IT項目管理智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年商丘工學院

IT項目管理智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年商丘工學院人員配備管理計劃描述項目團隊成員在項目中何時以何種方式，以及在項目中工作的持續(xù)時日等相關信息。（）

答案:對結束采購的過程主要解決是否采購、采購什么、采購多少、何時采購等問題。（）

答案:錯客戶通常只能提出范圍變化的要求，項目經理才能批準項目范圍變化。（）

答案:錯成本估算的準確度隨項目的進展而逐漸降低。（）

答案:錯根據風險的內容，可以將風險分為已知風險、可預測風險、不可預測風險。（）

答案:錯在V型生命周期模型中，系統(tǒng)測試是針對編碼階段做出的。（）

答案:錯項目經理必須掌握項目所需的新技術。（）

答案:錯有些貨物或服務具有專賣性質，需要采用直接簽訂合同的采購方式。（）

答案:對變更控制委員會對整體變更控制過程負最終責任。（）

答案:錯與實體團隊相比，虛擬團隊成員之間更容易分享知識和經驗。（）

答案:錯沒有不需要維護的項目，維護不可避免。（）

答案:對關于項目章程的描述不正確的是（）。

答案:當項目出現變更時，應對項目章程進行修改（）屬于規(guī)劃質量管理的輸出。

答案:質量核對單為進一步了解風險發(fā)生的可能性到底有多大，后果到底有多嚴重，需要進行（）。

答案:定量風險分析以下關于項目管理計劃的敘述中，不正確的是（）。

答案:應由項目經理獨立編制關于活動和里程碑的描述，不正確是（）。

答案:一個活動可以屬于多個工作包小王作為某項目的項目經理，決定采用投標人會議的方式選擇賣方。以下做法中，正確的是（）。

答案:防止參會者私下提問質量成本中（）屬于非一致性成本。

答案:返工（）指系統(tǒng)投入使用后產生的資金收益折算為現值，到項目資金收益等于項目的成本投入時所需要的時間動態(tài)。

答案:投資回收期（）中項目經理的權力最小。

答案:職能型組織以下哪些活動不屬于項目（）。

答案:上課某項目有40%的概率獲利10萬元，30%的概率會虧損8萬元，30%的概率既不獲利也不虧損，該項目的預期貨幣價值分析（EMV）是（）。

答案:1.6萬元變更控制委員會的縮寫為（）。

答案:CCB項目團隊中原來有5名成員，后來又有4人加入項目，與之前相比項目成員之間溝通渠道增加（）條。

答案:26以下關于項目建議書的敘述中，不正確的是（）。

答案:項目建議書一般由項目承建單位編寫，提交項目建設單位審批關于項目經理的描述，正確的是（）。

答案:項目經理管理團隊項目時，必須建立一套切實可行的項目管理制度項目章程的作用中，不包括（）。

答案:為項目人員效績考核提供依據項目的時限性是指每個項目都具有明確的開始和結束時間與標志。（）

答案:對質量審計只可以由內部的審計師進行。（）

答案:錯初步可行性研究可以省略。（）

答案:對風險管理計劃是風險識別的輸出。（）

答案:錯正式溝通優(yōu)于非正式溝通，項目經理不應該鼓勵團隊成員的非正式溝通。（）

答案:錯以用戶需求為切入點，檢查《需求規(guī)格說明書》中的每個需求是否都能在后繼工作產品中找到對應點，這種方式稱之為逆向跟蹤。（）

答案:錯根據配置庫的劃分，在信息系統(tǒng)開發(fā)的某個階段工作結束時形成的基線應存入開發(fā)庫。（）

答案:錯項目經理大多數時間都用于與團隊成員和其他干系人溝通。（）

答案:對成員私下交換看法、朋友聚會、傳播謠言和小道消息等是正式溝通渠道。（）

答案:錯配置庫分為開發(fā)庫、受控庫兩種。（）

答案:錯職能型組織結構中項目經理缺少權利和權威。（）

答案:對為滿足員工的歸屬感需要，某公司經常為新員工組織一些聚會或者社會活動，按照馬斯洛的需要層次理論，這屬于滿足員工的安全需要。（）

答案:錯項目全組成員參與風險識別。（）

答案:對隨著項目時間的進展，干系人對項目的影響逐漸變大。（）

答案:錯為了方便快捷地進行溝通，項目進行過程中需選擇固定的溝通渠道。（）

答案:錯項目章程是正式批準項目的一個文件。（）

答案:對針對對項目有重大影響，同時項目執(zhí)行對其有明顯利益關系的干系人應采用監(jiān)督的管理策略。（）

