【中小企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究-以A公司為例7100字（論文）】

中小企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究—以A公司為例摘要：近年來(lái)我國(guó)在國(guó)際社會(huì)上的地位逐步提高，經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增速平穩(wěn)，因此我國(guó)的中小企業(yè)得到了許多發(fā)展的機(jī)遇。但中小企業(yè)由于其本身體量的限制，使得其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理方面出現(xiàn)了許許多多問題，嚴(yán)重阻礙了其進(jìn)一步的發(fā)展。在這樣的背景下，本文開展了對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，以A公司為例對(duì)其籌資風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款、內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面進(jìn)行調(diào)查分析，并總結(jié)出其問題，包括融資困難、籌資風(fēng)險(xiǎn)控制不足、內(nèi)部控制制度不完善等問題，進(jìn)而提出相關(guān)的提升措施，如加強(qiáng)融資管理、加強(qiáng)資產(chǎn)管理、完善財(cái)務(wù)管理控制體系、提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)等方面，以幫助A公司提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，同時(shí)對(duì)于其他同類的企業(yè)也有著積極的參考和借鑒意義。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；籌資風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理1緒論1.1研究背景中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)關(guān)鍵構(gòu)成，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。然而，中小企業(yè)目前的問題主要是由于現(xiàn)行政策和增長(zhǎng)速度所采用的粗放的財(cái)務(wù)管理方法。自2013年9月“一帶一路”政策出臺(tái)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)已從金融危機(jī)中復(fù)蘇。在此背景下，世界經(jīng)濟(jì)也在走向弱勢(shì)。中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展也產(chǎn)生了重大影響，壓力也很大，這也導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩。我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展也有不同的影響，同時(shí)很多中小企業(yè)無(wú)法承受巨大的壓力而被迫申請(qǐng)破產(chǎn)，但部分中小企業(yè)承受住了金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的沖擊，但逐漸增加壓力也讓中小企業(yè)的發(fā)展艱難。這主要是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，環(huán)境發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，部分中小企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)控制不力。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整非常適合當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展。中小企業(yè)只有適應(yīng)這些變化，才能適應(yīng)大環(huán)境。改革后存在管理問題，可以讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于可控的范圍內(nèi)。在當(dāng)前形勢(shì)下，金融風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說都是一個(gè)重要問題。在本文中，本文將探討中小企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策與建議，以協(xié)助中小型企業(yè)改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.2研究目的和意義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法與公司的運(yùn)營(yíng)管理和公司戰(zhàn)略管理非常相似。這是一個(gè)非常獨(dú)立的管理方法行業(yè)，依賴于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析、評(píng)估及控制。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)最小的風(fēng)險(xiǎn)最大化企業(yè)的利潤(rùn)評(píng)估價(jià)值。本文基于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略管理，論述了商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制的具體規(guī)范，為建立公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)提供了理論依據(jù)。2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范相關(guān)理論2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念一般來(lái)說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以從廣義和狹義的角度進(jìn)行分析。狹窄的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常意味著存在一定的債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)，即公司可能無(wú)法在到期時(shí)償還債務(wù)。從廣義上講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意味著公司內(nèi)部和外部環(huán)境的客觀變化，業(yè)務(wù)活動(dòng)偏離預(yù)期的可能性對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)產(chǎn)生負(fù)面影響。