施工組織設(shè)計編制作業(yè)指導(dǎo)書

施工組織設(shè)計編制作業(yè)指導(dǎo)書

1.目的

規(guī)范施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容、格式，明確報審方法。

2.適用范圍

適用于本公司投標(biāo)及中標(biāo)后的工程項目施工組織設(shè)計的編制。

（投標(biāo)施工組織設(shè)計參考此編制，但先滿足招標(biāo)文件的要求）。

3.施工組織設(shè)計編制內(nèi)容及統(tǒng)一格式

第一章編制依據(jù)（用表格形式核填，表格見附表1）

第二章工程概況（用表格形式核填，表格見附表2）

第三章施工目標(biāo)（用表格形式核填，表格見附表3）

第四章施工組織部署

4.1工程項目目標(biāo)（要求作適當(dāng)解釋）

4.2施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的設(shè)置。

421項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖（參考附圖1）

422項目管理工作流程（參考附圖2）

423項目經(jīng)理部工作責(zé)任分解（參考附表4）

4.3總分包的協(xié)調(diào)及勞動力隊伍的選擇

4.4工程施工任務(wù)的劃分

4.5工程施工段和主要施工流程

4.6主要施工工藝的選擇

第五章施工準(zhǔn)備

5.1施工準(zhǔn)備工作計劃（用表格形式核填，表格見附表5）

5.2施工準(zhǔn)備工作

521項目經(jīng)理部管理人員的選派。（用表格形式核填，表格見

附表6）

522勞動力組織準(zhǔn)備（繪制勞動力計劃表，表樣見附表7）

A、工作隊（組）建立

B、勞動力培訓(xùn)

5.2.3施工技術(shù)準(zhǔn)備

524建筑材料準(zhǔn)備（繪制材料計劃表，表樣見附表8）

5.2.5施工機具準(zhǔn)備（繪制主要機具、設(shè)備計劃表，表樣見附表9）

5.2.6施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

A、施工用水用電方案

B、現(xiàn)場控制網(wǎng)測量

C、施工設(shè)施的搭建

第六章施工現(xiàn)場平面布置

6.1施工平面圖（繪制施工平面圖，根據(jù)施工現(xiàn)場的需要有些工

程需分不同施工階段繪制。有規(guī)模或有影響的工程優(yōu)先繪制彩圖。對

施工平面布置情況作適當(dāng)解釋）

6.2施工設(shè)施及臨時用地計劃

第七章主要項目施工方法（依據(jù)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝工程

按分項工程寫，水電工程設(shè)計據(jù)實際情況按分部或分項工程寫）

7.1XX工程

7.1.1施工工藝流程（用流程圖形式繪制，例樣見附例1）

2

7.1.2詳細(xì)施工方法（文字加詳圖形式編寫）

7.1.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7.2XX工程

（格式同上）

第八章進度計劃

8.1施工進度計劃（繪制橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖，或時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。有規(guī)

模的工程畫彩圖。并用文字說明關(guān)鍵線路和工作及里程碑事件等情

況）

8.2進度控制措施

第九章環(huán)境管理

9.1環(huán)境管理目標(biāo)

9.2環(huán)境管理體系

9.3環(huán)境因素的識別

9.4環(huán)境管理措施

第十章職業(yè)健康安全管理

10.1安全管理目標(biāo)

10.2施工安全管理體系

10.3施工現(xiàn)場危險源識別

10.4安全管理措施和文明施工措施（如果編制專項安全施工方

案，施工組織設(shè)計中的安全方案注明詳見專項施工方案即可）

第十一章質(zhì)量計劃

第十二章技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

3

4.施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的編制、審核、批準(zhǔn)

4.1施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的編制、審核按以下規(guī)定執(zhí)行。

4.1.1施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的編制

施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃，項目的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目

