2023年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織綜合檢測試卷B卷含答案

2023年整理投資項目管理師之投資建設(shè)

項目組織綜合檢測試卷B卷含答案

單選題（共50題）

1、（）是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工

作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表

【答案】A

2、建設(shè)項目負責人的基本任務(wù)是（）o

A.組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標

D.建設(shè)項目負責人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地

做出決策

【答案】D

3、建設(shè)項目的經(jīng)濟類信息不包括（）。

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設(shè)項目材料價格

【答案】A

4、在（）建筑業(yè)提出價值管理（VM）的概念。

A.20世紀70年代

B.20世紀80年代

C.20世紀90年代

D.21世紀初

【答案】B

5、建設(shè)項目信息管理的（）原則要求在建設(shè)項目的實施過程中對

有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范。

A.有效性

B.標準化

C.定量比

D.時效性

【答案】B

6、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目

實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一

種（）工作，對項目控制工作具有指導作用。

A.可行性

B.指導性

C.可操作性

D.計劃性

【答案】D

7、所謂（），就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次

性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責

【答案】B

8、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對（）的組織關(guān)系。

A.循環(huán)

B.定時循

C.靜態(tài)

D.運動

【答案】C

9、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式又稱為（）。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式

【答案】A

10、業(yè)主方和（）各參與方，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有

各自的工作流程的組織任務(wù)。

A.項目

B.投資

C.組織

D.計劃

【答案】A

11、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是（）o

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式

【答案】A

12、建設(shè)項目實施期的策劃包括（）。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃

【答案】A

13、業(yè)主方的項目管理方式不包括（）。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理

【答案】B

14、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不

僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括（）共同或分別建立的針

對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位

【答案】D

15、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于（）

信息。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)

【答案】A

16、由于投資建設(shè)項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用（）的手

段進行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

【答案】B

17、建設(shè)項目（）的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。

A.15%~20%

B.25%?30%

C.10%~33%

D.18%~32%

【答案】C

18、項目管理是從（）以后發(fā)展起來的。

A.第一次世界大戰(zhàn)

B.第二次世界大戰(zhàn)

C.19世紀50年代

D.19世紀70年代

【答案】B

19、實行設(shè)計和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括（）。

A.由誰承擔設(shè)計和施工總承包任務(wù)

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進行總承包的招標、投標和評標

D.何時開始總承包和為何進行總承包

【答案】D

20、在潛在任職人員的能力和條件中，（）是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)

涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)

【答案】C

21、無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項目管理的目標和任務(wù)，業(yè)主方

設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同

管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務(wù)，

這是由項目管理的（）所決定的。

A.工期和目標

B.目標和任務(wù)

C.目標和性質(zhì)

D.工作量

【答案】B

22、建設(shè)項目負責人的（）是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘

用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財務(wù)權(quán)

C.進度計劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)

【答案】A

23、管理活動的根本職能是（），是其他一切管理活動開展的根本保

障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導職能

C.計劃職能

D.控制職能

【答案】A

24、對于管理含義的敘述，不正確的是（）。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專

門技術(shù)

【答案】A

25、在建設(shè)項目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程

度是屬于（）。

A.信息的時效性

B.信息的準確性

C.信息的可儲存性

D.信息的適用性

【答案】B

26、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其（）存

在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面

【答案】A

27、對于（）而言，實行建設(shè)項目總承包有利于建設(shè)項目的系統(tǒng)管理

和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負擔;有利于充分利用項目總承

包企業(yè)的管理資源。

A.建筑施工企業(yè)

B.建設(shè)設(shè)計單位

C.建設(shè)項目業(yè)主

D.建設(shè)總承包商

【答案】C

28、動界面是指建設(shè)項目在決策和（）中之間。

A.實施準備階段

B.實施過程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運營期

【答案】B

29、（）的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】B

30、關(guān)于《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯誤的

是（）。

A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計、設(shè)備

采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位

B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采

購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位

C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當由一個承包單位完成的建筑工程

肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位

D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的

建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位

【答案】D

31、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是（）o

A.提出問題一決策一策劃一執(zhí)行一檢查

B.提出問題一策劃一決策一執(zhí)行一檢查

C.提出問題一檢查一籌劃一執(zhí)行一決策

D.提出問題一決策T籌劃一檢查一執(zhí)行

【答案】B

32、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括（）。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織

