注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷2（共900題）

注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷2（共9套）（共900題）注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、職位分析的原則不正確的是()。A、職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)銜接B、職位對(duì)組織發(fā)展未來(lái)的適應(yīng)C、以變革為前提，注重過(guò)程管理D、以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、項(xiàng)目決策期策劃工作中的核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()。A、組織策劃B、經(jīng)濟(jì)策劃C、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D、合同策劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、()，主要以職能描述書(shū)表現(xiàn)出來(lái)。職能描述書(shū)對(duì)組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、工作聯(lián)系、工作職責(zé)、工作特征、任職資格、技能、素質(zhì)和培訓(xùn)需求等信息提供詳細(xì)的描述。A、人力資源管理B、組織規(guī)劃C、組織管D、建設(shè)項(xiàng)目組織標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、下列關(guān)于投資建設(shè)項(xiàng)目的含義說(shuō)法不正確的是()。A、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)B、“一次性事業(yè)”顯示了項(xiàng)目的一次性特征C、對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是指總體設(shè)計(jì)而不是初步設(shè)計(jì)D、在投資建設(shè)管理工作中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的認(rèn)定應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)。5、任職人員的能力素質(zhì)不包括()。A、決策能力B、人際協(xié)調(diào)能力C、學(xué)習(xí)能力D、經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、在建設(shè)項(xiàng)目()，項(xiàng)目管理單位需協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作。A、決策階段B、設(shè)計(jì)階段C、施工階段D、收尾階段標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、下列敘述有誤的一項(xiàng)是()。A、關(guān)于項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作，一般是分兩個(gè)階段進(jìn)行，首先是對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，審查設(shè)計(jì)是否滿足業(yè)主的功能要求；其次再對(duì)施工方案進(jìn)行審查B、如果設(shè)計(jì)審查通不過(guò)，就沒(méi)有資格進(jìn)入下一階段的審核，就是說(shuō)，價(jià)格再便宜也不可能中標(biāo)C、一般情況下，業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位D、在實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式條件下，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主一般要聘請(qǐng)專業(yè)化的項(xiàng)目管理咨詢公司協(xié)助其進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、下列關(guān)于PMC模式的合同計(jì)價(jià)方式的敘述中，不正確的一項(xiàng)是()。A、在項(xiàng)目策劃階段或設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)和PMC單位共同商定一個(gè)投資控制目標(biāo)，如果能把整個(gè)項(xiàng)目投資控制在目標(biāo)值之內(nèi)，則可取得一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則要承擔(dān)一定數(shù)量的罰款B、固定酬金計(jì)價(jià)條款有利于在PMC單位與業(yè)主之間形成真正的雙贏關(guān)系，使建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和PMC單位共同承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，真正把PMC單位的收益建立在項(xiàng)目成功實(shí)施之上C、能否有效地進(jìn)行項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理，是PMC單位有沒(méi)有收益、收益多少的關(guān)鍵D、一旦項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)目標(biāo)失控，不僅沒(méi)有收益，甚至成本也難以收回，這也從一個(gè)方面體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享原則標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、在合同管理任務(wù)和管理職能分工中，業(yè)主代表不對(duì)下列()任務(wù)做出決策。A、確定合同結(jié)構(gòu)B、起草合同文件C、控制合同變更D、匯總合同報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、施工總承包模式下投資控制的主要特點(diǎn)不包括()。A、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)B、在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)投資的早期控制C、多數(shù)情況下，業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)D、若施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、弱電工程物資采購(gòu)工作流程屬于()流程組織。A、管理工作B、管理組織C、信息處理工作D、物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、質(zhì)量控制工作流程不包括()。A、建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程B、變更處理流程C、施工工藝流程D、特殊條款談判流程標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較不包括()。A、設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較B、招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計(jì)概算的比較C、修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較D、施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算的比較標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、管理的()首先反映在資源配置的機(jī)會(huì)成本上，管理者選擇一種資源配置方式是以放棄另一種資源配置方式的代價(jià)而取得的，這就是機(jī)會(huì)成本。A、科學(xué)性B、藝術(shù)性C、創(chuàng)造性D、經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分不包括()。A、承包方的項(xiàng)目管理B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C、施工方的項(xiàng)目管理D、供貨方的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，可以按照()的結(jié)構(gòu)分解，每個(gè)單位分別負(fù)責(zé)不同子項(xiàng)目的管理。A、投資項(xiàng)目B、項(xiàng)目管理C、質(zhì)量管理D、建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、信息交流與溝通的重要目的是在建設(shè)項(xiàng)目參與各方之間共享()。A、項(xiàng)目資金流向B、項(xiàng)目技術(shù)和知識(shí)C、項(xiàng)目信息和知識(shí)D、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。A、項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃B、項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃C、項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃D、項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、建設(shè)項(xiàng)目信管理中，信息是根據(jù)要求將()進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果。A、文件B、報(bào)表C、組織D、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)單位較少了解()，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行。A、設(shè)計(jì)B、組織C、技術(shù)D、施工標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、品格素質(zhì)具有相對(duì)的()。A、安全性B、獨(dú)立性C、穩(wěn)定性D、動(dòng)態(tài)性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。無(wú)疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)()進(jìn)行調(diào)整。A、工作任務(wù)分工表B、管理分工表C、管理項(xiàng)目特點(diǎn)列表D、管理咨詢列表標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)，管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目管理咨詢單位完成，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)是()。A、提出問(wèn)題，利用業(yè)主方自身優(yōu)勢(shì)解決問(wèn)題B、審查業(yè)主方各項(xiàng)工作，并改正不當(dāng)之處C、提出相關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查D、合理利用各項(xiàng)資源，完善業(yè)主方主要工作標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、業(yè)主方主要管理部門在投資控制方面的任務(wù)不包括()。A、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證B、編制建設(shè)項(xiàng)目總投資切塊、分解和初步規(guī)劃C、制定主要用供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃D、編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、根據(jù)我國(guó)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B、契約式合資結(jié)構(gòu)C、投資合作制結(jié)構(gòu)D、合伙制結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、()是指根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展，目標(biāo)和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對(duì)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制訂相應(yīng)的政策、計(jì)劃和控制措施，使人力資源達(dá)到需要平衡的一系列工作和過(guò)程。A、人力資源管理B、人員管理計(jì)劃C、項(xiàng)目整體計(jì)劃D、職位分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式不包括()。A、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B、業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理C、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理D、工業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、工作流程組織中，與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A、信息處理工作B、合同規(guī)劃C、物質(zhì)結(jié)構(gòu)D、管理部門標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。A、施工質(zhì)量不易控制B、開(kāi)工日期遲C、施工費(fèi)用高D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行幾次招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、投資建設(shè)項(xiàng)目的信息分類的基本原則不包括()。A、穩(wěn)定性原則B、確定性原則C、兼容性原則D、可擴(kuò)展性原則標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、建設(shè)項(xiàng)目中單項(xiàng)工程之間的界面，屬于()界面。