注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師（設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識(shí)）模擬試卷2（共968題）

注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師（設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識(shí)）模擬試卷2（共9套）（共968題）注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師（設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識(shí)）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共80題，每題1.0分，共80分。)1、國(guó)家實(shí)行()制度的目的是為了保證重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重要設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝等過(guò)程的監(jiān)督和管理，保證設(shè)備質(zhì)量和投資效益，促進(jìn)設(shè)備監(jiān)理活動(dòng)的規(guī)范有序。A、項(xiàng)目管理B、設(shè)備監(jiān)理C、信息管理D、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、設(shè)備工程的質(zhì)量包括建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)備形成過(guò)程的質(zhì)量和()的質(zhì)量。A、全部工作過(guò)程所需要的建設(shè)成本B、所有過(guò)程的順序及時(shí)間安排C、全部設(shè)備工程的完成期限D(zhuǎn)、設(shè)備本體標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、設(shè)備監(jiān)理工作是按照()的要求，依據(jù)國(guó)家的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)參數(shù)、合同標(biāo)準(zhǔn)條件、有關(guān)政策和法規(guī)等對(duì)承包商的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。A、設(shè)備監(jiān)理大綱B、設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃C、設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D、設(shè)備工程承包合同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、下列關(guān)于設(shè)備監(jiān)理與其他工程咨詢活動(dòng)的說(shuō)法不正確的是()。A、咨詢成果一般采用報(bào)告形式交付給客戶B、咨詢成果與建設(shè)項(xiàng)目的最終結(jié)果一定沒有直接關(guān)系C、設(shè)備監(jiān)理這種工程咨詢工作必須通過(guò)咨詢者對(duì)客戶之外的、向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的承包商進(jìn)行監(jiān)督才能進(jìn)行，并不是設(shè)備監(jiān)理單位單方面可以進(jìn)行的D、設(shè)備監(jiān)理的成果可以是設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交的工作報(bào)告、履行監(jiān)理合同的總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、我國(guó)開始利用世界銀行貸款建設(shè)工程項(xiàng)目是()。A、19世紀(jì)70年代B、19世紀(jì)80年代C、20世紀(jì)70年代D、20世紀(jì)80年代標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、一般來(lái)說(shuō)設(shè)備在經(jīng)過(guò)采購(gòu)程序選定承包商(設(shè)計(jì)承包商、制造商、安裝承包商和調(diào)試承包商)后，即成為所謂的“契約型商品”。這種“契約型商品”在制造(建造)過(guò)程中要使業(yè)主放心，保證制造(建造)全過(guò)程(各個(gè)階段)達(dá)到契約規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，就需要有社會(huì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)公正的()制約，以達(dá)到控制投資、工期和質(zhì)量的作用。A、橫向B、縱向C、垂直D、平行標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、對(duì)甲級(jí)或者乙級(jí)的設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施年度評(píng)審是()的主要職責(zé)。A、中國(guó)設(shè)備監(jiān)理自律組織B、設(shè)備監(jiān)理管理協(xié)調(diào)辦公室C、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門D、國(guó)家質(zhì)檢總局/國(guó)家發(fā)改委標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、()組織召開有關(guān)部門間設(shè)備監(jiān)理工作例會(huì)，落實(shí)例會(huì)確定的各項(xiàng)工作。A、中國(guó)設(shè)備監(jiān)理自律組織B、設(shè)備監(jiān)理管理協(xié)調(diào)辦公室C、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門D、國(guó)家質(zhì)檢總局/國(guó)家發(fā)改委標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、根據(jù)政府委托受理設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)資格、設(shè)備監(jiān)理人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及設(shè)備監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格申請(qǐng)并組織審查，作出評(píng)定是()的主要職責(zé)。A、中國(guó)設(shè)備監(jiān)理自律組織B、設(shè)備監(jiān)理管理協(xié)調(diào)辦公室C、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門D、國(guó)家質(zhì)檢總局/國(guó)家發(fā)改委標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、對(duì)設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)資格進(jìn)行核準(zhǔn)，頒發(fā)《設(shè)備監(jiān)理單位資格證書》是()的職責(zé)。A、中國(guó)設(shè)備監(jiān)理自律組織B、設(shè)備監(jiān)理管理協(xié)調(diào)辦公室C、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門D、國(guó)家質(zhì)檢總局/國(guó)家發(fā)改委標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、()對(duì)所發(fā)證書的單位和人員進(jìn)行監(jiān)督、復(fù)審，提出有關(guān)證書的延續(xù)、變更和暫停、吊銷的意見。A、中國(guó)設(shè)備監(jiān)理自律組織B、設(shè)備監(jiān)理管理協(xié)調(diào)辦公室C、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門D、國(guó)家質(zhì)檢總局/國(guó)家發(fā)改委標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、對(duì)本地區(qū)、本行業(yè)內(nèi)業(yè)績(jī)突出的乙級(jí)資格的設(shè)備監(jiān)理單位申請(qǐng)甲級(jí)資格提出推薦意見的是()。A、中國(guó)設(shè)備監(jiān)理自律組織B、設(shè)備監(jiān)理管理協(xié)調(diào)辦公室C、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門D、國(guó)家質(zhì)檢總局/國(guó)家發(fā)改委標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、()對(duì)本地區(qū)、本行業(yè)乙級(jí)設(shè)備監(jiān)理單位資格提出初審意見。A、中國(guó)設(shè)備監(jiān)理自律組織B、設(shè)備監(jiān)理管理協(xié)調(diào)辦公室C、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門D、國(guó)家質(zhì)檢總局/國(guó)家發(fā)改委標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、首次申請(qǐng)注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師必須具備的條件不包括()。A、取得《中華人民共和國(guó)注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書》B、遵紀(jì)守法，恪守職業(yè)道德C、身體健康，能堅(jiān)持在設(shè)備監(jiān)理工程師崗位工作D、繼續(xù)教育證明標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、經(jīng)注冊(cè)的設(shè)備監(jiān)理工程師有一定情形的，可由原注冊(cè)登記機(jī)構(gòu)注銷注冊(cè)，下列各項(xiàng)中，無(wú)須注銷注冊(cè)的情形是()。A、不具有完全民事行為能力的B、受行政處罰的C、因過(guò)錯(cuò)造成設(shè)備工程重大經(jīng)濟(jì)損失的D、嚴(yán)重違反職業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、設(shè)備監(jiān)理工程師違背職業(yè)道德或違反工作紀(jì)律，由()沒收非法所得，收繳《中華人民共和國(guó)注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書》，并可以予以罰款。設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)還可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度予以處罰。A、建設(shè)部B、國(guó)務(wù)院C、政府主管部門D、設(shè)備監(jiān)理協(xié)調(diào)委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、我國(guó)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的定義更側(cè)重于()。A、任務(wù)B、過(guò)程C、效益D、固定資產(chǎn)本身標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、設(shè)備的制造過(guò)程是指按照設(shè)備的總體設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料與質(zhì)量要求、操作規(guī)程與有關(guān)工藝說(shuō)明，進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，組織生產(chǎn)，采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、加工，試驗(yàn)，機(jī)械電氣組裝與調(diào)試等工作。設(shè)備的制造工作一般由()通過(guò)招標(biāo)方式委托設(shè)備制造廠商進(jìn)行。A、制造廠商B、設(shè)計(jì)商C、業(yè)主D、承包商標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、()模式的推廣，可促使項(xiàng)目管理逐步走向?qū)I(yè)化、社會(huì)化。A、設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造模式B、CMC、總承包模式D、BOT模式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、()形式的特點(diǎn)是，管理承包公司是由項(xiàng)目管理專業(yè)人員組成的智力密集型單位，本身無(wú)設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試隊(duì)伍，有較豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，因而可以較好地代替甲方單位搞好項(xiàng)目管理，發(fā)揮總承包的作用。A、以專業(yè)管理公司為主體的工程總承包B、以設(shè)備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包C、設(shè)計(jì)一建造(EC)或設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造(EPC)總承包D、以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、()形式的特點(diǎn)是由設(shè)計(jì)單位既承擔(dān)設(shè)計(jì)，又從事工程管理總承包，這種形式可以較好地發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，通過(guò)總承包，直接參與工程實(shí)施過(guò)程的各項(xiàng)組織管理工作，可促使設(shè)計(jì)單位自覺地將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、工藝與設(shè)備、設(shè)計(jì)與制造、安裝等各種因素較好地結(jié)合起來(lái)，在工程建設(shè)的全過(guò)程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，以取得最佳投資效益。A、以專業(yè)管理公司為主體的工程總承包B、以設(shè)備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包C、設(shè)計(jì)一建造(EC)或設(shè)計(jì)—采購(gòu)一建造(EPC)總承包D、以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、()方式的特點(diǎn)是由承包商既承擔(dān)設(shè)備的制造、安裝和調(diào)試工作，又從事工程管理總承包。這種形式可有效發(fā)揮承包商熟悉設(shè)備的制造、安裝和調(diào)試工藝、快速組織各種力量、擁有相關(guān)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，促使設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試企業(yè)不斷優(yōu)化方案，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保制造、安裝和調(diào)試進(jìn)度與質(zhì)量。A、以專業(yè)管理公司為主體的工程總承包B、以設(shè)備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包C、設(shè)計(jì)一建造(EC)或設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造(EPC)總承包D、以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、()形式的特點(diǎn)是總承包單位既能從事設(shè)計(jì)，又能從事采購(gòu)、制造、安裝和調(diào)試，或同時(shí)還負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)及采購(gòu)。