2023年投資項目管理師之投資建設項目組織考前沖刺試卷A卷含答案

2023年整理投資項目管理師之投資建設

項目組織考前沖刺試卷A卷含答案

單選題（共50題）

1、對信息編碼的相關表述中，不正確的是（）。

A.編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成

B.編碼是信息處理的一項重要的基礎工作

C.建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是進行計算機輔助建設

項目信息管理的基礎和前提

D.建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是相同項目參與方之間、

不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準確和有

效的唯一源泉

【答案】D

2、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信

息流程進行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和（），

通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標準化

D.智能化

【答案】C

3、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的（）任務。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制

【答案】A

4、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權益投資主要有幾種方式，但不包括

（）。

A.股權式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.投資合作制結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)

【答案】C

5、項目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼（施

工方）服務于（）工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質(zhì)量控制

【答案】C

6、（）是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工

作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務分工表

C.任務分解表

D.工作分工報表

【答案】A

7、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的

延遲，建設項目信息管理的主要精力應放在對處理結(jié)果的分析和控

制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的（）原則。

A.有效性

B.標準化

C.定量化

D.高效處理

【答案】D

8、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含

義是（）。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設-擁有-轉(zhuǎn)讓

【答案】A

9、一般的建設項目不宜采用（），因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、

對項目目標的控制都不利。

A.合同組織結(jié)構(gòu)

B.項目組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

【答案】C

10、特許經(jīng)營項目常用模式中，（）代表的是一種最徹底的民營化,

項目設施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給項目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO

【答案】D

11、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣（）o

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元

【答案】A

12、（）是指其利益受該建設項目影響的單位、群體或個人，也稱作

建設項目的利害關系人。

A.出資人

B.建設項目管理者

C.建設項目相關人

D.建設項目實施組織者

【答案】C

13、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術能力、學習能力和

創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的（）。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)

【答案】D

14、團隊能力開發(fā)的方法不包括（）。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓

【答案】B

15、不隨建設過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關系的那種

界面稱為（）。

A.動界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面

【答案】B

16、建設項目界面的類型中，（）是指各承包商或各專業(yè)之間，以及

設計、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時間（進度）上

是否銜接。

A.工程界面

B.技術界面

C.組織界面

D.動界面

【答案】A

17、無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方

設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同

管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務，

這是由項目管理的（）所決定的。

A.工期和目標

B.目標和任務

C.目標和性質(zhì)

D.工作量

【答案】B

18、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分

為（）兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境

【答案】B

19、建設產(chǎn)品的（）的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍

性的特點。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長

【答案】A

20、項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作

不包括（）。

A.主持或參與方可行性研究論證

B.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

C.為項目的決策、立項提供相關服務工作

D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關工作

【答案】B

21、在建設項目中，工作流程組織的任務是（）。

A.設計準備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關的信息處理的流程

【答案】D

22、我國從（）開始制定信息技術政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年

【答案】C

23、有些建設項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦

公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用（

A.設計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包

【答案】A

24、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為（）。

A.項目資本金

B.股份

C.權益投資

D.占有投資

【答案】B

25、職位需求分析的動態(tài)的適應性原則是以穩(wěn)定為基礎，重視動態(tài)

管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具

有（）。

A.固定性

B.適應性

C.效益性

D.指導性

【答案】B

26、業(yè)主方承擔項目的組織是（）。

A.建設項目決策組織

B.建設項目實施組織

C.建設項目團隊組織

D.建設項目運營組織

【答案】B

27、信息的（）即信息發(fā)生先后之間存在一定的關系，在時間上是

連貫的、相關的和動態(tài)的。

A.準確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性

【答案】C

28、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可

施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性

【答案】A

29、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關系，又可以

劃分為()O

A?動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面

【答案】C

30、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務，除了

()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設計單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位

【答案】C

31、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是（）。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息

【答案】B

32、（）是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)