A、子系統(tǒng)B、動(dòng)C、靜D、組織標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、一般情況下，業(yè)主會(huì)在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇()單位作為中標(biāo)單位。A、接近標(biāo)底價(jià)的投標(biāo)B、投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)C、投標(biāo)價(jià)最高的投標(biāo)D、與標(biāo)底價(jià)相等的投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的信息不應(yīng)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單記錄，信息處理人員應(yīng)該對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的比較與分析。這說(shuō)明建設(shè)項(xiàng)目信息管理必須遵循()原則。A、標(biāo)準(zhǔn)化B、定量化C、系統(tǒng)性D、高效處理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、建設(shè)項(xiàng)目的固定性，設(shè)計(jì)的單一性，施工的單件性，管理組織的一次性，使得它不同于一般商品的批量生產(chǎn)過(guò)程，其產(chǎn)品具有()。A、目的性B、固定性C、唯一性D、整體性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中矩形框連接的表達(dá)采用()。A、單向箭線B、雙向箭線C、直線D、曲線標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用()，以使管理職能的分工清晰、嚴(yán)謹(jǐn)。A、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖B、管理職能分工表C、崗位責(zé)任描述書(shū)D、管理職能分工描述書(shū)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)際值的比較不包括()。A、設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較B、招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計(jì)概算的比較C、修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較D、施工圖和設(shè)計(jì)概算的比較標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的工作和處于比較被動(dòng)的情況下，()的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效。A、專制型B、民主型C、放任型D、開(kāi)放型標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析40、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的()。A、依據(jù)B、方法C、成果D、目的標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的工作，它屬于()項(xiàng)目管理的工作范疇。A、業(yè)主方B、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)C、項(xiàng)目總承包方D、政府及社會(huì)有關(guān)管理部門標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家中，凡公款投資的項(xiàng)目都由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理，其目的是保護(hù)()的利益。A、業(yè)主方B、施工方C、政府D、納稅人標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析43、策劃是專家知識(shí)的組織和集成以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是()。A、知識(shí)管理的過(guò)程B、創(chuàng)新求增值的過(guò)程C、開(kāi)放性的過(guò)程D、動(dòng)態(tài)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析44、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各階段的工作是()進(jìn)行的。A、并列平行B、無(wú)序交叉C、有序交叉D、有序平行標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析45、標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)明確，機(jī)會(huì)平等、效率較高的人員任用方式是()。A、委任B、選任C、聘任D、考任標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析46、把人力看成人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力，這種表述是一種()。A、成年人口觀B、人員世界觀C、人員素質(zhì)觀D、人員價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析47、建設(shè)項(xiàng)目策劃是指()。A、項(xiàng)目決策策劃B、項(xiàng)目實(shí)施策劃C、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃D、以上均正確標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析48、我國(guó)的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，自()也開(kāi)始重視編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。A、20世紀(jì)90年代前期B、20世紀(jì)90年代中期C、20世紀(jì)80年代前期D、20世紀(jì)80年代中期標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析49、管理的特征不包括()。A、科學(xué)性B、動(dòng)態(tài)性C、技術(shù)性D、經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析50、進(jìn)度項(xiàng)編碼服務(wù)于()。A、投資控制工作B、進(jìn)度控制工作C、合同管理工作D、成本控制工作標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析51、處理橫向界面問(wèn)題的準(zhǔn)則是()。A、建立目標(biāo)管理體系B、完善管理機(jī)制C、協(xié)商合作D、強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、()負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策。A、進(jìn)度控制部門B、施工協(xié)調(diào)部門C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目經(jīng)理助理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析53、下列描述設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式特點(diǎn)錯(cuò)誤的是()。A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)指標(biāo)C、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)D、工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力無(wú)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析54、投產(chǎn)竣工階段主要工作內(nèi)容包括調(diào)試試運(yùn)行和()。A、設(shè)備供應(yīng)B、竣工驗(yàn)收移交C、工程移交D、編制竣工決算標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析55、職位分析中收集到的建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)外環(huán)境信息不包括()。A、建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)B、工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)C、社會(huì)政治環(huán)境D、建設(shè)項(xiàng)目參與方標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析56、一人有限責(zé)任公司其注冊(cè)資本最低限額為人民幣()萬(wàn)元。A、50B、30C、10D、5標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析57、對(duì)于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員任用可采取()方式，以保證項(xiàng)目在需要的時(shí)候得到適當(dāng)?shù)挠懈?jìng)爭(zhēng)力的人員。A、委任B、選任C、協(xié)商D、推薦標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析58、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。A、合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對(duì)質(zhì)量控不利B、對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行C、對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利D、各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析59、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整修實(shí)施階段的工作，它屬于()項(xiàng)目管理的工作范圍。A、總承包方B、業(yè)主方C、項(xiàng)目經(jīng)理D、設(shè)計(jì)方標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析60、從廣義上講，投資建設(shè)項(xiàng)目是指為了特定目標(biāo)而進(jìn)行的()。A、一次性事業(yè)B、一次性任務(wù)C、投資建設(shè)活動(dòng)D、單項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析61、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義()。A、項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境B、投資項(xiàng)目的分解和論證C、項(xiàng)目功能分解D、如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析62、系統(tǒng)取決于人們對(duì)()的觀察方式，人們可以把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目視為一個(gè)系統(tǒng)，也可以把多個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的建設(shè)項(xiàng)目視為一個(gè)系統(tǒng)。A、建設(shè)項(xiàng)目B、組織觀念C、客觀事物D、組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析63、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。A、合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對(duì)質(zhì)量控制不利B、對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行C、對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利D、各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析64、在投資控制中，設(shè)計(jì)概算相對(duì)于投資估算是“實(shí)際值”，相對(duì)于()則是“計(jì)劃值”。A、設(shè)計(jì)總概算B、實(shí)施準(zhǔn)備決算C、施工圖預(yù)算D、竣工決算標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析65、投資控制工作()貫穿在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程和面向整個(gè)項(xiàng)目。A、必須B、不需要C、不確定D、以上都不是標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析66、工作績(jī)效報(bào)告屬于團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的()。A、依據(jù)B、方法C、成果D、目的標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析67、決策權(quán)定位于群體，群體成員能參與決策，員工對(duì)工作，包括工作內(nèi)容和方法，有一定的自主權(quán)，這樣的建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人屬于()領(lǐng)導(dǎo)方式。A、專制型B、民主型C、放任型D、開(kāi)放型標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析68、建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()的目標(biāo)控制。A、建設(shè)B、投資C、項(xiàng)目D、管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析69、建設(shè)項(xiàng)目為確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。