本文對(duì)A公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了仔細(xì)的分析，試圖識(shí)別其活動(dòng)、投資和融資相關(guān)的問題，采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，由此提高A公司業(yè)績(jī)水平和公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類2.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)以各種方式籌資的風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)環(huán)境的原因，企業(yè)經(jīng)常面臨債務(wù)籌資，而企業(yè)面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)，主權(quán)資本是主要承擔(dān)者?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是償債風(fēng)險(xiǎn)。由于貸款和付息金額較大，可能沒有嚴(yán)格的對(duì)還本付息金額和期限做好管理。這類風(fēng)險(xiǎn)如果不能及時(shí)處理，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，最終可使企業(yè)面臨破產(chǎn)的結(jié)局。其次是利潤(rùn)降低的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于經(jīng)營(yíng)不善，投資失敗等，很有可能通過財(cái)務(wù)杠桿作用進(jìn)一步放大。2.2.2投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)企業(yè)對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾耐顿Y，因政策、環(huán)境、管理層決策等方面的原因，偏離預(yù)期投資收益的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)投資通常是指購(gòu)買企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的設(shè)備、技術(shù)和研發(fā)支持。對(duì)外投資是指利用企業(yè)在海外持有股權(quán)或購(gòu)買金融產(chǎn)品。學(xué)者認(rèn)為在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中投資決策是非常重要的，投資是不可避免會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)與收益共存，且兩者呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。2.2.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中因各種因素造成的資金不足,在影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)中，內(nèi)部控制是一個(gè)重要的組成部分，被認(rèn)為是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日益增長(zhǎng)的企業(yè)壓力下，企業(yè)只有不斷提高內(nèi)部控制水平，才能保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持效益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。3A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析3.1公司基本情況A公司是一家多元化的中小型企業(yè)，企業(yè)的注冊(cè)資金共380萬(wàn)元，其中包含有設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)綜合一體。2014年該企業(yè)就成立了。公司經(jīng)營(yíng)范圍包含加工、生產(chǎn)、銷售羊毛紡紗、針織、服裝(含水洗加工)。此外，該廠已通過IS09001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，采用5S級(jí)別的管理模式，管理標(biāo)準(zhǔn)化，清晰流程統(tǒng)一程序。還與多家中高檔服裝品牌保持著良好的合作關(guān)系，在同行中具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司設(shè)備齊全，擁有電腦等輔助設(shè)備120余臺(tái)，年生產(chǎn)能力100萬(wàn)臺(tái)。產(chǎn)品主要銷往日本、韓國(guó)、歐美及港澳地區(qū)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。公司憑借多年的羊毛織造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，精湛的技術(shù)，真誠(chéng)的服務(wù)，卓越的品質(zhì)，在國(guó)內(nèi)外客戶群體中都有一定的聲望。A公司目前實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)的架構(gòu)模式，下屬部門直接向總經(jīng)理匯報(bào)，部門經(jīng)理直接向總經(jīng)理匯報(bào)本部門的經(jīng)營(yíng)情況，采取規(guī)范化流程的模式。每個(gè)部門都發(fā)揮自己的作用，相互合作。公司財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)包括對(duì)公司所有營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行核算、成本核算等。此外，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人有三個(gè)職位，由總經(jīng)理的直系親屬擔(dān)任，負(fù)責(zé)公司的各種財(cái)務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖3-1：圖3-1A公司組織結(jié)構(gòu)圖3.2A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析3.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)分析由于公司注冊(cè)期初期規(guī)模較小，注冊(cè)資金規(guī)模較小，公司使用的融資渠道有限，融資金額較小，導(dǎo)致A公司后期處于資金短缺的情況下，而貸款金額可用資金不足以支持公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)，從而間接影響A公司的融資渠道可用。在銀行貸款方面，A公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況影響了貸款規(guī)模，因?yàn)橘Y產(chǎn)負(fù)債率較高，很難從銀行獲得貸款。