2018年5月企業(yè)勞動(dòng)者能力資源管理師一級(jí)真題及參考答案

2018年5月人力資源和社會(huì)保障部

職業(yè)技能鑒定中心全國(guó)統(tǒng)一鑒定

職業(yè)：企業(yè)人力資源管理師

等級(jí)：國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)

卷冊(cè)一：職業(yè)道德

理論知識(shí)

本卷須知：1、考生應(yīng)首先將自己的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)等用鋼筆、圓珠筆等寫在試卷冊(cè)

和答題卡的相應(yīng)位置上，并用鉛筆填涂答題卡上的相應(yīng)位置

處。

2、考生同時(shí)應(yīng)將本頁(yè)右上角的科目代碼填涂在答題卡右上角的相應(yīng)位置處。

3、本試卷包括職業(yè)道德和理論知識(shí)兩局部：

第一局部，1-25小題，為職業(yè)道德試題；

第二局部，26-125小題，為理論知識(shí)試題。

4、每題選出答案后，用鉛筆將答題卡上對(duì)應(yīng)題目的答案涂黑。如需改動(dòng)，用橡皮擦

干凈后，再選涂其它答案。所有答案均不得答在試卷上。

5、考試完畢時(shí)，考生務(wù)必將本卷冊(cè)和答題卡一并交給監(jiān)考人員。

6、考生應(yīng)按要求在答題卡上作答。如果不按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展填涂，則均屬作答無(wú)效。

地區(qū)：

姓名：

準(zhǔn)考證號(hào)：

人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心監(jiān)制

第一局部職業(yè)道德

（第1-25題，共25道題）

一、職業(yè)道德根基理論與知識(shí)局部

答題指導(dǎo)：

?該局部均為選擇題，每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，其中單項(xiàng)選擇題只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的，多項(xiàng)

選擇題有兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)是正確的。

?請(qǐng)根據(jù)題意的內(nèi)容和要求答題，并在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。.

?錯(cuò)選、少選、多項(xiàng)選擇，該題均不得分。

(一)單項(xiàng)選擇題(第1-8題)

1、以下關(guān)于道德的說(shuō)法中，正確的選項(xiàng)是

(A)從起源和概念內(nèi)涵上看，中西方"道德"均含有規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)之義

(B)動(dòng)物之間同樣存在互助和友愛行為，道德不是人類區(qū)別于動(dòng)物的重要標(biāo)志

(O道德與社會(huì)生產(chǎn)方式無(wú)直接關(guān)系，人類社會(huì)存在共性道德

(D)相比于法律，道德不僅適用范圍小而且調(diào)節(jié)力度弱

2、所謂享樂(lè)主義，其本質(zhì)是()。

(A)會(huì)享受吃、喝、玩、樂(lè)所帶來(lái)的樂(lè)趣

(B)一切從自身利益出發(fā)

(C)把追求個(gè)人享受和感官快樂(lè)作為人生的目的

(D)刺激消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需的現(xiàn)實(shí)需要

3、作為職業(yè)活動(dòng)內(nèi)在的道德準(zhǔn)則，"忠誠(chéng)”的本質(zhì)要求是()。

(A)忠誠(chéng)職責(zé)，尋求最正確

(B)服從領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法

(O敢于奉獻(xiàn)，不懼安危

(D)抑制欲求，老實(shí)本分

4、關(guān)于職業(yè)化，正確的說(shuō)法是0

(A)職業(yè)化是一種他律性的工作態(tài)度

(B)崗位固定化和工作長(zhǎng)期化即職業(yè)化的核心

(C)職業(yè)化素養(yǎng)要求在決策中增強(qiáng)主觀性

(D)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)成為職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)

5、關(guān)于"敬業(yè)"，正確的說(shuō)法是()?

(A)敬業(yè)的判斷標(biāo)準(zhǔn)是是否扎實(shí)工作、注重細(xì)節(jié)

(B)敬業(yè)的本質(zhì)在于心理活動(dòng)

(C)敬業(yè)是對(duì)從業(yè)人員最根本、最核心的要求

(D)敬業(yè)需要理性和冷靜，不提倡激情

6、以下做法中，符合"中國(guó)商業(yè)誠(chéng)信公約”規(guī)定的是()?

(A)宣傳和樹立"以商為本”的經(jīng)營(yíng)理念

(B)建設(shè)和強(qiáng)化商品進(jìn)貨的免檢，免驗(yàn)制度

(C)倡導(dǎo)科學(xué)消費(fèi)、積極消費(fèi)、擴(kuò)大消費(fèi)等先進(jìn)的消費(fèi)方式

(D)對(duì)售出商品實(shí)行商品質(zhì)量先行負(fù)責(zé)制

7、根據(jù)"制止商業(yè)賄賂行為的暫行規(guī)定"，以下說(shuō)法中正確的選項(xiàng)是0

(A)不得以商業(yè)賄賂手段購(gòu)置商品，但拓展市場(chǎng)、擴(kuò)大銷售不含其內(nèi)

(B)經(jīng)營(yíng)者的職工采用賄賂手段的行為，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為經(jīng)營(yíng)者的行為

(O法律上的商業(yè)賄賂行為，嚴(yán)格界定為財(cái)物，如"請(qǐng)客"、"考察〃等不計(jì)其內(nèi)

9)"制止商業(yè)賄賂的暫行規(guī)定"與"反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法”不存在內(nèi)在關(guān)聯(lián)

8、關(guān)于“節(jié)約"，正確的說(shuō)法是0

(A)"節(jié)約"的要求應(yīng)因人而異、因時(shí)而異

1B)"節(jié)約"是企業(yè)創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)力量

(C)"節(jié)約"往往導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)次價(jià)低

(D)"節(jié)約〃的核心目標(biāo)是減少碳排量

(二)多項(xiàng)選擇題(第9-16題)

9、依據(jù)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，從業(yè)人員應(yīng)共同遵循的職業(yè)道德要求是

(A)愛企如家

(B)老實(shí)守信

(C)奉獻(xiàn)社會(huì)

(D)崇尚科學(xué)

10、以下屬于我國(guó)傳統(tǒng)職業(yè)道德精華的是()。

(A)達(dá)則兼善天下，窮則獨(dú)善其身

(B)專心致志，以事其業(yè)

(C)見利思義，以義取利

(D)人不為己，天誅地滅

11、“誠(chéng)信”的特征包括

(A)知識(shí)性

(B)破損性

(C)智慧性

(D)資質(zhì)性

12、以下做法中，符合"食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)視管理實(shí)施細(xì)則”規(guī)定的是()?

