云遷移解決方案

云遷移解決方案第一章項(xiàng)目背景 41.1大數(shù)據(jù)與云計(jì)算 41.2業(yè)務(wù)遷移到云的必要性 51.3云遷移意義 7第二章方案設(shè)計(jì) 82.1方案優(yōu)勢及拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) 82.1.1技術(shù)介紹 82.1.2拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) 82.1.3方案優(yōu)勢 82.2遷移方案總體規(guī)劃 92.2.1遷移流程 92.2.2遷移規(guī)劃 2.2.3遷移設(shè)計(jì) 2.3遷移過程 2.4應(yīng)急回退 133.1項(xiàng)目管理方案 15 16 17 17 17 18 203.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 3.2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對計(jì)劃 第四章項(xiàng)目實(shí)施方案 4.1客戶系統(tǒng)調(diào)研準(zhǔn)備 4.1.1系統(tǒng)調(diào)研和分析流程 4.1.2評估準(zhǔn)備 大數(shù)據(jù)的世界不只是一個(gè)單一的、巨大的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，而是一個(gè)由大量活動(dòng)構(gòu)件與多元參與者元素所構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)，終端設(shè)備提供商、基礎(chǔ)設(shè)施提供商、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商、網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)提供商、數(shù)據(jù)服務(wù)使能者、數(shù)據(jù)服務(wù)提供商、觸點(diǎn)服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)零售商等等一系列的參與者共同構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)。而今，這樣一套數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)的基本雛形已然形成，接下來的發(fā)展將趨向于系統(tǒng)內(nèi)部角色的細(xì)分，也就是市場的細(xì)分；系統(tǒng)機(jī)制的調(diào)整，也就是商業(yè)模式的創(chuàng)新；系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也就是競爭環(huán)境的調(diào)整等等，從而使得數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)復(fù)合化程度逐漸增強(qiáng)。發(fā)展趨勢有：趨勢一：數(shù)據(jù)的資源化趨勢二：與云計(jì)算的深度結(jié)合趨勢三：科學(xué)理論的突破趨勢四：數(shù)據(jù)科學(xué)和數(shù)據(jù)聯(lián)盟的成立趨勢五：數(shù)據(jù)泄露泛濫趨勢六：數(shù)據(jù)管理成為核心競爭力趨勢七：數(shù)據(jù)質(zhì)量是BI(商業(yè)智能)成功的關(guān)鍵趨勢八：數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)復(fù)合化程度加強(qiáng)。大數(shù)據(jù)需要特殊的技術(shù)，在一定時(shí)間內(nèi)能有效處理大量數(shù)據(jù)。適用于大數(shù)據(jù)的技術(shù)，包括大規(guī)模并行處理(MPP)數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)挖掘、分布式文件系統(tǒng)、分布式數(shù)據(jù)庫、云計(jì)算平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)和可擴(kuò)展的存儲(chǔ)系統(tǒng)。云存儲(chǔ)虛擬化圖1.1.2-1大數(shù)據(jù)與云計(jì)算關(guān)系圖(1)超大規(guī)模(2)虛擬化(3)高可靠性(4)通用性(5)高可擴(kuò)展性(6)按需服務(wù)(7)極其廉價(jià)際上是一種傳統(tǒng)的基于網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程應(yīng)用，現(xiàn)在很多的云應(yīng)用只是基于第二章方案設(shè)計(jì)2.1方案優(yōu)勢及拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)2.1.3方案優(yōu)勢MOVESURE智能遷移平臺(tái)利用先進(jìn)技術(shù)顯MOVESURE智能遷移平臺(tái)保證在任何可能的故障或業(yè)務(wù)中斷事件發(fā)生時(shí)提供關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性校驗(yàn)。