學(xué)習(xí)白國(guó)周(勿刪)

PAGEPAGE6學(xué)習(xí)“白國(guó)周管理法”經(jīng)驗(yàn)交流材料學(xué)習(xí)“學(xué)習(xí)“白國(guó)周管理法”經(jīng)驗(yàn)交流材料班組活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化物管部：備件班各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！

我是物管部第四作業(yè)區(qū)備件班的班長(zhǎng)涂艷茹，我們班組現(xiàn)有10名女職工，具有初中文化程度有2人，中專（中技）及以上有2人，高中文化4人；大專2人。從2011年安環(huán)部開(kāi)展學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”以來(lái)，我們深刻認(rèn)識(shí)到，安全是管理中的第一要?jiǎng)?wù)，白國(guó)周同志用長(zhǎng)達(dá)20多年的勤奮努力、恪盡職守和安全無(wú)事故的事實(shí)告訴我們，只要合理科學(xué)的管理，班組安全工作是能夠管好的。白國(guó)周班組管理法中核心內(nèi)容是“六個(gè)三”，這與他不斷探索安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)格落實(shí)安全措施是分不開(kāi)的。根據(jù)我們部門要求，我們班組率先將“白國(guó)周班組管理法”結(jié)合實(shí)際，真學(xué)、真用，將白國(guó)周班組管理經(jīng)驗(yàn)融入我們班組安全管理當(dāng)中，不斷夯實(shí)班組建設(shè)，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。

做為基層班組的一名班長(zhǎng)，我感到，搞好安全生產(chǎn)必須緊盯每一道工序，抓住每一個(gè)管理細(xì)節(jié)。結(jié)合白國(guó)周班組管理法“六個(gè)三”和我們班組管理的現(xiàn)狀，在此，就我們班組管理的一些具體做法簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)自身建設(shè)，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)1、夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。我們備件班，是負(fù)責(zé)全公司備品備件、“危險(xiǎn)化學(xué)品”的倉(cāng)儲(chǔ)管理和發(fā)放工作，庫(kù)房分布在煉鐵、軋鋼、鐵運(yùn)等5個(gè)區(qū)域，每個(gè)職工負(fù)責(zé)好幾個(gè)庫(kù)房，日常工作大部分是一個(gè)人所處一地。戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員少，為此，我們通過(guò)“七到位”來(lái)強(qiáng)化班組安全管理。一是班組職工安全意識(shí)到位。樹(shù)立安全生產(chǎn)放在第一位的工作理念，安全第一，是我們一直喊到口號(hào)，但實(shí)際工作中這一口號(hào)往往被放在腦后。針對(duì)這一情況，我們將白國(guó)周安全生產(chǎn)放在第一位的工作理念，通過(guò)邀請(qǐng)部里的安全工程師、作業(yè)區(qū)安全員參加班前會(huì)、安全活動(dòng)日，進(jìn)行“危化品”、備品備件倉(cāng)儲(chǔ)安全技術(shù)培訓(xùn)；學(xué)習(xí)“崗位安全操作規(guī)程”和安全事故案例及安全管理制度，使職工認(rèn)識(shí)到“人沒(méi)有了就什么都沒(méi)有了”安全觀念，極大的提升了職工安全第一和自我防范的思想理念。二是班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度到位。建立健全班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全檢查制度、安全活動(dòng)日制度、班前會(huì)制度、隱患排查制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度、獎(jiǎng)懲制度等。三是每天堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)，安全工作落實(shí)到位。即班前會(huì)由班組成員將前一天庫(kù)房存在的安全隱患、火災(zāi)隱患及危化品倉(cāng)儲(chǔ)存在的安全隱患進(jìn)行匯報(bào)，班長(zhǎng)當(dāng)即安排解決辦法，會(huì)后現(xiàn)場(chǎng)對(duì)隱患進(jìn)行確認(rèn)，排除隱患，對(duì)班組無(wú)法排除的隱患，第一時(shí)間將信息反饋到作業(yè)區(qū)和部安全工程師，對(duì)隱患進(jìn)行整改。四是班中安全巡檢要到位。庫(kù)房物資頻繁的出入，作業(yè)環(huán)境的不斷變化，班長(zhǎng)要根據(jù)每個(gè)庫(kù)房物資存儲(chǔ)的變化，對(duì)新產(chǎn)生的安全隱患，根據(jù)備品備件、?；返陌踩夹g(shù)操作要求，及時(shí)進(jìn)行整改，確保班組安全。五是對(duì)入庫(kù)物資質(zhì)量把關(guān)要到位。對(duì)入庫(kù)的物資按照其物資驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按要求填寫入庫(kù)詳細(xì)記錄，確保不同物品按標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)，特別是“?；贰?，按照其“安全技術(shù)要求”進(jìn)行出入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)，消除不同化學(xué)物質(zhì)相互作用，造成安全事故。一、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，納入班員獎(jiǎng)金分配考核2011年7月份，班組制定了學(xué)習(xí)“白國(guó)周安全管理法”學(xué)習(xí)計(jì)劃，著重從“學(xué)、找、用”三個(gè)方面安排，促進(jìn)學(xué)習(xí)活動(dòng)見(jiàn)實(shí)效?！皩W(xué)”：即通學(xué)通看。班組每人印發(fā)一本《白國(guó)周安全管理法》學(xué)習(xí)讀本，要求大家在7-8月份內(nèi)自學(xué)白國(guó)周的先進(jìn)做法。同時(shí)，班組邀請(qǐng)部門安全工程師集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用班組安全活動(dòng)日，進(jìn)一步探討交流，讓大家掌握“白國(guó)周安全管理法”的精髓。“找”：通過(guò)學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理方法查找自己的不足。首先我作為班長(zhǎng)，查找自己與白國(guó)周同志在生產(chǎn)和管理工作中對(duì)自己以及組員的思想差距。白國(guó)周同志在生產(chǎn)和管理活動(dòng)中制定了各種各樣的生產(chǎn)口號(hào)和安全口號(hào)，這一點(diǎn)是我必須盡快落實(shí)。讓班員在工作中時(shí)時(shí)刻刻能夠想到這些口號(hào)