2024年全國初級經(jīng)濟師之初級經(jīng)濟師工商管理考試經(jīng)典測試題附答案

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國初級經(jīng)濟師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該銅廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，時環(huán)境的污染日益嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該技術(shù)改造項目完成后，若該廠年鋼產(chǎn)量不變，則該廠年經(jīng)濟效益（)萬元。A.179300B.188300C.197300D.200000

2、下列各項不屬于經(jīng)濟聯(lián)合體的特點的是()。A.參加聯(lián)合的各方本著自愿、互利、效益共享原則B.聯(lián)合各方用契約的方式形成法律約束，獨立核算、自負盈虧C.增加了管理難度，提高產(chǎn)品質(zhì)量的任務(wù)艱巨D(zhuǎn).各成員之間按等價有償原則進行產(chǎn)品配套、物資協(xié)作以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等生產(chǎn)經(jīng)營活動

3、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班有效工作時間為8小時，廢品率為0.5%。在進行工序同期化后，該企業(yè)測算了每道工序的加工時間，測算表明該流水線的第3道工序所需加工時間為12.5分鐘。該流水線適合()類型的產(chǎn)品。A.單件生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.中批生產(chǎn)D.大量生產(chǎn)

4、下列新產(chǎn)品開發(fā)方式中，要求企業(yè)產(chǎn)品有廣闊市場的是（）。A.自行研制開發(fā)B.引進開發(fā)C.委托開發(fā)D.合作開發(fā)

5、已獲利息倍數(shù)是指（）與利息費用的比率。A.凈利潤總額B.利潤總額C.息稅前利潤D.營業(yè)利潤總額

6、排列圖是尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效工具，又稱為（）。A.散布圖B.主次因素分析圖C.直方圖D.控制圖

7、某設(shè)備的原始價值為160000元，每年低劣化增加值為5000元。在不考慮殘值的情況下，該設(shè)備的最佳更新年限為（）年。A.6B.7C.8D.9

8、六西格瑪團隊中()必須在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定的培訓(xùn)，并完成增產(chǎn)節(jié)約的改進項目。A.領(lǐng)導(dǎo)層B.骨干層C.執(zhí)行層D.松散層

9、產(chǎn)品的定型階段是()。A.技術(shù)構(gòu)思B.初步設(shè)計C.技術(shù)設(shè)計D.工作圖設(shè)計

10、共用題干某電視機廠市場部對第9期的電視機銷售量進行預(yù)測，前8期電視機實際銷售量見下表（單位：萬臺）：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.垂直型B.水平型C.直線下降型D.直線上升型

11、()是指調(diào)查者以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場，從側(cè)面觀察、記錄所發(fā)生的市場行為或狀況，以獲取所需的信息。A.參與觀察法B.痕跡觀察法C.跟蹤觀察法D.非參與觀察法

12、在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇進取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)韻競爭域限定在()方面。A.產(chǎn)品的市場占有率B.產(chǎn)品的成本C.產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)D.產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次

13、下列產(chǎn)品中，適用《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的是（）。A.初級農(nóng)產(chǎn)品B.初級畜禽產(chǎn)品C.自用的工業(yè)產(chǎn)品D.用于銷售的工業(yè)產(chǎn)品

14、將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性的依據(jù)是（）。A.產(chǎn)品設(shè)計者的嗜好B.國家質(zhì)量監(jiān)督局的相關(guān)規(guī)定C.生產(chǎn)過程中各工序工藝的難度D.產(chǎn)品質(zhì)量特性對顧客滿意的影響程度

15、按照國家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量擔保的基本形式不包括()。A.修理B.更換C.賠款D.退貨

16、下列屬于全面質(zhì)量管理實施的原則的是（）。A.預(yù)防原則B.適度原則C.合作原則D.針對性原則

17、在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)督檢查采用地域管轄的原則，這體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量立法的（）原則。A.有限范圍B.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理C.實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化D.獎優(yōu)罰劣

18、如果一個企業(yè)開出的信用條件是“2／10，n／30”，說明如果客戶要享受2％的折扣，需要在（）天內(nèi)付款。A.10B.20C.30D.40

19、下列各項中，屬于工作分析的分析階段的主要任務(wù)的是()。A.審查工作信息B.分析工作結(jié)構(gòu)C.形成結(jié)果階段D.應(yīng)用反饋階段

20、下列關(guān)于認股權(quán)證的表述不正確的是()。A.認股權(quán)證由股份有限公司發(fā)行B.認股權(quán)證具有期權(quán)條款C.認股權(quán)證不能單獨發(fā)行，但可以隨債券一起發(fā)行D.認股權(quán)證的持有者有權(quán)利而無義務(wù)

21、汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.混合類型布置

22、在通常情況下，促使企業(yè)采用集權(quán)管理策略的情形是（）。A.決策影響面小B.企業(yè)部門多C.部門主管素質(zhì)高D.技術(shù)簡單

23、某巧克力公司為調(diào)查某品牌巧克力更換包裝的銷售效果。選取A超市作為實驗組、B超市作為控制組，進行有控制組的事前事后對比實驗，更換包裝前后的月銷量見下表。該實驗的實驗變數(shù)效果為（）箱。A.100B.200C.300D.500

24、企業(yè)通過賒購或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期資金，這種融資方式是利用（）籌資。A.短期融資券B.租賃融資C.留存收益D.商業(yè)信用

25、市場預(yù)測原理不包括（）。A.慣性原理B.因果原理C.類推原理D.經(jīng)濟原理

26、德爾菲法的專家小組一般選擇()人為宜。A.10～30B.10～15C.5～20D.15～30

27、某機械設(shè)備股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)見下表。如果該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，說明公司（）。A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少B.長期股權(quán)投資收益提高C.應(yīng)付賬款減少D.營業(yè)成本減少

28、關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的目標，（）體現(xiàn)了對經(jīng)濟效益的深層次認識，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益。A.利潤最大化B.每股收益（權(quán)益資本凈利率）最大化C.股東財富最大化D.企業(yè)價值最大化

29、某洗發(fā)水企業(yè)通過市場調(diào)查，了解最新發(fā)布廣告的市場反應(yīng)情況，這種市場調(diào)查的內(nèi)容屬于對（）的調(diào)查。A.市場需求B.市場環(huán)境C.市場營銷因素D.消費者行為

30、A公司生產(chǎn)的產(chǎn)品標準工資率為17元/小時，工時標準為1.5小時/件，假定B公司本月實際生產(chǎn)產(chǎn)品10000件，實際支付直接工人工資160000元，則直接人工差異為()元。A.75130B.19000C.95000D.10954

