ERP系統(tǒng)原理智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年杭州電子科技大學(xué)

ERP系統(tǒng)原理智慧樹(shù)知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年杭州電子科技大學(xué)人力表（BillofLabor，BOL）也是一種資源表，其資源就是人力。（）

答案:對(duì)物聯(lián)網(wǎng)ERP是指將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于ERP中，使得傳統(tǒng)ERP功能擴(kuò)展為具有物聯(lián)網(wǎng)特征，相應(yīng)ERP管理范圍也由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的物聯(lián)網(wǎng)能夠響應(yīng)的商業(yè)社區(qū)。（）

答案:對(duì)實(shí)務(wù)中零件/產(chǎn)品可能有多個(gè)來(lái)源，比如某物料在時(shí)間允許時(shí)自制，時(shí)間緊迫時(shí)又可采購(gòu)或從分銷(xiāo)渠道中調(diào)撥，因此執(zhí)行制造、采購(gòu)等實(shí)際業(yè)務(wù)時(shí)鍵入的物料來(lái)源可與材料主文件中的默認(rèn)主要來(lái)源不同。（）

答案:對(duì)在QAD公司的ERP軟件中，沖銷(xiāo)時(shí)間（OffsetTime，OT）為負(fù)表示該子件在父件開(kāi)始生產(chǎn)后延遲OT時(shí)間才需要到達(dá)。（）

答案:錯(cuò)在進(jìn)行投入/產(chǎn)出控制報(bào)告分析時(shí)，對(duì)某工作中心而言，其計(jì)劃投入大于實(shí)際投入意味著上游加工件推遲到達(dá)；實(shí)際投入大于實(shí)際產(chǎn)出意味著自身在制品增加；而計(jì)劃產(chǎn)出大于實(shí)際產(chǎn)出意味著工作中心自身落后于計(jì)劃。（）

答案:對(duì)在面向訂單組裝（AssembletoOrder，ATO）的環(huán)境中，主生產(chǎn)計(jì)劃MPS是為關(guān)鍵零組件而作的，而最終組裝排程（FinalAssemblySchedule，F(xiàn)AS）則是為可以出貨的完成品而作的。（）

答案:對(duì)用途表與溯源的區(qū)別之一是：用途表顯示各階父件中某子件的單位用量QP；朔源文件則顯示需求量。（）

答案:對(duì)工作中心（WorkCenter，WC）是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱(chēng)，它把設(shè)備組概念擴(kuò)大了，除設(shè)備外還可以是人員或特定區(qū)域等。（）

答案:對(duì)在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，若加工單狀態(tài)為已分解，其物料清單重新計(jì)算后，物料清單及工藝路線都將凍結(jié)。（）

答案:對(duì)在雙階MPS中，無(wú)論產(chǎn)品族中代表產(chǎn)品的批量法則和安全庫(kù)存是什么，產(chǎn)品族的批量法則應(yīng)設(shè)為L(zhǎng)FL，并且安全庫(kù)存應(yīng)設(shè)為0。（）

答案:錯(cuò)能力需求計(jì)劃CRP的編制思路是按倒序排產(chǎn)方式，從訂單交貨日期開(kāi)始，倒排工序計(jì)劃，即考慮移動(dòng)時(shí)間、加工時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間和等待加工的排隊(duì)時(shí)間來(lái)確定工藝路線上各工序的開(kāi)工時(shí)間。（）

答案:對(duì)對(duì)于“重排計(jì)劃建議”功能模塊來(lái)說(shuō)，在某物料某期有正值的建議調(diào)整量結(jié)果時(shí)，相應(yīng)的調(diào)整措施可以是當(dāng)期的固定計(jì)劃訂單FPO增加數(shù)量。（）

答案:對(duì)在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，每當(dāng)對(duì)零件所做出的變更影響訂貨時(shí)間或數(shù)量時(shí)，零件便自動(dòng)在其材料主文件中標(biāo)上重新計(jì)劃的標(biāo)志，即“需要MRP”屬性自動(dòng)取“Y”。（）

