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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------雷曼兄弟破產(chǎn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的啟示2008年9月15日,擁有158年悠久歷史的美國第四大投資銀行—雷曼兄弟(LehmanBrothers)公司正式申請依據(jù)以重建為前提的美國聯(lián)邦破產(chǎn)法第11章所規(guī)定的程序破產(chǎn),即所謂破產(chǎn)保護(hù)。雷曼兄弟公司,作為曾經(jīng)在美國金融界中叱咤風(fēng)云的巨人,在此次爆發(fā)的金融危機(jī)中也無奈破產(chǎn),這不僅與過度的金融創(chuàng)新和乏力的金融監(jiān)管等外部環(huán)境有關(guān),也與雷曼公司本身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著某種內(nèi)在的聯(lián)系。本文將從公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的角度深入剖析雷曼兄弟公司破產(chǎn)的原因。一、股東財(cái)富最大化:雷曼兄弟財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇雷曼兄弟公司正式成立于1850年,在成立初期,公司主要從事利潤比較豐厚的棉花等商品的貿(mào)易,公司性質(zhì)為家族企業(yè),且規(guī)模相對較小,其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)自然是利潤最大化。在雷曼兄弟公司從經(jīng)營干洗、兼營小件寄存的小店逐漸轉(zhuǎn)型為金融投資公司的同時,公司的性質(zhì)也從一個地道的家族企業(yè)逐漸成長為在美國乃至世界都名聲顯赫的上市公司。由于公司性質(zhì)的變化,其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也隨之由利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|財(cái)富最大化。其原因至少有:(1)美國是一個市場經(jīng)濟(jì)比較成熟的國家,建立了完善的市場經(jīng)濟(jì)制度和資本市場體系,因此,以股東財(cái)富最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠獲得更好的企業(yè)外部環(huán)境支持;(2)與利潤最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比,股東財(cái)富最大化考慮了不確定性、時間價(jià)值和股東資金的成本,無疑更為科學(xué)和合理;(3)與企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比,股東財(cái)富最大化可以直接通過資本市場股價(jià)來確定,比較容易量化,操作上顯得更為便捷。因此,從某種意義上講,股東財(cái)富最大化是雷曼兄弟公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。二、雷曼兄弟破產(chǎn)的內(nèi)在原因:股東財(cái)富最大化股東財(cái)富最大化是通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營,為股東帶來最多的財(cái)富。當(dāng)雷曼兄弟公司選擇股東財(cái)富最大化為其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后,公司迅速從一個名不見經(jīng)傳的小店發(fā)展成聞名于世界的華爾街金融巨頭,但同時,由于股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)利益主體單一(僅強(qiáng)調(diào)了股東的利益)、適用范圍狹窄(僅適用于上市公司)、目標(biāo)導(dǎo)向錯位(僅關(guān)注現(xiàn)實(shí)的股價(jià))等原因,雷曼兄弟最終也無法在此次百年一遇的金融危機(jī)中幸免于難。股東財(cái)富最大化對于雷曼兄弟公司來說,頗有成也蕭何,敗也蕭何的意味。1.股東財(cái)富最大化過度追求利潤而忽視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制是雷曼兄弟破產(chǎn)的直接原因在利潤最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指引之下,雷曼兄弟公司開始轉(zhuǎn)型經(jīng)營美國當(dāng)時最有利可圖的大宗商品期貨交易,其后,公司又開始涉足股票承銷、證券交易、金融投資等業(yè)務(wù)。1899年至1906年的七年間,雷曼兄弟公司從一個金融門外漢成長為紐約當(dāng)時最有影響力的股票承銷商之一。其每一次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型都是資本追逐利潤的結(jié)果,然而,由于公司在過度追求利潤的同時忽視了對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制,從而最終為其破產(chǎn)埋下了伏筆。雷曼兄弟公司破產(chǎn)的原因,從表面上看是美國過度的金融創(chuàng)新和乏力的金融監(jiān)管所導(dǎo)致的全球性的金融危機(jī),但從實(shí)質(zhì)上看,則是由于公司一味地追求股東財(cái)富最大化,而忽視了對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的結(jié)果。對合成CDO(擔(dān)保債務(wù)憑證)和CDS(信用違約互換)市場的深度參與,而忽視了CDS市場相當(dāng)于4倍美國GDP的巨大風(fēng)險(xiǎn),是雷曼轟然倒塌的直接原因。2.股東財(cái)富最大化過多關(guān)注股價(jià)而使其偏離了經(jīng)營重心是雷曼兄弟破產(chǎn)的推進(jìn)劑股東財(cái)富最大化認(rèn)為,股東是企業(yè)的所有者,其創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴(kuò)大財(cái)富,因此企業(yè)的發(fā)展理所當(dāng)然應(yīng)該追求股東財(cái)富最大化。在股份制經(jīng)濟(jì)條件下,股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價(jià)格兩方面決定,而在股票數(shù)量一定的前提下,股東財(cái)富最大化就表現(xiàn)為股票價(jià)格最高化,即當(dāng)股票價(jià)格達(dá)到最高時,股東財(cái)富達(dá)到最大。