標(biāo)，環(huán)境管理方案，職業(yè)健康安全管理方案，施工方案均由項目經(jīng)理

主持編制。

技術(shù)（安全）交底/施工作業(yè)指導(dǎo)書由項目施工管理人員進行編

制。

4.1.2評審與批準(zhǔn)

①公司重點工程和大型項目施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃由工程管

理部組織評審，由總工程師或其授權(quán)人批準(zhǔn)。

②小型工程項目施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃由主承建專業(yè)公司技

術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，并報公司工程管理部或其授權(quán)人批準(zhǔn)。

③環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案由主承建專業(yè)公司組織評審，

并報公司工程管理部或其授權(quán)人批準(zhǔn)。

④施工方案由主承建專業(yè)公司技術(shù)部門組織評審，并報公司工

程管理部或其授權(quán)人批準(zhǔn)。

4.2大型項目、小型項目、公司重點工程按下表劃分:

特點

具備以下特點之一的工程

項目

大型項目①由多個單位組成的系統(tǒng)工程項目

②單位工程面積220000m2,相同功能的群體工程

總面積230000m2并且工程造價22000萬

③工業(yè)廠房224m跨并且工程造價2500萬

小型項目除大型項目以外的一般性工程項目

公司重點工程由公司認(rèn)定

4.3施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)過評審后，連帶評審資料報

相關(guān)部門審批。

4

5.質(zhì)量計劃的編制應(yīng)包括下列內(nèi)容（可參考附樣例2）

5.1編制依據(jù)（如果與施工組織設(shè)計合編，放在第一章）

5.2項目概況（如果與施工組織設(shè)計合編，放在第二章）

5.3質(zhì)量目標(biāo)

5.3.1質(zhì)量目標(biāo)

5.3.2質(zhì)量目標(biāo)的分解

5.4質(zhì)量管理體系的組織機構(gòu)設(shè)定。

5.5質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述

5.6必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序（質(zhì)

量計劃中必須規(guī)定工程項目的檢驗（試驗）項目及檢驗（試驗）時機

和方法。）

5.6.1質(zhì)量控制管理措施

562質(zhì)量控制技術(shù)措施（確定質(zhì)量控制點、編制各主要分部分

項工程質(zhì)量保證措施，主要分部分項工程成品保護措施）

5.7關(guān)鍵工序和特殊過程的確定

5.8與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證計劃和要求

5.9更改和完善質(zhì)量計劃的程序

6.施工組織設(shè)計編寫應(yīng)注意以下幾點內(nèi)容：

6.1以下大型工程中的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案。施工

組織設(shè)計中可注明詳見XX施工方案。涉及深基礎(chǔ)，地下暗挖工程，

高大模板工程的專項施工方案應(yīng)通過專家組的論證。有關(guān)深基坑的規(guī)

定見湖北省地方標(biāo)準(zhǔn)DB42/159-1998o

5

6.1.1基坑支護與降水工程

6.1.2土方開挖工程

6.1.3模板工程

6.1.4起重吊裝工程

6.L5腳手架工程

6.1.6拆除、爆破工程

6.1.7其他危險性較大的工程

7.施工組織設(shè)計格式的統(tǒng)一。

7.1施工組織設(shè)計章節(jié)層次統(tǒng)一按以下四層次編制。

|第一章|1.1.（1）

7.2施工組織設(shè)計頁面、字體的格式。

正文統(tǒng)一四號宋體；表格統(tǒng)一為小四宋體；頁面A4,雙面打印。

7.3施工組織設(shè)計統(tǒng)一封面樣式見附樣lo

7.4質(zhì)量計劃如果單獨編制其封面樣式見附樣2o

7.5統(tǒng)一施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃上、施工方案的審批表樣（見附表

10-1,10-2）o

7.6施工組織設(shè)計中的表格，插圖隨文字后走。

7.7施工組織設(shè)計中的正文頁眉、頁腳按附樣（附樣3-1,3-2）制作。

6

附表1:編制依據(jù)

名稱編號

料\

合同

施工圖

國家法規(guī)

法行業(yè)法規(guī)