A、目標(biāo)管理B、信息管理C、資金管理D、協(xié)調(diào)管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析70、某項(xiàng)目業(yè)主將施工任務(wù)以總價(jià)包干的形式發(fā)包給甲單位，甲單位除自行施工一部分外，經(jīng)業(yè)主同意將多個(gè)分部工程發(fā)包給多個(gè)施工單位，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，這種發(fā)包模式屬于()。A、平行發(fā)包B、施工總承包C、施工總承包管理D、CM標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息包括()等信息。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析72、影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的因素有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析73、對(duì)任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，其管理目標(biāo)都將包括()三大方面。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析74、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析75、人力資源培訓(xùn)的原則包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析76、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用外，還應(yīng)具備一系列的能力，來(lái)激勵(lì)他人取得成功，贏得他人的信賴。這些能力可以概括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析77、工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和信息資源的充分利用，有利于吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，許多有價(jià)值的組織信息、管理信息、經(jīng)濟(jì)信息、技術(shù)信息和法規(guī)信息將有助于項(xiàng)目決策期多種可能方案的選擇，有利于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制，也有利于項(xiàng)目建成后的運(yùn)行。通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析78、應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析79、()涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目的工作范疇。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析80、建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析81、下列有關(guān)數(shù)據(jù)信息關(guān)系的描述錯(cuò)誤的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析82、依據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》，法人應(yīng)具備的條件包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析83、建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析84、在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，業(yè)主方負(fù)責(zé)()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析85、PMC模式中，代表式協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目前期決策階段主要進(jìn)行的工作有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析86、下列可以改善組織績(jī)效的幾項(xiàng)措施包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析87、PMC模式中，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，PMC單位代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析88、下列不屬于監(jiān)事會(huì)履行的職責(zé)為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析89、對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類必須遵循以下基本原則，即()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析90、通過(guò)對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的研究分析，可以認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一般規(guī)律，項(xiàng)目具有()的特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析91、建立健全的信息管理制度包括以下()內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析92、項(xiàng)目總承包商項(xiàng)目在前期策劃階段，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行的工作有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析93、下列說(shuō)法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析94、一般的管理方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析95、下列對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位，表述準(zhǔn)確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析96、施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實(shí)質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在()等方面。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析97、業(yè)主方在投資控制方面的管理任務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析98、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力不包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析99、在正式研究階段，按照通常的價(jià)值工程研究活動(dòng)計(jì)劃，可分為()這幾個(gè)步驟。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析100、下列描述屬于施工總承包投資控制的特點(diǎn)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、信息的()要求增加了信息收集的鑒別工作量，此外，還要求傳送和儲(chǔ)存時(shí)的不失真性。A、有序性B、時(shí)效性C、適用性D、準(zhǔn)確性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、決策權(quán)完全掌握在領(lǐng)導(dǎo)者手中，下屬只有被動(dòng)執(zhí)行的義務(wù)，此種建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式是()。A、專制型B、民主型C、放任型D、目標(biāo)型標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項(xiàng)目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要。這屬于()原則的要求。A、穩(wěn)定性B、兼容性C、可擴(kuò)展性D、邏輯性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包(EPC)的主要類型不包括()。A、EPC(maxs/c)B、EPC(Self—PerformConstruction)C、EPCMD、EPCS標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、一般的管理方法不包括()。A、領(lǐng)導(dǎo)B、咨詢C、談判D、溝通標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、項(xiàng)目策劃的內(nèi)容不包括()。A、項(xiàng)目目標(biāo)的分析B、組織策劃C、合同策劃D、設(shè)計(jì)策劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、()是指為了發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目組織成員的積極性并促進(jìn)其發(fā)展，根據(jù)激勵(lì)理論，將組織成員的工作回報(bào)與建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)的管理活動(dòng)，它是人力資源激勵(lì)管理的基本手段。A、人員管理計(jì)劃B、薪酬管理C、績(jī)效評(píng)價(jià)D、組織規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、價(jià)值工程成本分析中的成本是指()。A、生產(chǎn)成本B、使用成本C、使用和維護(hù)費(fèi)用D、全壽命周期成本標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、價(jià)值工程開(kāi)展的最佳階段是()。A、設(shè)計(jì)階段B、招投標(biāo)階段C、施工階段D、投產(chǎn)使用階段標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、下列關(guān)于PMC模式的合同計(jì)價(jià)方式的敘述中，不正確的一項(xiàng)是()。A、在項(xiàng)目策劃階段或設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)和PMC單位共同商定一個(gè)投資控制目標(biāo)，如果能把整個(gè)項(xiàng)目投資控制在目標(biāo)值之內(nèi)，則可取得一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則要承擔(dān)一定數(shù)量的罰款B、固定酬金計(jì)價(jià)條款有利于在PMC單位與業(yè)主之間形成真正的雙贏關(guān)系，使建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和PMC單位共同承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，真正把PMC單位的收益建立在項(xiàng)目成功實(shí)施之上C、能否有效地進(jìn)行項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理，是PMC單位有沒(méi)有收益、收益多少的關(guān)鍵D、一旦項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)目標(biāo)失控，不僅沒(méi)有收益，甚至成本也難以收回，這也從一個(gè)方面體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享原則標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、進(jìn)度控制的工作流程不包括()。A、月度計(jì)劃編制與審批流程B、竣工驗(yàn)收流程C、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制與審批流程D、周計(jì)劃編制與審批流程標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、建設(shè)項(xiàng)目合同管理任務(wù)不包括()。A、分析、論證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制建設(shè)項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃B、起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作C、進(jìn)行各類合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜，定期提供合同管理的各種報(bào)告D、參加評(píng)標(biāo)及合同談判標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體(合作體)，該單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)，此種模式是()。A、施工總承包B、平行承發(fā)包C、設(shè)計(jì)施工總承包D、EPC總承包標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)不包括()。A、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議B、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案C、參與投資機(jī)會(huì)研究D、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司的說(shuō)法正確的是()。A、國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)股東會(huì)B、國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)董事會(huì)C、國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)監(jiān)事會(huì)D、國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)董事會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、進(jìn)度控制工作流程不包括()。