答案:對(duì)在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，“檢驗(yàn)”和“檢驗(yàn)提前期”僅適用于采購(gòu)零件；而對(duì)制造零件，必須添加一個(gè)工序步驟用于自制零件的檢驗(yàn)。（）

答案:對(duì)在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，“凈改變式MRP”功能根據(jù)“需要MRP”標(biāo)志來(lái)決定哪些零件包含在重新計(jì)劃的范圍之內(nèi)，即它僅處理在材料主文件中被標(biāo)為“需要MRP”=“Y”的零件。（）

答案:對(duì)再生法MRP每次執(zhí)行時(shí)，將所有MPS通過(guò)BOM展開(kāi)計(jì)算所有下階物料的需求計(jì)劃并生成全新的MRP報(bào)表。凈變法每次執(zhí)行時(shí)，在保留上次MRP結(jié)果的基礎(chǔ)上，只處理兩次MRP運(yùn)作之間有變化的項(xiàng)目，并據(jù)此修改上次MRP結(jié)果為新的MRP報(bào)表。（）

答案:對(duì)對(duì)于閉環(huán)式物料需求計(jì)劃來(lái)說(shuō)，MRP是后向排序求出的物料需求優(yōu)先級(jí)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上再運(yùn)用有限負(fù)荷計(jì)劃方法求解能力需求計(jì)劃CRP。（）

答案:錯(cuò)若物料毛需求GR來(lái)源于相關(guān)需求，則可通過(guò)溯源程序追蹤到產(chǎn)生該GR的父件之POR/PORC數(shù)據(jù)。（）

答案:對(duì)有關(guān)資料或其他意料之外的異動(dòng)也可能引發(fā)MRP的不安定性。（）

答案:對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃MPS使用的分期間訂購(gòu)點(diǎn)法TPOP處理的各物料的毛需求GR來(lái)自于該物料自身的預(yù)測(cè)與訂單，屬于獨(dú)立需求來(lái)源；而物料需求計(jì)劃MRP處理的各物料的毛需求GR來(lái)自于高階父件計(jì)劃訂單發(fā)出POR的BOM展開(kāi)，屬相關(guān)需求來(lái)源。（）

答案:對(duì)企業(yè)界有兩種經(jīng)營(yíng)思想：一種是“價(jià)格=成本+利潤(rùn)”；另一種是“利潤(rùn)=價(jià)格-成本”；前一種思想被稱(chēng)為“成本主義”，即企業(yè)在給產(chǎn)品定價(jià)時(shí)是依據(jù)產(chǎn)品成本再加上企業(yè)期望的一定利潤(rùn)合并而成，這完全是圍繞企業(yè)及其自身利益為核心的；后一種思想認(rèn)為，產(chǎn)品價(jià)格不是企業(yè)自身可以決定的，而是由市場(chǎng)形成的，因此要想獲得更多的利潤(rùn)，只有不斷降低成本，這是以市場(chǎng)需求（即客戶利益）為導(dǎo)向的。（）

答案:對(duì)高級(jí)計(jì)劃與排程APS定義了各種計(jì)劃問(wèn)題的選擇、目標(biāo)和約束，使用精確或啟發(fā)式優(yōu)化算法，盡量以最低成本滿足客戶（服務(wù)）需求。（）

答案:對(duì)在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，確認(rèn)的計(jì)劃加工單（即固定計(jì)劃訂單FPO）由計(jì)劃員批準(zhǔn)，批準(zhǔn)前計(jì)劃員必須檢查是否有足夠的資源可用于生產(chǎn)零件；MRP不會(huì)重新計(jì)劃它，但會(huì)提供必要執(zhí)行信息，相應(yīng)加工單的物料清單和工藝路線都會(huì)被凍結(jié)。（）

答案:錯(cuò)對(duì)于同時(shí)具有相關(guān)需求與大量獨(dú)立需求的物料，需要采用雙階主生產(chǎn)計(jì)劃（雙階MPS）程序進(jìn)行計(jì)算。（）