業(yè)務(wù)無縫恢復(fù)技術(shù)，即在業(yè)務(wù)運(yùn)行的同時(shí)實(shí)現(xiàn)原系統(tǒng)和數(shù)據(jù)在線熱遷移，無需中斷應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)原理是通過數(shù)騰MoveSure遷移服務(wù)器對遷移數(shù)據(jù)做一致性校驗(yàn)，不中斷業(yè)務(wù)，全量遷移完成后，再進(jìn)行增量數(shù)據(jù)的遷移，有計(jì)劃中斷業(yè)務(wù)時(shí)間將在幾分鐘之內(nèi)完在不同品牌服務(wù)器遷移時(shí)，通過MOVESURE智能遷移平臺(tái)快速實(shí)現(xiàn)硬盤或分區(qū)級別的遷移。不僅遷移生產(chǎn)數(shù)據(jù)，而且遷移操作系統(tǒng)包括其中的應(yīng)用軟件、中間件、數(shù)據(jù)庫，一切磁盤上的數(shù)據(jù)。除了遷移系統(tǒng)和應(yīng)用到另一品牌物理服務(wù)器，也可以恢復(fù)到云平臺(tái)；恢復(fù)完成后，遷移完成后目標(biāo)平臺(tái)將具有遷移前原業(yè)務(wù)系統(tǒng)的完整系統(tǒng)狀態(tài)，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，立即可用。根據(jù)此次遷移工作的需要，為所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)器建立一套智能遷移解決方案。規(guī)劃方案設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對2.2.2遷移規(guī)劃2.2.3遷移設(shè)計(jì)遷移計(jì)劃制定整機(jī)磁盤復(fù)制到云增最在線切換1.整機(jī)磁盤復(fù)制到云2.增量復(fù)制，業(yè)務(wù)切換3.適合封閉式云管平臺(tái)遷移前1.將數(shù)騰智能遷移工具M(jìn)oveSure部署到電信大邁云平臺(tái)中，提保通樓無印云遷移解決方案2應(yīng)用遷移應(yīng)用遷移至新服務(wù)器與原機(jī)配置、參數(shù)一致，無需手動(dòng)3數(shù)據(jù)遷移4數(shù)據(jù)庫遷移數(shù)據(jù)庫通過磁盤底層遷移，保證數(shù)據(jù)庫可用第三章四、項(xiàng)目管理由電信平臺(tái)提供商和我公司的管理人員共同組成，其中電信平臺(tái)提供商負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大事件的決策負(fù)責(zé)受理服務(wù)質(zhì)量咨詢和投訴●項(xiàng)目經(jīng)理我公司將任命具有良好技術(shù)背景及豐富項(xiàng)目實(shí)施、管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、資源、風(fēng)險(xiǎn)等負(fù)責(zé)整個(gè)服務(wù)項(xiàng)目中的問題管理、變更管理負(fù)責(zé)向電信平臺(tái)提供商匯報(bào)項(xiàng)目情況、變更需求等，并及時(shí)將有關(guān)要求反饋給接受用戶投訴和協(xié)調(diào)用戶需求的變化，及時(shí)反饋制訂應(yīng)急計(jì)劃，報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目實(shí)施過程中協(xié)調(diào)用戶和廠商之間的合作關(guān)系對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)有全責(zé)完成應(yīng)用軟件的業(yè)務(wù)需求分析、測試和安裝整理本項(xiàng)目中軟件相關(guān)文檔，交商務(wù)部備案>與廠家保持聯(lián)系，了解最新技術(shù)知識(shí)制定項(xiàng)目的文檔編制計(jì)劃；依照計(jì)劃編制和管理文檔，記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)事件，將整個(gè)項(xiàng)目中的控制文檔格式，編制文檔清單，管理文檔版本將本項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的各類文檔匯集成冊，與電信平臺(tái)提供商交接、備檔項(xiàng)目范圍分析之后的首要任務(wù)是確定項(xiàng)目管理的策管理方案提供合適的框架，這種策略的制定基于：對根據(jù)初步的項(xiàng)目需求信息，我們提出以下四方面的初步管理根據(jù)同類或其它行業(yè)大型項(xiàng)目的管理實(shí)踐，如下圖所示的“業(yè)、協(xié)作"的項(xiàng)目管理基本策略，這是其它項(xiàng)目管理策略的基礎(chǔ)，適合于項(xiàng)目的各個(gè)階敬業(yè)精神具有長期致力于系統(tǒng)集成事業(yè)的事業(yè)信守對用戶的承諾項(xiàng)目管理的有效策略之一，是將項(xiàng)目劃分成為若干階段，為每個(gè)階段確立階段目標(biāo)或里程碑(交付物和交付準(zhǔn)則),以便在每個(gè)階段結(jié)束時(shí)檢查里程碑點(diǎn)狀態(tài)，從而采取相應(yīng)對策。