答案:錯里程碑是項目中完成階段性工作的標志，可以將產品移交作為項目的里程碑。（）

答案:對一個五人組成的項目團隊已經進入到了項目團隊的正規(guī)期，但是由于任務較為緊張，又增加了兩名新成員，則此時項目團隊處于形成期。（）

答案:對采購就是從外界獲得產品和服務。（）

答案:對隨著項目生命周期的進展，資源的投入（）。

答案:先變大再變小在控制項目范圍時，不需要用到（）。

答案:工作績效報告關于需求收集的描述，不正確的是（）。

答案:作為基準的需求應該是明確的、可量化的、完整的和相互獨立的以下關于項目管理過程組的描述不正確的是（）。

答案:控制變更，推薦糾正措施屬于執(zhí)行過程組（）是正式批準一個項目的文件，或者是批準現行項目是否進入下一個階段的文檔。

答案:項目章程（）中項目經理的權力最大。

答案:項目型組織小張接到一項任務，要對一個新項目投資及經濟效益進行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。請問此時小張正在進行（）。

答案:經濟可行性分析成本分類是指根據成本核算和成本管理的不同要求，將成本分成不同的類別。其中，項目團隊差旅費、工資屬于（）。

答案:直接成本為保證項目質量實施，公司組織項目成員進行了三天專業(yè)知識培訓。該培訓成本屬于（）。

答案:預防成本以下關于項目的描述，不正確的是（）。

答案:建設辦公大樓是一個項目，建設后的大樓是項目產品關于工作分解結構的描述，不正確的是（）。

答案:工作分解結構中不包括分包出去的工作評價團隊有效性的指標，不包括（）。

答案:團隊成員離職率的提升以下不屬于可行性研究內容的是（）。

答案:項目管理計劃與組織日常的、例行的運營工作不同，項目具有些非常明顯的特點?！皼]有完全一樣的項目”體現了項目的（）。

答案:獨特性關于配置管理的描述，不正確的是（）。

答案:配置項第一次成為“正式”文件時，版本號為0.1“自制/外購”分析過程中，（）時項目不應該從外部繼續(xù)采購。

答案:項目需要保密（）為實現項目目標而編制計劃。

答案:計劃過程組以下哪個選項不屬于采購管理的過程（）。

答案:結束項目適合于項目采購時即可直接取得的現貨采購，或價值較小，屬于標準規(guī)格的產品采購，有時也適用于小型、簡單的工程承包的采購方式是（）。

答案:詢價采購若對配置項進行更改，配置項狀態(tài)為（）。

答案:修改項目經理小張在組織項目核心團隊編寫的可行性研究報告，對多種技術方案進行比較、選擇和評價，屬于（）分析。

答案:組織可行性項目建議書是（）向上級主管部門提交的項目申請文件，是對擬建項目提出的總體設想。

答案:項目建設單位有關風險識別，以下說法不正確的是（）。

答案:風險管理計劃是風險識別的輸出確定項目經理，并分配授權項目經理權力的文件是（）。

答案:項目章程關于虛擬團隊的描述，不正確的是（）。

答案:虛擬團隊有利于知識和經驗分享一般項目初步可行性研究關注的問題是（）。

答案:投資與成本估算項目整體變更控制管理的流程是：變更請求——（）。

答案:變更影響評估——同意或否決變更——執(zhí)行在項目溝通過程中，會使用各種溝通方法。電子郵件溝通屬于（）。

答案:推式溝通根據風險的概率，及其風險發(fā)生的影響量對風險進行優(yōu)先級排序的風險管理步驟是（）。

答案:定性風險分析（）不屬于執(zhí)行過程組。

答案:風險定性分析配置管理員小張注意到某配置項當前版本號為0.68,他馬上推斷出該配置項目處于（）狀態(tài)。

答案:草稿關于配置審計的描述，不正確的是（）。

答案:功能配置審計需驗證要交付的配置項是否存在研發(fā)人員應將正在研發(fā)調試的模塊，文檔和數據元素存入（）。

答案:開發(fā)庫軟件文檔分為（）三類。

答案:開發(fā)文檔、產品文檔、管理文檔質量保證計劃屬于軟件文檔中的（）。

答案:開發(fā)文檔關于配置基線的描述，不正確的是（）。

答案:基線中的配置項不能再被修改

答案:令其滿意關于干系人管理的描述，不正確的是（）。

答案:干系人管理是領導、控制干系人，使其參與項目張主任是某集成項目的關鍵客戶，對項目的驗收有一票否決權，但他對項目的進度似乎不太關心，對于張主任應該采取的管理策略是（）。