答案:錯(cuò)與同樣是處理獨(dú)立需求的再訂購(gòu)點(diǎn)法ROP相比，主生產(chǎn)計(jì)劃MPS使用的分期間訂購(gòu)點(diǎn)法TPOP優(yōu)越點(diǎn)之一是TPOP將時(shí)間分割成許多時(shí)段，可考慮未來(lái)各期別的需求數(shù)量，并針對(duì)需求計(jì)劃組織適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)補(bǔ)充訂單，而ROP則只能考慮平均需求量。（）

答案:對(duì)對(duì)于“重排計(jì)劃建議”功能模塊來(lái)說(shuō)，在某物料某期有正值的建議調(diào)整量結(jié)果時(shí)，相應(yīng)的調(diào)整措施可以是前面期別的固定計(jì)劃訂單FPO增加數(shù)量。（）

答案:對(duì)在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中進(jìn)行預(yù)測(cè)量沖銷(xiāo)時(shí)，如果在訂單到期的當(dāng)前周期中無(wú)剩余預(yù)測(cè)量時(shí)，這個(gè)過(guò)量的客戶訂單沖銷(xiāo)鄰近周期剩余預(yù)測(cè)量的規(guī)則是先消耗鄰近的往回周期、再消耗鄰近的向前周期，再消耗次鄰近的往回周期和向前周期。（）

答案:對(duì)在MRP報(bào)表中的計(jì)劃訂單發(fā)出POR、計(jì)劃訂單收料PORC和在途量SR是優(yōu)先次序計(jì)劃；而主生產(chǎn)計(jì)劃MPS是完成品的在途量SR和計(jì)劃訂單收料PORC的綜合，因此也是優(yōu)先次序計(jì)劃。（）

答案:對(duì)為應(yīng)對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜情況，QAD公司ERP軟件MFG/PRO還可以對(duì)確認(rèn)的加工單做一些維護(hù)改變：對(duì)狀態(tài)為F的加工單，日期和數(shù)量都能改變；對(duì)狀態(tài)E、A或R的加工單，物料清單和工藝路線也能夠修改；而經(jīng)批準(zhǔn)的可替換工藝路線或物料清單可以輸入給F、E、A或R狀態(tài)的加工單。（）

答案:對(duì)傳統(tǒng)ERP計(jì)劃時(shí)對(duì)所有的顧客、產(chǎn)品和原材料都以同樣重要程度對(duì)待，但實(shí)際業(yè)務(wù)常有重要的顧客、產(chǎn)品或原材料需要賦予更高優(yōu)先級(jí)別，這是傳統(tǒng)ERP需要改進(jìn)的重點(diǎn)部分。（）

答案:對(duì)一般整個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的計(jì)劃期間中有需求時(shí)柵（DemandTimeFence，DTF）與計(jì)劃時(shí)柵（PlanningTimeFence，PTF）兩個(gè)時(shí)刻點(diǎn)；其中需求時(shí)柵DTF是介于當(dāng)前日期與計(jì)劃時(shí)柵PTF之間的一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)。（）

答案:對(duì)鑒于顧客對(duì)較高階的必選件和可選附件的多種選擇可能導(dǎo)致最終產(chǎn)品有太多種規(guī)格，公司難以預(yù)測(cè)個(gè)別完成品的需求，只能預(yù)測(cè)整個(gè)產(chǎn)品族的需求以及各種必選件和可選附件的需求分配比例；其中，將各必選件或可選附件的集合稱(chēng)為模塊件號(hào)，而以模塊件號(hào)為父件并以集合內(nèi)必選件或可選附件為子件的材料表稱(chēng)為模塊材料表。（）

答案:對(duì)能力需求計(jì)劃CRP是計(jì)算完成計(jì)劃所需人力及設(shè)備的詳細(xì)負(fù)荷的程序，它輸入物料需求計(jì)劃MRP中自制品之計(jì)劃訂單收料PORC及在途量SR資料，利用工藝路線中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等資料，計(jì)算出每一個(gè)工作中心在每一期的工時(shí)需求。（）