這種形式可避免設(shè)計(jì)與采購(gòu)、制造、安裝和調(diào)試的矛盾，可將設(shè)備設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝和調(diào)試更為緊密地結(jié)合在一起，發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，從而使業(yè)主能夠得到高質(zhì)量的設(shè)備工程項(xiàng)目。A、以專業(yè)管理公司為主體的工程總承包B、以設(shè)備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包C、設(shè)計(jì)—建造(EC)或設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造(EPC)總承包D、以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、采取階段性發(fā)包方式的管理模式是()。A、設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式B、CMC、總承包模式D、BOT模式標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、()方式既是一種投資融資方式，也是一種項(xiàng)目建設(shè)組織管理形式。A、設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造模式B、CMC、總承包模式D、BOT模式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、()的特點(diǎn)是由一個(gè)項(xiàng)目公司發(fā)起并提出項(xiàng)目，由政府部門授予該項(xiàng)目公司以特許權(quán)，由其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)及項(xiàng)目投產(chǎn)后一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，在特許權(quán)期滿后，該公司將項(xiàng)目資產(chǎn)無(wú)償移交給政府部門。A、設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造模式B、CMC、總承包模式D、BOT模式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、()的核心是在多個(gè)互相沖突的目標(biāo)和方案之間作出權(quán)衡，以便滿足項(xiàng)目各有關(guān)方的要求。A、項(xiàng)目溝通管理B、項(xiàng)目集成管理C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理D、項(xiàng)目范圍管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、()要把有利事件的積極結(jié)果盡量擴(kuò)大，而把不利事件的后果降低到最低程度。A、項(xiàng)目溝通管理B、項(xiàng)目集成管理C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理D、項(xiàng)目范圍管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、()的基本內(nèi)容是定義和控制項(xiàng)目應(yīng)該包括和不應(yīng)該包括的內(nèi)容。A、項(xiàng)目溝通管理B、項(xiàng)目集成管理C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管D、項(xiàng)目范圍管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、()是保證項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地提取、收集、傳播、存貯以及最終進(jìn)行處置。A、項(xiàng)目溝通管理B、項(xiàng)目集成管理C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理D、項(xiàng)目范圍管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、()是連接成員的地位、權(quán)力和專業(yè)特長(zhǎng)的紐帶和框架，使組織中成員與成員之間形成上下級(jí)(縱向)關(guān)系、并列(橫向)關(guān)系和職能(交叉)關(guān)系。A、特定的目標(biāo)B、組織內(nèi)成員之間的關(guān)系C、組織內(nèi)成員的職務(wù)D、組織內(nèi)的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、()是確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基本功能。A、特定的目標(biāo)B、組織內(nèi)成員之間的關(guān)系C、組織內(nèi)成員的職務(wù)D、組織內(nèi)的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、在一個(gè)管理組織中，命令由決策層發(fā)布到執(zhí)行層各部門，再通過(guò)執(zhí)行層各部門傳遞至操作層各班組，命令一旦發(fā)出，就要貫徹到底，統(tǒng)一行動(dòng)，這是()。A、統(tǒng)一指揮原則B、組織優(yōu)化原則C、適應(yīng)性原則D、最佳跨度原則標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、()也稱作組織柔性原則，是現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)的一個(gè)基本要求。A、統(tǒng)一指揮原則B、組織優(yōu)化原則C、適應(yīng)性原則D、最佳跨度原則標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、()是現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)的基本準(zhǔn)則。A、統(tǒng)一指揮原則B、組織優(yōu)化原則C、適應(yīng)性原則D、最佳跨度原則標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、()的中間層(也可稱作執(zhí)行層)是若干不同功能的機(jī)構(gòu)，它們向下級(jí)層次各部門(也可向同一層和上層部門)提供不同功能的服務(wù)，而不以行政命令指揮和控制。下級(jí)單位接受來(lái)自多個(gè)不同功能部門的命令，這是命令的多源性。A、職能型組織結(jié)構(gòu)B、功能型組織結(jié)構(gòu)C、矩陣型組織結(jié)構(gòu)D、直線型組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、()主要是以專業(yè)功能約束下級(jí)層次部門和同級(jí)層次的業(yè)務(wù)活動(dòng)，有時(shí)對(duì)上級(jí)層次也有約束作用。A、職能型組織結(jié)構(gòu)B、功能型組織結(jié)構(gòu)C、矩陣型組織結(jié)構(gòu)D、直線型組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、()也會(huì)有項(xiàng)目，項(xiàng)目的實(shí)施一般總是需要各職能部門的共同配合，共同完成。A、職能型組織結(jié)構(gòu)B、功能型組織結(jié)構(gòu)C、矩陣型組織結(jié)構(gòu)D、直線型組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、()中應(yīng)以縱向指揮命令為主導(dǎo)，以橫向功能信息為輔。A、職能型組織結(jié)構(gòu)B、功能型組織結(jié)構(gòu)C、矩陣型組織結(jié)構(gòu)D、直線型組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析40、在命令的傳遞上，任何部門只能指揮它的直接下級(jí)，不能指揮其他同級(jí)部門的直接下級(jí)，也不能跨層次指揮；而任何部門只接受它的直接上級(jí)的命令，不接受其他上級(jí)部門的交叉命令，也不能跨層次接受命令，這是()的特點(diǎn)。A、職能型組織結(jié)構(gòu)B、功能型組織結(jié)構(gòu)C、矩陣型組織結(jié)構(gòu)D、直線型組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、在項(xiàng)目?jī)?nèi)在聯(lián)系中，報(bào)告關(guān)系亦為()。A、技術(shù)聯(lián)系B、組織聯(lián)系C、個(gè)人間的聯(lián)系D、人員配備要求標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、關(guān)于總監(jiān)理工程的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人習(xí)慣上稱為總監(jiān)理工程師，相當(dāng)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師是一個(gè)專職的專業(yè)技術(shù)人員C、他的工作與工程師的工作完全不同D、他是一個(gè)設(shè)備監(jiān)理任務(wù)(臨時(shí)的、一次性的任務(wù))和設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)(臨時(shí)機(jī)構(gòu))的負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析43、設(shè)備監(jiān)理任務(wù)(誰(shuí)做什么)和責(zé)任(誰(shuí)決定什么)必須指派給相應(yīng)的設(shè)備監(jiān)理人員。一般可以利用一些簡(jiǎn)便的工具表示這種分配結(jié)果，如()。A、責(zé)任分配矩陣B、人員安排計(jì)劃C、組織結(jié)構(gòu)圖D、輔助說(shuō)明圖標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析44、()可以根據(jù)設(shè)備監(jiān)理需要正式或非正式地、非常詳細(xì)地或粗線條地作出。A、責(zé)任分配矩陣B、人員安排計(jì)劃C、組織結(jié)構(gòu)圖D、輔助說(shuō)明圖標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析45、()以圖形方式展示設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)及報(bào)告關(guān)系。A、責(zé)任分配矩陣B、人員安排計(jì)劃C、組織結(jié)構(gòu)圖D、輔助說(shuō)明圖標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析46、被動(dòng)控制的第二步是()。A、設(shè)立項(xiàng)目的總目標(biāo)，采用系統(tǒng)方法將總目標(biāo)分解成子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，并將其落實(shí)到項(xiàng)目生命周期的各階段和各責(zé)任人B、建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)，通過(guò)一系列的管理活動(dòng)來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C、將目標(biāo)貫徹到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，并定期反饋實(shí)際數(shù)據(jù)，由于干擾因素的存在和(或)計(jì)劃制定中的問(wèn)題，實(shí)際數(shù)據(jù)往往會(huì)偏離目標(biāo)值D、將實(shí)際數(shù)據(jù)與目標(biāo)值進(jìn)行比較，如果出現(xiàn)偏差，則需分析偏差產(chǎn)生的原因，并據(jù)此采取糾偏措施標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析47、()的原因在于不同的觀念將引致不同個(gè)體或組織的行動(dòng)，而不同的行動(dòng)將產(chǎn)生不公平的利益或資源的分配，隊(duì)麗引起沖突。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析48、()的原因在于組成系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和各部件(或部分部件)的功能具有排他性，引起角色碰撞。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析49、()需要沖突各方在不同的文化環(huán)境中達(dá)到結(jié)構(gòu)與功能的整體優(yōu)化方能解決。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析50、()需要使沖突的各方在利益和資源的分配上由不公平重新達(dá)到公平狀態(tài)才能解決。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析51、()需要通過(guò)沖突各方在不同的文化環(huán)境中達(dá)到溝通、相互接受和融合方能解決。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、在利益沖突中，()是指第三方依照法律或合同賦予的權(quán)力對(duì)處于沖突境界的個(gè)體或組織之間的利益分配和資源分享的不公平狀態(tài)進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)和判斷，依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，采用調(diào)節(jié)和理順的方法，選擇有效的調(diào)理措施，通過(guò)溝通與協(xié)商手段，使處于沖突境界的各方認(rèn)識(shí)沖突的利害關(guān)系和發(fā)展前景，推薦解決沖突的措施方案，使其利益分配和資源分享趨于新的公平和穩(wěn)定狀態(tài)。A、協(xié)調(diào)B、溝通C、協(xié)商D、通信標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析53、協(xié)調(diào)是為了解決()問(wèn)題。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析54、設(shè)備工程管理的核心是()項(xiàng)目管理組織及其設(shè)備工程活動(dòng)。A、業(yè)主B、承包商C、設(shè)計(jì)方D、監(jiān)理方標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析55、在業(yè)主的組織下，項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的角色是由()依法確定的。A、工作大綱B、計(jì)劃C、協(xié)議D、合同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析56、對(duì)于在一個(gè)總承包合同下的分包合同來(lái)說(shuō)，解決總承包商和分包商之間的沖突以及各分包商之間的()問(wèn)題是總承包商的協(xié)調(diào)工作，業(yè)主委托的監(jiān)理工程師或監(jiān)理單位只能起到咨詢作用。A、利益沖突B、角色沖突C、文化沖突D、心理沖突標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析57、組織協(xié)調(diào)工作是貫穿于設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程的。在設(shè)備工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的具體工作上，()處于組織協(xié)調(diào)工作的中心地位并起到領(lǐng)導(dǎo)作用。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師代表D、監(jiān)理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析58、監(jiān)理單位與制造、安裝承包商之間是()的關(guān)系。