(A)企業(yè)必須具有與食品生產(chǎn)加工相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員

(B)從事食品生產(chǎn)加工的人員必須身體安康，無(wú)傳染性疾病

(O檢驗(yàn)人員無(wú)需取得從事食品質(zhì)量檢驗(yàn)的資質(zhì)，但需具有檢驗(yàn)?zāi)芰?/p>

(D)食品出廠前必須在其包裝或者標(biāo)示上加印(貼)QS標(biāo)志

13、"節(jié)約"的特征包括1)。

(A)時(shí)代表征性

(B)社會(huì)規(guī)定性

(C)價(jià)值差異性

9)人為規(guī)定性

14、以下說(shuō)法中，表達(dá)了“合作"這一職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)要求的是

(A)拿人人民幣財(cái)，與人消災(zāi)

(B)君子和而不同

(C)尺有所短，寸有所長(zhǎng)

(D)三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮

15、以下做法中，符合"奉獻(xiàn)"職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)要求的是()?

(A)明確崗位職責(zé)

(B)培養(yǎng)職業(yè)情感

(C)全力以赴工作

(D)善于自我管理

16、現(xiàn)代從業(yè)人員加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)的正確途徑和方法是

(A)慎獨(dú)

(B)苦行

(C)聞過(guò)則喜

(D)己所不欲，勿施于人

二、職業(yè)道德個(gè)人表現(xiàn)局部(第17-25題)

答題指導(dǎo)：

?該局部均為選擇題，每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，您只能根據(jù)自己的實(shí)際狀況選擇其中一個(gè)選項(xiàng)

作為您的答案。

?請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。

17、盡管你工作多年且十分努力，但你沒(méi)有得到提拔，相反，比你工作時(shí)間短的年輕人卻成了你

的主管。你會(huì)().

(A)不再像以前那樣賣命了

(B)覺(jué)得自己能力不行，不再想自己提拔的事情了

(C)看不到希望，選擇離開

(D)盡管心里很郁悶，但工作還得繼續(xù)

18、你與張某是同事，李某是你的主管，單從個(gè)人感情來(lái)說(shuō)，你感覺(jué)李某不如張某。最近，張某

和李某不知何故鬧了別扭，而且越鬧越僵。倆人都在向你訴說(shuō)對(duì)方的缺點(diǎn)，你會(huì)().

(A)站在張某的立場(chǎng)上，因?yàn)樗亲约旱暮门笥?/p>

(B)站在李某的立場(chǎng)上，因?yàn)樯纤究偸撬礁咭恍?/p>

(O與倆人都保持一定的距離，防止介入是非

(D)想方法促成二人的和解

19、某企業(yè)家大方從事慈善捐助，但為了帶動(dòng)和影響周圍更多的人，他每次捐助時(shí)，都大張旗鼓,

場(chǎng)面熱鬧，好似生怕別人不知道似的。對(duì)此，你的看法是

(A)做好事不留名，無(wú)法理解這位企業(yè)家的做法

(B)不該過(guò)分關(guān)注捐助形式，而要學(xué)習(xí)其公益精神

(O他是打著慈善旗號(hào)，炫耀自己

(D)他的這種做法與慈善的本意格格不入

20、在你的心目中，上司的形象是

(A)他們總是拿累活、難活為難下屬員工

(B)他們總是板著面孔，嚴(yán)肅地指出下屬的缺點(diǎn)

(C)在員工需要幫助時(shí)，總能夠感受他們的存在

(D)對(duì)企業(yè)的開展而言，他們的作用有限

21、單位管理松散，許多人都養(yǎng)成了遲到早退的習(xí)慣，如果你剛到這個(gè)單位工作，你會(huì)

(A)與大家一樣上下班

(B)抑制自己，不要養(yǎng)成別人那樣的習(xí)慣

(O嚴(yán)格要求自己，過(guò)一段時(shí)間再說(shuō)

(D)向單位領(lǐng)導(dǎo)提出加強(qiáng)管理的建議

22、某人愛管閑事，例如，對(duì)無(wú)人的辦公室他總是關(guān)燈并事后給予批評(píng)，自費(fèi)買打氣筒供大家使

用，自愿護(hù)送女工下夜班等。然而南京.志遠(yuǎn)值得.追尋他所做的這一切沒(méi)有得到大家的理解,

相反，卻招來(lái)很多非議，因?yàn)樗皇且粋€(gè)普通的員工。你對(duì)此人的看法是

(A)勸他今后別再這樣做了

(B)希望他堅(jiān)持下去

(C)為他感到不平，希望領(lǐng)導(dǎo)支持他

(D)建議他去看心理醫(yī)生

23、對(duì)于金人民幣，你的看法是

(A)人民幣乃身外之物

(B)有人民幣能使鬼推磨

(O有人民幣就花

(D)在一定條件下，人民幣是幸福的源泉

24、如果你是上司，在"說(shuō)話"方面，你喜歡的員工類型是()。

(A)實(shí)話實(shí)說(shuō)

(B)見什么人說(shuō)什么話

(C)說(shuō)逆耳之言

(D)專說(shuō)他人喜歡的話

25、關(guān)于目前你所在的單位或者工作崗位，你總的感受是

(A)有前景，干得很起勁

(B)很忙碌，也很充實(shí)

(C)不值得留戀了

(D)沒(méi)感覺(jué)了

第二局部理論知識(shí)

(26-125題，共100道題，總分值為100分)

一、單項(xiàng)選擇題(26-85題，每題1分，共60分。每題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?。?qǐng)?jiān)诖痤}卡上

將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)

26、從交易性理到方向性戰(zhàn)略第理，這是人力資源管理0的轉(zhuǎn)交。

(A)組織性質(zhì)

(B)管理職能

(C)管理角色

(D)管理模式

27、一般而言，競(jìng)爭(zhēng)策略為()的企業(yè)中，員工歸屬感很高。

(A)廉價(jià)策略

(B)創(chuàng)新策略

(O優(yōu)質(zhì)策略

(D)投資策略

28、企業(yè)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)的影響因素不包括()?