組織或群體的目標而努力。

A.領導

B.策劃

C.控制

D.組織

【答案】A

33、股份有限公司的權力機構(gòu)是（）。

A.監(jiān)事會

B.理事會

C.董事會

D.股東大會

【答案】D

34、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務

目錄的（）內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關

D.全部

【答案】D

35、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于（）o

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題

【答案】B

36、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和（）o

A.項目建設策劃

B.項目整體策劃

C.項目分部策劃

D.項目運營策劃

【答案】D

37、國家或地方的建設程序法規(guī)要求等屬于（）信息。

A.經(jīng)濟類

B.法規(guī)類

C.技術類

D.組織類

【答案】B

38、建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純

的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和（）。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術方面

【答案】D

39、（）是建設項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中

的體現(xiàn)。

A.品格素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

c.能力素質(zhì)

D.道德品質(zhì)

【答案】A

40、建設項目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒

有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包

括（）。

A.項目風險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術線路和關鍵技術的分析

D.風險管理的策略

【答案】A

41、（）負責工程檔案的最后驗收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門

【答案】D

42、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分

配原則一般是設計單位得到70%?80%,則施工單位得到（）。

A.20%~40%

B.60%?80%

C.20%~30%

D.50%~60%

【答案】c

43、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權益投資主要有幾種方式，但不包括

()。

A.股權式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.投資合作制結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)

【答案】C

44、采取調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標

控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.技術措施

C.經(jīng)濟措施

D.管理措施

【答案】B

45、（）包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.心理素質(zhì)

【答案】B

46、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有

誤的是（）。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，B00和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與

發(fā)展模式

C.B00是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于B00基本模式的變化與

發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形

式，即BOT、BOOT和B00

【答案】C

47、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可

施工性，這是屬于建設項目中應具有（）的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性

【答案】A

48、關于領導的職能，下列描述錯誤的是（）o

A.與人的關系

B.與事的關系

C.與實踐的關系

D.與單位的關系

【答案】D

49、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的（）o

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的

【答案】A

50、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是（）o

A.目標計劃值

B.目標絕對值

C.目標實際值

D.糾偏措施

【答案】B

多選題（共30題）

1、信息管理的任務包括（）。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.負責工程檔案管理

C.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

D.建立建設項目信息組織與管理的處理平臺

E.編制和確定完成信息資源組織與管理任務的工作流程

【答案】ACD

2、與傳統(tǒng)的信息處理技術和工具相比，國際上普遍認為成熟的BIM

需具備的標準包括（）。

A.模型是三維的，可以更好表達復雜的建設情景

B.模型中的信息可以用于項目的主要階段階段

C.構(gòu)件中內(nèi)含的信息可以表達構(gòu)件的屬性和行為，支持數(shù)字化分析

工作

D.項目中的不同參與方可通過協(xié)同工作來獲得所需的數(shù)據(jù)

E.采用智能化（計算機可以識別的）與數(shù)字化的方式來表示建筑構(gòu)件,

模型中的數(shù)據(jù)需是定量的、可計量維度的、可查詢的

【答案】ACD

3、建設項目總承包方項目管理的目標為（）。

A.質(zhì)量目標，即項目的質(zhì)量目標

B.進度目標，即項目的進度目標

C.進度目標，即工程設計工作的進度目標和建設項目的進度目標

D.費用目標，包括項目的總投資目標和建設項目總承包方的成本目

標

E.投資目標，包括工程設計工作的成本目標和建設項目的投資目標

【答案】ABD

4、信息管理的原則包括（）。

A.標準化原則

B.時效性原則

C.有效性原則

D.高效處理原則

E.減量化原則

【答案】ABCD

5、施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)

有所區(qū)別，主要包括（）。

A.由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)

