版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
系統(tǒng)集成項(xiàng)目溝通管理概述技術(shù)創(chuàng)新,變革未來2本節(jié)內(nèi)容1溝通管理的相關(guān)理論2溝通規(guī)劃3信息發(fā)布4績(jī)效報(bào)告5利害關(guān)系者管理31溝通管理的相關(guān)理論1.1溝通的重要性1.2溝通模型1.3溝通渠道1.4溝通技巧1.5團(tuán)隊(duì)溝通1.6項(xiàng)目會(huì)議41.1溝通的重要性1995年Standish的研究發(fā)現(xiàn):IT項(xiàng)目的成功依賴于三大要素:用戶參與、主管層支持、需求的清晰表述。溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)組織和控制管理過程的依據(jù)和手段建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件項(xiàng)目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段51.2溝通模型來源的經(jīng)驗(yàn)區(qū)域個(gè)性濾網(wǎng)接收者的經(jīng)驗(yàn)區(qū)域
理解力濾網(wǎng)來源編碼者信息解碼者接收者反饋理解力濾網(wǎng)個(gè)性濾網(wǎng)61.3溝通渠道正式溝通渠道:1、鏈?zhǔn)綔贤ㄇ溃盒畔⒃诟叩蛯哟我娭饘觽鬟f鏈?zhǔn)?1.3溝通渠道正式溝通渠道:2、輪式溝通渠道:主管人員分別同下屬部門發(fā)生聯(lián)系,成為個(gè)別信息的匯集點(diǎn)和傳遞中心。輪式81.3溝通渠道正式溝通渠道:3、環(huán)式溝通渠道:信息在組織不同成員之間依次傳遞。環(huán)式91.3溝通渠道正式溝通渠道:4、Y式溝通渠道:屬于縱向溝通,有一個(gè)成員居于溝通活動(dòng)中心,成為中間媒介與中間環(huán)節(jié)。Y式101.3溝通渠道正式溝通渠道:5、全通道式溝通渠道:屬開放式溝通系統(tǒng),每個(gè)成員之間都有一定的聯(lián)系。全通道式111.3溝通渠道各種正式溝通渠道的比較各種溝通(渠道)的比較
溝通模式指標(biāo)正確性領(lǐng)導(dǎo)者的突出性士氣鏈?zhǔn)結(jié)型輪式環(huán)式全通道式
適中適中快慢快
高高高低適中
相當(dāng)顯著非常顯著非常顯著不發(fā)生不發(fā)生
適中適中低高高解決問題的速度121.3溝通渠道非正式溝通渠道1、單線式:消息由A通過一連串的人把消息傳播給最終端的接受者。ABCDEF單線式131.3溝通渠道非正式溝通渠道2、流言式:也叫閑談傳播式,是由一個(gè)人主動(dòng)把消息傳遞給一組人。ADEFGBC流言式141.3溝通渠道非正式溝通渠道3、偶然式:也叫機(jī)遇傳播式,無一定的線路,傳播基于偶然。HGFABCED偶然式151.3溝通渠道非正式溝通渠道4、集束式:也叫群集傳播式,A傳遞給一組人,然后依次類推。CBDAFEG集束式161.3溝通渠道KeithDavis的研究表明最常見的小道消息傳播方式是集束式只有10%的人是小道消息的傳播者有些小道消息對(duì)項(xiàng)目是不利的,改善的辦法是建立通暢的正式溝通渠道有時(shí)非正式溝通渠道成為正式渠道的輔助,甚至起到不可替代的作用。171.3溝通渠道溝通渠道數(shù)量的計(jì)算公式N(N-1)/2,N是人數(shù)快速練習(xí):計(jì)算溝通渠道的增加?181.4溝通技巧溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)專制式:不參考任何意見獨(dú)立決策咨詢式:參考大量意見但獨(dú)立決策共識(shí)式:允許/鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)決策信任式:授權(quán)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立決策191.4溝通技巧溝通技巧(續(xù))網(wǎng)絡(luò)式溝通快速通暢地共享信息互動(dòng)式溝通項(xiàng)目經(jīng)理促進(jìn)項(xiàng)目中的溝通說服/談判實(shí)事求是對(duì)事不對(duì)人客觀評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)201.4溝通技巧溝通技巧(續(xù))有效聆聽主動(dòng)