(A)勞動(dòng)參與率

(B)企業(yè)效益

(C)人口平均壽命

(D)工作時(shí)間長(zhǎng)度

29、企業(yè)文化的內(nèi)核是()

(A)物質(zhì)文化

(B)制度文化

(O精神文化

(D)生產(chǎn)文化

30、企業(yè)集團(tuán)組織構(gòu)造中的1)使集團(tuán)成員承受管理者的決定。

(A)權(quán)力系統(tǒng)

(B)決策系統(tǒng)

(C)命令系統(tǒng)

(D)職能化系統(tǒng)

31、一般而言，實(shí)行0的企業(yè)集團(tuán)具有一個(gè)龐大的集團(tuán)總部。

(A)戰(zhàn)略控制型

(B)財(cái)務(wù)控制型

(C)運(yùn)營(yíng)控制型

(D)風(fēng)險(xiǎn)控制型

32、(〕不屬于核心企業(yè)控制和制約協(xié)作企業(yè)的方式。

(A)業(yè)務(wù)控制

(B)人事參與

(C)企業(yè)系列化

(D)提高協(xié)作企業(yè)的素質(zhì)

33、()屬于影響企業(yè)集團(tuán)組織構(gòu)造變化的內(nèi)在因素。

(A)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

(B)共同投資

(C)反壟斷法

(D)產(chǎn)業(yè)組織政策

34、是指每個(gè)管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)的人員數(shù)量。

(A)責(zé)任鏈

(B)管理層級(jí)

(O控制幅度

(D)員工人數(shù)

35、每一次"補(bǔ)充"后，勞動(dòng)者體內(nèi)的人力資本會(huì)比上一階段有所提高，這表達(dá)出人的1)。

(A)能動(dòng)性

(B)創(chuàng)造性

(C)積累性

(D)收益遞增性

36、關(guān)于勝任特征，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()?

(A)勝任特征是崗位的根本要求

(B)勝任特征必須是可衡量和比照的

(O勝任特征是潛在的、深層次的特征

(D)勝任特征可以是單個(gè)特征指標(biāo)，也可以是一組特征指標(biāo)

37、()針對(duì)一個(gè)勝任特征，左邊注明勝任特征的內(nèi)涵，右邊相應(yīng)寫出出色的績(jī)效行為。

(A)錨型模型

(B)簇型模型

(C)盒型模型

(D)層級(jí)式模型

38、獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料一般以()為主。

(A)觀察法

(B)問(wèn)卷調(diào)查法

(C)全方位評(píng)價(jià)法

(D)行為事件訪談法

39、沙盤推演測(cè)試法實(shí)戰(zhàn)模擬階段的時(shí)間一般不超過(guò)()。

(A)30分鐘

⑻1小時(shí)

(C)3小時(shí)

(D)5小時(shí)

40、一個(gè)人對(duì)細(xì)節(jié)要求很高，不僅在生活上，在工作中也是如此，這是個(gè)性的()。

(A)獨(dú)特性

(B)一致性

(O穩(wěn)定性

(D)特征性

41、()要求被試者根據(jù)看到的圖畫，講述一段含有過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)開展過(guò)程的故事。

(A)聯(lián)想法

(B)構(gòu)造法

(C)完成法

(D)逆境對(duì)話法

42、人才招募環(huán)節(jié)的功能不包括()?

(A)宣傳功能

(B)吸引功能

(O過(guò)濾功能

(D)選擇功能

43、基于勝任特征的招聘與甄選流程設(shè)計(jì)，其核心環(huán)節(jié)是()。

(A)崗位勝任特征設(shè)計(jì)

(B)重要崗位勝任特征的篩選

(C)行為面試流程設(shè)計(jì)

(D)崗位勝任特征評(píng)價(jià)體系設(shè)

44、企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的特征不包括(

(A)一般出現(xiàn)在大中型企業(yè)

(B)強(qiáng)調(diào)員工技能的專一性

(C)外部進(jìn)入企業(yè)的入口有限

(D)員工通過(guò)職業(yè)生涯階梯系統(tǒng)向上運(yùn)動(dòng)

45、關(guān)于工作崗位輪換，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。

(A)是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程

(B)會(huì)降低員工的工作安全感

(C)有助于保持員工的工作新鮮感

(D)有助于改善團(tuán)隊(duì)小環(huán)境的組織氣氛

46、()是建設(shè)員工培訓(xùn)與開發(fā)體系的"綱"。

(A)工作分析

(B)績(jī)效管理

(O薪酬管理

(D)人力資源規(guī)劃

47、()可以幫助組織根據(jù)所描述的培訓(xùn)階段，制定培訓(xùn)升級(jí)方案。

(A)咨詢型模式

(B)系統(tǒng)型模式

(C)阿什里德模式

(D)持續(xù)開展型模式

48()的企業(yè)大學(xué)對(duì)外是利潤(rùn)中心。

(A)指導(dǎo)型組織模式

(B)獨(dú)立型組織模式

(C)合作型組織模式

(D)戰(zhàn)略聯(lián)合型組織模式

49、使組織和環(huán)境相結(jié)合是學(xué)習(xí)型組織()層次上的功能。

(A)社會(huì)

(B)組織

(C)團(tuán)隊(duì)