答案:對(duì)運(yùn)作物料需求計(jì)劃MRP的主要輸入信息包括（）。

答案:工廠日歷;材料主文件IM;MRP物料的獨(dú)立需求;主生產(chǎn)計(jì)劃MPS;庫(kù)存狀態(tài)信息;材料表BOM依據(jù)工藝過(guò)程的特點(diǎn)，制造業(yè)可分為（）。

答案:離散性生產(chǎn);連續(xù)性生產(chǎn)在針對(duì)物料短缺、勞動(dòng)力短缺和設(shè)備短缺進(jìn)行粗能力需求計(jì)劃RCCP調(diào)整后，再評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃MPS；此時(shí)若負(fù)荷與能力仍不平衡，主計(jì)劃員應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整力求平衡，此時(shí)改變能力供給的措施包括（）。

答案:外協(xié)或分包;加急;改變生產(chǎn)工藝;雇傭臨時(shí)工制造資源計(jì)劃MRPII管理的基本邏輯包括（）。

答案:以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向;以企業(yè)計(jì)劃、調(diào)度為重點(diǎn);以全過(guò)程閉環(huán)為根本;以物料需求為核心;以車(chē)間作業(yè)計(jì)劃為基礎(chǔ)以下（）不屬于計(jì)劃文件。

答案:顧客訂單某子件C有直接父件A和B，單位用量分別是一個(gè)A需要兩個(gè)C以及一個(gè)B需要三個(gè)C。若本周父件A和B分別有計(jì)劃訂單發(fā)出POR發(fā)放了150個(gè)和50個(gè)，請(qǐng)問(wèn)子件C的保留量AL將新增（）個(gè)。

答案:450在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，材料表中的“提前期余量”屬性即指（）。

答案:沖銷(xiāo)時(shí)間，即從開(kāi)始生產(chǎn)父零件至需要該子零件這段時(shí)間內(nèi)所需的工作日天數(shù)。若某期間出現(xiàn)凈需求，（）將計(jì)劃訂單的訂單量定為某一依據(jù)經(jīng)驗(yàn)事先決定的量或其倍數(shù)。

答案:定量批量法FOQ某國(guó)際企業(yè)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的MPS物料的產(chǎn)品A的第一周至第十周的計(jì)劃訂單收料PORC分別是0、0、200、0、200、0、200、200、0、200；提前期為1周。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)時(shí)一個(gè)A需要一個(gè)子件B，損耗率不考慮。此外，該企業(yè)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的物料B因有單獨(dú)的外銷(xiāo)，也需要MPS計(jì)劃。對(duì)于外銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，另外，產(chǎn)品B的第一周至第十周外銷(xiāo)預(yù)測(cè)分別是50、45、41、40、35、40、50、40、40、50；第一周至第十周外銷(xiāo)訂單總量分別是55、50、42、39、38、32、25、19、16、10。若B的所有逾期數(shù)據(jù)都是0，需求時(shí)柵DTF和計(jì)劃時(shí)柵PTF分別是第3周和第7周，請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)生產(chǎn)B的第一周至第十周的毛需求依次是（）。

答案:55、250、42、240、38、240、250、40、240、50有時(shí)某材料在制造某種父件時(shí)需分散在不同時(shí)段使用，為避免積壓資金或浪費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)空間，該材料需分批進(jìn)貨，此時(shí)需在描述該父子關(guān)系的材料表中定義了多個(gè)（）。

答案:沖銷(xiāo)時(shí)間（OffsetTime，OT）某子件C有直接父件A和B，單位用量分別是一個(gè)A需要兩個(gè)C以及一個(gè)B需要三個(gè)C。若本周父件A和B分別有SR收料200個(gè)和150個(gè)入庫(kù)，請(qǐng)問(wèn)子件C的保留量AL將沖銷(xiāo)掉（）個(gè)。

