)（專