A、監(jiān)理與被監(jiān)理B、業(yè)務(wù)上C、合同D、監(jiān)督與指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析59、設(shè)備監(jiān)理單位與政府有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門之間是()的關(guān)系。A、監(jiān)理與被監(jiān)理B、業(yè)務(wù)上C、合同D、監(jiān)督與指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析60、顯然，數(shù)據(jù)的()依賴于特定的任務(wù)和目標(biāo)，即不能漫無(wú)目的地收集數(shù)據(jù)；同時(shí)也依賴于將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為信息的過(guò)程中所用到的知識(shí)，因此可以說(shuō)通過(guò)應(yīng)用知識(shí)才能將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息。A、收集B、整理C、加工D、篩選標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析61、()是信息資源區(qū)別于物質(zhì)資源的一個(gè)最為典型的特點(diǎn)。A、發(fā)生、加工及應(yīng)用在時(shí)空上的不一致性B、非消耗性C、表現(xiàn)形式的多樣性D、來(lái)源的廣泛性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析62、在設(shè)備工程項(xiàng)目信息分類中，工程的實(shí)際進(jìn)展屬于()。A、總監(jiān)理工程師掌握的信息B、專業(yè)監(jiān)理工程師掌握的信息C、一般監(jiān)理人員掌握的信息D、總監(jiān)理工程師代表掌握的信息標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析63、設(shè)備工程項(xiàng)目信息管理的目的是()。A、通過(guò)有組織的信息流通，使項(xiàng)目管理人員及時(shí)掌握完整、準(zhǔn)確的信息，為進(jìn)行科學(xué)的決策提供可靠依據(jù)B、通過(guò)建立健全的信息管理機(jī)構(gòu)和信息管理制度，掌握設(shè)備工程項(xiàng)目信息管理的理論、方法和手段，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化C、執(zhí)行一系列邏輯上相關(guān)的任務(wù)，以便完成某項(xiàng)預(yù)定的輸出D、幫助管理人員和具體操作人員分析問(wèn)題，使復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，并且創(chuàng)造新的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析64、下圖表示()。A、設(shè)備工程各方之間的信息流B、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的信息流C、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)外部的信息流D、設(shè)備工程內(nèi)部信息流標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析65、下圖表示的是()。A、設(shè)備工程各方之間的信息流B、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的信息流C、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)外部的信息流D、設(shè)備工程內(nèi)部信息流標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析66、在同一個(gè)項(xiàng)目的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)中，代碼的類型、結(jié)構(gòu)及編寫格式應(yīng)該是統(tǒng)一的，這說(shuō)明進(jìn)行信息編碼時(shí)應(yīng)遵循()原則。A、穩(wěn)定性B、精練性C、邏輯性D、規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析67、信息代碼的長(zhǎng)度會(huì)直接影響存儲(chǔ)空間的占有量，影響信息處理的速度，影響整個(gè)系統(tǒng)的處理速度，因此在滿足今后擴(kuò)充需要的基礎(chǔ)上要盡可能壓縮信息代碼的長(zhǎng)度，這說(shuō)明信息編碼應(yīng)遵循()原則。A、穩(wěn)定性B、精練性C、邏輯性D、規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析68、()的建立是項(xiàng)目信息管理的基礎(chǔ)。A、信息流程體系B、信息收集體系C、信息編碼體系D、信息檢察體系標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析69、()是設(shè)備監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中形成的各種原始記錄，它既是監(jiān)理工作中各項(xiàng)控制與管理工作的依據(jù)和憑證，也反映了監(jiān)理人員的素質(zhì)和設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理能力和管理水平。它是評(píng)定監(jiān)理工作的依據(jù)，是界定監(jiān)理責(zé)任的憑據(jù)。A、設(shè)備工程監(jiān)理合同B、設(shè)備工程監(jiān)理資料C、設(shè)備工程信息D、設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析70、由于所收集的原始資料數(shù)量多，形式多樣，為有效地控制設(shè)備工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，提高投資效益，應(yīng)在全面、系統(tǒng)收集設(shè)備信息的基礎(chǔ)上，()收集來(lái)的信息資料。A、加工整理B、分發(fā)C、存儲(chǔ)D、檢索標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析71、()的工具能夠幫助項(xiàng)目組織的管理和管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)電子化和知識(shí)化。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以為其所管理的項(xiàng)目確定適當(dāng)?shù)倪^(guò)程，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中也可以隨時(shí)對(duì)其應(yīng)完成的任務(wù)進(jìn)行深入的了解。A、溝通管理B、過(guò)程管理C、風(fēng)險(xiǎn)管理D、資源管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析72、()是任何項(xiàng)目組織的核心，也是項(xiàng)目管理的核心。A、過(guò)程B、風(fēng)險(xiǎn)C、資源D、溝通標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析73、目前流行的大部分項(xiàng)目管理軟件都集成了()的功能，所提供的功能包括進(jìn)度報(bào)告發(fā)布、需求文檔編制、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目組成員間及其與外界的通訊與溝通、公告板和消息觸發(fā)式的管理溝通機(jī)制等等。A、溝通管理B、過(guò)程管理C、風(fēng)險(xiǎn)管理D、資源管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析74、設(shè)備監(jiān)理目標(biāo)的()首先表明按照承包合同、國(guó)家的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)生產(chǎn)定額及經(jīng)濟(jì)參數(shù)制定的目標(biāo)值是可行的、合理的；其次，給定的目標(biāo)值在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件和市場(chǎng)條件下，承包商運(yùn)用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)、科學(xué)管理方法和嚴(yán)格的檢驗(yàn)手段是可以完成的；最后，給定的目標(biāo)值在監(jiān)理工程師運(yùn)用科學(xué)的監(jiān)理方法條件下，在現(xiàn)代監(jiān)理技術(shù)和手段的監(jiān)視和控制下是能夠達(dá)到的。A、優(yōu)先性B、層次性C、可達(dá)性D、可變性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析75、從監(jiān)理單位內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的要求出發(fā)，需要對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(包括總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師)的工作進(jìn)行考核，其主要依據(jù)就是經(jīng)過(guò)內(nèi)部主管負(fù)責(zé)人審批的()。A、監(jiān)理大綱B、監(jiān)理規(guī)劃C、監(jiān)理合同D、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析76、在設(shè)備監(jiān)理工作的進(jìn)展過(guò)程中，業(yè)主經(jīng)常要根據(jù)設(shè)備監(jiān)理合同檢查設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作。設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主檢查監(jiān)理工作的尺度，所以編制設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃必須嚴(yán)格依據(jù)()，A、監(jiān)理大綱B、監(jiān)理規(guī)劃C、監(jiān)理合同D、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析77、考慮不同的單項(xiàng)工程、單位工程的不同風(fēng)險(xiǎn)，這是從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的()方式進(jìn)行分配的。A、目標(biāo)準(zhǔn)B、時(shí)間準(zhǔn)C、結(jié)構(gòu)準(zhǔn)D、因素準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析78、服務(wù)規(guī)劃差距是指單位制定的服務(wù)規(guī)劃與特定項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)執(zhí)行者對(duì)顧客的質(zhì)量預(yù)期的認(rèn)識(shí)不一致。其原因錯(cuò)誤的是()。A、服務(wù)規(guī)劃缺失或不完善，監(jiān)理人員的行為規(guī)范不夠，甚至自行其是B、監(jiān)理單位質(zhì)量體系與客戶需求存在差距C、最高管理層對(duì)服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃缺乏支持力度D、管理層與監(jiān)理服務(wù)執(zhí)行者之間缺乏溝通，未處理好規(guī)范的剛性和實(shí)際中的柔性之間的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析79、()是對(duì)監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃和提供的過(guò)程與方法符合監(jiān)理單位質(zhì)量管理體制要求和滿足顧客要求的程度進(jìn)行檢查。A、服務(wù)過(guò)程測(cè)量B、服務(wù)能力測(cè)量C、服務(wù)績(jī)效測(cè)量D、設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析80、在設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量差距分析模式中，()的差距是最主要的，是其他差距的函數(shù)，即由整個(gè)過(guò)程的其他差距綜合作用引起的。A、期望的服務(wù)和感知的服務(wù)B、服務(wù)提供和與顧客溝通C、服務(wù)提供和服務(wù)的設(shè)計(jì)、策劃D、服務(wù)的設(shè)計(jì)、策劃和對(duì)顧客需求和期望的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)81、現(xiàn)代設(shè)備工程學(xué)將設(shè)備的生命周期分為兩個(gè)階段，分別是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析82、項(xiàng)目的成功體現(xiàn)在項(xiàng)目的各項(xiàng)結(jié)果達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的要求，這些目標(biāo)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析83、甲級(jí)設(shè)備工程監(jiān)理單位應(yīng)具備以下()條件。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析84、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)原則有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析85、顧客需求和期望形成的過(guò)程主要涉及()方面。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析86、設(shè)備監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律要求其()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析87、()屬于項(xiàng)目費(fèi)用管理子過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析88、總承包是由工程承包單位受業(yè)主委托代其全面負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程建設(shè)的組織管理，并保證工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的工期內(nèi)建成投產(chǎn)并向業(yè)主交代的模式。這種模式由于將項(xiàng)目管理工作交由專業(yè)項(xiàng)目管理單位承擔(dān)，()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析89、項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程包括多個(gè)子過(guò)程，()除外。