答案:850SAP公司ERP軟件中在材料表BOM中將廢品率細(xì)化出“工序廢品率”和“部件廢品率”兩種屬性；并多出一個(gè)“凈ID”標(biāo)識(shí)用以確定是否以?xún)糁敌枨髷?shù)量為基礎(chǔ)計(jì)算子件的報(bào)廢，即是否考慮材料主文件IM中“裝配報(bào)廢（%）”屬性。若已知父件的計(jì)劃訂單發(fā)出POR數(shù)據(jù)為500；父件材料主文件IM中的“裝配報(bào)廢（%）”取值10%；并且該父件BOM中某子件的單位用量為2；該子件對(duì)應(yīng)的“工序廢品率”和“部件廢品率”分別為5%和4%；“凈ID”標(biāo)識(shí)取"Y"值。請(qǐng)問(wèn)在SAP中相關(guān)計(jì)算公式遵循乘以（1+廢品率）算法情況下，該子件的毛需求GR等于（）。

答案:1092高級(jí)計(jì)劃與排程APS軟件在ERP計(jì)劃系統(tǒng)中利用最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃的技法，在“基于制約因素”的理念下，設(shè)計(jì)了“瓶頸計(jì)劃進(jìn)度”和“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理”功能模塊，在更廣闊供應(yīng)鏈范圍應(yīng)用并發(fā)展約束理論。（）

答案:對(duì)云計(jì)算ERP的基本特征包括（）。

答案:良好的經(jīng)濟(jì)性;用戶友好性;服務(wù)導(dǎo)向;高擴(kuò)展性;分布式的存儲(chǔ)與計(jì)算特性精益制造的范例轉(zhuǎn)變對(duì)制造企業(yè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大影響，首先這種影響主要集中在車(chē)間管理和采購(gòu)管理兩大執(zhí)行系統(tǒng)：它降低車(chē)間調(diào)度活動(dòng)，簡(jiǎn)化在制品管理，減少常用標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間報(bào)告，并支持更緊密、簡(jiǎn)捷的采購(gòu)管理。（）

答案:對(duì)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)中的生產(chǎn)均衡化是指工序之間不設(shè)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，前一道工序的加工結(jié)束后加工件立即轉(zhuǎn)入下道工序，裝配與機(jī)械加工幾乎平行進(jìn)行，產(chǎn)品被連續(xù)地生產(chǎn)出來(lái)。（）

答案:錯(cuò)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)預(yù)測(cè)、管理和控制活動(dòng)。（）

答案:對(duì)ERP系統(tǒng)中的一張請(qǐng)購(gòu)單是一個(gè)采購(gòu)需求信息，通常包含需求的物料、需求日、數(shù)量和申請(qǐng)人等。（）

答案:對(duì)在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，“消耗量預(yù)測(cè)”中的“向前消耗周期”和“往回消耗周期”分別是指如果在訂單到期的當(dāng)前周期中無(wú)剩余預(yù)測(cè)量時(shí)，這個(gè)客戶訂單可以消耗的未來(lái)預(yù)測(cè)周期的數(shù)量或可以消耗的過(guò)去預(yù)測(cè)周期數(shù)。（）

答案:對(duì)ERP系統(tǒng)中的采購(gòu)結(jié)算時(shí)一般需進(jìn)行以下事務(wù)：采購(gòu)訂單成本更新、創(chuàng)建收貨單與應(yīng)付賬、財(cái)務(wù)結(jié)算、總賬過(guò)戶、供應(yīng)商履行合同情況評(píng)價(jià)。（）

答案:對(duì)ERP系統(tǒng)之庫(kù)存控制文件中的容差是用來(lái)決定是否接受輸入的盤(pán)點(diǎn)數(shù)擬或?qū)⑵渥⒚饔姓`的閾值。（）