答案:令其滿意識別項目干系人的活動按時間先后順序排序，正確的是（）。①對干系人分類；②識別干系人及其信息；③制定干系人管理計劃；④評估關鍵干系人的訴求和影響力。

答案:②①④③管理項目干系人參與過程的主要作用是（）。

答案:提升干系人對項目支持

答案:項目經理的主管領導就是A區(qū)的干系人，要“令其滿意”某項目經理在編制干系人管理計劃，繪制的如下表格是（）。干系人不知曉抵制中立支持領導干系人1CD干系人2CD干系人3DC

答案:干系人參與評估矩陣根據權力/利益方格，對于權利高利益低干系人的管理方式應該是（）。

答案:令其滿意根據供方選擇標準，選擇最合適的供方屬于（）階段的工作。

答案:實施采購（）不屬于規(guī)劃采購階段的工具與技術。

答案:廣告項目章程內容不包括（）。

答案:組建項目團隊規(guī)劃采購管理過程僅開展一次或僅在項目的預定義點開展。（）

答案:對實施采購過程的最后成果是簽訂的協(xié)議。（）

答案:對控制采購過程需要參照項目管理計劃，無須考慮需求文件。（）

答案:錯采購貨物、服務或資源的決策，不會導致變更請求。（）

答案:錯固定總價合同因合同履行不好而導致的任何成本增加都由買方承擔。（）

答案:錯在進行項目風險定性分析時，可能會涉及到（）。

答案:建立概率及影響矩陣公司任命小李作為項目A的項目經理，由于小李不能計劃所有不測事件，它設立了一個應急儲備，包括處理已知或未知風險的事件，資金或資源。這屬于（）。

答案:風險接受，用應急儲備接受風險的發(fā)生規(guī)劃風險應對是針對項目目標，制訂提高機會，降低威脅的方案和措施的過程。（）不是規(guī)劃風險應對的工具與技術。

答案:概率和影響矩陣從項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅角度，對項目風險進行分析與管理的方法是（）。

答案:SWOT分析某項目承包者設計該項目有0.5的概率獲利200000美元。0.3的概率虧損50000美元，還有0.2的概率維持平衡。該項目的期望值貨幣的價值為（）美元。

答案:85000識別風險過程的主要輸出是風險登記冊，風險登記冊始于識別風險過程，在項目實施過程中供其他風險管理過程和項目管理過程使用，風險登記冊中的（）內容是識別風險過程中產生的。

答案:已識別的風險清單關于風險識別的描述，不正確的是（）。

答案:識別風險活動僅在項目啟動時進行風險預測從兩個方面來評估風險，即（）和風險發(fā)生可能帶來的后果。

答案:風險發(fā)生的可能性風險應對策略中，（）可用于應對積極風險。

答案:分享關于風險的描述，不正確的是（）。

答案:風險可以進行管理，可以人的意志為轉移，可以規(guī)避關于管理溝通的工具，不正確的是（）。

答案:為了方便快捷地進行溝通，項目進行過程中需選擇固定的溝通渠道在溝通過程中，當發(fā)送方自認為已經掌握了足夠的信息，有了自己的想法且不需要進一步聽取多方意見時，一般會選擇（）進行溝通。

答案:敘述方式溝通過程管理的最終目標是（）。

答案:保障干系人之間有效溝通“管理溝通”過程輸入不包括（）。

答案:更新的成本狀態(tài)軟件項目開發(fā)過程中，所有溝通都處于一定的環(huán)境背景當中，不同的組織背景，溝通效果會有所區(qū)別。

答案:對關于項目管理團隊的理解，不正確的是（）。

答案:項目管理團隊獨立于項目團隊之外，負責管理項目的所有活動當需要確保每一個工作包只有一個明確的責任人，而且每一個項目團隊成員都非常清楚自己的角色和職責時，應該采用的工具和技術是（）。

