第二章裝飾裝修工程施工組織及工程部署

第二章裝飾裝修工程施工組織及工程部署一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

在工程建設(shè)中，我公司將選拔優(yōu)秀管理人員組建工程項目經(jīng)理部，繼續(xù)按項目管理的原則，組織項目的施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程合同中的權(quán)利和義務(wù)。通過我公司多年的實踐證明，推行項目管理，有利于及時解決施工中出現(xiàn)的問題，有利于調(diào)動全體施工人員的積極性，有利于保證工程質(zhì)量和工期。

二、施工組織人員架構(gòu)及職責(zé):

（一）施工組織人員架構(gòu)

該工程設(shè)立項目經(jīng)理1人、現(xiàn)場經(jīng)理1人、現(xiàn)場施工隊長6人、安全檢查員1人，質(zhì)檢員1人。全面負(fù)責(zé)工程施工的組織、設(shè)計、現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量、安全的指導(dǎo)和處理各方面的協(xié)調(diào)工作。

現(xiàn)場施工隊長6人、安全檢查員1人，全面負(fù)責(zé)安裝人員的現(xiàn)場組織、現(xiàn)場技術(shù)人員施工級安全消防工作的具體實施；施工組織架構(gòu)如下所示：

技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)檢負(fù)責(zé)安全員安全負(fù)責(zé)材料設(shè)備施工員項目經(jīng)理資料員 （二）工程各部門人員職責(zé)

1.項目經(jīng)理工作職責(zé)：

（1）全面主持工程中的設(shè)計、施工工作和協(xié)調(diào)物資采購、加工制作等、及時了解和掌握各部門施工作業(yè)及進(jìn)度情況，及時組織做好工種的調(diào)配；

（2）負(fù)責(zé)審批施工組織計劃；

（3）下達(dá)作業(yè)指令，控制安裝全過程，建立ISO9001質(zhì)量管理，并實施質(zhì)量監(jiān)控；

（4）組織做好人員、工具的配備及材料統(tǒng)籌；

（5）處理安裝過程中出現(xiàn)的重大問題；

（6）負(fù)責(zé)與內(nèi)外各方的協(xié)調(diào)工作；

（7）負(fù)責(zé)組織竣工初驗及交工驗收工作；

（8）工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.現(xiàn)場經(jīng)理工作職責(zé)：

（1）執(zhí)行工程項目安裝計劃，按施工組織設(shè)計要求，負(fù)責(zé)項目安裝全過程；

（2）研究施工圖紙，主持技術(shù)交底，對關(guān)鍵及技術(shù)難點之處有相應(yīng)的技術(shù)措施；

（3）做好人員、工具、材料、安全等施工資源活動準(zhǔn)備工作；

（4）確保指令計劃的完成；

（5）把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制不合格項；

（6）對施工中出現(xiàn)的問題及時處理，采取妥善的處理辦法，重大問題及時報項目經(jīng)理；

（7）做好施工日記；

（8）及時編制工資報表、施工用工計劃報項目經(jīng)理；

（9）做好職工的廠規(guī)、廠紀(jì)教育，督促檢查員工按ISO9001程序要求作業(yè)，并帶頭執(zhí)行。

3.施工員工作職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)施工組織和實施，保證工程計劃的完成；

（2）掌握施工圖紙的內(nèi)容和安裝質(zhì)量要求，貫徹施工組織設(shè)計意圖。參加圖紙會審，做好技術(shù)交底，并按要求組織施工；

（3）組織施工測量；

（4）按照國家有關(guān)施工驗收規(guī)范，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督指導(dǎo)工程處工程隊施工；

（5）做好施工記錄；

（6）建立工程檔案；

（7）及時做好內(nèi)、外各方施工中變更等的確認(rèn)簽證工作；

4.安全員工作職責(zé)：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，開展安全生產(chǎn)技能教育；

（2）做好安全技術(shù)交底工作；

（3）嚴(yán)格控制施工中發(fā)生的不符合安全操作規(guī)范的現(xiàn)象；

（4）參加安全事故的調(diào)查，分析及處理；

5.質(zhì)檢員工作職責(zé)：

（1）按照國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范，圖紙技術(shù)要求及設(shè)計文件及質(zhì)量控制點要求對隱蔽工程、玻璃、五金件檢測評定，對不符合質(zhì)量要求的，及時提出整改和返工意見，執(zhí)行跟蹤；

（2）對檢驗不合格的上道工序，不能轉(zhuǎn)入下道工序施工，及時處理工程中的不合格項，并跟蹤；

（3）評定單位工程的質(zhì)量等級；

（4）做好施工過程中的質(zhì)量記錄；

（5）竣工驗收時交付全部技術(shù)資料；

（6）做好ISO9001質(zhì)量管理；

6.安裝工人職責(zé)：

（1）服從主管指揮，保證安裝質(zhì)量；

（2）按作業(yè)指導(dǎo)書及其他工藝規(guī)程施工；

（3）遵守公司及工地各項規(guī)章制度，安全作業(yè)，保護(hù)產(chǎn)品；

（4）參加公司組織的各種培訓(xùn)，接受考核；

（5）愛護(hù)安裝設(shè)備、工具、檢測器具，保持良好狀態(tài)；（6）向公司提出合理化建議；

三、管理措施

1、將該工程列為我公司的重點工程，發(fā)揮公司現(xiàn)有各項優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。

2、組建精干、高效、強(qiáng)有力的施工組織該工程項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。

3、發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，在本工程上大量推廣應(yīng)用新技術(shù)、優(yōu)化施工工藝，在重點、難點部位應(yīng)用我公司已有的科技成果和成熟工藝、工法，攻克技術(shù)難關(guān)。

4、發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，特別是善于組織大規(guī)模的人力、物力突擊建設(shè)重點工程的經(jīng)驗。強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、施工機(jī)具安排

我方作為專業(yè)施工單位，根據(jù)本工程的工程量和施工現(xiàn)場條件，我方投入施工機(jī)具作如下：

（一）主要施工機(jī)械設(shè)備

設(shè)備名稱單位數(shù)量設(shè)備名稱單位數(shù)量紅外線鉛垂儀臺1水平尺把10手提砂輪機(jī)臺6手錘1kg把1射釘槍把10手電鉆把20手動注膠槍把30玻璃吸盤個16多功能切割機(jī)臺15安全帶付50五、勞動力安排根據(jù)工程的施工面積及施工總進(jìn)度要求，組織10-20人的施工安裝隊伍，按工程的特點及工作量進(jìn)行配置，工程