A公司2017-2019年資產(chǎn)負(fù)債率如表3-1所示。表3-1A公司資產(chǎn)負(fù)債率年份2017年2018年2019年資產(chǎn)負(fù)債率16.220.930.6數(shù)據(jù)來(lái)源：A公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理所得從上表可以看出，A公司2017年全年負(fù)債率僅為16.2%。經(jīng)營(yíng)良好的公司的負(fù)債率通常會(huì)隨著負(fù)債率的上升而下降，但隨著銷售額的增加，A公司的負(fù)債率逐年上升。中國(guó)政府的政策是，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)要認(rèn)真對(duì)待中小企業(yè)貸款，嚴(yán)格審批貸款申請(qǐng)。無(wú)論從公司規(guī)模或經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，像A公司這樣的公司很難從銀行獲得低息貸款，甚至貸款，主要原因是它們的財(cái)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)依賴于A公司資產(chǎn)的使用。在這樣的局勢(shì)形態(tài)下，作為A公司的唯一資金來(lái)源就只能從私人貸款公司渠道來(lái)獲得。雖然民間借貸公司的注資可以暫時(shí)緩解A公司的融資短缺，但增加了A公司融資成本的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致A公司交易成本增加，經(jīng)營(yíng)過程中負(fù)擔(dān)沉重，逐漸降低了公司的盈利能力。3.2.2應(yīng)收賬款與存貨占比大根據(jù)表3-2中的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)，A公司的流動(dòng)資金和庫(kù)存量逐年減少，但流動(dòng)天數(shù)卻逐年增加，反映出該公司的應(yīng)收賬款增長(zhǎng)緩慢，而且平均應(yīng)收賬款周期變長(zhǎng)，導(dǎo)致壞賬損失過多，流動(dòng)性下降，還有無(wú)法收回的風(fēng)險(xiǎn)，流動(dòng)性下降。資金回收困難，償付能力下降，最終導(dǎo)致應(yīng)收賬款和庫(kù)存清算速度減慢，資金被外部機(jī)構(gòu)占用的時(shí)間延長(zhǎng)，導(dǎo)致管理效率下降。表3-2A公司2017年-2019年?duì)I運(yùn)資金周轉(zhuǎn)情況表（單位：元）時(shí)間項(xiàng)目2017年2018年2019年應(yīng)收賬款平均余額a169786914954071639560存貨平均余額b103927614252851728496主營(yíng)業(yè)務(wù)收入c（元）298347025020952384978主營(yíng)業(yè)務(wù)成本d（元）193895816798371642626應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（e=c/a）1.761.671.45存貨周轉(zhuǎn)率(f=d/b)1.871.180.95應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/e）205215247存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/f）193305379數(shù)據(jù)來(lái)源：A公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理所得3.2.3內(nèi)部控制制度情況分析A公司由于資金規(guī)模小，管理人員少，組織結(jié)構(gòu)清晰簡(jiǎn)潔，作為一家中小企業(yè)，其板塊結(jié)構(gòu)需要改進(jìn)，尤其是針對(duì)財(cái)務(wù)管理這方面需要精進(jìn)，要尤為重視。由圖3-2可知，A公司所屬的財(cái)務(wù)部門主管共配置有3名人員，主要是主管公司所以的財(cái)務(wù)工作，以及管理會(huì)計(jì)和出納，做好職權(quán)監(jiān)督以及審核的工作，還分別負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)和銀行事務(wù)。每個(gè)工作人員相互制約，共同配合，以更好地完成公司的財(cái)務(wù)核算工作。圖3-2A公司財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖3.3A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題3.3.1融資困難目前，一些中小企業(yè)在發(fā)展過程中也存在資金短缺、資金短缺、融資難等問題。這些問題的出現(xiàn)，在一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序產(chǎn)生負(fù)面影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生不必要的負(fù)面消息。這主要是由于中小企業(yè)債務(wù)過多，因?yàn)檫@會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是中小企業(yè)，這會(huì)增加其融資成本。由于中小企業(yè)在成長(zhǎng)和發(fā)展階段存在許多問題，影響其聲譽(yù)和形象，銀行在向中小企業(yè)貸款時(shí)尤其謹(jǐn)慎。原因與中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和償付能力有關(guān)。即使銀行貸款獲得批準(zhǔn)，利率也很高，迫使中小企業(yè)承擔(dān)更高的融資成本。另一個(gè)是國(guó)家政策。雖然政府也給予了相應(yīng)的支持，包括對(duì)小微企業(yè)的稅收減免，在一定程度上減輕了中小企業(yè)的發(fā)展負(fù)擔(dān)，但在一些領(lǐng)域，甚至在支持機(jī)構(gòu)相對(duì)較少的地方，仍然存在著不平衡。這樣，中小企業(yè)就會(huì)在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中處于劣勢(shì)地位。現(xiàn)行政策還限制了中小企業(yè)的發(fā)展，使它們無(wú)法有效地滿足其在所有領(lǐng)域的需要。最后，絕大多數(shù)中小企業(yè)屬于私營(yíng)企業(yè)，因此，大多數(shù)金融信貸機(jī)構(gòu)出于各種考慮對(duì)中小企業(yè)的信貸需求沒有給予應(yīng)有的重視。由于種種原因，中小企業(yè)發(fā)展速度不穩(wěn)定，甚至?xí)?yán)重制約其發(fā)展。3.3.2內(nèi)部控制制度不完善從A公司的部門結(jié)構(gòu)來(lái)看，一些職位的權(quán)限很大程度上超出了該職位的職責(zé)范圍，尤其是部門經(jīng)理或總經(jīng)理的親屬，這明顯違反了內(nèi)部控制制度的要求。因此，在這樣的工作環(huán)境、工作氛圍下，他們的工作結(jié)果可想而知:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只能按照老板的意志做好自己的工作，違反行業(yè)的職業(yè)道德，甚至不履行崗位職責(zé)，讓財(cái)務(wù)部門像裝飾一樣，導(dǎo)致權(quán)力分立，員額內(nèi)容不明確，管理層次混亂，最終無(wú)法提供有效的財(cái)務(wù)信息。