A、月度計(jì)劃編制與審批流程B、周計(jì)劃編制與審批流程C、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施、檢查與分析控制流程D、工程進(jìn)度信息收集及處理流程標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、狹義的項(xiàng)目管理組織是指建設(shè)項(xiàng)目()方的項(xiàng)目管理組織。A、業(yè)主B、投資人C、經(jīng)理D、成員標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、項(xiàng)目決策期的基本內(nèi)容不同于實(shí)施期的一項(xiàng)是()。A、組織策劃B、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D、技術(shù)策劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、管理的()首先反映在資源配置的機(jī)會(huì)成本上，管理者選擇一種資源配置方式是以放棄另一種資源配置方式的代價(jià)而取得的，這就是機(jī)會(huì)成本。A、科學(xué)性B、藝術(shù)性C、創(chuàng)造性D、經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、任何建設(shè)項(xiàng)目都處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，項(xiàng)目的決策和實(shí)施與社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)及自然環(huán)境緊密相關(guān)，這說(shuō)明()。A、策劃是一個(gè)無(wú)休止的工作過(guò)程B、策劃是一個(gè)創(chuàng)新求異的過(guò)程C、策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析D、策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的工程過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、價(jià)值工程的起源是從尋找代用材料開(kāi)始，它的創(chuàng)始人是()。A、邁克斯B、邁爾斯C、帕雷托D、斯蒂芬.羅賓斯標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程成本的()。A、1%-3%B、2%-5%C、3%-6%D、3%-5%標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、()在項(xiàng)目實(shí)施期完成，用于指導(dǎo)項(xiàng)目投用準(zhǔn)備和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，并在項(xiàng)目中生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期進(jìn)行調(diào)整和完善。A、項(xiàng)目決策策劃B、項(xiàng)目實(shí)施策劃C、項(xiàng)目實(shí)施期前策劃D、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、建設(shè)項(xiàng)目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價(jià)估算、合同價(jià)、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。A、成本項(xiàng)編碼B、進(jìn)度項(xiàng)編碼C、投資項(xiàng)編碼D、工作項(xiàng)編碼標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)()過(guò)程。A、靜態(tài)循環(huán)B、部分循環(huán)C、動(dòng)態(tài)循環(huán)D、定時(shí)循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、()是兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人共同從事某項(xiàng)活動(dòng)而建立起來(lái)的一種法律關(guān)系。A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B、合伙制結(jié)構(gòu)C、契約式合資結(jié)構(gòu)D、投資合作制結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、函件編碼應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和()，以便函件的查詢和整理。A、人員B、地點(diǎn)C、時(shí)間D、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、把人力看成勞動(dòng)力，勞動(dòng)力等同于勞動(dòng)者，認(rèn)為人力資源即具有勞動(dòng)能力的全部人口，這種表述反映的是()，A、成年人口觀B、在崗人口觀C、人員素質(zhì)觀D、人員世界觀標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。A、實(shí)施B、投產(chǎn)竣工C、決策D、實(shí)施準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、在籌建軌道交通指揮部時(shí)，首要的問(wèn)題是確定其()。A、設(shè)計(jì)圖紙B、決策方案C、投資計(jì)劃D、組織結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、建設(shè)項(xiàng)目信息管理遵從的基本原則不包括()。A、時(shí)效性原則B、節(jié)約性原則C、可預(yù)見(jiàn)性原則D、有效性原則標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、把人力看成人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力，這種表述是一種()。A、成年人口觀B、人員世界觀C、人員素質(zhì)觀D、人員價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、下列不屬于價(jià)值工程基本含義的是()項(xiàng)。A、價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過(guò)功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益B、價(jià)值工程的目的是為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同C、對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D、價(jià)值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價(jià)值工程研究活動(dòng)需要由一個(gè)組織來(lái)實(shí)施，依靠財(cái)力資源，而且價(jià)值工程研究活動(dòng)要按照一定的程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、關(guān)于《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包的單位B、建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位C、建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位D、在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考一定原則進(jìn)行，()不屬于其參考的原則。A、考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署B(yǎng)、考慮項(xiàng)目的組成C、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu))的發(fā)包，有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)D、考慮項(xiàng)目進(jìn)度總規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理不僅需要有一般的人力資源管理知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)考慮建設(shè)項(xiàng)目組織的()。A、確定性B、特殊性C、一般性D、固定性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息不包括()。A、施工技術(shù)方案B、資金使用計(jì)劃C、工程款支付D、建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、造成建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值低的原因有很多，下列說(shuō)法不正確的是()。A、進(jìn)度要求緊迫B、習(xí)慣性思維的影響C、設(shè)計(jì)者與用戶之間相互聯(lián)絡(luò)D、對(duì)新技術(shù)缺乏了解標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、()是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)的本質(zhì)，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。A、品格素質(zhì)B、知識(shí)素質(zhì)C、能力素質(zhì)D、心理素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析40、()是投資項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的依據(jù)，是決策的基礎(chǔ)，是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容，是工作過(guò)程之間邏輯關(guān)系的橋梁。A、物質(zhì)B、項(xiàng)目C、信息D、工程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一鐵路改造與新建工程成功地采用()模式。A、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包B、施工聯(lián)合體與施工合作體承包C、項(xiàng)目管理承包商D、項(xiàng)目總控模式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、工程流程組織中，與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A、管理工作B、管理組織C、信息處理工作D、物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析43、下列關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司的說(shuō)法正確的是()。A、國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)董事會(huì)B、國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)董事會(huì)C、國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)股東會(huì)D、國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)監(jiān)事會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析44、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。A、實(shí)施B、投產(chǎn)竣C、決策D、實(shí)施準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析45、對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、歸檔、裝訂應(yīng)由()組織負(fù)責(zé)。A、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D、地方城建檔案部門標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析46、在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。A、控制設(shè)計(jì)B、目標(biāo)設(shè)計(jì)C、組織設(shè)計(jì)D、合同設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析47、在投資建設(shè)項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是()。A、資金管理B、技術(shù)管理C、工程管理D、信息管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析48、美國(guó)的B于()開(kāi)始運(yùn)行。A、1980年B、1985年C、1990年D、1999年標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析49、信息處理工作流程組織包括()。A、與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程B、設(shè)計(jì)工程準(zhǔn)備的工作的流程C、施工招標(biāo)工作的流程D、各項(xiàng)管理工作的流程標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析50、建設(shè)項(xiàng)目決策期策劃包括了項(xiàng)目決策期管理工作和項(xiàng)目決策期的策劃，基本內(nèi)容不包括()。A、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證B、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C、目標(biāo)策劃D、管理策劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析51、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)不包括()。