規(guī)

地方法規(guī)

國家標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)

準(zhǔn)

地方標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

國家頒布

圖

地方頒布

集

其他有效文件

7

附表2：工程概況表（根據(jù)實際情況可增加或修改要核填的內(nèi)容）

工程名稱地理位置

建設(shè)單位合同工期

設(shè)計單位質(zhì)量目標(biāo)

監(jiān)理單位合同范圍

施工單位結(jié)構(gòu)類型

建筑面積層數(shù)建筑物總高檐口高度

建

筑

設(shè)建筑物功

計能

概外裝修

況

內(nèi)裝修

屋面

其他（防火設(shè)計、防水設(shè)計、人防設(shè)計等內(nèi)容）

地層土質(zhì)情況持力層地下水情況抗震等級

地下室情

況

結(jié)

構(gòu)墊層

設(shè)

計基礎(chǔ)

概

況外墻

梁板

柱

螺栓、鐵件

（設(shè)備基礎(chǔ)）

其他

專業(yè)設(shè)計給排水、動力、照明、電梯、避雷等

概況

8

附表3：施工項目目標(biāo)。

內(nèi)容工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)其他

目標(biāo)

附表4：項目經(jīng)理部工作責(zé)任分解（僅供參考，根據(jù)現(xiàn)場分工確定）

計

項技工合質(zhì)資

術(shù)

劃

程同J里SL源

目組

材

階段管理工作內(nèi)容經(jīng)管管管管

務(wù)

理理

理組理理

組組組組

前期工現(xiàn)場七通一平?▲??

作內(nèi)容現(xiàn)場及周邊勘察▲▲▲??

現(xiàn)場調(diào)查▲▲?

現(xiàn)場測試▲▲?▲?

現(xiàn)場警衛(wèi)▲▲?

設(shè)計協(xié)圖紙會審▲▲??

調(diào)及技審查施工圖預(yù)算▲▲?▲

術(shù)管理設(shè)計交底▲▲▲?

總包管理施工組織▲?????

材料設(shè)備清單▲????▲

變更管理及竣工圖▲▲▲????

圖紙資料保管▲▲??

現(xiàn)場管施工總平面圖▲▲▲?

理現(xiàn)場照管▲▲?

現(xiàn)場用地、用路手續(xù)▲??

現(xiàn)場水、電、路管理▲??

周邊協(xié)調(diào)▲???

周邊建筑及線路保護▲???

與主管部門協(xié)調(diào)▲?????

文物古跡保護▲▲▲

現(xiàn)場文明▲▲

工程進施工進度計劃▲▲?????

度控制網(wǎng)絡(luò)計劃▲▲?▲??

管理進度監(jiān)督▲?▲??

進度動態(tài)跟蹤▲?▲??

進度報表?▲??

向甲方提供進度信息▲?▲??

9

計

技

項工合質(zhì)資

術(shù)

劃

目程同-里SL源

組

材

階段管理工作內(nèi)容經(jīng)管管管管

務(wù)

理理

理組理理

組組組組

協(xié)調(diào)各單位進度▲?▲??

工程質(zhì)建立質(zhì)量管理體系▲▲???

量管理建立質(zhì)量工作程序▲▲???

按質(zhì)量規(guī)范組織施工▲?▲?

施工材料半成品質(zhì)量監(jiān)督▲▲?

技術(shù)交底和方案優(yōu)化▲▲??

審核施工組織設(shè)計、檢查施工任務(wù)▲▲???

材料控制▲??▲

督促和檢查施工▲▲?

提供質(zhì)量報告?▲?

設(shè)計變更管理▲????

處理質(zhì)量事故▲▲????

組織工程檢查驗收▲?▲

施工技術(shù)資料管理▲?

協(xié)助確定甲方、供應(yīng)材料設(shè)備?▲

工程造審核預(yù)算▲?

價管理初審設(shè)備材料價格▲▲?

編制已完工程報表▲?▲?