若我司承接，承諾在合同簽訂之后馬上成立項(xiàng)目組，開始組織項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備工作。首先，制定實(shí)施計(jì)劃，雙方評審后嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施；然后進(jìn)行調(diào)研，包括收集、整理用戶現(xiàn)狀和需求；最后，開始規(guī)劃和設(shè)計(jì)，包括組織用戶進(jìn)行技術(shù)研討、匯報(bào)設(shè)計(jì)思路，評審設(shè)計(jì)報(bào)告等。以“科學(xué)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)格、敬業(yè)、協(xié)作”作為項(xiàng)目管理的基本策略，通過階段劃分，為每個(gè)階段確立階段目標(biāo)或里程碑(交付物和交付準(zhǔn)則),以便在每個(gè)階段結(jié)束時(shí)檢查里程碑點(diǎn)狀態(tài)，從而采取相應(yīng)對策。階段劃分方法是，按照符合國際標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證的方法論和本項(xiàng)目范圍特點(diǎn)，確定項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。為了確保項(xiàng)目按期完成，必須對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控管理。通過制定項(xiàng)目計(jì)劃和對計(jì)劃的定期回顧檢查，按照一定的匯報(bào)機(jī)制，管理項(xiàng)目的執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況，對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。我們所建議的進(jìn)度管理主要手段包括：項(xiàng)目事前進(jìn)度控制、項(xiàng)目事中進(jìn)度控制、項(xiàng)目事后進(jìn)度控制。對項(xiàng)目施工方案及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核與確認(rèn)；明確用戶需配合的條件(如互聯(lián)、通訊、實(shí)施用地、原系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)文檔等);協(xié)調(diào)三方工作，明確溝通渠道等。計(jì)量。本項(xiàng)目中，我公司將采取以下主要的事中進(jìn)度控制措施：項(xiàng)，并詳細(xì)記錄對項(xiàng)目進(jìn)度造成影響的情況(如不可抗力因素、人為因素等)。項(xiàng)目進(jìn)驗(yàn)收的進(jìn)度中。在充分考慮到項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度需求與其相關(guān)的其他需求，根據(jù)我公司實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度提出本項(xiàng)目階段劃分及進(jìn)度安排如下：在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，為保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，電信云平臺(tái)提供商方和我公司將聯(lián)合成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，并同時(shí)成立各分項(xiàng)的項(xiàng)目小組，明確規(guī)范各小組職責(zé)及小組間溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，以統(tǒng)一的形象，明確唯一的接口。關(guān)于項(xiàng)目的交貨期限，我公司將根據(jù)用戶對項(xiàng)目工期的要求，與產(chǎn)品供貨廠商協(xié)調(diào)和確定實(shí)施進(jìn)度：模擬遷移驗(yàn)證遷移總體業(yè)務(wù)●項(xiàng)目組織架構(gòu)我公司擁有專業(yè)從事信息安全的技術(shù)管理隊(duì)伍，在信息安全、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)分析、數(shù)據(jù)備份、業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)急等信息安全各方面都擁有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的建設(shè)實(shí)力，可為本項(xiàng)目的順利、快速、高質(zhì)量實(shí)施提供保障。