(D)個(gè)人

50、以下行為中，管理者對(duì)培訓(xùn)支持程度最低的是()。

(A)在培訓(xùn)中任教

(B)與受訓(xùn)者共同討論培訓(xùn)中遇到的難題

(C)重新安排工作日程讓員工安心參與培訓(xùn)

(D)全程關(guān)心培訓(xùn)進(jìn)展，了解員工的培訓(xùn)收獲和感受

51、()不屬于發(fā)散思維。

(A)逆向思維

(B)橫向思維

(C)輻集思維

(D)顛倒思維

52、由大城市生活本錢過(guò)高想到年輕高素質(zhì)人才流失，這屬于(

(A)接近聯(lián)想

(B)相似聯(lián)想

(O比照聯(lián)想

(D)因果聯(lián)想

53、職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是()o

(A)個(gè)人

(B)組織

(C)上級(jí)

(D)職業(yè)生涯參謀

54、影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素不包括()。

(A)員工的自我評(píng)價(jià)

(B)企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)

(O員工的個(gè)體特征

(D)對(duì)員工進(jìn)展職業(yè)指導(dǎo)

55、從學(xué)徒開場(chǎng)，到初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)技工，最后開展到高級(jí)技師，這屬于()?

(A)專業(yè)技術(shù)型開展

(B)企業(yè)管理型開展

(C)專業(yè)技術(shù)與管理型開展

(D)技能操作型開展

56、()為其他人力資源管理活動(dòng)的運(yùn)行提供依據(jù)。

(A)績(jī)效指標(biāo)體系

(B)考評(píng)運(yùn)作體系

(C)結(jié)果反響體系

(D)績(jī)效管理制度

57、()不是戰(zhàn)略性績(jī)效管理工具。

(A)EVA

(B)目標(biāo)管理法

(C)平衡計(jì)分卡

(D)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

58、利用魚骨圖分解目標(biāo)并提煉KPI的第二個(gè)步驟是〔)。

(A)制定組織戰(zhàn)略

(B)確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

(C)定義關(guān)鍵成功要素

(D)確定戰(zhàn)略性工作任務(wù)

59、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的相關(guān)性原則是指()。

(A)指標(biāo)與戰(zhàn)略相關(guān)

(B)指標(biāo)與職責(zé)相關(guān)

(C)指標(biāo)與勝任特征相關(guān)

(D)指標(biāo)之間具有相關(guān)性

60、收集績(jī)效信息的方法不包括()?

(A)觀察法

(B)專家法

(O調(diào)查表法

(D)口頭調(diào)查法

61、()難以向被評(píng)價(jià)者提出下一步工作改進(jìn)的具體目標(biāo)。

(A)單項(xiàng)勸導(dǎo)式績(jī)效面談

(B)雙向傾聽式績(jī)效面談

(C)解決問(wèn)題式績(jī)效面談

(D)綜合式績(jī)效面談

62、績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用范圍不包括(

(A)人員調(diào)配

(B)培訓(xùn)開發(fā)

(C)薪酬調(diào)整

(D)勞動(dòng)關(guān)系管理

63、〔)屬于績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建方面的評(píng)估指標(biāo)。

(A)系統(tǒng)層次劃分的合理性

(B)績(jī)效信息的客觀完整性

(C)信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性

(D)系統(tǒng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)設(shè)置的合理性

64、()不屬于平衡計(jì)分卡中學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面的指標(biāo)。

(A)員工滿意度

(B)客戶滿意度

(O員工培訓(xùn)次數(shù)

(D)信息系統(tǒng)反響時(shí)間

65、相比銷售類企業(yè)，生產(chǎn)類企業(yè)平衡計(jì)分卡中()的權(quán)重占比照大。

(A)財(cái)務(wù)類指標(biāo)

(B)客戶類指標(biāo)

(C)內(nèi)部流程類指標(biāo)

(D)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類指標(biāo)

66、()是企業(yè)制定整體性薪酬戰(zhàn)略優(yōu)先考慮的目標(biāo)。

(A)效率目標(biāo)

(B)公平目標(biāo)

(O合法目標(biāo)

(D)合理目標(biāo)

67、()要考慮不同崗位之間的薪酬差距。

(A)內(nèi)部一致性

(B)外部競(jìng)爭(zhēng)性

(C)薪酬管理體系

(D)員工奉獻(xiàn)率

68、在()階段，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的要點(diǎn)是提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。

(A)無(wú)開展

(B)衰退

(O合并或迅速開展

(D)正常開展至成熟

69、()認(rèn)為，有時(shí)企業(yè)支付的薪酬高于市場(chǎng)薪酬水平，不僅不會(huì)增加勞動(dòng)本錢，反而會(huì)降低

勞動(dòng)本錢。

(A)信號(hào)工資理論

(B)保存工資理論

(O效率工資理論

(D)勞動(dòng)力本錢理論

70、期望理論中動(dòng)機(jī)的決定因素不包括()。

(A)效價(jià)

(B)期望

(C)工具

(D)公平

71、經(jīng)營(yíng)者年薪的()需要每年增加風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

(A)G模式

(B)N模式

(C)WX模式

(D)Y模式

72、在企業(yè)開展的(),實(shí)施團(tuán)隊(duì)薪酬的條件最有利。

(A)始創(chuàng)期

(B)成長(zhǎng)期

(C)成熟期

(D)衰退期

73、股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)()一般適用于公司股價(jià)看漲的情況。

(A)低于現(xiàn)值

(B)高于現(xiàn)值

(O等于現(xiàn)值

(D)接近現(xiàn)值

74、員工持股制度的適用范圍是()。

(A)全體員工

(B)高級(jí)管理人員

(C)核心技術(shù)人員

(D)與企業(yè)有長(zhǎng)期穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的人員

75、福利的()容易讓員工低估企業(yè)的人工本錢。

(A)穩(wěn)定性

(B)合法性

(C)潛在性

(D)延遲性

76、()屬于集體談判中談判未來(lái)的不確定性因素。

(A)談判是否有結(jié)果

(B)談判的結(jié)果是什么

(C)企業(yè)本身的銷售和利潤(rùn)

(D)談判會(huì)延續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間

77、在我國(guó)，()不宜通過(guò)集體協(xié)商的方式?jīng)Q定。

(A)工作時(shí)間

(B)休息休假

(O勞動(dòng)安全衛(wèi)生

(D)最低工資標(biāo)準(zhǔn)

78、任何一個(gè)勞工問(wèn)題總有其產(chǎn)生、開展、認(rèn)識(shí)與解決、處理、轉(zhuǎn)化的過(guò)程，這表達(dá)勞工問(wèn)題的

()?