工程成本分析?▲?

預(yù)算及成本控制情況評估?▲?

設(shè)備材材料設(shè)備計劃及采購申請???▲

料管理甲方委托的材料設(shè)備全過程管理??▲

協(xié)助簽訂采購合同??▲?

制定保管制度?▲

材料設(shè)備保護?▲

材務(wù)管編制用款計劃?▲?

理編制月進度款支付表?▲?

協(xié)助甲方供應(yīng)材料、設(shè)備結(jié)算?▲??

檔案管理▲

安全管安全措施督促、檢查?▲

理安全責(zé)任▲?▲

安全協(xié)議簽署▲

10

附表5：準(zhǔn)備工作計劃。

序號準(zhǔn)備工作名稱主辦部門完成時間負(fù)責(zé)人

1

2

3

4

附表6：項目經(jīng)理部人員名細(xì)表。

序號姓名職務(wù)職稱工作職責(zé)

附表7：勞動力計劃表。

施工專業(yè)工種需用人數(shù)和時間備注

階段名稱級別月月JJ月月

基礎(chǔ)

階段

主體

階段

裝修

階段

附表8：主要材料計劃表。

序需要量需用時間備注

號材料名稱

單位數(shù)量JJ月JJ月

1

2

3

附表9：主要機具設(shè)備計劃表。

序號生產(chǎn)設(shè)備名稱型號電動功率需要量使用時間備注

1

2

3

4

11

附表10-1：施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案審批表

工程名稱

方案名稱

文件編號版本

編制人

日期

項目經(jīng)理

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

日期

專業(yè)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人

審批意見

質(zhì)量技術(shù)

方面意見

工

程

年月日

管

理

部安全方面

意見

年月日

總工

批準(zhǔn)

年月日

12

附表10-2：施工組織設(shè)計審批表

建設(shè)方審核意見:

年月日

13

附例1:人工成孔灌注樁施工順序。

|放線定樁位及高福T開挖第一節(jié)樁孔土方|一皮護壁模板放附加

麗H澆筑第一節(jié)護壁混凝十卜|檢查樁位軸線|一|架設(shè)垂直運輸架|

T安裝電動葫蘆（卷揚機或木轆阿V安裝吊桶、照明、活動蓋

板、水泵、通風(fēng)機等|一|開挖吊運第二節(jié)樁孔土方（修邊）|一|先拆第

一節(jié)支第二節(jié)護壁模板（放附加鋼筋）H澆第二節(jié)護壁混凝土1檢|

附圖1：組織機構(gòu)圖（樣例，僅供參考！）

14

葺

至

2

“

H

京

充

葡

變

驗收交付

保修及運行管理

附樣1:施工組織設(shè)計封面樣本

XXXXXXXXXXXXXXXX工程

施工組織設(shè)計

湖北冶金建設(shè)有限公司

年月日

16

附樣2：質(zhì)量計劃封面樣式（專

項施工方案封面參考此樣式）

XXXXXXXXXXXXXXXX工程

質(zhì)量計劃

4。

湖北冶金建設(shè)有限公司

年月日

17

XXXXXXXXXX工程施工組織設(shè)計

附樣3-1

頁眉、頁腳均為5號宋體字（偶數(shù)頁）

您湖北冶金建設(shè)有限公司

18

XXXXXXXXXX工程施工組織設(shè)計

附樣3-2

頁眉、頁腳均為5號宋體字（奇數(shù)頁）

您湖北冶金建設(shè)有限公司

19

附樣例2：質(zhì)量計劃樣例，僅供參考

目錄

第一章編制依據(jù)（略）........................................22

第二章工程概況..............................................22

第三章質(zhì)量目標(biāo)..............................................22

3.1質(zhì)量目標(biāo)（略）..........................................22

3.2質(zhì)量目標(biāo)的分解（略）....................................22

第四章質(zhì)量管理體系的組織機構(gòu)設(shè)定............................22

第五章質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述及職責(zé)劃分............22