我公司將聯(lián)合電信云平臺(tái)管理團(tuán)隊(duì)及用戶單位等，組成本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理小組，保證人力物力投入，快速啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，按照要求，高質(zhì)量按時(shí)完成本項(xiàng)目的建設(shè)。具體項(xiàng)目管理架構(gòu)圖如下：臺(tái)單專家組組技支組術(shù)個(gè)1)統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目工作2)制定項(xiàng)目組工作計(jì)劃；3)發(fā)揮項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用；4)檢查并上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；5)處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。2)進(jìn)行實(shí)施技術(shù)交底、現(xiàn)場施工服務(wù)、處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題并參與項(xiàng)目驗(yàn)收。3)對設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的遺漏或錯(cuò)誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充；4)隨時(shí)為現(xiàn)場實(shí)施人員根據(jù)情況提供現(xiàn)場支持；5)技術(shù)支持組主要由我司技術(shù)負(fù)責(zé)人及實(shí)施工程師組成。實(shí)施質(zhì)量管理實(shí)施人員出入機(jī)房管理制度1.在進(jìn)入機(jī)房之前，實(shí)施人員提交《實(shí)施人員出入機(jī)房申請表》至叫大寬所有參與實(shí)施的工作人需與電信平臺(tái)云運(yùn)營單位簽署保密協(xié)議方可進(jìn)入機(jī)房。1.所有進(jìn)入機(jī)房進(jìn)行施工的單位，必須出具有關(guān)部門的證明(包含機(jī)房施工協(xié)議、工作內(nèi)容、具體人員、時(shí)間等),并到網(wǎng)絡(luò)管理部門辦理安全保證手續(xù)后，方可進(jìn)入機(jī)付成果，時(shí)間，組織)的風(fēng)險(xiǎn)云遷移解決方案項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)名稱級別產(chǎn)品功能缺陷遷移工具與平臺(tái)底層系統(tǒng)之間存在兼容性問題高產(chǎn)品本身存在功能缺陷高客戶需求客戶原有運(yùn)維工程師無法備份原有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高客戶的需求不斷變化高原業(yè)務(wù)系統(tǒng)或服務(wù)器在遷移過程中出現(xiàn)宕機(jī)或斷電情況高項(xiàng)目所需平臺(tái)環(huán)境及配置不完全滿足需求中項(xiàng)目所需要的用戶原系統(tǒng)相關(guān)資料有誤中項(xiàng)目進(jìn)度因遷移數(shù)據(jù)量龐大及前期調(diào)研時(shí)間等原因不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成而影響網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的實(shí)施，這將造成系統(tǒng)實(shí)施工期滯后，給客戶帶來影響高項(xiàng)目人力資源項(xiàng)目人力資源估計(jì)不足低領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目人員溝通不足低應(yīng)對措施間存在兼容性問題須能夠：保證能夠達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施前充分測試方案中的產(chǎn)品存在功能缺陷方案中的產(chǎn)品存在功能缺陷與產(chǎn)品原廠商簽訂協(xié)議，約束產(chǎn)品原廠商必須能夠及時(shí)修正產(chǎn)品本身BUG升級、補(bǔ)丁服務(wù)更換服云遷移解決方案項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)名稱應(yīng)對措施務(wù)客戶原有運(yùn)維工程師無法備份原有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)◆與待遷移系統(tǒng)運(yùn)營單位協(xié)商，并與電信云平臺(tái)負(fù)責(zé)人員協(xié)助用戶解決◆項(xiàng)目成員防止項(xiàng)目范圍的變更，并堅(jiān)持執(zhí)行已定義且已獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目變更程序◆當(dāng)遇到不可避免的改變時(shí)，如業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，需要確定項(xiàng)目范圍改變的程度。