31、產(chǎn)品的化學(xué)成分、色澤、氣味等質(zhì)量特性屬于（）質(zhì)量特性。A.服務(wù)B.軟件C.硬件D.流程性材料

32、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑.為了解決存在的問題，需耗資500萬元進行技術(shù)改造.技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失20萬元.而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元.技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.3.根據(jù)以上資料，回答問題：該技術(shù)改造項目的總投資額為()萬元.A.500B.515C.530D.535

33、檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況、考查實際情況與計劃的差異、分析原因、采取糾偏對策的企業(yè)管理職能稱為（）。A.激勵職能B.協(xié)調(diào)職能C.組織職能D.控制職能

34、電話調(diào)查主要適用于民意測驗和一些較為簡單的市場調(diào)查項目。在國內(nèi)應(yīng)用最多的情形不包括()。A.普通群體的調(diào)查B.關(guān)于某特定問題的消費者調(diào)查C.對企業(yè)的調(diào)查（企業(yè)對企業(yè)）D.熱點問題或突發(fā)性問題的快速調(diào)查

35、下列各項中，不屬于確定員工培訓(xùn)目標原則的是()。A.與企業(yè)的長遠目標相吻合B.既有足夠的難度和富于挑戰(zhàn)性，又切合實際C.具有較明顯的經(jīng)濟和人文效益D.簡明扼要，具體明確，便于操作

36、一家企業(yè)的信用條件為“3／10，2／20，n／45”，如果客戶要享受3％的折扣，需要在（）天內(nèi)付款。A.10B.20C.2D.45

37、（）是指質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量管理C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量策劃

38、反映企業(yè)在—定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的報表屬于（）。A.資產(chǎn)負債表B.現(xiàn)金流量表C.投資活動表D.損益表

39、某公司結(jié)果化簡的2006年度資產(chǎn)負債表(單位：千萬元)見下表：項目年初數(shù)年末數(shù)項目年初數(shù)年末數(shù)銀行存款7080流動負債100110應(yīng)收賬款100110長期負債110120存貨8090負債合計210230流動資產(chǎn)合計250280股東權(quán)益240270長期資產(chǎn)200220資產(chǎn)合計450500負債與權(quán)益合計450500根據(jù)以上資料，回答問題：根據(jù)所給材料，該公司期末速動比率為().A.3B.1.86C.1.73D.1.42

40、對于有專利保護的新產(chǎn)品，企業(yè)在其導(dǎo)入期應(yīng)選擇的價格策略為()。A.撇脂價格策略B.快速滲透價格策略C.滿意定價策略D.慢速滲透價格策略

41、在企業(yè)管理的職能中，激勵職能是完成一切管理任務(wù)的（）A.標準B.動力C.目的D.過程

42、與電話訪問法相比,入戶訪問法的特點是()。A.時間短B.不受語言交流的影響C.調(diào)杳有深度D.費用低

43、某機械設(shè)備股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)見下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年的流動比率為（）。A.1.36B.2C.1.46D.1.58

44、某玩具生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)一種幼兒玩具是，未按設(shè)計要求采用安全的軟性材料，而是用成本較低的有可能傷害幼兒身體的硬質(zhì)材料，由此產(chǎn)生的產(chǎn)品缺陷稱為（）。A.設(shè)計B.制造C.告知D.指示

45、既考慮到資金的時間價值，又能夠兼顧企業(yè)各相關(guān)利益者的理財目標是（）。A.股東財富最大化B.企業(yè)價值最大化C.利潤最大化D.權(quán)益資本凈利率最大化

46、（2018年真題）某型號螺線的內(nèi)徑設(shè)計尺寸為18mm，誤差為(+0．4，-0．4)。現(xiàn)對完成該內(nèi)徑加工工序的工序能力進行評估，通過對隨機抽取的樣本進行測算，樣本平均值和公差中心重合，樣本標準差為0．30mm。假設(shè)該工序的工序能力指數(shù)為1.5，則可以判斷該工序的工序能力（）。A.充足B.正常C.不足D.過剩

47、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該煤礦的技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。經(jīng)過分析得知，該煤礦目前年產(chǎn)煤200萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴重，煤質(zhì)有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資6000萬元進行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失300萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原來的340元降低至300元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該技術(shù)改造項目的總投資額為（）萬元。A.6000B.6250C.6300D.6350

48、新型企業(yè)組織模式不包括()。A.虛擬企業(yè)組織模式B.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式C.扁平化組織模式D.學(xué)習(xí)型組織模式

49、某電冰箱企業(yè)預(yù)測下年度電冰箱的價格變化趨勢、分銷商選擇的數(shù)雖和銷售渠邁的承載能力。這種市場預(yù)測的內(nèi)容屬于對（）的預(yù)測A.市場需求B.市場供給C.消費者行為D.市場營銷組合

50、新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序中，當制定了新產(chǎn)品開發(fā)決策后，下一步應(yīng)該進行（）。A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思B.調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想C.新產(chǎn)品的設(shè)計與試制D.構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)組織二、多選題

51、共用題干M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標準價格是100元/千克，用量標準為5千克/件，公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標準工資率為20元/小時，工時標準為1小時/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實際價格為110元/千克；實際支付直接工人工資14萬元。同時，M公司按經(jīng)濟用途對生產(chǎn)費用和期間費用進行了嚴格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.1B.-5C.-6D.-8

52、某實力雄厚的大型企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時，以自身強大的科研力量和財力為支撐，投入巨大的人力、物力和財力。力爭使新產(chǎn)品盡快快投放市場，但同時又承擔著一定的市場風(fēng)險，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()A.進取戰(zhàn)略B.保持地位戰(zhàn)路C.風(fēng)險訣策戰(zhàn)略D.冒險戰(zhàn)略

53、在企業(yè)組織的生命周期中，以生存為企業(yè)經(jīng)營目標的階段是()A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細階段

54、企業(yè)的財務(wù)活動是()。A.主要指籌資管理B.主要指投資管理C.主要指分配管理D.是包括籌資、投資和分配等在內(nèi)的全面管理

55、自動線是由自動化機器設(shè)備實現(xiàn)產(chǎn)品工藝加工的一種生產(chǎn)組織形式，它有利于()。A.加速流動資金周轉(zhuǎn)B.提升產(chǎn)品市場份額C.增強企業(yè)凝聚力D.升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