5.1質(zhì)量控制及管理組織分工..................................22

5.2質(zhì)量控制及管理組織主要管理人員崗位職責(zé)..................23

第六章必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序.....25

6.1質(zhì)量控制主要管理措施....................................25

6.2質(zhì)量控制技術(shù)措施........................................25

6.2.1土方與基礎(chǔ)工程.........................................36

6.2.2鋼筋工程...............................................37

6.2.3模板工程...............................................41

6.2.4混凝土工程............................................44

6.2.5磚砌體工程............................................48

6.2.6裝飾工程...............................................49

6.2.7安裝工程...............................................51

6.2.8質(zhì)量通病預(yù)防..........................................51

第七章關(guān)鍵工序和特殊過程的確定...............................52

7.1本工程關(guān)鍵工序和特殊工序................................52

7.2本工程關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書....................52

第八章與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證計劃和要求.....52

8.1主要隱蔽工程驗收計劃....................................52

8.2主要測試計劃............................................54

8.3工程質(zhì)量檢驗計劃........................................55

8.4施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查計劃................................57

第九章更改和完善質(zhì)量計劃的程序...............................58

20

第一章編制依據(jù)（略）

第二章工程概況

2.1工程概況

工程名稱地理位置

建設(shè)單位合同工期

設(shè)計單位質(zhì)量目標(biāo)

監(jiān)理單位合同范圍

施工單位結(jié)構(gòu)類型

建筑面積層數(shù)建筑物總高±0.0相當(dāng)于絕對標(biāo)高

建建筑物功能

筑外裝修

設(shè)內(nèi)裝修

計屋面

概頂棚

況室內(nèi)

防

屋面

水

門窗

抗震設(shè)防

地層土質(zhì)情況持力層地下水情況抗震等級

烈度

結(jié)基礎(chǔ)

構(gòu)墻體

設(shè)鋼筋碎剪力墻

計結(jié)構(gòu)尺寸樓板

概柱

況

專業(yè)設(shè)計

概況

21

第三章質(zhì)量目標(biāo)

3.1質(zhì)量目標(biāo)（略）

例如：確保各分部工程合格率100%;觀感質(zhì)量評定為好。

3.2質(zhì)量目標(biāo)的分解（略）

第四章質(zhì)量管理體系的組織機構(gòu)設(shè)定

技術(shù)經(jīng)理：XX生產(chǎn)經(jīng)理：XX

質(zhì)

計材

量

劃

料

技

財

組

術(shù)

務(wù)

組

組

第五章質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述及職責(zé)劃分

5.1質(zhì)量控制及管理組織分工

本工程將按照公司程序文件要求建立符合ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的

質(zhì)量管理體系。各管理部門在質(zhì)量控制及管理上的分工如下表示：

22

部門職責(zé)

項目管理部生產(chǎn)安排、進度管理、對外協(xié)調(diào)

技術(shù)部制定施工方案、技術(shù)交底、資料收集

質(zhì)量部質(zhì)量檢查、分部分項工程驗收

物資部物資驗收、物資取樣送檢

5.2質(zhì)量控制及管理組織主要管理人員崗位職責(zé)

管理人員群加密藩職曜等

1.負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃并組織實施，對本項目經(jīng)理部

的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)

2.堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，當(dāng)工程質(zhì)量與工程

進度發(fā)生矛盾時，必須保證質(zhì)量優(yōu)先

3.組織質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的現(xiàn)場實施工作，把項目質(zhì)量、

環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)分解到施工隊和個人

4.定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故不合格

品按“三不放過”原則進行分析處理

5.嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全措施和質(zhì)量控制

程序，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”

6.組織好本項目職工的質(zhì)量教育工作，組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)