答案:對(duì)如果產(chǎn)品有相當(dāng)多的必選件或可選附件時(shí)，通常很難針對(duì)個(gè)別產(chǎn)品做計(jì)劃，而對(duì)整個(gè)產(chǎn)品族做計(jì)劃較為可行；此時(shí)生產(chǎn)方式通常為訂單組裝ATO，即用MPS規(guī)劃產(chǎn)品族和必選件/可選附件的需求計(jì)劃，再用MRP展開(kāi)必選件/可選附件下各子件的需求計(jì)劃，然后按計(jì)劃生產(chǎn)一定的必選件/可選附件備用，一旦接到顧客訂單，立刻用最終組裝排程FAS安排最后的組裝并及時(shí)出貨；因?yàn)樵贛PS程序中不僅規(guī)劃產(chǎn)品族也規(guī)劃必選件/可選附件，故稱(chēng)為雙階MPS。（）

答案:對(duì)在進(jìn)行投入/產(chǎn)出控制報(bào)告分析時(shí)，對(duì)某工作中心而言，實(shí)際產(chǎn)出小于實(shí)際投入而實(shí)際投入又與計(jì)劃投入相當(dāng)，說(shuō)明該工作中心在執(zhí)行能力計(jì)劃上存在問(wèn)題，或設(shè)定的工作中心能力偏大，或以“工時(shí)/件”表示的工時(shí)定額偏大。（）

答案:錯(cuò)當(dāng)拖欠量增大時(shí)，不加分析地用延長(zhǎng)提前期（放寬工時(shí)定額）的辦法，過(guò)早地下達(dá)過(guò)多的定單，增加投入只會(huì)增加排隊(duì)時(shí)間，積壓更多的在制品，人為地破壞優(yōu)先級(jí)，從而造成了更多的拖欠量，形成惡性循環(huán)。（）

答案:對(duì)作業(yè)分配決定工作中心接受哪些作業(yè)，屬于工作中心的能力控制；而作業(yè)排序的任務(wù)是排列作業(yè)的執(zhí)行次序，屬于工作中心的作業(yè)優(yōu)先權(quán)控制。（）

答案:對(duì)有限順排計(jì)劃是在考慮能力限制下向前排負(fù)荷；由于此功能完全由計(jì)算機(jī)自動(dòng)編排，人的能動(dòng)作用降低了，所以應(yīng)注意它的適用范圍和條件。（）

答案:對(duì)制造資源計(jì)劃MRPII著力提高企業(yè)的（），從而使企業(yè)能適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求，滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。

答案:生產(chǎn)材料的計(jì)劃性;生產(chǎn)能力的均衡性;生產(chǎn)控制的可靠性;生產(chǎn)計(jì)劃的可行性在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，“采/制”屬性取“P”、“M”、“R”、“C”、“F”、“L”、“D”或空值分別表明該零件是（）。

答案:采購(gòu)類(lèi)、制造類(lèi)、永遠(yuǎn)線上在制品類(lèi)、客戶訂單配置類(lèi)、產(chǎn)品族類(lèi)、生產(chǎn)線上內(nèi)部制造類(lèi)、分銷(xiāo)渠道類(lèi)或者制造類(lèi)制造資源計(jì)劃MRPII是以物流和資金流集成管理為核心的閉環(huán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。（）

答案:對(duì)模塊材料表是以模塊件號(hào)為父件、該模塊各必選件或可選附件為子件的材料表，其單位用量為各種選擇在一個(gè)產(chǎn)品族中的需求預(yù)測(cè)百分比；必選件的預(yù)期需求百分比加起來(lái)為100%；而可選附件的預(yù)期需求百分比之和則小于100%，不足部分即為客戶不選的部分。（）

答案:對(duì)在QAD公司ERP軟件MFG/PRO中，為體現(xiàn)某物料有時(shí)線上生產(chǎn)后入庫(kù)、有時(shí)又線上生產(chǎn)后直接進(jìn)入下道工序的特性，該物料應(yīng)該在材料主文件IM中置“虛零件”屬性為（），在相應(yīng)直接進(jìn)入下道工序的部分材料表BOM中設(shè)置“結(jié)構(gòu)類(lèi)型”為（），并在相應(yīng)生產(chǎn)后入庫(kù)的部分材料表BOM中設(shè)置“結(jié)構(gòu)類(lèi)型”為（），答案選（）。