56、企業(yè)標準中的生產(chǎn)組織標準屬于(）A.產(chǎn)品標準B.工作標準C.技術(shù)標準D.管理標準

57、（）主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實施。A.內(nèi)層技術(shù)改造B.表層技術(shù)改造C.外層技術(shù)改造D.深層技術(shù)改造

58、我國勞動合同法規(guī)定，勞動者提前（）天以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。A.10B.15C.30D.60

59、根據(jù)彼得．圣吉的觀點，學(xué)習(xí)型組織的五項修煉是指（）。A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界觀、團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)、線性思考D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

60、機械制造企業(yè)進疔產(chǎn)品設(shè)計的活動屬于（）0A.生產(chǎn)技術(shù)準備過程B.資本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程

61、某企業(yè)年末損益表中銷售收入為30000萬元，銷售成本為18000萬元，年末應(yīng)收賬款為800萬元，年初應(yīng)收賬款為1200萬元，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（）。A.2.5B.18.0C.30.0D.37.5

62、以下說法屬于職能制的優(yōu)點的有()。A.結(jié)構(gòu)簡單權(quán)責(zé)明確B.提高了管理的專業(yè)化程度C.便于嚴格遵守各自的職責(zé)，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求D.打破了傳統(tǒng)的人員只受一個部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則

63、（第八章財務(wù)管理）M公司用甲材料生產(chǎn)X產(chǎn)品，甲材料標準價格是100元/千克，用量標準為5千克/件，公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標準工資率為20元/小時，工時標準為1小時/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實際價格為110元/千克；實際支付直接工人工資14萬元。同時，M公司按經(jīng)濟用途對生產(chǎn)費用和期間費用進行了嚴格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。M公司生產(chǎn)A產(chǎn)品所耗用甲材料的直接材料成本差異是（）萬元。A.100B.120C.150D.160

64、下列各項中，()不適合用深層訪談法。A.詳細尋探被訪者的想法B.討論一些公開的、不敏感的或不讓人為難的話題C.了解被調(diào)查者容易隨著群體的反應(yīng)而搖擺的情況D.詳細地了解復(fù)雜行為

65、共用題干1916年，隨著聯(lián)合汽車公司并入“通用”，阿爾弗雷德·斯隆出任通用副總裁。作為通用副總裁的斯隆，發(fā)覺到通用管理上存在的問題。斯隆指出公司過去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級領(lǐng)導(dǎo)人身上，造成了公司各部門失去控制的局面。他認為，大公司較為完善的組織管理體制，應(yīng)以集中管理與分散經(jīng)營二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)。由此他認為，通用公司應(yīng)采取“分散經(jīng)營、協(xié)調(diào)控制”的組織體制。并第一次提出了事業(yè)部制的概念。斯隆以后的10年中，改組了通用汽車公司。斯隆將管理部門分成參謀部和前線工作部（前者是在總部進行工作，后者負責(zé)各個方面的經(jīng)營活動）。斯隆在通用汽車公司創(chuàng)造了一個多部門的結(jié)構(gòu)。他廢除了杜蘭特的許多附屬機構(gòu)，將力量最強的汽車制造單位集中成幾個部門。斯隆這樣說明：我們的產(chǎn)品品種是有缺陷的。通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，聰明的辦法是造出價格盡可能各有不同的汽車，就好像一個指揮一次戰(zhàn)役的將軍希望在可能遭到進攻的每個地方都要有一支軍隊一樣。“我們的車在一些地方太多。而在另一些地方卻沒有。”首先要做的事情之一是開發(fā)系列產(chǎn)品，在競爭出現(xiàn)的各個陣地上對付挑戰(zhàn)。每個不同牌子的汽車都有自己專門的管理人員，每個單位的總經(jīng)理相互之間不得不進行合作和競爭。通用汽車公司后來成為一架巨大的機器，但斯隆力圖使它確實保有較小公司所具有的激情和活力。斯隆的戰(zhàn)略及其實施產(chǎn)生了效果。1921年，通用汽車公司生產(chǎn)了21.5萬輛汽車，占國內(nèi)銷售的7%；到1926年底，斯隆將小汽車和卡車的產(chǎn)量增加到120萬輛。通用汽車公司現(xiàn)在已擁有40%以上的汽車市場。1940年該公司產(chǎn)車180萬輛，已達該年全國總銷量的一半。相反，福特公司的市場份額1921年是56%，而1940年是19%，不僅遠遠落后于通用汽車公司，而且次于克萊斯勒公司而成第三位，后者在1921年時甚至還不曾出現(xiàn)。這是美國商業(yè)史上最戲劇性的沉浮升降之一。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.工藝B.人數(shù)C.產(chǎn)品D.營銷渠道

66、流水線的平均節(jié)拍是15分鐘，線上某道工序所需加工時間為30分鐘，則該道工序計算所需設(shè)備數(shù)量是（）臺。A.1B.2C.3D.4

67、下列財務(wù)比率中，（）所反映的企業(yè)信息與另外三個不同。A.流動比率B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C.已獲利息倍數(shù)D.產(chǎn)權(quán)比率

68、（）又叫生產(chǎn)區(qū)域管理制。A.直線職能制B.矩陣制C.事業(yè)部制D.企業(yè)集團結(jié)構(gòu)

69、用于測驗員工能否經(jīng)過適當?shù)挠?xùn)練掌握某項工作技能的心理測驗方法屬于()。A.成就測驗B.智力測驗C.人格測驗D.傾向測驗

70、德爾菲法的工作步驟有五步：①組成專家小組；②初步預(yù)測；③反饋修正；④準備資料；⑤確定預(yù)測值。其順序是（）。A.①④②⑤③B.②④①③⑤C.①④②③⑤D.②④①⑤③

71、如果一個企業(yè)開出的信用條件是“2／10，n／30”，說明如果客戶要享受2％的折扣，需要在（）天內(nèi)付款。A.10B.20C.30D.40

72、為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)營運，某冷飲生產(chǎn)安全企業(yè)進行了市場調(diào)查和市場預(yù)測活動。該企業(yè)市場調(diào)查同時采用兩種方式，一是市場調(diào)查人員深入社區(qū)，到消費者家中進行訪談，理解消費者需求;二是市場調(diào)查人員在大型超市門口隨機選擇消費者，征得其同意后，進訪談和問卷填寫，從而了解消費者的口味和購買偏好，該企業(yè)冷飲產(chǎn)品2012年~2014年銷售額如下表所示(單位：萬元)該企業(yè)2015年冷飲產(chǎn)品的預(yù)計銷售額為6000萬元，若采用季節(jié)指數(shù)法進行預(yù)測，該企業(yè)2015年第三季度冷飲產(chǎn)品的銷售額預(yù)測值是()。A.2340B.2565C.2630D.2797