此外，A公司缺乏獨(dú)立的審計(jì)結(jié)構(gòu)和有效的監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)，使公司財(cái)務(wù)運(yùn)作出現(xiàn)“一言堂”的情況成為可能。3.3.3財(cái)務(wù)人員專業(yè)化水平不高A公司正處于發(fā)展階段，組織機(jī)構(gòu)規(guī)模較小，資本不足，此外，可以根據(jù)盈利原則來(lái)看，如果企業(yè)沒有設(shè)立專職的財(cái)務(wù)人員，這樣很可能會(huì)造成崗位失職，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部分讓其主要的管理員來(lái)管理。在表3可以了解到，A公司的財(cái)務(wù)人員比較少，在本公司所占的人員比例也較低，很難達(dá)到專業(yè)的成本預(yù)測(cè)以及投資可行性分析的能力，對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制等許多關(guān)鍵性因素都很難把控。此外，從圖3的數(shù)據(jù)可以看出，A公司整體財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員的知識(shí)專業(yè)水平有限，且人員比例較低，財(cái)務(wù)專業(yè)人員也較少，本科以上學(xué)歷比例低，整體大專學(xué)歷占比較多。由于專業(yè)水平和素質(zhì)的限制，A公司財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)人員習(xí)慣于服從上級(jí)安排，忙于日常會(huì)計(jì)事務(wù)，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新能力；此外，會(huì)計(jì)工作量大，只能被動(dòng)地處理日常工作，沒有時(shí)間和精力積極學(xué)習(xí)新的尖端財(cái)務(wù)管理知識(shí)。財(cái)務(wù)管理的概念受到員工工作經(jīng)驗(yàn)的限制，管理形式相對(duì)單一和同質(zhì)化，因此很難自發(fā)地研究管理問題。他們?cè)敢鈪⑴c財(cái)務(wù)管理，但缺乏正確管理財(cái)務(wù)管理軟件和會(huì)計(jì)的能力，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)展。4完善A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施4.1增強(qiáng)融資管理，拓寬融資渠道A企業(yè)融資渠道過于單一，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、不合理，導(dǎo)致資本積累有限，影響了其未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的擴(kuò)大和發(fā)展。因此，為了解決資金短缺和資金周轉(zhuǎn)問題，企業(yè)需要拓寬融資渠道，提高資金提取能力。首先，要吸引投資者，企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、廣闊的市場(chǎng)、先進(jìn)的技術(shù)、良好的品牌形象等諸多優(yōu)勢(shì)。良好的品牌形象是融資的基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)應(yīng)樹立良好的信用形象，貸款要及時(shí)還款，做到誠(chéng)實(shí)守信，這對(duì)企業(yè)的信譽(yù)很有幫助。畢竟，在一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)體中，沒有哪個(gè)金融債權(quán)人或投資者愿意把錢投到一個(gè)資不抵債的企業(yè)。二是企業(yè)要實(shí)事求是，根據(jù)所處行業(yè)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展思路，將自己的小額資金投放到投資周期相對(duì)較短、風(fēng)險(xiǎn)效益較低的項(xiàng)目，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)獲得適當(dāng)?shù)幕貓?bào)，并進(jìn)行分散投資。比如，加大非公資本、社會(huì)資金、政策性保險(xiǎn)資金的匯集力度。這不僅拓寬了融資渠道，也增加了企業(yè)獲得融資的機(jī)會(huì)。最后，中小企業(yè)社會(huì)信用水平低，特別是企業(yè)信用體系不完善，這也可能造成信用機(jī)構(gòu)在限期內(nèi)，甚至逃避償還的印象，這也可能阻礙良好的社會(huì)信用，社會(huì)信用體系的完善，使中小企業(yè)獲得良好的信用機(jī)會(huì)，最終使企業(yè)融資。因此，中小企業(yè)應(yīng)不斷提高社會(huì)信用水平，完善社會(huì)信用體系，加強(qiáng)企業(yè)信用意識(shí)，在貸款期限內(nèi)，或提前制定企業(yè)還款計(jì)劃。及時(shí)還款，從而保持良好的銀行信用記錄，為企業(yè)今后的借貸融資創(chuàng)造良好的環(huán)境。此外，銀行應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的信貸投放，在多方貸款中引入風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，多渠道分散信貸風(fēng)險(xiǎn)，加大社會(huì)對(duì)中小企業(yè)融資的支持力度，幫助中小企業(yè)走上和平發(fā)展道路，提升企業(yè)融資水平。4.2完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化內(nèi)控體系想要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先要做的就是與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合當(dāng)下最新的財(cái)務(wù)政策，落實(shí)到實(shí)際的管理上，不斷強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，以及管理者的專業(yè)水平，讓企業(yè)制度更標(biāo)準(zhǔn)化化，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)制度的運(yùn)用上更加流暢。首先，應(yīng)該建立和完善財(cái)務(wù)管理體系。要保證財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)中能夠順利實(shí)施，可以結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)看，做出有針對(duì)性的原則制定財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步落實(shí)到實(shí)際。