市場消防改造和防水及其他維修工程施工工期安排及保證工期的措施

市場消防改造和防水及其他維修工程施工工期安排及保證工期的措施第一節(jié)施工部署一、提前作好施工準備我公司一旦中標，將著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務的選擇、機械設備的投入、施工安排。施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等。我公司將盡快辦理現場交接手續(xù)。立即組織人員前往施工現場，力爭盡早進場，進場后，將著手進行基礎工程施工的一切準備工作，包括各種實施計劃的詳細制定工作；專業(yè)結構加固施工隊及土方施工隊伍的進場等準備工作。并著手開始進行現場平面規(guī)劃、臨時設施搭建和臨時用水、用電布設，施工場地平整、勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。二、確保工程按期竣工根據工程設計規(guī)模、工程所處的地區(qū)和投入的各種生產要素，以及我公司長期以來所積累類似工程項目施工經驗綜合考慮各因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃，確保本工程按時竣工。由于本工程有工作面大的特點，有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關鍵。按照常規(guī)工期指標測定，一般按每天一班，每班8小時，每月22．5個工作日計算。本方案為確保建設單位投資的時效性，每月按30天進行工作安排，每天1．5個班，（砼、鋼筋工序等）每班8小時。采取此措施將有效縮短總工期。同時，按國家勞動法有關規(guī)定，執(zhí)行加班勞動補償，按政府有關規(guī)定辦理有關夜間施工手續(xù)。第二節(jié)工期安排及說明一、進度安排關鍵階段進度計劃目標根據我公司的綜合實力及多年施工類似工程的實踐經驗，本工總工期確定45日歷天，在規(guī)定時間內能夠優(yōu)質高效地完成任務。同時排列出各分項工程、各工程銜接的詳細時間表，要求各分部分項工期要有所提前，確?？偣て谀繕说膶崿F。第三節(jié)材料、機具、設備供應的保證措施一、材料方面1、各階段施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與建設方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”——比質、比價、比服務的原則進行采購，特別是鋼材、水泥盡可能采用大廠材料，確保工程質量。2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經常影響正常施工，根據市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數量，項目應在地材豐產期內根據施工需用數量，盡可能儲備多一些，以便順利度過地材低產期。這樣操作既可節(jié)約成本，又不影響施工進度。況且本工程施工場地較大，為上述管理方法提供了較為有利的可行性。二、機具、設備方面1、施工階段的機具，根據所提供需用量計劃，再附加一定的備用量。2、施工各種大型機械，需配備足夠的易損零部件或總成件。3、現場布置施工機具設備，管、用、修專人負責及搶修班組。4、備用一臺120KW的柴油發(fā)電機，以作停電應急專用。第四節(jié)組織保證措施組織管理措施成立一個具有系統(tǒng)化、科學化、年輕化、知識化管理經驗和具有拼搏精神的項目經理部，按照公司新的管理體制和方針及目標要求，同建設、設計、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴格按照施工圖和施工組織設計施工，保證總進度如期實現。項目經理部遵循新的管理機制，充分發(fā)揮項目自主權，在人員配備、材料資金的供應上實行嚴格監(jiān)控制度。保證現場工作人員服從安排，盡職盡責做好本職工作，保證各種費用支付及時，材料保證質量合格，供應及時，滿足工程的進度需要。建立進度實施和控制的組織系統(tǒng)，訂立完善的控制工作制度，堅持每日檢查（質量、安全、進度），每周召開由項目部管理人員及班組長參加的協(xié)調會議，如有問題及時解決，會上不能解決的問題會后委派專人落實并限時解決。按計劃按時組織機械、機具、架料、各種材料、各工種人員進場。第五節(jié)技術措施實行目標分解，責任到人。項目經理全面負責進度計劃實施，分別由各專業(yè)工長具體執(zhí)行；操作人員服從安排，嚴格按崗位責任制積極投入具體工作，并實行責任與利益掛鉤、獎懲兌現的辦法。以方案中的總進度45天為基礎。計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過周、月計劃的布置和實施確?？偣て诘膶崿F。并加強調度職能，充分發(fā)揮我公司綜合管理水平。加強各工種之間的協(xié)調配合。尤其是土建和安裝更要相互支持，協(xié)調一致，合理利用空間，可節(jié)約工期。加強施工過程的全面質量管理，不返工，少返工，作一件成一件，裝修階段，制訂防止交叉污染措施，嚴格執(zhí)行各項質量創(chuàng)優(yōu)措施。第六節(jié)行政措施工作質量、工作效率、進度與工資掛鉤，實行工期進度獎。公司與項目部簽定工期進度獎罰協(xié)定。項目部下屬各班組及個人均實行獎罰制度。評選安全生產、文明施工優(yōu)秀班組及個人。第七節(jié)合同保證措施以合同形式相互約束，共同確保總工期目標的實現。嚴格執(zhí)行違約必罰條文。其合同關系如下：內部合同：公司與項目部，項目部對班組，班組對個人。外部合同：項目部與供貨廠家簽訂合同（合同簽訂前必須對供貨廠家進行考察：包括原材料、半成品、成品、供貨能力與經濟實力、售后服務等）。第八節(jié)資金保證措施設立專項保證資金，嚴格財務管理，本工程資金決不挪用于其他工程，專款專用，決不允許出現資金短缺影響工期進度。第九節(jié)經濟信息管理措施本公司及項目部建立監(jiān)測、分析、調整、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，以實現連續(xù)的動態(tài)全過程進度目標的控制。第十節(jié)總承包施工協(xié)調管理一、與建設方代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調我公司將從建設方角度出發(fā)，積極協(xié)調業(yè)主工作，與業(yè)主、監(jiān)理。設計等各方面建立穩(wěn)定、和諧。高效和健康的合作關系，加強工程各方面的配合與協(xié)調，使現場發(fā)生的任何問題能及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。1、在施工全過程中，嚴格按照經建設單位及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在分包單位“自檢”和總承包“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。2、貫徹總包單位己建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到優(yōu)良?？偝邪鼘φ麄€工程產品質量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，均由總承包方負責，因而總承包方必須杜絕現場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現象發(fā)生。3、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料。器具等，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料。設備不給工程留下隱患。4、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。二、協(xié)調方式1、按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調工作會議，檢查相應階段實施的情況，制訂、修正、調整實施要求。2、承包單位的項目經理部經理負責主持施工協(xié)調會，每周一進行。3、總包單位將會同建設單位現場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點。工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料。