A、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案B、向股東會(huì)會(huì)議提出提案C、召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作D、執(zhí)行股東會(huì)的決議標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。A、施工質(zhì)量不易控制B、開(kāi)工日期遲C、施工費(fèi)用高D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行幾次招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析53、批準(zhǔn)的()是項(xiàng)目投資控制的總目標(biāo)。A、投資估算B、設(shè)計(jì)概算C、工程結(jié)算價(jià)D、竣工決算標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析54、符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利，這是施工平行發(fā)包中()的特點(diǎn)。A、合同管理B、質(zhì)量控制C、費(fèi)用控制D、進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析55、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在()范圍內(nèi)，可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要和計(jì)劃安排，動(dòng)用資金、購(gòu)置和使用固定資產(chǎn)。A、用人權(quán)B、財(cái)務(wù)權(quán)C、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)D、技術(shù)決定權(quán)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析56、項(xiàng)目決策期對(duì)項(xiàng)目的總目標(biāo)進(jìn)行了分析論證，在()需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)一步分析和論證。A、項(xiàng)目實(shí)施期B、項(xiàng)目策劃期C、項(xiàng)目決策期D、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析57、一般情況下，在通過(guò)招標(biāo)選擇承包人時(shí)，該部分工程的()已經(jīng)完成，每個(gè)合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。A、投資估算B、設(shè)計(jì)概算C、修正概算D、施工圖標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析58、關(guān)于業(yè)主方委托項(xiàng)目管理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、所謂業(yè)主方委托項(xiàng)目管理，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目管理的所有任務(wù)全部委托給項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)B、在委托項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主什么都不做C、在此管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門和人員D、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理，這種模式與自行項(xiàng)目管理模式的不同點(diǎn)主要是，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將項(xiàng)目管理的任務(wù)全部委托給了項(xiàng)目管理咨詢公司，由項(xiàng)目管理咨詢公司負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理班子對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等全面管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析59、組織策劃不包括()。A、決策期的組織結(jié)構(gòu)B、決策期任務(wù)分工C、運(yùn)營(yíng)期管理職能分工D、決策期工作流程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析60、建設(shè)項(xiàng)目中單項(xiàng)工程之間的界面，屬于()界面。A、子系統(tǒng)B、動(dòng)C、靜D、組織標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析61、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)是()。A、根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議B、從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供業(yè)主參考C、協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求D、研究圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出；對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的變更，需會(huì)同業(yè)主核簽標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析62、施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程()將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時(shí)間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。A、竣工前B、竣工驗(yàn)收前C、竣工驗(yàn)收時(shí)D、竣工驗(yàn)收后標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析63、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。A、決策B、實(shí)施準(zhǔn)備C、實(shí)施D、投產(chǎn)竣工標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析64、人力資源管理與建設(shè)項(xiàng)目組織的關(guān)系，說(shuō)法錯(cuò)誤的有()。A、人力資源管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分B、人力資源管理服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目管理C、建設(shè)項(xiàng)目管理本身包含了人力資源管理D、建設(shè)項(xiàng)目管理組織有狹義和廣義的理解，而其人力資源管理的范圍一樣標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析65、()決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織人員的需求的基本特征。A、建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)B、人員作用和分配情況C、人員管理計(jì)劃D、工作績(jī)效報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析66、管理活動(dòng)分為()。A、計(jì)劃性與非計(jì)劃性B、程序性活動(dòng)與非程序性活動(dòng)C、目的性與非目的性D、經(jīng)濟(jì)性與非經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析67、系統(tǒng)取決于人們對(duì)()的觀察方式，人們可以把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目視為一個(gè)系統(tǒng)，也可以把多個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的建設(shè)項(xiàng)目視為一個(gè)系統(tǒng)。A、建設(shè)項(xiàng)目B、組織觀念C、客觀事物D、組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析68、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。A、組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道B、確保項(xiàng)目的一次性成功C、實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)D、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)、正確地做出決策標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析69、()是指對(duì)信息的收集、加工整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。A、信息管理B、數(shù)據(jù)管理C、數(shù)字管理D、組織管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析70、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式，下列說(shuō)法中正確的是()。A、以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包常用EPC模式B、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式包括D+B、EPC、PMC等C、國(guó)際上民間建設(shè)工程總承包的組織多數(shù)是臨時(shí)性的D、臨時(shí)性的工程總承包組織大多以設(shè)計(jì)方為主體標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、下列說(shuō)法不正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析72、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析73、信息的系統(tǒng)化包含()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析74、業(yè)主方項(xiàng)目管理組織中投資控制部門的主要任務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析75、投資控制子系統(tǒng)的基本功能不包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析76、專業(yè)化為建設(shè)規(guī)模更大、技術(shù)更復(fù)雜、更先進(jìn)的項(xiàng)目提供了可能。但同時(shí)，設(shè)計(jì)與施工的分離也導(dǎo)致了許多問(wèn)題，主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析77、建設(shè)基本程序?qū)嵤╇A段的內(nèi)容不包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析78、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時(shí)，不僅要審查各個(gè)成員的()等方面，還要審查其合作協(xié)議。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析79、從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析80、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，說(shuō)法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析81、下列建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制過(guò)程中，目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較分析說(shuō)法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析82、建設(shè)項(xiàng)目策劃的過(guò)程和方法具有的特點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析83、下列屬于設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制任務(wù)的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析84、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析85、BOT模式的主要內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析86、一般設(shè)計(jì)變更的處理涉及()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析87、通過(guò)對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的研究分析，可以認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一般規(guī)律，確立項(xiàng)目管理的思想和方法。項(xiàng)目具有()等基本特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析88、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主都應(yīng)建立與()等工作相適應(yīng)的部門。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析89、在投資建設(shè)一個(gè)新的工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)重視開(kāi)發(fā)和充分利用國(guó)內(nèi)和國(guó)外同類或類似建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)信息資源，包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析90、下列()項(xiàng)是建設(shè)負(fù)責(zé)人管理時(shí)間的能力。