第二，建立以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的合理搭配，保證財(cái)務(wù)事項(xiàng)的合理和簡(jiǎn)便化。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，逐步完善財(cái)務(wù)管理的范疇，把資金、預(yù)算、審計(jì)等管理事項(xiàng)分別納入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，做好各司其職，還需要在企業(yè)的財(cái)務(wù)制度中詳細(xì)披露羅列出來(lái)，以為后續(xù)工作開著提供參考保障。第三，建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，制定專門的審計(jì)程序和內(nèi)容，使財(cái)務(wù)和審計(jì)部門需要相互獨(dú)立，并且雙方要相互制約和監(jiān)督，避免出現(xiàn)舞弊行為，以把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而保障其財(cái)務(wù)管理職能能夠有效地實(shí)施。在一些財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中稍有欠缺的問題，可以參考一些優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的建議，或者從幾個(gè)方面來(lái)改善，做好把控：首先是，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的資本管理意識(shí)，要有一套完整的資本管理體系。具備成熟的現(xiàn)金管理流程，這樣才能使企業(yè)現(xiàn)金充分使用到關(guān)鍵上，做好企業(yè)收支的規(guī)劃利用，多加利用企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此可以收獲更多的正向反饋，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，現(xiàn)金管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是很重要的一環(huán)，需要作為重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)對(duì)象，企業(yè)要做好現(xiàn)金管理制度，可以建立相關(guān)的企業(yè)政策制度，相應(yīng)部門進(jìn)行監(jiān)督管理。其次是提高資金使用水平。對(duì)于資金來(lái)源，企業(yè)也要做好配置和協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分利用。尤其是有形資產(chǎn)和應(yīng)收賬款這兩個(gè)部分，對(duì)于企業(yè)都是非常關(guān)鍵的項(xiàng)目。盡量不要積壓庫(kù)存，避免產(chǎn)生呆滯庫(kù)存，同時(shí)還要加強(qiáng)管理應(yīng)收賬款資金的使用情況，加強(qiáng)催收，正確安排資金的使用。4.3提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，完善考核機(jī)制部分財(cái)務(wù)人員的知識(shí)還處于比較初級(jí)的理解階段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系深入的了解還有欠缺。他們?cè)谄髽I(yè)中所執(zhí)行的很多只是淺薄層面的會(huì)計(jì)服務(wù)，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展不會(huì)很有利，對(duì)于財(cái)務(wù)人員自身的發(fā)展也存在局限性。高水平的財(cái)務(wù)人員能夠獨(dú)立完成財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，同時(shí)還能進(jìn)行分析管理，通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析來(lái)解釋或者預(yù)測(cè)企業(yè)自身的優(yōu)缺或者是未來(lái)的反正趨勢(shì)。從而從遺漏點(diǎn)優(yōu)化企業(yè)的模式，調(diào)整其生產(chǎn)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的銷售額，做出戰(zhàn)略性的指導(dǎo)。但是，只有不斷更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)能力，自我提升，做好管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)新的政策，這樣才能在這個(gè)變化莫測(cè)的市場(chǎng)中游刃有余。首先，公司應(yīng)定期或一次性對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)前進(jìn)的腳步，給企業(yè)正確的發(fā)展決策。其次，企業(yè)還需建立可靠的獎(jiǎng)懲機(jī)制和評(píng)估機(jī)制。在對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)后，可以對(duì)其培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核檢驗(yàn)，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的積極性，激發(fā)員工對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的探索能力，由此來(lái)提升員工的綜合財(cái)務(wù)素質(zhì)。最后，可以充分利用電子計(jì)算機(jī)等科技進(jìn)步，讓企業(yè)財(cái)務(wù)辦公更高效，縮減財(cái)務(wù)工作中一些籠統(tǒng)繁瑣的環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)人員的辦公更有效率性，統(tǒng)一科學(xué)管理。5結(jié)論在我國(guó)發(fā)展中，中小企業(yè)數(shù)量非常多，群體規(guī)模比較大，在國(guó)民稅收、年總產(chǎn)值以及就業(yè)崗位占有率等方面占有非常的大的比重，中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的提升起到比較大的促進(jìn)作用。但是，中小企業(yè)對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的整體抵御能力也不夠高。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，其形成原因的復(fù)雜性和雙重用途要求企業(yè)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，利益和風(fēng)險(xiǎn)并存，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀分析和認(rèn)識(shí)，采取措施避免和管理金融風(fēng)險(xiǎn)。