(A)主觀性

(B)歷史性

(O客觀性

(D)社會(huì)性

79、因工作環(huán)境中電磁輻射而導(dǎo)致較多勞動(dòng)者發(fā)生職業(yè)危害的突發(fā)事件屬于()。

(A)勞資沖突

(B)重大勞動(dòng)爭(zhēng)議

(C)重大勞動(dòng)衛(wèi)生事故

(D)重大勞動(dòng)安全衛(wèi)生事故

80、()是解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的終結(jié)性程序。

(A)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解

(B)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁

(O勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟

(D)勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商

81、勞動(dòng)者因履行勞動(dòng)力派遣合同產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議而起訴，爭(zhēng)議內(nèi)容涉及承受單位的，被告應(yīng)為

(

(A)派遣單位

(B)承受單位

(C)派遣單位和承受單位

(D)派遭單位或承受單位

82、用人單位申請(qǐng)撤銷仲裁裁決的法定理由不包括()。

(A)仲裁違反法定程序

(B)仲裁員有索賄行為

(C)裁決依據(jù)的證據(jù)是偽造的

(D)對(duì)裁決結(jié)果存在異議

83、一般適應(yīng)癥候群的壓力反響模式包括()三個(gè)階段。

(A)報(bào)警、抵抗和消耗

(B)抵抗、沖突和開展

(O報(bào)警、接納和恢復(fù)

(D)抵抗、激化和承受

84、弗里德曼提出的行為模式關(guān)注的是()對(duì)壓力的影響。

(A)家庭問(wèn)題

(B)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題

(C)生活條件

(D)個(gè)性特點(diǎn)

85、在員工援助方案的()階段，會(huì)針對(duì)個(gè)別員工的特殊問(wèn)題進(jìn)展援助。

(A)問(wèn)題診斷

(B)方案設(shè)計(jì)

(O教育培訓(xùn)

(D)咨詢輔導(dǎo)

二、多項(xiàng)選擇題(86-125題，每題1分，共40分。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖?題卡上將所選

答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選1少選、多遠(yuǎn)，均不得分)

86、()屬于企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性特點(diǎn)。

(A)目標(biāo)性

(B)綱領(lǐng)性

(C)應(yīng)變性

(D)風(fēng)險(xiǎn)性

(E)方案性

87、康奈爾大學(xué)研究者提出的人力資源管理策略包括()?

(A)開展策略

(B)參與策略

(C)吸引策略

(D)創(chuàng)新策略

(E)投資策略

88、企業(yè)人力資源開展規(guī)劃的評(píng)價(jià)內(nèi)容一般包括〔)。

(A)企業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況

(B)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制情況

(C)員工對(duì)高層決策者戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)同程度

9)各部門及員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施所做出的奉獻(xiàn)

(E)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中局部工作和全局工作的協(xié)調(diào)配合情況

89、企業(yè)集團(tuán)正確處理內(nèi)部利益關(guān)系的原則包括1)。

(A)等價(jià)交換原則

(B)平等互利原則

(C)民主集中原則

(D)核心利益優(yōu)先原則

(E)共同協(xié)商、適當(dāng)讓步原則

90、關(guān)于U型組織構(gòu)造，以下說(shuō)法正確的有

(A)是企業(yè)集團(tuán)的組織構(gòu)造形式

1B)主要特點(diǎn)是管理層級(jí)集中控制

(C)大企業(yè)最常采用的組織構(gòu)造

(D)是一種職能部門型的組織構(gòu)造

(E)具體包括直線制、職能制和直線職能制

91、企業(yè)集團(tuán)總部組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原理包括()?

(A)能級(jí)原理

(B)系統(tǒng)原理

(C)權(quán)責(zé)對(duì)等原理

(D)協(xié)作制衡原理

(E)幅度與層級(jí)原理

92、企業(yè)團(tuán)人力資本管理的優(yōu)勢(shì)包括()o

(A)提高員工敬業(yè)度

(B)降低企業(yè)集團(tuán)的人工本錢

(C)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力

(D)獲得和配置人力資本領(lǐng)域更廣

(E)人力資本可以在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移

93、構(gòu)建勝任特征模型的定量方法包括()。

(A)相關(guān)分析法

(B)專家評(píng)分法

(C)因子分析法

(D)T檢驗(yàn)分析

(E)回歸分析法

94、關(guān)于沙盤推演測(cè)評(píng)評(píng)法，以下說(shuō)法正確的有()?

(A)測(cè)評(píng)本錢低

(B)有嚴(yán)格唯一的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

(C)能考察被試者的綜合能力

(D)被試者之向可以實(shí)現(xiàn)互動(dòng)

(E)能一次性對(duì)大量的被試者進(jìn)展評(píng)估

95、0屬于投射測(cè)試。

(A)MBTI

(B)TAT

(C)DAT

(D)RIT

(E)SOI

96、關(guān)于人才招募，以下說(shuō)法正確的有()。

(A)通過(guò)招募吸引的應(yīng)聘者越多越好

(B)崗位說(shuō)明書是人才招募的重要依據(jù)