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析91、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利通常涉及()等方面。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析92、工程施工單位在建設(shè)項(xiàng)目文檔管理方面的職責(zé)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析93、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有()幾種類型。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析94、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析95、建設(shè)項(xiàng)目檔案管理涉及()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析96、組織論的三個(gè)重要的組織工具，分別是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析97、下列對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的表述，恰當(dāng)?shù)挠?)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析98、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理除四個(gè)主要環(huán)節(jié)外，還需要一般人力資源管理知識(shí)，包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析99、建議項(xiàng)目業(yè)主在委托項(xiàng)目管理時(shí)，可以采取的方式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析100、建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、信息是一種資源，但用來(lái)輔助決策的信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就是信息的()。也就是說(shuō)，信息資源的價(jià)值與不同的時(shí)空和用戶相關(guān)。A、可行性B、適用性C、可能性D、兼容性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施中，必須采取相應(yīng)的組織措施，建立與信息系統(tǒng)運(yùn)行相適應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理工作流程以及信息管理制度，其中項(xiàng)目的()是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)得以正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。A、組織結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目管理工作流程C、信息管理制度D、組織措施標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、監(jiān)理檔案在歸檔前必須由()審核。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師C、總工程師代表D、地方城建檔案部門標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包(EPC)的主要類型不包括()。A、EPC(maxs/c)B、EPC(Self—PerformConstruction)C、EPCMD、EPCS標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目管理承包商單位一般采用()形式。A、成本+酬金B(yǎng)、成本+固定酬金+與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)或罰款C、成本+固定酬金D、成本+與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)或罰款標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、職位分析收集的與潛在任職者相關(guān)的信息不包括()。A、受教育程度B、專業(yè)知識(shí)水平C、內(nèi)外人際關(guān)系D、可能的工作沖突標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、價(jià)值工程成本分析中的成本是指()。A、生產(chǎn)成本B、使用成本C、使用和維護(hù)費(fèi)用D、全壽命周期成本標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、()是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。A、施工聯(lián)合體B、施工總承包C、平行承發(fā)包D、施工方委托總承包標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)體現(xiàn)在()。A、組織結(jié)構(gòu)扁平化，組織靈活B、對(duì)下級(jí)需要較少的授權(quán)C、管理負(fù)擔(dān)重，有失控危險(xiǎn)D、管理跨度大，協(xié)調(diào)困難標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包(EPC)的工作內(nèi)容不包括()。A、初步設(shè)計(jì)B、施工安裝C、土地拆遷D、人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、原國(guó)家計(jì)委、電力工業(yè)部和交通部于()年8月21日發(fā)布《關(guān)于試辦外商投資特許權(quán)項(xiàng)目審批管理有關(guān)問(wèn)題的通知》。A、1994B、1995C、1996D、1997標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、有效的薪酬和補(bǔ)償制度應(yīng)能對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理組織的成員起到激勵(lì)的效果，要求薪酬管理策略具有()。A、激勵(lì)性B、公平性C、競(jìng)爭(zhēng)性D、經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，按規(guī)定及時(shí)向地方城建檔案部門移交工程檔案的單位是()。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、地方城建檔案部門標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、關(guān)于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的論述下列不正確的有()。A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有設(shè)計(jì)分負(fù)責(zé)單位的選擇權(quán)B、在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，對(duì)各個(gè)分負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的組織、協(xié)調(diào)則由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理單位負(fù)責(zé)C、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主需簽訂多個(gè)設(shè)計(jì)合同D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、()必須考慮到文化差異性。A、人力資源的開(kāi)發(fā)和利用B、人員配合C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、()是對(duì)所有文檔資料的共同要求，但在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)@方面要求更為重要。A、全面性B、時(shí)效性C、真實(shí)性D、多專業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、在基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶的體系結(jié)構(gòu)中，()是項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的關(guān)鍵，它必須對(duì)來(lái)自不同信息源的各種異構(gòu)信息進(jìn)行有效集成。A、搜索層B、分類層C、集成平臺(tái)D、發(fā)布與傳遞層標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、各分包單位編制的全部施工文件應(yīng)由()負(fù)責(zé)匯總整理。A、建設(shè)單位B、總承包單位C、施工單位D、地方城建檔案部門標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、施工總承包的特點(diǎn)不包括()方面的特點(diǎn)。A、質(zhì)量控制B、進(jìn)度控制C、技術(shù)控制D、投資控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為()。A、承發(fā)包模式B、發(fā)包方模式C、承包方模式D、分包模式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、關(guān)于團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)方法中的人員配合，以下選項(xiàng)說(shuō)法正確的是()。A、人員配合在小型項(xiàng)目中是一種廣泛使用的方法，對(duì)較大的項(xiàng)目也有效B、人員配合是指把一部分最積極的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員安排在同一個(gè)地點(diǎn)C、人員配合不能安排面對(duì)面的會(huì)議來(lái)加強(qiáng)溝通D、人員配合能力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的相互理解和相互協(xié)作的能力標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、下列關(guān)于采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，描述正確的是()。A、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次多，決策慢B、管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用減少C、高層管理部門與基礎(chǔ)管理部門之間的距離過(guò)長(zhǎng)，信息按照直線傳達(dá)時(shí)容易發(fā)生遺漏和曲解D、容易造成管理效率降低標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、對(duì)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的工作描述有誤的是()。A、安全控制及質(zhì)量控制方面對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)B、承擔(dān)總體設(shè)計(jì)和部分?jǐn)U初設(shè)計(jì)C、進(jìn)行設(shè)計(jì)總體管理D、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和控制各個(gè)分設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、建設(shè)項(xiàng)目有其明顯的特征，下列表述不正確的是()。A、建設(shè)單位之間的合作多數(shù)不是固定關(guān)系B、在特殊情況下，可以有完全相同的項(xiàng)目C、建設(shè)項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同D、建設(shè)項(xiàng)目各階段涉及的單位不同標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、原國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部等七部委發(fā)布的《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)法》(2003年5月1日起施行)中第四十二條規(guī)定：“兩個(gè)以上法人或其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以()投標(biāo)”。A、一個(gè)投標(biāo)人的身份共同B、其中一個(gè)投標(biāo)人代為C、各投標(biāo)人自主D、聯(lián)合體的身份共同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、()是兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人共同從事某項(xiàng)活動(dòng)而建立起來(lái)的一種法律關(guān)系。A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B、合伙制結(jié)構(gòu)C、契約式合資結(jié)構(gòu)D、投資合作制結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、下列關(guān)于管理的職能之一——領(lǐng)導(dǎo)的表述，有誤的是()。A、領(lǐng)導(dǎo)的職能主要是處理與人、與事、與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系B、領(lǐng)導(dǎo)是一種過(guò)程，也是一種藝術(shù)C、領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力D、領(lǐng)導(dǎo)的首要作用，就是從全局考慮，通過(guò)一系列的行為過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、任何項(xiàng)目都是在一定的()條件下進(jìn)行的，包括環(huán)境條件、資源條件和人為約束等。A、限制B、生產(chǎn)C、地理D、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》是()年頒布的。