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析90、設(shè)備設(shè)計(jì)過(guò)程建立的依據(jù)主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析91、設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析92、()屬于設(shè)備制造過(guò)程監(jiān)理依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析93、設(shè)備監(jiān)理進(jìn)度控制的方法與措施包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)備監(jiān)理進(jìn)度控制的方法和措施包括：(1)進(jìn)行進(jìn)度控制的目標(biāo)及目標(biāo)分解，主要包括總進(jìn)度計(jì)劃和根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的分解計(jì)劃，其中分解進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)備工程項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和各子項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃；(2)擬定進(jìn)度計(jì)劃控制的工作程序，主要包括進(jìn)度控制工作細(xì)則的編制，分解進(jìn)度計(jì)劃及其審核、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和偏差分析及糾偏；(3)制定進(jìn)度計(jì)劃控制的措施，主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施；(4)繪制進(jìn)度控制的圖形及表格。94、設(shè)備制造過(guò)程的監(jiān)理常見的特殊過(guò)程審查與監(jiān)理有()等情況。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析95、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比是設(shè)備工程進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)中的主要過(guò)程。目前常用的方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析96、設(shè)備監(jiān)理工程師為使工程如期完工，應(yīng)做好()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析97、承包商因自身原因拖延工期，又未按設(shè)備監(jiān)理工程師的指示改變拖延的狀態(tài)的，通常用()手段制約。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析98、在ISO14001標(biāo)準(zhǔn)中，常見的記錄包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析99、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析100、信息()的目的是使用，因此應(yīng)將加工好的信息提供給需要使用信息的部門。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析101、()是對(duì)工程項(xiàng)目在實(shí)施期間的所有風(fēng)險(xiǎn)提供全面的保險(xiǎn)，即對(duì)安裝施工期間工程本身、工程設(shè)備、施工機(jī)械和器具，以及其他物質(zhì)損失所遭受的損失予以賠償，也對(duì)因施工給第三者造成的人身傷亡和物質(zhì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析102、定性評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析103、設(shè)備監(jiān)理大綱和設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃的區(qū)別是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析104、與一般項(xiàng)目信息管理類似，設(shè)備工程信息管理的基本環(huán)節(jié)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析105、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控即跟蹤識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施，并評(píng)估實(shí)施效果。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析106、設(shè)備監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動(dòng)時(shí)依次相繼編寫的指導(dǎo)監(jiān)理工作的系列性文件是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析107、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要考慮()等因素。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析108、()屬于風(fēng)險(xiǎn)事件。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析109、在安裝調(diào)試過(guò)程中建立的資料包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析110、設(shè)備的具體監(jiān)理范圍由監(jiān)理合同確定，設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理的范圍包括()方面。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師（設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識(shí)）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共80題，每題1.0分，共80分。)1、監(jiān)理合同是一種()。A、諾成合同B、主合同C、從合同D、委托合同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、設(shè)備監(jiān)理與建設(shè)監(jiān)理最主要的區(qū)別是監(jiān)理的()不同。A、內(nèi)容B、方法C、對(duì)象D、性質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、國(guó)家實(shí)行()制度的目的是為了保證重點(diǎn)項(xiàng)目的J頃利實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重要設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝等過(guò)程的監(jiān)督和管理，保證設(shè)備質(zhì)量和投資效益，促進(jìn)設(shè)備監(jiān)理活動(dòng)的規(guī)范有序。A、項(xiàng)目管理B、設(shè)備監(jiān)理C、信息管理D、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、設(shè)備監(jiān)理工作是按照()的要求，依據(jù)國(guó)家的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)參數(shù)、合同標(biāo)準(zhǔn)條件、有關(guān)政策和法規(guī)等對(duì)承包商的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。A、設(shè)備監(jiān)理大綱B、設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃C、設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D、設(shè)備工程承包合同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、下列關(guān)于設(shè)備監(jiān)理的敘述不正確的有()。A、設(shè)備監(jiān)理單位是獨(dú)立的社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，與行政機(jī)關(guān)有行政隸屬關(guān)系或者經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系B、設(shè)備監(jiān)理首先具有工程咨詢的各種性質(zhì)C、設(shè)備監(jiān)理工作的性質(zhì)表現(xiàn)在它的規(guī)范性、專業(yè)性、公正性和獨(dú)立性D、設(shè)備監(jiān)理的任務(wù)與其他工程咨詢工作有很大的區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、設(shè)備監(jiān)理具有規(guī)范性、專業(yè)性、公正性和獨(dú)立性，其中()的前提是獨(dú)立性。A、規(guī)范性B、專業(yè)性C、公正性D、技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、乙烯工程建設(shè)需要從國(guó)外引進(jìn)大量先進(jìn)的裝置和設(shè)備，甚至一些零件、部件和安裝用的原材料也需引進(jìn)，這說(shuō)明設(shè)備監(jiān)理具有()特點(diǎn)。A、時(shí)空跨度大B、協(xié)調(diào)量大C、設(shè)備的類別及涉及的專業(yè)繁多D、設(shè)備工程中涉外貿(mào)易量大標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、設(shè)備監(jiān)理與工程咨詢的論述，下列說(shuō)法正確的是()。A、咨詢成果一般采用口頭形式交給客戶B、咨詢成果與建設(shè)項(xiàng)目的最終結(jié)果一定直接相關(guān)C、設(shè)備監(jiān)理的工作成果是設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)單方面決定的D、設(shè)備監(jiān)理工作必須通過(guò)承包商才能進(jìn)行監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、任何設(shè)備工程項(xiàng)目都是由設(shè)備設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、咨詢監(jiān)理等多個(gè)參與方的共同努力才完成的。對(duì)于業(yè)主和整個(gè)設(shè)備工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這些參與方是業(yè)主的合作者，參與完成項(xiàng)目的一部分任務(wù)，其中()通常幫助業(yè)主完成設(shè)備工程項(xiàng)目的管理任務(wù)，其他參與方幫助業(yè)主完成建設(shè)任務(wù)。A、設(shè)備設(shè)計(jì)單位B、設(shè)備供應(yīng)單位C、設(shè)備調(diào)試D、設(shè)備咨詢監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、下列關(guān)于設(shè)備監(jiān)理與其他丁程咨詢活動(dòng)的說(shuō)法不正確的是()。A、咨詢成果一般采用報(bào)告形式交付給客戶B、咨詢成果與建設(shè)項(xiàng)目的最終結(jié)果一定沒有直接關(guān)系C、設(shè)備監(jiān)理這種工程咨詢工作必須通過(guò)咨詢者對(duì)客戶之外的、向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的承包商進(jìn)行監(jiān)督才能進(jìn)行，并不是設(shè)備監(jiān)理單位單方面可以進(jìn)行的D、沒備監(jiān)理的成果可以是設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交的工作報(bào)告、履行監(jiān)理合同的總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、一般來(lái)說(shuō)設(shè)備在經(jīng)過(guò)采購(gòu)程序選定承包商(設(shè)計(jì)承包商、制造商、安裝承包商和調(diào)試承包商)后，即成為所謂的“契約型商品”。這種“契約型商品”在制造(建造)過(guò)程中要使業(yè)主放心，保證制造(建造)全過(guò)程(各個(gè)階段)達(dá)到契約規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，就需要有社會(huì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)公正的()制約，以達(dá)到控制投資、工期和質(zhì)量的作用。A、橫向B、縱向C、垂直D、平行標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、()組織召開有關(guān)部門間設(shè)備監(jiān)理工作例會(huì)，落實(shí)例會(huì)確定的各項(xiàng)工作。A、中國(guó)設(shè)備監(jiān)理自律組織B、設(shè)備監(jiān)理管理協(xié)調(diào)辦公室C、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門D、國(guó)家質(zhì)檢總局/國(guó)家發(fā)改委標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、所謂建設(shè)項(xiàng)目，是指在限定的投資、時(shí)間和質(zhì)量等約束條件下，以形成()為明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。A、建筑產(chǎn)品B、項(xiàng)目目標(biāo)C、設(shè)備工程D、固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、()是編寫一份書面范圍說(shuō)明書，作為未來(lái)項(xiàng)日決策的基礎(chǔ)。A、范圍計(jì)劃B、范圍定義C、范圍核實(shí)D、范圍變更控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、()是識(shí)別成功完成項(xiàng)目所需要的所有工作的管理工作過(guò)程。A、項(xiàng)目范圍管理B、項(xiàng)目溝通管理C、項(xiàng)目集成管理D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、經(jīng)注冊(cè)的設(shè)備監(jiān)理工程師有一定情形的，可由原注冊(cè)登記機(jī)構(gòu)注銷注冊(cè)，下列各項(xiàng)中，無(wú)須注銷注冊(cè)的情形是()。A、不具有完全民事行為能力的B、受行政處罰的C、因過(guò)錯(cuò)造成設(shè)備工程重大經(jīng)濟(jì)損失的D、嚴(yán)重違反職業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、下圖表示()組織結(jié)構(gòu)。A、職能型B、直線職能型C、項(xiàng)目型D、矩陣型標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、()是找出為創(chuàng)造各種項(xiàng)目可交付成果必須進(jìn)行的各項(xiàng)具體活動(dòng)。A、活動(dòng)定義B、活動(dòng)排序C、編制計(jì)劃D、估算時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、()組織結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)處是決策迅速、命令統(tǒng)一、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定，它的不足之處是組織缺乏彈性，下級(jí)對(duì)上級(jí)絕對(duì)服從，缺乏民主，容易造成獨(dú)斷專行。同時(shí)由于它要求主管領(lǐng)導(dǎo)者熟悉所管轄范圍的全部業(yè)務(wù)，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)者在管理知識(shí)和專業(yè)技能方面要求較高。A、職能型B、直線職能型C、項(xiàng)目型D、矩陣型標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、()模式的推廣，可促使項(xiàng)目管理逐步走向?qū)I(yè)化、社會(huì)化。