答案:組織結構圖和職位描述項目團隊形成要經歷5個階段，其中經過一段時間的磨合，團隊成員之間已經相互熟悉和和了解，團隊矛盾已經基本解決的階段是（）。

答案:規(guī)范階段關于項目團隊管理，不正確的是（）。

答案:在一個項目團隊環(huán)境下，項目經理不應公開處理沖突組建項目團隊屬于項目管理過程組的（）。

答案:執(zhí)行過程組成功的沖突管理可以大大提高團隊生產力并促進積極的工作關系，以下關于沖突的敘述中，不正確的是（）。

答案:沖突的緩解應聚焦在過去，分析沖突造成的原因以下質量管理水平有效性最高的是（）

答案:在整個組織內創(chuàng)建一種關注并致力于實現過程和產品質量的文化在質量管理中，可以使用（）判斷一個過程是否處于控制狀態(tài)還是處于失控狀態(tài)。

答案:因果圖工作質量是指產品的使用價值及其屬性，而產品質量則是工作質量的保證。（）

答案:錯在問卷調查中識別的缺陷相關成本可被視為COQ模型中的內部失敗成本，給組織帶來的影響會超出成本本身。（）

答案:錯對管理質量負有責任的崗位與團隊，織的管理層，甚至是客戶。包括項目經理、項目團隊、項目發(fā)起人、執(zhí)行組。（）

答案:對為引導變更，敏捷方法要求多個質量與審核步驟貫穿整個項目，而不是在面臨項目結束時才執(zhí)行。（）

答案:對

答案:62500.00關于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）。

答案:項目延期完工時，進度偏差和成本偏差均為0某項目計劃安排為：2014年4月30日完成1000萬元的投資任務。在當期進行項目績估結果為：完成計劃投資額的90%，而CPI為50%，這時的項目實際花費為（

）萬元。

答案:1800不隨生產量、工作量或時間的變化而變化的非重復成本屬于（）。

答案:固定成本關于成本類型的描述，不正確的是（）。

答案:項目團隊差旅費、工資、稅金及設備使用費為直接成本關于箭線圖的描述，不正確的是：（）。

答案:流入同一節(jié)點的活動，均有共同的緊前活動關于制定進度計劃的工具和技術的描述，不正確的是：（）。

答案:資源平滑技術通過縮短項目的關鍵路徑來縮短完工時間關于雙代號網絡圖的描述，不正確的是：（）。

答案:流入同一節(jié)點的活動，均有共同的緊前活動項目經理小李對某活動工期進行估算時，發(fā)現人員的熟練程度和設備供應是否及時對工期至關重要。如果形成最有利組合時，預計17天可以完成：如果形成最不利組合時，預計33天可以完成：按照公司的正常情況，一般22天可以完成，該項目的工期可以估算為（）天。

答案:23

答案:1在以下群體決策技術中，（）是根據群體中超過50%人員的意見作出決策。

答案:大多數原則關于工作分解結構(WBS)的描述，不正確的是（）。

答案:WBS的制定由項目主要干系人完成某經理在生成WBS時，按照（）方法將項目分解為“需求分析、方案設計、實施準備、測試和驗收”等幾個過程。

答案:生命周期范圍確認的主要作用是（）。

答案:提高最終產品、服務或成果獲得驗收的可能性某項目執(zhí)行過程中，客戶希望增加幾項小功能，開發(fā)人員認為很容易實現。作為項目經理首先應該（）。

答案:發(fā)起變更申請（）不是“指導與管理項目執(zhí)行”過程的成果。

答案:項目管理計劃（）不是制定項目章程的依據。

答案:項目管理計劃（）是整體變更控制的依據。①項目管理計劃②批準的變更請求③驗收的可交付成果④配置管理系統(tǒng)⑤組織過程資產

答案:①④⑤結束項目或階段過程的主要作用包括（）。①存檔項目或階段信息②利用已有的組織知識，改進項目成果③對項目工作的可交付成果進行綜合管理④確定項目工作的基礎⑤釋放組織團隊資源

答案:①⑤小張作為項目經理負責項目A，因需求方變動需要終止項目，接到通知后，小張采取的應對措施不合適的是（）。

答案:通知項目所有成員即刻停止工作關于制定項目管理計劃的描述，不正確的是（）。

答案:項目經理應基