73、某企業(yè)運用投資回收期法進行技術(shù)改造項目決策，該項目有四個互斥方案，其投資額和年凈收益額見下表：

。設(shè)該標準投資回收期為6年，則該企業(yè)應(yīng)選擇()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4

74、通過檢測信用卡賬號的付費情況，識別超出正常值的購買屬于數(shù)據(jù)挖掘的（）A.關(guān)聯(lián)分析B.分類和預(yù)測C.離群點分析D.聚類分析

75、下列關(guān)于集權(quán)或分權(quán)程度的說法，正確的是（）。A.組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越高B.組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越低C.組織中高層管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越高D.組織中高層管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，集權(quán)程度越低

76、狹義的技術(shù)改造指局部的技術(shù)改造，不包括()。A.機器設(shè)備和工具的更新改造B.工藝改革C.節(jié)約能源和原材料的改造D.技術(shù)人員的再培訓(xùn)

77、工藝方案的出發(fā)點是()。A.原材料B.工人C.設(shè)備D.廠房

78、最常見的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。A.工藝專業(yè)化布置B.對象專業(yè)化布置C.固定布置D.混合式布置

79、某企業(yè)有一臺模具加工設(shè)備，原值為32000元，根據(jù)有關(guān)資料，其逐年維持費用Yt和逐年實際殘值Ln（n=1,2,3,4，5）均為已知值，如下表所示：該設(shè)備最佳更新期為（）。A.1B.2C.3D.4

80、某產(chǎn)品1—4月銷售額依次為200萬元、230萬元、250萬元和300萬元，權(quán)數(shù)依次為0．1、0．2、0．3、0．4，根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月的銷售額預(yù)計為（）萬元。A.98B.245C.250D.261

81、某企業(yè)在進行員工培訓(xùn)時，向新入員工灌輸企業(yè)的價值觀念、道德觀念和社會價值觀念，這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)的（）目的。A.使員工符合職位要求B.使在崗員工不斷適應(yīng)社會發(fā)展需要C.使員工實現(xiàn)自我價值D.使企業(yè)培育企業(yè)文化

82、在企業(yè)符理的標準化工作中，生產(chǎn)組織標準屬于（）。A.技術(shù)標準B.產(chǎn)品標準C.安全標準D.管理標準

83、下列關(guān)于六西格瑪管理的說法，錯誤的是（）。A.六西格瑪管理的流程模式分為界定、分析、控制B.六西格瑪管理關(guān)注客戶的需求C.六西格碼管理將組織的注意力同時集中在顧客和組織兩個方面D.六西格瑪管理的基本內(nèi)涵是提高顧客滿意度和降低組織的資源成本

84、把多個企業(yè)聯(lián)合在一起形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的最重要紐帶足()。A.協(xié)作B.競爭C.員工D.契約

85、下列產(chǎn)品中，適用《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的是()。A.水果B.鮮魚C.鋼材D.寫字樓

86、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問題，該設(shè)備的原始價值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時的殘值為19000元。如果考慮殘值，該設(shè)備的最佳更新期為（）年。A.6B.7C.8D.9

87、企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)當前面臨的客觀環(huán)境和內(nèi)部條件，對不同的新產(chǎn)品開發(fā)方案進行技術(shù)經(jīng)濟論證和比較，決定取舍。這些活動是新產(chǎn)品的（）。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開發(fā)決策C.設(shè)計D.試制

88、處于企業(yè)生產(chǎn)組織周期哪一階段的企業(yè)可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動遲緩，過于行政化，因而必須經(jīng)歷一個重塑和創(chuàng)新的過程()。A.企業(yè)的精細化階段B.企業(yè)的規(guī)范化階段C.企業(yè)的集體化階段D.企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段

89、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動時間為零。如果該企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位采用工藝專業(yè)化，該企業(yè)應(yīng)該采用的工序間零件移動方式是（）。A.平行移動方式B.順序移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式

90、下列產(chǎn)品的生產(chǎn)中，屬于連續(xù)型生產(chǎn)的是（）。A.農(nóng)藥藥劑B.汽車C.輪船D.機床

91、在員工立業(yè)與發(fā)展階段中，對員工成長尤為重要的是()。A.提高員工的素質(zhì)與能力，提供員工發(fā)展機會B.提高員工的素質(zhì)，提供員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的機會C.提高員工的素質(zhì)與能力，提供員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的機會D.提高員工的能力，提供員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的機會

92、勞動者、工會與企業(yè)之間因權(quán)利義務(wù)而發(fā)生的沖突是（）。A.企業(yè)勞動申訴B.企業(yè)勞動調(diào)解C.企業(yè)勞動訴訟D.企業(yè)勞動爭議

93、清潔生產(chǎn)的目標是()。A.有效利用能源和物質(zhì)B.提高生產(chǎn)效率C.保持生產(chǎn)工具干凈D.提升產(chǎn)品性能

94、A公司擬實施某項技術(shù)改造項目，預(yù)計需要新投資700萬元，拆除舊廠房設(shè)備將損失300萬元，而這些廠房設(shè)備的殘值為80萬元，則該項目的總投資為（）萬元。A.900B.910C.920D.930

95、共用題干某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.B.C.D.

96、共用題干某企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0，流水線的第6道工序計算所需某精密設(shè)備4臺，現(xiàn)有5臺該種設(shè)備投入生產(chǎn)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.8.35B.8.65C.9.12D.9.52

97、()是形成經(jīng)營機制的決定因素。A.不斷的資產(chǎn)利益B.強大的經(jīng)濟動力C.長遠的發(fā)展計劃D.較高的人員素質(zhì)

98、借鑒市場經(jīng)濟體制較完善國家和地區(qū)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗，新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序中的第一環(huán)節(jié)應(yīng)該是()。A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思B.調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想C.新產(chǎn)品的設(shè)計與試制D.構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)組織

99、甲公司與李某訂立勞動合同，合同約定：李某擔任公司會計，每日工作時間為4小時，每周工作時間不超過24小時，每小時的勞動報酬為40元，該勞動合同屬于()。A.固定期限勞動合同B.無固定期限勞動合同C.全日制勞動合同D.非全日制勞動合同

100、下列選項中屬于自動線特征的是（）。A.與一般流水線效率相當B.生產(chǎn)過程無連續(xù)性和節(jié)奏性C.有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量D.生產(chǎn)過程半自動化

