最佳人力資源培訓(xùn)

開場(chǎng)白...................................................................................................3Chapter訓(xùn)成功的首要條件 4 Chapter訓(xùn)失敗的三個(gè)陷阱 7 Chapter 1 Chapter訓(xùn)的策劃 16 國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編Chapter訓(xùn)的組織與實(shí)施 19 E 21F部講師 21 Chapter訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié) 23 E 25 Chapter7培訓(xùn)之后的三把火................................................26 E 27 ChopterSST自助培訓(xùn)法 29 BSST是什么 30CSST的5A優(yōu)點(diǎn) 30ESST的后續(xù)服務(wù) 31F對(duì)中國(guó)國(guó)情的培訓(xùn)法 31 I 2國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編.......................................................32國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編。：國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編Chapter1培訓(xùn)成功的首要條件勇氣A培訓(xùn)的六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)3．激發(fā)各方的培訓(xùn)熱情，這是一個(gè)極其重要的步驟，可惜很多培訓(xùn)經(jīng)理都做得不好，甚至國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編6．培訓(xùn)跟許多別的活動(dòng)一樣，不能說(shuō)完就完，要趁熱打鐵鞏固效果，一波接一波，才能把B千萬(wàn)別學(xué)老太太炒股票國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編C天鵝往往被第一頭勇敢的癩蛤蟆吃掉！D培訓(xùn)寶鑒國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編Chapter2培訓(xùn)失敗的三個(gè)陷阱“望子成龍”心態(tài)A陷阱1：人事經(jīng)理的“望子成龍”心態(tài)。工具由中國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編大罪。。國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編：你作為培訓(xùn)經(jīng)理當(dāng)然也會(huì)期望值過(guò)高，下面來(lái)看一份培訓(xùn)計(jì)劃書摘要(目標(biāo)部分)。訓(xùn)計(jì)劃書國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編擾、國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編D培訓(xùn)寶鑒國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編值A(chǔ)三件必備基礎(chǔ)工作！B認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的真正價(jià)值國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編C有效的必要條件3．你還可把培訓(xùn)的成效與獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，它往往以考核考評(píng)為中介手段。獎(jiǎng)勵(lì)未必一定是4．培訓(xùn)的作用在于發(fā)揮實(shí)際效果。你可從日后的工作表現(xiàn)中看受訓(xùn)者能否活學(xué)活用從培訓(xùn)5．通過(guò)培訓(xùn)來(lái)釀造企業(yè)文化是一個(gè)便捷的、有效的渠道，你可以培訓(xùn)為切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全公工具由中國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編D說(shuō)服上級(jí)1“培訓(xùn)沒有用”2“有經(jīng)驗(yàn)的員工不需要培訓(xùn)”3“只對(duì)職工培訓(xùn)就可以了”4“培訓(xùn)不合算”5“培訓(xùn)很容易”6“沒有足夠的時(shí)間”7“員工不合作，甚至抵制”8“沒有優(yōu)秀的培訓(xùn)資料”9“沒有合格的培訓(xùn)教師”“我們不知道該如何培訓(xùn)””。圖表3領(lǐng)導(dǎo)的“三怕”123國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編b過(guò)收?qǐng)鲭y，這也是許多企業(yè)的培訓(xùn)沒了下文(下一次)的根本原因。如果他對(duì)結(jié)果不滿意，就會(huì)說(shuō)：“不就那樣嗎？別折騰了！干點(diǎn)正經(jīng)的吧！”E動(dòng)員工的12345國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編F鑒國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編Chapter4培訓(xùn)的策劃A培訓(xùn)是需要策劃的”套路就是憑經(jīng)驗(yàn)、憑運(yùn)氣、憑感覺，在“死耗子”越來(lái)越2．