B.聯(lián)合體或合作體的選擇

C.適用于那些工作范圍可以明確界定的建設項目

D.兩個以上公司聯(lián)合，獲得利潤不等

E.其分配辦法相當于內(nèi)部分別獨立承包，按照各自承擔的工程內(nèi)容

核算，自負盈虧

【答案】ABC

6、領導的職能歸納起來需要處理（）o

A.與全局的關系

B.與人的關系

C.與事的關系

D.與實踐的關系

E.與地理的關系

【答案】BCD

7、在特許經(jīng)營項目中引進外資和私營投資的模式很多，其中比較常

見的有（）等。

A.BOT

B.PPP

C.TOT

D.EPC

E.EPCm

【答案】ABC

8、建設項目負責人的性格品質(zhì)包括（）等要求。

A.性格開朗，心胸開闊豁達

B.扎實的專業(yè)知識

C.性格、情緒穩(wěn)定，不會因沖擊和挫折失去應有的冷靜和理性，也

不會因獲得些許成就而忘乎所以，以至失去對自我行為的把握

D.良好的人際關系處理能力

E.超強的語言表達能力

【答案】AC

9、建設項目人力資源管理中，組織規(guī)劃的方法包括（）。

A.項目利益相關人分析

B.以相似項目作參考

C.既有的人力資源管理體系

D.限額設計法

E.系統(tǒng)化評估

【答案】ABC

10、實行設計和施工總承包有幾個關鍵問題需要明確，包括（）。

A.由誰承擔設計和施工總承包任務

B.為何進行總承包

C.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

D.何時開始總承包

E.如何進行總承包的招標、投標和評標

【答案】AC

n、一旦項目實施出現(xiàn)目標失控，業(yè)主不僅沒有收益，甚至成本難

以收回，這也從一個方面體現(xiàn)了（）的原則。

A.風險共擔

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險補償

D.收益均攤

E.利益共享

【答案】A

12,Partnering模式與傳統(tǒng)建設項目組織與管理模式的區(qū)別體現(xiàn)在

()。

A.出于自愿

B.高層管理的參與

C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

D.信息的開放性

E.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同

【答案】ABCD

13、在對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS

層次中時，應遵循的原則包括()。

A.每個WBS元素應只從屬于一個母層次的WBS元素

B.WBS的編制過程是一個不斷反復修正的過程

C.在以文本形式表示W(wǎng)BS時，應使用元素編碼系統(tǒng)來清楚地表示層

次結(jié)構(gòu)

D.需要將所有的工作包劃分在相同的層次上

E.由一個母元素分解成的所有子元素應包括母元素中所涵蓋的所有

工作內(nèi)容

【答案】ABC

14、管理的職能中，控制的對象有（）。

A.對物的控制

B.對財務的控制

C.對作業(yè)的控制

D.對信息的控制

E.對人員的控制

【答案】BCD

15、信息管理的原則包括（）。

A.標準化原則

B.時效性原則

C.有效性原則

D.高效處理原則

E.減量化原則

【答案】ABCD

16、項目管理單位在建設項目施工階段，負責（）。

A.對承包商進行全面管理

B.對投標商進行資格預審

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收

D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料

E.配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備

【答案】ACD

17、擔任組織中指揮工作的領導人應做到是（）。

A.率先做出榜樣

B.對組織每天進行至少一次檢查

C.對自己的員工要有深入的了解

D.能夠很好地協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關系

E.在員工中保持團結(jié)、積極、創(chuàng)新和效忠的精神

【答案】ACD

18、一個投資建設項目的建設單位，除了其本身有的人、財、物、

產(chǎn)、供、銷的企業(yè)管理任務以外，在建設項目實施的前期，要負責

前期開發(fā)階段的（）等工作。

A.策劃

B.項目準備

C.決策

D.合作

E.投產(chǎn)

【答案】ABC

19、下列屬于項目決策期組織策劃內(nèi)容的有（）。

A.項目建設成本分析

B.決策期的任務分工

C.決策期工作流程

D.項目編碼體系分析

E.實施期組織總體方案

【答案】BCD

20、建設項目界面產(chǎn)生的原因包括（）。

A.建設項目的復雜化

B.信息黏滯

C.經(jīng)濟沖突

D.專業(yè)化分工

E.目標差異

【答案】ABD

21、在項目實施期策劃中，以下符合項目實施合同策劃的是（）。

A.方案設計競賽的組織

B.有實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

C.項目管理委托設計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案

D.建立編碼體系

E.項目效益分析

【答案】AC

22、在建設項目管理中，項目成員所關心的問題有（）。

A.守法

B.公正的報酬

C.良好的生活工作質(zhì)量

D.穩(wěn)定的工作

E.局質(zhì)量的服務和產(chǎn)品

【答案】BCD

23、組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分丁與合作及不同層次的

權力和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。