A、設(shè)計(jì)—招標(biāo)一建造模式B、CMC、總承包模式D、BOT模式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、()形式的特點(diǎn)是，管理承包公司是由項(xiàng)目管理專業(yè)人員組成的智力密集型單位，本身無(wú)設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試隊(duì)伍，有較豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，因而可以較好地代替甲方單位搞好項(xiàng)目管理，發(fā)揮總承包的作用。A、以專業(yè)管理公司為主體的工程總承包B、以設(shè)備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包C、設(shè)計(jì)一建造(EC)或設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造(EPC)總承包D、以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、()并不是一個(gè)專職的專業(yè)技術(shù)人員，他的工作與工程師的工作完全不同，他是一個(gè)設(shè)備監(jiān)理任務(wù)(臨時(shí)的、一次性的任務(wù))和設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)(臨時(shí)機(jī)構(gòu))的負(fù)責(zé)人。A、設(shè)備監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、設(shè)備監(jiān)理公司經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、()是編制產(chǎn)品要求文件并找出潛在的來(lái)源。A、編制溝通計(jì)劃B、編制詢價(jià)計(jì)劃C、編制采購(gòu)計(jì)劃D、編制組織計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、在組織定義三個(gè)基本要素中，()是設(shè)置組織的前提和必要。A、組織決策層B、特定的目標(biāo)C、組織內(nèi)成員的職務(wù)D、組織內(nèi)成員之間的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、采取階段性發(fā)包方式的管理模式是()。A、設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造模式B、CMC、總承包模式D、BOT模式標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化調(diào)整工作需從()開始。A、操作層設(shè)計(jì)B、執(zhí)行層設(shè)計(jì)C、決策層設(shè)計(jì)D、操作層的優(yōu)化調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、關(guān)于總監(jiān)理工程師的論述，下列不正確的是()。A、是設(shè)備監(jiān)理單位履行設(shè)備監(jiān)理職責(zé)的全權(quán)負(fù)責(zé)人B、也稱為項(xiàng)目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師是技術(shù)職稱D、是一個(gè)管理職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、()的特點(diǎn)是由一個(gè)項(xiàng)目公司發(fā)起并提出項(xiàng)目，由政府部門授予該項(xiàng)目公司以特許權(quán)，由其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)及項(xiàng)目投產(chǎn)后一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，在特許權(quán)期滿后，該公司將項(xiàng)目資產(chǎn)無(wú)償移交給政府部門。A、設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造模式B、CMC、總承包模式D、BOT模式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師注冊(cè)有效期滿前()個(gè)月，持證者應(yīng)到所在省級(jí)注冊(cè)登記機(jī)構(gòu)辦理再次注冊(cè)手續(xù)。A、1B、2C、3D、6標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、()是保證項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地提取、收集、傳播、存貯以及最終進(jìn)行處置。A、項(xiàng)目溝通管理B、項(xiàng)目集成管理C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理D、項(xiàng)目范圍管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、()是指以時(shí)間先后順序搭接的設(shè)備工程承包合同。A、橫向合同結(jié)構(gòu)B、縱向合同結(jié)構(gòu)C、時(shí)序合同結(jié)構(gòu)D、層次合同結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、設(shè)備監(jiān)理工程師與業(yè)主的關(guān)系是建立在有關(guān)法律和職業(yè)道德的基礎(chǔ)上的，當(dāng)業(yè)主不能聽取正確的意見，或堅(jiān)持不正當(dāng)?shù)男袨闀r(shí)，()應(yīng)采取說(shuō)服與勸阻的方式，必要時(shí)可發(fā)出備忘錄，以記錄在案，并明確責(zé)任，對(duì)于重大問(wèn)題還應(yīng)及時(shí)向所屬設(shè)備監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。A、總監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師代表C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理人員標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、在設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)方面，()應(yīng)以主動(dòng)工作方式為主，不應(yīng)只是采取矛盾出現(xiàn)后再解決的被動(dòng)工作方式。應(yīng)采用民主的工作作風(fēng)，多聽取其他監(jiān)理人員的意見，不獨(dú)斷專行，減少矛盾發(fā)生的可能。應(yīng)在充分了解設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)每個(gè)監(jiān)理人員的性格、能力、經(jīng)歷、工作特點(diǎn)等的基礎(chǔ)上量才使用，給予充分的信任，放手讓他們獨(dú)立工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們對(duì)工作有成就感。A、總監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師代表C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理人員標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、()也稱作組織柔性原則，是現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)的一個(gè)基本要求。A、統(tǒng)一指揮原則B、組織優(yōu)化原則C、適應(yīng)性原則D、最佳跨度原則標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、()包括制造計(jì)劃、安裝計(jì)劃、調(diào)試計(jì)劃，制造、安裝和調(diào)試日志，定位測(cè)量資料，技術(shù)措施、安全措施和環(huán)境保護(hù)措施，設(shè)備制造、安裝材料的試驗(yàn)記錄等。這類文件是區(qū)分今后制造、安裝和調(diào)試單位質(zhì)量責(zé)任的憑據(jù)。對(duì)這類文件的審查、監(jiān)督是設(shè)備監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作A、文件合同類B、設(shè)備工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝、調(diào)試過(guò)程的文件C、監(jiān)理工作文件類D、竣工驗(yàn)收文件類標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、()的中間層(也可稱作執(zhí)行層)是若干不同功能的機(jī)構(gòu)，它們向下級(jí)層次各部門(也可向同一層和上層部門)提供不同功能的服務(wù)，而不以行政命令指揮和控制。下級(jí)單位接受來(lái)自多個(gè)不同功能部門的命令，這是命令的多源性。A、職能型組織結(jié)構(gòu)B、功能型組織結(jié)構(gòu)C、矩陣型組織結(jié)構(gòu)D、直線型組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、()包括承包商資質(zhì)認(rèn)證、設(shè)備工程實(shí)施方案(設(shè)備儲(chǔ)運(yùn)方案、設(shè)備制造方案、設(shè)備安裝與設(shè)備調(diào)試方案等)審批、設(shè)備工程變更及進(jìn)度、沒備工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、設(shè)備工程概預(yù)算和實(shí)施過(guò)程中各個(gè)過(guò)程的資金使用計(jì)劃。這類文件體現(xiàn)了監(jiān)理機(jī)構(gòu)在設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為使設(shè)備工程順利展開，對(duì)質(zhì)量、投資和進(jìn)度的控制以及對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行的有效監(jiān)控。A、文件合同類B、監(jiān)理工作文件類C、竣工驗(yàn)收文件類D、設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)及技術(shù)資料類標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、()主要是以專業(yè)功能約束下級(jí)層次部門和同級(jí)層次的業(yè)務(wù)活動(dòng)，有時(shí)對(duì)上級(jí)層次也有約束作用。A、職能型組織結(jié)構(gòu)B、功能型組織結(jié)構(gòu)C、矩陣型組織結(jié)構(gòu)D、直線型組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、設(shè)備設(shè)計(jì)和采購(gòu)過(guò)程中監(jiān)理的資料是()和來(lái)往文件。A、會(huì)議紀(jì)要B、監(jiān)理日志C、定期報(bào)告D、監(jiān)理月報(bào)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析40、在項(xiàng)目?jī)?nèi)在聯(lián)系中，報(bào)告關(guān)系亦為()。A、技術(shù)聯(lián)系B、組織聯(lián)系C、個(gè)人間的聯(lián)系D、人員配備要求標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、下列各項(xiàng)中，不屬于設(shè)備設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中共有的監(jiān)理資料的是()。A、監(jiān)理日志B、監(jiān)理工作聯(lián)系單C、監(jiān)理月報(bào)D、監(jiān)理工程師通知單標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、關(guān)于總監(jiān)理工程的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人習(xí)慣上稱為總監(jiān)理工程師，相當(dāng)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師是一個(gè)專職的專業(yè)技術(shù)人員C、他的工作與工程師的工作完全不同D、他是一個(gè)設(shè)備監(jiān)理任務(wù)(臨時(shí)的、一次性的任務(wù))和設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)(臨時(shí)機(jī)構(gòu))的負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析43、設(shè)備制造過(guò)程的工作有設(shè)備的分包與外協(xié)、設(shè)備的材料準(zhǔn)備、設(shè)備的零部件加工、設(shè)備的裝配與調(diào)試、設(shè)備的包裝和設(shè)備的庫(kù)存。因此，在設(shè)備的制造過(guò)程中，根據(jù)監(jiān)理合同的授權(quán)，項(xiàng)目監(jiān)理范圍包括設(shè)備制造準(zhǔn)備條件的監(jiān)理、設(shè)備零部件加丁的監(jiān)理、設(shè)備裝配調(diào)試的監(jiān)理和()。A、設(shè)備的結(jié)構(gòu)與功能優(yōu)化及功能與價(jià)值優(yōu)化的評(píng)審與改進(jìn)B、設(shè)備包裝及庫(kù)存的監(jiān)理C、設(shè)備全過(guò)程監(jiān)理D、設(shè)備技術(shù)設(shè)計(jì)的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析44、()可以根據(jù)設(shè)備監(jiān)理需要正式或非正式地、非常詳細(xì)地或粗線條地作出。A、責(zé)任分配矩陣B、人員安排計(jì)劃C、組織結(jié)構(gòu)圖D、輔助說(shuō)明圖標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析45、設(shè)備監(jiān)理的目標(biāo)在設(shè)備工程項(xiàng)目未開始之前就已確定，這說(shuō)明設(shè)備監(jiān)理的目標(biāo)具有()的特點(diǎn)。A、多目標(biāo)性B、層次性C、優(yōu)先性D、計(jì)劃性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析46、在設(shè)備監(jiān)理合同中，()是編制設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃的基本界限。A、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理工程師的授權(quán)與義務(wù)B、設(shè)備監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理效果的要求C、監(jiān)理的工作范圍和監(jiān)理內(nèi)容D、設(shè)備工程項(xiàng)目承包合同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析47、()的原因在于不同的觀念將引致不同個(gè)體或組織的行動(dòng)，而不同的行動(dòng)將產(chǎn)生不公平的利益或資源的分配，從而引起沖突。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析48、()是設(shè)備監(jiān)理單位對(duì)所承攬的設(shè)備工程項(xiàng)目開展監(jiān)理工作的總策劃。A、設(shè)備監(jiān)理大綱B、設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃C、設(shè)備監(jiān)理合同D、設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析49、設(shè)備監(jiān)理大綱、設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是設(shè)備監(jiān)理工作過(guò)程中形成的三個(gè)主要的文件，也是根據(jù)不同的用途在設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目運(yùn)作的不同過(guò)程中所形成的，在深度上逐漸細(xì)化的三個(gè)文件。