參考答案與解析

1、答案：C本題解析：技術(shù)改造項日的經(jīng)濟效益計算公式如下：E=Q1(C0-C1)-E0k總=1000×（2800-2600）-9000*0.3=197300，其中Q1為產(chǎn)量，C0表示技術(shù)改造前成本，C1為技術(shù)改造后成本，E0為投資效益系數(shù)，k總表示技術(shù)改造的總投資。

2、答案：C本題解析：經(jīng)濟聯(lián)合體是松散的、相對穩(wěn)定的經(jīng)濟聯(lián)合組織。其特點是：①參加聯(lián)合的各方本著自愿、互利、效益共享原則，在生產(chǎn)、科研、技術(shù)、設(shè)備、勞力、物資及銷售等方面彼此聯(lián)合；②聯(lián)合各方用契約的方式形成法律約束，獨立核算、自負盈虧；③各成員之間按等價有償原則進行產(chǎn)品配套、物資協(xié)作以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等生產(chǎn)經(jīng)營活動。選項C屬于多元企業(yè)的特點。

3、答案：D本題解析：組織流水線生產(chǎn)的條件包括：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝比較穩(wěn)定;產(chǎn)量夠大;工藝能同期化;生產(chǎn)面積容得下，因此流水線適合于大量生產(chǎn)類型的企業(yè)

4、答案：B本題解析：引進開發(fā)是指企業(yè)通過技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購買技術(shù)專利等引進國內(nèi)外先進成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此來實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)方式。但開發(fā)后的新產(chǎn)品將面臨較為激烈的市場競爭，因此，適用于產(chǎn)品有廣闊市場的企業(yè)。

5、答案：C本題解析：已獲利息倍數(shù)是指企業(yè)息稅前利潤與利息費用的比率。

6、答案：B本題解析：排列圖又稱主次因素分析圖或帕累托圖。

7、答案：C本題解析：

8、答案：B本題解析：六西格瑪管理方法強調(diào)骨干隊伍的建設(shè)，其中，倡導(dǎo)者、黑帶大師、黑帶、綠帶是整個六西格瑪管理隊伍的骨干。對不同層次的骨干進行嚴格的資格認證，如黑帶必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的培訓(xùn)，并主持完成一項增產(chǎn)節(jié)約幅度較大的改進項目。

9、答案：C本題解析：新產(chǎn)品設(shè)計一般分為：①初步設(shè)計階段，主要任務(wù)是對產(chǎn)品的基本原理和結(jié)構(gòu)進行試驗研究，然后編制初步設(shè)計文件，繪制草圖；②技術(shù)設(shè)計階段，是產(chǎn)品的定型階段，要確定零部件的結(jié)構(gòu)、尺寸、配合關(guān)系、技術(shù)條件，編寫出各種計算數(shù)據(jù)和技術(shù)經(jīng)濟資料；③工作圖設(shè)計階段，指在技術(shù)設(shè)計的基礎(chǔ)上為新產(chǎn)品試制和生產(chǎn)提供全套圖紙，為試制、生產(chǎn)和使用提供所需的全部技術(shù)文件。

10、答案：B本題解析：該廠電視機第9期銷售量的預(yù)測值為：(205+209+207)/3=207（萬臺）。

第8期的預(yù)測值為(213+205+209)/3=209（萬臺），所以，第8期的絕對誤差為209-207=2（萬臺）。

該廠電視機前8期銷售量數(shù)據(jù)屬于水平型數(shù)據(jù)。

適合對該廠電視機銷售量進行預(yù)測的預(yù)測方法是算術(shù)平均法和一次移動平均法。

11、答案：D本題解析：非參與觀察是指調(diào)查人員以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場，從側(cè)面觀察、記錄所發(fā)生的市場行為或狀況，以獲取所需的信息。主要應(yīng)用于供貨現(xiàn)場調(diào)查、銷售現(xiàn)場觀察、使用現(xiàn)場觀察等n

12、答案：C本題解析：進取戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面;緊隨戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般是產(chǎn)品或產(chǎn)品的最終用途;保持低位戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域多是在市場上推廣新的產(chǎn)品，以彌補由于現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退而對企業(yè)帶來的不利影響;冒險戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域是產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)的結(jié)合，企業(yè)將力求在技術(shù)上有較大的改進，甚至出現(xiàn)技術(shù)革命。

13、答案：D本題解析：《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》適用的產(chǎn)品范圍是以銷售為目的，通過工業(yè)加工、手工制作等生產(chǎn)方式所獲得的具有特定使用性能的產(chǎn)品，即指用于銷售的經(jīng)過加工制作的工業(yè)產(chǎn)品、手工業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品，包括建筑工程中使用的建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備。初級農(nóng)產(chǎn)品（如小麥、水果等）、初級畜禽產(chǎn)品、建筑工程等不適用該法規(guī)定。未投人流通領(lǐng)域的自用產(chǎn)品、贈予產(chǎn)品等也不適用該法規(guī)定。

14、答案：D本題解析：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性對顧客滿意的影響程度不同，將質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵、重要和次要類。

15、答案：C本題解析：產(chǎn)品質(zhì)量擔保責(zé)任的基本形式是修理、更換、退貨和賠償損失。依照《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權(quán)益保護法》的規(guī)定，當銷售者與消費者約定了產(chǎn)品質(zhì)量擔保條件，并且該條件相對于國家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量擔保條件有利于消費者時，按照約定的產(chǎn)品質(zhì)量擔保條件執(zhí)行。當約定的產(chǎn)品質(zhì)量擔保條件相對于國家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量擔保條件不利于消費者時，或者未約定產(chǎn)品質(zhì)量擔保條件時，按照國家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量擔保條件執(zhí)行。

16、答案：A本題解析：全面質(zhì)量管理實施的原則包括：①預(yù)防原則；②經(jīng)濟原則；③協(xié)作原則；④抓住思想、目標、體系、技術(shù)四個要領(lǐng)。

17、答案：C本題解析：產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則包括：①有限范圍原則；②統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則；③實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則；④獎優(yōu)罰劣原則。其中，實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則是指對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)督檢查，采用地域管轄的原則。

18、答案：A本題解析：信用條件的表示方式為“2／10，n／30”，其含義是：如果客戶在開出發(fā)票的10天付款，享受2％的折扣；如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項必須在30天內(nèi)付清。