對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施和成本的影響應(yīng)盡可能快地得到管理層的批準(zhǔn)客戶的需求不斷變化項(xiàng)目所需的平臺(tái)環(huán)境無法支持與客戶及時(shí)協(xié)調(diào)，由客戶保證硬件的到位和網(wǎng)絡(luò)實(shí)施環(huán)境的就緒原業(yè)務(wù)系統(tǒng)或服務(wù)器在遷移過程中出現(xiàn)宕機(jī)或斷電情況與客戶機(jī)電信云平臺(tái)負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定問題根根本原因，書面向客戶解釋及提出解決建議項(xiàng)目所需要的用戶原系統(tǒng)相關(guān)資料有誤及時(shí)和相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員協(xié)調(diào)，整理相關(guān)資料非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)基建設(shè)備到貨時(shí)間因故不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成而影響項(xiàng)目的實(shí)施，這將造成系統(tǒng)實(shí)施工期滯后，給客戶按時(shí)投產(chǎn)帶來◆協(xié)調(diào)各廠商的工作；◆建立補(bǔ)救措施和計(jì)劃；◆得到公司和客戶管理層對于項(xiàng)目的修改計(jì)劃和費(fèi)申請批準(zhǔn)。項(xiàng)目人力資源估計(jì)不足項(xiàng)目組人力資源風(fēng)險(xiǎn)將通過協(xié)調(diào)我公司全公司的技術(shù)力量解決，可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)。識(shí)別日云遷移解決方案123注："風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)"含義：可能的影響例會(huì)會(huì)議紀(jì)要參加人：項(xiàng)目組成員參加人：項(xiàng)目組成員、其他人員視需要第四章項(xiàng)目實(shí)施方案4.1客戶系統(tǒng)調(diào)研準(zhǔn)備4.1.1系統(tǒng)調(diào)研和分析流程查審核?準(zhǔn)備調(diào)研環(huán)編號(hào)步驟名稱責(zé)任人說明確定遷移范圍據(jù)中心等內(nèi)容□選擇問卷調(diào)查、訪談等評估方法準(zhǔn)備評估環(huán)境和內(nèi)容□準(zhǔn)備好被評估系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等內(nèi)容□準(zhǔn)備好調(diào)查問卷的調(diào)查問題和訪談的具體內(nèi)容系統(tǒng)評估□對系統(tǒng)進(jìn)行評估，使用問卷調(diào)研、訪談等形式問卷調(diào)研□采用調(diào)查問卷的方式進(jìn)行調(diào)研□采用訪談的方式進(jìn)行調(diào)研需求分析□對應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行整體需求分析基礎(chǔ)架構(gòu)層評估□對被評估系統(tǒng)進(jìn)行基礎(chǔ)架構(gòu)層面的具體評估和信息匯總應(yīng)用層面評估□對被評估系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用層面評估和信息匯總業(yè)務(wù)層信息匯總□對被評估系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)層信息匯總運(yùn)維層信息匯總□對被評估系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)維信息需求匯總判斷是否通過審核□如通過審核，則結(jié)束調(diào)研和分析流程結(jié)束如未通過審核，則返回評估準(zhǔn)備遷移范圍確定哪些應(yīng)用系統(tǒng)需求從哪些服務(wù)器上遷移到云平臺(tái)虛擬機(jī)上；哪些應(yīng)用系統(tǒng)需要進(jìn)行解耦和整合等操作；遷移前后機(jī)房環(huán)境的變化確認(rèn)等。4.1.3系統(tǒng)調(diào)研與評估物理基礎(chǔ)架構(gòu)調(diào)研與評估應(yīng)用系統(tǒng)調(diào)研與評估50%資源，衰退業(yè)務(wù)預(yù)留25%,成長的業(yè)務(wù)預(yù)留75%資源，投入期業(yè)務(wù)預(yù)留50%資源。遷移對應(yīng)用系統(tǒng)的影響遷移期間零停機(jī)時(shí)間●將操作系統(tǒng)、應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)從一個(gè)品牌、型號(hào)和服務(wù)器配置移動(dòng)到另一個(gè)品牌、機(jī)時(shí)間