計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性

項7.組織好項目經(jīng)理部人員的培訓(xùn)工作，保證在崗人員持證上崗，提高滿足用

目戶及相關(guān)方要求的意識

經(jīng)8.關(guān)注質(zhì)量、環(huán)境、安全因素的變化，積極主動與顧客及相關(guān)方進行溝通，

理及時將顧客及相關(guān)方的要求、反饋或抱怨等信息傳遞到相關(guān)主管部門，并采取

有效措施對提出的問題進行處理

9.督促項目經(jīng)理部有關(guān)人員及時填報相關(guān)的報表、報告并及時報送公司相關(guān)

部門

10.對項目工程安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，

必須貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針，結(jié)合本項目工程特

點制定各項安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度及管理辦法，并確保得到有效執(zhí)行

11.健全和完善用工管理手續(xù)，對外包工人的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護

1作

12.在作好應(yīng)急準(zhǔn)備發(fā)生事故時要做好搶救與現(xiàn)場保護工作，及時上報安全事

故的調(diào)查處理工作，采取有效的防范措施吸取教訓(xùn)，防止事故的再次發(fā)生

13.組織開展創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場活動，不斷改善勞動者的工作環(huán)境和生活衛(wèi)

生條件

項1.負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作，對技術(shù)狀態(tài)更改的設(shè)計依據(jù)、可行性

目及執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)

23

管理人員疆概勰讖職癖簪

部

2.嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，編制各種規(guī)程、安全技術(shù)措施方案

技

和安全技術(shù)操作要點，主持項目工程的技術(shù)交底，保證項目經(jīng)理部編制、保管

術(shù)

的各種技術(shù)文件、資料的質(zhì)量，對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)

負(fù)

責(zé)3.制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制措施，進行技術(shù)交底，對關(guān)鍵工序進

人行技術(shù)指導(dǎo)

4.負(fù)責(zé)組織工程施工中發(fā)生的不符合的評審、處置和上報及時到位

5.負(fù)責(zé)與工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理

體系運行能力有關(guān)數(shù)據(jù)資料的收集數(shù)據(jù)和分析和傳遞

6.負(fù)責(zé)抓好項目經(jīng)理部的各種技術(shù)培訓(xùn)工作

7.負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料或新設(shè)備在本項目的應(yīng)用和推廣工作

8.參加事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施和意見

1.參加本單位施工工程的分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查與驗收，督促落

實施工中“三檢制”的執(zhí)行

質(zhì)

2.收集、管理好本單位的質(zhì)量檔案，如質(zhì)量分析會記錄、不符合審核單等，

檢

保證本單位質(zhì)量活動的各原始記錄的完整性和可追溯性

員

3.參加本單位質(zhì)量事故及不合格品分析會，做好記錄，及時填寫有關(guān)報表

4.認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量的合理化建議，及時反饋質(zhì)量信息，協(xié)助本單位領(lǐng)

導(dǎo)分析生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況

1.負(fù)責(zé)工程的測量工作，對本職工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)

測

2.負(fù)責(zé)測量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，對提供的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)測量儀器的

量

保養(yǎng)和保管工作，對測量儀器的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對環(huán)境因素的測量和監(jiān)視工

員

作，作好記錄并及時向相關(guān)部門反饋監(jiān)測情況

取

1.負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定要求對工程用原材料、排放物進行及時取樣，及時送檢，

樣

及時取回試驗報告

員

2.負(fù)責(zé)取樣統(tǒng)計工作，保證取樣的準(zhǔn)確性和可追溯性

計1.負(fù)責(zé)在用計量器具的檢定、修理工作，對本專業(yè)計量工作的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

且

里2.負(fù)責(zé)各種計量器具的周檢率、周檢合格率和抽檢情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，并

員保持記錄

材1.負(fù)責(zé)對所接收原材料、半成品的檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識和記錄

料2.會同取樣員負(fù)責(zé)進場物資的驗證

員3.負(fù)責(zé)對不合格材料、半成品進行識別、標(biāo)識、隔離、記錄、報告

1.收集、整理、保管好本部門的各種技術(shù)文件和資料（包括外來文件如設(shè)計

圖紙變更通知單、信函等）

2.保證本單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的各種原始記錄的完整性、準(zhǔn)