A、1993B、1994C、1995D、1996標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、歸檔、裝訂應(yīng)由()組織負(fù)責(zé)。A、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D、地方城建檔案部門標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、()是以膠片為基礎(chǔ)，利用縮微技術(shù)對(duì)工程資料進(jìn)行保存的載體形式。A、紙質(zhì)載體B、縮微品載體C、光盤載體D、磁性載體標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等，如有必要，電應(yīng)編制相應(yīng)的()。A、控制設(shè)計(jì)B、目標(biāo)設(shè)計(jì)C、組織設(shè)計(jì)D、合同設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、下列不屈于組織結(jié)構(gòu)模式內(nèi)容的是()。A、信息處理工作流程組織B、職能組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、工作流程組織反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種()。A、靜態(tài)關(guān)系B、動(dòng)態(tài)關(guān)系C、組織關(guān)系D、信息關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、關(guān)于業(yè)主方委托項(xiàng)目管理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、所謂業(yè)主方委托項(xiàng)目管理，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目管理的所有任務(wù)全部委托給項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)B、在委托項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主什么都不用做C、在委托項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門和人員D、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理模式與自行項(xiàng)目管理模式的不同點(diǎn)主要是，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將項(xiàng)目管理的任務(wù)全部委托給了項(xiàng)目管理咨詢公司，由項(xiàng)目管理咨詢公司負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理班子，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等全面管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證不包括()。A、投資目標(biāo)的分解和論B、確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想C、項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證D、建設(shè)周期規(guī)劃和論證標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。A、3/4B、1/3C、2/3D、1/2標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、()在Internet上建立了自己的基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶作為管理公司建設(shè)項(xiàng)目的平臺(tái)。A、Webcor公司B、3COM公司C、Cephren公司D、Blne--Line/On--Line公司標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前。分包合同的招標(biāo)也得到提前，從而提前開(kāi)工，可縮短建設(shè)周期，這是()模式項(xiàng)下進(jìn)度控制的特點(diǎn)。A、工程設(shè)計(jì)平行委托B、施工平行發(fā)包C、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)D、施工總承包管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析40、組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活，這一特點(diǎn)屬于()。A、跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)B、跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)C、跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)D、跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、通常情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費(fèi)。A、0.5%～1%B、1%～2%C、2%～5%D、0.5～5%標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、下列哪一項(xiàng)屬于業(yè)主的合同管理任務(wù)()。A、對(duì)施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工B、收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息C、參加評(píng)標(biāo)及合同談判D、合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析43、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主而言，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包有許多好處，但不包括()。A、有利于建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理和綜合控制B、可大大減輕業(yè)主的管理負(fù)擔(dān)C、有利于充分利用項(xiàng)目總承包企業(yè)的管理資源，最大限度地降低建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，也符合國(guó)際慣例和國(guó)際承包市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則D、促進(jìn)建筑工業(yè)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析44、通過(guò)人力資源潛質(zhì)的最大化，提高個(gè)人工作績(jī)效和組織績(jī)效以最高的效率達(dá)到組織的目標(biāo)。這種表達(dá)反映的是人力資源管理的()。A、廣義的目標(biāo)B、狹義的目標(biāo)C、主要的目標(biāo)D、次要的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析45、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。A、1%～5%B、5%～10%C、15%～20%D、20%～25%標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析46、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類是從()角度進(jìn)行分類。A、按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象B、按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程C、按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D、按信息的內(nèi)容屬性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析47、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的工作，它屬于()項(xiàng)目管理的工作范疇。A、業(yè)主方B、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)C、項(xiàng)目總承包方D、政府及社會(huì)有關(guān)管理部門標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析48、D+B總承包模式的合同條件是()。A、FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)十建造(D+B)合同條件(新黃皮書(shū))B、FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造(D+B)合同條件(新黃皮書(shū))C、建造(D+B)合同條件+FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)(新黃皮書(shū))D、建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)(新黃皮書(shū))標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析49、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中矩形框的表達(dá)含義是()中的組成部分。A、一個(gè)邏輯B、一個(gè)流程C、一個(gè)項(xiàng)目D、個(gè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析50、下列能支持信息內(nèi)容網(wǎng)上發(fā)布的是()。A、建設(shè)項(xiàng)目信息搜索層B、建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層C、工作流支持層D、建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析51、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的目的是()。A、通過(guò)有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，提高項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)控制的能力和水平，從而提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益B、在建設(shè)項(xiàng)目參與各方之間共享項(xiàng)目信息和知識(shí)C、努力做到在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，為恰當(dāng)?shù)娜思皶r(shí)提供恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目信息和知識(shí)D、通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使建設(shè)項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)；存檔、處理和交流標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、建設(shè)項(xiàng)目策劃是指()。A、項(xiàng)目決策策劃B、項(xiàng)目實(shí)施策劃C、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃D、以上均正確標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析53、管理界面是建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中()和人員界面被合并成一種界面的泛稱。A、項(xiàng)目界面B、部門界面C、資金界面D、組織界面標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析54、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，下列描述有誤的是()。A、有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)B、有利于進(jìn)度控制，并縮短工期C、有利于信息控制，信息管理工作量小D、有利于組織與協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析55、將大型工程()，在競(jìng)爭(zhēng)有一定充分性的條件下可能會(huì)獲得更加有利的投標(biāo)報(bào)價(jià)。A、分解發(fā)包B、分別發(fā)包C、整體發(fā)包D、分項(xiàng)發(fā)包標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析56、是否能夠在團(tuán)隊(duì)中很好地合作工作是考慮到潛在人員的()。A、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)B、個(gè)人興趣C、個(gè)人特點(diǎn)D、能力及其熟練程度標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析57、()是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的項(xiàng)目管理組織，它是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)或工作團(tuán)隊(duì)，建設(shè)項(xiàng)目組織的成員都通過(guò)各種勞動(dòng)力聘用合同與該組織發(fā)生關(guān)系。A、廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織B、狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織C、主要的建設(shè)項(xiàng)目組織D、次要的建設(shè)項(xiàng)目組織標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析58、我國(guó)在()年提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A、1982B、1983C、1984D、1985標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析59、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃不包括()。