19、答案：A本題解析：工作分析的分析階段是工作分析中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是對調(diào)查階段所得到的工作信息進行審查和分析。具體包括：①審查工作信息，通常是由工作任職者和任職者的上級主管對在調(diào)查階段所得到的工作信息進行審查、核對和確認，以避免誤差；②分析工作信息，主要是按照既定的標準和方法，對已經(jīng)確認的與工作有關(guān)的信息進行描述、分類、歸納和確認，提煉與工作相關(guān)的信息，剔除無關(guān)的信息，并形成書面文字材料。

20、答案：C本題解析：認股權(quán)證是由股份有限公司發(fā)行的，在指定的時期內(nèi)以約定的執(zhí)行價格（通常高于認股權(quán)證發(fā)行時的市價）購買普通股的期權(quán)憑證。認股權(quán)證具有期權(quán)條款，持有者有權(quán)利而無義務(wù)。認股權(quán)證可以單獨發(fā)行，也可以隨債券一起發(fā)行。

21、答案：C本題解析：對象專業(yè)化布置是以產(chǎn)品（或零部件）為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位。在這種生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人。基本能獨立完成某幾種產(chǎn)品（或零部件）的全部或大部分工藝過程。

22、答案：D本題解析：影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括：①決策的代價。重大決策較多地實施集權(quán)。②決策的影響面。影響面比較大的決策較多實施集權(quán)。③組織規(guī)模。組織的規(guī)模大，決策的數(shù)目多，適宜分權(quán)。④主管人員的素質(zhì)和數(shù)量。主管人員數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富、訓(xùn)練有素、管理能力較強，可較多地分權(quán)。⑤控制技術(shù)的完善水平。擁有比較完善的控制技術(shù)及手段，可以較多地實施分權(quán)。⑥環(huán)境影響。環(huán)境越不穩(wěn)定，組織決策的權(quán)力應(yīng)當越集中。

23、答案：B本題解析：實驗變數(shù)效果計算公式為：實驗變數(shù)效果=（實驗組的事后測量值一實驗組的事前測量值）-（控制組的事后測量值一控制組的事前測量值）。將題中數(shù)據(jù)代入公式可得結(jié)果為200。

24、答案：D本題解析：本題考查商業(yè)信用的概念。商業(yè)信用是指企業(yè)通過賒購或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期債務(wù)資本的籌資方式。

25、答案：D本題解析：市場預(yù)測原理是市場預(yù)測時必須遵循的基本原理，闡明了運用各種預(yù)測方法對市場現(xiàn)象發(fā)展趨勢做出估計和推斷的理論基礎(chǔ)。主要包括以下內(nèi)容：①慣性原理。任何事物發(fā)展具有一定慣性，即在一定時間、一定條件下保持原來的趨勢和狀態(tài)。②因果原理。任何事物都不可能孤立存在，都是與周圍的各種事物相互制約、相互促進的。③類推原理。許多事物相互之間在結(jié)構(gòu)、模式、性質(zhì)、發(fā)展趨勢等方面客觀上存在著相似之處，人們可以在已知某一事物的發(fā)展變化情況的基礎(chǔ)上，通過類推的方法推演出相似事物未來可能的發(fā)展趨勢。④概率原理。

26、答案：A本題解析：德爾菲法是由美國蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測的方法。按照市場預(yù)測所需要的知識范圍，確定專家。專家人數(shù)的多少，可根據(jù)預(yù)測課題的大小和涉及范圍的寬窄而定，一般選擇10～30人為宜。

27、答案：A本題解析：

28、答案：D本題解析：企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了對經(jīng)濟效益的深層次認識，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益，比股東財富最大化更為合理。

29、答案：C本題解析：市場營銷因素調(diào)查主要包括產(chǎn)品調(diào)查、價格調(diào)查、渠道調(diào)查和促銷調(diào)查。其中，促銷活動調(diào)查主要包括各種促銷活動的效果，如廣告實施的效果、人員推銷的效果、營業(yè)推廣的效果和對外宣傳的市場反應(yīng)等。

30、答案：C本題解析：成本差異的計算公式為：成本差異=實際產(chǎn)量下實際成本-實際產(chǎn)量下標準成本。則直接人工差異=160000-17*1.5*10000=-95000（元）。

31、答案：C本題解析：硬件質(zhì)量特性包括：①內(nèi)在特性，如結(jié)構(gòu)、性能、精度、化學(xué)成分等；②外在特性，如外觀、形狀、色澤、氣味、包裝等；③經(jīng)濟特性，如使用成本、維修時間和費用等；④其他方面的質(zhì)量管理特性，如安全、環(huán)保、美觀等。

32、答案：B本題解析：K總=K新+K損-K利=500+20-5=515(萬元).

33、答案：D本題解析：控制職能就是檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際進行情況，考查實際情況與原定計劃的差異，分析其原因，采取必要的糾偏對策。監(jiān)督與計劃的關(guān)系非常密切，監(jiān)督要以計劃為依據(jù)，而計劃要靠監(jiān)督來保證實現(xiàn)。

34、答案：A本題解析：電話調(diào)查主要適用于民意測驗和一些較為簡單的市場調(diào)查項目。在國內(nèi)應(yīng)用最多的是以下五種情況：①熱點問題或突發(fā)性問題的快速調(diào)查；②關(guān)于某特定問題的消費者調(diào)查；③對企業(yè)的調(diào)查（企業(yè)對企業(yè)）；④特殊群體的調(diào)查；⑤都市地區(qū)某些產(chǎn)品或服務(wù)的市場調(diào)查。

35、答案：C本題解析：確定員工培訓(xùn)目標應(yīng)遵循的原則有：①服從、服務(wù)于企業(yè)目標，與企業(yè)的長遠目標相吻合；②既有足夠的難度和富于挑戰(zhàn)性，又切合實際，不宜過多過高；③簡明扼要，具體明確，便于操作；④具有較完備的體系結(jié)構(gòu)，即在完成員工培訓(xùn)的期望目標下，應(yīng)有與之相配套的足夠的子目標。

36、答案：A本題解析：如果客戶在開出發(fā)票的10天內(nèi)付款，享受3％折扣；如果在開出發(fā)票的第11天到第20天內(nèi)付款，享受2％的折扣；如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項必須在45天內(nèi)付清。

37、答案：B本題解析：質(zhì)量管理是指從質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。質(zhì)量管理通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進這幾個環(huán)節(jié)。

38、答案：D本題解析：損益表也稱利潤表，是反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果及分配情況的報表。

39、答案：C本題解析：速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)÷流動負債=(280—90)÷110=1.73.