(C)內(nèi)部招那有助于減少上崗輔導(dǎo)和培訓(xùn)時(shí)間

(D)外部招募可以鼓勵(lì)內(nèi)部員工的工作積極性

(E)內(nèi)部招募可以最大化利用組織在員工身上的投資

97、美國(guó)國(guó)際人力資源管理研究院提出的人力資源招聘與甄選體系中，推動(dòng)和完成甄選流程的有

效工具包括(

(A)筆試

(B)申請(qǐng)表

(O行為面試

(D)心理測(cè)試

(E)背景調(diào)查

98、基于勝任特征的應(yīng)聘申請(qǐng)表的審核方法包括(

(A)逐項(xiàng)比照法

(B)綜合加權(quán)法

(C)立即排除法

(D)能位匹配法

(E)輪流比照法

99、員工調(diào)動(dòng)的目的包括()。

(A)降低人工本錢

(B)滿足員工的需要

(C)有效處理勞動(dòng)沖突

(D)保持晉升渠道的通暢

(E)滿足企業(yè)調(diào)整組織構(gòu)造的需要

100、企業(yè)培訓(xùn)體系的子體系包括(

(A)培訓(xùn)管理體系

(B)培訓(xùn)激昂體系

(O培訓(xùn)課程體系

(D)培訓(xùn)實(shí)施體系

(E)培訓(xùn)技術(shù)體系

101、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)的職責(zé)包括()。

(A)開展前瞻性研究

(B)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力工程的培訓(xùn)

(O自主開發(fā)課程或二次開發(fā)外購(gòu)課程

(D)協(xié)助CEO制定公司有關(guān)教育培訓(xùn)的戰(zhàn)略和目標(biāo)

(E)對(duì)培訓(xùn)組織需求、崗位需求和個(gè)人需求進(jìn)展調(diào)研

102、以下影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的因素中，()屬于受訓(xùn)者培訓(xùn)能力方面的因素

(A)自然遺忘

(B)學(xué)習(xí)能力

(O培訓(xùn)動(dòng)機(jī)

(D)工作能力

(E)自我效能

103、智力鼓勵(lì)法的根本原則包括(

(A)自由暢想原則

(B)自我批評(píng)原則

(O綜合改善原則

(D)以質(zhì)求量原則

(E)限時(shí)限人原則

104、設(shè)問(wèn)檢查法包括()。

(A)5W1H法

(B)二元坐標(biāo)法

(C)和田十二法

(D)主體附加法

(E)奧斯本核查表法

105、采集員工職業(yè)開展信息的途徑包括(Jo

(A)通過(guò)考核方法獲取業(yè)績(jī)信息

(B)通過(guò)員工人事檔案查閱靜態(tài)信息

(O通過(guò)各級(jí)評(píng)價(jià)方法獲取綜合信息

(D)通過(guò)跟蹤調(diào)查方法獲取動(dòng)態(tài)信息

(E)通過(guò)客戶反響方法獲取外部信息

106、職業(yè)生涯目標(biāo)設(shè)計(jì)需注意的事項(xiàng)包括()。

(A)目標(biāo)要明確、具體

(B)目標(biāo)要盡可能高遠(yuǎn)

(C)目標(biāo)要適合自身特點(diǎn)

(D)要重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)

(E)目標(biāo)幅度盡量寬一些

107、績(jī)效管理系統(tǒng)的功能包括(

(A)戰(zhàn)略制定

(B)培訓(xùn)開發(fā)

(O進(jìn)度控制

(D)人員鼓勵(lì)

(E)問(wèn)題反響

108、在戰(zhàn)略性績(jī)效管理模型中，戰(zhàn)略目標(biāo)子系統(tǒng)包括()o

(A)戰(zhàn)略

(B)使命

(O績(jī)效方案

(D)組織文化

(E)核心價(jià)值觀

109、PRI是根據(jù)()歸納提練而成的指標(biāo)。

(A)戰(zhàn)略目標(biāo)

(B)崗位職責(zé)

(C)工作內(nèi)容

(D)工作能力要求

(E)崗位任職條件

110績(jī)效考評(píng)管理機(jī)構(gòu)對(duì)考評(píng)結(jié)果的管理主要包括(

(A)開展績(jī)效反響面談

(B)檢驗(yàn)考評(píng)結(jié)果的信度和效度

(O將考評(píng)結(jié)果和相關(guān)信息形成數(shù)據(jù)庫(kù)

(D)將考評(píng)結(jié)果應(yīng)用于相關(guān)人力資源管理決策

(E)根據(jù)實(shí)際情況合理確定考評(píng)結(jié)果的公開范圍和公開方式

111、()屬于團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)的整體指標(biāo)。

(A)安全指標(biāo)

(B)客戶滿意度指標(biāo)

(O職能實(shí)現(xiàn)類指標(biāo)

(D)業(yè)務(wù)提升類指標(biāo)

(E)安康運(yùn)作類指標(biāo)

112、平衡計(jì)分卡中"平衡〃包括()。

(A)外部衡量與內(nèi)部衡量之前的平衡

(B)績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效改進(jìn)之間的平衡

(O定量衡量和定性衡量之間的平衡

(D)短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)之間的平衡

(E)期望城果與產(chǎn)生這些成果的動(dòng)因之間的平衡

113、關(guān)于薪酬，以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是(

(A)績(jī)效工資是一次性的

(B)根本工資屬于貨幣性收益

(O鼓勵(lì)工資只關(guān)注長(zhǎng)期績(jī)效

(D)福利保險(xiǎn)屬于非貨幣性收益

(E)根本工資反映了崗位或技能的價(jià)值

114、均衡價(jià)格工資理論中，從勞動(dòng)力供應(yīng)方面來(lái)看，工資取決于(

(A)勞動(dòng)的正效用

(B)勞動(dòng)的負(fù)效用

(O勞動(dòng)的邊際本錢

(D)勞動(dòng)的邊際生產(chǎn)力

(E)勞動(dòng)者及家屬的生活費(fèi)用和承受教育培訓(xùn)的費(fèi)用

115、年薪制的特點(diǎn)包括(

(A)適用范圍比照特定

(B)支付周期較長(zhǎng)

(O收入存在一定風(fēng)險(xiǎn)

(D)收入水平較高

(E)包括貨幣性和非貨幣性的收益

116、WH模式中的效益年薪包括()。

(A)風(fēng)險(xiǎn)收入

(B)年功收入

(C)增值年薪

(D)特別獎(jiǎng)勵(lì)