其中，()是設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制基礎(chǔ)和依據(jù)。A、招標(biāo)文件B、設(shè)備監(jiān)理合同C、投標(biāo)文件D、設(shè)備監(jiān)理大綱標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析50、在利益沖突中，()是指第三方依照法律或合同賦予的權(quán)力對(duì)處于沖突境界的個(gè)體或組織之間的利益分配和資源分享的不公平狀態(tài)進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)和判斷，依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，采用調(diào)節(jié)和理順的方法，選擇有效的調(diào)理措施，通過(guò)溝通與協(xié)商手段，使處于沖突境界的各方認(rèn)識(shí)沖突的利害關(guān)系和發(fā)展前景，推薦解決沖突的措施方案，使其利益分配和資源分享趨于新的公平和穩(wěn)定狀態(tài)。A、協(xié)調(diào)B、溝通C、協(xié)商D、通信標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析51、設(shè)備監(jiān)理工作實(shí)施中，()是設(shè)備工程項(xiàng)目監(jiān)理的基礎(chǔ)。A、質(zhì)量管理B、合同管理C、進(jìn)度管理D、信息管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、在設(shè)備監(jiān)理工作實(shí)施中，()是設(shè)備監(jiān)理工作的核心內(nèi)容。A、合同管理B、信息管理C、協(xié)調(diào)D、溝通標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析53、協(xié)調(diào)是為了解決()問(wèn)題。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析54、根據(jù)設(shè)備工程的()特點(diǎn)可將設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃分為設(shè)備沒計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、沒備制造項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)備安裝項(xiàng)日監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)備調(diào)試項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。A、多目標(biāo)性B、層次性C、計(jì)劃性D、階段性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析55、既可能造成損失也可能創(chuàng)造收益的風(fēng)險(xiǎn)為()。A、純風(fēng)險(xiǎn)B、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)C、基本風(fēng)險(xiǎn)D、特殊風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析56、組織協(xié)調(diào)工作是貫穿于設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程的。在設(shè)備工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的具體工作上，()處于組織協(xié)調(diào)工作的中心地位并起到領(lǐng)導(dǎo)作用。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師代表D、監(jiān)理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析57、根據(jù)相關(guān)的現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益與利潤(rùn)分配表、資金來(lái)源與運(yùn)用表和相關(guān)的其他報(bào)表資料來(lái)識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，是采用()的方法來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。A、專家調(diào)查法B、分解分析法C、財(cái)務(wù)狀況分析法D、補(bǔ)充初始風(fēng)險(xiǎn)清單標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析58、風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量就是定量確定()的大小。A、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率B、風(fēng)險(xiǎn)客觀概率C、風(fēng)險(xiǎn)損失值D、風(fēng)險(xiǎn)量標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析59、在下圖所示的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，編號(hào)為③的方框內(nèi)工作內(nèi)容為()。A、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果B、補(bǔ)充初始風(fēng)險(xiǎn)清單C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解D、確立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析60、設(shè)備監(jiān)理單位與政府有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門之間是()的關(guān)系。A、監(jiān)理與被監(jiān)理B、業(yè)務(wù)上C、合同D、監(jiān)督與指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析61、非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)不包括()。A、自然與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B、政治與法律風(fēng)險(xiǎn)C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析62、在當(dāng)今社會(huì)，無(wú)淪是單位、企業(yè)和個(gè)人甚至國(guó)家都面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)。所有的工程項(xiàng)目也必然面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的()。A、客觀性B、普遍性C、規(guī)律性D、可變性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析63、風(fēng)險(xiǎn)事件是指造成損失的偶發(fā)事件，是造成損失的外在原因或直接原因，下列屬于風(fēng)險(xiǎn)事件的是()。A、地震、雷電B、心理狀態(tài)C、偷盜、搶劫D、交通事故標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析64、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)辨識(shí)確定和分析度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過(guò)程，其目的是()。A、確保制造和安裝、調(diào)試安全順利進(jìn)行B、確保質(zhì)量滿足合同要求C、通過(guò)有效的管理去避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生D、確保項(xiàng)目進(jìn)度和投資達(dá)到計(jì)劃要求標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析65、一般通過(guò)工程保險(xiǎn)所轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)都是()，如自然災(zāi)害和意外事故等。A、純風(fēng)險(xiǎn)B、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)C、可管理風(fēng)險(xiǎn)D、不可管理風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析66、下圖表示()。A、設(shè)備工程各方之間的信息流B、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的信息流C、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)外部的信息流D、設(shè)備工程內(nèi)部信息流標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析67、國(guó)際上，強(qiáng)制性的工程保險(xiǎn)主要有以下幾種：建筑工程一切險(xiǎn)(附加第三者責(zé)任險(xiǎn))、安裝工程一切險(xiǎn)(附加第三者責(zé)任險(xiǎn))、社會(huì)保險(xiǎn)(如人身意外險(xiǎn)、業(yè)主責(zé)任險(xiǎn)和其他國(guó)家法令規(guī)定的強(qiáng)制保險(xiǎn))、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)、10年責(zé)任險(xiǎn)和5年責(zé)任險(xiǎn)、專業(yè)責(zé)任險(xiǎn)等等。其中()是對(duì)工程項(xiàng)目在實(shí)施期間的所有風(fēng)險(xiǎn)提供全面的保險(xiǎn)，即對(duì)安裝施工期間工程本身、工程設(shè)備、施工機(jī)械和器具以及其他物質(zhì)所遭受的損失予以賠償，也對(duì)因施工而給第三者造成的人身傷亡和物質(zhì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。A、建筑工程一切險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)B、建筑工程一切險(xiǎn)和安裝工程一切險(xiǎn)C、安裝工程一切險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)D、安裝工程一切險(xiǎn)和機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析68、工程擔(dān)保中最重要的、擔(dān)保金額最大的一種工程擔(dān)保是()。A、投標(biāo)擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、分包擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析69、()是設(shè)備監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中形成的各種原始記錄，它既是監(jiān)理工作中各項(xiàng)控制與管理工作的依據(jù)和憑證，也反映了監(jiān)理人員的素質(zhì)和設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理能力和管理水平。它是評(píng)定監(jiān)理工作的依據(jù)，是界定監(jiān)理責(zé)任的憑據(jù)。A、設(shè)備工程監(jiān)理合同B、設(shè)備工程監(jiān)理資料C、設(shè)備工程信息D、設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析70、對(duì)于工程中某些涉及需要由設(shè)計(jì)人員或其他專業(yè)技術(shù)人員確認(rèn)的內(nèi)容，若監(jiān)理工程師利用自身的權(quán)力單方面指令承包商進(jìn)行相應(yīng)的作業(yè)，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A、行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)B、職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)C、管理風(fēng)險(xiǎn)D、工作技能風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析71、《環(huán)境管理體系——規(guī)范及使用指南》是指()。A、ISO14001：1996B、ISO14004：1996C、ISO14010：1996D、ISO14020：1998標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析72、()的工具能夠幫助項(xiàng)目組織的管理和管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)電子化和知識(shí)化。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以為其所管理的項(xiàng)目確定適當(dāng)?shù)倪^(guò)程，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中也可以隨時(shí)對(duì)其應(yīng)完成的任務(wù)進(jìn)行深入的了解。A、溝通管理B、過(guò)程管理C、風(fēng)險(xiǎn)管理D、資源管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析73、()標(biāo)準(zhǔn)定義了環(huán)境審核及有關(guān)術(shù)語(yǔ)，并闡述了環(huán)境審核通用原則，宗旨是向組織、審核員和委托方提供如何進(jìn)行環(huán)境審核的一般原則。A、ISO14001B、ISO14004C、ISO14010D、ISO14011標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析74、以下不屬于初始環(huán)境評(píng)審的內(nèi)容的是()。A、形成環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單B、形成法律、法規(guī)清單，包括：與排放行為，安全，化學(xué)危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、貯存、使用、標(biāo)識(shí)和處置有關(guān)的行業(yè)環(huán)境管理要求和上級(jí)組織的環(huán)保要求C、環(huán)境方針終稿D、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案初稿標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析75、目前流行的大部分項(xiàng)目管理軟件都集成了()的功能，所提供的功能包括進(jìn)度報(bào)告發(fā)布、需求文檔編制、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目組成員間及其與外界的通訊與溝通、公告板和消息觸發(fā)式的管理溝通機(jī)制等等。A、溝通管理B、過(guò)程管理C、風(fēng)險(xiǎn)管理D、資源管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析76、由審核和事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施組成的是第()級(jí)監(jiān)控機(jī)制，它是由領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的內(nèi)審人員獨(dú)立進(jìn)行的監(jiān)督檢查，是按審核準(zhǔn)則要求進(jìn)行的文件化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的正規(guī)審核，是集中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并集中解決問(wèn)題的一種有效手段，它可有效彌補(bǔ)日常監(jiān)督檢查中存在的不足，是保證職業(yè)健康安全管理體系正常運(yùn)行的重要措施之一。