swot分析模型培訓(xùn)模板

SWOT分析模型培訓(xùn)培訓(xùn)師：xxx培訓(xùn)學(xué)院：xxx完整內(nèi)容·下載即用·簡約商務(wù)·易于修改TOWSPPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COM免費PPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板免費下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT課件什么是SWOT分析1SWOT分析矩陣示意圖2SWOT分析步驟3目錄CONTENTSTOWS什么是SWOT分析TOWSPART011什么是SWOT分析SWOT分析模型（也稱TOWS分析法）即態(tài)勢分析法：制定者美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克制定時間20世紀80年代初期適用場合從企業(yè)內(nèi)部和外部收集資訊，分析市場環(huán)境，競爭對手，制定企業(yè)戰(zhàn)略。1什么是SWOT分析Strength競爭優(yōu)勢Weakness競爭劣勢Opportunity機會Threats威脅企業(yè)內(nèi)部因素企業(yè)外部因素TOWSSWOT分析矩陣示意圖PART02TOWS2SWOT分析矩陣示意圖Q-品質(zhì)（安全性、穩(wěn)定性、可靠性）C-成本/價格D/D-產(chǎn)量/效率/交付能力D/L-產(chǎn)品研發(fā)/技術(shù)M-人才/設(shè)備/物/方法/測量S-銷售/服務(wù)優(yōu)勢（Strength）Q-品質(zhì)（安全性、穩(wěn)定性、可靠性）C-成本/價格D/D-產(chǎn)量/效率/交付能力D/L-產(chǎn)品研發(fā)/技術(shù)M-人才/設(shè)備/物/方法/測量S-銷售/服務(wù)劣勢（Weakness）P-政治/法律/政策E-經(jīng)濟S-社會文化/市場T-技術(shù)機會（Opportunity）P-政治/法律/政策E-經(jīng)濟S-社會文化/市場T-技術(shù)威脅（Threats）分析方法QCDMS分析方法PEST分析法五力分析法SWOT分析步驟PART03TOWS3SWOT分析步驟外部環(huán)境分析PEST分析法五力分析法（政策信息、市場調(diào)直、競爭對手調(diào)查、其它渠道調(diào)直）內(nèi)部環(huán)境分析Q、C、D、M、S（會議、報告、內(nèi)部溝通等渠道獲得信息）1/環(huán)境因素分析2/構(gòu)造SOWT矩陣3/制定戰(zhàn)略計劃將調(diào)查的出的各種因素填入矩陣圖按輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣將對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、追切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，將間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面戰(zhàn)略（方針、目標）戰(zhàn)略框架圖戰(zhàn)路結(jié)構(gòu)圖戰(zhàn)術(shù)（路線圖）戰(zhàn)路系統(tǒng)圖戰(zhàn)法（步驟）具體實施方法KT法（SA、PA、DA、PPA）PDCA其它管理工具3SWOT分析步驟1、SW優(yōu)勢與劣勢分析（內(nèi)部環(huán)境分析）3.1：環(huán)境因素分析競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。競爭優(yōu)勢（Strength）競爭劣勢是指一個企業(yè)與其競爭對手相比，做的不好或沒有做到的東西，從而使自己與競爭對手相比處于劣勢。競爭劣勢（Weakness）3SWOT分析步驟3.1：環(huán)境因素分析【人才】：經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀管理人才，技術(shù)人才，優(yōu)秀的管理、技術(shù)團隊，年輕/激情。【設(shè)備】：先進高效率的生產(chǎn)線，現(xiàn)代化高精度的生產(chǎn)設(shè)備、檢驗設(shè)備?！疚锪稀浚簝?yōu)秀的供應(yīng)商團隊，一流的供應(yīng)鏈，高質(zhì)量、低價格的物料穩(wěn)定的供應(yīng)【方法】：先進的管理方法，管理體系，暢通的信息（比其它對手更能優(yōu)先獲得信息）【測量】：先進的測量儀器，科學(xué)的測量方法，完整的品質(zhì)控制體系。M-人才/設(shè)備/物料/方法/測量【銷售】：強大的銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)秀的銷售團隊，豐富的銷售經(jīng)驗和技巧，靈活的市場變化應(yīng)對能力，優(yōu)秀的品牌形象，品牌的價值及市場認可度，良好的客戶關(guān)系，忠誠的消費者。。【服務(wù)】：完善的售后服務(wù)體系，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿意的客戶群。S-銷售/服務(wù)1、SW優(yōu)勢與劣勢分析（內(nèi)部環(huán)境分析）3SWOT分析步驟2、OT機會與威脅分析（外部環(huán)境分析）3.1：環(huán)境因素分析環(huán)境機會就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。環(huán)境機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素，公司經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)確認并充分把握每一個機會，評價每一個機會給企業(yè)帶來的成長和列和利潤空間。競爭優(yōu)勢（Strength）環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱。政策、經(jīng)濟、社會環(huán)境、技術(shù)壁壘、競爭對手等，對企業(yè)目前或未來造成威脅的因素，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)一—識別，并予以規(guī)避或采取相應(yīng)的對策，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險競爭劣勢（Weakness）3SWOT分析步驟2、OT機會與威脅分析（外部環(huán)境分析）3.1：環(huán)境因素分析OT分析主要運用以下兩種方法政府穩(wěn)定性勞動法貿(mào)易法稅收政策經(jīng)濟刺激方案行業(yè)性法規(guī)等經(jīng)濟周期GNP趨勢利率/匯率貨幣供給通貨膨脹失業(yè)率可支配收入經(jīng)濟環(huán)境成本市場需求增長強勁競爭對手陷入困境生活方式的變化教育水平消費方式/水平區(qū)域特性重大技術(shù)突破技術(shù)壁壘新技術(shù)的發(fā)明和進展技術(shù)傳播的速度代替技術(shù)出現(xiàn)1/PEST法P-政策/法律P-政策/法律S-社會環(huán)境T-技術(shù)3SWOT分析步驟2、OT機會與威脅分析（外部環(huán)境分析）3.1：環(huán)境因素分析對于企業(yè)外部環(huán)境分析，波特在SOWT分析的基礎(chǔ)之上，提出了分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的【五力分析】，以求策略分析的細化和深化。產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的成員，可由五種競爭作用力共同決定，五股作用力就稱為五力。2/波特五力模型代替品現(xiàn)有競爭者潛在競爭者供應(yīng)商客戶五力3SWOT分析步驟3.1：環(huán)境因素分析任何企業(yè)在制定策略和展開經(jīng)營活動時，首先必須面對現(xiàn)有競爭者。同行競爭的激烈程度，是由競爭各方的布局結(jié)構(gòu)和所屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的前景所決定的。一個產(chǎn)業(yè)的競爭格局有以下幾種：現(xiàn)有競爭者01完全壟斷寡頭壟斷壟斷競爭自由競爭如果各企業(yè)之間：實力相當(dāng)產(chǎn)品差異化程度小決定同業(yè)者所面臨的競爭態(tài)勢市場飽和、次序混亂競爭會更加激烈同行競爭者分析指標市場占有率銷售增長率產(chǎn)品利潤率3SWOT分析步驟3.1：環(huán)境因素分析一個產(chǎn)業(yè)，只要有市場前景，有可觀利潤，一定會招來其它企業(yè)的投資，這些企業(yè)就是潛在競爭者。這些競爭者的加入必然會導(dǎo)致：潛在競爭者02產(chǎn)量增加價格回落利潤下降市場占有率降低市場秩序混亂構(gòu)成進入威脅進入障礙的高低市場障礙一市場競爭條件下的壁壘非市場障礙一政府管制造成的壁壘（法定的核準進入條件）現(xiàn)有在位企業(yè)的報復(fù)手段、程度價格打壓材料壟斷市場壟斷供應(yīng)鏈整合等進入威脅取決于兩個因素3SWOT分析步驟3.1：環(huán)境因素分析替代品指的是和現(xiàn)有產(chǎn)品具有相同功能的產(chǎn)品，但是替代品能否產(chǎn)生替代的效果，就要看替代產(chǎn)品能否提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更大的【性價比】替代品03所以，替代品的實際功能，是對現(xiàn)有產(chǎn)品造成了價格上的限制，進而影響到整個行業(yè)的收益。如果一但替代品能夠提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更高的【性價比】，那么對現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)生巨大的威脅，有時甚至?xí)斐烧麄€行業(yè)的顛覆，因此，現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)千萬不可以掉以輕心！3SWOT分析步驟3.1：環(huán)境因素分析客戶04客戶產(chǎn)品的市場占有率在客戶采購中的份額比例（在客戶心中的位置）客戶的議價能力客戶的信譽、拖欠款·客戶的產(chǎn)品營利能力客戶向后整合的力量等選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，是非常重要的：供應(yīng)商的價格供應(yīng)商的品質(zhì)、服務(wù)水平（在供應(yīng)商心中的位置）供應(yīng)商的付款期限供應(yīng)商產(chǎn)品的代替性供應(yīng)商產(chǎn)品的壟斷供應(yīng)商向前整合的力量等選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，同等也非常重要：供應(yīng)商043SWOT分析步驟3.1：環(huán)境因素分析市場是瞬息萬變的，企業(yè)都處在這一變化當(dāng)中所以任何靜態(tài)的分析都無法及時反映產(chǎn)業(yè)的快速變動適時、靈活運用【五力分析】才能取得理想效果！3SWOT分析步驟3.2：構(gòu)造SWOT矩陣在構(gòu)造SWOT過程中，要將分析出來的內(nèi)容按輕重緩急及影響程度，做出優(yōu)先排序，那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。SO內(nèi)容優(yōu)先順序WT內(nèi)容優(yōu)先順序重要度緊急度影響度NO重要度緊急度影響度NOS

優(yōu)勢文字內(nèi)容添加531

W

劣勢

O

機會

T

威脅

項目評價項目評價項目

評價重要度5非常重要緊急度5非常緊急影響度

5影響非常大4很重要4很緊急

4影響很大3重要3緊急

3影響大2不重要2不緊急

2影響不大1很不重要1很不緊急

1影響很小根據(jù)3項的評價合計分數(shù)總和作出優(yōu)先排序。3SWOT分析步驟3.3：制定戰(zhàn)略計劃發(fā)揮優(yōu)勢因素，分析劣勢因素，并克服劣勢因素。1利用機會因素，識別威脅因素，并規(guī)避或化解威脅因素。2考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。3運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。3SWOT分析步驟3.3：制定戰(zhàn)略計劃威脅和劣勢的原因分析和對策措施目的：將威脅降到最低，將劣勢減到最??！區(qū)分NO項目內(nèi)容現(xiàn)狀調(diào)查原因分析對策措施目標擔(dān)當(dāng)展開日程效果評價1月2月3月劣勢

W123456威脅

T12345673SWOT分析步驟3.3：制定戰(zhàn)略計劃大小大小WT對策最小與最小對策，即考慮弱點因素和威脅因素，目的是努