為了使本公司的股票在一個比較高的價(jià)位上運(yùn)行,雷曼兄弟公司自2000年始連續(xù)七年將公司稅后利潤的92%用于購買自己的股票,此舉雖然對抬高公司的股價(jià)有所幫助,但同時也減少了公司的現(xiàn)金持有量,降低了其應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。另外,將稅后利潤的92%全部用于購買自己公司而不是其他公司的股票,無疑是選擇了“把雞蛋放在同一個籃子里”的投資決策,不利于分散公司的投資風(fēng)險(xiǎn);過多關(guān)注公司股價(jià)短期的漲和跌,也必將使公司在實(shí)務(wù)經(jīng)營上的精力投入不足,經(jīng)營重心發(fā)生偏移,使股價(jià)失去高位運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此,因股東財(cái)富最大化過多關(guān)注股價(jià)而使公司偏離了經(jīng)營重心是雷曼兄弟公司破產(chǎn)的推進(jìn)劑。3.股東財(cái)富最大化僅強(qiáng)調(diào)股東的利益而忽視其他利益相關(guān)者的利益是雷曼兄弟破產(chǎn)的內(nèi)在原因雷曼兄弟自1984年上市以來,公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)實(shí)現(xiàn)了分離,所有者與經(jīng)營者之間形成委托代理關(guān)系。同時,在公司中形成了股東階層(所有者)與職業(yè)經(jīng)理階層(經(jīng)營者)。股東委托職業(yè)經(jīng)理人代為經(jīng)營企業(yè),其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是為達(dá)到股東財(cái)富最大化,并通過會計(jì)報(bào)表獲取相關(guān)信息,了解受托者的受托責(zé)任履行情況以及理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。上市之后的雷曼兄弟公司,實(shí)現(xiàn)了14年連續(xù)盈利的顯著經(jīng)營業(yè)績和10年間高達(dá)1103%的股東回報(bào)率。然而,現(xiàn)代企業(yè)是多種契約關(guān)系的集合體,不僅包括股東,還包括債權(quán)人、經(jīng)理層、職工、顧客、政府等利益主體。股東財(cái)富最大化片面強(qiáng)調(diào)了股東利益的至上性,而忽視了其他利益相關(guān)者的利益,導(dǎo)致雷曼兄弟公司內(nèi)部各利益主體的矛盾沖突頻繁爆發(fā),公司員工的積極性不高,雖然其員工持股比例高達(dá)37%,但主人翁意識淡薄。另外,雷曼兄弟公司選擇股東財(cái)富最大化,導(dǎo)致公司過多關(guān)注股東利益,而忽視了一些公司應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任,加劇了其與社會之間的矛盾,也是雷曼兄弟破產(chǎn)的原因之一。4.股東財(cái)富最大化僅適用于上市公司是雷曼兄弟破產(chǎn)的又一原因?yàn)榱颂岣呒瘓F(tuán)公司的整體競爭力,1993年,雷曼兄弟公司進(jìn)行了戰(zhàn)略重組,改革了管理體制。和中國大多企業(yè)上市一樣,雷曼兄弟的母公司(美國運(yùn)通公司)為了支持其上市,將有盈利能力的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)剝離后注入到上市公司,而將大量不良資產(chǎn)甚至可以說是包袱留給了集團(tuán)公司,在業(yè)務(wù)上實(shí)行核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)分開,上市公司和非上市公司分立運(yùn)行。這種上市方式注定了其上市之后無論是在內(nèi)部公司治理,還是外部市場運(yùn)作,都無法徹底地與集團(tuán)公司保持獨(dú)立。因此,在考核和評價(jià)其業(yè)績時,必須站在整個集團(tuán)公司的高度,而不能僅從上市公司這一個子公司甚至是孫公司的角度來分析和評價(jià)其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。由于只有上市公司才有股價(jià),因此股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只適用于上市公司,而集團(tuán)公司中的母公司及其他子公司并沒有上市,因而,股東財(cái)富最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也無法引導(dǎo)整個集團(tuán)公司進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)決策,還可能導(dǎo)致集團(tuán)公司中非上市公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺失,財(cái)務(wù)管理活動混亂等事件。因此,股東財(cái)富最大化僅適用于上市公司是雷曼兄弟破產(chǎn)的又一原因。三、啟示1.關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動的根本指導(dǎo),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動所要達(dá)到的根本目的,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定了企業(yè)建立什么樣的財(cái)務(wù)管理組織、遵循什么樣的財(cái)務(wù)管理原則,運(yùn)用什么樣的財(cái)務(wù)管理方法和建立什么樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)決策的基本準(zhǔn)則,每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動都是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),因此,無論從理論意義還是從實(shí)踐需要的角度看,制定并選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是十分重要的。2.關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定原則雷曼兄弟破產(chǎn)給我們的第二個啟示是,企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時,需遵循如下原則:①價(jià)值導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)控制原則。