A、一B、二C、三D、四標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析77、由管理評(píng)審和事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施組成。管理評(píng)審由最高管理者主持，主要解決目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、方針修改和持續(xù)改進(jìn)的要求等，一般不涉及具體的問(wèn)題。但必須對(duì)體系的持續(xù)適用性、有效性和充分性進(jìn)行評(píng)審，提出改進(jìn)的方向并保障體系運(yùn)行所需的資源的是第()級(jí)監(jiān)控機(jī)制。A、一B、二C、三D、四標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析78、考慮不同的單項(xiàng)工程、單位工程的不同風(fēng)險(xiǎn)，這是從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的()方式進(jìn)行分配的。A、目標(biāo)維B、時(shí)間維C、結(jié)構(gòu)維D、因素維標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析79、()審核是為組織的職業(yè)健康安全管理體系獲取認(rèn)證注冊(cè)的審核，一般由委托方或受審核方向有資格的審核認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)。A、第二階段B、第三階段C、第二方D、第三方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析80、擔(dān)保人為了防止向債權(quán)人賠付后，不能從被擔(dān)保人處取得補(bǔ)償，往往要求被擔(dān)保人另外提交()作為擔(dān)保人開具擔(dān)保的條件。A、維修擔(dān)保B、反擔(dān)保C、付款擔(dān)保D、分包擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)81、設(shè)備監(jiān)理工程師的職業(yè)道德中“承擔(dān)對(duì)社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任”包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析82、政府行政監(jiān)督的特點(diǎn)具體表現(xiàn)在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析83、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)備監(jiān)理單位根據(jù)業(yè)主授予的權(quán)利開展以進(jìn)度、投資和質(zhì)量為目標(biāo)的控制工作、合同管理與信息管理工作、組織協(xié)調(diào)工作。業(yè)主一般授予設(shè)備監(jiān)理單位()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析84、從國(guó)內(nèi)重點(diǎn)工程和有關(guān)渠道反映的問(wèn)題看，影響設(shè)備質(zhì)量的主要因素有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析85、設(shè)備監(jiān)理工作是一種專業(yè)性的監(jiān)督活動(dòng)，設(shè)備監(jiān)理的專業(yè)性有多種含義，包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析86、注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格考試科目為()四個(gè)科目。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析87、設(shè)備監(jiān)理與建設(shè)監(jiān)理既有聯(lián)系又有區(qū)別，下列說(shuō)法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析88、所謂建設(shè)項(xiàng)目，是指在限定的()等約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。按照現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，一個(gè)或若干個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程的總和。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析89、管理組織設(shè)計(jì)程序包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析90、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的程序包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析91、CM．模式有多種形式，業(yè)主可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況加以選用，()是最常用的兩種形式。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析92、業(yè)主設(shè)備工程項(xiàng)目管理組織中各單位承擔(dān)各自的角色，下列說(shuō)法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析93、在進(jìn)行設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主之間的組織協(xié)調(diào)時(shí)，由于設(shè)備監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托，對(duì)設(shè)備工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，因此應(yīng)首先維護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益，應(yīng)盡一切努力使工程按規(guī)定的時(shí)間期限、按規(guī)定的質(zhì)量、在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)建成。總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員應(yīng)()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析94、制約和限制指的是在設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)外存在的、影響設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用某些結(jié)構(gòu)模式及獲得某些需要資源(例如人員)的因素。常見的制約和限制有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析95、信息具有的特點(diǎn)為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析96、按照項(xiàng)目信息來(lái)源分類，可以將信息分為項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息和項(xiàng)目外部信息。項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析97、采購(gòu)過(guò)程中監(jiān)理的資料包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析98、外部環(huán)境中的信息即指()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析99、費(fèi)用管理應(yīng)提供的功能包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、預(yù)算管理和()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析100、安裝承包商選擇時(shí)期需要收集的信息包括()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析101、設(shè)備監(jiān)理工作范圍是指依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定設(shè)備監(jiān)理單位所承擔(dān)的設(shè)備監(jiān)理任務(wù)的工作，范圍，應(yīng)具體說(shuō)明監(jiān)理機(jī)構(gòu)的責(zé)任，如對(duì)設(shè)備生產(chǎn)的監(jiān)理、()、合格工程數(shù)量審核簽證等。一般應(yīng)按照設(shè)備監(jiān)理單位所承擔(dān)的設(shè)備工程的具體過(guò)程或子項(xiàng)目確定。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析102、下面的()是設(shè)備調(diào)試監(jiān)理的主要工作內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析103、監(jiān)理工程師的行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自三個(gè)方面，即()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析104、設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包含的主要內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析105、設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃具有()的作用。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析106、以下對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的描述中，不正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析107、國(guó)際上工程涉及的自愿保險(xiǎn)包括國(guó)際貨物運(yùn)輸險(xiǎn)、境內(nèi)貨物運(yùn)輸險(xiǎn)和()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析108、非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留可能由下列原因產(chǎn)生：()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析109、風(fēng)險(xiǎn)的主要特征不包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析110、IS014000系列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)主要體現(xiàn)()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師（設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識(shí)）模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共80題，每題1.0分，共80分。)1、下列特征中，不屬于項(xiàng)目管理特征的是()A、多目標(biāo)與多約束性B、一次性與彈性C、可預(yù)見性與變化性D、優(yōu)化性與評(píng)價(jià)性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、設(shè)備監(jiān)理的()包括國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。A、條件B、準(zhǔn)則C、約束D、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、設(shè)備監(jiān)理單位在設(shè)備監(jiān)理活動(dòng)中具有組織有關(guān)各方協(xié)作、配合的職能，同時(shí)是合同管理的主要承擔(dān)者，具有調(diào)解有關(guān)各方之間權(quán)益矛盾、維護(hù)合同雙方合法權(quán)益的職能，為使這些職能得以實(shí)施，設(shè)備監(jiān)理單位必須堅(jiān)持其()。A、規(guī)范性B、專業(yè)性C、公正性D、獨(dú)立性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、設(shè)備監(jiān)理單位的服務(wù)對(duì)象是()。A、項(xiàng)目法人和承建商B、項(xiàng)目法人C、承建商D、政府管理部門標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、設(shè)備監(jiān)理單位的資格等級(jí)分為甲、乙兩級(jí)，各級(jí)別設(shè)備監(jiān)理單位除應(yīng)符合設(shè)備監(jiān)理單位定義中的基本要求外，還應(yīng)具備()個(gè)條件。A、4B、5C、6D、7標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、乙級(jí)設(shè)備監(jiān)理單位可以監(jiān)理()。A、規(guī)定工程專業(yè)中的一、二類設(shè)備工程的所有設(shè)備工程B、規(guī)定工程專業(yè)中的二、三類設(shè)備工程的所有設(shè)備工程C、規(guī)定工程專業(yè)中的二類設(shè)備工程的所有設(shè)備工程，或一類設(shè)備工程中的專項(xiàng)設(shè)備工程D、二類設(shè)備工程的所有設(shè)備工程，或一類設(shè)備工程中的專項(xiàng)設(shè)備工程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、設(shè)備監(jiān)理工程師是指經(jīng)()，取得注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，并經(jīng)注冊(cè)后，根據(jù)設(shè)備監(jiān)理合同從事設(shè)備監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員。A、設(shè)備監(jiān)理工程師培訓(xùn)和考試B、設(shè)備監(jiān)理工程師正規(guī)培訓(xùn)C、設(shè)備監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考核D、全國(guó)統(tǒng)一考試合格標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、設(shè)備監(jiān)理工程師職業(yè)道德中，加強(qiáng)“按照能力進(jìn)行選擇”的觀念應(yīng)列為()方面的道德要求。A、能力B、正直性C、對(duì)他人公正D、公正性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、下列建設(shè)項(xiàng)目的重要設(shè)備不應(yīng)當(dāng)實(shí)施設(shè)備監(jiān)理的有()。