40、答案：A本題解析：新產(chǎn)品上市之初，將價格定得較高，在短期內(nèi)獲取厚利，盡快收回投資。就像從牛奶中撇取所含的奶油一樣，取其精華，稱之為“撇脂定價”法。這種方法特別適用于下列情形：①有專利保護的新產(chǎn)品的定價；②企業(yè)不急于擴大市場占有率，而是著力樹品牌，先讓需求價格彈性小的消費者充分購買，然后，再向需求價格彈性大的消費者推銷；③產(chǎn)品本身質(zhì)量好，企業(yè)想通過高價能給人以樹立高檔品的形象。

41、答案：B本題解析：激勵職能。激勵是推動人們向著期望目標前進的心理動力。激勵就是指在確定組織目標時,充分考慮員.工的需要,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標與員工的個人利益盡可能地結(jié)合起來,激發(fā)員工的工.作動機,鼓勵大家為實現(xiàn)組織目標而努力。為此,企業(yè)內(nèi)部必須采用多種形式,實行全員培訓(xùn),提高員工的文化,技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。堅持物質(zhì)利益原則,實行按勞分配,建立合理的獎懲制度,把員工的個人收入同他們對國家、企業(yè)的貢獻聯(lián)系起來。

42、答案：C本題解析：暫無解析

43、答案：A本題解析：流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債=4.8÷3.8≈2.36。

44、答案：B本題解析：暫無解析

45、答案：B本題解析：股東財富最大化沒有考慮其他利益相關(guān)者的利益，利潤最大化沒有考慮資金時間價值，而權(quán)益資本凈利率最大化沒有考慮時間價值和風(fēng)險。

46、答案：D本題解析：假設(shè)該工序的工序能力指數(shù)CP為6.5，CP>5.67，因此工序能力等級為特級，工序能力過剩。

47、答案：B本題解析：項目改造總投資的計算公式為：K總＝K新＋K損－K利。式中，K總為技術(shù)改造的總投資；K新為因技術(shù)改造而新追加的投資額；K損為技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額；K利為拆除固定資產(chǎn)回收利用的價值。由題可得，總的投資數(shù)為：6000＋300－50＝6250（萬元）。

48、答案：C本題解析：新型化組織模式包括三種：①虛擬企業(yè)組織模式；②戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式，是不同的企業(yè)為了達到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體，是企業(yè)之間暫時性的組織形式；③學(xué)習(xí)型組織模式，是一種能不斷學(xué)習(xí)、不斷自我創(chuàng)造未來的組織。

49、答案：D本題解析：暫無解析

50、答案：C本題解析：新產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)程序大體上為：調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想→新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思→新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選→新產(chǎn)品開發(fā)決策→新產(chǎn)品的設(shè)計與試制→新產(chǎn)品的鑒定與評價→市場試銷→投放市場。

51、答案：C本題解析：標準成本控制是以預(yù)先制定的標準成本為基礎(chǔ)，將實際成本與標準成本進行對比，核算和分析成本差異，進而采取措施，對成本進行有效控制的管理方法。

成本差異=實際產(chǎn)量下實際成本-實際產(chǎn)量下標準成本，耗用的甲材料的直接成本差異=(60000/10000)*110-5*100=160（萬元）。

A產(chǎn)品的直接人工成本差異=140000/10000-20=-6（萬元）。

作業(yè)成本法認為，將成本分配到成本對象有三種不同的形式：直接追溯、動因追溯和分攤。作業(yè)成本法的一個突出特點，就是強調(diào)以直接追溯或動因追溯的方式計入產(chǎn)品成本，而盡量避免分攤方式。即作業(yè)成本法的成本分配主要使用直接追溯和動因追溯。

成本費用按經(jīng)濟用途可以分為生產(chǎn)費用和期間費用，期間費用可分為銷售費用、管理費用和財務(wù)費用。

52、答案：A本題解析：進取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強的進取精神和雄厚的研究開發(fā)實力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快技放到市場的戰(zhàn)略。

53、答案：A本題解析：考查第2章第4節(jié)企業(yè)組織生命周期，在創(chuàng)業(yè)階段，由于產(chǎn)品和服務(wù)比較單一，內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)簡單直接，決策的效率比較高，企業(yè)的經(jīng)營目標立足于生存。

54、答案：D本題解析：企業(yè)財務(wù)活動是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動的總稱，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程的始終。

55、答案：A本題解析：自動線是指在生產(chǎn)線和流水線的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，技術(shù)上更為先進的一種生產(chǎn)組織形式。它是由自動化機器設(shè)備實現(xiàn)產(chǎn)品工藝加工的一種生產(chǎn)組織形式，自動線具有降低工資成本、加速流動資金周轉(zhuǎn)、縮短生產(chǎn)周期、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等優(yōu)點。

56、答案：D本題解析：管理標準是指對企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任,按有效利用時間,提高工作效率的要求,對工作程序、工作方法、工作職責(zé)和制度所做的統(tǒng)一規(guī)定,包括生產(chǎn)組織標準、技術(shù)管理標準、經(jīng)濟管理標準等。

57、答案：D本題解析：深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實施。

58、答案：C本題解析：一般情形下提前30天通知解除合同.《勞動合同法》第37條規(guī)定，勞動者提前30天以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同.試用期內(nèi)提前3天通知解除合同.

59、答案：D本題解析：學(xué)習(xí)型組織的形成需要企業(yè)進行艱苦的轉(zhuǎn)型，為此，傳統(tǒng)企業(yè)必須刻苦地修煉。1990年，彼得·圣吉在其著作《第五項修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》中，明確提出了傳統(tǒng)企業(yè)進行修煉的五個關(guān)鍵性方面，包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。

60、答案：A本題解析：暫無解析

61、答案：C本題解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=營業(yè)收入（銷售收入）／平均應(yīng)收賬款余額；平均應(yīng)收賬款余額=（應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù)）／2，該企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=30000／[（1200+800）／2]=30.0。

62、答案：B本題解析：A是壺線制的優(yōu)點，c是直線職能制的優(yōu)點，D是矩陣制的優(yōu)點。

63、答案：D本題解析：

64、答案：B本題解析：以下特殊情況用深層訪談較好：①詳細尋探被訪者的想法；②討論一些保密的、敏感的或讓人為難的話題；③了解被調(diào)查者容易隨著群體的反應(yīng)而搖擺的情況；④詳細地了解復(fù)雜行為；⑤訪問競爭對手；⑥調(diào)查的產(chǎn)品比較特殊。