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)首先必須激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤和價(jià)值,但同時也必須時刻提醒經(jīng)營者要控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。②兼顧更多利益相關(guān)者的利益而不偏袒少數(shù)人利益的原則。企業(yè)是一個多方利益相關(guān)者利益的載體,財(cái)務(wù)管理的過程就是一個協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系的過程,而不是激發(fā)矛盾的過程。③兼顧適宜性和普遍性原則。既要考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可操作性,又要考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的適用范圍。④絕對穩(wěn)定和相對變化原則。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既要保持絕對的穩(wěn)定,以便制定企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略,同時又要考慮對目標(biāo)的及時調(diào)整,以適應(yīng)環(huán)境的變化。3.關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的啟示無論是雷曼兄弟公司奉行的股東財(cái)富最大化,還是其他的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),如產(chǎn)值最大化、利潤最大化、企業(yè)價(jià)值最大化,甚至包括非主流財(cái)務(wù)管理目標(biāo)—相關(guān)者利益最大化,都在存在諸多優(yōu)點(diǎn)的同時,也存在一些自身無法克服的缺點(diǎn)。因此筆者建議,在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時,可以同時選擇兩個以上的目標(biāo),以便克服各目標(biāo)的不足,在確定具體選擇哪幾個組合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時可遵循以下原則:①組合后的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益;有利于企業(yè)提高“三個能力”(營運(yùn)能力、償債能力和盈利能力);有利于維護(hù)社會的整體利益。②組合后的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間必須要有主次之分,以便克服各財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的矛盾和沖突2010年讀書節(jié)活動方案一、
活動目的:書是人類的朋友,書是人類進(jìn)步的階梯!為了拓寬學(xué)生的知識面,通過開展“和書交朋友,遨游知識大海洋”系列讀書活動,激發(fā)學(xué)生讀書的興趣,讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書,從小養(yǎng)成熱愛書籍,博覽群書的好習(xí)慣,并在讀書實(shí)踐活動中陶冶情操,獲取真知,樹立理想!二、活動目標(biāo):1、通過活動,建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2、通過活動,在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動,使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過活動,促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動實(shí)施的計(jì)劃1、做好讀書登記簿(1)每個學(xué)生結(jié)合實(shí)際,準(zhǔn)備一本讀書登記簿,具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾,使其生動活潑、各具特色,其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目,高年級可適當(dāng)作讀書筆記。(2)每個班級結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級實(shí)際情況,也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書,其中要有措施、有保障、有效果、有考評,簡潔明了,易于操作。(3)中隊(duì)會組織一次“讀書交流會”展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評價(jià)。2、舉辦讀書展覽:各班級定期舉辦“讀書博覽會”,以“名人名言”、格言、諺語、經(jīng)典名句、“書海拾貝”、“我最喜歡的___”、“好書推薦”等形式,向同學(xué)們介紹看過的新書、好書、及書中的部分內(nèi)容交流自己在讀書活動中的心得體會,在班級中形成良好的讀書氛圍。3、出讀書小報(bào):2010年讀書節(jié)活動方案一、
活動目的:書是人類的朋友,書是人類進(jìn)步的階梯!為了拓寬學(xué)生的知識面,通過開展“和書交朋友,遨游知識大海洋”系列讀書活動,激發(fā)學(xué)生讀書的興趣,讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書,從小養(yǎng)成熱愛書籍,博覽群書的好習(xí)慣,并在讀書實(shí)踐活動中陶冶情操,獲取真知,樹立理想!二、活動目標(biāo):1、通過活動,建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2、通過活動,在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動,使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過活動,促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動實(shí)施的計(jì)劃1、做好讀書登記簿(1)每個學(xué)生結(jié)合實(shí)際,準(zhǔn)備一本讀書登記簿,具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾,使其生動活潑、各具特色,其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目,高年級可適當(dāng)作讀書筆記。(2)每個班級結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班
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