(E)獎(jiǎng)勵(lì)年薪

117、團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的原則包括(

(A)鼓勵(lì)與控制相結(jié)合

(B)個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效相結(jié)合

(O固定薪酬與浮動(dòng)薪酬相結(jié)合

(D)內(nèi)部公平與外部公平相結(jié)合

(E)長(zhǎng)期薪酬與短期薪酬相結(jié)合

118、關(guān)于期股，以下說(shuō)法正確的有()。

(A)期股是未來(lái)的購(gòu)置行為

(B)期股適用于所有的企業(yè)

(O期股只能通過(guò)購(gòu)置的方式獲得

(D)期股既有鼓勵(lì)作用，又有約束作用

(E)經(jīng)營(yíng)者被授予期股后，到期前不得轉(zhuǎn)讓或變現(xiàn)。

119、關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)，以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是()。

(A)職工個(gè)人不繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)

(B)領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的期限最長(zhǎng)不超過(guò)12個(gè)月

(C)職工個(gè)人按照本人工資的1%繳納生育保險(xiǎn)費(fèi)

(D)根本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)比列一般在4%-6%之間

(E)根本醫(yī)療保險(xiǎn)基金實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合

120影響集體談判雙方堅(jiān)持點(diǎn)的因素包括(

(A)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況

(B)企業(yè)貨幣支付能力

(O雇員的組織程度

(D)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況

(E)勞動(dòng)者對(duì)工資提高的期望

121廣義的勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟當(dāng)事人包括()。

(A)原告

(B)被告

(C)第三人

(D)訴訟代表人

(E)共同訴訟人

122、()屬于“勞動(dòng)者非本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作"情形。

(A)因單位合并導(dǎo)致勞動(dòng)者的工作調(diào)動(dòng)

(B)勞動(dòng)者參加內(nèi)部競(jìng)聘到其他部門工作

(O用人單位以組織委派形式對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)展工作調(diào)動(dòng)

(D)用人單位及其關(guān)聯(lián)企業(yè)與勞動(dòng)者輪流訂立勞動(dòng)合同

(E)工作地點(diǎn)不變，但勞動(dòng)合同主體的單位發(fā)生了變更

123、從工作本身和組織構(gòu)造入手，降低員工工作壓力的有效手段包括()。

(A)提供控制力

(B)工作再設(shè)計(jì)

(O控制組織氣氛

(D)提供社會(huì)支持

(E)減少工作任務(wù)量

124、工會(huì)組織的法律保障主要表達(dá)在(

(A)組織建設(shè)保障

(B)工會(huì)干部保護(hù)

(O工會(huì)自主管理

(D)工會(huì)經(jīng)費(fèi)保障

(E)工會(huì)制度建設(shè)

125、我國(guó)企業(yè)履行的社會(huì)責(zé)任主要包括().

(A)法律責(zé)任

(B)文化責(zé)任

(O經(jīng)濟(jì)責(zé)任

(D)倫理道德責(zé)任

(E)開展責(zé)任

理論知識(shí)答案-僅供參考

序號(hào)答案序號(hào)答案序號(hào)答案序號(hào)答案序號(hào)答案

1A26D51c76c101BD

2C27C52D77A102BCE

3A28B53A78B103ACE

4D29C54C79C104ACE

5C30A55D80C105ABC

6D31C56C81C106AC

7B32A57A82D107CD

8B33B58C83A108ABE

9BC34C59A84D109BC

10AB35C60B85D110BCE

11CD36A61B86ABE111BCDE

12ABD37C62D87BCE112ACDE

13ABC38D63A88ADE113BE

14BCD39D64B89ABE114BE

15ABC40B65C90ABDE115ABC

16ABCD41B66A91ABCDE116ABD

17略42D67A92CDE117ABCD

18略43C68C93ACDE118BDE

19略44B69C94CD119AE

20略45B70D95BD120ABCD

21略46D71C96BCE121ABCDE

22略47C72C97BCE122ACDE

23略48B73B98CE123ABCD

24略49A74D99BCDE124ABD

25略50C75C100ACD125ACD

【說(shuō)明】上述解答僅為參考答案，如有異議，請(qǐng)以教材為準(zhǔn)。

2018年5月人力資源和社會(huì)保障部

職業(yè)技能鑒定中心全國(guó)統(tǒng)一鑒定

職業(yè)：企業(yè)人力資源管理師

等級(jí)：國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)

卷冊(cè)二：專業(yè)能力

本卷須知：1、請(qǐng)按要求在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名、

準(zhǔn)考證號(hào)、身份證號(hào)和所在地區(qū)。

2、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的答復(fù)要求，并在

規(guī)定的位置填寫您的答案。

3、請(qǐng)保持卷面整潔，不要在試卷上作任何與

答題無(wú)關(guān)的標(biāo)記，也不得在標(biāo)封區(qū)填寫無(wú)

關(guān)的內(nèi)容。

一二

得分總得分

121234

得

分

一、簡(jiǎn)答題（此題共2題，每小是10分，共20分）

1、簡(jiǎn)述人民法院受理勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟案件的條件。（10分）

參考答案：每項(xiàng)2分，最高10分

人民法院受理勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟案件的條件如下：

①提起勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的起訴人必須是勞動(dòng)爭(zhēng)議的當(dāng)事人；當(dāng)事人因故不能親自起訴的，可以

直接委托代理人起訴；（2分）

②必須是符合勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟條件的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，未經(jīng)仲裁程序或前述特定給付之訴等不得

直接向法院起訴；（2分）

③必須有明確的被告、具體的訴訟請(qǐng)求和事實(shí)根據(jù)；不得將仲裁委員會(huì)作為被告向法院起訴。

（2分）

④起訴的時(shí)間，必須是在《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》和《民事訴訟法》規(guī)定的時(shí)效期間，否則