【答案】A

33、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項

工作的（）。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值

【答案】B

34、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的（

甚至更高。

A.1%?5%

B.5%~10%

C.15%~20%

D.20%~25%

【答案】B

35、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公

司的注冊資本的最低限額為人民幣（）萬元。

A.100

B.200

C.300

D.500

【答案】D

36、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，

下列優(yōu)點描述中有誤的是（）。

A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了

分散風險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠

道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基

地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)

【答案】B

37、下列屬于業(yè)主方的進度控制任務(wù)的是（）。

A.審核、分析各投標單位的投標報價

B.制定主要材料和設(shè)備的采購計劃

C.比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求

D.策劃各子項目的發(fā)包方式

【答案】B

38、建設(shè)項目信息管理的核心是建設(shè)項目信息系統(tǒng)（）。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件

【答案】B

39、在建設(shè)項目進展過程中平衡或不平衡是（）。

A.永恒或暫時的

B.暫時或永恒的

C.絕對或相對的

D.相對或絕對的

【答案】B

40、對于團隊成員的工作和處于比較被動的情況下，（）的領(lǐng)導方

式則可能比較有效。

A.專制型

B.民主型

C.放任型

D.開放型

【答案】A

41、建設(shè)項目動態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純

的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務(wù)部門的事，它涉及管理方面和（）。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術(shù)方面

【答案】D

42、以項目合同關(guān)系建立起來的項目參與方是（）從社會中通過交易

關(guān)系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.業(yè)主

【答案】D

43、關(guān)于建設(shè)項目法人的敘述中，不正確的是（）。

A.建設(shè)項目法人只能是企業(yè)法人

B.建設(shè)項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設(shè)項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設(shè)項目法人是指投資建設(shè)項目的出資人依法組建的，具備法人

條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利

和承擔民事義務(wù)的組織

【答案】A

44、（）作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理服務(wù)于項目的整

體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設(shè)方

C.業(yè)主方

D.供貨方

【答案】D

45、一個大型建設(shè)項目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是

各（）的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統(tǒng)

D.整體項目

【答案】B

46、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛

盾的（）的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務(wù)量

C.專業(yè)性

D.任務(wù)分工

【答案】A

47、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理

對象拘役程度具有不同的（）。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性

【答案】D

48、建設(shè)項目為確保項目團隊內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了

完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行

（）職責。

A.目標管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理

【答案】B

49、管理的基本原理中，（）是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以

及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應(yīng)該以整體為主進行協(xié)調(diào)，局部應(yīng)該

服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責任原理

D.開放性原理

【答案】A

50、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的（）任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制

【答案】A

多選題（共30題）

1、造成建設(shè)項目價值不高的原因有很多，主要包括（）。

A.進度要求緊迫

B.習慣性思維的影響

C.溝通不夠

D.設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)

E.米用新的標準和規(guī)范

【答案】ABCD

2、在人力資源管理組織規(guī)劃中，職位分析的職能描述書中（）等信

息提供詳細的描述。

A.組織的各個職位的設(shè)置目的

B.工作風險評估

C.在組織結(jié)構(gòu)中的位置

D.工作職責

E.技能需求

【答案】ACD

3、盡管項目目標的主要措施包括（）等措施。

A.組織措施

B.管理措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟措施

E.政治措施

【答案】ABCD

4、投資建設(shè)項目管理環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境，其中一般環(huán)

境包括的外部條件有（）。

A.文化條件

B.經(jīng)濟條件

C.政治條件

D.社會條件

E.技術(shù)條件

【答案】BCD

5、業(yè)主方管理部門的組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)包括（）。

A.組織發(fā)放招標文件，組織投標答疑

B.組織各種評標會議

C.審核施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量控制的措施

D.向各政府主管部門辦理各項審批事項

E.組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系

【答案】ABD

6、與職能部門負責人（或職能經(jīng)理）相比，項目經(jīng)理的職位特點表現(xiàn)