A、使用國(guó)家財(cái)政性資金的大中型基本建設(shè)項(xiàng)目和限額以上技術(shù)改造項(xiàng)目B、涉及國(guó)內(nèi)生產(chǎn)安全及國(guó)家法律、法規(guī)要求實(shí)施監(jiān)理的特殊項(xiàng)目C、國(guó)家政策性銀行或者國(guó)有商業(yè)銀行規(guī)定使用貸款需要實(shí)施監(jiān)理的項(xiàng)目D、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)貸款要求實(shí)施監(jiān)理的大中型技術(shù)改造項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、設(shè)備監(jiān)理與建設(shè)監(jiān)理最主要的區(qū)別是監(jiān)理的()不同。A、內(nèi)容B、方法C、對(duì)象D、性質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、下列各項(xiàng)中，不屬于國(guó)家質(zhì)檢總局/國(guó)家發(fā)改委的主要職責(zé)的是()。A、組織制定國(guó)家設(shè)備監(jiān)理法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督其實(shí)施B、委托設(shè)備監(jiān)理行業(yè)自律組織對(duì)設(shè)備監(jiān)理單位資格和設(shè)備監(jiān)理人員資格進(jìn)行管理C、對(duì)設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)資格進(jìn)行核準(zhǔn)，頒發(fā)《設(shè)備監(jiān)理單位資格證書》D、建立設(shè)備監(jiān)理信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、所謂建設(shè)項(xiàng)目，是指在限定的投資、時(shí)間和質(zhì)量等()下，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。A、約束條件B、項(xiàng)目目標(biāo)C、設(shè)計(jì)要求D、業(yè)主要求標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、下圖表示的是()模式。A、管理承包B、以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包C、以設(shè)備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包D、設(shè)計(jì)一建造(EC)或設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造(EPC)總承包標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、()是指對(duì)從項(xiàng)目組織外部獲取貨物或服務(wù)的過(guò)程進(jìn)行管理。A、項(xiàng)目范圍管理B、項(xiàng)目溝通管理C、項(xiàng)目采購(gòu)管理D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、()是確定、記錄并分振項(xiàng)目角色、責(zé)任和互相通報(bào)的關(guān)系。A、項(xiàng)目范圍定義B、編制組織計(jì)劃C、人員獲取D、隊(duì)伍組建標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、()是確定項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別和風(fēng)險(xiǎn)順序，為下一步的分析和控制提供依據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)。A、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C、風(fēng)險(xiǎn)定性分析D、風(fēng)險(xiǎn)定量分析標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、()是指在一個(gè)管理組織中，命令由決策層發(fā)布到執(zhí)行層各部門，再通過(guò)執(zhí)行層各部門傳遞至操作層各班組，命令一旦發(fā)出，貫徹到底，統(tǒng)一行動(dòng)。A、權(quán)力層次性原則B、統(tǒng)一指揮原則C、責(zé)任不可下推原則D、最佳跨度原則標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、()組織結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)工作部門，只有唯一的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門，它的最大優(yōu)點(diǎn)是可以防止產(chǎn)生多源指令、政出多門。對(duì)一個(gè)工作部門來(lái)說(shuō)，可以避免接受多個(gè)相互矛盾指令的情況。A、職能型B、直線職能型C、項(xiàng)目型D、矩陣型標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、下圖表示()組織結(jié)構(gòu)。A、職能型B、直線職能型C、項(xiàng)目型D、矩陣型標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、下圖表示()組織結(jié)構(gòu)。A、強(qiáng)矩陣型B、弱矩陣型C、平衡矩陣型D、職能型標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、()年7月推出了結(jié)合國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的環(huán)境背景和行業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)借鑒諸如ICB與PMBOK等國(guó)外項(xiàng)目管理知識(shí)體系研究成果的中國(guó)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系文件——中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系(C-PM-BOK)，對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用和發(fā)展起到了推動(dòng)作用。A、1984B、1991C、1993D、2001標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、項(xiàng)目范圍管理不包括()。A、啟動(dòng)B、活動(dòng)排序C、范圍定義D、范圍變更控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、()是找出為創(chuàng)造各種項(xiàng)目可交付成果必須進(jìn)行的各項(xiàng)具體活動(dòng)。A、活動(dòng)定義B、活動(dòng)排序C、編制計(jì)劃D、估算時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、()原則是指在保證完成組織目標(biāo)的前提下，在管理組織的結(jié)構(gòu)、各層次的職能分工、權(quán)力和專業(yè)的結(jié)合、操作層的專門化以及各部門的管理跨度等方面實(shí)現(xiàn)最優(yōu)和組織運(yùn)行費(fèi)用最低。A、組織優(yōu)化B、職能分工C、責(zé)任不可下推D、統(tǒng)一指揮標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、設(shè)計(jì)操作層要堅(jiān)持()原則。A、權(quán)力分散與守恒B、責(zé)任不可下推C、勞動(dòng)專門化與合作D、最佳跨度標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、關(guān)于直線型組織結(jié)構(gòu)，下列說(shuō)法正確的是()。A、上下層之間有隔層縱向關(guān)系B、不同層次間沒有交叉關(guān)系C、在命令的傳遞上，任何部門可以指揮其他同級(jí)部門的直接下級(jí)D、同一層次的各部門間有橫向關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、()組織結(jié)構(gòu)適用于國(guó)家政府、企業(yè)、有項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)的單位、學(xué)校、軍隊(duì)等各種管理組織。復(fù)雜程度較高、分布地點(diǎn)較廣、專業(yè)跨度較大的設(shè)備工程項(xiàng)目的監(jiān)理，其監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可以考慮采用這種形式。A、直線型B、職能型C、矩陣型D、項(xiàng)目型標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、下表是一張()。A、責(zé)任分配矩陣B、人事安排計(jì)劃表C、組織結(jié)構(gòu)圖D、輔助說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、()是指自然系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)或人的組織系統(tǒng)與構(gòu)成系統(tǒng)的組成單元或部件的相互關(guān)系(結(jié)構(gòu))或功能不和諧、不相容等產(chǎn)生的沖突。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、()需要通過(guò)沖突各方在不同的文化環(huán)境中相互溝通、相互接受和融合方能解決。A、利益沖突B、文化沖突C、角色沖突D、心理沖突標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、若需要持續(xù)多次采用解決方法，選擇某種途徑和有效的解決方案解決問(wèn)題的，稱為()。A、動(dòng)態(tài)解決沖突問(wèn)題B、全面解決沖突問(wèn)題C、靜態(tài)解決沖突問(wèn)題D、總體解決沖突問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理組織中各單位角色的描述，錯(cuò)誤的是()。A、設(shè)備監(jiān)理單位是受業(yè)主或業(yè)主代表雇用，依監(jiān)理合同委托向業(yè)主提供對(duì)各承包商執(zhí)行監(jiān)理的咨詢機(jī)構(gòu)，與業(yè)主之間的關(guān)系是以監(jiān)理合同為紐帶，在法律上受到約束的經(jīng)濟(jì)交易關(guān)系B、設(shè)備監(jiān)理單位與各承包商之間沒有依合同約束的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系，設(shè)備監(jiān)理單位只有在委托監(jiān)理合同的規(guī)定下為業(yè)主提供對(duì)承包商執(zhí)行的監(jiān)理服務(wù)C、承包商只能在承包合同的規(guī)定下接受業(yè)主委托或派出的監(jiān)理工程師對(duì)其執(zhí)行監(jiān)督與控制D、制造商是設(shè)備工程項(xiàng)目的起源標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、設(shè)備工程項(xiàng)目每個(gè)參與方組織內(nèi)部都存在()種信息流。A、2B、3C、4D、5標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、一般工程項(xiàng)目信息收集主要分()階段進(jìn)行。A、兩個(gè)B、三個(gè)C、四個(gè)D、五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、下面的()是設(shè)備調(diào)試過(guò)程中要收集的信息。A、工藝流程方案、參數(shù)B、制造設(shè)備檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法C、安裝過(guò)程設(shè)計(jì)及技術(shù)方案執(zhí)行的情況D、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)情況信息標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、信息和數(shù)據(jù)的關(guān)系是()。A、信息就是數(shù)據(jù)，信息來(lái)源于數(shù)據(jù)，是對(duì)數(shù)據(jù)的加工結(jié)果B、信息是對(duì)數(shù)據(jù)的解釋，數(shù)據(jù)是信息的載體，信息是數(shù)據(jù)的靈魂C、信息是將數(shù)據(jù)匯總后的產(chǎn)物D、信息是數(shù)據(jù)、情報(bào)、知識(shí)的統(tǒng)稱標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、某個(gè)改進(jìn)安裝調(diào)試技術(shù)的信息，如果該信息被用于設(shè)備安裝工程，企業(yè)可以獲得50萬(wàn)元以上的利潤(rùn)，那么，這條信息對(duì)企業(yè)的價(jià)值就是()。A、50萬(wàn)元減去安裝成本B、25萬(wàn)元C、50萬(wàn)元D、50萬(wàn)元減去此信息的成本標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、()包括制造計(jì)劃、安裝計(jì)劃、調(diào)試計(jì)劃，制造、安裝和調(diào)試日志，定位測(cè)量資料，技術(shù)措施、安全措施和環(huán)境保護(hù)措施，設(shè)備制造、安裝材料的試驗(yàn)記錄等。這類文件是區(qū)分今后制造、安裝和調(diào)試單位質(zhì)量責(zé)任的憑據(jù)。對(duì)這類文件的審查、監(jiān)督是設(shè)備監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作。A、文件合同類B、設(shè)備工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝、調(diào)試過(guò)程的文件C、監(jiān)理工作文件類D、竣工驗(yàn)收文件類標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、下列各項(xiàng)中，不屬于設(shè)備設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中共有的監(jiān)理資料的是()。A、監(jiān)理日志B、監(jiān)理工作聯(lián)系單C、監(jiān)理月報(bào)D、監(jiān)理工程師通知單標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析40、()是用于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、動(dòng)態(tài)控制、資源管理和費(fèi)用控制的綜合進(jìn)度計(jì)劃管理軟件，也是目前國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目中應(yīng)用最多的進(jìn)度計(jì)劃管理軟件。A、MicrosoftProjectB、PrimveraProjectPlannerC、VisualBasicofApplicationD、Powerpoint標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、設(shè)備設(shè)計(jì)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容不包括()。A、設(shè)備的功能方案設(shè)計(jì)的監(jiān)理B、設(shè)備技術(shù)設(shè)計(jì)的監(jiān)理C、設(shè)備改進(jìn)方案設(shè)計(jì)D、設(shè)備的結(jié)構(gòu)與功能優(yōu)化及功能與價(jià)值優(yōu)化的評(píng)審和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、在設(shè)備監(jiān)理工作程序中，緊接著“根據(jù)設(shè)備工程進(jìn)度分專業(yè)編制設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”工作的應(yīng)該是()。A、建立設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)B、組織監(jiān)理交底會(huì)，配合業(yè)主召開各方協(xié)調(diào)會(huì)C、組織設(shè)備工程初驗(yàn)，參與竣工驗(yàn)收和交付使用，簽署監(jiān)理單位意見D、整