法院不予受理；（2分）

⑤起訴必須向有管轄權(quán)的法院提出。（2分）

2、簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)與運(yùn)用平衡記分卡在技術(shù)方面的障礙。（10分）

參考答案：每項(xiàng)2分，最高10分

技術(shù)上的障礙如下：

①指標(biāo)的創(chuàng)立和量化；（2分）

②平衡計(jì)分卡所包含各個(gè)指標(biāo)數(shù)值確實(shí)定；（2分）

③平衡計(jì)分卡各指標(biāo)的權(quán)重假設(shè)何設(shè)置；（2分）

④平衡計(jì)分卡假設(shè)何表達(dá)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的重要性；（2分）

⑤假設(shè)何處理企業(yè)級(jí)BSC與部門級(jí)BSC的關(guān)系；（2分）

⑥假設(shè)何實(shí)現(xiàn)組織考評(píng)與個(gè)人考評(píng)的銜接。（2分）

二、綜合分析題：（此題共4題，第1小題26分，第2小題24分，第3小題12分，第4小題

18分,共80分）

1、A集團(tuán)公司是一家生產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備的集團(tuán)公司，過(guò)去10年一直致力于從產(chǎn)品到服務(wù)覆蓋全產(chǎn)業(yè)

鏈，其下屬公司涉及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器材、醫(yī)療設(shè)備耗材、醫(yī)療服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域。為了開辟新市

場(chǎng)，同時(shí)獲得更多的用戶數(shù)據(jù)入口，該集團(tuán)以控股形式與其他公司共同投資成立了B公司，主

要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售針對(duì)個(gè)人用戶的醫(yī)療保健器械，目前已在全國(guó)近1000個(gè)社區(qū)建設(shè)了服務(wù)點(diǎn),

為家庭和社區(qū)提供產(chǎn)品和服務(wù)。此外，A集團(tuán)公司依托在醫(yī)療器械上游端的優(yōu)勢(shì)，南京志遠(yuǎn)值得

追尋，還參股了幾家過(guò)去為集團(tuán)公司提供醫(yī)療設(shè)備零件的供應(yīng)廠商，以期實(shí)現(xiàn)整體制造本錢的降

低，同時(shí)保障產(chǎn)品品質(zhì)。A集團(tuán)對(duì)各個(gè)子公司實(shí)施高度集權(quán)管理，各子公司的經(jīng)營(yíng)方案、人事任

免、財(cái)務(wù)核算等各項(xiàng)工作均要上報(bào)總部，由總部決策，各自公司具體執(zhí)行。

根據(jù)上述情形，請(qǐng)答復(fù)以下問(wèn)題：

（1）A集團(tuán)公司采用的是哪種管控模式這種管控模式在業(yè)務(wù)組合、戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理、人力

資源管理和管理目標(biāo)方面分別有什么特點(diǎn)（12分）

參考答案：每項(xiàng)2分，共12分

運(yùn)營(yíng)管控型（2分）

①業(yè)務(wù)組合：業(yè)務(wù)單一或高度相關(guān)；［2分）

②戰(zhàn)略管理：總部負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施和控制；（2分）

③業(yè)務(wù)管理：重大經(jīng)營(yíng)決策和相關(guān)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理；（2分）

④平衡計(jì)分卡假設(shè)何表達(dá)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的重要性；（2分）

⑤人力資源管理：管理目標(biāo)：下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為統(tǒng)一與優(yōu)化，控制行業(yè)關(guān)鍵。（2分）

（2）A集團(tuán)公司通過(guò)控股形式聯(lián)合成立B公司，這種控股子公司制有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)（10分）

參考答案：每項(xiàng)2分，共10分

—）優(yōu)點(diǎn)

①通過(guò)控股子公司可以介入有一定政策和法律限制的特殊市場(chǎng)和地區(qū)；（2分）

②通過(guò)控股子公司可以迅速進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域或支配更多的社會(huì)資源；（2分）

③通過(guò)控股子公司可以合理避稅或躲避經(jīng)營(yíng)街法律風(fēng)險(xiǎn)。（2分）

二）缺點(diǎn)

①母公司董事會(huì)成員必須遵守慎重和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)原則，違規(guī)并給子公司造成損失應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)

任；［2分）

②母公司要對(duì)有控制協(xié)議的子公司盈虧負(fù)責(zé)，子公司積累的利潤(rùn)后備金無(wú)法彌補(bǔ)年終虧損

時(shí)，必須由母公司來(lái)平衡虧損。（2分）

（3）從企業(yè)集團(tuán)組織構(gòu)造層次來(lái)看，醫(yī)療設(shè)備零件供應(yīng)廠商是屬于A集團(tuán)公司什么層次的企業(yè)

這些公司受核心企業(yè)制約和控制的主要表現(xiàn)有哪些（4分）

參考答案：每項(xiàng)1分，共4分

協(xié)作〔關(guān)系）企業(yè)（1分〕

①企業(yè)系列化；11分）

②人事參與；（1分）

③提高協(xié)作關(guān)系企業(yè)的素質(zhì).（1分）

2、某藝術(shù)教育培訓(xùn)公司的主要授課對(duì)象為12-18歲的青少年，該公司方案為課程研發(fā)部門招聘

美術(shù)工程組的組長(zhǎng)。

根據(jù)上述情境，請(qǐng)答復(fù)以下問(wèn)題：

（1）假設(shè)由你來(lái)負(fù)責(zé)本次招聘，您將分別假設(shè)何設(shè)計(jì)招聘和甄選流程（12分）

參考答案：每項(xiàng)2分，共12分

一）招募流程

①審查并更新該職業(yè)的工作說(shuō)明書；12分）

②從組織內(nèi)部和外部來(lái)確定合格候選人的可能來(lái)源；（2分）

③選擇最有效的方式吸引候選人來(lái)應(yīng)聘。（2分）

二〕甄選流程

①確定甄選流程中的甄選程序和方法；（2分）

②根據(jù)人才甄選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)展篩選；（2分）

③進(jìn)展詳細(xì)的綜合評(píng)價(jià)以確定最正確人選；（2