在（）。

A.任職時間的階段性特點

B.任職時間的持久性特點

C.能力和工作的綜合性特點

D.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點

E.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導特點

【答案】ACD

7、WBS定義項目的所有工作內(nèi)容，而且僅定義項目的工作內(nèi)容，并

澄清項目的范圍。同時WBS也是其他項目管理過程的主要依據(jù)，如

（）與信息管理等。

A.投資控制

B.進度控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理

E.安全管理

【答案】ABCD

8、廣義的建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是（）的集成。

A.硬件

B.人員構(gòu)成

C.軟件

D.組織件

E.教育件

【答案】ACD

9、在實踐中，設(shè)計總負責模式應(yīng)明確指定由設(shè)計總負責單位進行設(shè)

計的（）O

A.組織

B.安全

C.管理

D.籌劃

E.協(xié)調(diào)

【答案】AC

10、我國信息化的發(fā)展可分為（）o

A.初級信息化

B.中級信息化

C.初步信息化

D.基本信息化

E.高度信息化

【答案】CD

11、業(yè)主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其

相同點包括（）。

A.工作屬性相同

B.控制的目標相同

C.指令權(quán)相同

D.工作特點相同

E.控制的原理相同

【答案】AB

12、對投資建設(shè)項目的信息進行分類必須遵循的基本原則包括（）。

A.穩(wěn)定性原則

B.可預(yù)見性原則

C.兼容性原則

D.邏輯性原則

E.可擴展性原則

【答案】ACD

13、管理的基本原理主要包括（）。

A.管理的整體性原理

B.管理的開放性原理

C.管理的經(jīng)濟性原理

D.管理的環(huán)境適應(yīng)性原理

E.管理的人本原理

【答案】ABD

14、PMC單位有沒有收益、收益多少的關(guān)鍵是能否有效地進行項目

（）o

A.合同管理

B.安全管理

C.投資控制

D.進度控制

E.質(zhì)量控制

【答案】BCD

15、人員任用的方式包括（）等幾種。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.考任

E.協(xié)調(diào)

【答案】ABCD

16、在項目實施期策劃中，項目管理的工作內(nèi)容由（）組成。

A.項目運營

B.項目控制

C.項目策劃

D.項目管理風險

E.項目實施策劃

【答案】BC

17、建設(shè)項目實施和管理的參與單位主要包括（）。

A.金融機構(gòu)

B.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

C.供貨方

D.施工方

E.項目總承包方

【答案】BCD

18、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主（簡稱業(yè)主方）對建設(shè)項目的管理

活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理

兩部分。其中，行政管理包括（）等事務(wù)性工作。

A.開發(fā)管理

B.設(shè)施管理

C.辦理各種審批手續(xù)

D.人事管理

E.財務(wù)管理

【答案】CD

19、建設(shè)項目價值偏低的表現(xiàn)包括（）。

A.功能設(shè)置不合理

B.投資效益低

C.成本過高

D.工期拖延

E.質(zhì)量低下

【答案】CD

20、政府及社會有關(guān)管理部門包括（）。

A.政府投資主管部門

B.環(huán)保主管部門

C.國土資源主管部門

D.政府建設(shè)主管部門

E.工程咨詢服務(wù)部門

【答案】ABCD

21、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會

負責，可行使的職權(quán)包括（）。

A.執(zhí)行股東會的決議

B.制定公司的基本管理制度

C.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案

D.檢查公司的財務(wù)

E.制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案

【答案】ABC

22、施工總承包管理與施工總承包模式的區(qū)別包括（）。

A.工作包含內(nèi)容完全不同

B.合同關(guān)系不同

C.對分包單位的選擇和認

D.對分包單位的付款

E.對分包單位的管理和服務(wù)

【答案】BCD

23、建設(shè)項目的其他參與單位需要編制項目管理規(guī)劃，但它涉及項

目實施的一個方面，并體現(xiàn)一方面的利益，如（）等。

A.設(shè)計方項目管理規(guī)劃

B.施工方項目管理規(guī)劃

C.供貨方項目管理規(guī)劃

D.決策方項目管理規(guī)劃

E.竣工驗收方項目管理規(guī)劃

【答案】ABC

24、大型建設(shè)項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其

特點有（）。

A.有較強的融資能力，經(jīng)營項目由政府確