資確性和可追溯性

料3.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好技術(shù)培訓(xùn)工作

員4.計劃統(tǒng)計員

5.認(rèn)真如實填寫綜合統(tǒng)計報表，并對統(tǒng)計上報的各種資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，

對有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行統(tǒng)計分析

6.根據(jù)施工計劃管理標(biāo)準(zhǔn)，編制年度生產(chǎn)計劃，年度施工生產(chǎn)計劃并檢查考

核，按時上報主管部門

24

管理人員疆概勰讖職癖啰

1.牢固樹立“質(zhì)量第一”觀念，在保證質(zhì)量的前提下抓生產(chǎn)進度

2.負(fù)責(zé)關(guān)鍵過程和特殊過程施工的監(jiān)視和控制

3.遵守工序質(zhì)量制度、保證不合格材料和不合格品不進入下道工序，并對工

施序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)

工4.嚴(yán)格控制材料投入、產(chǎn)出數(shù)量，嚴(yán)格控制不合格品的非法流失和非預(yù)期使

員用

（5.認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，向所轄

工班組（包括外包工程隊）進行必須的安全技術(shù)措施書面交底，并對執(zhí)行情況經(jīng)

長常檢查，隨時制止違章作業(yè)，對所轄班組（含外包工程隊）的安全生產(chǎn)負(fù)直接

）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

6.組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動

7.認(rèn)真做好生產(chǎn)過程中的原始記錄，并對原始記錄的完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

8.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的衛(wèi)生整潔和其它文明施工措施的落實

倉1.對入庫物資進行驗收，建立臺帳，并保持相關(guān)記錄，對入庫物資質(zhì)量、性

庫能符合性負(fù)責(zé)

保2.對庫存物資進行分類標(biāo)識，確保出庫物資質(zhì)量滿足使用要求

管3.按有關(guān)規(guī)定和要求妥善擺放保管有毒有害化學(xué)品和易燃易爆危險品，防止

員化學(xué)反應(yīng)、污染及事故的發(fā)生

4.嚴(yán)格物資的發(fā)放，填寫發(fā)料單，帳物相符，庫容整潔

1.根據(jù)施工圖及施工組織設(shè)計的要求，負(fù)責(zé)組織有關(guān)工長對每道工序的施工

質(zhì)量進行全面的嚴(yán)格的自檢和互檢

技2.參加圖紙會審，作好會審記錄，作好隱蔽記錄，參加隱蔽工作驗收

術(shù)3.負(fù)責(zé)組織項目的試驗工作

員4.負(fù)責(zé)填寫相關(guān)施工記錄，按照竣工驗收的要求收集、整理各種技術(shù)資料

5.對各班組進行技術(shù)措施交底，指導(dǎo)并監(jiān)督實施

6.對環(huán)境和安全改進措施提供技術(shù)支持

7.參加有關(guān)事故的調(diào)查、分析

第六章必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序

6.1質(zhì)量控制主要管理措施

質(zhì)量管理主要責(zé)

序號質(zhì)量控制管理措施

對象任人

1.組建符合iso9001：2008質(zhì)量體系要求的項目部。

管理體系2.編制項目施工組織設(shè)計、施工方案。

1.

策劃3,編制項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書。

4.根據(jù)工程需要編制項目安全專項施工方案。

1.配備一名專職資料員，對往來文件、技術(shù)資料、質(zhì)保資料、

文件控制

2.質(zhì)量記錄等進行匯總和統(tǒng)一發(fā)放，做到全面和正確。

和記錄控2.施工圖紙、設(shè)計交底會議紀(jì)要、設(shè)計修改、技術(shù)核定單、施

25

質(zhì)量管理主要責(zé)

序號質(zhì)量控制管理措施

對象任人

制工規(guī)范等文件都作為受控文件發(fā)放，在技術(shù)部門的授權(quán)下發(fā)