65、答案：C本題解析：管理人員要有效地展開管理工作，就必須擁有相應(yīng)的職權(quán)。過分集權(quán)將導(dǎo)致組織中的權(quán)力集中到少數(shù)較高的管理層次，下層管理人員不能發(fā)揮主動性，過分的分權(quán)則將組織中的權(quán)力分散到整個組織之中，不便于集中管理。斯隆指出公司過去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級領(lǐng)導(dǎo)人身上，造成了公司各部門失去控制的局面。他提出應(yīng)以集中管理與分散經(jīng)營二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，應(yīng)在集中管理與分散經(jīng)營之間取得平衡。

事業(yè)部制的特點是：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)或市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實行相對的獨立經(jīng)營，單獨核算，自負盈虧，所以各事業(yè)部之間橫向聯(lián)系差，部門之間協(xié)調(diào)配合難。

斯隆在通用汽車公司創(chuàng)造了一個多部門的結(jié)構(gòu)主要是按產(chǎn)品劃分的。通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，造出價格盡可能各有不同的汽車，在競爭出現(xiàn)的各個陣地上對付挑戰(zhàn)，每個不同牌子的汽車都有自己專門部門來管理，每個單位的總經(jīng)理相互之間不得不進行合作和競爭。

直線關(guān)系是上級指揮下級的關(guān)系，其實質(zhì)上是一種命令關(guān)系。這種命令關(guān)系自上而下，從企業(yè)的最高層，經(jīng)過若干中間層，一直延伸到最基層，形成一種管理層級鏈。參謀的設(shè)置主要是為了方便直線主管的工作，減輕他們的工作負擔，協(xié)助直線職權(quán)有效完成工作，二者不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

根據(jù)案例可知，通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，造出價格盡可能各有不同的汽車，其目標市場是所有汽車市場。

66、答案：B本題解析：

67、答案：B本題解析：流動比率、已獲利息倍數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率反映的是企業(yè)的償債能力，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映的是企業(yè)的營運能力。

68、答案：A本題解析：直線職能制又叫生產(chǎn)區(qū)域管理制。它的特點是以直線制為基礎(chǔ)，在各級行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級領(lǐng)導(dǎo)人的參謀部門，是企業(yè)管理機構(gòu)的基本組織形式。

69、答案：D本題解析：傾向測驗指一個人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。傾向測驗的目的，是測量一個人如果經(jīng)過適當訓(xùn)練，能否成功地掌握某項工作技能，分為綜合傾向測驗和特殊傾向測驗兩種。

70、答案：C本題解析：德爾菲法是以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，預(yù)測組織小組對每一輪的意見進行匯總整理后作為參考再發(fā)送給各位專家，供他們分析判斷，以提出新的論證。德爾菲法的程序為：①組成專家小組；②準備資料；③初步預(yù)測；④反饋修正；⑤確定預(yù)測值。

71、答案：A本題解析：信用條件的表示方式為“2／10，n／30”，其含義是：如果客戶在開出發(fā)票的10天付款，享受2％的折扣；如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項必須在30天內(nèi)付清。

72、答案：D本題解析：第1步，歷年同年度的平均值，第3季度的平均值為2340。第2步計算全時期所有季度的平均數(shù)=15060/12=1255。第3步，計算第3季度的季節(jié)指數(shù)=2340/1255=1.8645。第4步，預(yù)測下一年的第3季度的銷售預(yù)測值=6000/4*1.8645=2796.75，因此選擇D。

73、答案：B本題解析：T1=600/110=5.45，T2=450/100=4.5,T3=420/90=4.67，T4=400/70=5.71，T2最小所以選擇方案2。

74、答案：C本題解析：離群點分析。數(shù)據(jù)庫中可能包含一些數(shù)據(jù)對象,它們與數(shù)據(jù)的一般行為或模型不一致,這些數(shù)據(jù)對象就是離群點。大部分數(shù)據(jù)挖掘方法將離群點視為噪聲或異常而丟棄,然而，在一些應(yīng)用中(如欺騙檢測),罕見的事件可能比正常出現(xiàn)的事件更有價值。例如,檢測一個給定賬號的付費情況,其購買數(shù)額特別大,超出正常付費的數(shù)據(jù)對象,可以被用來發(fā)現(xiàn)信用卡欺騙性使用的情況。

75、答案：A本題解析：組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越高；反之，上層決策的數(shù)目越多，其集權(quán)程度越高。

76、答案：D本題解析：狹義的技術(shù)改造是指局部的技術(shù)改造，主要包括：①設(shè)備更新改造；②工藝改革；③產(chǎn)品更新?lián)Q代；④廠房、生產(chǎn)性建筑物和公用工程的翻新、改造；⑤燃料、原材料綜合利用和對粉塵、噪聲的治理；⑥零星固定資產(chǎn)的購置。

77、答案：A本題解析：原材料是工藝方案的出發(fā)點，它的合理選擇是有效利用資源減少廢物產(chǎn)生的關(guān)鍵因素。從原材料使用環(huán)節(jié)實施清潔生產(chǎn)的內(nèi)容可包括以無毒、無害或少害原料替代有毒、有害原料；改變原料配比或降低其使用量；保證或提高原料的質(zhì)量，進行原料的加工，減少產(chǎn)品的無用成分；采用二次資源或廢物做原料替代稀有短缺資源的使用等。

78、答案：D本題解析：考查第3章第2節(jié)生產(chǎn)過程的空間組織形式，其中混合式布置是生產(chǎn)過程中最常見的形式。

79、答案：D本題解析：本題考查的是：面值法。使用面值法可得，5年的年度使用費用[（原值-實際殘值+累積維持費）/使用年限]分別為16000、14500、13000、12500、12600，可知第四年的年度使用費用最小，所以最佳更新期為4年。

80、答案：D本題解析：預(yù)計該產(chǎn)品5月的銷售額=（200×0．1+230×0．2+250×0．3+300×0．4）÷（0．1+0．2+0．3+0．4）=261（萬元）。

81、答案：D本題解析：本題考查的是：員工培訓(xùn)的目的。員工培訓(xùn)的目的包括：（1）使新進入企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求。（2）使在崗員工不斷地適應(yīng)社會發(fā)展的需要。（3）使員工實現(xiàn)自我價值、追求自我發(fā)展的愿望得以實現(xiàn)。（4）使企業(yè)培育企業(yè)文化、統(tǒng)一員工理念的需要得以滿足。（5）使企業(yè)提升整體績效、增強競爭優(yōu)勢的目的得以實現(xiàn)。根據(jù)題干信息可知，這是向新員工傳輸企業(yè)文