A、方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織B、項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案C、合同文本D、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析60、關(guān)于下圖的說(shuō)法錯(cuò)誤的有()。A、此圖表示的是矩陣組織結(jié)構(gòu)圖B、B1、B2、B3、C5和C6都是工作部門C、A可以對(duì)B1、B2、殿下達(dá)指令D、B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對(duì)C5和C6下達(dá)指令標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析61、FIDIC的有關(guān)合同文本(FIDICIGRA80PM)規(guī)定，如采用()模式，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。A、業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理B、業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢公司進(jìn)行管理C、業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理D、以上各項(xiàng)都可標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析62、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)是()。A、根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議B、從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供業(yè)主參考C、協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求D、研究圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出；對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的變更，需會(huì)同業(yè)主核簽標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析63、()反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分C、組織結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析64、建設(shè)項(xiàng)目的信息管理應(yīng)針對(duì)不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸?，針?duì)不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這說(shuō)明信息管理應(yīng)遵守()。A、標(biāo)準(zhǔn)化原則B、有效性原則C、格式化原則D、定量化原則標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析65、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人()職責(zé)表現(xiàn)為，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的日常任務(wù)就是協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與各有關(guān)參與方之間的活動(dòng)，以及財(cái)務(wù)、技術(shù)關(guān)系。A、組織B、目標(biāo)管理C、控制D、協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析66、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。A、項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B、項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財(cái)團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資C、工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保D、特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析67、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的()。A、程序B、方式C、條件D、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析68、對(duì)組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的()。A、原則B、目標(biāo)C、內(nèi)容D、成果標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析69、我國(guó)()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A、1982年B、1983年C、1984年D、1985年標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析70、下列任務(wù)中，屬于建設(shè)項(xiàng)目信息管理部門主要任務(wù)的是()。A、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)際數(shù)據(jù)的跟蹤采集B、協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理各個(gè)工作部門的信息處理C、代表項(xiàng)目管理各個(gè)工作部門進(jìn)行相關(guān)信息處理D、為項(xiàng)目的實(shí)施提供技術(shù)方面的信息支持標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、在投資建設(shè)一個(gè)新的工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)重視開(kāi)發(fā)和充分利用國(guó)內(nèi)和國(guó)外同類或類似建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)信息資源，包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析72、價(jià)值工程中為提高價(jià)值，可通過(guò)()途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析73、施工聯(lián)合體的主要優(yōu)點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析74、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級(jí)的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級(jí)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題。從界面管理的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)待縱向方面的問(wèn)題應(yīng)采取等級(jí)弱化的原則，即采取措施消除等級(jí)隔閡，實(shí)施一體化管理。這是因?yàn)榻缑姹旧聿o(wú)等級(jí)之分，只是存在的層次不同，具體可以采用()幾種方法。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析75、施工總承包的招標(biāo)通常是以()為依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析76、建設(shè)項(xiàng)目文檔資料有()方面的特征。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析77、編制()時(shí)，要分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析78、項(xiàng)目總控的工作內(nèi)容超脫以往的日常項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中提供()定量分析和定性分析相結(jié)合的目標(biāo)規(guī)劃和控制。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析79、按建筑項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要類型包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析80、橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則具體表現(xiàn)為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析81、價(jià)值工程方案的評(píng)價(jià)，可從()等方面著手。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析82、PMC單位在項(xiàng)目實(shí)施階段，代表或協(xié)助業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析83、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析84、團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的依據(jù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析85、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析86、建設(shè)項(xiàng)目的工程任務(wù)主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析87、在投資建設(shè)一個(gè)新的工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)重視開(kāi)發(fā)和充分利用國(guó)內(nèi)和國(guó)外同類或類似建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)信息資源，包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析88、人力資源管理中與工作有關(guān)的信息包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析89、在建設(shè)項(xiàng)目組織與管理中應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶有著重要的意義，主要表現(xiàn)在()方面。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析90、管理的基本職能是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析91、人力資源管理的目的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析92、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括()等內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析93、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。對(duì)于編碼以下描述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析94、信息在產(chǎn)生、傳遞和處理過(guò)程中具有特殊的要求，它們是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析95、人力資源概括起來(lái)有三種比較具有代表性的表述，它們是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析96、管理的基本職能包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析97、按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有()等幾種類型。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析98、項(xiàng)目總承包商項(xiàng)目前期策劃階段，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行以下()項(xiàng)工作。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析99、建設(shè)項(xiàng)目的不同利益相關(guān)人通常對(duì)項(xiàng)目有不同的關(guān)注點(diǎn)，對(duì)社會(huì)公眾而言，他們關(guān)心的問(wèn)題一般有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析100、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的任務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)不包括()。A、工程造價(jià)咨詢單位B、招標(biāo)代理單位C、工程規(guī)劃單位D、工程監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、在合同管理任務(wù)和管理職能分工中，業(yè)主代表不對(duì)下列()任務(wù)做出決策。A、確定合同結(jié)構(gòu)B、起草合同文件C、控制合同變更D、匯總合同報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、設(shè)計(jì)和施工總承包模式下，招標(biāo)時(shí)可能還沒(méi)有圖紙，招標(biāo)必須要有功能描述書(shū)以及有關(guān)的要求和條件說(shuō)明，此種招標(biāo)方式是()。A、構(gòu)造造價(jià)B、一般招標(biāo)C、功能招標(biāo)D、特殊招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化以()為動(dòng)力。A、信息技術(shù)應(yīng)用B、信息資源開(kāi)發(fā)