拒絕“常規(guī)”做法：“常規(guī)”做法就是人人都在那樣做的套路，譬如培訓(xùn)，常常就是寫國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編B認(rèn)清需要的絕對(duì)必要性C方法，工具由中國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編。D委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)E滿的策劃上(詳情參見封底)，你會(huì)找到非常詳細(xì)的指引。F鑒國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編Chapter組織與實(shí)施A執(zhí)行的極端重要性。B執(zhí)行中的誤區(qū)。1理想化、理論化234想化、理論化：有些人事經(jīng)理常常認(rèn)為講師肯定會(huì)好好國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編2．不重視執(zhí)行：有些人事經(jīng)理會(huì)覺得己經(jīng)花大力氣策劃設(shè)計(jì)好了，下面就沒什么要緊3．不好意思干涉：這是許多培訓(xùn)經(jīng)理的憨厚和可愛之處。他面對(duì)專家教授，或是專業(yè)4．虎頭蛇尾：這是指開頭時(shí)像模像樣，親力親為，但隨著時(shí)間的推移，慢慢地就松懈成的。我們也常常說(shuō)：什么叫“卓越”？卓越并不是指策劃驚天動(dòng)地的大手筆(那是“大師”們干的)，而是做好每一件小事，而且要做得比別人好一點(diǎn)、比上次好一點(diǎn)。這樣，你就天D準(zhǔn)備充分的資料國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編E講師F開發(fā)內(nèi)部講師國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編GH寶鑒？國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編Chapter培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)A你無(wú)法回避評(píng)價(jià)國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編B培訓(xùn)的三方評(píng)價(jià)b國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編C表格D圓滿的句號(hào)E寶鑒國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編Chapter7培訓(xùn)之后的三把火性思A培訓(xùn)絕不能是一次性的B為什么會(huì)沒了下文？國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編3．培訓(xùn)效果一般，培訓(xùn)經(jīng)理有點(diǎn)心灰意懶，認(rèn)為多一事不如少一事，再說(shuō)，還有很多C方法與技巧5．內(nèi)部報(bào)紙、專欄：把一些好建議、好文章發(fā)表出來(lái)，告訴你一條經(jīng)驗(yàn)：這樣做效果D受訓(xùn)者也希望如此國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編E寶鑒國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編ChopterSST自助培訓(xùn)法典型缺陷A傳統(tǒng)培訓(xùn)的缺點(diǎn)123456b的安排c偏高培訓(xùn)費(fèi)用主要由兩部分組成：①講課費(fèi)(包括差旅費(fèi)等)；②耽誤成本，即所有受訓(xùn)對(duì)國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編個(gè)BSST是什么任意形式(Anyformat)、任意人數(shù)(Anynumber)、任意次數(shù)(Anytimes)地自由組織CSST5A優(yōu)點(diǎn)1隨時(shí)(Anytime)2隨地(Anyplace)3任意形式(Anformat)4任意人數(shù)(Anynumber)5任意次數(shù)(Anytimes)a．何謂隨時(shí)(Anytime)b．何謂隨地(Anyplace)工具由中國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編排最貼切的培訓(xùn)場(chǎng)地，如“現(xiàn)場(chǎng)管理SST”可安排在流水線或倉(cāng)庫(kù)邊，而不用像傳統(tǒng)培c．何謂任意形式(Anyformat)t。d．何謂任意人數(shù)(Anynumber)培訓(xùn)可以是上百人、數(shù)十人，也可以是幾個(gè)人，更可以是一個(gè)人！你只要把SST光盤教程e．何謂任意次數(shù)(Anytimes)dSST庫(kù)ESST的后續(xù)服務(wù)“以己之短，攻人所長(zhǎng)”。F專門針對(duì)中國(guó)國(guó)情的培訓(xùn)法SST素材庫(kù)中挑選最適合的題材、最感興趣的國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編一套優(yōu)質(zhì)SST教程的售價(jià)應(yīng)不超過(guò)300－500無(wú)，這個(gè)價(jià)格低于傳統(tǒng)培訓(xùn)的單次小時(shí)SST常常附隨的一個(gè)額外優(yōu)勢(shì)是良好的課后服務(wù)。我們建議所有SST的建設(shè)者和供應(yīng)人員立即找來(lái)有關(guān)的SST培訓(xùn)光盤，這樣，一場(chǎng)趁熱打鐵的培訓(xùn)就開始了……并于一小時(shí)后結(jié)H原來(lái)培訓(xùn)可以是這樣的國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編I寶鑒采用SST的成本極低，而好處卻如此明顯，那么，為什么不馬上試試呢？沒準(zhǔn)，