工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)模板（9篇）

第3頁共3頁工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)模板1）前期準(zhǔn)備階段在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序確定技術(shù)檔案體系（文檔管理）2）施工進場階段與工程隊進行技術(shù)交底明確技術(shù)要點明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議提交材料計劃表并跟蹤3）施工階段配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會制定施工工程管理制度全權(quán)負責(zé)工地安全，文明施工參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會控制施工隊的施工進度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進度款和相關(guān)材料控制項目質(zhì)量，保障項目符合設(shè)計要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn)控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔4）驗收階段配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收驗收完成后，提交項目相關(guān)的所有文檔：（存檔資料可以提供復(fù)印件）現(xiàn)場勘察記錄單項目立項申請表項目設(shè)計方案審批表項目完整的項目組織方案預(yù)算書項目驗收相關(guān)文檔項目終止審批表竣工文檔（包括最終的竣工圖紙）其他項目相關(guān)文檔完成與售后服務(wù)部的交接5）售后服務(wù)階段負責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)模板（二）1、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和總包單位與公司簽訂的合同，保證各類合同目標(biāo)的實現(xiàn)。2、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。3、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計。4、負責(zé)現(xiàn)場會議及協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督管理現(xiàn)場施工質(zhì)量5、對工程進度、質(zhì)量、安全、成本進行有效的監(jiān)督。6、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動的具體職責(zé)，保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)模板（三）1、負責(zé)工程項目的全面控制，全權(quán)負責(zé)對工程項目質(zhì)量、進度、造價、安全、施工現(xiàn)場的控制;2、負責(zé)組織召開有關(guān)會議，簽署有關(guān)文件;3、參與有關(guān)項目招投標(biāo)、合同談判、考察工作;4、負責(zé)制定工程項目計劃，撰寫工程周報、月報，向業(yè)主和項目相關(guān)人員和上級管理部門及時通報項目的進展情況，總結(jié)工程進展內(nèi)容;5、負責(zé)項目組成員的考核，對項目成員進行定期的考核。工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)模板（四）1、主要負責(zé)____kv及以下變、配電的現(xiàn)場施工工作;2、熟悉國家及地方相關(guān)法規(guī)、政策，熟悉____kv及以下電力施工類施工圖、施工管理和有關(guān)土建的施工規(guī)范及要求，掌握項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收規(guī)范及電網(wǎng)配套等基本建設(shè)程序;3、熟悉工程項目前期資料申報和施工證照、工程報建報裝等辦理工作，熟悉項目招標(biāo)工作，能夠進行圖紙審查和協(xié)調(diào)工作;4、負責(zé)施工工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工，配合相關(guān)電力部門、甲方、監(jiān)理方完成工作;5、負責(zé)施工過程中的自檢自糾，處理施工中的質(zhì)量缺陷;6、負責(zé)做好電力工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護;7、建立項目施工等進度記錄和臺賬，負責(zé)工程部范圍內(nèi)所施工項目相關(guān)文件和資料的管理，做好設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;8、對土建、設(shè)備安裝作業(yè)等相關(guān)事項中出現(xiàn)的問題向及時、正確的處理;9、具有較強的現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)、決策執(zhí)行、談判能力和較強的危機處理及應(yīng)變能力，有較強的成本管控意識;工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)模板（五）1、負責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程的質(zhì)量、施工進度、安全、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化等各方面的工作，保證項目的節(jié)點進度;2、監(jiān)控工程實施階段有關(guān)施工、設(shè)計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時協(xié)調(diào)、反饋;3、參加圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并要求設(shè)計院進行修改;4、審核有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報價、數(shù)量及質(zhì)量;5、完成工程工作報表，定期匯報工作進度、工程質(zhì)量及相關(guān)記錄，并每月、每周提供調(diào)整計劃報表;6、審查施工單位做的施工方案是否符合公司專業(yè)和工期要求;嚴(yán)格把好其施工方案中的質(zhì)量、安全措施的可行性和可靠性;7、做好各項隱蔽驗收記錄和其他驗收記錄;8、配合監(jiān)理公司參加重要工序、部位的驗收，以及項目工程竣工初驗和竣工驗收;9、負責(zé)與相關(guān)政府職能部門的協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)手續(xù);10、做好整個項目運作過程中各類文件資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理;11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)模板（六）1、認真執(zhí)行國家建筑施工現(xiàn)場管理法律、法規(guī)和公司的管理制度;2、負責(zé)本項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工、工期等管理工作;3、負責(zé)建立健全施工現(xiàn)場各項管理制度，并督促執(zhí)行;4、代表公司負責(zé)本項目施工全過程的施工管理和經(jīng)營管理;5、負責(zé)組織編制本工程施工組織設(shè)計，制定施工計劃及工程質(zhì)量、安全文明施工、工程材料等管理措施;6、負責(zé)計劃勞動力和統(tǒng)籌原材料、構(gòu)件、半成品的采購，合理安排資金使用;7、負責(zé)建設(shè)、監(jiān)理、分包等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，處理項目內(nèi)外各種關(guān)系;8、負責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，強化安全文明施工管理，提高企業(yè)信譽，節(jié)約開支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益;9、負責(zé)本項目竣工驗收、工程移交、工程檔案資料送審、工程結(jié)算退場管理工作;10、負責(zé)工程維修、回訪等工作。工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)模板（七）1、負責(zé)外墻保溫工程、被動式建筑工程相關(guān)信息的獲取和業(yè)務(wù)承攬（聯(lián)系）;2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行業(yè)務(wù)溝通;3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目，負責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域舊房改造、外墻保溫、被動式建筑等;5、建立各個領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源（包括投資方、設(shè)計院、總承包方，工程項目部等等），以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;6、負責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;7、預(yù)付款催要、并配合項目部門、設(shè)計部門辦理增減款項及工程款預(yù)算工作。工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)模板（八）負責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。1、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責(zé)項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。4、負責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。7、負責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。8、負責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。9、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動。10、負責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)模板（九）1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負有直接責(zé)任。2、負責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。3、負責(zé)提出項目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實施，負責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。5、負責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負責(zé)主持項目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。6、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進行審批。7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施。9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進行。10、在公司項目管理部協(xié)助下，負責(zé)組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。11、負責(zé)工程預(yù)付款、進度款和工程結(jié)