答案:N、X、空資源表BOR是描述制造一單位特定項(xiàng)目或產(chǎn)品族所需的資源列表，類(lèi)似于物料清單BOM，但此時(shí)其中的單位用量是在特定工作中心處理一單位材料的標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)。（）

答案:對(duì)工作中心的額定能力包括設(shè)備額定能力和人員額定能力兩類(lèi)，對(duì)一個(gè)工作中心來(lái)說(shuō)，其額定能力?。ǎ?。

答案:設(shè)備額定能力和人員額定能力的最小值粗能力需求計(jì)劃RCCP能力調(diào)整方法中針對(duì)物料短缺、勞動(dòng)力短缺和設(shè)備短缺，（）是三種情況均可共用的一種解決方法。

答案:減少總生產(chǎn)量效率是指機(jī)器實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間與計(jì)劃工作時(shí)間之比，是一個(gè)統(tǒng)計(jì)平均值，它同設(shè)備的完好率、工人的出勤率、任務(wù)的飽滿程度，以及自然休息時(shí)間有關(guān)。（）

答案:錯(cuò)對(duì)于同時(shí)具有相關(guān)需求與大量獨(dú)立需求的物料，需要采用多階主生產(chǎn)計(jì)劃（多階MPS）程序進(jìn)行計(jì)算。（）

答案:對(duì)計(jì)劃員一般可接受交貨日期在需求時(shí)柵（DemandTimeFence，DTF）之后的訂單，因?yàn)榇藭r(shí)的時(shí)間還比較充裕，剩余加工時(shí)間大于正常生產(chǎn)所需時(shí)間，若原料還有庫(kù)存或進(jìn)行采購(gòu)，可安排計(jì)劃生產(chǎn)去滿足訂單。（）

答案:對(duì)MPS物料的產(chǎn)品A的第一周至第十周預(yù)測(cè)分別是20、23、20、18、17、16、20、22、20、20；第一周至第十周訂單總量分別是22、21、18、20、18、15、10、6、3、1。若該MPS物料的需求時(shí)柵DTF和計(jì)劃時(shí)柵PTF分別是第3周和第7周，請(qǐng)問(wèn)A的第一周至第十周的毛需求依次是（）。

答案:22、21、18、20、18、16、20、22、20、20生產(chǎn)規(guī)劃PP與主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的主要差異不包括以下哪一點(diǎn)（）。

答案:生產(chǎn)規(guī)劃PP視生產(chǎn)能力為約束限制條件，僅由加班或外包來(lái)微調(diào)；但主生產(chǎn)計(jì)劃MPS視生產(chǎn)能力為可變決策變量，可調(diào)整設(shè)備和人員的生產(chǎn)能力。;生產(chǎn)規(guī)劃PP與粗能力需求計(jì)劃RCCP相平衡；而主生產(chǎn)計(jì)劃MPS與資源需求規(guī)劃RRP相平衡。MPS物料的產(chǎn)品A的第一周至第十周預(yù)測(cè)分別是20、23、20、18、17、16、20、22、20、20；第一周至第十周訂單總量分別是22、21、18、20、18、15、10、6、3、1；第一周至第十周主生產(chǎn)計(jì)劃MPS分別是30、30、0、30、30、0、30、0、30、30。若A的在庫(kù)量是10，所有逾期數(shù)據(jù)都是0，需求時(shí)柵DTF和計(jì)劃時(shí)柵PTF分別是第3周和第7周，請(qǐng)問(wèn)A的第一周至第十周的可答應(yīng)量ATP依次是（）。

答案:9、0、空、7、0、空、14、空、27、29對(duì)于“重排計(jì)劃建議”功能模塊來(lái)說(shuō)，在某物料某期有負(fù)值的建議調(diào)整量結(jié)果時(shí)，意味著當(dāng)期希望減少供給，相應(yīng)的調(diào)整措施可以是后面期別的在途量SR或后面期別的固定計(jì)劃訂單FPO消減數(shù)量或延遲。（）