放給具體施工員。

3.所有材料進場必須有質(zhì)量保證書，做到現(xiàn)場材料到，質(zhì)量保

證書也到，對材料質(zhì)保書復(fù)印件必須符合文件規(guī)定，即：

①送貨單位必須蓋紅章

②指明原件存放所在單位

③復(fù)印人簽名及代表數(shù)量

4.質(zhì)保書須由材料員接收、驗收，并交資料員保管；需復(fù)試的

材料使用前要及時完成，試驗結(jié)果合格的才能使用，復(fù)試資

料由試驗員交資料員保管。

5.施工中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄要及時、正確、真實，質(zhì)量記錄由相

關(guān)管理人員和監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主等逐級填寫、簽證、認(rèn)可后

交資料員保管。下道工序必須在上道工序檢驗后方能施工。

6.所有資料由資料員收集、分類、成冊、匯總和編號，做到檢

索方便，可隨時交監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站檢查和驗收。其它管

理人員如需借閱，須辦理借閱手續(xù)。工程竣工后及時移交業(yè)

主和有關(guān)方面。

7.除一般工程技術(shù)資料管理外，還應(yīng)該做好如下工作，為創(chuàng)“X

X杯”申報資料做好充分準(zhǔn)備：

①對于各個不同施工階段進行攝影和攝像，特別是隱蔽工程、

分部工程、單位工程的驗收等。

②每月進行工程質(zhì)量報表統(tǒng)計、每分部工程進行驗收后進行質(zhì)

量總結(jié)。

③綜合考評檢查記錄。

④工程施工中及竣工后評選為省、部門內(nèi)各類先進的證明文

件。

⑤總包范圍外其他專業(yè)施工單位的工程技術(shù)資料的收集和整

理。

⑥工程竣工圖包括：工程竣工總平面圖和全部施工竣工圖。

⑦以上材料提供的文字、印章等必須清晰，各種資料涵蓋工程

的全部。

1.技術(shù)部負(fù)責(zé)與公司工程管理部和所在地區(qū)的質(zhì)量、環(huán)保和職

法律法規(guī)業(yè)健康安全管理部門保持聯(lián)系，獲取最新的法律、法規(guī)及其他

3.及其它要要求，做好相應(yīng)的控制工作，保持渠道暢通。

求控制2.確認(rèn)適用性，對過期或作廢的法律、法規(guī)及其他要求按《文

件控制程序》進行管理。

26

質(zhì)量管理主要責(zé)

序號質(zhì)量控制管理措施

對象任人

3.對工程施工管理中進行的各種檢查（管理行為是否符合法律、

法規(guī)要求）做好詳細(xì)記錄。

信息溝通1.按公司程序文件中信息溝通管理程序要求，由項目管理部負(fù)

4.

管理責(zé)內(nèi)部、外部信息的溝通。

1.根據(jù)工程需要將對XX工序所需的X義工種X義的數(shù)進行培

訓(xùn)，培訓(xùn)方式為XX。列出培訓(xùn)清單。

2.xx特殊工序和xx關(guān)鍵工序，由項目經(jīng)理部根據(jù)項目施工組織

設(shè)計或技術(shù)交底文件要求提出作業(yè)人員使用計劃，報人力資源

人力資源部，由人力資源部據(jù)工種、人數(shù)和能力要求組織配置，并報分

5.

控制管人事領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，調(diào)度到施工現(xiàn)場。

3.凡是從事電焊工、電工、架子工、起重工、廠內(nèi)車輛駕駛、

挖掘機駕駛、推土機駕駛等特種作業(yè)人員，由項目經(jīng)理部申報

專業(yè)公司，工程管理部審查，并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。杜絕使

用無證人員。

1.實行人機固定，操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施

工服務(wù)。

2.提高機械施工質(zhì)量，降低消耗，將機械的使用效益與個人的

經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。

3.愛護機械設(shè)備，管好原機零部件、附屬