傾聽愿意傾聽排除干擾重述控制情緒切忌輕率判斷從不打斷身體語言鼓勵(lì)211.5團(tuán)隊(duì)溝通團(tuán)隊(duì)溝通項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目溝通的促進(jìn)者正式的溝通與非正式的溝通工作內(nèi)容與非工作內(nèi)容的溝通221.5團(tuán)隊(duì)溝通團(tuán)隊(duì)溝通(續(xù))防止思維陷阱NotApplicableHere老板不會(huì)同意的肯定行不通別人都這么做(或不這么做)231.5團(tuán)隊(duì)溝通團(tuán)隊(duì)溝通(續(xù))集中辦公物理上無隔閡消除距離感但非“零距離”排除外界干擾241.6項(xiàng)目會(huì)議項(xiàng)目會(huì)議類型:技術(shù)專題會(huì)(不定期)項(xiàng)目組周例會(huì)或者管理委員會(huì)月例會(huì)項(xiàng)目執(zhí)行情況匯報(bào)會(huì)(里程碑、定期)項(xiàng)目階段評(píng)審會(huì)(初驗(yàn)、終驗(yàn))251.6項(xiàng)目會(huì)議溝通事實(shí)我們能夠記住10%所聽到的15%所看到的20%所見并所聞40%與他人討論過的80%所經(jīng)歷的90%試圖講解給他人的2627本節(jié)內(nèi)容1溝通管理的相關(guān)理論2溝通規(guī)劃3信息發(fā)布4績(jī)效報(bào)告5利害關(guān)系者管理282溝通規(guī)劃項(xiàng)目會(huì)議制度項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目逐級(jí)匯報(bào)制度項(xiàng)目信息發(fā)布制度項(xiàng)目干系人聯(lián)系溝通制度29本節(jié)內(nèi)容1溝通管理的相關(guān)理論2溝通規(guī)劃3信息發(fā)布4績(jī)效報(bào)告5利害關(guān)系者管理303信息發(fā)布信息發(fā)布正式渠道:項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告(績(jī)效報(bào)告)項(xiàng)目階段評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目媒體-網(wǎng)站,刊物信息發(fā)布非正式渠道:郵件-項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議記錄、項(xiàng)目重要工作成果文檔31本節(jié)內(nèi)容1溝通管理的相關(guān)理論2
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版新員工試崗期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施合同3篇
- 應(yīng)急預(yù)案與突發(fā)事件類型
- 電子行業(yè)產(chǎn)品維修培訓(xùn)總結(jié)
- 建筑與市政工程質(zhì)量安全巡查的背景
- 托育防恐防暴安全教育
- 交通運(yùn)輸行業(yè)促銷策略評(píng)估
- 二零二五版外貿(mào)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)合同3篇
- 二零二五年度環(huán)保設(shè)備委托托管合作協(xié)議3篇
- 《學(xué)校心理輔導(dǎo)》課件
- 二零二五年度居間服務(wù)合同范本6篇
- 《論語》學(xué)而篇-第一課件
- 《寫美食有方法》課件
- 學(xué)校制度改進(jìn)
- 各行業(yè)智能客服占比分析報(bào)告
- 年產(chǎn)30萬噸高鈦渣生產(chǎn)線技改擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告公示
- 心電監(jiān)護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)
- (完整word版)申論寫作格子紙模板
- 滾筒焊縫超聲波探傷檢測(cè)報(bào)告
- 古典芭蕾:基本技巧和術(shù)語
- DB43-T 2612-2023林下竹蓀栽培技術(shù)規(guī)程
- 質(zhì)量檢驗(yàn)人員管理及綜合業(yè)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論