答案:錯(cuò)閉環(huán)式MRP系統(tǒng)運(yùn)行方法指前后兩次MRP運(yùn)作時(shí)整體的關(guān)聯(lián)方法，有再生法MRP、凈變法MRP和選擇式MRP三種。（）

答案:對(duì)依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料、計(jì)劃定單發(fā)出轉(zhuǎn)為在途量、或收料時(shí)在途量轉(zhuǎn)為在庫(kù)量等這些庫(kù)存狀態(tài)變動(dòng)不在凈變法考慮范圍之內(nèi)。（）

答案:對(duì)在設(shè)定固定計(jì)劃訂單FPO情況下，如果某次MRP系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果中，存在因毛需求GR的改變致使出現(xiàn)有（些）物料有（些）期別的預(yù)計(jì)可用量PAB的數(shù)值低于其自身安全庫(kù)存SS或超過(guò)其SS與批量大小LS之和的情形，則計(jì)劃員應(yīng)啟動(dòng)“重排計(jì)劃建議”（RescheduleSuggestion）功能模塊以調(diào)整計(jì)劃實(shí)施決策。（）

答案:對(duì)對(duì)于“重排計(jì)劃建議”功能模塊來(lái)說(shuō)，在某物料某期有正值的建議調(diào)整量結(jié)果時(shí)，相應(yīng)的調(diào)整措施可以是前面期別的在途量SR減速延遲。（）

答案:對(duì)用途表與溯源的區(qū)別包括（）

答案:用途表追朔所有父件；而朔源文件只追朔產(chǎn)生某個(gè)需求量的父件;用途表顯示各階父件中某子件的單位用量QP；而朔源文件則顯示需求量;用途表與期別無(wú)關(guān)；而朔源則包括件號(hào)、期別、數(shù)量和來(lái)源生產(chǎn)車(chē)間和供應(yīng)商若交貨延遲或交貨品質(zhì)不良，都會(huì)引發(fā)相關(guān)物料SR數(shù)據(jù)的異動(dòng)，進(jìn)而類(lèi)似GR異動(dòng)一樣引發(fā)MRP的不安定性。（）

答案:對(duì)在滾動(dòng)式排程模式下，前后兩次MRP計(jì)劃之間相應(yīng)時(shí)段內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的信息反饋都將影響后一次MRP計(jì)劃，這正是閉環(huán)式MRP的主要發(fā)展之一。（）

答案:對(duì)某物料A的上周在庫(kù)量OH為600個(gè)；本周該物料有在途量SR收獲300個(gè)，其中報(bào)廢品10個(gè)；另外，該物料在本周要因其父件的完工入庫(kù)而沖銷(xiāo)掉保留量AL中的200個(gè)；該物料在生產(chǎn)父件過(guò)程中還有意料外的消耗30個(gè)；請(qǐng)問(wèn)本周物料A的在庫(kù)量OH是（）個(gè)。

答案:660某子件C有直接父件A和B，單位用量分別是一個(gè)A需要兩個(gè)C以及一個(gè)B需要一個(gè)C。若本周父件A和B分別有SR收料200個(gè)和300個(gè)入庫(kù)，請(qǐng)問(wèn)子件C的保留量AL將沖銷(xiāo)掉（）個(gè)。

答案:700有時(shí)某材料在制造某種父件時(shí)需分散在不同時(shí)段使用，為避免積壓資金或浪費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)空間，該材料需要分批進(jìn)貨；此時(shí)需在描述該父子關(guān)系的材料表中定義了多個(gè)沖銷(xiāo)時(shí)間（OffsetTime，OT）值，其目的是使該父件的同一計(jì)劃訂單發(fā)出POR(t)產(chǎn)生該子件多個(gè)毛需求GR(t)，進(jìn)而衍生出該子件的多筆PORC(t)及POR(t)。（）

答案: